季度会议流程及要求

参会人业务跟单部ANNA市场部梁健蘅开发部林荣财务部万满霞。
会议流程
1.各部门汇报相关数据。
2.各部门汇报重大事项。
3.总结上季度的完成情况及下季度的完成目标。
4.互相交流部门间的问题及解决办法提出建议或意见。
5.全体员工聚餐。
6.各部门的汇报顺序①业务跟单部---②市场部---③开发部---④财务部。
各部门需要提交、整理、汇报的资料如下
资料需备份一份交往人事行政部保管-电子版
跟单部 1.数据统计
① 季度的下单及出单情况
② 新客户多少个询盘的多少个下单量多少?
③ A级客户下单量多少活跃度如何统计邮件量12个A级客户
详细情况。
④ 流失客户的返单量多少情况如何
2.汇报客户关心问题例如货期新开发产品的意见或建议。
3.跟单部经常出现的问题
4.汇报个别客户还款情况信用度等问题。

业务部 开发新客户量多少成交量多少详细说明义乌玩具。

市场部 1.总结季度的项目汇报目前进度如何投入占比数据。
2.未来的项目情况将来目标及效果如何
3.确定发展方向、战略目标。
4.汇报目前市场环境如何品牌的维护如何

开发部 1.数据统计。
2.下季度的工作安排需要详细
3.自主开发的方向与ANNA讨论和时间的推进与张观胜讨论。

财务部 1.数据统计
① 营销数据分析表
② 每月每位客户的销售情况
③ S+S销售情况包括二级、三级分类
④ 时货/自主开发的数据
⑤ 新客户销售情况
⑥ 本季度客户销售前十名
⑦ 汇报进购毛利达到30%以上的产品S+S或自主开发季度销售额
2.各部门的费用情况/费用占比包括工资、分摊、固定资产等
3.统计毛利率