5 生产计划与调度管理标准
2015 生产计划与调度管理标准
企业标准Q/XND2024-xx综合计划与调度管理标准xx-07-28 发布
xx-07-30 实施贵州西能电力建设有限公司发布I目录前
言 .II1 范围12 规范性引用文件13 术语与定义14 职责15 管理过程内容和方法25.1 综合管理25.2 综合计划管理25.3 调度管理36 报告和记录3II前言为规范综合计划及调度的管理，有效控制生产运行过程中的各类风险，提升建设工程项目管理效率，特制定本标准。综合计划与调度管理标准分为以下几部分：第1 部分：范围；第2 部分：规范性引用文件；第3 部分：术语与定义；第4 部分：职责；第5 部分：管理过程内容和方法；第6 部分：报告与记录；第7 部分：附录。本标准是安健环管理标准系列标准之一。本标准替代标准：无。本标准主要变化如下：无本标准由计划发展部提出。本标准由计划发展部起草。本标准由计划发展部归口。本标准主要起草人：梁雯本标准主要审查人：王洪珠祝一立本标准所代替标准的历次版本发布
情况：无。1综合计划与调度管理标准1 范围本标准规定了建设工程项目管理过程中对综合计划和调度的管理要求与方法。本标准适用于本公司对综合计划与调度的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡
是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国安全生产法》全文3 术语与定义下列术语和定义适用于本标准。无。4 职责
4.1 分管领导批准年度综合计划与人员调度的管理。
4.2 计划发展部
4.2.1 是综合计划管理的归口管理部门，负责综合计划的制定.统计工作。
4.2.2 负责组织编制年度综合计划建议，以及调整计划的建议，并上报。
4.2.3 负责组织分解下达综合计划，跟踪分析综合计划执行情况，协调综合计划编制和执行中的问题。
4.2.4 负责组织公司月度.季度.半年度.年度综合经济运行分析，并汇总上报。
4.3 工程部
4.3.1 是建设工程项目管理调度的归口管理部门。
4.3.2 火电项目，由火电工程部负责对应项目的调度与人员管理。
4.3.3 水电项目，由水电工程部负责对应项目的调度与人员管理。24.3.4 环保项目，由环保工程部负责对应项目的调度与人员管理。
4.4 各建管处负责对建设项目项目综合计划的分解.实施.统计与上报，并对建设工程项目管理进行调度和协调，以及对参建单位的管理等。5 管理过程内容和方法
5.1 综合管理
5.1.1 计划发展部根据公司对建设工程项目管理要求，制定《综合计划与调度管理流程》（见附录A），规范本公司对建设工程项目管理的综合计划与调度管理工作。
5.1.2 计划发展部负责综合计划的归口管理，并组织相关部门编制年度综合计划及申报.调整.总结等工作。
5.1.3 工程部（火电工程部.水电工程部.环保工程部）是对应类型项目的调度管理部门，负责组织建管处分解并落实综合计划的落实，以及项目调度管理工作。
5.2 生产计划管理
5.2.1 计划发展部根据当年生产经营分析结果.集团公司.业主方对建设工程项目的管理要求，组织各建管处及相关部门编制下一年度的综合计划并上报。
5.2.2 计划发展部组织各部门.建管处对集团公司下达的综合计划进行分解，并形成各部门.建管处的年度经营管理计划及投资完成计划。
5.2.3 各部门.建管处应将年度计划分解至月度综合计划，确保对综合计划完成情况的动态跟踪.分析.统计.评价与改进。
5.2.4 综合计划的编制应考虑下列因素：
5.2.4.1 年度经营指标；
5.2.4.2 上年度综合计划；
5.2.4.3 实际完成能力；
5.2.4.4 综合计划所带来的风险。
5.2.5 计划发展部按照各建管处的综合计划，组织上报并协调落实，确保各建管处按计划开展基建管理工作。
5.2.6 计划发展部按月.季度.半年.年度对生产计划的完成情况进行综合统计.分析.监测.考核。35.3 调度管理
5.3.1 各建管处应在工程部的主导下，对建管处的相关资源（包括：人力.物力.财力.信息等）进行调度.协调管理。
5.3.2 针对调度管辖对象与控制标准的管理要求如下：
5.3.2.1 工程部负责对建设工程项目管理的技术管理与监督。
5.3.2.2 计划发展部对建设工程项目工程技术经济管理与监督。
5.3.2.3 安全质量部对建设工程项目安全管理与监督。
5.3.2.4 建管处负责对建设工程项目的日常管理，包括技术管理.安全管理.计划管理.物资管理.综合及后勤管理等，以及对生产运行情况的监控.生产过程的协调与安排.事故.异常情况的处理.值班.记录与信息沟通。
5.3.3 工程部已经对建管处的调度管理进行监督，必要时应通过相关技术支撑系统进行完善。
5.4 管理回顾
5.4.1 计划发展部每年应通过年度总结或管理评审等方式对综合计划管理情况进行回顾总结和分析。
5.4.2 工程部应组织建管处对调度管理情况，通过年度总结或管理评审等方式对调度管理情况进行回顾总结和分析。6 报告和记录无。