浅析发展林区多种经营的作用及形式
浅析发展林区多种经营的作用及形式
【摘要】：林区多种经营是立足于可持续发展，有助于森林资源的综合利用，并且创造经济价值的森林经营模式。本文简单介绍了发展林区多种经营的作用，发展形式及方法。结合实例，阐述了林区多种经营的价值。
【关键词】：林区，多种经营，资源，林业
森林不仅为人类提供了大量的木材供应，形成了以木材经济为核心的直接经济效益，还由于森林环境的存在，为林下资源的生存提供了必要的物质条件和营养空间。近年来，随着木材资源的枯萎，木材经济的萎缩以及全面停伐的实施，伴随着人们对于林副产品需求的增加，使得以森林坚果、森林浆果、山野菜采集以及菌类、北药、特种经济动物种养殖为核心的多种经营蓬勃发展起来，成为林区经济转型的重要内容。
所谓林业多种经营的生态模式,即应用现代科学技术和管理方法,将人与自然的对抗变为人与自然的协调,把林业多种经营建立在生物共生、物质循环的基础上,寻求生态与经济的最佳结合点,逐步建立起一个生态结构良好健全、资源丰富、效益宏大、环境优良，有利于林业长足发展的生态多种经营体系。
1 发展林区多种经营的重要性
1.1 发展林区多种经营是顺应改革的需要
目前, 森工林区进入了一个以可持续发展理论为指导,全面推进跨跃式发展的阶段。开展多种经营是顺应经济体制改革的需要。因此,振兴林区经济,最根本途径就是要自力更生,积极开展多种经营,发展商品经济,使国有林场由单一型转变为综合型,实现加工增值,提高林区经济效益。
如黑龙江伊春市五营林业局，通过发展林区多种经营，年特产资源经济效益达66467.63万元/a以上，其中浆果资源经济效益可达1500万元，坚果资源经济效益可达600万元,山野菜资源经济效益超过５亿元，食用菌资源总效益超过2000万元，北药资源经济效益接近6000万元。即使在这样不完全统计的情况下，以森林浆果、森林坚果、山野菜、食用菌以及北药为代表的特产资源经济效益作为森林生态效益的间接体现，其巨大的效益值为林区经济发展和社会转型指出了一条可行的道路。
1.2 发展林区多种经营有利于实现林业可持续发展
森林资源包括多种资源,林业的可持续发展不只单一林木资源的可持续发展 ,而是全部资源的可持续发展。保护林木资源是为了林业的可持续发展,发展林区多种经营资源也有利于林业的可持续发展。
发展林区多种经营不仅是采掘和利用多种森林资源,更重要的是保护、培植、繁殖、扩展多种森林资源,如建立林业多种经营种植、养殖基地,促进天然森林资源与人工培育资源的结合等就充分体现了林业可持续发展。
1.3 发展林区多种经营符合林区资源优势和资源特点
森林是陆地上最大的生态系统,其资源种类繁多 ,从动物到昆虫 ,从木本植物到草本植物,从菌类到微生物,无一不体现森林的价值，林木资源只是森林资源的一部分，过去人们对森林的利用仅仅局限在对木材资源的开发利用上,这是很
狭隘的。在林区工矿企业少,很少化肥污染 ,发展山野菜加工及种植等方面的绿色食品具有显著的优势。目前国有林区面临“两危”，正值国家实施天然林保护工程,进行体制改革 ,有大量职工分流下岗 ,这也为发展林区多种经营提供了充足的劳动资源。
在林区大力发展多种经营,符合林区资源优势和资源特点, 能够充分利用林区多种森林资源。我国是一个少林的国家,在林区山地资源的利用上 ,既要注重生态的改善,又要满足林区群众的生产和生活问题,这是我国的特殊国情对林业建设提出的特殊要求。发展林区多种经营,可以扬山富之长,避林贫之短,充分挖掘林区多种资源的潜力,最大限度地在时空上利用林区丰富的资源。
1.4发展多种经营,是改善林区群众生活的需要
林业多种经营是劳动密集型产业,具有产业种类多、分布广、生产周期短、潜力大、投资少,效益好、就业容量大等特点 ,发展林区多种经营，可以吸纳大量下岗职工实现再就业，使林区群众脱贫致富，促进林区社会稳定。多种经营搞得好也会有可观的经济效益。
如吉林省临江林区对 26.7hm2山高坡陡、土壤贫瘠的次生林实行封山育林, 人工管护林下野生经济植物, 每亩年投入管护费用为100 元 , 管护区内林地野生经济植物年增产值200 万元,投入产出的比为 1∶50。有效地利用了林地生态系统生产力, 使因林木资源枯竭而造成的经济危困得到有效的缓解。
2 发展林区多种经营原则
2.1 合理利用本地资源
立足于本地资源的合理开发利用和保护增值 ,夯实林业多种经营发展基础应把合理开发利用资源和保护资源作为构建多种经营生态模式的主体。一要对本地区的野生经济植物资源及土地、水草资源等进行一次全面普查 ,摸清楚各种资源的蕴藏量和分布区域 , 本着利用量和再生量保持平衡的原则, 确定开发利用种类。二要对再生量小于利用量的种类 ,提出切实可行的保护开发措施。特别对不能再生的种类和濒危种类 ,要制定保护方案 ,加以管护。三要在资源普查基础上, 按合理开发利用原则, 制定出开发利用规划 , 确定出可直接开发利用的种类和保护开发利用的种类 , 以及可进行人工引种驯化栽培的种类。四是要在充分利用林区的土地资源发展种植业的同时, 对林木资源要加强管护 ,严格禁止毁林开荒和乱砍滥伐。五要对水草等资源进行综合开发利用 , 有计划地发展以草食动物为主的畜牧业和养殖业 , 实现永续利用,夯实林业多种经营发展的基础。
如黑龙江伊春市五营林业局，林区山野菜资源极为丰富，品种繁多，风味各异，有46科125种。进行市场开发和经济价值挖掘的山野菜种类主要有龙牙木、蕨菜、薇菜、猴腿菜、黄瓜香、黄花萱草、橘梗、柳蒿芽，此外还有大叶芹、刺嫩芽、酸浆、蒲公英、苣荬菜、小根蒜等。
2.2 建立复合生态多种经营结构
建立农林牧渔协调发展的复合生态多种经营结构。为了不使植物、动物、微生物的食物链发生缺环或断链, 充分发挥生态系统的整体功能, 林业企业的种植业、养殖业、采集业、加工业应协调发展。在资源使用上, 应坚持宜林则林 , 宜农则农 , 宜渔则渔 , 宜采则采的原则,充分利用林区的各种资源。要形成山上有林保主业, 山下土地种菜粮 , 山岗草地放牛羊,沟塘水面养鱼鸭 ,林副废料栽木耳 ,春季上山采野菜 , 秋季上山采药材的复合型产业结构。要坚持“大规模、大群体和小规模、小群体”的两条腿走路, 使林区经济步入林多、粮
多、畜多、肥多、收入多的良性循环轨道。
2.3 加大科技含量，提高生产效率
要实现多种经营生产高产优质高效 , 必须坚持林业科教一体化 , 全面实施“科教兴林”战略。在坚持技术培训、提高从业人员素质的同时, 要积极引进先进的生产技术, 如玉米大双覆、大豆垄三播种、小麦标准化作业、水稻早育稀植、地栽食用菌和畜牧业的卵黄检测技术等。同时还要强化人工调控手段, 通过实施棚室育苗、保护地栽培等新技术 ,创造适应作物群体生长的环境, 使一些生长期长、产量高、经济效益好的作物、蔬菜品种在本地区安家落户, 调节生物群体的时空结构, 充实生态位。另一方面,还要注意把作物调整到生态最佳适应区, 引进的新品种作物种类 ,要做到适地适种, 既要选择适应生态环境的作物种类, 又要充分利用资源特点趋利避害 , 保持生态经济系统的持续性和生物多样性, 提高生态系统的生产效率。
3 林区多种经营的主要形式
3.1 利用林区食用植物资源。
林区含有丰富的,具有很高营养价值的野菜,野果,食用真菌等林下产品。现在,国内外市场对野菜,野果和磨菇的需求量很大,过去对这些植物的采集,给该林区职工带来了很好的经济效益,今后应继续发展采集业,并使其与保鲜技术,深加工等结合起来。
3.2 大力发展种植业。
应跟据当地的特点积极发展立体林业,搞林粮间作,林药间作等。即结合当地气候资源条件，在疏林间种农作物、菜类等。这样,一方面可以充分利用空间和地利,经济植物得到疏林环境的有益庇护;另一方面,经济植物的覆盖,有利于保持水土,增加土壤有机质和促进土壤微生物的活动。
3.3 积极发展养植业。
根据市场需求,大力发展林下特色养殖,如野山鸡,野猪等,这样不仅可以满足林区人民的生活需要,而且也解决了部分剩余劳力,另外,还可以在山间地底,草甸, 溪旁,林缘及丛内放牧牛,马,对于林地放牧,一定要控制放牧强度,因此,也会对林木产起到良好促进作用,如翻动林地土壤,增强土壤肥力,以及清理下层杂草等。
3.4 建设森林旅游业
因为近年来城市化快速加剧，林区成为城市居民假期休闲旅游的好去处。林区山青水秀,风景宜人,空气新鲜。开展森林旅游业有地域优势,可以在林区建立森林公园,并建设宾馆、餐厅和商店等配套设施,使这个地区成为疗养、休假、旅游胜地,可以给当地居民提供就业机会，带来巨大的经济效益。
4 构建林区多种生态模式需注意的问题
4.1 要充分考虑企业所处的地理位置和气候条件。
高纬度地区和低纬度地区、深山区和浅山区的生态气候条件差异较大 , 因此选择种植品种和养殖品种时 , 一定要注意把生物品种调整到生态最佳适合区, 使之达到经济与自然的协调统一。
4.2要考虑本地的资源状况。
应对本地区的野生经济植物资源、土地资源、动物资源等进行综合调查 , 摸清资源的种类、储量 , 立足本地资源优势, 确定开发项目, 确保经济效益和生
态效益同步增长。
4.3 要培养专业人才,引进技术,进行市场调查和预测,开发那些经济价值高,市场需求大,利用前景好, 资源储备足的产品, 变资源优势为经济优势。确保多种经营结构合理化 ,以避免一些不必要的损失。
林区多种经营是立足于可持续发展，有助于森林资源的综合利用，并且提高经济价值，创造就业机会的良好的森林经营模式。搞好多种经营,是产业结构调整的主动方向,是振兴林区经济发展的一条有效途径。
【参考文献】
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[3]赵志玉.浅谈发展多种经营振兴森工林区经济的重要性[J].黑龙江科技信息，2012（06）：201.
[4]倪同良, 李志勇.发展多种经营与林业可持续发展[J].林业科技, 2003(7): 51～ 52.
手机震动，来一条微信消息，他说：“我开好房间了，等你！他们都说你技术好，我想试试真假。真的，我平时对你也不错吧，你可不能让我干等着呀。”
她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗个澡，换身衣服吧。”
半个小时后，她问：“你在哪里开房？”
“欢乐斗地主，电信一区，12号房间，不见不散哦。”
“给老娘滚！”
当然，以上是个笑话。不过，近日成都一家燃气公司也发生了一件类似的事情，董事长在微信里发了一个六十块钱的红包，三名员工一时手痒，按耐不住诱惑，结果伸手一抢纷纷中招：工作时间玩手机，罚款五百！
在面对记者采访时，董事长表示：“我为了了解大家的思想动态，所以加入了员工的微信群里。”
贵董事长显然忘记了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友间的情感交流，如果谈工作，我们有OA或IMO等专门的办公协作软件。
如果公司实在不成气候，一时没有使用这样的专业应用程序，也应当提前与员工约定，公司把QQ或者微信当做办公交流的专用软件。
没有事先的约定，董事长从微信里冒出来，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友发红包，抢还是不抢呢？朋友上班抢红包，罚还是不罚呢？
显然，天真的员工把董事长当做了朋友，所以抢了红包，而老谋深算的董事长没有把员工当做朋友，所以罚了员工。
试探是一把双刃剑，你在试探别人的时候，往往先暴露了自己
。
然而，朋友圈里的试探之风经久不衰。
最常见的试探：“清清吧，不用回。试试吧，复制我发的消息，找到微信里的设置，通用，群发助手，全选，粘贴复制的信息发送就行，谁的发送失败了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸体就OK啦！”
发出这种试探信息的人，骨子里肯定极端自卑，而且平时很可能不大受待见，要不怎么老怀疑自己被朋友删了呢？像马云，我猜他一定不会纠结于自己是不是被微信好友给删了。
我一般收到这样的消息，会当下把对方拉黑。既然你连这点做人的底气都没有，咱俩之间的友谊连这点信任的基础都没有，我还有必要把你保留在我的朋友圈里吗？
试探朋友关系的升级版，是在朋友圈求助。“临时急用，不多，就两千，哪位朋友方便的话请来电告诉我，事情万分紧急，不挨着问了，谢谢！”
看到这样的信息，是朋友的自然要赶紧打个电话，电话接通那边却是云淡风轻，“没事儿，我就试试。”你丫小学没毕业吧，狼来了的故事听过没？下次你再说有急事，我可保不准是真是假，到时候看我帮不帮你。还有，刚才急着打电话，晾了个好几亿的大单，你赔不赔？你当我像你这么闲呢！！
还有一种另类的试探，是从网上狂下美女图片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后换个昵称，换张头像，给自己的老公来一句：“帅哥，约吗？”
如果老公回一个心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一时半会儿是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正经，事情就这样完美收工了吗？不，她会继续下载更妖艳更动人的图片，直到有一天老公随口地问一句：“请问多少钱一晚？”
男人记住，女人试探的时候，往往心里已经有了预设的结果，预设的结果没有出现，那就是自己试探的还不够。带着一种不见黄河不死心，不见棺材不落泪的执着，女人生生把幸福推向远方。
女人，试想一下，假如你是一个男人，遇见一个才貌双全不求名利，一心只想倒贴给你的凡间仙子，难道你不会动心？
试探人性的弱点，只会暴露自己的无知。
而这样的试探，有百害而无一利，却有很多无知的朋友乐此不疲。
所以说，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你当朋友，也不知道你的爱人是否把你当爱人，那你不妨多学习，多打扮，充实内心，提升自己。记住，你若盛开，蝴蝶自来，无味
的试探，只会使你化身荆棘，刺痛别人，刺伤自己！
生活有压力，经济有压力，学业有压力，晋升有压力，人际关系有压力，情感世界有压力，婚姻也有压力……人们的交谈中，无不涉及林林总总的压力。压力像汽油桶被打翻，弥散到现代生活的各个领域，散发着浓烈的气味，我们躲不胜躲，防不胜防，它不定在哪个瞬间就燃起火焰。
其实，适当的压力是保持活性的重要条件。
如果空气没有了压力，我们的呼吸就会衰竭；
如果血液没有了压力，我们的四肢就会瘫痪；
如果水管子没有了压力，那结果是让任何一个住在高层楼房的人都噤若寒蝉的，你将失去可饮可用的清洁水。
20世纪的石油英雄“王铁人”也说过，“井无压力不出油，人无压力不进步”.
只是这压力须适度。比如冬日里柔柔的阳光照在身上，这是一种轻松的压力，让我们温暖和振奋。设想这压力增加十倍，在吐鲁番酷热的夏季，大伙儿只有躲到地窖里才能过活。假如这压力继续增加，到了百倍千倍，结果就是人们成了一堆焦炭了。
现代人常常陷于压力构建的如焚困境之中。也许是某一方面的压力过强，也许是多方面的压力综合在一起。如是后者，单独某一方面的压力尚可容忍，但积少成多、日积月累，细微的压力堆积起来就成了如山的重负。金属都有疲劳的时候，遑论血肉之躯？如不减压，真怕有一天成了齑粉。
如果你因压力忙到无力自拔，忙到昏天黑地，忘记了自己的生日和家人的聚会，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是为了什么，如果你想改变，就试着了解压力吧。寻找压力的种种成因，为扑朔迷离、捉摸不定的压力画像，澄清了我们对压力的迷惘之处，让折磨我们的压力毒蛇从林莽之中现形，让我们对压力的全貌和运转的轨迹有较为详尽的了解。中国的兵法上有句古话，叫“知己知彼，百战不殆”,当你认识到了你所承受的压力的强度和种类，在某种程度上你就已经钉住了压力毒蛇的“七寸”.
明白了压力的起承转合，找到了适合自己的减压方式之后，你的呼吸就会轻松一点，胸中的块垒也会松动出些许的空隙。坚持下去，持之以恒，你就会一寸寸地脱离沉重的压力，把自己成功地拔出来。
浅析发展林区多种经营的作用及形式
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2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我
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多种经营点位租赁合同
多种经营点位租赁合同 立协议人： 甲方： （名称、统一社会信用代码、住所、法定代表人、职务、委托代理人、身份证号码、通讯地址、邮政编码、联系人、电话、传真、账号、电子信箱） 乙方： （名称、统一社会信用代码、住所、法定代表人、职务、委托代理人、身份证号码、通讯地址、邮政编码、联系人、电话、传真、账号、电子信箱） 甲乙双方经友好协商，就甲方出租、乙方承租商业广场多种经营点位等相关事宜达成了一致意见，特订立本合同，以共同遵守。 1.甲方将位于多种经营点位（以下简称“该点位”）租赁给乙方经营使用。 2.租赁用途：乙方租赁该店仅用于经营，经营品牌为，如经营品牌与经营用途不符，甲方有权单方终止本合同，乙方所缴纳的租赁保证金及预交租金不予退还。 3.租赁期限为个月，自起至。如乙方有意续约，须在合同届满前个月以书面形式与甲方沟通。 4.该点位租金为元/月（大写：），支付方式为：合同签约时支付个月租金，即元，（大写：）该租金包含物业管理费、中央空调使用费。乙方在上一季度末的日内向甲方支付下一季度租金，逾期支付1日，乙方应向甲方支付 本合同租金总额的作为违约金，逾期超过15日，甲方有权解除本合同，甲方向乙方收取的租赁保证金不予退还。 5.租赁户在签订合同时必需缴纳租赁交保证金元，本合同租期届满后如无违规违约甲方将无息全额退还。 6.乙方经营的能源损耗费按以下第种方式收取。 （1）本合同第3条所示租金已包含所有能耗费用，甲方不再额外收取。
（2）乙方须安装甲方认可的能源计量表，由甲方按当地商业能耗计价标准计收能 源费用。 7.乙方经营所需办理的卫生防疫、工商、税务等相关证照由乙方自行办理，所有相关费用由乙方自行承担，甲方提供必要协助，乙方将上述证照复印件交由甲方备案。 8.乙方对该点位的设计、装修、装饰、布置方案须经甲方书面同意方可实施。如乙方营业后该点位的装修、装饰及布置与乙方提供给甲方的方案不符的，或乙方在经营过程中擅自改变该点位现有结构的，甲方有权收回该点位，乙方所缴纳的租赁保证金及预交租金不予退还，由此产生一切经济损失由乙方另行承担。 9.乙方不得在租赁期间擅自将该点位部分或全部分租、转租他人，否则甲方有权收回该点位，乙方所缴纳的租赁保证金及预交租金不予退还，由此产生的一切经济损失由乙方另行承担。 10.租赁期间甲方若无正当理由单方面解除合同，应双倍返还乙方所缴纳的租赁保证金并退还乙方预缴租金。乙方单方面解除合同，甲方已经收取的租金和租赁保证金不予退还。 11.双方需另行签订“物业管理协议”“治安消防责任书”作为本合同有效附件，双方必需严格遵守。 12.经营时间内由于乙方的原因造成安全事故，应由乙方承担相应的责任，其他任 何时间内非乙方的原因造成的安全事故，应由责任方承担相应的责任。 13.经营户最大用电负荷不得超过，否则将支付违约金元并立即改正，引起严 重后果或安全事故的，经营户须对产生的损失予以赔偿甲方有权从租赁保证金中予以扣除，涉及刑事犯罪的，移交有关部门处理。 14.经营时间内该点位门前的清洁卫生、治安秩序由乙方责任。 15.因第三方原因导致乙方的货物或其他财产发生损害或导致乙方蒙受损失的，由 乙方自行向第三方索赔，甲方、管理公司不承担任何赔偿或补偿责任。 16.非营业时间内乙方不得在该点位存放现金及贵重物品，甲方对于乙方私自存放现金和贵重物品等造成的损失不承担任何责任。 17.若乙方任何顾客对乙方所供应的商品或服务的提出投诉、索赔，并要求退还有关商品及收回购买该商品所支付的金额或其他任何形式的权利主张，只要顾客提供了消费者协会或具有法定资质的检测机构出具的上述商品或服务存在质量问题的书面文件，甲方即有权决定是否接受顾客的要求并使用乙方所缴纳的租赁保证金支付有关索赔，乙方不得提出异议。若乙方违规经营遭到政府部门处罚，可能对商场整
物业经营管理创收方案
物业服务公司 经营管理创收计划 众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立刻面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平，为广大客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。 一、结合现状目前物业管理存在的多种问题 X物业是否能带动X市场经济？是否能在X项目中取到助推作用？是否能在X持续发展中发挥重要作用？同时X物业是否能在低物管费（X物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢？我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。 这样的结果会影响X物业的持续发展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而X物业便会致使人员素质低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。市场与企业将面临着较大困境。 所以X物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工
作，更大的目标是要给X项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。 二、X物业的收支分析 物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费； 二是公众代办性服务费的收入； 三是特约服务费的收入； 四是物业企业的综合经营的收入。 就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在X项目为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的一部份公司投入。不作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场得来的，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。 三、市场需求X物业从管理物业向经营物业过度 如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点呢？既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而把X项目的大好资源白白浪费。因此，正确的做法我们觉得是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。
林场经营管理问题及改革策略
林场经营管理问题及改革策略 摘要：林场经营管理过程中坚持走可持续发展的道路，发挥森林资源优势，提升林场经营管理整体能力。从我国林场系统丧失生机、定位不明确和主权不精确三个方面体现了林场经营管理出现的问题，重点阐述了改革策略，主要有：创新管理体系、转变管理观念、明确市场定位等方法，提升林场整体经济效益。 关键词：林场；经营管理；存在的问题；改革策略 随着经济社会的发展，林场占有越来越重要的地位，林场的建设中首先绿化荒地，改善森林资源，完善生态环境，对林场经营管理有重要作用。其次林场的良好管理发挥生态优势，从本质上保护森林资源，最终实现经济效益、生态效益和社会效益结合。最后随着市场经济的不断改革，林场经营管理的创新和完善，促进林场中各项事业的发展，从本质上解决林场发展过程中出现的各种问题。 1我国林场经营管理存在的问题 1.1我国林场现有体系失去生机。林场经营管理工作中需要依赖完善的管理机制进行工作，虽然现在管理机制多元化，但是从本质上来说属于经济时代管理形式，和市场经济管理体制下的管理经营模式相比有一定的矛盾性。第一，省管移位情况严重，省级林场主要部门持有国有资产的处置权和采伐审批权等，林场上缴的林业经费很多，但是林业部门解决的实际问题较少。第二，林场管理过程中有市管不足的情况，实际林业管理部在实际工作中对林木有采伐和处置的权利，实际工作中要承担各种管理责任，所以出现权利和责任不均匀的情况，市级林业管理部门工作中往往力不从心，经常出现顾此失彼的状况。地方政府又不重视林场经营管理工作，认为该工作和地方经济影响不大，产生盗伐林木和独占林地的问题不能良好解决，影响林场正常经营[1]。1.2产权主体不明确。林场实际工作中，省级林场不能按照有关要求管理林场资源，林场管理过程中出现问题不能落实职责，因此很多任务下放到市级林业管理部门中，从林场经营情况分析，林场的管理者、生产经营者之间存在各种联系，导致产权主体不明确，我国林场资源管理工作整体效率不高，对我国林场发展造成严重的影响，所以需要在林场经营管理过程中使用有效手段，促进各项工作的改革，提升林场工作整体管理水平。1.3我国林场定位不精确。我国林场经营过程中，经常出现定位不精确的问
关于对公司发展状况的几点分析建议
关于公司发展的建议 我于2014年11月17日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端： 1、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利于企业健康发展的关键。 建议： 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划，2015年，首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。 二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性 弊端：
1、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通，就没有管理，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，更何谈对外宣传之说。 建议： 由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流，高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。 企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。 三、缺少企业文化建设 弊端： 企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。 建议：
多种经营临时点位协议
多种经营临时点位协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 公司/个人营业执照号码/身份证号： 甲乙双方就部分区域的使用达成如下协议，共同遵守： 一、具体位置及面积（见协议附件一图示） 经营范围：用于 二、使用期限：年月日至年月日； （共天，每天时至时） 三、费用支付： 签订合同的同时，乙方必须一次性交纳场地使用费元，道具使用费元, 活动保证金为元，道具押金元，电费押金元，(最终按照供电部门公布的商业用电费用标准，以临时电拖板上电表读数加收10%电耗结算)，乙方未缴纳费用不得使用场地。上述保证金及押金在本协议终止后10日内乙方无违约行为的情况下无息返还。 四、基本约定： 1、
乙方在签订本协议前必须向甲方提供以下书面材料，乙方营业执照副本及复印件或身份证原件及复印件，活动的形式、内容、时间、所需面积、活动所需道具（包含数量）、电器清单及所需功率、工作人员数量，如有舞台表演，还需舞台效果图、立面图并标明尺寸。如在外场做活动，在活动开始前，乙方必须提供有管辖权的工商及城管等部门出具的活动审批证原件及复印件，并现场摆放确保可用的消防灭火器具，否则甲方有权终止本协议，并且不退还乙方已缴纳的除活动及道具押金外的所有相关费用。 2、乙方签订本协议后，在使用过程中，不能擅自超出甲方指定 的使用区域，在甲方提出整改要求后，乙方应立即改正，否则甲方有权终止本协议，并且不退还乙方已缴纳的所有相关活动费用；或甲方有权要求乙方在纠正之前按照双倍标准交纳场地使用费。 3、乙方必须以自己的名义使用签约场地。且不得以任何形式对 场地进行转租或分租他人；否则甲方有权立即终止本协议，并且不退还所有相关活动费用。 4、乙方须按照协议约定时间缴纳约定的费用，乙方逾期交费 的，甲方有权终止本协议，并要求乙方支付场地使用费总额20%的违约金，因此造成甲方损失的，乙方须进行赔偿。 5、乙方必须合法促销、确保活动安全，活动期间，乙方物品须 摆放整齐有序，并积极配合甲方对购物中心的管理；乙方开展活动必须按双方约定的时间、地点、方式进行，活动结束
东北与内蒙古林区多种经营发展与现状研讨
东北与林区多种经营发展与现状研讨-----------------------作者：
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【数据库】2005年 【文献号】631 【原文出处】林业大学学报：社科版 【原刊地名】京 【原刊期号】200403 【原刊页号】45～49 【分类号】F2 【分类名】农业经济导刊 【复印期号】200503 【标题】东北、林区多种经营的研究 【作者】微/翟中齐 【作者简介】微，博士生，农业大学经济管理学院（010019）； 翟中齐，林业大学经济管理学院 【容提要】该文在对东北、林区多种经营的发展历程和现状进行分析的基础
上，针对林区多种经营过程中存在的问题及其产生的原因进行阐述，提出存在多种经营的规模和经营水平不平衡，林区干部和职工对多种经营的认识不一，缺少多种经营所需要的生产技术服务和资金及生产经营的组织和管理模式不健全等问题。同时提出在发展多种经营过程中存在的对非林木资源的破坏问题，并提出相应的建议。 【摘要题】部门经济 【关键词】多种经营/林业企业/林区 【正文】 林区是一个森林资源分布集中的地理空间围，而基于资源特点，也导致了国有森工企业相对集中。这些森工企业成为当地经济的主体，甚至是惟一的经济活动单位，致使林区经济活动单位和容过于单一化。多种经营是林业企业在木材生产及加工等主业以外开展的其他生产经营活动，是林业企业乃至整个林区生存和发展的必要组成部分。多种经营不仅为林业生产和林业职工生活提供了必要的基本需要，而且还为林区增加就业、提高资源利用率和经济社会发展提供基本保障和有效途径。特别是进入21世纪，我国在经济实力不断增强的同时，加强了生态建设和环境保护。与此同时，国有林区和森工企业，乃至整个林业的发展方向也随之要进行必要的调整，要改变过去以单一木材生产和加工为主体的生产经营模式，向营林生产和多种经营的方向转变。在新形势下，多种经营及其发展问题研究尤其重要。多种经营的发展历程及其作用、多种经营的部结构，以及发展多种经营与林业的其他产业、与森林资源的利用关系等问题，都关系到当前林业、林区和林业企业的发展，以及相应的林业发展政策制定，都是需要尽快加以研究解决的问题。为此，本文就东北、林区以森工企
对公司的意见及建议10篇完整版
《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速， 服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是 企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能 下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中 的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何
多种经营布点方案
多种经营布点方案二0一二年十二月
多种经营布点方案 一、多种经营的内容： 多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。 二、多种经营的作用： 多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。 三、多种经营的类型： 1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭） 2.ATM机 3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等） 4.内外场临时促销 5.其他（如地下停车场区域配套经营） 四、多种经营设置原则： 设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则 1.互补原则。多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。 2.时尚潮流。一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。大众化的商品 不适宜作为多种经营的业态选择。 3.维护购物中心整体形象原则。多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。 尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。 4.审美原则。多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。在其外观、形象 和品味上都要有严格的定义和管理。 5.少而精。多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。 6.周期短。多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。这样做，有利于业态 结构的趋于合理，也有利于租金的提升。 五、多种经营点位规划
1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽 度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围； 2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品 牌档次要求； 3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求； 4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租 赁点位。 六、多种经营点位表
东北与内蒙古林区多种经营发展与现状研
【数据库】2005年 【文献号】631 【原文出处】北京林业大学学报：社科版 【原刊地名】京 【原刊期号】200403 【原刊页号】45～49 【分类号】F2 【分类名】农业经济导刊 【复印期号】200503 【标题】东北、内蒙古林区多种经营的研究 【作者】张微/翟中齐 【作者简介】张微，博士生，内蒙古农业大学经济经管学院（010019）； 翟中齐，北京林业大学经济经管学院 【内容提要】该文在对东北、内蒙古林区多种经营的发展历程和现状进行分析的基础上，针对林区多种经营过程中存在的问题及其产生的原因进行阐述，提出存在多种经营的规模和经营水平不平衡，林区干部和职工对多种经营的认识不一，缺少多种经营所需要的生产技术服务和资金及生产经营的组织和经管模式不健全等问题。同时提出在发展多种经营过程中存在的对非林木资源的破坏问题，并提出相应的建议。 【摘要题】部门经济 【关键词】多种经营/林业企业/林区 【正文】 林区是一个森林资源分布集中的地理空间范围，而基于资源特点，也导致了国有森工企业相对集中。这些森工企业成为当地经济的主体，甚至是惟一的经济活动单位，致使林区经济活动单位和内容过于单一化。多种经营是林业企业在木材生产及加工等主业以外开展的其他生产经营活动，是林业企业乃至整个林区生存和发展的必要组成部分。多种经营不仅为林业生产和林业职工生活提供了必要的基本需要，而且还为林区增加就业、提高资源利用率和经济社会发展提供基本
保障和有效途径。特别是进入21世纪，我国在经济实力不断增强的同时，加强了生态建设和环境保护。与此同时，国有林区和森工企业，乃至整个林业的发展方向也随之要进行必要的调整，要改变过去以单一木材生产和加工为主体的生产经营模式，向营林生产和多种经营的方向转变。在新形势下，多种经营及其发展问题研究尤其重要。多种经营的发展历程及其作用、多种经营的内部结构，以及发展多种经营与林业的其他产业、与森林资源的利用关系等问题，都关系到当前林业、林区和林业企业的发展，以及相应的林业发展政策制定，都是需要尽快加以研究解决的问题。为此，本文就东北、内蒙古林区以森工企业为经营主体的多种经营状况及其存在的问题进行探索性研究。 一、东北、内蒙古林区多种经营发展的历程和现状 （一）多种经营发展历程 在林区，森工企业的多种经营是由20世纪50年代后期的林区副业逐步延伸而形成的，目的是为了改善职工生活、安置知识青年、解决家属子女就业。近半个世纪，林区多种经营经历了大致三个阶段： 第一阶段，即林区自发的自给型农业生产阶段。在东北、内蒙古林区，自20世纪50年代末至20世纪60年代末，林区产业以农业、畜牧业和服务业为主，这一时期，为了解决林区副食供应不足和职工家属就业问题，林区内进行了广泛的种植业和养殖业生产活动。20世纪60年代末，在备战备荒的精神指导下，林区的多种经营有了较大的发展。自1969年以后，林区上山下乡知识青年返城，林业企业承担了林区知识青年的安置任务，开垦了大片土地，成立农场或牧场。随后，农牧业生产规模不断扩大，成为森工企业从事非林业生产活动的重要组成部分，也是林区集体经济的雏型。 第二阶段，即就业安置型扩大生产阶段。这一阶段自20世纪60年代末至20世纪80年代初，主要以安置知识青年就业为目的，进行具有一定规模的农业开发和林产加工业建设。这一阶段也是林区集体经济快速发展的时期。林区内以利用采伐和木材加工中产生的剩余物为目的，建设了一批投资少、见效快的林产加工业工程。但是这些加工业规模小、技术条件差，产品质量不能保证，多半效益较差。 第三阶段，即治“危”兴林，调整产业结构阶段。这一阶段由20世纪80 年代至今，林区逐步认识到市场经济的特点和规律，多种经营发展速度和规模都得到了迅速扩大。1985年是林区多种经营发展过程中关键性的一年，在内蒙古林区开展了对林区经济再认识的大讨论，把多种经营作为调整林业产业结构的重大举措，提出了加强林区畜牧业的举措，使林区的多种经营延伸发展成为初具规模的多门类、多品种、多种产业并举的新经济产业。更为重要的是1985年和1987年，林业部、财政部、中国农业银行总行、中国工商银行总行向林业企业投放林业企业多种经营专项贴息贷款，支持林业企业发展多种经营。这为林区发展多种经营提供了必要的资金保障[1]。 20世纪90年代，为了在林区实现治危兴林、产业结构调整及林区经济战略转移，林区内进行了种植、养殖和加工一体化建设。在发展林业职工家庭经济户的基础上，培养龙头企业，加强基地建设，形成种、养、加工一体化的生产经营模式。在经营经管体制方面，对现有的多种经营企业实行承包、租赁、股份制等多种经营形式的改革。多种经营逐步形成规模化，基地化建设和合理科学的经营经管方式，促使林区多种经营有了较快的发展。 进入21世纪，各林区森工企业在实施天然林保护工程后，木材产量调减，
对于公司发展的建议
对于公司发展的建议 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。 纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够
下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。 管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
电力多种经营企业发展战略分析
电力多种经营企业发展战略分析（很好） 【摘要】随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场，建立适应市场的发展战略尤其重要。文章详尽地探讨了电力工业发展与改革对电力多种经营企业的影响，深入地分析了电力多种经营企业资源能力的优劣势，提出了电力多种经营企业的总体发展战略及具体实施方法。 【关键词】电力多种经营企业；发展战略；战略支撑点 一、引言 电力多种经营企业（以下简称电力多经企业）系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业。电力多经企业经过近20年的发展和积累，已经开始步入产业化发展的轨道，涉及的产业有工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。本着国家电力公司“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，2005年3月，由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》，至此，电力企业主辅分离已是箭在弦上。电力多经企业即将摆脱对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与复杂、多变、激烈、残酷的市场竞争。这对于长期处于行业垄断保护伞下的电力多经企业无疑将产生巨大影响，只有制定出适应环境变化趋势的企业战略，培养核心竞争力，电力多经企业才能在新一轮的市场竞争中求得长期生存与发展。 二、电力多种经营企业行业环境分析 （一）电力工业发展对电力多经企业的影响 2004年底，我国电力装机总容量为4.4，发电量2.18万亿kw.h，其中国家电网公司统一调度的装机容量为3亿kw，售电量1.4万亿kw.h，2005年的发电装机预计可能超过6亿kw，几乎相当于自中国有发电机组后100年内的发电装机总和，也相当于改革开放前30年全国发电装机的总和，其发展速度是惊人的，但我国电力供不应求的局面仍未完全缓解。目前，我国人均用电量只有世界人均用电水平72%，只有美国人均用电水平的14.4%，电力发展还有很大的空间。从中国电力企业协会提供的资料显示，1997年我国的电力供需基本达到平衡，但随着我国城市化和工业化发展的持续推进，从2002年下半年开始，局部电网出现电力短缺，到2005年，全国26个省(市、自治区)经历了电力短缺，成为10年来最为严峻的一年。为了支持中国国民经济的快速发展，针对我国电力工业中电源结构不合理、电网与电源建设不协调、电力科技含量低等顽疾，“十一五”期间国家电网公司将投资9000亿元左右用于基础电网的建设和改造。 电力多经企业本就是应电力工业发展孕育而生的，其业务定位往往是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力设计、电力物资、电力设备制造、电力主业的物业服务等。那么，电力工业的发展方向与发展规模也初步确定了电力多经企业的发展前景。由此，可以预见电力工业大量投资的同时将为电力多经企业带来长足的发展。 （二）电力工业改革对电力多种经营企业的影响 自20世纪80年代以来，以英国为首的一些西方国家积极探索电力体制改革，在国有化的电力工业中引入竞争机制，逐步开放电力市场，此举引起全世界的强烈反响。进入20世纪90年代，引入竞争，增强活力，已成为世界各国电力工业发展的趋势。我国电力工业体制改革始于20世纪80年代中期，当时国家出台了集资办电政策，打破了电力产业由国家垄
多种经营点位经营管理规范
多种经营点位租赁管理规范 1.预算管理 1.1总经理负责组织企划部等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创 收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11 月5 日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算 1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。租金标准原则上不应低于该点位实际收益。内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。 1.3 为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合公司共同利益，多种经营预算都会在实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。 1.4审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3 日前上报运营管理中心；运营管理中心对未完成指标的部门进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。 2. 合同及审批管理 2.1 文本管理：多种经营合同必须使用公司制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由总经理签订；未使用统一格式文本的，须报公司法务部进行审核。 2.2 审批管理： 2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过1年。单项合同金额在10000元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2 万元（不含）以上，或合同期限超过3 个月（不含）的，必须提前15 日上报审批。 2.2.2 各部门上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3 个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5 万元（含），由总经理审核。合同时间超过一年的，或者单项合同金额超过5 万元（不含），由集团签批。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案 一般情况下具有经营性的项目很多，主要有： ①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。 ②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。 ④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。 ⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。 ⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。 ⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。 ⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。 ⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。 综合服务的方式
综合服务的方式由其内容所决定，主要有： （1）常规性服务 这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。 （2）委托性服务 这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。 （3）无偿性服务 物业服务企业的经营方式大致有以下几类 商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅； 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等； 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；
医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所； 商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项； 房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物； 金融类——与有关部门合作开办银行分理处； 环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。 在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。 优先选择的几种经营项目 1．家居装修装饰行业。 随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。 2．立体化停车场建设。