软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案

一、单项选择题

（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）

A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）

A. 需求设计

B. 需求获取

D. 需求变更

（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点

B. 对象点

C. 代码行

D. 用例点

（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )

A. 自下而上估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 参数估算法

（11）风险的三个属性是（C ）

A. 风险发生的时间、地点、负责人

B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响

D. 风险数量、风险影响程度、概率

（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）

A. 额外需求的成本

B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本

D. 固定成本

（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）

A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

（14）质量控制是（ B ）

A. 对每个工作包增加工作时间

B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次

D. 只有大的项目才需要的

（15）在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）

A. 职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 弱矩阵型

（16）项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）

A. 矩阵型

C. 职能型

D. 组织型

（17）人力资源分配图是（ B ）

A. 展现目前的人力资源质量

B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

C. 说明人员分工情况

D. 说明项目需要的所有资源

（18）大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A. 口头

B. 书面

C. 正式

D. 信息管理系统

（19）下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）

A. 确定沟通需求

B. 确定沟通的内容

C. 确定沟通方法

D. 对项目管理是没有必要的

（20）在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?

（B ）

A. 已知风险（Known knowns）

B. 可预测风险（Known unknowns）

C. 不可预测风险（unknown unknowns）

D. 其他

参考答案：

(1) C (2) C (3) B (4) D (5) C

(6) A (7) A (8) A (9) A (10) B

(11) C (12) A (13) C (14) B (15) C

(16) A (17) B (18) A (19) D (20) B

（21）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（ A ）

a)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天

b)任务A的工期将缩短15天

c)项目的完成时间延长25天

d)对项目没有影响

（22）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（D）

a)它使项目更易于管理

b)它增加了项目风险

c)它需要更多的人员

d)这种情况是不可能的

（23）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（ C ）

a)50%

b)68.3%

c)95.5%

d)99.7%

（24）任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入

a)提供项目成本估算结果

b)提供项目范围基线

c)规定项目采用的过程

d)提供项目的关键路径

（25）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）

a)监控项目是否满足CMM的相关标准

b)为项目满足相关质量要求提供信心

c)确定铲除项目缺陷的方法

d)通过不断测试提高产品质量

（26）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）

a)修改WBS

b)招募人员

c)批评这些人

d)实施风险计划

（27）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )

a)自下而上估算法

b)类比估算法

c)专家估算法

d)参数估算法

（28）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（A）

a)PERT

b)PDM

c)CPM

d)WBS

（29）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C）

a)尽可能多的任务

b)请示老板

c)寻求方法加速关键路径上任务的执行

d)通过降低成本加速执行

（30）哪种进度计划方法考虑了风险评估（B）

a)PDM

b)PERT

c)ADM

d)CDM

（31）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（A）

a)强制性依赖关系

b)软逻辑关系

c)外部依赖关系

d)里程碑

（32）项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的

a)项目管理者

b)质量保证人员

c)配置管理人员

d)SCCB

（33）关于项目度量的陈述（B）是错误的

a)度量为项目估算提供基础数据

b)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标

c)度量为项目控制提供量化信息

d)产品规模是一个非常重要的平衡度量组

（34）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（C）

a)１５０元

b)－１５０元

c)－３５０元

d)－５００元

（35）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论（B）

a)两项活动的总历时为8天

b)活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天

c)活动B完成是星期三,14号

d)活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天

（36）在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）

a)尽可能高的

b)尽可能贴近项目目标的

c)最少的项目成本

d)超出项目需求定义的

（37）进度控制重要的一个组成部分是（A）

a)确定进度偏差是否需要采取纠正措施

b)定义为项目的可交付成果所需要的活动

c)评估WBS定义是否足以支持进度计划

d)确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

（38）下列那一项不是项目型组织的一个优点（D）

a)有效的项目组织

b)以项目为中心

c)更加有效的沟通

d)当项目完成时，项目人员就没有“家”了

（39）下面关于“工作包”描述除了（C ）都是正确的。

a)是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述

b)是WBS所有分支最底层的任务

c)工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。

d)建议：工作的包的工作量不要超过80小时

（40）下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种（B）

a)50/50规则

b)0/100规则

c)20/80规则

d)100/100规则

参考答案：

(21) a (22) d (23) b (24) b (25) b

(26) d (27) b (28) a (29) c (30) b

(31) a (32) d (33) b (34) c (35) b

(36) b (37) a (38) d (39) c (40) b

二、判断题（正确的打√，错误的打×）

（1）项目具有暂时的特征。（√）

（2）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×）

（3）在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）

（4）需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×）

（5）软件项目的估算结果是比较准确的（×）

（6）一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）

（7）质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√）

（8）软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（√）

（9）责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）

（10）职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）

（11）沟通计划是项目计划的一部分（√）

（12）沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）

（13）在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√）

（14）采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。

（√）

（15）进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（×）

参考答案：

(1) √(2) × (3) ×(4) × (5) ×

(6) √ (7) √ (8) √ (9) √ (10) ×

(11) √ (12) √(13) √(14)√ (15) ×

（16）需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√）

（17） RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。（×）

（18）项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×）（19）当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。（×）

（20）在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×）

（21）变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√）

（22）基线产品是不能修改的（×）

（23）统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√）

（24）PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×）

（25）项目经理是一个综合的角色（√）

（26）“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（√）

（27）GQM是基于目标驱动来选择度量指标的方法（√）

（28）涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√）

（29）质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×）

（30）采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（√）

(16) √(17) × (18) ×(19) × (20) ×

(21) √ (22) × (23) √ (24) × (25) √

(26) √(27) √(28) √(29) ×(30) √

三、计算题

（1）根据图3-21计算项目在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，24天，10天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，9天，5天。

参考答案：

E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6

=(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6

=12 =5

δ1=(P-O)/6 δ2=(P-O)/6

=(24-8)/6 =(9-1)/6

=8/3 =4/3

δ12=64/9 δ22=16/9

δ=(δ12+δ22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2

=2.98

E=E1+E2=12+5=17

E+1δ=17+2.98=19.98 故：概率为68.3%

（2）项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万，8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万，6万，万8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少

参考答案：

E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6

=(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6

=7 =6

E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)

（3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。

参考答案：

任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI

1 5 10 5 -5 0 1 0.5

2 25 20 25 5 0 1 1.25

3 120 0 0 0 -120 0 /

4 40 50 40 -10 0 1 0.8

5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 /

所以，截止4/1/2008，对于整个项目：

BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70

由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120,

SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5%

说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算

（4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008.

参考答案：

任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI

1 50 70 50 -20 0 1 0.71

2 35 20 35 15 0 1 1.75

3 20 40 20 -20 0 1 0.5

4 40 40 40 0 0 1 1

5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 /

所以，截止4/15/2008，对于整个项目：

BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145

由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0,

SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30%

说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。

四、分析判断题

（1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：

1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系

2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可）

3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间

4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量.

5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》 期末复习考试及答案 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所 要做的工作。

《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案

《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分) 1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做 ( ) A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。 A.技术可行性 B.经济可行性 C.社会可行性 D.法律可行性 3.IDEF0图不反映出系统( ) A.系统做什么 B.系统功能如何实现 C.系统由谁来做 D.系统实现的约束条件 4.模块的内聚性最高的是( ) A.逻辑内聚 B.时间内聚 C.偶然内聚 D.功能内聚 5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( ) A.程序模块化 B.模块高内聚 C.模块低耦合 D.模块独立性 6.软件详细设计主要采用的方法是( ) A.模块设计 B.结构化设计 C.PDL语言 D.结构化程序设计 7.下列关于JSP方法不正确的说法是( ) A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统 B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段 C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解 D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。因此它只适用于详细设计阶段 8.不适合作为科学工程计算的语言是( )

A. Pascal B. C C. Fortran D. Prolog 9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( ) A.需求规格说明与概要设计说明 B.详细设计说明 C.项目开发计划 D.概要设计说明与详细设计说明 10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。设计这组测试用例的方法是( ) A.条件覆盖法 B.等价分类法 C.边界值分析法 D.错误推测法 11.下列属于维护阶段的文档是( ) A.软件规格说明 B.用户操作手册 C.软件问题报告 D.软件测试分析报告 12.快速原型模型的主要特点之一是( ) A.开发完毕才见到产品 B.及早提供全部完整的软件产品 C.开发完毕后才见到工作软件 D.及早提供工作软件 13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( ) A.教正性维护 B.适应性维护 C.完善性维护 D.预防性维护 14.类库这种机制是( )级别的信息共享。 A.同一类 B.不同类 C.同一应用 D.不同应用 15.只有单重继承的类层次结构是( )层次结构。 A.网状型 B.星型 C.树型 D.环型 16.在屏蔽硬件错误的冗错技术中，冗余附加技术有( ) A.三模冗余 B.信息冗余 C.冗余备份程序的存储及调用 D.关键程序和数据的冗余存储和调用

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案 一、选择题 1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？ a) 项目计划与调度 b) 需求分析与设计 c) 软件测试与验收 d) 运维与维护 答案：c) 软件测试与验收 2.下列哪个不属于敏捷开发方法？ a) Scrum b) Extreme Programming (XP) c) Waterfall Model d) Lean Development 答案：c) Waterfall Model 3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？ a) 所有任务都是关键路径 b) 从项目开始到结束最长的路径 c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径 答案：b) 从项目开始到结束最长的路径 4.以下哪项不属于风险管理的阶段？ a) 风险识别 b) 风险分析 c) 风险规划 d) 风险报告 答案：d) 风险报告 5.以下哪个是项目干系人？ a) 项目经理 b) 开发团队成员 c) 相关部门经理 d) 所有选择的项目干系人 答案：d) 所有选择的项目干系人 二、问答题 1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。 答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。 - 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、 制定项目风险管理计划等。 - 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等 活动。 - 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。 - 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。 2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。 答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代 增量模型。 - 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用 于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁 的情况。 - 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。 - 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需 求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适 用于较大、复杂的项目。 三、案例分析

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 （3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算 （4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71

2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。四、分析判断题 （1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可） 3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量. 5.将下面的PDM网络图转化为 参考答案： 1. 任务F与任务B是 并行关系，它们的最早开始 时间都为0。任务F是任务 I的前置任务，任务I是任 务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图： （2） 张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。 张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７００ ０万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬

《软件项目管理》复习题及试卷答案4

第一次 一、单选题共20 题,共72分 序号: 1 本题分数:4.17 下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是：（B） A、所有项目的周期都必须经历5个阶段。 B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年。 C、在项目生命周期的各阶段投入的强度是相同的。 D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。 序号: 2 本题分数:4.17 下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素？(C) A、时间 B、费用 C、项目经理 D、范围 序号: 3 下列选项中，关于项目的特性说法错误的是？(B) A、一个项目所涉及的人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同的，项目的执行过程中也是独一无二的，因此项目是唯一的。 B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制。 C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 D、一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。 序号: 4 本题分数:2.78(C) 下列哪一项是PERT法中的最短时间? A、最可能时间 B、最悲观时间 C、最乐观时间 序号: 5 本题分数:2.78(C) 要设置默认的工资率，是在： A、【工具】｜【自定义】的【常规】选项卡中 B、【项目】｜【项目信息】中设置 C、【工具】｜【选项】的【常规】选项卡中 序号: 6 本题分数:2.78(A) 更改日历的一周显示天数，下列哪个天数无法设置？ A、6天 B、7天 C、5天 序号: 7 本题分数:4.17(B) 要新建一个空白的项目文档，可以按（B）组合键。 A、Ctrl+S B、Ctrl+N C、Ctrl+O D、Ctrl+P

《软件项目管理》期末复习参考题

一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中） 1.构成项目的三个要素是（）。 A．时间B．费用C．项目经理D．范围 2.项目的“独特性”的含义是（） A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有特定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目可以在任何时间取消 3.项目生命周期包括（）等阶段。 A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾 4.下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 5.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 6.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 7.瀑布模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 8.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 9.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 10.螺旋式模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（） A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标 C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果 12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）

软件项目管理期末复习题及答案

软件工程管理期末复习题及参考答案 〔3〕ABC公司正在进展一个工程，下表是工程目前的一些指标.计算总的估算本钱BAC，截至4/1/2008工程的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 3 120 0 0 0 -120 0 / 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个工程： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，工程超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，工程工程进度落后；CPI<1,表示工程超出预算 〔4〕下面是一个工程的目前的运行数据，计算工程所有的根本度量和运行指标，这个工程的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个工程： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，工程超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，工程按照进度进展；CPI<1,表示工程超出预算。 四、分析判断题 〔1〕作为工程经理，你需要给一个软件工程做方案安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下列图是这个工程的PDM网络图。通过历时〔Duration〕估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设工程的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开场时间、逆推法确定每个任务的最晚开场时间〔在下面的图示中标识即可〕 3.确定关键路径，计算工程完成的最短时间 4.任务F在不影响工程最早完成的时间浮动量. 5.将下面 络图转化 为ADM网 络图 参考答 案： 1. 任务F与 任务B是 并行关 系，它们 的最早 开场时 间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图：

《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案

《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分。在每小题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。） 1．在下列工具与环境中（）属于较早期的CASE。 A．基于信息工程CASE B．人工智能CASE C．结构的基于图形CASE D．集成的CASE环境 2．Putnam成本估算模型是一个（）模型。 A．静态单变量 B．动态单变量 C．静态多变量 D．动态多变量3．在McCall软件质量度量模型中，（）属于面向软件产品修改。 A．可靠性 B．可重用性 C．适应性 D．可移植性4．ISO的软件质量评价模型由3层组成，其中用于评价设计质量的准则是（）A．SQIC B．SQMC C．SQRC D．SQDC 5．软件复杂性度量的参数包括（） A．效率 B．规模 C．完整性 D．容错性 6．对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。A．结合 B．隐藏 C．封装 D．抽象 7．软件调试技术包括（） A．边界值分析 B．演绎法 C．循环覆盖 D．集成测试8．瀑布模型的存在问题是（） A．用户容易参与开发 B．缺乏灵活性 C．用户与开发者易沟通 D．适用可变需求 9．软件测试方法中的静态测试方法之一为（） A．计算机辅助静态分析 B．黑盒法 C．路径覆盖 D．边界值分析 10．软件生命周期中所花费用最多的阶段是（） A．详细设计 B．软件编码 C．软件测试 D．软件维护11．第一个体现结构化编程思想的程序设计语言是（） A．FORTRAN语言 B．Pascal语言 C．C语言D．PL/1语言12．程序的三种基本控制结构是（）

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、判断题（正确的打√，错误的打×） 一、项目具有暂时的特征。（√） 二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×） 是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系 三、在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×） 甲方 四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术 方案（×） 指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开 发计划的一个复杂过程。 五、软件项目的估算结果是比较准确的（×） 六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√） 七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√） 八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产 品的完整性和可追朔性。（√） 九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√） 十、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×） 十一、沟通计划是项目计划的一部分（√） 十二、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√） 十三、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√） 十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（√）

十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（×） 十六、需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√） 十七、项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×） 十八、当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。 （×） 十九、在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×） 二十、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√） 二十一、基线产品是不能修改的（×） 二十二、统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√） 二十三、PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×） 二十四、项目经理是一个综合的角色（√） 二十五、“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术” 是一种转移风险的规划策略（√） 二十六、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√） 二十七、质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×） 二十八、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（√） 二.单项选择题

软件项目管理期末复习题

软件项目管理期末复习题 一、名词解释(20分,５个) 二、单项选择题(20分，1０个) 三、简答题(４0分,４个) 四、论述题（２0分，1个） 软件项目管理 一、名词解释（2０分，５个） 2．成本效益分析：成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。 风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。 4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。 5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。 项目成本的类型 （1)可变成本（Variａble Cost):虽规模变化而变化的成本 （2)固定成本（Fixeｄ Cost）：不随规模变化的非重复成本 (3）直接成本(Ｄirｅｃt Cost)：能够直接归属于项目的成本 (4)间接成本（Indirｅct Cost）：需要几个项目共同分担的成本 （5）沉没成本(Sｕnk Cost）：是指那些在过去发生的费用，不能回收的部分 (6）机会成本(Oｐpoｒtunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本?4.收益递减规律

收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。 项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。 项目成本估算的定义 项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。 1．质量计划的含义与作用 质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求，并建立相关文档，以便作为软件质量工作指南，帮助项目经理确保所有工作按计划完成。 ２.质量计划中的主要指标 (1）可用度。是指软件运行后，在任意一个随机时刻，当需要执行规定任务或完成规定功能时，软件能够处于可使用状态的概率。 (２）初期故障率。是指软件在初期故障期(一般是指软件交付用户后的3个月)内单位时间的故障数。用来评价交付使用的软件质量。一般以故障数/100h为单位，其大小取决于软件设计水平、检查项目数、软件规模、软件调试彻底与否等因素。 （3）偶然故障率。是指软件在偶然故障期（一般是指软件交付用户使用4个月后）内单位时间的故障数。反应软件在稳定状态下的质量。一般以故障数/10０h为单位。 （4）平均失效前时间。是指软件在失效前,正常工作的平均统计时间。 （5)平均失效间隔时间。是指软件在相继两次时效之间正常工作的平均统计时间。 （６）缺陷密度。是指软件单位源代码中隐藏的缺陷数量，通常以每千行无注释源代码为一个单位。 （7）平均失效恢复时间。是指软件失效后,恢复正常供所需的平

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有) 《软件项目管理》 期末复习考试及答案 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）

二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 项目管理试卷） A）项目参与人员B）项目经理

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 （3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案： 任务B CWS A CWP B CWP C V SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0/ 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目：

BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算 （4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务B CWS A CWP B CWP C V SV SPI CPI

1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。 四、分析判断题 （1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞

(完整)软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案

(完整)软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案的全部内容。

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D。风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时，A是乐观者,估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P）/6 δ1=(P-O）/6 A。50% B。68。3% C. 70％ D。 99。7％ （4）关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的？( D ) A。每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D。浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ) A. 网络图可用于安排计划 B。网络图展示任务之间的逻辑关系C。网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A。做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D。可以进行实际估算

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版

项目的特征有哪些？ 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作有什么不同？ 项目是一次性的，日常运作是重复进行的 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。软件项目有什么特殊性？ 为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性 没有明显的制造过程，也不存在重复生产 软件项目的开发受到计算机硬件的制约 不可能完全摆脱手工开发模式 软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变 软件项目投入大、成本高 软件项目管理有什么特征？ 软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。 软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。 PMBOK包括哪9个知识领域？ 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 质量管理 采购管理 常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？ 瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。 V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。 原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。