XXXX通信系统组织设计实施方案

XXXX通信系统组织设计实施方案

YYYY通讯工程公司

2012-7-3

编制：YYYY通讯工程公司审批：YYYY通讯工程公司业主：

监理：

第三方：

一、工程设计依据

《国际海上人命安全公约》SOLAS

《全球海滩安全系统》GMDSS

《国际无线电咨询委员会》CCIR

《海上固定平台安全规则》中华人民共和国国家经济贸易委员会

《滩海石油工程通信技术规范》SY/T0311-96

《民用直升机海上平台运行规定》CCAR-94FS-LLI

二、工程概况

2.1工程概况

XXXX通信系统是中国KKKKPPPPPPPP油气合作开发处YYYY块开发海工建设工程通信工程部分。XXXX的海上开发是新建一座海上自建岛。自建岛是集生产、生活及公用于一体的综合平台，深入海岸线约6km，距离KKK站直线距离约16km，位于A1海区。自建岛面积为60mX80m，设有一个可供12人居住的二层生活楼，并同时设有码头及直升机平台。

XXXX通信系统包局端PCM设备与台州电话站程控交换系统互连、PCM设备与浙江台州计算机网络系统互连、XXXX自建岛与KKK站扩频微波系统互连。依照设计在自建岛上建设通信室，完成对陆通信系统、对空通信系统、对船通信系统、内部通信系统、应急通信系统的安装调试。

2.2 通信系统主要工程量

XXXX通信系统包括如下5个方面：

（1）对陆通信系统

（2）对空通信系统

（3）对船通信系统

（4）内部通信系统

（5）应急通信系统

（6）通信室设备安装

2.2.1对陆通信系统

对陆通信系统主要包括5.8GHz扩频微波设备、PCM通信设备的安装调试。

Tsumuni31145-42 5.8GHz扩频微波设备的特点：

室内单元与室外单元分离，可以任意组合，扩容方便

9组2.048Mbps数据全透明传输

采用FPGA、EPLD等进行全数字设计，功耗低，系统可靠性极高

室内单元可通过液晶显示屏显示本地及对端的各种工作状态

具有本地及远端环回测试，故障诊断方便

－48V、＋24V直流，220V交流供电选配

室内单元采用标准19英寸/1U机箱

室外、室内单元均可检测接收电平，施工简便

多径搜索，主径跟踪，极强的抗多径能力

安装调试的主要工作包括：

5.8G定向抛物面天线及附件

5.8G射频跳线

70MHz 中频电缆

E1电缆

接地跳线

避雷器

抱杆、接头、安装件

北京讯风BX06101PCM通信设备的安装调试工作主要包括：

局端PCM通信设备

用户端PCM通信设备

2.2.2对空通信系统

对空通信系统包括甚高频调幅（VHF-AM）对空高频电话JOTRON TR-710、甚高频调幅（VHF-AM）手持对空对讲机IC-A24、NDB无方向性导航信标机&NDB监视接收机、气象站系统、机场风向标甚高频调幅（VHF-AM）对空高频电话JOTRON TR-710

在规定的地对空VHF 通讯频段实现自建岛与直升飞机间的近距离手持对讲通讯，指挥直

升飞机的起降。

收发机主机 TR-710 2台

天线单元CXL3-1LW 2根

馈线SYV50-7-1 100米

避雷器2台

甚高频调幅（VHF-AM）手持对空对讲机IC-A24

在规定的地对空VHF 通讯频段实现自建岛与直升飞机间的近距离手持对讲通讯，指挥直

升飞机的起降。

对讲机单元IC-A24 2台

电池及充电器2套

NDB无方向性导航信标机&NDB监视接收机美国S.A.C/SA100D

无方向无线电信标机为与本自建岛相关直升机提供了基本的导航能力，能够为直升机的降落、返航提供导航信号。

发射机SA-100D 1套

天线调谐器PC-1000C 1台

控制器RRCP-1 1台

鞭状天线1根

监视接收机MR-5 1台

接收环形天线MRL-7 1套

山东省科学院海洋仪器仪表研究所气象站系统，型号：XZC2-2D型

测量并显示风速、风向、气温、相对湿度、气压；能够输出瞬时风的真值和相对值、2分

钟平均风的真值和相对值；以上述气象数据辅助直升机导航。

主机箱XZC2-2D 1套

测风传感器1台

气温、湿传感器1台

气压传感器1台

百叶箱1台

机场风向标型号：WF45E

为直升机飞行员着陆提供地面基本的风速、风向信息。

灯标型风帽框WF45E 1套

风帽袋1台

2.2.3对船通信系统

对船通信系统包括甚高频调频（VHF-FM）无线电话及对讲设备、VHF-FM便携防爆对讲机、NAVTEX接收机、气象传真机、GPS接收机。

FURUNO甚高频调频（VHF-FM）无线电话及对讲设备FM-8800S（含DSC功能）用于在155MHz-161.475MHz频段的音频和数据传输，用于自建岛与支持船、供应船及过往船只之间互相联系。该系统具备在70频道（CH70）上的数字选呼功能。

收发机单元FM-8800S 2台

天线单元4根

电源单元SD1752Wo 2台

无线电话控制器RB-8810 & IF-8810 2套

馈线SYV50-7-1 80米

避雷器4套

MOTOROLA VHF-FM便携防爆对讲机型号：GP338

用于危险，需要注意防爆的环境下的通讯。

对讲机单元GP338 12台

充电器及电池12套

备用电池9011A 12块

专用耳机PMLN4418 12套

FURUNO NAVTEX接收机型号：NX-700A

自动接收并打印航行警告电传电报。

接收机单元NX-7001 1台

天线单元NX-7H 1台

显示、打印单元NX-700-A 1台

馈线SYV50-7-1 20米

避雷器1套

FURUNO气象传真机型号：FAX-207

自动接收并打印海事气象图表。

接收机单元FAX-207 1台

天线单元及放大器1套

馈线SYV50-7-1 20米避雷器1套

FURUNO GPS接收机型号：GP32

为FURUNO VHF FM-8800S提供方位信号，使之能够正常使用。

显示单元GP-32 1台

天线单元GPA-017 1套

同轴电缆SYWV-50-5 30米

2.2.4内部通信系统

内部通信系统包括鑫诺卫星电视接收系统、扩音广播系统。

鑫诺卫星电视接收系统

用于接收卫星电视节目，满足人员业余文化生活需求。

卫星电视天线1台

Ku波段双极化馈源一体化高频头1台

8功分器1台

CBTV卫星数字接收机8台

配套专用智能卡8套

避雷器1台

台州防暴电器制造公司扩音广播系统

无主机室内扩音对讲电话机WSK－3（挂式）12台扬声器YS-1(3W）9只

扬声器YS-1(5W）12只扬声器YS-1（15W）2只

无主机防爆扩音对讲电话机HWBK 9台

防爆扬声器DYS-2(15W) 7只

防爆扬声器DYS-2(5W) 2只

无主机室内扩音对讲电话机HWSK－2（桌式）1台

无主机室内转接器WZJ－2 1台

阻抗均衡器ZTB-5 1台

接线盒SNJ-1 3台

呼叫指示器（防爆型）DBJ-1 5台

呼叫指示器（室内型）BJ-1 3台

系统专用电缆AZVP-16×0.5 635米

扬声器专用电缆AZVP-2×1.0 150米

2.2.5应急通信系统

应急通信系统包括应急无线电示位标、搜救雷达应答器、向甚高频（VHF）无线电话

应急无线电示位标（EPIRB）： MCMURDO E3

利用Inmarsat系统的卫星EPIRB功能使用L波段频率提供遇险告警。船舶遇险时安装的EPIRBs将自动飘浮，并自动启动，将船舶的紧急信息、位置坐标、船舶等级、速度等不间断地送进卫星EPIRB处理器，以最快的速度（一般一分钟内）将遇险信息传给搜救中心，以便救援。

EPIRB E3 3台

静水压力释放器3套

搜救雷达应答器（SART）： MCMURDO S4

搜救雷达应答器的技术指标应符合国际电联(ITU-R)M．628-2建议书的要求。频率范围：9200～9500MHz，扫描频率200MHz/5μs。搜救雷达应答器能在救助装置的雷达上通过系列等间隔点来显示遇险装置的位置。

SART S4 3台

相关配件3套

向甚高频（VHF）无线电话： SAILOR SP3300

能在156.800MHz频率(甚高频16频道)至少一个额外的频道工作，所有选配的频道只用于单一的话音通信，用于救生艇(筏)之间、救生艇(筏)与船舶之间以及救生艇(筏)与救助单位之间的现场通信

对讲机单元SP3300 4台

标配充电器CH3321 4套

NiCad可充电电池4块

Li电池4块

2.2.6通信室设备安装

主要完成通信机房设备的安置，电源的供应。

无线电组合机柜2000*600*800mm的19英寸标准机

无线电组合电台操作台1765*1454*550mm的三联无线电组合电台操作台

220V AC 电源分配箱

卫星电话

传真机

普通双音频电话

24口10/100自适应以太网交换机

16口10/100自适应以太网交换机

三、施工部署

3.1 施工指导思想及目标

台州XX公司XXXX项目部针对自身的优势，结合建筑市场的大趋势，提出了“树品牌意识，建精品工程”的指导思想，对所承建工程的质量管理和安全施工有了正确的定位。

通过对工程施工过程的严格控制，将工程质量的高标准落到实处。一丝不苟地完成每一个设计方案所应达到的目标。要求操作人员按照施工方案及施工工艺标准操作，检查人员进行全数检查，不放过任何一个死角，，从而保证XXXX通信系统的顺利竣工。

3.2 施工组织

组织成员

项目经理：司空照

组员：鲜于纯、王洋。。。。。。。。。。。。。。

安全员：李利

3.3 施工进度计划

（1）对陆通信系统

6月26、27日完成台州通信站的局端PCM设备板卡的安装、网线和电话电缆的敷设、光收发的安

装；

6月28、29日完成KKK站通信机房内部的准备工作。

7月10、11、12日，完成KKK站到自建岛的扩频微波传输系统的对接调试、卫星固定电话系统。

（2）对空通信系统

7月12、13、14日，完成设置甚高频调幅（VHF-AM）无线电话及对讲设备的天线安装、设备调试

并配备气象台站、辅助导航系统。

7月15日，测试对空通信系统。

（3）对船通信系统

7月12、13、14日，完成设置甚高频调频（VHF-FM）无线电话及对讲设备的天线安装、设备调试

7月15日，测试对空通信系统。

（4）内部通信系统

7月3、4、5日，完成生活楼内部通信系统的电话、电视、网络的布线等前期安装准备工作。

7月10、11、12日，完成生活楼通信机房的内部设备安装整理。

7月12日，接通生活楼的电话系统、互联网系统。

7月13、14、15日，完成生活楼通信机房到综合厂房、各个平台及计量间的扩音广播系统室外布线工作。

7月16、17、18、20日，完成扩音广播系统的全部设备安装、调试工作。

（5）应急通信系统

7月14、15、16日，安装甚高频（VHF）双向无线电话、应急无线电视卫标、搜救雷达应答器（SART）及救生艇筏用双向甚高频无线电话（TWO-WAY VHF）作为应急无线电设备。

四、施工措施

4.1施工安全、环保措施

1、严格安全生产责任制，努力创造良好的安全生产环境，确保职工的生命安全。

2、严格标准化作业，积极参与HSE管理是我们大家的应尽的义务。

3、事故是可以预防的，通过有效地实施风险管理及各项规定，避免人身伤亡、环境污染事故,提高作业队伍的形象和信誉。

4、对该施工作业项目提供必要的安全设施（资源配置）。

4.2施工质量保证措施

1．生产前的准备：

A. 文件和资料的准备

公司严格按照质量保证标准文件的要求进行程序化工作；技术部负责对图纸进行审核，确保图纸的正确性，制造的工艺性；生产部依据图纸进行工艺文件、采购文件的编制及必要的安装设计；质检部制订检验计划及检验规程。

B．材料的准备

原材料、外协、外购件进厂必须有生产厂家的产品质量证明（合格证、对于批量大的原材料进行材质复检），必须在合格的分承包方中采购。

2．过程的控制：

A. 公司对生产过程中的过程因素（人、机、料、法、环）进行有效控制。

a. 人

公司对员工进行质量意识的培训，使他们牢固树立“质量第一、预防为主”的思想，对操作人员进行专业技术培训。

b. 机

维护人员严格按照维修与保养计划，及时对生产设备进行维修、保养，确保设备处于正常的工作状态，施工人员按照设备管理规定及工艺进行使用、生产。我公司生产设备、检测设备能满足生产需要，主要的生产过程我公司能自我封闭。

c. 料

生产前已控制的原材料、外协、外购件如在生产过程中发现问题时，我们遵循“成本服

从工期，工期服从质量”的原则采取纠正和预防措施。

d. 法

我公司是经过认证并取得ISO9001认证证书的企业，已建立有效的质保体系，凡事有人管，有章可循，有据可查。我们制订了“技术可靠，品质完美，零件一次合格率达98.5%，整机一次交付合格率达100%”的质量目标。公司员工严格按“三按”生产，即按照制订的具有操作性工艺生产；按照技术部审查过的具有正确性、工艺性等的图纸生产；按照标准生产，确保产品的符合性及质量。质检部依据检验计划、检验规程检验。

e. 环

加强环境控制的严格管理，对原材料、半成品及成品分类摆放，并作标记。生产场地整齐划一，确保文明生产和安全生产。

4.3项目应急预案

4.3.1、应急组织：台州XX公司XXXX项目应急小组。

项目经理：

成员：

安全员：

4.3.2、应急预案：

人员伤害事故应急程序

（1）班组成员发生人身伤害时，事故现场要立即采取措施组织现场救护，保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并向上级报告，同时向120呼救。

（2）若伤势较轻，可使其静卧休息，并严密观察。

（3）若伤势较重，无知觉，无呼吸，但心脏有跳动，应进行人工呼吸（其方法是：口对口吹气或口对鼻吹气，吹气量1000毫升，次数15次/分）。若有呼吸，但心脏停止跳动，应采用人工体外心脏挤压法（其方法是：双手掌重叠，在胸骨下1/3处向下压，次数60次/分～100次/分，深度下陷4～5cm，并与人工呼吸交替进行，每4次按压后吹一次气或按压15次吹2次气）。

（4）若伤势严重，心跳呼吸都停止，瞳孔放大，失去知觉，则在同时进行人工呼吸和人工体外心脏挤压法（方法同上）。

（5）若伤员有外伤，用干净的布类进行包扎。

雷击事故应急程序

（1）班组成员发生雷击伤害时，其他员工应迅速使其脱离危险区，并立即组织现场急救，向上级报告，同时向120呼救。

（2）若伤势较轻，可使其静卧休息，并严密观察。

（3）若伤势较重，无知觉，无呼吸，但心脏有跳动，应进行人工呼吸（其方法同上）。若有呼吸，但心脏停止跳动，应采用人工体外心脏挤压法（其方法同上）。

（4）若伤势严重，心跳呼吸都停止，瞳孔放大，失去知觉，则在同时进行人工呼吸和人工体外心脏挤压法（其方法同上）。

（5）若伤员有外伤，可用温水冲洗伤口，用干净的布类进行包扎。

触电事故应急程序

触电事故应急救护程序：触电后，应立即切断电源，迅速用心肺复苏法进行施救，同时与医院或120急救中心取得联系，并及时向公司应急指挥中心报告。

中毒紧急救护程序

遇有人中毒时，应立即将中毒者抬至通风良好、空气新鲜处，使之平卧，解开衣扣，以保持呼吸畅通，如呼吸或心跳停止，应用心肺复苏法进行抢救或用交通工具将其送往就近医院。

火灾紧急救护程序

现场一旦发生火灾，在有电源的现场要立即切断电源，利用灭火器材或其它工具进行扑救，控制火情，同时拨打报警电话或求救电话，并报告公司应急指挥中心。

溺水救护程序

一旦发生溺水事故，要视伤情，尽最大努力实施现场所能采取急救措施，测试溺水者呼吸心跳脉搏等生理指标，采取正确的急救方法，并与最近医疗部门联络或送往就近医院抢救，同时报公司应急指挥中心。

3、外部依托：

医疗急救：SSSS 医院1234567，如有特殊需要可依托台州人民医院7654321。

消防：浙江台州消防支队1234567，如有特殊需求可依托台州海警消防队7654321。

治安：如果员工之间或员工与周边人员发生冲突，可以依托台州公安局110。

项目的详细实施方案设计设计-实用模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组织保障并界定相应职责。

1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 1.1 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设背景。 1.2 项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 1.3 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容

(5) 系统服务内容 2 现状与差距 2.1 现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 2.2 差距 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目背景、目标及建设必要性等相关内容，结合项目具体情况，从以下几个方面进行描述：

项目组织实施方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）

设计方案及实施措施

设计方案及实施措 施

设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量（1）规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地；二是社会效益、经济效益和生态效益相统一；三是土地资源的可持续利用；四是因地制宜；五是工程技术可行、经济合理；六是政府决策与公众参与相结合；七是与相关部门规划相协调。 （2）规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素，确定耕作田块的规模；耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行；耕作田块的布局，要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素；耕作田块的高程，本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划；因地制宜、讲求实效；充分利用现有设施；节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是

沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要，在排灌沟渠上需配套交叉建筑物，有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计，其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸，采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜，讲求实效；有利生产，节约成本；综合兼顾；远近结合。 项目区道路工程规划，充分利用现有的干、支道，并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排，计划对该项目的测量工作分三步进行 （1）、资料收集与踏勘：收集该项目区已有资料（现有的坐标、高程以及图纸资料等），并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 （2）、控制测量：根据提供的平面及高程三维座标，用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 （3）、地形测量：地形测量是土地整治中计算土方，找出填、挖临界点的重要依据，只有找准了临界高程，才能不背工，

项目实施方案 (1)

目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况............................. 错误!未定义书签。 项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。 设计要求............................. 错误!未定义书签。 服务要求............................. 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分工 (9) 工程负责人 (10) 设计管理 (11) 目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段 (15) 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (16) 第5章设计人员安排 (21)

设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺 (29) 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系 (31) 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序 (32) 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制 (33)

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案（初步设计）编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

设计组织方案

设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施

二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效

通用软件实施方案设计

通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务

1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟

勘察设计组织方案

5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术 上共享，将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间， 了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程

我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策； ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ?负责组建验收小组，主持验收工作； ?协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划； ?组织总体实施方案评审，组织测试验收； ?负责项目进度计划与成本控制； ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家； ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 ?系统总体设计指导； ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； ?对各子系统进行技术协调； ?协助客户对系统的设备配置予以确认； ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； ?工程文档审核。

设计投标实施方案

设计投标实施方案

1.进度计划及保证措施 本项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1）加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2）根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3）定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4）管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5）根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6）进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

设计进度计划表 进度阶段内容 25天 1天2天18天1天1天1天1天 方案设计深化— 施工图设计 设计评审及定案— 图纸设计— 校对含专业交圈— 审核— 审定—设计出图—设计进度的保证措施 1）由总控计划编制相应设计计划。根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。

2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。 3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。 5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。 6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。 7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

施工组织设计、施工方案的编制,审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团 青岛工程有限公司文件 中铁建工青程4号 关于施工组织设计/施工方案 编制、审批与实施的管理办法 公司所属各部门、项目部： 为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。 一、编制与审批 1 .编制 1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编 制计划（见附表七）。 1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由 项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3 施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20 日内完成，并报公司相关部门审批。 1.4 专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20 日内完成，并报公司工程管理部审批。 1.5 一般方案应在工序开工前15 日内完成，报工程相关方审批。 1.6 施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。 1.7 专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。 2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。 2.1 一般方案的项目部审批流程 技术人员编制方案T工程技术部部长评审T项目总工 评审T项目经理评审T修改T监理、甲方评审T修改T签字盖章T

室内设计项目方案及施工图阶段实施方案

项目方案设计及施工图设计 <阶段责任制提案> 前期： 1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。 2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。 3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。 一、平面方案阶段： 1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。 2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。 a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并 在建筑图纸相应位置进行文字性标注。 b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理， 并进行文字性标注和注释。 c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确 的标注。 以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。 3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。并对大块面的功能区域结合消防法规及暖通、消防、喷淋、烟感等项目安装工程，进行梳理和细化，对功能区域和空间进行墙体的定位和划分（按图纸比例尺寸严格划分），以便于后期CAD图纸绘制的配合顺利。 平面方案阶段提交成果：（分为二阶段） 第一阶段：比较合理、成熟的前期大块面平面方案，按比例绘制的平面方案

项目实施方案设计范文

项目实施方案 项目实施方案文本制作要求 1、文本：按照标准A4纸（210× 297）进行纵向左侧装订（专业装订）。 2、字体和字型 （1）封面主标题：第一行：“××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目” 为三号宋体，居中； 第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。其他 内容为三号楷体，靠下。 （2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体； （3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。 3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源

管理部门的审核、审查意见（参见附表）。 4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。 5 、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。 6 、附件1、附件2 为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四 号仿宋体。 ××年度第×批国家（省）级投资土地开发整理项目 ××××××项目实施方案 项目申报单位（公章）： 项目承担单位（公章）：项目承担单位负责人 （签字）：

编制日期：年月日 联系电话： 通讯地址： 邮政编码： 第一章项目情况 项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核，界定项目区的范围，对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。 1.1项目总概况 通过项目现场踏查、复核，简述项目基本情况，明确提出复核结论，填写《项目实施基本情况表》（表1—1）。

实用文档 表1— 1 ×××项目实施基本情况表 填表说明：请在相应表格内填写“相符”或“不相符”

实用文档 文案大全1.2建设任务及执行预算 项目承担单位要结合实际，对实施计划与初步设计中建设任务 不相符内容予以明确，填写《项目建设任务统计表》（表1—2）。 执行预算是指承担单位对财政部、国土资源部下达计划文件确定的预算总额按照项目资金构成进行分解。填写《项目预算执行情况表》（表1—3），并对预算分解情况、预算调整情况进行相应说明，解释分解方式和依据。 1.3、调整情况 如有调整应说明调整的原因、依据和过程。

施工组织设计和施工方案的区别

施工组织设计和施工方案的区别 施工组织设计与施工方案是整体与局部、指导与被指导的关系。施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。施工方案是针对某一分部分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 1、编制目的不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施工组织设计关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的人、材、机及工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，应具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。 2、编制内容不同 施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。其所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。 3、侧重点不同 施工组织设计侧重决策，强调全局规划；施工方案侧重实施，讲究可操作性，强调通俗易懂，便于指导局部施工。 4、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案比对确定施工方法的。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、控制安全的。 5、编制审批不同 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作；施工组织设计应报上一级总工程师或经总工程师授权的专业技术负责人审批。 分部分项工程施工方案原则上由项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案应由企业技术部门审批；由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批。

工程项目实施方案设计(最终版)

工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：

施工图设计组织实施方案样本

国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计组织实施方案 南京普天天纪楼宇智能有限公司 二○一一年七月

目录 第1章...................................... 工程项目概况错误!未定义书签。 1.1 工程概况............................... 错误!未定义书签。 1.2 编制依据............................... 错误!未定义书签。 1.3 工期目标............................... 错误!未定义书签。 1.4 质量目标............................... 错误!未定义书签。 1.5 对招标内容和要求的理解................. 错误!未定义书签。 1.6 本项目智能化系统包含内容............... 错误!未定义书签。第2章...................................... 总体服务措施错误!未定义书签。 2.1 项目管理组织概述....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目组织架构........................... 错误!未定义书签。 2.3 项目组各主要成员的职责................. 错误!未定义书签。 2.4 项目组成员............................. 错误!未定义书签。第3章.................................. 主要设计人员安排错误!未定义书签。 第4章.................. 设计质量保证体系和保证质量的措施错误!未定义书签。 4.1 质量保证体系........................... 错误!未定义书签。 4.1.1 质量方针和质量目标.................. 错误!未定义书签。

组织设计和方案(区别)

施工组织、施工方案的区别及审核 施工方案是施工组织设计的核心，也是指导现场作业的主要文件之一。直接影响到工程的成本、工期、质量。监理方总监应对施工方案审查。 1、施工组织设计和施工方案的联系和区别 一、施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行的准备组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排； 二、施工方案是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。 三、专项施工方案是对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。 1.1两者之间的联系 (1)整体与局部的关系：施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的。 (2)指导与被指导的关系：施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。 1.2两者的区别 (1)编制目的不同： 施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方案； 施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文明施工要求。 (2)编制的内容不同： 施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程施工各个方面的内容，包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等； 施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。

工程施工组织设计方案与实施计划方案

施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档

EPC项目设计实施计划方案

设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地部。 1.2规模和设计围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建 筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%,建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、 9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%,建筑密度24.19%o 1.2.2设计围 根据招标公告要求，设计围包括：发包人提供的整个项目规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单

体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005） （2）《无障碍设计规》（GB 50763-2012） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》2009年版 （4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版 （5）《地下工程防水技术规》GB50108-2008 （6）《屋面工程技术规》GB50345-2012 （7）《人民防空地下室设计规》GB50038-2005 （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规》（GB 50067-2014） （9）《建筑设计防火规》GB50016-2014 (10)《XXXX)公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016 (11)《XXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017

EPC工程 设计组织管理方案

第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。

目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后