建筑师设计业务管理

设计业务管理重点知识

1.土地使用权出让合同的出让方必须是县和县以上人民政府的土地管理部门

2.开发一般的住宅项目的土地使用权可通过拍卖、投标和协议方式取得

3.申领开工证时必须持有的证件中应包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和国有土地使用证

4.设计单位提交的设计文件应满足以下要求：符合国家现行的标准、规范及规程；符合国家有关基本建设设计工作的方针政策；符合国家各种经济定额、费用标准；达到国家规定的深度和质量要求；标明设计证书的类别和批准编号；含有工程概算书

5.根据经济合同法，合同当事人必须具有合法的资格，设计单位超越设计证书规定的范围承揽工程，属于合同主体资格不合格，在规定范围外签定的工程设计合同全部无效

6.设计标准规范是强制性的标准；而标准设计是推荐性标准

7.基本建设程序的第一步是项目建议书

8.建设项目被正式确立的标志是可行性研究报告被批准

9.初步设计文件内容的修改要经过初步设计文件批准机关的同意，设计人员擅自更改属越权，由此导致的交图托期，设计单位应支付逾期违约金

10.建设规模是可行性研究报告的重要内容，如有重大修改，须竟批准机关同意，并经双方当事人协商后另订合同

11.在某工业项目的施工图即将出图，新规范颁布了，设计单位按新规范修改设计是它应尽的职责和义务

12.经济合同，除即时清结外，应当采用书面形式

13.设计委托方的义务是提供勘察设计所必须的基础资料，负责各阶段设计文件的审批工作，保护承包方的设计版权，支付勘察设计费

14.勘察合同生效后，委托方应向承包方支付勘察费的30%作为定金

15.设计合同生效后，委托方应向承包方支付设计费的20%作为定金

16.承包方不履行合同，应双倍返还定金

17.在项目可行性研究阶段应编制环境影响报告书

18.在项目初步设计阶段，应有环境保护篇章

19.在项目施工图设计阶段，应编制环境保护施工图设计

项目决策以后，建筑工程设计一般分为初步设计和施工图设计阶段

20.民用建筑和一般的工业建筑工程的初步设计文件包括设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表、工程概算书

21.民用建筑和一般的工业建筑工程的初步设计文件应达到的深度符合已审定的设计方案、能据以确定土地征用范围、能据以准备主要设备及材料、能提供工程设计概算、能据以进行施工图设计、能据以进行施工准备

22.初步设计概算文件中，应提供主要建筑材料表包括钢材、木材、水泥和管材

23.因为勘察设计质量低劣引起返工的，由勘察设计单位继续完善勘察设计任务，并视造成损失大小减收或免收勘察设计费

24.设计费的收取来源：

如果只委托做初步设计或施工图设计时，按照行业划分设计工作量各占比例乘以1.1的系数技术收费

如果增加编制施工图预算，按照工程设计收费标准乘以1.1系数计算收费

如果是技术改造项目，根据设计技术复杂程度，乘以1.2-1.4的系数计算收费

如果用标准设计的按同类新设计项目的20%收费

如果采用复用设计的，并且需配基础的，按同类新设计项目的30%收费

如果复用使用非标准设备的设计图时，自设计完成后当年开始，每年递减20%收费

25.专门装饰设计费按装饰费用的3-5%收费

26.三千平方米以下的建筑是小型建筑

三千至一万平方米的建筑是中型建筑

27.我国建筑工程的招标投标规定中，投标保证金或称押金用于投标单位拒绝承担中标的工程任务

28.二万平方米以上的住宅小区一般不采用设计方案竞选的方式

29.中标单位确定后，双方应在30日内签定设计合同30.招标人可以拒绝所有的投标

施工招标可以采取公开招标，邀请招标和议标三种形式

专业咨询机构人员只承办招标的技术和业务工作，不参与决策

建设单位可以委托建设监理单位代理招标

31.民用建筑和一般的工业建筑工程的施工图设计文件应达到的深度

能据以编制施工图预算、能据以安排材料设备定货和非标准设备的制作、能据以进行施工和安装、能据以进行工程验收

32.使用非中标单位的方案成果时，应征得其同意，并实行有偿转让

33.采用邀请竞选方式的，应向3个及以上设计单位发出方案竞赛邀请书

34.大中型城市建筑方案设计的内容为设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图

35.建设单位若想在设计招标之后，另行委托非中标单位或其他单位进行施工图设计必须在招标时明确

36.设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是3个及以上

37.民用建筑工程设计取费根据项目的复杂程度可分为6级

38.设计合同生效后，委托方应向承包方支付设计费的20%作为定金，初步设计完成后付30%，施工图设计完成后付50%

39.注册建筑师的执业认可所应具备取得注册建筑师证书、从事建筑设计及相关业务、加入建筑设计单位

40.因注册建筑师造成的设计质量问题引起的委托方经济损失，由建筑设计单位负责赔偿

41.注册建筑师注册的有效期为2年，有效期满继续注册的，应当在期满30日内办理注册手续

42.勘察设计合同的订立应采取书面形式

43.工程建设监理实行总监理工程师负责

44.以出让方式取得土地使用权的超过出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发的可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费；满2年未动工开发的，可以无偿收回土地使用权45.房地产开发项目确定后，必须向城市规划主管部门申请定点，核发建设用地规划许可证

46.房地产开发企业对项目的规划设计方案履行报批手续后，应申请核发和取得建设工程规划许可证之后，方可申请开工

47.两个以上不同资质等级的单位实行联合承包时，应按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程

48.建筑师必须注册之后才能执行注册建筑师业务

49.不予注册的有精神病患者、被吊销注册建筑师证不满5年者、因设计错误受行政处罚不满2年者被判缓刑，执行完毕不满5年者

50. 一、二级注册建筑师证书和专用章全国通用

51. 施工阶段监理的工作内容包括审查材料和设备清单、熟悉设计图纸、检查材料、构件和设备质量、签署工程付款凭证

52. 不得转让的房地产有：权属有争议的、未依法登记领取权属证书的、经鉴定属于危房的

53. 招标单位可以自行委托资质合格的代理机构

54. 评标时招标人应当采取措施，保证评标在严格保密情况下进行

55. 工程建设监理单位代表业主对承包商进行监理

56. 委托了监理的工程项目必须有总监理工程师签发开工令之后才开工

57. 监理单位在进行质量管理时不但要对分部、分项工程进行验收，还要对隐蔽工程进行验收

58. 设计单位与业主签定设计合同后开展设计时应要求业主提供建设用地规划许可证

59. 国外赠款、捐款的工程项目一般应由中国监理单位承担建设监理业务

60. 大型工程项目开工后，业主若需设计人员常驻工地，应另行签定合同委托设计人员执行上述任务

61. 甲、乙、丙三级设计单位的注册资金分别不少于

100 50 20万元

从事设计工作经验分别为

6 4 3年

骨干中的建筑、结构、机电专业人员比例分别为

8：8：10 6：6：8 共10人

其中一级建筑师和一级结构工程师或二级建筑师和结构工程师

平面设计公司业务管理系统

《数据库系统原理》课程设计报告-----平面设计公司业务经管系统 姓名： 学号： 指导教师： 起始时间： 截止时间： 目录

概述1 第一章需求分析2 §1.1信息要求2 第二章结构设计4 §2.1概念结构设计4 §2.2逻辑结构设计6 第三章主要模块设计及代码7 §3.1数据库连接模块7 §3.2认证登录模块9 §3.3查询显示模块9 §3.4添加，修改，删除模块12 第四章归纳总结13 第五章参考文献14 概述 编写目的 本报告作为软件使用的重要指南，可以方便用户使用。同时，也是一份重要的技术文档，方便开发人员继续完善各项功能，更新软件。为了更好地经管平面设计公司的各项工作，撰写此文档。

工程背景 订单经管是每所公司或工厂必须面对的工作，大量的订单经管给企业带来了沉重的负担。传统人手方式经管文件档案，已经无法满足当前业务量的正常需求。这种经管方式存在许多缺点：效率低，保密性差，另外随着进货数量的增加，这必然增加了订单经管者的工作量和劳动强度。同时，将产生大量的文件和数据，这给订单信息的查找，更新和维护都带来了不少困难。经管机制已经不能适应时代发展的需求，其经管方法将浪费人力物力。随着科技的不断提高，计算机科学与技术日渐成熟，这种传统的手工经管模式必然被以计算机为物质基础的信息经管方式所取代。 软件定义 图形化界面：人性化的界面，方便了员工的使用，对操作员技术要求不高。 数据存取：系统地保存数据，可以加快数据处理，提高工作量。可以同时进行多人对数据的操作，保证数据存取不出错。 开发环境 在Windows XP SP3 操作系统下，使用Visual C++进行开发。数据存取使用SQL Server 2000平台。 第一章需求分析 §1.1信息要求 通过软件，可以查看，添加，保存，修改，删除各种业务信息。如登录账户的信息，员工的信息，客户的信息，订单信息，送货单信息，历史单信息。 §1.2处理要求

企业人事管理系统的设计与实现[1]

信息技术与信息化 开发与应用 73 　企业人事管理系统的设计与实现 The Design and I m p lementati on of Enter p rise Pers onnel Adm inistrati on System 李永琴3 L I Yong -qin doi:10.3969/j .issn .1672-9528.2009.03.025 摘　要 　今天,信息资源已经成为各个部门的重要财富。建立一个满足各级部门信息处理要求的行之有效的信息系统也成为一个企业或者组织生存和发展的重要条件,企业人事管理系统应运而生。本文着眼于企业人事管理的特殊需求,详细分析了人事管理系统的特点,设计并实现了企业人事管理系统。 关键词 　MS S QL Server VB6.0　M I S 人事管理 Abstract Today,inf or mati on res ource has become an i m portant wealth in all sect ors .The establish ment of an inf or mati on syste m at all levels t o meet the inf or mati on p r ocessing require ments of vari ous depart m ents has be 2come an i m portant fact or which a cor porati on or an organizati on can survive and devel op for .Cor porati on pers onnel manage ment syste m ca me int o being .This paper focuses on the s pecial needs of cor porati on pers onnel manage 2ment,detailed analysis the features of pers onnel manage ment syste m,and then designed and realized the cor pora 2ti on pers onnel manage ment syste m. Keywords MS S QL Server VB6.0　M I S Pers onnel manage ment 1　引言 近年来,随着数据库技术的迅速发展以及数据库管理系统的广泛应用,人们利用信息技术工作和搜索数据的能力大幅度提高,千千万万的数据库被应用于商业管理、政府办公、科学研究和工程开发等方面,特别是多媒体技术、网络技术与数据库技术的结合,使数据库有了更大的发展空间。 在企业信息化建设的任务中,广泛应用信息技术,建立健全网络环境,提高办公效率和指挥自动化,是当前迫切需要解决的重大问题。近几年来,企业信息化建设发展较快,目前基本完成了企业信息处理的基础设施建设。办公自动化网、办公宣传网、后勤保障网已经发挥了巨大的效能,各种专用网络系统也已经建成或正在建设之中。 Client/Server 结构是非常受欢迎的一种计算模式。它的优势 3山东师范大学　济南　250014 在于广泛地采用了网络技术,将系统中的各部分任务分配给分布在网络上的担任不同角色的计算机,它把较复杂的计算和管理任 务交给网络上的高档机器—服务器(Server ),而把一些频繁与用户打交道的任务交给前端较简单的计算机—客户机(Client )。通过这种结构完全实现了网络上信息资源的共享、不同的角色共同完成信息的管理。 本课题就企业人事管理系统的设计与实现进行了认真的分析研究,结合实际工作环境和实际管理需求,建立了一个高效、稳定的人事管理系统,达到了先进、安全、实用、可靠的目标,并对今后新的需求有很好的扩展性。 2　系统需求分析 2.1　系统的性能要求 (1)整个企业人事管理信息系统运行在本单位局域网中。(2)对数据的安全有相应的保护措施。 (3)针对不同管理层的使用者,设置不同的操作权限。 下的电阻,人体在不同情况下的电阻值如表1所示。 表1　人体在不同情况下的电阻值 接触电压 (U /V )皮肤干燥 (R /Ω)皮肤潮 (R /Ω)皮肤湿 (R /Ω)皮肤在水中 (R /Ω)10700035001200600255000250010005005040002000875440100 3000 1500 770 375 由表1可以看出,在各种情况下,仅仅人体接触,上述所设计的焊机一般不会启动。按照上述两种情况下计算得到电流为I 1=22V /7500Ω=2.9mA;I 2=22V /2500 Ω=8.8mA,可以看出即使在锅炉管道等比较危险的环境中电流也远远小于摆脱电流,焊工可以自行扔掉焊钳,一般不会对焊工造成伤害。 3　结论 通过以上分析焊工触电机理及现有焊接设备的不足,提出了低空载电压的技术,并对现有焊接设备进行改进,从而有效降低了焊工施工时发生触电伤亡的概率,尤其适用于锅炉、管道等比较容易发生二次空载电压造成人员伤亡的场合,较好地弥补了通用手工焊接设备的一大缺陷,为焊工的人身安全提供了有力的保障。 (收稿日期:2009-04-26)

设计工作室设计方案

设计工作室设计方案 LED灯光动画设计： 城市灯光整体规划设计，建筑LED灯光动画设计，景观LED灯光动画设计，商业LED灯光动画设计，古建筑LED灯光动画设计，体育LED灯光动画设计，校园LED夜景照明设计，道路LED灯光动画设计，桥梁LED灯光动画设计，河道水景LED灯光动画设计，公园游乐场LED灯光设计，旅游风景区灯光动画设计，酒吧会所LED动画设计，酒店/酒吧KTV/造型招牌设计，LED全彩发光字动画设计，条屏显示屏LED动画设计 整体规划设计方案： 城市景观照明规划设计方案，城市道路照明灯光设计方案，照明节能减排技术方案设计，景观类灯光设计整体规划设计方案，投标文件多媒体演示动画设计，投标书(A3硬装)，效果图写真喷画三维灯光动画： 单体建筑三维灯光动画，城市夜景三维灯光漫游动画，桥梁/ 河道三维灯光动画，景观照明三维灯光动画，喷泉夜景效果灯光动画，激光水幕电影灯光动画 平面类 3D效果图、静态灯光效果图、 施工图类 灯具配置图、布灯图、步线图、施工图、俊工图、方案预算 深圳未来照明灯光设计工作室-设计流程

设计流程 一、客户提供资料 1、设计所需的效果图、景观规划资料以及CAD图纸和模型文件等设计所需资料 2、客户告知项目工程预算和相关要求等 3、确定设计周期时间 二、设计资料收集 1、图纸及业主要求 2、工程环境了解 3、与工程师沟通 4、了解电力情况 5、征求相关部门意见 三、概念方案设计 1、确定建筑物不同部位照度 2、确定建筑物所需满足照明等级 3、确定照明设备(灯具及光源)类型 4、初步确定照明设备的数量及安装位置 5、照明设备系统控制方案 6、设计效果和动画 四、深化方案设计 1、灯具方案分布图 2、照度计划书

企业人事管理系统设计与实现

企业人事管理系统设计与实现 摘要:随着科技日新月异的发展,网络变的更加成熟,“科教兴国”口号的提出,人们更加认识到知识的重要性,面对着各个企业这么庞大的人事信息管理,数据库不断地走向成熟,开发出基于C/S结构的关系型的企业人事信息管理系统,系统根据用户不同的使用权限提供查询和打印服务,保存各个员工的档案,实现办公自动化。 关键词:企业人事管理系统 一、系统需求分析 1、需求分析 本系统要开发的人事管理信息系统的具体功能包括员工信息管理、员工考勤管理和系统设置,由人事劳资部负责数据维护。对于已经入库的信息,系统根据用户不同的使用权限提供查询服务。本应用系统应达到的目标概述如下:为公司内部各个业务部门提供数据查询功能;为公司管理层提供直观、及时、方便的信息,提高迅速反应能力,提供有效的决策支持。 2、实地调研过程 为了能顺利完成此次的企业人事管理系统的设计,以及把理论与实际相结合,我们小组成员决定深入企事业单位,进行进一步的调研,以便有效地掌握第一手资料。在为期一个月的调研过程中,我们排除各种因素尽力地与企业生产同步,通过不断的追寻与探索,不断地与企业人事管理人员的深入沟通以及普通员工的交流,进一步了解了企业管理方面的一些有用的知识,在这个过程中,我们作为企业管理的门外汉,只有在一边调研一边不断地学习有关方面的知识,不断充实自己,让自己具备初级的企业人事管理知识,可以说是吃了不少苦头的。首先,我们从总体上认识了企业人事管理的主要架构,然后便是应对烦琐的日常事务处理,我们认真地做笔记,向主管人员请教,自我寻找资料,硬是咬着牙,把一个一个实际事务流程化,为人事管理系统的构建打下坚实的基础。 二、系统所需要实现的以下功能 1、员工基本信息管理 员工个人资料的管理,包括:公司内员工编号、姓名、性别、部门、年龄、学历、专业、联系地址等等。便于将每个员工当成相对独立的一个对象来管理,也可根据不同的条件相对联系地作为一个整体来进行管理。员工工作过程及接受培训的管理,一个员工是一个企业的最基本组成因素,那么在企业生产过程中其在发挥着最基本的作用,因此员工的工作效率及个人职业素质的提升对于整个企业效益的提高有着强劲的推动力。

业务管理系统设计

组织结构概况 某公司是一家颇具规模的软件公司，它是集开发、销售、售后技术支持于一体的高新科技民营企业。某公司包括人事资源部、开发部、产品部、销售部、售后技术支持、财务部等部门。 项目开发背景 某公司的软件产品开发主要围绕检察业务展开的。目前，某公司的检察业务软件产品已在好些省市的检察院使用。产品的使用状况相当不错，已获得了各检察院客户的一致好评。全国有3千多家检察院，这是一个相当大的市场。这么大的市场自然需要相当数量的销售员来进行业务推广、客户联系、产品介绍、安装试用等。对于某公司日渐庞大的销售团体，如何来管理他们的销售状况，就成为销售部门需要提到日程上来解决的问题。作为一个软件开发某公司，开发一套销售业务管理系统自是成为不可避免的解决方案之一。 ?3信息系统目标 按照管理系统的原理和方法，采用新的信息技术和手段，支持某公司销售管理工作的信息化，提高某公司是管理工作的现代化水平。 销售业务管理系统的主要达到的目标是： ?使销售员能够迅速了解某公司现有哪些产品，这些产品的报价资料等等。 ?使销售经理和某公司高层管理人员能够及时了解某公司销售员每天的工作内容，拜访客户情况，了解用户对某公司现有产品的评价，知道每个销售员的销售状况，对销售员的跟单过程可以进行指导和其他帮助，了解客户的潜在需求，从而可以更好地制定、调整某公司的销售计划，并且对某公司现有产品可以有依据的书面的提出需要改进的地方。 ?可以对某公司销售员的销售业绩，阶段性地进行评比，从而达到鼓励员工积极进取的目的。 ?可以让某公司高层及时了解某公司产品的整体销售情况和经营状况，从而为某公司的产品策略和销售策略的制定提供依据。 信息系统范围 某公司销售业务管理系统主要是为某公司的销售部门的管理活动提供信息服务。系统能够对某公司的产品资料进行管理、销售员可以录入每天的工作内容，而销售经理和某公司高层可以随时准确查询、跟踪销售员的工作内容，可以对所签合同进行录入、修改、处理、查询、统计。可进行各种综合统计报表的汇总、查询和打印等功能。系统的数据来源主要是由销售部门的员工通过键盘录入。 项目开发方法概述 项目所采用的一些开发方法及其工具：

集团化管控模式设计方案(新)

集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题（一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理（四）异地用工中的法律风险控制 六、结语

摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化发展异地管控模式。 集团（以下简称“集团”）注册资本1亿元，总资产47.14亿元，下属成员公司9家，人员4038名，涉足酒店、高尔夫、景区、游艇游轮、文化休闲和健康养生六大产业。毫无疑问，集团未来的发展势必朝着集团化方向，集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。 根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂。选择合适有效的经营管理模式将是集团扩发展过程中最大的挑战。因为集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能

人事管理系统架构设计

系统软件架构设计学生学号014301754116 题目：人事管理系统架构设计 学生姓名：贾金录 专业名称：软件工程 指导教师：陈国志

目录 1总体设计 (3) 1.1系统功能结构设计 (3) 1.1.1顶层系统结构 (5) 1.1.2用户登录功能结构图 (5) 1.1.3员工管理 (6) 1.1.4部门管理 (6) 1.1.5休假管理 (7) 1.1.6人事考勤 (8) 1.1.7加班管理 (8) 1.1.8工资管理 (9) 1.2系统对象设计 (10) 1.2.1数据库连接类 (10) 1.2.2用户登录功能类图 (11) 1.2.3员工管理功能类图 (12) 1.2.4部门管理类图 (13)

1总体设计 1.1 系统功能结构设计 以某公司为例，某公司需要对员工基本资料、所在部门、员工请假/休假、人事考勤、加班及工资进行合理的规划。通过与人力资源部门及相关人员进行需求沟通后，确定系统需要具有如下的功能。 ●用户登录管理：用户登录后才能进入系统，包含用户名和密码检查 ●员工信息管理：员工信息的添加、删除、更改，可添加员工照片 ●部门管理：能够以树状视图显示员工所在的部门 ●休假管理：员工的休假信息添加、查询及统计功能 ●考勤管理：员工的考勤记录、考勤历史查询及考勤统计功能 ●加班管理：录入加班信息、加班汇总及特定员工的加班查询功能 ●工资管理：录入员工的发薪记录、查询特定员工的发薪记录及发薪历史信息 ●系统日志：记录当前用户的所有操作信息，提供查询功能 需求分析用例图如图所示。

人事管理系统用例图

1.1.1顶层系统结构 系统顶层系统结构功能图 1.1.2用户登录功能结构图 用户登录功能结构图 用户登录功能包含用户登录及更改密码两个： ●用户登录：用户输入帐号及密码，系统验证，成功则进入系统，否则给予提示。 ●更改密码：在用户登录界面提供一个更改密码按钮，通过此按钮可以弹开一个更改密码的界面， 用户输入原有帐号及密码，以及新密码进行更改。

公司管理知识发展及业务管理知识模式

奇虎360进展及业务模式 发表时刻： 2011-03-29 来源： i美股作者：扫瞄次数： 4000 报告内容 周鸿祎，这位有着乔布斯式偏执与狂热的领导者，立即带领360登陆纽交所。在过去的5年中，这家主打“免费杀毒”模式的公司，将用户数量一路培育到4亿。只是庞大的用户数及对桌面客户端的强势占据，并未让其如竞争对手腾讯那样，坐收滚滚而来的财宝。至少从IPO招股书来看，360的盈利与创始人宏大抱负、用户数间存在显而易见的落差，赚钞票关于它来讲才刚刚起步。 那么360会成为比肩百度、腾讯、阿里巴巴的网络巨头么?那个问题没有答案，但并非不能探讨。在以后专门长一段时刻内，360的挑战仍会是如何将4亿用户有效迁移，通过更多样化的盈利平台，去收获真金白银，此役是否能顺利通关，直接决定它能否成长为市值百亿的公司。 与此同时，360的局限性和其优势同样明显，即360仍未提供交互性专门强的互联网产品，而仅仅提供功能性的软件。无法

建立用户关系网络，导致其不能像 Facebook、腾讯那样开发用户价值，展开多种多样的增值服务，只能依靠“卖流量”初级方式进行盈利，其间差距不言而喻。 以下研究报告将从奇虎360的进展历史、业务模式、营收构成及财务数据、行业竞争态势及面临风险、公司结构及股权结构等方面，对其做一解读，以增进投资者了解。 一、奇虎360进展简史 1.奇虎诞生：从雅虎中国出走的创业者 追溯奇虎创建的缘故，绕不开如此三家公司3721、雅虎中国、阿里巴巴。1998年10月，周鸿祎创建3721，推出“3721网络实名”，开始为人所知。“流氓软件式推广”让3721快速普及，到2003年装机量达到7000万台，市场占有率80%以上。彼时齐向东已加入3721，担任3721公司总经理。 2003年11月21日，3721被雅虎收购，并入雅虎(中国)公司，

保险业务管理系统的设计与实现

保险业务管理系统的设计与实现学士学位论文 保险业务治理系统的设计与实现 教学学院 届不2012届 专业运算机科学与技术 学号 姓名 指导教师 完成日期2012-5-14

名目 内容摘要1 关键词1 Abstract. 2 Key words 2 引言3 1.绪论 3 1.1 开发背景 4 1.2 开发意义 5 1.3 开发目的 5 2.开发技术简介6 2.1 开发工具简介6 2.2 开发语言简介6 2.3 后台数据库简介 6 2.4 B/S模式简介7 2.5 J2EE技术7 3.系统规划9 3.1 可行性分析9 3.2 需求分析 11 3.3 系统总体结构设计12 3.4 总体设计 12 4.系统分析14 4.1 用例分析 14 4.2 业务流程分析18

5.数据库设计 20 5.1 数据库结构设计 20 5.2 数据库关系图设计25 6．系统实现26 6.1 数据库连接模块代码26 6.2 系统治理模块演示27 6.3 要紧模块代码38 7.系统测试40 8.小结 42 参考文献43 内容摘要：当今社会，保险业务的数量也由于社会的进展、人们对保险意识增强而快速增加。保险业飞速的进展，要加大企业竞争力必须从纸笔记录向电子化进化。本课题要紧研究保险业治理系统，其中包括投保、申报、审批、理赔以及保单和险种的治理。 本课题以保险治理系统为实际研究情形，通过J2EE的开发平台，结合Oracle数据库，开发一个基于B/S模式的保险企业治理系统。通过登陆页面的跳转建立经理、职员和客户三个不同接口。如此系统不仅减少了爱护数据的人力也提升了工作效率。系统给予不同用户提供不同的功能模块。如此使职员不需要只在办公室才能办公，客户也能够用自己的客户名和密码登陆界面。系统目标确实是减少劳动力，使工作效率更大提升。 关键词：保险治理J2EE Oracle B/S

核电企业业务流程管理系统的设计与实现

核电企业业务流程管理系统的设计与实现业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工具。但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。本文从项目的背景以及国内外研究现状出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。 接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。在结合实际业务的情况下本文讨论了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。 在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、档案鉴定和借阅流程开发过程。

业务发展规划及管理模式项目建议

业务发展规划及管理模式项目建议

XXXX有限公司 业务发展规划及管理模式设计 项目建议书 XXX 二○一二年八月

目录 一、项目名称 (3) 二、项目背景及咨询需求理解 (3) 三、咨询内容及工作开展思路 (4) 四、工作开展计划 (9) 五、项目组人员构成 (9) 六、商务报价 (9)

重要声明 本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后，现代公司将会进行深入的内/外部调研，从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 本项目建议书中的称谓及缩写： 1、集团有限公司：集团公司 2、XXXX有限公司：XXXX 3、公司：YY

一、项目名称 《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》 二、项目背景及咨询需求理解 （一）项目背景 XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展，已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带，以“特色产业区开发经营”为核心，以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。 为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求，需要XXXX准确把握行业发展趋势，认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势，结合行业自身实际和发展需求，研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。 基于上述需求背景的分析，YYYYOO总一行于8月14日专程到-，与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论，以期精准把握XXXX需求，使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性，切实引导XXXX成功转型。 双方期望在本次咨询项目中通力合作，充分发挥各自优势，共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。 （二）咨询需求理解 目前，XXXX已着手开展“发展战略规划”工作，但由于对当今

人事管理系统架构设计

系统软件架构设计 题目人事管理系统架构设计 学生姓名：贾金录 专业名称：软件工程 指导教师：陈国志 目录 1.1.3 员工管理 ............................................................................ 1总体设计 1.1系统功能结构设计 以某公司为例，某公司需要对员工基本资料、所在部门、员工请假/休假、人事考勤、加班及工 资进行合理的规划。通过与人力资源部门及相关人员进行需求沟通后，确定系统需要具有如下的功能。 用户登录管理：用户登录后才能进入系统，包含用户名和密码检查员工信息管理：员工信息的添加、删除、 更改，可添加员工照片部门管理：能够以树状视图显示员工所在的部门休假管理：员工的休假信息添加、查询及统计功能 考勤管理：员工的考勤记录、考勤历史查询及考勤统计功能 加班管理：录入加班信息、加班汇总及特定员工的加班查询功能 工资管理：录入员工的发薪记录、查询特定员工的发薪记录及发薪历史信息 系统日志：记录当前用户的所有操作信息，提供查询功能 需求分析用例图如图所示。

人事管理系统用例图 1.1.1 顶层系统结构 系统顶层系统结构功能图 1.1.2 用户登录功能结构图 用户登录功能结构图用户登录功能包含用户登录及更改密码两个：用户登录：用户输入帐号及密码，系统验证，成功则进入系统，否则给予提示。更改密码：在用户登录界面提供一个更改密码按钮，通过此按钮可以弹开一个更改密码的界面，用户输入原有帐号及密码，以及新密码进行更改。 1.1.3 员工管理 员工管理功能结构图提供一个窗口显示所有员工信息列表，用户可以通过鼠标选择一条记录，窗口中提供当前选中记录的信息显示，并提供所列功能的功能按钮。 员工管理功能：新员工添加：通过在界面上的各种输入框、列表框输入新用户信息，包括用户头像选择，添加新用户删除员工信息：通过员工管理页面选择要删除的员工记录，点击删除按钮，进行删除。在删除的时候提示用户是否确定删除。 更改员工信息：在员工管理页面显示当前选中员工的所有信息，在相应的控件内进行更改，并保存。 1.1.4 部门管理 部门管理功能结构图提供一个窗口，以树状结构显示所有部门列表，并包含部门员工，提供添加、删除、更改、拖拽等功能。 部门管理功能：新部门添加：通过添加窗口输入新部门名称，然后在部门管理主窗口的树状结构添加新结点；删除现有部门：通过选择树状结构中的部门名称，点击删除按钮进行删除；更改部门名称：选中树状结构中的部门名称，点击更改部门名称按钮，在弹出的对话框中输入新名称； 调整部门结构：以拖拽的形式在树状结构里调整部门结构。 1.1.5 休假管理 休假管理功能结构图提供一个窗口显示所有历史休假记录，用户可以通过鼠标选择一条记录，窗口中提供当前选中记录的信息显示，并提供所列功能的功能按钮。 休假管理： 添加新休假记录：通过在界面上的各种输入框、列表框输入新休假信息，点击添加按钮确定添加； 查询员工休假记录：在弹出窗口中输入查询条件，确定后在主界面窗口中的记录列表中显示查询结果； 统计员工休假信息：在弹出窗口中选需统计的员工名称，确定后弹出统计界面。 1.1.6人事考勤 人事考勤功能结构图 提供一个窗口显示所有历史考勤记录。历史考勤记录列表上方提供输入新考勤记录的输入控件。

资产管理系统功能设计

资产管理系统功能设计 一、概述众所周知，我国电网集团公司是典型的资产资金密集型企业，资产作为电网集团公司一种重要的企业资源实现集中管理、统一监控、优化配置，对于提高集团企业的整体管理水平和工作效率、规范资产管理的业务体系、避免日常管理工作漏洞和弊端都有着非常的意义。 xxFMIS资产管理系统是其FMIS整体系统中的一个核心业务子系统，系统建立了集团化资产全周期管理模型，建立了完善的财务和核心业务的一体化业务蓝图。 完全避免了单独的资产管理系统的运行，从而完全避免了新的信息孤岛产生。 系统业务总揽图如下： 实施xxFMIS资产管理系统，可实现如下目标： 实现资产全生命周期管理： 系统可实现从资产的计划、采购、安装到资产的日常使用、维护、修理、改造，到资产变卖、清理、报废的全过程管理。 系统可对变动事项进行全面记录，实现资产调拨、检修维护、拆除更新等业务的变动全过程记录，为资产的实物管理提供全面、及时的信息保障，为资产整个生命周期管理提供支持。 实现省公司范围内资产统一管理： 系统可提供省公司统一管理的资产目录供各下级单位引用，对资产目录的管理（增、删、改）权限集中在省公司，实现资产的统一管理。 系统要实现财务部门在此基础上进行价值管理，并统一建帐，供所有相关部门查阅、统计、分析，保证在企业内所有涉及资产管理部门的资产信息是唯一的和及时的。

在系统中通过共享此资产目录，各下级单位在可以直接查询、引用，确定资产的目录名称的同时确定该类资产的年折旧率、折旧年限和净残值率，并要根据资产目录实现按资产的分类对数据进行归集汇总，实现资产数据信息的分类核算、查询、分析。 提供丰富的资产管理信息： 系统可以根据国家、外部、自身管理需要提供所需的信息形式，并可以按照这些信息进行各种口径的分类统计、查询、分析。 系统可以在xx省电力公司建立集团内统一的资产卡片信息格式档案，明确必须添列项目，指定下级单位使用内容；同时系统可以允许下级单位在此基础上根据本单位特色补充自己独有的信息格式，实现系统整体性和个性化的统 一。 提供适合业务处理的资产管理业务流程： 系统能够在xx省电力公司内，对资产日常业务进行整理、归类，建立各类业务的操作规范，形成xx省电力公司范围内的统一的资产管理模式，规范各下级单位资产日常管理。 同时各下级单位在省公司规定的资产管理要求下，可以根据实际业务设置各类独有的资产业务的岗位流程，实现xx省电力公司范围内资产管理业务流程化管理。 二、系统管理是xx电力FMIS不可缺少的重要组成部分，它基于整个企业信息化建设与管理的需要，对整个系统进行基本的、必要的配置与设置，以保证本系统能够适应企业资源优化配置和高效管理的实际需要。 权限的设置与管理为实现企业的内部控制和流程控制奠定基础；通过对岗位、操作员进行严格的权限管理，可以保证系统数据的合法性、真实性与安全性；管理对象、管理业务、业务单元、凭证/单据、业务发生情况等可适应企业组织机构、管理模式变化的需要，按照企业的实际业务情况量身定制；数据字典、操作日志、消息平台等功能为确保管理信息的正确性、安全性提供了有力的保障。

建筑设计公司排名

2004年度CIHAF中国建筑二十大品牌影响力青年设计师（排名不分先后）庄惟敏清华大学建筑设计研究院院长 陈一峰中国建筑设计研究院/中国建筑专业设计院副总建筑师/总建筑师 吴耀东清华大学建筑设计研究院副总建筑师、建筑创作工作室主任 周恺天津华汇工程建筑设计有限公司董事长、总建筑师 宋照清上海日清建筑设计有限公司总经理、首席建筑师 刘亮北京阿奇贝斯设计公司设计师 余立北京翰时国际建筑设计咨询有限公司执行董事、总设计师 姚嘉美国WY国际设计顾问公司设计总监 杨为众深圳市筑博工程设计有限公司总建筑师 欧英柏柏景（广州）园林景观设计有限公司董事长兼总设计师 袁建平华东建筑设计研究院有限公司副总建筑师 郭建祥上海建筑设计研究院有限公司副总建筑师 刘嘉峰英国阿特金斯集团规划设计董事 陈跃中易地（EDSA，亚洲）总裁兼首席设计师 毛厚德日本M·A·O一级建筑士事务所总经理、首席设计师 王漓峰澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司董事 冼剑雄广州瀚华建筑设计有限公司总建筑师、副总经理 傅国华加拿大KFS国际建筑师事务所总经理，首席建筑设计师 盛宇宏汉森国际伯盛设计执行董事、首席设计师 马清运上海马达建筑设计咨询有限公司设计总监 2004年度CIHAF中国杰出样板房室内设计师（排名不分先后）

陈现培北京元洲装饰有限责任公司首席设计师 洪约瑟香港洪约瑟设计事务所总经理兼设计总监 陈耀光杭州典尚建筑装饰设计有限公司总经理兼设计总监 秦岳明深圳市朗联设计顾问有限公司总经理兼设计总监 李益中深圳市派尚环境艺术设计有限公司总经理兼设计总监 陈厚夫深圳市厚夫室内设计有限公司董事长兼设计总监 姬赟东易日盛装饰集团 郑家和上海郑家和环境艺术咨询有限公司总经理兼设计总监 利旭恒台湾室内设计师设计总监 王辛上海青同建筑设计工程有限公司董事兼主创设计师 2004年度CIHAF中国建筑十大品牌影响力景观园林设计院（公司）（排名不分先后）易地（EDSA·亚洲） 深圳市北林苑景观规划设计有限公司 柏景（广州）园林景观设计有限公司 上海市园林设计院 同济大学风景科学研究所 阿特金斯顾问国际有限公司 北京阿奇贝斯景观设计有限公司 日本M·A·O一级建筑士事务所 泛亚设计公司Earthasia LTD 杭州陈樟德园林设计研究院

人事管理系统设计文档

JA V A语言程序设计 设计说明书 人事管理系统 起止日期：2008 年12 月6 日至2008 年12 月21日 学生姓名刘辉 班级计051 学号0540810128 成绩 指导教师(签字) 文志诚副教授 计算机与通信学院 2008年12月26日

目录 1 绪论 (1) 1.1课题背景 (1) 1.2系统开发关键技术介绍 (1) 2 需求分析 (3) 3 系统分析 (4) 4 系统设计 (6) 4.1设计思想 (6) 4.2系统功能模块设计 (6) 5 数据库设计 (8) 5.1数据库逻辑结构设计 (8) 5.2系统E-R图 (8) 5.3数据库表设计 (10) 6 系统实现 (12) 6.1系统运行环境 (12) 6.2数据库连接池 (12) 6.3增加新部门 (14) 6.4挂起人员 (17) 7 总结与展望 (19) 参考文献 (20) 致谢 (21) 课程设计检查表 (22)

1 绪论 1.1课题背景 每个企业都有员工，每个员工都有自己的信息，对员工信息的管理就是人事管理。人事管理系统以企业的员工为中心，把企业的人事管理与信息技术结合起来，将人员的相关信息都放在数据库中。系统使用都可以对大量的人员信息进行科学、有效、快捷、统一的管理，也可以为决策者提供参考依据。所以人事管理系统帮助企业规范管理制度、更有效管理人事档案资料，降低成本，使企业管理水平更加科学化，现代化。 本系统主要利用到的技术包括：MVC三层架构开发模式，即Jsp+Servlet+JavaBean三层结构，通过这种设计模型把应用逻辑、处理过程和显示逻辑分成不同的组件来实现，这些组件可以进行交互和重用；数据库连接池的使用，如果程序需要连接，则从此池中取出一个连接使用，使用完后又返回给该池，使这些连接可以复用，提高效率。 1.2系统开发关键技术介绍 本系统采用的是MyEclipse + Dreamweaver工具开发系统程序，使用Oracle 10g做数据库后台。该系统是基于Jsp +JavaBean + Servlet模型的，即所谓的MVC 模式的框架。这种框架具有的优点是结构清晰，实现了html语言和后台代码的分离。代码易于重用，系统易于维护。该框架详细介绍如下： MVC(Model-View-Controller)模的基本思想是数据，显示和处理相分离 模型(Model)负责数据管理，它封装了应用程序的数据结构和事务逻辑，集中体现了应用程序的状态。 视图(View)负责数据显示，它是应用程序的外在表现。它可以访问模型的数据，却不了解模型的情况，同时它也不了解模型的情况，也不了解控制器的情况。 控制器(Controller)负责业务逻辑和响应策略。它对用户的输入作出反应并且将模型和视图联系在一起，它创建并设置模块。Servlet能够接受客户端的HTTP 请求，屏弃根据需要所创建所需的JavaBean，然后将模块产生的变化通知给绘图。 另外，我们在前台对数据库表的数据进行调用的时候，采用了数据库存储过程，这样就使得数据库的安全性更高，数据的调用、存储更有条理。在相关联的表之间，我们还采用了触发器，进行后台的自动触发，使系统职能化。

银行业务管理系统设计说明书

银行业务管理系统设计说明书

银行业务管理系统设计说明书 组长(学号姓名): 组内成员: 成员1(学号姓名): 成员2(学号姓名): 成员3(学号姓名): 完成日期:

目录 1.引言..................................... 错误!未定义书签。 1.1 编写目的............................... 错误!未定义书签。 1.2 背景................................... 错误!未定义书签。 1.3 定义................................... 错误!未定义书签。 1.4 参考资料............................... 错误!未定义书签。 2.程序(子系统)系统的组织结构 ............... 错误!未定义书签。 3.界面设计要求............................. 错误!未定义书签。 4.本软件系统中各程序(子系统)的设计说明 ..... 错误!未定义书签。 4.1 程序(子系统)1的设计说明 ............... 错误!未定义书签。 4.2 程序(子系统)2的设计说明 ............... 错误!未定义书签。 5.子系统相互关系表......................... 错误!未定义书签。

1. 引言 1.1 编写目的 本说明书确定系统的功能模块和数据结构,为下阶段开发工作提供依据。 本系统是专门用于银行基本业务办理的平台,经过我们小组的研究编制而成本系统能够实现开户、存款、取款、保存信息、查询等多项功能。在一定程度上满足了银行的业务需求,基本实现了预期目标。 1.2 背景 软件系统的名称: 银行业务管理系统 本项目的任务提出者: 本项目的任务开发者: 1.3 定义 1.4 参考资料 2. 程序(子系统)系统的组织结构 提示:用层次图表列出系统内各层模块。着重标明一下每位小组成员完成了哪些模块。

7位建筑师的个人观点和设计理念

以建筑为名—7位建筑师的个人观点和设计理念 1 瓦尔特?格罗皮乌斯 瓦尔特?格罗皮乌斯(Walter Gropius，1883-1969）是德国现代建筑师和建筑教育家，现代主义建筑学派的倡导人和奠基人之一，公立包豪斯（Bauhaus）学校的创办人。1883年5月18日生于柏林，1969年7月5日卒于美国波士顿。 个人观点及理论 格罗皮乌斯积极提倡建筑设计与工艺的统一，艺术与技术的结合，讲究功能、技术和经济效益。他的建筑设计讲究充分的采光和通风，主

张按空间的用途、性质、相互关系来合理组织和布局，按人的生理要求、人体尺度来确定空间的最小极限等。 格罗皮乌斯利用机械化大量生产建筑构件和预制装配的建筑方法。他还提出一整套关于房屋设计标准化和预制装配的理论和办法。格罗皮乌斯发起组织现代建筑协会，传播现代主义建筑理论，对现代建筑理论的发展起到一定作用。其代表作是1965年完成的《新建筑学与包豪斯》。 2 路德维希?密斯?凡?德?罗

1886年，密斯生于德国亚琛，原名MariaLudwigMichael，建立自己的实验室之后便更名为密斯·凡·德·罗（MiesvanderRohe），vanderRohe是他母亲的姓。密斯在1908－1911年间与著名建筑大师

彼得·贝伦斯一起工作，后来，他又采纳了包豪斯建筑学派的风格，并继承了瓦尔特·格罗皮乌斯（WalterGropius）遗留的风格。1938－1958年任芝加哥阿莫尔学院（后改名伊利诺工学院）建筑系主任。 个人观点和设计理念 1，魔鬼在细节 20世纪世界最伟大的建筑大师之一的路德维希·密斯·凡·德·罗,在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他只说了五个字:“魔鬼在细节(Devils are in the details)”；由此可见他的严谨与他的理念。 2，少就是多 少就是多",这句话的含义我们可以很轻易的从几千年的中国传统美学中品味出来，而国画大师最有意境的东西往往不是涂满笔墨的画卷，而是在于那一大片留白之中那醒目的几笔。留白要留多少，怎么留？当“少就是多”从密斯口中说出来时，并没有东方人悠闲与怡然,有的只是德国人的严谨与理性，少绝不是空白而是精简，多也绝不是拥挤而是完美和开放性的空间。密斯的建筑艺术依赖于结构，但不受结构限制，它从结构中产生，反过来又要求精心制作结构。他的设计作品中各个细部精简到不可精简的绝对境界，不少作品结构几乎完全暴露，但是它们高贵、雅致，已使结构本身升华为建筑艺术。西格兰姆大楼为世界上第一栋高层的玻璃帷幕大楼。展现了密斯所提出的「少即是多」原则。内部

设计集团管控模式的六条原则

设计集团管控模式的六条原则 某市政工程有限公司成立于1993年，并于2001年在原公司基础上组建成立了X建设集团，经过短短十多年的发展，已经形成了一个以工程建设为核心，以地产开发为补充，以对外投资为支撑的集团公司，经营范围涵盖市政道桥、建筑安装、地产开发、材料生产、汽车销售、传媒教育、商贸物流、园区开发等多个领域。然而面对业务规模扩张、业务领域不断多元化、以及业务跨地域发展所带来的挑战，集团管理出现了多种“并发症”：集团总部定位不明确，对下属公司的管理仍然沿用原来的部门和分公司管理模式，管理效率低下；下属分子公司达到30多家，由于缺少具体分析，使用“一刀切”的管控模式，有的不该管的管得过死，有的该管的却又放得过宽；集团层面的管理输出能力不足，想发挥集团协同效应却缺乏足够的资源；缺乏管控的手段和科学的评估和监控手段……。 集团化是企业成长发展到一定阶段之后的必然选择，然而在长大的过程也免不了伴随着这些成长的烦恼。因此集团管控也就成了企业集团化绕不开的话题。 一、什么是集团管控模式 所谓企业集团的管控模式，是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。集团管控模式的选择，说到底就是对集团集权与分权的度的把握，通过集权与分权的有机结合，实现整个集团各层级权、责、利的平衡。 二、集团管控的三种基本模式 企业集团对下属企业的管控模式，按照总部的集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本管控模式。

操作管控型操作管控型的管控模式是高度集权的管控模式，强调过程控制是这种管控模式的鲜明特点。集团总部从战略规划制定到实施几乎什么都管，集团总部的各种职能管理非常深入，如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任聘。在实行这种管理模式的集团中各下属企业业务相关性高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部职能部门的人员会很多，规模会很庞大。在全球工业化开始的初期阶段，许多老牌全球性集团公司选择此种集团管控模式，以力保其全球随需而变的战略实施。操作管控型主要适用于以下情况：产权关系紧密度高，总部为投资中心和利润中心，而下属企业只是成本中心。 战略管控型战略管控型的管控模式是集权与分权相结合的一种管控模式，强调程序控制是这种管控模式的突出特点。集团总部负责整体的战略规划，下属企业同时也制定本业务单元的战略规划。在实行这种管控模式的集团中，集团总部的规模并不大，各下属企业业务的相关性也较高。运用这种管理模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。战略管控型主要适用于以下情况：各下属企业业务相关性较高，产权关系紧密度较高，下属企业的业务运作比较成熟，对集团总部影响较大等。 财务管控型财务管控型的管控模式是最为分权的管控模式，强调结果控制是这种管控模式的突出特点。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。集团总部只负责集团的财务管理、资产运营、投资决策和实施监控等，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业负责完成集团规定的财务目标。许多以收购、兼并为主要目标，且行业涉猎复杂的集团公司采用此类模式。GE公司也是采用这种管理模式，这种模式可以形象地表述为“有头脑，没有手脚。”财务管