公路工程建设项目形象进度统计表(月报).doc

公路工程管理用表统计表2公路工程建设项目形象进度统计表（月报）

单位名称：项目名称：年月日

统计负责人：填表人：联系电话：报出日期：年月日

青海省公路建设管理局印制

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施工月报（2016年4月） 施工月报 2016年第1期 2016年4月14日至2016年5月14日工程名称：比如县北岸城区防洪堤新建工程（二标段）日期： 2016年5 月 14 日

施工月报 一、工程概况： 防洪堤位于比如县北岸老城区，此次规划建设长度2520m（桩号 0+000-2+520）。设计防洪堤挡土墙类型为水利行业浸水区重力式挡土墙。防洪堤重力式挡土墙采用c20毛石砼结构，c20毛石砼埋石比例≤20%。挡土墙应根据地形及地质变化情况设置伸缩缝，间距约10m，缝宽2cm 采用沥青模板沿内、外、顶三边填塞。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）0+500-0+1000段河堤围堰已完成。 （2）0+500-0+900段基础垫层、基础齿槽已浇筑完毕。 （3）0+500-0+1000段安全防护、标语标牌铺设、安装完毕。 （4）0+500-0+750段墙身基础平整完毕。 形象工程完成时间： 5月8完成基础垫层浇筑。 5月10日完成0+500-0+850段基础齿槽浇筑。 5月13日完成0+500-0+750段墙身基础回填、平整。 原因分析及采取的措施： 1、本月因前期砂石、伸缩缝隔板及工地现场的封闭等问题比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员70人，机械5台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在浇筑基础垫层以及齿槽时，严格按照施工规范进行施工 ①、在基础开挖中，放线确定桩点和编号。

②、放线定点，要认真复准测量基线，水准基点、测准点坐标。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、后才 能开工。 ④、严格实施基础垫层、齿槽支模及浇筑。 基础采用机械开挖，人工清理基槽，安排人员全天组织基坑排水。 基础齿槽护壁模板采用黑模板支模，大量圆木、方木加固支撑， 以防止爆模，严格按照设计图纸尺寸进行施工。混凝土采用现场 机械搅拌，浇灌混凝土时采用人工分填毛石，以达到毛石分布均 匀的效果。后用振动棒插入震动达到饱满。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 本月进场的原材料：水泥300T，碎石400m3，河沙350m3。 3、本月工程质量评定情况 基础垫层、齿槽砼及模板、伸缩缝施工符合设计要求。 4、本月质量存在的问题及整改措施 1、基坑安全防护铺设了防护栏杆并未铺设安全网。 2、部分搅拌混凝土过稀。 3、少量毛石过大。 下阶段质量控制要点为： 保证安全防护的铺设搭建，施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保混凝土及模板施工方面质量达到优良标准。 四、本月工程结算情况 本月未进行工程结算。 五、施工安全和环境保护

软件开发系列文档模版之(开发进度月报)(精)

开发进度月报 l标题 开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度 列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这里所说的重要事件是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段的开始或结束,要说明阶段名称及开始(或结束的日期。 2.2状态 说明本月的实际工作进度与计划相比,是提前了、按期完成了、或是推迟了?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用 主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时 分为三类:

a.管理用工时包括在项目管理(制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等 方面耗用的工时; b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工 时; c.开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时 说明本月内耗用的机时,以小时为单位,说明计算机系统的型号。 3.2状态 说明本月内实际耗用的资源与计划相比,是超出了、相一致、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用 列出本月内支出的支持性费用,一般可按如下七类列出,并给出本月支持费用的总和: a.房租或房屋折旧费; b.社工资、奖金、补贴; c.培训费包括给教师的酬金及教室租金;

d.资料费包括复印及购买参考资料的费用; e.会议费召集有关业务会议的费用; f.旅差费; g.其他费用。 4.1.2设备购置费 列出本月内支出的设备购置费,一般可分如下三类: a.购买软件的名称与金额; b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额; c.已有硬设备的折旧费。 4.2状态 说明本月内实际支出的经费与计划相比较,是超过了。相符合、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 5下个月的工作计划 6建议 本月遇到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。

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施工月报（2016年4月）

施工月报

2016年第1期 2016年4月14日至2016年5月14日 工程名称：比如县北岸城区防洪堤新建工程（二标段） 日期：2016年5 月14 日 施工月报 一、工程概况： 防洪堤位于比如县北岸老城区，此次规划建设长度2520m（桩号0+000-2+520）。设计防洪堤挡土墙类型为水利行业浸水区重力式挡土墙。防洪堤重力式挡土墙采用c20毛石砼结构，c20毛石砼埋石比例≤20%。挡

土墙应根据地形及地质变化情况设置伸缩缝，间距约10m，缝宽2cm采用沥青模板沿、外、顶三边填塞。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）0+500-0+1000段河堤围堰已完成。 （2）0+500-0+900段基础垫层、基础齿槽已浇筑完毕。 （3）0+500-0+1000段安全防护、标语标牌铺设、安装完毕。 （4）0+500-0+750段墙身基础平整完毕。 形象工程完成时间： 5月8完成基础垫层浇筑。 5月10日完成0+500-0+850段基础齿槽浇筑。 5月13日完成0+500-0+750段墙身基础回填、平整。 原因分析及采取的措施： 1、本月因前期砂石、伸缩缝隔板及工地现场的封闭等问题比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员70人，机械5台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在浇筑基础垫层以及齿槽时，严格按照施工规进行施工 ①、在基础开挖中，放线确定桩点和编号。 ②、放线定点，要认真复准测量基线，水准基点、测准点坐标。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、后才能 开工。 ④、严格实施基础垫层、齿槽支模及浇筑。

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排 及保证措施 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。 1．2工期：90日历天。

2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。 另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定 施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图 实施过程 施工前施工前施工中施工中施工中施工中 调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 工期计划 实 施 计 划 工 期检查 进度分析 计划调整 正确实施 合理安排人力、物力、财力的投施 工 目 标

施工进度月报

工程项目月报 第**期 报告期：****年**月**日-****年**月**日 （注：月报报告期为当月1日至当月最后一日。） 项目名称：**** 项目编码：**** 项目经理：**** 编制人：**** 编制时间：****年**月**日 项目文档号：****（注：项目文档号指的是按照本项目的文件编码规则所编的文档号） 主送：项目经理部 报送：公司分管领导 抄送：市场营销部、计划控制部、财务部、设计管理部、采购部

目录 1. 项目概况 (2) 1.1 项目内容及本月工作内容简述 (2) 1.2工期 (2) 1.3 项目里程碑/重要节点 (2) 1.4 其他说明 (2) 2. 设计进展情况 (3) 2.1 进度数据 (3) 2.2 与计划相比较 (3) 2.3 其他说明 (3) 3. 采购进展情况 (4) 3.1 进度数据 (4) 3.2 关键设备采购情况 (4) 3.3 与计划相比较 (4) 3.4 其他说明 (4) 4. 施工进展情况 (5) 4.1 施工里程碑/重要节点完成情况 (5) 4.2 形象进度 (5) 4.3 与计划相比较 (5) 4.4 其他说明 (5) 5. 试运行进展情况 (6) 5.1 试运行情况列表 (6) 5.2 试运行情况说明 (6) 5.3 与计划相比较 (6) 6. QHSE目标完成情况 (7) 6.1 质量目标完成情况 (7) 6.2 职业健康安全目标完成情况 (7) 6.3 环境目标完成情况 (7) 7. 风险分析 (8) 8. 目前存在的困难及后续工作安排 (8) 附1：资金收支情况.................................................................................... 错误！未定义书签。附2：工程照片.. (9)

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形

象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

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施工月报（2013年3月）

施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日 工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程日期： 2013年4 月 5 日

施工月报 一、工程概况： 涪陵城区幼托园改造维修项目—2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型: 为钢筋混凝土柱框架结构；抗震设防烈度: 6 度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）E/1-14,C-2/15-22，A-2—C-2/22轴钢管架封闭已完工。 （2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。（3）2标段A-2—C-2/15—22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为4.7米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。 原因分析及采取的措施： 本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。

③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。 桩成孔采用人工成孔，定型钢模板浇筑钢筋混凝土做护壁。成孔采用传统人工挖井工艺，专业开挖工具取土，葫芦组织垂直运输，每组桩安排二人，一人开挖，一人提升土，互相交换作业。护壁钢模采用一米高专业定型钢模，护壁钢筋在加工场下料，井下绑扎成型。混凝土护壁浇捣因每日需用混凝土量较少，采用现场机械搅拌，浇灌混凝土时应敲击模板及用竹条、木棒反复插捣。一般粘土一次浇捣一节，每节1米高，一般一天即可拆模。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 本月进场的原材料：水泥20 t，岩砂30m3，碎石8m3，河沙8 m3 3、本月工程质量评定情况 人工挖孔桩施工符合设计要求。 4、本月质量存在的问题及整改措施 1、桩孔周围未设防护栏杆 2、每次吊运土方量体积都超过容器的三分之二 3、临时用电搭设未满足施工规范要求 5、下阶段质量控制要点为： 保证人工挖桩垂直度的要求，施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保桩质量达到优良标准。 四、本月工程结算情况

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WORD格式.资料 施工月报（2013年3月）致：重庆市达意建筑工程有限公司 现呈报我项目部编写的2013年3月施工月报，请公司审阅随本施工月报一同上报以下附表： 1. 主要施工机械设备情况月报表。 2. 现场施工人员情况月报。 2. 施工质量检验月汇总。 3. 完成工程量月汇总。 4. 施工实际进度月报。

工程项目部：涪陵城区幼托园 改造维修项目-2#楼项目日期：2013年4月5日

施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日 工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程 日期：2013 年4月5日 施工月报 —、工程概况：

涪陵城区幼托园改造维修项目一2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型：为钢筋混凝

土柱框架结构；抗震设防烈度：6度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）E/1-14,C-2/15-22 ，A-2—C-2/22 轴钢管架封闭已完工。 （2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。 （3）2标段A-2—C-2/15 —22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为 4.7 米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。 原因分析及采取的措施： 本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。

工程量统计表

工程施工质量验收管理办法（试行） 1.0 目的 为有效控制工程项目过程施工质量，所有质量检验停止点切实按照“下一道工序是上一道工序检验员”的原则，保证工程项目安装完成后的顺利交付，保证工程项目的正常开车，特制订工程质量验收管理办法。 2.0 适用范围 本管理办法适用于安装二公司承建的所有工程项目的质量验收。3.0 职责 3.1质检科及项目部负责土建基础交付停止点的验收，该停止点由项目部质检员负责报检； 3.2各施工班组负责材料复验、下料切割停止点的验收，质检员负责材料复验、下料切割质量的监督检查； 3.3项目部质检员负责设备就位找正、组对、焊接停止点的验收，以上停止点由施工班组负责报检； 3.4项目部技术质检员负责探伤结果的传递，收集无损检测报告； 3.5质检科、热处理责任师负责热处理停止点的验收，该停止点由项目部质检员负责报检； 3.6质检科、项目部及压力试验责任人负责压力试验停止点的验收，该停止点由项目部质检员负责报检； 3.7质检科、项目部及最终检验责任人负责施工工程的最终检验，最终检验由项目部质检员负责报检。 4.0验收程序及相关要求 4.1施工班组内检验（一级验收）

4.1.1材料复验应符合下列规定： a.材料投入使用前，使用人员要认真做好复验工作，材料内外表面不允许有目视可见的裂纹、凹坑、压扁、撞伤、结疤等缺陷。 b.对照图纸和现场实际要求对材料材质、规格型号、外形尺寸等进行细致检查，确保材料的符合性和避免物资错用现象的发生，且材料复验记录填写及时、规范。 c.不合格材料不得投入使用。 4.1.2下料切割检验应符合下列规定： a.切口表面应平整，尺寸应正确，并应无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等现象。 b.管子切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得大于3mm。 c.加工坡口型式及尺寸应符合焊接工艺文件规定，坡口表面应平整、光滑，不得有裂纹、夹层、加工损伤、夹渣、毛刺及火焰切割熔渣等缺陷，并应将凹凸不平处打磨平整。 d.下料切割质量不合格，不得转序施工。 4.1.3焊口组对检验应符合下列规定： a.碳钢、合金钢管道对接焊缝组对时，内壁错边量应≤壁厚的10%，且不应大于2mm。 b. 碳钢、合金钢设备和卷管对接焊缝组对时，对单面焊接的纵向和环向焊缝，其内壁错边量不应大于壁厚的25%，且不应超过2mm；复合板组对时，应以复层表面为基准，错边量不应大于钢板复层厚度的50%，且不应大于1mm。

建筑施工进度进展月报模板

xxx建筑安装工程 进度进展月报 第7期 20xx年8月21日至20xx年9月24日 编制： 审核： 批准： xx有限公司

一、本月工程施工概况 xx建筑安装工程： 土建热电装置除氧煤仓间7.97m层梁板楼梯等施工完毕；烟囱混凝土已浇筑至132m。 xx装置：主体结构浇筑完毕，二层墙体砌筑完成，A-K轴内管沟施工完毕，3轴西侧设备基础施工完毕。 煤储运车间综合楼交付使用。 筒仓：±0.000以下结构施工完毕。 安装工程： xxxxxxxxxxxx非金属膨胀节正在地面组装中，xx梯子平台同步施工中，xx本体钢结构施工及整体验收完毕，基础灌浆已经完成。 二、工程进度 2.1工程进度概述 土建方面： 热电装置xxxxxx已施工至132m，下步烟囱即将进行主体结构封顶以及烟囱12.5m、22m钢平台、钢梯的预制加工。汽机房基础因一期厂房彩钢板墙体及钢结构拆除工作的滞后导致未按上月计划进行，下步将进行一期厂房墙体及钢结构的拆除以及汽机房基础的土方开挖。 xxx站：墙体砌筑完成25%，下步继续砌筑。待原料车间拆除后施工剩余脱盐水箱及二级淡水箱基础。室外水池及酸碱贮灌也将施工。 筒仓：待回填后1、2#筒仓进行3m层施工 安装方面：

xxxxx地面组对50%，xxxxxx器出口烟道地面组对全部完成，非金属膨胀节正在地面组对，xx梯子平台同步施工中，xx本体钢结构施工及整体验收完毕，基础灌浆已经完成。 2.2进度偏差分析 土建方面: 通过对计划进度与实际进度的比较，烟囱实际进度较计划提前10天，除氧煤仓间（主厂房）较计划进度滞后15天，影响进度主要由于除氧煤仓间的上部图纸严重滞后。 脱盐水站：按照计划完成。 筒仓：按照计划完成。 破碎楼：按照计划完成 安装方面： 根据最新和业主会议要求，我单位为确保xx11月18日水压试验的要求，已将人员、机具、材料等都集中在xx的安装，xx计划在本月底另增加施工人员进行施工，根据会议试压要求计划，目前xx在我单位可控范围内。本月进度计划执行情况： 序号装置名称工作内容计划完成 实际完 成 计划完 成时间 实际完 成时间 进度偏差分析备注 1 7.97m梁、板钢 筋安装绑扎 50吨50吨8.27 8.27 2 7.97m梁、板模 板加工安装 2000m2 2000m2 8.30 8.30 3 7.97m梁、板混 凝土浇筑 230m3 230m3 8.31 8.31 4 7.97m至12.3m 脚手架搭设 60m*20m / 9.10未完成上层图纸未到

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。