企业经营管理典型案例

企业经营管理典型案例

1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业

模式和战略。通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。

2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营

理念。亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。

3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的

产品。苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。

4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和

不断创新的精神。腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。

5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备

供应商之一。华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。

此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。

这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。

近年来典型的公司治理案例

近年来典型的公司治理案例 一、引言 公司治理是指公司内部的运营和管理机制，包括决策权的分配、监督 机制、利益相关者的参与等。在市场经济体系中，优秀的公司治理可 以提高企业的效率和竞争力，保护股东利益，增强社会信任度。本文 将分析近年来典型的公司治理案例。 二、华为公司 华为是中国最大的私营科技企业之一，也是全球领先的电信设备制造 商之一。华为公司实行董事会与监事会双重治理结构，董事会负责决策、监督和管理业务，监事会负责对董事会工作进行监督。此外，华 为还设立了审计委员会、战略委员会等专门委员会来协助董事会工作。 在华为公司中，创始人任正非担任董事长职位，并且拥有相当大比例 的股权。但是，在股东大会上，他不得不接受其他股东的投票表决。 此外，在董事会中，华为还设置了独立董事和非执行董事来保证决策 公正性。 三、阿里巴巴公司

阿里巴巴是一家中国电子商务公司，成立于1999年。阿里巴巴的治理结构中，董事会和监事会相互独立，并且都由股东选举产生。董事会负责公司的经营管理，监督委员会则负责对董事会工作进行监督。 阿里巴巴在上市之前就开始了股权分离制度的实践。该制度将公司管理层和股东的利益分离开来，保证了公司决策的公正性和透明度。此外，阿里巴巴还设立了独立董事和审计委员会等专门委员会来保证决策公正性。 四、特斯拉公司 特斯拉是一家美国电动汽车制造商，成立于2003年。特斯拉采用的是单一股权结构，即创始人埃隆·马斯克拥有绝对控制权。但是，在2018年马斯克发布推文称要将特斯拉私有化之后，该公司遭到了投资者的质疑和调查。 为了解决这一问题，特斯拉在2018年底重新组建了董事会，并增加了两名独立董事。此外，特斯拉还设立了审计委员会、薪酬委员会等专门委员会来保证决策公正性。 五、Uber公司

管理学经典案例20篇

管理学经典案例20篇 1．安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟

典型经营管理成果

典型经营管理成果 摘要：本文旨在通过对典型经营管理成果的研究与案例分析，探讨其在企业发展中的 重要作用和价值。通过对知名企业成功管理案例的深入剖析，以及对相关经营管理理论的 阐释，本文旨在为读者提供一个全面的、具有启发性的视角，以帮助他们更好地理解并应 用管理知识，推动企业的持续发展和成长。 一、引言 典型经营管理成果是指在特定时间和情境下，某一企业在经营管理方面所取得的显著 成就或有重大影响的管理实践和经验。这些成果往往代表着企业在产品、服务、组织、营销、人力资源等各个方面的创新和卓越表现，对于业界和学术界都具有一定的借鉴意义。 二、典型案例分析 1.苹果公司 苹果公司作为全球科技行业的领军者，其在产品设计、市场营销和创新管理方面取得 了卓越的成就。苹果公司坚持以用户体验为中心，不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，凭借着卓越的设计和技术，取得了巨大的商业成功。苹果公司在全球范围内建立了强大的品牌形象，通过巧妙的营销策略和渠道管理，促进了产品的销售和市场份额的增长。 2.丰田汽车公司 丰田汽车公司在汽车制造和管理方面有着杰出的成就。丰田推崇的精益生产管理理念，使得其生产线和供应链处于高效稳定的状态，成为了全球汽车行业的典范。丰田坚持不断 改进和创新，通过员工参与和持续改善的理念，不断提高产品质量和生产效率，取得了可 持续发展和成功。 三、经营管理理论解析 1.创新管理 创新管理是企业取得卓越成果的重要因素。通过不断的技术创新、产品创新和商业模 式创新，企业能够不断提高核心竞争力，实现持续的市场成功。 2.品牌营销 品牌营销是企业在市场中建立和提升竞争力的关键手段。通过建立强大的品牌形象、 塑造品牌文化、进行有效的市场传播和品牌保护，企业能够吸引顾客、扩大市场份额，并 实现盈利增长。

企业经营管理决策案例选

企业经营管理决策案例选 The pony was revised in January 2021

案例1：罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。 问题已经酝酿了好几个星期了，虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生，他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时，他创建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直避免了政策方面的激烈争论，目前就这个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特别是这发生在公司已经完善以后。 罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它主要向仪器加工业供货。它在20世纪60年代末首次获得成功，这归功于一种食品防腐剂，它主要用于肉制品的保鲜，当时是用利兰太(LerentyI)的名字出售的。此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在公司销售总额中只占25%。 决策 争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。一共只有两台机器，它们都是由当地的切迈克斯（Chmex）公司出品的。其中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳定，使产出水平只能勉强达到要求。现在的问题是，应当用新的切迈克斯机器替换旧的，还是购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图1所示：

附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与AFU机器的比较问题由新成立的管理委员会主持解决，约翰罗德兹最近宣布，公司已经初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应该改变了。委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师，他俩加入公司只有6个月之久。这是委员会的第二次会议，罗德兹已经开始为当初的决定后悔了。 下面列出的就是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的表态。 1．营销经理 今年对这种防腐剂的市场需求已经达到了2000万英镑的规模，其中罗彻姆公司占大约48%的份额。市场已经发生了明显的变化—特别是很多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的结果是市场对价格的反应敏感多了。

企业经营成功的案例

企业经营成功的案例 企业的经营成果是衡量企业效益的重要指标,企业经营成果成为企业发展和生存的第一命脉。以下是店铺为大家准备的关于企业经营成功的案例，欢迎大家前来阅读! 企业经营成功的案例篇1 马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。 在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选： 马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。 1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。 从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么

企业运营管理案例

企业运营管理案例 一、背景介绍 本案例涉及的企业为一家大型制造企业，主要生产汽车零部件。该企 业在全球范围内拥有多家工厂和销售网络，员工数量超过5000人。由于市场竞争日益激烈，公司高层决定进行全面的运营管理改革，以提 高企业效率和竞争力。 二、问题分析 1. 人力资源管理不足 由于公司规模较大，人力资源管理成为一个重要问题。原有的人力资 源管理方式较为混乱，缺乏统一的标准和流程。同时，员工培训和晋 升机制也不够完善，导致员工素质参差不齐。 2. 生产调度效率低下 由于生产线较多且分散在不同地区，生产调度难度较大。原有的生产 调度方式主要依赖人工操作，效率低下且容易出现错误。 3. 物流配送效率低下 由于产品销售范围广泛，物流配送也成为一个重要问题。原有的物流 配送方式主要依赖第三方物流公司，存在配送时间长、费用高等问题。

三、解决方案 1. 人力资源管理改革 公司决定引入先进的人力资源管理系统，建立完善的员工档案和培训 计划。同时，制定员工晋升机制和绩效考核标准，以激励员工积极性 和提高员工素质。 2. 生产调度自动化 公司决定引入生产调度系统，实现生产调度自动化。该系统可以根据 订单情况自动分配生产线和设备，并实时监控生产进度。同时，该系 统还可以提供实时数据分析和预测功能，以便企业高层及时作出决策。 3. 物流配送优化 公司决定建立自有物流配送体系，并引入物流管理系统。该系统可以 根据订单情况自动安排最优路线和运输方式，并实时监控物流配送进度。同时，该系统还可以提供实时数据分析和预测功能，以便企业高 层及时作出决策。 四、效果评估 经过以上改革措施的实施，企业效率得到了显著提升。具体表现如下： 1. 员工素质得到了明显提高，员工满意度也有所上升。 2. 生产调度效率提高了30%，生产成本降低了10%。 3. 物流配送效率提高了50%，配送时间缩短了40%。

企业运营的21种模式及成功案例

企业运营的21种模式及成功案例 企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。 模式1：多角化运营模式 多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。 模式2：与供应商联合运营模式 与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。 模式3：线下店面与电商相结合运营模式

线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。 模式4：固定资产租赁运营模式 固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。 模式5：共享经济运营模式 共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。 模式6：资源共享运营模式 资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云

我国著名企业管理案例

我国著名企业管理案例 1. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马云提出的“蚂蚁理念”，鼓励员工积极创新和追求梦想，激发员工的创造力和激情。 2. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马化腾提出的“开放、共享、创新、责任”的核心价值观，鼓励员工积极参与公司的决策和创新，营造了良好的工作环境和企业文化。 3. 华为：华为是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是创始人任正非提出的“先服务客户，再服务自己”的经营理念，鼓励员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。 4. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其成功的管理案例之一是创始人李彦宏提出的“用户至上，员工优先”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，努力提供最好的搜索服务。 5. 中兴通讯：中兴通讯是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是公司实施的“全员营销”策略，鼓励所有员工积极参与销售和市场推广活动，提高公司的市场竞争力。 6. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“以人为本，共享共赢”的文化理念，鼓励员工积极

参与公司的发展和分享公司的成果。 7. 小米：小米是中国领先的智能手机和消费电子产品公司，其成功的管理案例之一是创始人雷军提出的“敢为人先”的创新精神，鼓励员工勇于创新和突破，推动公司不断发展。 8. 美团：美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“用户体验至上”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，提供优质的服务。 9. 中国平安：中国平安是中国领先的保险和金融服务公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，鼓励员工以专业和诚信的态度服务客户，实现共赢。 10. 联想：联想是中国领先的信息技术和电子产品公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“全球一体化”的战略，鼓励员工在全球范围内合作，分享资源，提高公司的竞争力。 这些企业的成功管理案例充分展示了中国企业在不同行业中的管理创新和成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。这些企业通过建立良好的企业文化、关注员工和用户需求、创新和突破等方式，激发员工的潜力，提高企业的竞争力和市场地位，取得了卓越的业绩。

经营管理典型案例警示教育剖析材料

经营管理典型案例警示教育剖析材料 经营管理典型案例警示教育剖析材料 案例一：华为与美国政府的纠纷 华为是一家全球知名的通信设备和智能手机制造商，但近年来却陷入了与美国政府的纠纷中。美国政府指控华为存在安全隐患，并限制了华为在美国市场的发展。这个案例给我们带来了以下几点警示和教育： 1. 重视企业的声誉和形象：华为在全球范围内享有良好的声誉，但由于与美国政府的纠纷，其形象受到了严重的损害。企业应该重视自身的声誉和形象，避免与政府或其他机构发生纠纷，以免给企业带来不可挽回的损失。 2. 加强合规管理：华为被指控存在安全隐患，这与其合规管理不到位有关。企业应该加强合规管理，遵守相关法律法规，确保产品和服务的安全性和可靠性。 3. 处理国际关系的策略：华为与美国政府的纠纷涉及到了国际关系的复杂性。企业在处理国际关系时，应该制定明确的策略，积极与各方沟通合作，避免陷入纠纷。 案例二：大众尾气排放丑闻

大众是全球最大的汽车制造商之一，但在2015年却爆发了尾气排放丑闻。大众被指控在柴油车的尾气排放测试中作弊，导致实际排放超过法定标准。这个案例给我们带来了以下几点警示和教育： 1. 诚信经营：大众作弊事件严重损害了其在消费者心中的信任度。企业应该坚持诚信经营，遵守法律法规，不得采取不正当手段获取竞争优势。 2. 加强产品质量和安全管理：大众作弊事件暴露了其产品质量和安全管理的不足。企业应该加强对产品质量和安全的管理，确保产品符合相关标准和要求。 3. 建立有效的内部控制机制：大众作弊事件揭示了其内部控制机制的薄弱之处。企业应该建立有效的内部控制机制，确保各项业务活动的合规性和可控性。 以上案例警示和教育材料提醒我们，在经营管理中要重视企业的声誉和形象，加强合规管理，处理国际关系的策略，坚持诚信经营，加强产品质量和安全管理，建立有效的内部控制机制。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中取得长期的成功。

24个经典管理案例

24个经典管理案例 1. Louis Gerstner：转型英特尔 20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。 公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。他迅速调整了组织架构，将决策权 下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。最终，英特尔成 功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。 2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO 韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的 市值翻了几倍，是管理界的典范。 3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路 在1997年，苹果公司濒临破产边缘。丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推 出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成 为全球最有价值的公司之一。 4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国 贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断 的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。

他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。 5. 沃尔玛：高效的供应链管理 沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。 6. 谷歌：创新的组织文化 谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。 7. IBM：领导力发展 IBM是世界上最大的信息技术和咨询服务公司之一，其成功之处在于领导力的发展和培养。IBM注重培养和选拔优秀的领导人，建立了全球统一的领导力开发计划，通过培训、导师制度和领导力评估来提升员工的管理和领导能力，确保公司的可持续发展。 8. 丰田：精益生产 丰田是世界上最大的汽车制造商之一，其成功之处在于精益生产的管理理念。丰田通过精细的流程管理、质量控制和团队合作，实现了高质量、快速交付和低成本的生产，赢得了全球消费者的青睐。

著名企业经营管理案例(25个doc)21

著名企业经营管理案例(25个doc)21

案例：上海振华港机的10年 上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业，1992年成立，主要生产大型集装箱机械，也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段，加之航运供大于求，船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热，船愈来愈大。码头设备必须随之更新换代，在世界机械制造业普遍不景气情况中，这个市场却非常火热，世界20多个著名机械制造商逐鹿其中，竞争激烈。由于“天时”、“地利”、“人和”，ZPMC在这场竞争中异军突起，后来居上，依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄，茁壮成长，现在已成为这个行业的排头兵，大长中国人志气。 大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品。第一世界需要它，但因劳动力成本高昂，美、日、德等制造商日益失去市场竞争力。第三世界众多厂商虽有低价劳动力，但无高技术，因而做不了它。这种产品最适合我们这种既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产。我们选定了这个市场。 公司成立时只有十几个人，现在已发展到近1万人(其中白领1000人，其余是蓝领)，是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。最初投资100万美元，十年来通过赢利再投入，资产重组，特别是A、B股上市，现有资本金2．2亿美元。公司自1995年开始连续7年产值保持30％增长，去年达到3．5亿美元(其中90％出口)，同比增加1亿美元。目前，虽然市场疲软，我们正在为2002年实现4亿美元产值而奋斗。 我们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口，也进入了国外著名的各大港口，如加拿大温哥华，美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约，南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚，亚洲的新加坡、泰国、马来西亚、印尼、缅甸，中东的苏丹、阿曼、阿联酋国和我国的香港、台湾地区，约28个国家和地区的70余个码头。 我们的产品在世界市场特别是美国市场和欧洲市场的成功，也扩大了中国的影响。2002年5月2日胡锦涛副主席在旧金山访问，恰值我们的整机运输船装载4台高达80米的岸桥也抵达旧金山，看到万人空港争睹盛况的场面很高兴，曾嘱咐杨大使向ZPMC祝贺。我们自己改造的6万吨级整机运输船越过大洋(我们有六艘举世无双6万吨级整机运输船)，重约1 500～2000吨的庞然大物集装箱起重机，整机送上用户码头，每次都如同特技表演。巴西代理阿尔巴女士说：装有3台起重机的整机运输船巍巍壮观，驶入巴西桑托斯港时，市民都跑到岸边去看，整个城市好像停了下来。不少老华侨热泪盈眶，为祖国强大而感到自豪。 2001年，我们荣幸获得美国市场本世纪最大的采购项目：长滩港20台超巴拿马型岸桥，总值近1．4亿美元，在同行中引起轰动。一台岸桥至少用20年，买方必须选择可靠的厂商。美国人将如此大额定单授予中国制造商，不只是对我国公司信任，也是对中国改革开放欣欣向荣的肯定。 我公司全体职工颇感自慰的是没有辜负祖国和人民的培养和期待，我们生产的起重机所到之处都受到赞扬，为祖国争了光，为民族争了气。

企业经营问题典型案例

企业经营问题典型案例 1. 销售下滑：一家制造业企业发现最近几个季度销售额持续下滑，导致利润锐减。经调查发现，市场竞争加剧、产品质量下降、营销策略滞后等问题导致了销售下滑。该企业制定了一系列措施，包括提升产品质量、改善营销策略、加大市场宣传力度等，逐步恢复了销售增长。 2. 供应链问题：一家零售企业发现在供应链管理方面存在问题，导致库存周转率低、产品滞销等问题。经分析发现，供应商交货延迟、库存控制不合理、物流配送问题等是供应链问题的主要原因。该企业采取了优化供应链流程、加强与供应商的沟通协调、提高库存管理水平等措施，逐步解决了供应链问题，提高了企业运营效率。 3. 财务困难：一家刚创立的创业企业在初期经营中遇到了财务困难。经分析发现，创业资金不足、营销成本高、现金流不畅等是财务困难的主要原因。该企业采取了降低成本、寻找投资合作伙伴、加强现金流管理等措施，逐渐解决了财务困难，并实现了持续发展。 4. 管理层决策失误：一家企业在扩张过程中，管理层决策出现失误，导致企业陷入困境。例如，错误的市场定位、不合理的产能扩张等。企业意识到问题后，将决策流程优化，加强风险评估和市场调研，改善了管理层决策水平，使企业逐渐走出困境。 5. 人才流失问题：一家企业发现关键岗位上的人才频繁离职，

对企业运营造成了较大影响。经调查发现，薪酬福利不竞争、晋升激励不明确、工作环境压力大等是导致人才流失的主要原因。该企业制定了优化薪酬福利、建立明确的晋升机制、改善工作环境等措施，提升了员工满意度，减少了人才流失情况。 这些典型案例展示了企业经营中常见的问题，也反映了企业如何通过调整策略、优化管理、改善运营等方式来解决问题，并实现企业的可持续发展。

著名企业经营管理案例(25个doc)6

著名企业经营管理案例(25个doc)6

不见血的血战——中国补血产品市场竞争案例 2002年已过去了一大半，中国补血市场的战斗仍在继续。据业内人士分析，引燃这场战斗导火索的是去年年初刚上市的补血新品血尔。去年年初，包装鲜亮的血尔出现在沿海一带的大中城市。它凭借鲜明的市场定位主打城市女性，矛头直指定位宽泛的补血市场老大红桃K。为抵御血尔的进攻，一直号称“以农村包围城市”的红桃K，加大了对城市的“炮火”支持，并取得了一定效果。与此同时，另一个补血产品巨头东阿阿胶也在磨刀霍霍，力争扩大版图；上市不久的太太药业更是保持一惯的沉稳作风，既要保住诸侯混战的保健品市场份额，也不放弃争夺激烈的处方药市场；另外，靠广告轰炸争夺市场的朴雪、靠“浸入式感性诉求”广告取胜的朵而也在积极参与着这场“不见血的血战”……可以这样说，这两年的“血战”比前几年的“血战”更加残酷，企业如有丝毫松懈闪失，就会在市场上陷入被动。本文总结分析了两年来中国补血产品的竞争状况。请看本期“中国补血产品市场竞争案例”。 点评 保健品市场还是一池混水 张辉 细说起来，中国的“补”字本身就给了保健品企业许多机会，“补”字之博大、之抽象让很多企业生存了下来，反正最后的效果只是个“大概其”，喝了肯定比没喝好，大家就干吧，谁喊的声音大，谁的包装好，谁就能**。于是一轮接一轮的混战开始了，由于消费者根本就分不清小瓶子里的液体到底包含了什么“宝贝原料”，就只能从宣传上判断谁好谁坏，这种条件导致了保健品市场重营销、轻效用的现象。 直到今天为止，保健品市场还是一池混水，虽然政府对保健品的“功效”宣传作了很多硬性限制规定，“食”字、“药”字也清楚地分开，但保健品市场依然深不可测：比如保健品的成本到底有多少？为什么有些产品的零售价是成本价的10倍？这些问题企业不愿回答，因为企业不愿告诉你消费者有多傻，广告费有多贵，经销商有多黑，终端店有多狠。 对于保健品，判断只能来自你自己：如果感觉产品确实有效，价钱对于你自己来说还能接受，你就买吧。 1挑战 血尔打了红桃K的软肋 ★印象。任何企图争夺市场第二位的品牌，在打法上一般都针对行业中的老大。血尔上市之初的包装给人的印象就像一个贵妇人，相形之下，红桃K则逊色许多。 ★定位。针对红桃K面向所有贫血患者，不分男女老幼都可以服用，血尔则在一点上突破，主攻女性市场，特别是白领阶层，因为白领阶层消费潜力最大。据有关资料，城市年轻女性是贫血的高发人群，城市白领女性是一个很大的潜在补血市场。从消费者群体的定位策略可以明显看到，血尔不想与红桃K正面相遇，而是避其锋芒。血尔要以分割市场的策略，以图占据一定的市场优势地位，抢占一山头为王。这一招虽然没有起到“一剑封喉”的作用，却着实让红桃K吓出一身泠汗。 明眼人一看便知，血尔是反红桃K之道而行之的，红桃K的广告宣传的是“红桃K补血快！”。血尔却倡导“补血功效更持久”。上市之初就宣扬了其产品是由诺贝尔成果转化而来，其“生血因子PI与强身因子EAA相溶，实现了效果持久的补血”技术的新突破，抓住了城市消费者的心理，并迅速形成一场补血风暴。

100个经典管理案例

100个经典管理案例 1. 南方航空公司：要实现快速发展，南方航空公司采用了一种聚焦市场需求的管理策略，迅速开发有利可图的航线，提升品牌知名度，给客户提供更多的出行选择。 2. 苹果公司：苹果公司以创新为核心，对市场洞察力极具敏锐性，不断推出新型电子产品，通过强大的品牌宣传保证产品在市场上的受欢迎程度。 3. 戴尔公司：戴尔公司专注于产品全生命周期的管理，从研发、测试、制造和维修到客户技术支持，通过有效的管理实现生产效率的提升，满足需求。 4. 阿尔卡特公司：阿尔卡特公司采取了全面的总体管理模式，以确保质量和可靠性，把“客户满意”作为管理指标，包括实施多级流程控制，开发客户服务平台，实施精益制造，及时收集反馈数据。 5. 日立公司：日立公司以创新技术为核心，不断优化企业的管理流程，提高效率、降低成本，为客户提供更优质的产品和服务，使企业能够顺利扩大规模。 6. 荷兰皇家壳牌集团：荷兰皇家壳牌集团以优质的产品和高效的服务为宗旨，立足本土市场，同时开拓全球市场，实施多元化经营，不断壮大集团规模。 7. 百事公司：百事公司采取经典的市场营销管理模式，以满足消费者对品牌的追求，采用明智的投资策略，快速扩张影响力，大幅度扩大销售额。 8. 麦肯锡公司：麦肯锡公司注重人才培养，不断循环回报，提升服务质量，提高服务效率，实现可持续发展，增强企业竞争力。

9. 康明斯公司：康明斯公司把智能化管理策略作为核心，建立了全面的内部管理体系，以解决生产经营中的各类问题，从而提高企业效率。 10. 联想集团：联想集团以客户为中心，通过设立服务中心， 提供客户个性化的服务，提高客户满意度，改善客户体验，从而扩大市场份额。 11. 雪佛龙公司：雪佛龙公司主要以科学化管理为核心，不断 优化组织管理流程，通过实施质量管理制度保证产品质量，以期达到客户满意。 12. 施乐公司：施乐公司把创新管理作为核心，把客户需求作 为管理的重点，采取多种策略来提升产品的销售量，提高其在市场上的竞争力。 13. 三星公司：三星公司以可持续发展为原则，对组织流程进 行无限改进，不断改善工作环境，从而获得更大的回报，提高企业社会影响力。 14. 可口可乐公司：可口可乐公司采用“智慧管理”系统，实施 精准营销，分析并衡量市场营销效果，不断更新服务内容，实现无限增长。 15. 亚马逊公司：亚马逊公司注重全面的管理运作，包括定价 策略、物流管理、客户服务等，以提高市场份额，从而更好地服务客户。 16. 索尼公司：索尼公司采取坚定的技术创新，引进先进设备，整合企业和资源，并以技术领先作为核心，不断推出先进产品。 17. 苹果公司：苹果公司秉持以“人性化设计”为原则，即满足 用户的不同需求，加强将产品与市场的相结合，扩大苹果在市场中的口碑影响力。 18. 谷歌公司：谷歌公司致力于构建一个智能、高效、便捷、

现代企业生产运营管理案例5篇

现代企业生产运营管理案例5篇 现代企业生产运营管理案例5篇 现代企业生产运营管理案例(1) 企业生产管理案例资料企业生产管理相关案例 企业生产管理案例资料资料案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。 试分析： 1．??对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些企业生产管理方面的知识，就有可能成功。 2.你愿意对他的新企业投资吗？

答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 企业生产管理案例资料2：购买一家现存企业 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 企业生产管理案例资料资料案例试分析： 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3.老张应评价哪些有效的信息？ 答：老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来