企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

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企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

作者：章秀兰

来源：《理论与创新》2017年第32期

摘要：随着社会进步，企业规模不断扩大，绩效考核已经成为企业人力资源管理中重要

的政策与实施内容，到企业的重视。不断完善绩效考核制度、标准等方面的制定，并以现代企业发展目标为核心，保证绩效考核的公平性、可靠性，从而建立科学合理的绩效考核体系，完善考核评估方法，将绩效考核与企业文化建设进行有机联系，重视并合理利用考核结果，有效发挥绩效考核的作用。

关键词：企业；绩效管理；对策

全球化背景下，从国际竞争趋势来看，资金、设备等物质资源越来越容易被竞争对手模仿，因此这些资源所带来的竞争优势就越来越不显著，而人力资源则是蕴涵在员工中的知识和能力等无形资产，因其因果模糊性和路径依赖性难以被竞争对手模仿，因此在未来的商业竞争中，人力资源必然成为企业持续竞争优势的源泉。

企业人力资源绩效管理的涵义

绩效管理意指为满足企业发展需求，实现企业最终发展目标，对企业管理过程进行动态性监管，其不仅是一个评定体系，更是一个持续控制的动态过程。绩效管理将企业发展目标进行量化分配，使企业各部门及个人能够明确自己的工作内容和工作职责，并且有针对性的制定绩效管理制度，再通过对其所分配任务的执行能力和工作成绩进行控制和监督，根据所掌握的情况进行客观评价，将评价结果递交企业人力资源部门实施决策性的绩效评估，最后将绩效评估结果反馈到各部门及个人，形成一个闭环。

企业人力资源绩效管理存在的问题

缺乏科学合理的绩效管理体系

在企业发展过程中，为了有效提升员工的职业素养，促进企业经营业绩增长，建立健全的企业人力资源绩效管理体系十分必要。人力资源绩效管理体系不仅包括绩效考核计划、辅导沟通、考核实施、结果评价、结果应用以及目标提升体系，还包括第三方监督评审体系。从企业绩效管理现状来看，部分企业绩效管理体系不够科学合理，没有充分考虑企业实际情况和员工个体特性，使得现有绩效考核体系与组织发展战略联系不紧密，与企业的发展方向、发展理念不吻合，难以发挥其积极作用。

绩效考核的实施存在随意性