有限责任公司经理的职权

有限责任公司经理的职权

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

董事长总经理名录

不知道有人发过没 先发出名字来给大家看看免的有了的下载重复···· 上海盛大网络发展有限公司唐骏总裁 友达光电(苏州)有限公司区家铭人力资源处-人力发展部副理 港湾网络有限公司夏小彤人力资源部总经理助理 厦门蒙发利科技有限公司曾建宝总经理助理/营运总监 北京天创源图书有限公司薛德春人力资源主管 上海证券交易所陆萍人事部副总监 美的集团石明泉人力资源部经理 江苏远东集团有限公司蒋锡培董事长高级经济师 长沙中联重科技发展股份有限公司李小平国际合作部项目负责人 浙江苏泊尔炊具股份有限公司刘志慧电器事业部人力资源部经理 上海东华海天纺织科技发展有限公司朱光副总经理 萌芦岛市对外贸易经济合作局朱京兴副局长 内蒙古呼铁对外经济技术合作集团有限责任公司杨玉平运输贸易部经理黑龙江省大地烟花制造有限公司石柏青董事长总经理 浙江正泰电器股份有限公司何邦权市场拓展处经理 华润(集团)有限公司聂蓉人事部经理 奥克斯集团黄江伟集团新闻发言人发展策划部经理 凯尔文德(中国)投资顾问有限公司刘毅总经理 爱立信(中国)有限公司陈桦运营发展部总监 英特尔公司黄丽萍中国区人力资源总监 天津天士力集团有限公司王雪人力资源中心招聘专员 中华英才网张建国总裁 联想集团邓致新总经理室人力资源部招聘及项目拓展总监 科瑞集团郑跃文董事长、全国政协委员全国工商联副主席 明基逐鹿软件(苏州)有限公司(北京办事处) 赵蕾市场推广企划 中国国际贸易促进委员会盘锦市委员会卢健展览部副部长 日照东方环球进出口有限公司梁家亮 浙江东山东食品有限公司斯茶仙董事会主席 北京盛世江华信息技术有限公司张小玮运营总监 天津市津东华明纸箱厂张会芹厂长助理 联想控股有限公司李勤常务副总裁、董事 中关村文化发展股份有限公司欧阳旭总裁 鲁泰纺织股份有限公司朱玲文规划发展部经理 中国百盛集团周福盛首席执行官 宁波麦达尔电器有限公司黄以良董事长 黑龙江北大荒农业股份有限公司赵幸福高级粮食经济师市场部业务主管中工国际工程股份有限公司王利光成套工程三部总经理助理项目经理黑龙江三丰缘麦业有限责任公司杨文总经理 北京亚控科技发展有限公司陆颖技术支持部经理 北京军融投资担保有限公司袁怡企划总经理 中国辽宁葫芦岛市政府驻绥芬河办事处郑学元主任

总经理岗位责任制度

编号：SY-AQ-06178 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 总经理岗位责任制度 Post responsibility system of general manager

总经理岗位责任制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 (一)坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。 (二)对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。 (三)发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。 (四)建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。 (五)在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故

或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

分公司经理岗位规范(标准版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 分公司经理岗位规范(标准版)

分公司经理岗位规范(标准版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 2.1.1责任范围 2.1.1.1负责分公司有关企业管理方面的规章制度的编制，制定经营管理考核办法，贯彻落实经营管理制度及考核办法。 2.1.1.2负责分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.1.3负责指导下级单位的核算业务。 2.1.1.4负责工程预算的编制、审核工作。 2.1.1.5负责全分公司合同档案的建立及管理，对合同进行合法性的审查。 2.1.1.6负责全分公司各项计划的编制工作。 2.1.1.7负责编制分公司生产经营的统计报表，并上报总公司。 2.1.2岗位标准 2.1.2.1岗位技能

2.1.2.1.1精通工业企业生产管理、行政管理学专业知识。 2.1.2.1.2了解采矿、地质、机械工程基础知识和会计学原理等相关知识。 2.1.2.1.3具有一定的决策、组织、沟通交流能力；具有较强的社会交往能力和语言文字表达能力。 2.1.2.2工作内容与要求 2.1.2.2.1在总公司的领导下，负责分公司企业管理、合同管理、工程预算管理工作。 2.1.2.2.2完成有关分公司企业管理方面规章制度的编制，制定企业管理考核办法，贯彻落实企业管理制度及考核办法。 2.1.2.2.3对分公司年度经营指标的预算、核定工作，负责内部生产经营报表的编制和内部经营分析，并对各单位经营指标完成情况进行考核。 2.1.2.2.4深入基层对生产经营工作进行调查研究，通过经营分析，找出影响成本的各种因素，及时发现企业成产经营管理中存在的薄弱环节，为领导提供切实可行的意见、建议与对策信息及时反馈领导。 2.1.2.2.5负责指导下级单位的核算业务。

公司总经理任命书

长子县远东燃气有限公司 总经理任职文件 根据工作需要，经公司领导班子研究决定，任命担任长子县远东燃气有限公司总经理。 董事长签字: 年月日 下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑 删除的，谢谢选择我们， 祝您工作顺利，生活愉快～ 办公室6S管理制度规定 1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。办公用品一般的常用品:笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉(柜)管理:每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽 屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料(文件夹、辞典、手册、商品目录等)及不常用文具;第二层放文件卷宗(各种信息、草拟的文件材料等);第三层放私人物品。同一方位(方向)按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理:(1)文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文

件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架(柜)要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。必要文件送档案室归档。(2)文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要(有效)的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹(5CM和7CM)(文档标签见附件)。(3)文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理:(1)严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 (2)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 (3)桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 (4)做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。(5)重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。(6)为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。(7)电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。(8)电脑摆放位置:桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚; 11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。

总经理工作部秘书安全责任制(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总经理工作部秘书安全责任制 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总经理工作部秘书安全责任制(最新版) 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司总经理工作部秘书在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司总经理工作部秘书的安全工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」

640号 《中华人民共和国工会法》中华人民共和国主席令（第57号）1992.04.03 3安全工作应负的责任及要求 3.1在总经理工作部正、副主任的领导下，对秘书的安全工作负责。 3.2认真贯彻执行公司总经理工作部秘书的规章制度、上级有关指示和要求，及时纠正总经理工作部秘书在安全管理工作中的失职和违章行为。 3.3负责编制公司总经理工作部秘书安全管理工作有关的规定和与秘书安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。 3.4负责将主任下达的贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达单位、部室贯彻落实。 3.5做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处

分公司经理岗位职责

分公司经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，严格执行公司各项规章制度，质量方针和质量目标，加强对员工的政治思想教育和业务指导，不断提高员工的政治和业务素。 二、主持分公司全面工作，具体分管办公室、财务科工作。 三、对本单位的安全经营负总责，定期组织如开行政和安全例会，负责建立并落实全员安全生产责任、质量信誉考核责任制、经济目标责任制。 四、负责审核本单位财务开支、定期检查财务收支情况，加强财务管理。 五、负责提起和召集班子成员召开领导会议。 六、加强企业“两个文明”建设，建立和谐单位。

一、在分公司经理的直接领导下，协助经理搞好分管科室的工作。 二、坚持“安全第一、服务第一”的经营管理原则，经常开展安全经营和“四防”宣传教育，提高员工的安全意识。 三、负责定期召开站务工作学习会，指导站务人员加强业务学习，提高员工综合素质同。 四、监督、检查站务工作，对违反公司规章制度的员工作出处理或提出处罚建议。 五、加强“三优、三化”的学习教育，领导站务人员不断提高服务质量，最大限度方便旅客乘车，树立行业窗口形象。 六、随时掌握运输市场的变化，了解客源的流量、流向、流时及动力情况，及时调整运行作业计划。 七、考核和评定站务人员的工作业绩，并向经理提出奖惩意见，不断深化站务工作的改革，努力适应社会发展的要求。 八、完成经理交办的其它工作任务。

一、协助经理抓好安全运行、机务的管理工作，贯彻执行国家安全法规和车辆技术管理规范。 二、监督各分管科室贯彻执行公司制定的各项工作计划和措施，并将执行情况报告经理。 三、每周组织召开一次安全例会，专题讨论安全生产情况。定期组织（每月不少两次）安全检查，对查出的问题，作出具体处理意见，并落实到有关部门和个人限期解决。 四、抓好车辆技术管理，严格执行《贵州省汽车运输业车辆技术管理规定》，并负责对保修人员和技术人员进行技术质量业务教育和培训。 五、负责分公司车辆的动态运行管理，按照上级对GPS监控管理要求落实工作职责。 六、监督各部门生产计划的执行及各种报表的汇总上报。 七、抓好驾驶员的资质审查工作，对违犯公司管理规定的驾驶员提出处罚意见。 八、抓好本部门员工的思想教育工作，维护分公司（车站）的整体利益，当好经理的参谋。 九、发生重特大行车、工伤、火灾事故，亲临现场调查处理，按“四不放过”原则，查明原因，分清责任，及时处理和制定整改措施意见。 十、完成领导交办的其它工作任务。

项目经理岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)

项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。

副总经理岗位职责、副总经理流程书

岗位职责书： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出销售部、工程部经理人选； 6、负责协调销售部门、工程部、行政及客户工作的协作关系； 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理日常工作流程书： 1、负责项目的日常管理工作。 2、根据公司下达目标制定项目总体工程开发计划，并落实和推进 一级计划的各项节点。 3、按照工程开发计划对前期、设计、营销、成本、财务、质量、 进度、安全、实施配合总体推进项目的整体把控与管理。 4、督促完成本项目年度、月度工作及资金计划，执行项目成本目 标、控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理。 5、协调营销提出的合理要求，达到销售目的，协调合约部进行成 本管理，协调前期部进行前期及相关手续的办理。 6、协调对专项工程设计及重要材料、设备和部件的选型与确认。 7、协调各专业、各工种、各单位之间的关系，做到统筹兼顾，并 对现场施工过程中遇到的问题和突发事件作出正确的判断后解决处理。 8、组织并督促图纸会审、技术交底，勘察，质监验收及工程例会 等。 9、负责本项目的建设工作，合理安排员工的工作和培训计划，对 本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置。 10、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设 正常进行。

公司总经理工作述职报告

公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的

各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司

物流公司总经理工作责任制

物流公司总经理工作责任制 一、职务 1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。 2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。 3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。 4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。 5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目 标，为公司不断增强活力、开拓进取。 6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善” 的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。 7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。 8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。

9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。 11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。 12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。 10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。 14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主 管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为 公司做好人力资源及储备工作。 15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。 16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善， 公司经济效益不断增长。 17．完成公司交办的其它临时性工作。 二、职权 1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；

公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要

求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作，行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现，对违纪员工有权按规章予以处罚，对工作中表现突出的员工，有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作，发现问题及时处理，并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营，督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉，应仔细倾听并做好书面记录，让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人，合理解决相关问题，以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况，并监督各部门的巡视完成情况，做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里，所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况，对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识，按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情，使用标准礼貌用语，保持微笑服务。 2、按时到岗值班，岗前需到总经理处报到，未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视，检查各区域设施的运转情况和卫生状况，并监督各部门的巡视完成情况，发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼，以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求，及时圆满地处理客人的投诉，使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果，做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排，以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装，佩戴胸卡，随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

总经理岗位责任制

一、负责贯彻执行国家和行业有关的质量政策、方针，主持制定公司的质量方针和质量目标，建立建全全面质量管理制度。 二、负责组织制定质量技术标准、服务标准和提高产品质量的有关制度，并督促检查执行情况。 三、组织对全公司人员的全面质量管理教育和技术业务学习，交流技术经验，提高公司员工质量素质。 四、负责组织指导QC小组活动，参与选题和评价成果。 五、负责对全公司人员进行全面质量管理的考核和评定。 六、负责主持公司质量管理会议，研究处理质量问题中的重大技术问题。 七、负责指导各部门对质量管理问题的工作。 八、负责主持管理评审、推动质量改进、保持公司质量体系持续、稳定、适宜有效的发展。工程部岗位责任制 一、负责贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件。 二、负责门窗图纸的审核，制定规范质量技术标准，以及文件资料的分发管理，并进行日常有效的跟踪控制。 三、负责督促检查施工进度的实施，对合同的履行负责，并对工程质量负责。 四、负责审批工程质量不合格问题和纠正措施的处理。 五、负责工程验收交接工作及制定工程验收实施计划。 六、负责工程项目质量计划的审批。工程质量技术问题的协调处理。 七、负责工程项目的用料分析、考核工作，为财务部工程成本核算提供有关资料，参加质量管理评审，提供分管范围内管理评审资料。

八、负责工程的施工预、决算工作，参加合同的评审，负责施工合同的整理管理。厂长岗位责任制 一、对分厂的全面质量管理负主要责任。 二、对公司产品质量服务质量负直接责任。 三、认真执行公司制定的全面质量管理制度，规定和办法。 四、计真组织分厂员工学习全面质量管理的有关理论、技术，规范执行公司的生产、安装管理制度。 五、根据工序管理的要求，认真检查工序质量，针对存在的问题组织生产技术人员攻关。七、认真组织好产品的售后服务工作。 八、协调各部门的关系，制定好本厂的目标管理和创优规划。 九、主持分厂的有关质量管理会议和讨论。工作中遇到的问题，及时向总经理汇报。 材料保管员岗位责任制 一、遵守公司制定的各项规章制度。 二、贯彻执行公司质量方针和管理体系文件。四、根据合同要求的材料、配件、辅助材料拟订采购合同，对合同中有关材料供应的方式、品种、结算价格、供应日期等条款，予以明确规定。 五、按照生产计划，分批及时将材料、配件、辅助材料调入仓库，并对入库商品按品名、规格、数量分别入账，增加商品或减少商品时应即时登记，结好余额。 六、所有入库材料必须有生产厂家的质量检测证明、产品合格证，并对各种入库材料进行批次检验，予以登记备案。 七、仓库材料要分类存放，堆码整齐，材质不混，名称不错，规格不串，摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直，经常打扫，保持清洁卫生。

董事长和总经理如何定位各自角色

董事长和总经理如何定位各自角色 （文/孙学利北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师） 国企改革在中国经济体制改革中占有重要的地位，建立规范的公司治理结构是国企过度到现代企业制度的重要步骤。由于公司治理结构是一个舶来品，很多国企在公司治理结构建设过程中都会遇到这样那样的问题，其中最常见也最关键的问题是：坐班董事长和总经理的角色定位问题。如果这一问题处理不好，将极大影响国企的正常发展。 本文通过将哈佛大学教授约翰?科特的领导和管理的区别理论应用于董事长和总经理的定位——董事长作为领导者关注公司的变革，总经理作为管理者关注公司日常运营，期望其可以让董事长和总经理能各司其职，共同为公司的长远发展而努力。 ——编者语最新资讯 英媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务 求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应“建立外部董事制度” 求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员安林：离开规范的董事会国企改革“混”不下去 董事长安林博士受邀参加《改革内参》“混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会 求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是“公开的秘密” 董事长和总经理如何定位各自角色 国有企业建立公司治理结构初期，经常出现董事长和总经理权责不清，“越位”和“缺位”并存的现象，如果不及时解决可能影响到公司的健康发展。之所以出现这一现象，原因可能是多方面的。首先，现代公司治理理念是建立在委托代理关系之上，是个纯粹的舶来品，在中国本身就有水土不服的问题。其次，中国现行的公司治理结构借鉴了美国、德国、日本等不同模式并结合了中国的实际，本身就是个杂糅货。最后，建立公司治理结构对很多国企来说是个新生事物没有现成的经验可以借鉴。基于以上三点，国企公司治理结构建设初期出现一些问题也是非常正常的。 我们认为，董事长和总经理的权责不清，关键在于二者角色定位不清。而要让董事长和总经理的角色定位清晰起来，本身又是一件复杂的事情。美国的公司治理结构当中董事长是董事会的召集人，主持人。国企的董事长能这么定位吗？很难。首先，国企的董事长大部分

公司经理安全生产责任制(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6601-74 公司经理安全生产责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。 二、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。 三、严格按国务院(79)100号文件规定，每年从企业技术改造费中提取10—20％作为安全技术措施费用，专款专用。各处、厂领导要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3—5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员的工作，

经理岗位责任制

编号：SM-ZD-30142 经理岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

经理岗位责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、负责本公司的全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任者。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在保证安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。 3、建立、健全本单位安全生产责任制。 4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 5、保证本单位安全生产投入的有效实施。 6、对全公司各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入作业现场了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决和处理，消除生产安全事故隐患。 7、亲自组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患和问题，要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实、解决。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预

分公司经理安全生产责任制(正式)

分公司经理安全生产责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、从管理上对本分公司的安全工作负直 接领导责任。 二、编制、审查施工组织设计中有关安全 技术措施。 三、定期组织安全大检查，发现问题及时 整改，限期消除隐患。 四、全面负责施工现场标准化管理工作及 组织编制落实安全生产保证计划。

五、建立健全分公司安全组织，配齐专职安全员，落实实施安全生产管理制度，并落实项目部安全生产的经费、时间、人员等保障措施。 六、认真督促项目部执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。坚持对进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则。 七、检查所属项目经理合理安排施工作业计划，避免无可靠防护措施的立体交叉施工，控制加班加点。 八、教育并督促项目部做好现场落手清工作和施工队伍的考核工作。 九、抓好施工现场的防汛、防台及防暑降温工作。 十、主持施工现场重大已、未遂事故的调

查处理，贯彻“四不放过”原则并及时统计上报。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here