论存货管理在企业中的重要性
摘要
存货是零售类企业最重要的资产。特别是随着零售市场的发展，零售超市在中国急剧扩张。为了在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，各大超市越来越注重存货的管理。
在存货管理中，有很多不同的存货管理方法，从而就会产生不同的结果。有效的存货管理可以降低存货管理成本，降低企业的资金占用，加快存货资金的周转率，增强企业的管理水平。
大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的发展，提高企业经济效益。本论文首先通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的方法对企业经营的影响，从而研究其存货管理的重要性。其次，对沃尔玛、家乐福和华联超市近几年的财务报表进行分析，剖析大型连锁超市存货管理中存在的问题，探讨加强其存货管理的有效途径，并给超市管理者和投资者一定的建议。
关键词：大型连锁超市，存货管理，管理成本、资金周转率
目录
一绪论---------------------------------------------------------------------- 1 （一）研究的背景及意义--------------------------------------------------- 1 （二）文献综述----------------------------------------------------------- 1 （三）论文的创新与不足--------------------------------------------------- 2 二存货管理的理论概述-------------------------------------------------------- 3 （一）存货管理的基本概述------------------------------------------------- 3
1、存货管理的概念---------------------------------------------------- 3
2、存货管理的目标---------------------------------------------------- 3
（二）存货管理的方法----------------------------------------------------- 3 1．ABC分类控制法。-------------------------------------------------- 3 2．经济批量规划法。-------------------------------------------------- 4 三大型零售连锁企业存货管理的情况分析---------------------------------------- 5 （一）大型零售连锁超市的基本介绍----------------------------------------- 5 （二）存货管理方法对大型零售连锁超市的重要性----------------------------- 5
1、选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------- 5
2、大型连锁超市存货盘点方法的选择的及其重要性------------------------ 7 四案例分析------------------------------------------------------------------ 9 （一）沃尔玛超市基本情况简述--------------------------------------------- 9 （二）沃尔玛超市存货的分析----------------------------------------------- 9
1、沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------- 9
2、沃尔玛超存货周转率的分析----------------------------------------- 12
3、沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------- 13
（三）不同超市存货管理的比较-------------------------------------------- 14
1、北京华联综合、家乐福超市的简介----------------------------------- 14
2、不同超市2011年财务报表分析-------------------------------------- 15
（四）沃尔玛超市存货管理存在的问题-------------------------------------- 16 五大型连锁超市在存货管理中存在的不足和建议--------------------------------- 17 （一）大型零售连锁企业存货管理中存在的不足------------------------------ 17 （二）大型零售连锁企业内部存货管理的建议-------------------------------- 18 （三）给投资者的建议---------------------------------------------------- 19 第六章总结----------------------------------------------------------------- 20 参考文献-------------------------------------------------------------------- 21 致谢----------------------------------------------------------------------- 22
一绪论
（一）研究的背景及意义
随着中国加入WTO,我国零售业的全面开放，吸引了世界各国的零售企业进驻中国。在短短的几年里，不仅国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、乐购、家乐福等在中国的各个城市迅速蔓延开来，中国本土的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土遍地开花。对于中国本土优质的大型连锁超市，经济的全球化给予它们参与全球竞争提供了新的市场机会。
面对全世界需求最大的中国零售市场，对于每一家大型连锁超市是一个机遇，也是一个挑战，在竞争激烈的零售超市行业脱颖而出是每一家连锁超市一直在在努力的方向。
存货是企业重要的资产，特别对于零售超市，存货更是十分重要的。选择更优的存货管理方法，加快存货周转率，降低存货管理成本从而使企业获得更多的利润，吸引更多的投资者，是每一家连锁超市正在孜孜不倦探索探究的问题。
在这么一个大背景下，本文通过沃尔玛公司近三年财务报表中对存货的比较分析和沃尔玛超市和家乐福、北京华联超市存货管理方法的比较，研究大型零售连锁企业存货管理存在的问题。中国和外国存货管理方法的不同，旨在给超市管理者和投资者一些建议。
（二）文献综述
存货是企业最重要的资产，一般来讲，一个企业的存货量占企业总资产的20%左右，占流动资产总额的40%—60%，存货的确认、计量、披露对于公司的财务状况、经营成果及信息质量等都有着重大的影响。所以，企业对存货是否进行了有效的管理直接影响着企业的生存与发展。
按照企业会计准则对存货的规定, 存货包括以下三类有形资产: 在日常生产经营活动中持有的产品或商品, 或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品, 或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。其范围包括原材料、在途物资、在产品、库存商品、包装物、低值易耗品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品、分期收款发出商品、发出商品等。
近年来，经济的全球化给我国优质企业参与全球竞争提供了新的市场机会。经济不断发展，大型零售连锁超市在中国如雨后春笋般崛起，大型零售连锁超市的急剧扩张导致了各个连锁超市的竞争非常激烈。
目前，无论是中国的大型连锁超市和国外的大型连锁超市，他们都自己的特色，也有自己的不足。针对大型零售企业存货管理重要性的研究结果如下：（1）在存货管理中，一个国家总体的会计政策，一个企业在基于国家会计政策的大前提下自主选择的会计政策和存货计价方法对企业的财务报表都有着很大的影响。比如2006年初, 我国正式公布了新会计准则, 并于2007年1月1日起在上市公司正式实施，新准则取消了存货后进先出的计价方法。
（2）企业的存货周转率越高说明企业的营运能力好，对于投资者来说，分析财务报表的存货周转率和存货周转天数也是判定可不可以对该企业投资的标准。
（3）大型连锁企业的存货管理内部存在着一些问题，如杨丽娟在《谈大型连
锁企业的存货供应链管理》一文中提出，目前许多大型连锁企业随着规模的不断扩大，传统的“仓库保管模式”已经满足不了企业的发展扩大，存在着以下问题：1、大型连锁企业存货科学管理的意识淡漠，2、大型连锁企业存货信息管理程度较低等。
存货是大型连锁超市最重要的资产，如何进行有效的存货管理，不仅降低存货管理成本，提高企业利润，又能吸引投资者的目光是大型连锁超市不断探索的目标。
（三）论文的创新与不足
本文以沃尔玛超市为例，又引入家乐福和北京华联综合超市，通过分析沃尔玛超市2009年-2011年财务报表中有关存货部门，又对比沃尔玛超市、家乐福超市和北京华联综合超市的存货管理方法。本论文既有横向比较，又有纵向比较，且文本采用的财务报表为近三年，数据比较新，财务数据的跨国间比较，计算量较大，比较复杂。本论文能运用综合会计理论知识分析问题和对解决的对策提出个人观点和建议。
由于商业企业竞争比较激烈，数据的时效性和保密性很强，本文在收集数据时可能会有一些困难且沃尔玛超市和家乐福超市的财务报表都是英文版，可能本人在翻译是肯能会有困难，再者本人由于所学的知识有限，不能将数据和问题全面、透彻地分析，从而造成了论文的一些不足。
二存货管理的理论概述
（一）存货管理的基本概述
1、存货管理的概念
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。
笔者认为企业存货管理是一个非常广泛的范围，既包括关于存货的会计政策选择、会计估计变更、会计计量，例如存货的初始成本计价的管理、发出存货计价方法的管理、期末存货盘点方法选择的管理，又包括企业内部根据企业自身特点对存货进行的一些管理，如企业的供应链管理、存货的仓储管理等等。同时，企业的存货管理必须适应企业所在国家会计准则对存货进行的规定。以中国为例，中国的《会计准则》对存货的概念、初始计量、后续计量等作了明确的规定。中国的企业在进行存货管理时，必须遵循企业会计准则的规定，在这个大前提下，企业才能根据企业自身的特点，为自己选择最合适的存货管理方法。
2、存货管理的目标
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
（二）存货管理的方法
企业存货管理的方法有很多，笔者认为存货管理的方法可分为宏观的管理方法和微观的存货管理方法。宏观的存货管理方法是指企业在一个国家的会计准则下，选择不同的存货计价方法、存货盘点方法等等。微观的存货管理方法是指企业根据行业的特点和企业自身的情况而企业内部的存货管理方法。
目前，企业存货管理方法主要包括以下两种：
1．ABC分类控制法。
ABC分类控制法是意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的，以后经过不断完善和发展，现在已广泛应用于存货管理、成本管理和生产管理。具体地说，该方法就是根据各项存货在全部存货中的重要程度(金额比重、产品种类)来将存货分为ABC三大类。A类存货的品种、数量约占全部存货的10％左右，资金约占金额的70％左右，例如大型连锁超市中出售的家用电器、高档红酒、高级橄榄油等，A类存货品种少、价值大、占用资金多，应作为库存的重点管理，科学地确定该类存货的经济批量和定额，并应该经常检查这类存货的库存情况，对存货的收、发、存应有详细记录，及时调查清楚，迅速纠正；B类存货数量约占全部
存货的20％～30％，资金约占金额的20％左右，例如大型连锁超市中出售的食用油、米、面等，B类存货则应在订货数量和订货时间上加以控制，不像A类存货那样经常地进行分析比较；C类存货的品种、数量约占全部存货的60％～70％，资金约占金额的10％，例如大型连锁超市中出售的休闲食品、清洁用品等，C
类存货一般可集中采购，并适当加大安全存货量，简化手续，节约订货费用。ABC 分类控制法的主要优点是能够分清主次。企业只有抓住重点，才能有效地控制主要品种的存货，提高控制的效率。
2．经济批量规划法。
经济批量规划法是指通过计算经济订货量使企业在存货上所花费的总成本最低。这个订货量，可以使订货成本和储备成本中的变动成本总和最低。总成本计算公式为：TC= D／Q×K+Q／2×KC，TC-表示存货总成本，D／Q×K一表示订货成本中的变动成本总额，Q／2×K一表示一年中储存成本中的变动成本总额。其中：D／Q×K和Q／2×K是互为消长的，当两者趋于合理的均衡时，其总成本最低。从而得出经济订货量的公式为：Q=2DK／KC，经济订货量的存货成本=2DK ／K C。经济批量规划法因其科学和合理性在企业存货管理中得到广泛应用。经济批量规划法因其科学和合理性在企业存管理中得到广泛应用。在大型连锁超市企业中销售人员往往要详细记录其日销售量、月销售量，通过将这些数据放入公式中来计算其经济进货批量来保证企业存货处于最佳状态。
三大型零售连锁企业存货管理的情况分析
（一）大型零售连锁超市的基本介绍
大型超市（Hypermarket)或称综合超市，英文叫General Merchandise Store （简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购物的零售业态。根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态，如法国的家乐福、我国联华超市等。
大型连锁超市的存货符合一般企业存货的所有特征，是指企业生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品。连锁超市大卖场和仓库里的商品都是企业的库存商品。大型连锁超市里的商品品种繁多且数量庞大，连锁超市根据行业自身的特点，将库存商品进行了分类，且每家连锁超市的分类也不尽相同。经过对几家超市的走访和查找资料，大型连锁超市对商品的分类大体如下：（1）按照商品的种类分：食品饮料类、个护美妆类、家用电器类、手机数码类、家居用品类、婴幼系列类、办公用品类、文体用品类等。
（2）根据商品畅销程度分：畅销商品、一般商品、滞销商品、未动销商品等。
（3）根据销售特征分：人气商品、特价商品、季节（时令）商品、打折商品、反击商品、甩卖商品、正价商品等
（4）根据商品知名度分：较名牌商品、一般品牌、二线品牌、新品牌、无品牌等。
（二）存货管理方法对大型零售连锁超市的重要性
因为大型连锁超市属于零售业，存货占了流动资产的绝大部分，企业的主营业务收入就是出售商品。对连锁超市来说，存货的重要性不言而喻，所以，大型连锁超市存货管理方法的选择就可以影响企业的财务状况、经营成果以及现金流量，更重要的是影响投资者对企业的投资。
1、选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响
发出存货的计价方法主要有先进先出法、全月一次加权平均法、移动加权平均法、个别计价法、后进先出法。
(1) 先进先出法：先进先出法是假设先收到的存货先发出，并根据这种假设的成本流转顺序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法。采用这种方法，每次发出存货时，按先收到的存货的单位成本计价，据此确定发出存货和结存存货的成本。
(2) 全月一次加权平均法：全月一次加权平均法是以月初结存数量和本月收入存货数量之和为权数，计算存货的加权平均单位成本，并据以确定发出存货成本和期末存货成本的一中方法。
(3) 移动加权平均法：移动加权平均是在每次收入存货后便计算存货新的加
权平均单位成本，并以此作为该次结存存货及下次发出存货的单位成本的一种方法。
(4) 个别计价法：个别计价法是按照存货的实物流转方式来确定存货的成本流转，即发出存货的成本按所发存货收入时的单位成本进行加价的一种方法。
(5) 后进先出法：后进先出法是以后收到的存货先发出为假设，并根据这种假设的成本流转顺序对发出存货和寂寞存货进行计价的一种方法。
为了更直接的得知存货的计价方法对财务报表的影响，笔者就通过一个案例来分析。
○1
表2-1今年刚成立的花型公司，其存货情况如如下：
数据来源：立信出版社《中级财务会计（第二版）》第98页
年末，经实地盘点查明该存货实际结存700千克，其余已售出，求发出存货的成本。
依据及相关法规：财政部：《企业会计准则第1号-----存货》，2006年2月。
1.采用先进先出法计算发出存货的成本
发出存货数量=2000-700=1300（千克）
发出存货成本=500×100+200×110+300×120+300×130=147000（元）
月未库存存货的成本=100×130+600×140=97000（元）
2.采用全月一次加权平均法计算发出存货的成本
加权平均单位成本=244000÷2000=122元/千克
发出存货的成本=1300×122=158600（元）
月未库存存货的成本=700×122=85400（元）
3.采用后进先出法计算发出存货的成本
发出存货的成本=600×140＋400×130＋300×120=172000（元）
月末库存存货的成本=200×110+500×100=72000（元）
表2-2不同存货计价方法对存货成本的影响：
数据来源：数据根据案例计算得出。
因为存货的发出成本在期末结转到主营业务成本，从上述案例的分析过程来看，我们可以得出一个结论，选用不同的发出存货计价方法，就会产生不同的营业成本，从而体现在企业的财务表中，影响企业的财务状况。这是从对存货计价
管理上分析存货管理方法的选择对企业财务报表、经营情况的影响，在其他存货管理的方法的选择方面，如期末存货盘点采用实地盘存制法还是盘存制法等也会直接或者间接影响企业的财务报表。
财务报表是财务会计报告的核心，其旨在向报表使用者提供有助于经济决策的信息，是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表是投资者了解企业的一个重要平台，所以企业要选择合适的存货管理方法，以吸引更多投资者的投资。
大型连锁超市存货管理的一项重要内容是对发出商品成本的计价。但是，在中国按照《会计准则》规定，发出存货的计价方法一旦确定就不能随意更改。
接下来，笔者来分析一下，若某大型连锁超市选择先进先出法、全月一次加权平均法、后进先出法的存货管理方法的利弊以及对企业的影响。
若某家大型连锁超市采用了先进先出法对发出商品加价，采用先进先出法的优点是大型连锁超市可以及时反映出发出商品的库存成本，有利于大型连锁超市日常对商品的管理，结存的商品是按最近的单位成本计价，使资产负债表中的存货更接近市场价值。但是，当商品物价上涨时，大型连锁超市可能会高估企业当期的利润和库存商品的价值；相反，当物价下降时，大型连锁超市则会低估企业当期利润和存货价值。
若某大型连锁企业采用后进先出法对发出商品加价，该方法的优点是在物价上涨时，大型连锁超市当期的利润比较稳健，接近市场价值，但是库存商品价值可能严重偏离现行的市价，可能会使企业受到相关的负面影响，因而导致企业的融资。所以后进先出法在有些国家被禁止使用，我们中国就是其中一个。
若某大型连锁超市采用全月一次加权平均法对发出商品计价，该方法的的优点是只在月末一次计算加权平均单位成本，而且平时对于发出和结存的存货明细账中只记录其总量，简化了日常核算工作，但是，采用这种存货加价方法，平时的账面上就不能反映出大型连锁超市发出和结存商品的成本，不利于加强对存货的日常管理①。
因此，大型连锁超市在对发出商品的计价方法进行管理时，要根据企业自身的情况，认真分析每种计价方法可能会对企业产生的影响，然后选择对自身最优的方法。
2、大型连锁超市存货盘点方法的选择的及其重要性
大型连锁超市存货管理的另一项重要内容是对商品的盘点。企业确定存货的实物数量有两种方法：一种是实地盘存制；另一种是永续盘存制。
对货物的盘点是最为常见和重要的工作之一。所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。通过对货物的盘点，可以加强库存货物的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符。简而言之，盘点工作是进行管理工作的最基本条件。
（1）实地盘存制
①案例来源：立信会计出版社《中级财务会计学（第二版）》第四章
“实地盘存制”又称“定期盘存制”，是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数，不记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少数。使用这种方法平时的核算工作比较简便，但不能随时反映各种物资的收发结存情况，不能随时结转成本，并把物资的自然和人为短缺数隐含在发出数量之内；同时由于缺乏经常性资料，不便于对存货进行计划和控制，所以实地盘存制的实用性较差。通常仅适用于一些单位价值较低、自然损耗大、数量不稳定、进出频繁的特定货物。
（2）永续盘存制
“永续盘存制”又称“账面盘存制”，是指企业设置各种数量金额的存货明细账，根据有关凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。采用永续盘存制，可随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货管理。
因为大型连锁超市商品种类繁琐，且存货收发频繁，所以对于大型连锁超市的存货盘点一般采用实地盘点法。超市商品的库存不是越多越好，超市仓库的商品一是考虑到超市的进货成本问题，二是考虑到保持货源的通畅，对于销售紧俏的商品，如企业缺货就会错失市场机会，所以存货盘点对于大型连锁超市来说是重要的存货管理环节之一。对存货进行盘点可以及时了解存货的库存情况，发现断、缺货商品、高库存商品以及残缺商品，以便让大型连锁超市做出相对应的决策，确保企业利润不受到损失。
四案例分析
(一) 沃尔玛超市基本情况简述
沃尔玛（Walmart）公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，多次荣登《财富》杂志世界500强首榜及当选最价值品牌。
目前，沃尔玛在全球开设超过了10000家商场，全球员工总数220多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛在中国
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十年的发展，目前已经在中国42个城市开设了123家商场。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
（二）沃尔玛超市存货的分析
1、沃尔玛超市财务报表分析
对于投资者来说，要了解一个企业的财务状况、经营成果、现金流量等情况，以及是否决定对该企业进行投资的一条重要途径就是对该企业的财务报表进行分析。对企业管理人员来说，财务报表是了解企业发展趋势的工具，企业根据历年的财务报表，分析得出公司发展的趋势，所以财务报表无论是对投资者还是管理者都是非常重要的。
财务报表包括资产负债表、现金流量表、利润表以及附注。对于像沃尔玛超市这样的大型超市，存货是零售企业最重要的流动资产，所以投资者如果有意向对沃尔玛进行投资，就要关注沃尔玛超市的存货。
下面，笔者通过沃尔玛超市2009年、2010年和2011年的财务报表分析，对这三年存货管理情况以及与存货有关的各项指标计算并进行比较。
表4-1沃尔玛2009-2011年资产负债表
单位：百万美元 2009 2010 2011 资产:
流动资产 7275 7907 7395 现金及现金等价物 3905 4144 5089
存货 34511 32713 36318
预付费用及其他 3063 3128 2960
停止经营的流动资产 195 140 131 流动资产合计 48949 48032 51893
资产和设备 :
土地 19852 22591 24386
建筑物和设施 73810 73657 79051
固定资产和设备 29851 34035 38290
运输设备 2307 2355 2595
在建工程— 5210 4262
资产设备合计 125820 137848 148584 减去：累计折旧（32946）（38304）（43486 ）净资产和设备 92856 99544 105098 资本租赁资产：
资本租赁资产 5341 5669 5905 减去：累计折旧（2544）（2906）（3125）资本租赁净资产 2797 2763 2780 商誉 15260 16126 16763
其他资产和递延费用 3567 3942 4129 资产合计： 163429 170407 180663 负债及所有者权益:
流动负债：
短期借款 1506 523 1031
应付账款 28849 30451 33557
应计负债 18112 18734 18701
应计所得税 677 1347 157
一年内到期的长期借款 5848 4050 4655 一年到期的资本租赁 315 346 336
停止经营的流动负债 83 92 47 流动负债合计 55390 55543 58484
长期负债 31349 33231 40692
长期资本租赁 3200 3170 3150
递延所得税收入和其他 6014 5508 6682 可赎回的非控制性权益 397 307 408 或有负债———
所有者权益：
优先股———
普通股 393 378 352 资本公积 3920 3803 3577 留存收益 63660 66537 63867 累计的其他全面损失（2688）（70） 646 沃尔玛所有股东的所有者权益 65285 70468 68542
非控制性权益 1794 2180 2705
所有者权益合计 67079 72648 71247 负债及所有者权益合计 163429 170407 180663
数据来源：2009年、2010年、2012年沃尔玛公司财务报表
表4-2沃尔玛2009-2011年利润表
单位：百万美元，除了每股金额数
2009 2010 2011
收入：
销售净额 401087 405132 418952
会员和其他收入 3167 2953 2897 合计 404254 408085 421849
成本和费用：
销售成本： 303941 304444 315287
经营、销售一般及管理费用 77546 79639 81020
经营收入 22767 24002 25542
利息：
负债利息 1896 1787 1928
资本租赁利息 288 278 277
利息收入（284）（181） (201)
净利息费用 1900 1884 2004
税前收入 20867 22118 23538
所得税费用：
当前所得税费用 6564 7643 6730
递延所得税费用 569 （487） 876
所得税费用合计 7133 7156 7579
持续经营收入 13734 14962 15959
终止经营、净税收的收入（损失） 146 (79) 1035
综合净利润 13880 14883 16993
减去非控制性权益收入 (499) (531) (604)
沃尔玛净利润 13381 14370 16389
每股净收益：
持续经营的每股净收益 3.36 3.74 4.20
非连续性经营的每股收益（损失） 0.04 (0.02) 0.28 沃尔玛超市每股净收益 3.4 3.72 4.48
稀释后每股净收益：
持续经营的稀释后每股净收益 3.35 3.73 4.18
非连续性经营的稀释后每股收益（损失） 0.04 (0.02) 0.28
沃尔玛稀释后每股净收益 3.39 3.71 4.47
普通股加权平均数：
一般 3939 3866 3656 递延 3951 3877 3670
宣布的每股股利 0.95 1.09 1.21
数据来源：数据来源：2010年、2012年沃尔玛公司财务报表
根据沃尔玛超市2009、2010、2011年的财务报表附注中对存货的披露中，
笔者通过比较发现发现，2009年和2010年在财务上，对存货的计价管理基本一
致。所以笔者就直接比较2010年和2011年财务报表中披露的对存货的管理。
在对存货的初始计量管理中，2010年和2011年对存货初始成本计价采用历
史成本和市场成本孰低法由会计核算方法确定。在对发出存货进行管理时，2010
年和2009年，沃尔玛超市把美国部分存货发出计价采用后进先出法，对Sam 俱
乐部和沃尔玛超市的配送超市的商品采用加权平均成本的基础上使用后进先出
法。沃尔玛国际业务主要对存货的计价管理是使用先进先出法。但是，在2011
年5月1日，沃尔马超市对在美国、加拿大和波多黎各对存货的零售方法发生了
改变，根据沃尔玛超市财务报表合并的原则，较2010年，2011年沃尔玛超市的
合并营业首日和合并净收益会发生变化。
笔者认为沃尔玛超市在对发出成本进行计价时，能考虑到不同区域、不同国
家会计准则对存货的规定，采用不同的存货计价方法，这是沃尔玛超市在对存货
计价管理时的一个优点。但同时，这也存在一些问题，不同发出存货的计价方法
会对母公司的合并财务报表带来一定的难度，且会造成发出存货和库存存货成本
计算的不准确，从而影响企业的利润。
2、沃尔玛超存货周转率的分析
（1）、存货周转率的解释、特点及计算公式
在财务报表中，对于存货最重要的一个指标就是存货周转率。下面笔者就介
绍一下存货周转率的概念、特点和计算方法。
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货
的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产
经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力，是企业营
运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅
可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经
营业绩，反映企业的绩效。
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比
率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率
来进行。
存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理
效率的综合性指标。其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。其计
算公式为：
存货周转率（次数）=销货成本÷平均存货余额
其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）
=计算期天数×平均存货余额÷销货成本
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周
转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业
经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。
存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分
析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
（2）沃尔玛超市2009年、2010年、2011年存货周转率计算并比较
数据来源:根据沃尔玛超市财务报表计算得出。
数据来源：根据
沃尔玛超市财务报表计算得出
图4-4：沃尔玛超市2009-2011年存货周转率趋势图
根据图4-2可以清楚的看到，从2009年到2011年，沃尔玛超市的存货周
转率呈上升趋势，这说明，沃尔玛超市存货周转逐年加快，销售能力也随之加强，营运资金占用在存货上的金额也逐年会越少。
通过对存货周转率的分析，笔者认为，沃尔玛超市对存货的管理还是比较好
的，存货周转率逐年上升。
3、 沃尔玛超市内部存货管理方法
沃尔玛超市除了从会计政策选择、会计计量方法的选择上对存货进行管理
外，还根据企业自身的特点制定了存货的内部管理方法。沃尔玛超市对存货的内
部管理包括对商品的供应链的管理和商品的仓储管理。沃尔玛超市之所以能成为全世界名列前茅的大型连锁超市，与企业建立较好的存货内部管理机制是密不可分的。
（1）订货机制
沃尔玛总部的高速电脑与16个发货中心以及1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
(2)仓储机制
沃尔玛采用了仓储式经营，因而在商品销售成本上更充分体现出规模效益。例如：山姆会员店内装修简洁，尽量利用所有的货架空间储存、陈设商品。价格不是标在每件商品上，而是统一标于货架，只要通过扫描商品的条形码，收银机便会准确地收取价款。商品多以大包装出售，以减低单独包装的成本。随着我国生产力水平的不断提高、消费者购买能力的增强，许多城市已具备推行这一模式的条件。商家渐渐认识到仓储式经营模式的优点，并开始了一些尝试，类似广客隆的平价仓储商店纷纷开业。目前最关键的问题是，吸取国外成功企业(如：沃尔玛)的经验，更全面、更彻底地做到成本最低，实现规模效益。
（三）不同超市存货管理的比较
每家大型连锁超市在存货管理的方法选择上都有自己的特点，这是因为有些国家之间，会计准则规定的对存货的处理不一样。例如，在中国，存货发出计价时，不能采用后进先出法，但是美国的会计准则规定，对发出存货进行计价时，可以使用后进先出法，这就使得中国和美国在对发出存货进行计价管理时存在一定的差异。另外，同一个国家内的大型超市对存货管理也存在差异，这是因为个大型连锁超市不仅在存货加价方法的选择上，还是对存货内部管理的方法的选择上都存在着差异。
下面笔者根据沃尔玛超市、家乐福超市、北京华联超市2011年度的财务报表，将来自美国、法国和中国的三家大型连锁超市对存货的管理方法进行对比较。
1、北京华联综合、家乐福超市的简介
（1）、家乐福超市
家乐福超市成立于1959年的家乐福集团是大卖场的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕，家乐福集团也是量贩店（Hypermarket）的首创者；1999 年与普美德斯（Promodes）合并后，成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店，目前主要以三种经营型态呈现，分别是：大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例，整个
集团税后销售额726.68亿欧元，员工总数超过43万人，仅次于沃尔玛，于世界量贩集团排名第二。
家乐福集团以三种主要经营业态来引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
（2）、北京华联综合超市
北京华联综合超市股份有限公司(以下简称该公司)系经中华人民共和国国家经济贸易委员会国经贸企改[2000]309 号批复批准,由北京华联商厦有限公司于2000 年4 月19日依法变更设立,变更时注册资本为人民币7,557.29 万元。经中国证券监督管理委员会证监发行字[2001]93 号文批准,该公司于2001年11 月6日发行人民币普通股5,000 万股,发行后公司股本为12,557.29 万股,注册资本为12,557.29万元。
该公司为一家全国性扩张的超市连锁企业，主营大型综合连锁超市和生鲜超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。生鲜业务作为经营的核心，公司建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、新鲜美味。公司还建立了全国连锁超市的VPN网络信息系统，实现全国门店销售数据的实时通讯，为加强预测及正确决策提供保障。
2、不同超市2011年财务报表分析
根据2011年沃尔玛超市、家乐福超市和北京华联综合超市的财务报表，笔者发现沃尔玛超市和北京华联综合超市对存货的处理有所不同：
（1）沃尔玛超市和北京华联综合超市把企业存货作为流动资产，而家乐福超市则把存货作为非流动资产。
（2）沃尔玛超市对存货进行计价管理时，可以采用后进先出法，而北京华联综合超市和家乐福超市则不能采用后进先出法。
从中，笔者发现，不同国家会计准则规定的对存货管理的区别。
数据来源:数据来自沃尔玛超市、家乐福超市、北京华联超市2011年财务报表。
数据来源:数据根据沃尔玛超市、家乐福超市、北京华联超市2011年财务报表计算得出
从上表中可以发现2011年沃尔玛超市和家乐福超市的存货周转率相当，北京华联综合超市的存货周转率较沃尔玛超市和家乐福超市较低，北京华联超市要加强对存货周转的管理。
（四）沃尔玛超市存货管理存在的问题
笔者通过对沃尔玛超市的比较分析，了解到虽然沃尔玛超市的存货周转率在2009年、2010年、2011年逐年上升，且与家乐福超市和北京华联综合超市相比，沃尔玛超市的2011年的存货周准率与家乐福超市相当，远远高于北京华联综合超市，但是沃尔玛超市的存货管理还是存在一定问题的。
通过笔者多次去沃尔玛超市调查发现，沃尔玛超市存在的问题有：
（1）存货管理重点不突出
沃尔玛连锁超市属于生活类超市，零售的商品小到各类糖果、糕点，大到彩电、床具，各个区域都设有“区域总管”，在职权上相等，体现出管理者一视同仁的思想，但从存货管理的重要性的角度来看却是没有抓住事物的主要矛盾，因为从单个商品的价值来讲，一台洗衣机的价值绝对要大于一斤糖果的价值，但沃尔玛连锁超市在理货员和促销员的分配上却明显更青睐于后者，所以可以知道沃尔玛连锁超市在存货的管理上避重就轻，没有突出重点。
（2）职责分工不明确
虽然在超市内有明确的分区，如食杂区、生活区、日化区、果蔬区等，但责任却没有细分到各个柜组，各个类别的管理者甚至出现身兼数职的情况，而理货员则是定期清理，以致不能及时清理柜组的商品，所以经常可以看到某些商品未标价或是某些商品价格发生变化时，新标价与旧标价同时存在，或是标价牌没有发生变化的情况，使得顾客摸不清头脑，甚至有被欺骗的感觉，从而影响沃尔玛连锁超市的信誉度。
五大型连锁超市在存货管理中存在的不足和建议
自1930年美国人建立了世界第一家超市以来, 这种零售业的发展历史已有80多年了。它的产生是流通领域的一次重大变革, 经过80多年的发展, 超市已发展成为一个多种类、系列化的零售业态体系, 每个种类均有自己的特色。
在这80多年的发展中，大型连锁超市对存货的管理也日渐完善，但是还是存在着一些不足。笔者通过沃尔玛超市的案例分析，总结了大型零售超市在存货管理方面存在的不足。
下面，笔者就大型连锁超市中存货管理存在的不足提出自己的观点。
（一）大型零售连锁企业存货管理中存在的不足
大型零售连锁企业存货管理中存在的不足：
（1）存货内部控制制度不健全。
目前，很多连锁超市虽然制定以一系列存货内部控制的操作规范，但实际操作起来还是存在着一些困难，因为许多规范的内容是原则性的，操作性差。有些超市存在着存货的购进售出、结存的会计记录不及时、不完整的情况，甚至出现有账无物、有物无账，所以会计信息不真实，不能有效的反映超市存货的情况。同时也由于会计记录的不完整导致管理者不能准确的推断出各个商品的利润空间，也无法分析出哪些是畅销商品、滞销商品，哪些是增值库存、不良库存，从而不利于整个超市的存货的结构调整，影响超市的长远发展。
（2）超市存货管理思想落后。
一些超市管理员工专业知识缺乏。科学管理意识不强，如在采购存货过程中要确定采购多少，管理人员没有经过专业的最佳订货批量、最佳订货时间的计算，而仅凭过去的习惯与经验来判断采购量。这样就是导致企业某些商品采购过量或某些畅销商品缺货，影响企业利润。
（3）超市存货盘点存在漏洞。
超市货品种类繁多，仓库核算人员实地盘点的难度大，核算人员为了方便，往往以账面盘存适量代替实物盘点数量，导致存货信息严重失真，影响了会计报表的真实性，难以及时发现存货在计量、收发、保管中产生的差错，把全部本期减少的存货计入销售成本或耗用成本，不便于对存货进行随时控制。
（4）商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意。
零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20％以上。由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。
（5）没有严格地执行采购计划
连锁超市的存货主要包括由总部配送和分店自采的商品构成。对于保管期长、销量大且账期稳定的商品由总部统一采购并统一送到各店；对于保管期短的鲜活商品和一部分由总部配送不经济的商品由分店自己采购。这种采购制度虽然在一定程度上能保证总部对分店的管理又能给予分店在采购上一定自由空间。但在实际执行中，经常出现采购人员由于受到个人利益的驱动而不去进行科学的采购，比如采购的某些商品是以次充好，或是离保质期不远，结果导致这部分商品滞销，在增加超市的储存成本和退货成本的同时损害企业的利益。另一方面，由于理货人员的分配不合理和促销的原因导致某些促销商品或畅销商品经常出现短缺的情况，也相应的增加了企业的缺货成本。
（二）大型零售连锁企业内部存货管理的建议
对于大型连锁超市的管理者，首先要从根本上重视存货管理，要加强企业内部存货管理制度。企业不仅要加快健全企业内部存货管理体系、配备具有专业知识的员工外，管理者要做到存货的“五大管理”。它们分别是库存周转管理、高库存管理、缺(断)货管理、商品损耗管理、商品实地盘点管理。
管理库存不仅要管好商品，更要管控损耗；不仅要提高库存的周转，也要时刻关注缺、断货对销售与毛利带来的影响。
商品的库存管理时一项长期的工作，大型零售连锁超市的管理者们应对商品做到事前计划、事中控制、事后跟踪。
下面，笔者经过总结，给大型连锁超市的管理者几点建议：
（1）完善超市的内部会计控制制度
完善超市的内部会计控制制度对沃尔玛连锁超市的存货管理具有非常基础性的作用，离开了行之有效的内部会计控制制度，一切强化管理都是空谈。因此要加强沃尔玛连锁超市的存货管理，必须严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并严格按照企业会计准则的规定，存货计价方式一经确定不得随意变更。
（2）加强岗位负责制度的建设
针对超市员工职责分工不明确的情况，我们可以通过加强岗位负责制的建设，把责任细分到各个柜组，建立奖惩制度，以明确职责，并把它作为绩效考评的一项重要内容。同时可以设立“阳光平台”，让顾客们选出最好的促销员，由促销员们选出最能干的理货员，层层选出。同时员工之间可以互相监督。
（3）完善存货盘点制度
针对ABC三类存货的不同特点，采用不同的财产清查制度。如对于A类存货采用永续盘存制，购进与销售均在账簿上进行登记，对于BC类存货因为数量较多可采取实地盘存制，但每个柜组均有专人进行负责。每到期末必须严格执行盘点制度，柜组的管理人员必须对自己的柜组负责。针对不同的资产，确定盘点人员。由资产保管人员、记录人员、内部查账人员、单位或得到授权部门的负责人员共同组成盘点小组，以确保盘点结果的客观、准确。盘点前，应做好各项准备工作，包括盘点表、盘点器具的准备，盘点具体时间的安排等；盘点过程中，应合理分工，确定操作人员、监视人员、复查人员职责。通过对盘点结果的抽查，
浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加存货管理的难度，且占用公司的流动资金。为了解决库存控制的难题，沃尔玛公司提出与宝洁公司合作，大胆地向宝洁公司提供销售信息，也就是将沃尔玛公司的配送中心、各商场货架上的存货情况以及全部的销售资料数据通过跨企业的计算机网络直接传给宝洁公司，这样宝洁公司就能实时掌握产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心。同时，由于沃尔玛公司的价格标签和UPS条形玛已经事先在宝洁公司的产品上贴好，因此不用在配送中心存货，沃尔玛公司的配送中心立即根据宝洁公司独立打包的各种商品上的标识将商品送到各商场的货架。这样明显简化了库存管理，每年可为沃尔玛公司节省数百万美元的费用。沃尔玛公司1992年配送成本低于其销售额的3％，而其竞争对手则达其销售额的4．5％到5％。 沃尔玛公司将这种跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广，形成了跨企业的供应链管理的新型运作模式。通过这种跨企业的供应链管理运作，沃尔玛公司大幅度地降低了商品的库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量的库存及管理费用，同时由于简化(续致信网上一页内容)了采购管理工作，也减少了相应的采购成本；而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，达到双赢的效果。 存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，另一方面促进存货及时参与生产周转，缩短存货周转周期，从而达到减少存货资金占用，提高资金使用效益的目的。存货管理也就在于它通过什么样的方法，如何确定进货及产品销售的时间、数量、种类，使得在特定的时期内企业存货成本最低。一方面存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但另一方面，过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升，利润受损。因此，存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量满足生产经营需要的同时，达到最低。所以，企业的经营管理者都一直在寻找一种合理的途径达到这一目标。目前，沃尔玛公司供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。
论企业质量管理的重要性
论建立质量管理体系的重要性 摘要 美国著名质量管理专家朱兰有句名言：“生活处于质量堤坝后面”（life behind the quality dikes）。质量正像黄河大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，它同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以，企业有责任实施质量管理活动，建立健全质量策划、质量控制、质量保证和质量改进和认证的全面质量管理（TQM）体系，严格把好质量关，共同维护质量大堤的安全。 关键词：毒奶粉、地沟油质量管理、质量控制、全面质量管理、ISO9000族标准 在当今世界经济的大潮竞争中，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一，因为，一方面低质量会给企业带来相当大的负面影响，它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。另一方面，以前价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。所以说质量是企业得以生存和发展的第一要素，质量水平的高低，
物资管理的意义和措施
物资管理的意义和措施 物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，商业高速发展的今天，企业物资也成为企业很重要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。物资是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障基础。建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把施工单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义：建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。 1建筑工程物资管理的目的及意义 管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。 建筑企业中的物资供应部门在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金，合理储备库存物资，降低储备资金占用。加强采购的物资质量、价格的监督。更有效地管理供应商，使供需双方形成互信互惠的战略合作伙伴关系。 采购部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。 2建筑工程物资管理中存在的现实问题 2.1物资管理方法和手段落后。现行的工程施工管理方法多停留在传统意义上的、粗放式管理阶段，完全不能符合企业管理现代化的要求。在工程物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和相应的配套程序，极易导致施工紧张和物资短缺，拆东墙补西墙；现场物资调派也不能做到机动运用、灵活掌捉，造成资源浪费或效率低下。现代经济学原理告诉我们，工程的建成都是生产资料价值形态的转移，正是在这种转移中产生了投入与产出的价值比。合理资源的调配、管理才能使得这种价值形态转移最大化。 2.2粗放式的管理现场造成物资消耗定额不准确、缺乏配套管理程序，造成物资管理低效益。长期实践表明建筑施工现场的物资消耗定额脱离实际，高低没有界线；此外也有一些物资没有消耗定额，以致造成部分物资消耗失控。长期以来我们多实行物资供给制，养成了“张口、伸手”的惯性思维，企业管理中缺少物资节约意识，片面追求产值，忽视工程质量和物化劳动的节约。此外，即使制定了物资消耗定额，但制度得不到有效执行、贯彻；第三是物资管理上没有明确的奖罚制度，总之管理上的疏忽或执行力的缺乏导致物资管理中的低效率、高成本。 3建筑施工物资管理的目标和措施： 信息化建设是提高物资管理的必行措施。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。 3.1练内功、促进物资管理人员专业化。提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动，构建和谐企业。鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动。 3.2企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投人大量人力和物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和刚性执行。此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题。 3.3构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、
论存货管理在企业中的重要性
摘要 存货是零售类企业最重要的资产。特别是随着零售市场的发展，零售超市在中国急剧扩张。为了在竞争激烈的零售行业中脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，各大超市越来越注重存货的管理。 在存货管理中，有很多不同的存货管理方法，从而就会产生不同的结果。有效的存货管理可以降低存货管理成本，降低企业的资金占用，加快存货资金的周转率，增强企业的管理水平。 大型连锁超市通过对存货的有效管理能够促进企业的发展，提高企业经济效益。本论文首先通过介绍大型连锁超市存货的概念、存货管理的方法对企业经营的影响，从而研究其存货管理的重要性。其次，对沃尔玛、家乐福和华联超市近几年的财务报表进行分析，剖析大型连锁超市存货管理中存在的问题，探讨加强其存货管理的有效途径，并给超市管理者和投资者一定的建议。 关键词：大型连锁超市，存货管理，管理成本、资金周转率
目录 一绪论---------------------------------------------------------------------- 1 （一）研究的背景及意义--------------------------------------------------- 1 （二）文献综述----------------------------------------------------------- 1 （三）论文的创新与不足--------------------------------------------------- 2 二存货管理的理论概述-------------------------------------------------------- 3 （一）存货管理的基本概述------------------------------------------------- 3 1、存货管理的概念---------------------------------------------------- 3 2、存货管理的目标---------------------------------------------------- 3 （二）存货管理的方法----------------------------------------------------- 3 1．ABC分类控制法。-------------------------------------------------- 3 2．经济批量规划法。-------------------------------------------------- 4 三大型零售连锁企业存货管理的情况分析---------------------------------------- 5 （一）大型零售连锁超市的基本介绍----------------------------------------- 5 （二）存货管理方法对大型零售连锁超市的重要性----------------------------- 5 1、选择发出商品计价方法对大型连锁超市的影响-------------------------- 5 2、大型连锁超市存货盘点方法的选择的及其重要性------------------------ 7 四案例分析------------------------------------------------------------------ 9 （一）沃尔玛超市基本情况简述--------------------------------------------- 9 （二）沃尔玛超市存货的分析----------------------------------------------- 9 1、沃尔玛超市财务报表分析-------------------------------------------- 9 2、沃尔玛超存货周转率的分析----------------------------------------- 12 3、沃尔玛超市内部存货管理方法--------------------------------------- 13 （三）不同超市存货管理的比较-------------------------------------------- 14 1、北京华联综合、家乐福超市的简介----------------------------------- 14 2、不同超市2011年财务报表分析-------------------------------------- 15 （四）沃尔玛超市存货管理存在的问题-------------------------------------- 16 五大型连锁超市在存货管理中存在的不足和建议--------------------------------- 17 （一）大型零售连锁企业存货管理中存在的不足------------------------------ 17 （二）大型零售连锁企业内部存货管理的建议-------------------------------- 18 （三）给投资者的建议---------------------------------------------------- 19 第六章总结----------------------------------------------------------------- 20 参考文献-------------------------------------------------------------------- 21 致谢----------------------------------------------------------------------- 22
企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
企业采购及库存管理中ERP的重要性
企业采购及库存管理中ERP的重要性 ［摘要］基于公司建设管理信息化ERP系统，通过系统加强了公司采购及库存管理，助力公司企业管理提升。通过借助管理信息化ERP 系统对采购的过程进行了精细化管理，从采购的源头物资需求计划，到采购过程管理再到库存管理都能可以实时准确的记录，并做到及时跟踪，大大提高了生产效率，降低采购人力资源成本，最重要的是降低企业库存资金的占用金额。 ［关键词］管理；ERP系统；采购；库存 0引言 采购及库存管理是企业管理的重要环节，对于大中型企业来说无论是大宗原料、材料的采购，还是物资的管理，要靠传统的手工记账已经无法满足现代企业管理的需要。所以某公司从20XX年开始借助管理信息化ERP系统对采购的过程进行了精细化管理，提升企业核心竞争力。 1良好的基础平台是提升ERP系统管理重要保障 为实现采购和库存在系统中的精细和可靠管理，在建立系统之前做好基础管理工作，必须建立存货分类和代码标准，这样才能对物料统一标准进行管理，其次是对申报的物资计划统一汇总平衡，库管员了解全集团的库存情况，通过平衡后可以快速的调拨所对应物资，在库存不满足需求数量的时候，才进行物资采购。 1．1建立存货分类与代码标准
在建设ERP之初首先要制定的就是《物资分类与代码标准》，对系统存货统一管理，实现一物一码，该公司原来有22万条存货，通过系统整理为4万条存货，将一些重复和冗余的存货进行整理规范。如：将石灰石、碳酸钙、大理石三种存货统一为石灰石。根据企业的实际情况制定出符合企业自己的物资分类与代码标准，这是全部采购工作的基础。 1．2物资需求汇总平衡 在物资采购计划申报后，相关的管理人员对物资需求汇总平衡，根据本次平衡的存货＋供货组织匹配货源清单，如果匹配到货源属性为内部的纪录，则生成净需求，提交组织为匹配到货源清单纪录上的供货库存组织，库管员熟知各库存组织的物资存储情况，可以对库存满足需求的物资进行物资调拨使用；如果匹配到货源属性为外部的纪录，则生成请购单，需求库存组织为需求申请单上的需求库存组织。比如，水泥公司库存有300吨钢材，化工分公司并不知道集团其他库存能满足需求，但依然填报购买计划，采购部门也不清楚其他库存可以满足需求，重复购买，既造成了采购工作量增加，又占用了资金。通过物资需求汇总平衡，这样可大大降低多余，避免物资资金占用。 2通过ERP系统实现对采购和库存的管理 良好的基础管理平台建立之后，才是真正通过ERP系统对采购和库存进行管理，提升管理效率。 2．1实现货位管理。 通过在ERP系统中实施货位管理，实现对库存物资的精准定位，只要
《浅论质量管理的重要性》
《浅论质量管理的重要性》 如果说，生产技术是企业的生命，那么质量管理则是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。 首先，质量的经济性，质量是构成社会财富的物质内容： 一个企业的利润多少，关键在于对其质成本的控制。著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言：“质量是免费的”。他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情——没有第一次就把事情做对。”因为，那些不符合质量标准的工作，那些没有第一次就做好的工作，就必须补救，就会使企业产生额外的支出，包括时间、金钱和精力，由此而产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间予以补救，既让公司的质量信誉受损也浪费了大量的物质财富；为此，我们必须用经济的眼光来审视质量的管理。这样，我们就会提出一系列的问题，诸如：由于第一次未把事情做对造成的损失有多大。如何从降低成本和满足顾客的适用性要求两方面来寻求提高企业的效益有效途径。如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等等。 其次，质量是管理水平和生产技术的综合反映： 纵观现代产品，无论是从其设计，制造和使用，还是从其更新换代和发展，无一不是集中体现了现代科学技术、管理和文化发展的最新成果，因此，我们需要从以下几个方面进行思考，才能提高企业的综合实力。 １.整个组织内部的有效沟通，达到掌握客户需求与期望的目的：在养生健生学中，中医讲究的是“气血畅通”，企业也不例外，如果
不能很好地进行内部沟通，也会得不治之症。建立制度化的组织内部沟通渠道，是增强组织免疫力、不断获得营养的重要保证，这个营养就是顾客的需求和期望：建立信任，消除忧虑：在组织内提倡人人平等，创造宽松的工作环境，相互信赖，双向沟通，形成一种良好的企业文化氛围。 ２.为员工提供所需的培训，并赋予其职责范围内的自主权，全员参与是做好产品质量的关键，员工能力的要求包括： Ａ、与公司战略目标与未来发展有关的需要； Ｂ、预期的管理者和劳动力的后续需求，进行复合型人才储备;Ｃ、组织的过程、工具和设备的变化相关信息与能力提升； Ｄ、对执行能够规定活动的人员的个人能力的评价； Ｅ、组织及其相关方有影响的法律法规要标准； Ｆ、客户及相关方要求的变化的有效掌握； ３.注重细节，持续改进。无论在企业的日常管理中还是在生产技术方面，细节的处理往往会影响最终效果的好坏，“细节决定成败、态度决定一切”。产品质量管理从“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到研发生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，为了彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。
7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识
7S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。 (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路； (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。 (5)"人造环境，环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。 (6)培养员工的安全意识和节约意识。不论何时，都应以安全第一的态度来工作，在工作中养成自我节约的好习惯。 三、7S推进活动内容及实施要点 1、整理活动 1.1 整理对象 无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉。
不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等多余的物件、零件占据工场重要位置的闲置设施。 1.2、整理的实施要领 对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不见的地方(如设备内部、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下）。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物品、现场工具摆放要分类整理。将不要物品及时清除出工作现场，确定“要”和“不要”的基准。 1.3、整理的实施方法 ①必需品和非必需品判别法 ②定点摄影法 2、整顿活动 2.1、2S—整顿，整顿是提高效率的基础，整顿是一门摆放技术。 整顿：整理后将要的物品依规定位置分门别类整齐摆放，明确标识。 目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。 注意点：整顿是提高效率的基础。 2.2、整顿的“3定”原则 定点：放在哪里合适。 定容：用什么容器、颜色。 定量：规定合格的数量。 2.3、整顿的“3要素”：场所、方法、标识。 2.3.1.放置场所：生产现场只允许放置生产需要的物品。 物品放置场所原则上要达到100%定置。 物品摆放要定点、定容、定量。
浅谈企业存货管理解析
——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析
浅析企业存货管理存在的问题及对策
浅析企业存货管理存在的问题及对策 重庆工商大学派斯学院会计学院财务管理学专业 2010级1班文婷 指导老师姜永德 摘要：存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。近些来,随着企业管理水平的不断提高,存货管理水平也有了很大程度提高,但就目前来说,存货管理依然是多数企业管理工作中的薄弱环节。如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，已成为我国大多数亟待解决的问题。因此，本文从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了企业存货管理存在的问题，探讨了加强和完善企业存货管理的对策，以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。 关键词：存货管理问题对策 Abstract：Inventories are companies operating in the production process for the production or sale of material reserves, is the enterprise liquid assets as part of the largest share. The quality level of business inventories use a great impact on the financial position, enhance inventory management has become an important part of financial management. In recent years, with increasing levels of corporate management, inventory management level has been greatly improved, but for now, inventory management is still the majority of enterprises in the management of weak links. How to strengthen enterprise inventory management, improve capital efficiency and to ensure the continued production and operation, stability, has become China's most urgent problem. Therefore, this article from the "Ask a question - analysis of the problem - to solve the problem," the point of view of the enterprise inventory management problems explored to strengthen and improve the enterprise inventory management measures in order to achieve greater economic efficiency of enterprises, and promote the purpose to achieve business objectives . Key Words：Inventory management problem countermeasures
20XX浅谈中小企业的存货管理
页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本
是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于
企业存货管理的定义
企业存货管理的定义 企业存货管理的定义 存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。以下是小编收集的企业存货管理的定义,仅供大家阅读参考! 企业存货管理的定义 一、存货管理的内涵 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。其区别于非流动资产最基本的特征是,持有存货的最终目的是为了出售。 存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的――提高经济效益。 二、存货管理的重要性 (一)企业正常运行的前提条件。企业为了保证生产经营过程的持续,会有计划地购入、耗费和销售存货,它是供产销环节中必不可缺少的资产,也是保证生产经营活动持续进行的必要条件。 (二)提高企业经济效益的有效途径。企业应当通过正确的存货管理方式,分析并查明企业存货占用不合理及形成积压的原因,以便采取合理措施控制存货储备,降低资金占用水平,提高存货的流转速度,最终达到企业经济效益提高的效果。 三、目前企业存货管理存在的主要问题 (一)存货管理理念不健全。缺乏全面供应链成本理念。企业往往只重视运输、仓储、采购成本等显性成本,而对于机会成本损失、物流管理成本、库存持有成本等隐性成本重视不够。企业采购、生产、销售等部门间协调困难,扯皮、推诿现象严重。另外,企业内部没有建立完善的存货管理制度,或者已建立但缺乏有效的考核和监督,使之不能良好地运行,造成内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中营私舞弊的可能性,使存货的监管效率低下。
(二)存货内部控制薄弱。有的企业将存货采购、保管、验收都兼于一人,由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程,势必会造成管理人员的徇私舞弊。部分家族式企业,还会出现管理职位形同虚设且缺乏对相关制度的认可,在雇佣员工时,常会选择亲戚朋友,对其专业知识没有过多要求,进而不能对存货质量进行严格的验收,必定存在不如同行业产品质量的问题,不利于企业长远发展。 (三)存货账实不符。在采购环节,企业购入的材料已经领用消耗,但购货发票未到,期末没有暂估入库,甚至出现红字余额;在领用环节,材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转成本或者材料并未领用消耗;在入库环节,完工产品已入库,但并没有相应的账簿登记;在销售环节,实现销售时,由于保管人员没有及时记录,导致相关会计人员不能够对销售收入作及时的处理,没有按实际销售收入结转库存产成品,形成大量的账外资金,导致存货账面与库存数额不一致,造成账实不符。 四、提升企业存货管理的途径 (一)建立全面的供应链成本理念。企业经营管理者层必须重视存货的管理,对于物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本应该足够重视。在日常工作中,要主动加强对会计准则中关于存货管理制度的学习,要积极参加财务管理知识的培训,努力提高存货管理的意识和水平。企业内部形成良好的存货管理环境,从而为存货管理提供保障。 优化存货管理除了需要企业管理层改变经营理念、重视存货管理外,还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货管理中,共享存货管理的相关信息,通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中,企业应当将存货管理的理念灌输给每一个员工,强调企业全员参与存货管理,为存货的管理创造良好的氛围。 (二)完善企业内部控制体系。企业必须要重视存货管理的各个环节,在采购、验收、仓储、领用、销售、付款的各个环节,根据企业自身情况,合理安排专业人员进行管理。首先,企业要建立严格的内部稽核制度。通过建立存货管理岗位责任制,明确相关人员应承担的责任、权利和义务,规范存货管理的各个环节,确保相关部门和岗位职责分明,并保证存货管理的不相容岗位相互分离、相互制约和监督,杜绝徇私舞弊现象的发生;其次,建立定期和不定期的存货盘点制度,实施盘点控制。企业应对存货
论物资管理重要性
提高物资管理水平的重要性 在当今建筑行业中只有提高物资管理的水平，才能有效推动建筑施工企业的生产与发展，降低产品的成本，提升产品质量，使企业资金周转更加流畅。物资管理对于提高企业经济效益、提高工程效率都有着极为重要的意义。建筑施工企业想进行生产和扩大再生产，就必须端正物资管理的理念，加大物资管理的力度，把物资管理和生产紧密结合起来，做到各尽所能，使施工企业的利益最大化。 一、为什么要加强物资管理 对于一个工程项目来说，最终的目的就是以最小的成本获取最大的利润，为了实现这一目标，对其进行有效的物资管理是一种重要的途径。物资的管理贯穿于整个工程项目的生产与经营活动中，它是施工项目正常生产的基本保证，通过制定各种物资计划、物资采购、物资收发存、物资盘点等相关管理制度，有利于节约物资的消耗，同时又可减少现场物资的储备和资金的占用，降低了物资的采购、保管等费用。 二、物资管理的主要内容 1、招标采购：物资是工程质量是否达到设计规范要求重要的影响因素之一。在工程项目施工过程中，对工程质量、安全、造价有直接影响的主要物资、有利于降低采购成本的大宗物资以及能发挥整体采购优势的专项物资都必须严格实施招标采购。通过集中招标采购，加大管理控制力度，可以实现合理定价并达到保证质量的目的。对于不适合招标采购的物资，项目可根据物资需用计划中所列的数量、质量、技术条件、材质标准、供货期等因素，在合格供方范围，通过询价等其它方式进行采购。物资采购前一定要做好市场的调查工作，不能盲目采购。在物资的质量、价格、运距和售后服务等方面综合比较的情况下，择优采购，采购中坚持“质量优良、降低成本”原则。施工合同中规定由甲方提供材料的，应严格按照合同执行。甲方限定品牌或限定供应商的物资在采购时，要及时把相应物资的品种、规格、质量标准、数量、价格等报送甲方，并有签认手续，以备结账、清算。 2、物资采购管理：对于物资的采购，项目部和公司物资部需依照“把住源头，净化渠道”的原则进行，其他部门和个人无权参与，明确物资集中采购管理中
论加强中小企业存货管理
摘要 社会经济不断发展，市场变化万千，日新月异。各种企业不断创新，不断进步。中小企业也在迅猛发展，与此同时也承受着重大的压力。为了提高中小企业的竞争力，并能在市场上立足，本文主要是讨论关于中小企业存货管理问题。存货管理关系着企业的生产销售等各方面渠道，作用不容小觑。所以本文会着重于讨论存货管理的各种问题。首先，存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在输出劳务或中生产当所中消耗的材料、原料、销售存仓等。其次，存货管理的重要性在于.有利于满足市场需要，提高企业竞争力，有利于供产销结合，保证生产经营的正常运行，有利于加速存货周转，减少资金占用。然后，本文结合实际提出现阶段中小企业存货管理中存在的问题，包括制度不完善，管理人员素质不高，不科学的采购计划，及未能妥善利用第三方物流等等。接着，根据发现的问题提出相应的策略，建立健全存货管理制度，提高管理人员的综合素质，科学采购，降低成本和充分利用第三方物流等等。旨在于帮助企业提高经济效益。中小企业的发展关系着社会的进步，人民生活水平的提高，希望本文对中小企业有帮助和提高。
论加强中小企业存货管理 序言 中小企业是我国经济的生力军，在我国经济发展扮演者重要的角色，是我国经济快速发展实现经济持续增长不可或缺的一部分。改革开放以来，国家的市场经济体制的改革和不断完善，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章，这在很大程度上鼓舞和激励了中小企业，为其发展创造和提供了很好的平台。据统计资料显示，截止到2014年，全国中小企业总数已经突破4300万家。然而，调查发现中小企业的平均寿命却不足三年，并且还有不断下降的趋势。尽管政府为解决就业问题采取多种措施鼓励创业，但是在激烈的市场竞争中，广大中小企业要想争得一席之地仍是举步维艰。中小企业由于自身的资产、人员、经营规模的先天不足，决定了其在激烈的市场竞争中的力量相对薄弱，同时企业内部严峻的管理问题也是使得中小企业存活困难的又一关键因素。在企业的日常生产经营活动中，存货作为企业的一项流动资产，一方面企业现存存货数量的多少会对企业资金的占用率和存货的周转造成很大的影响，从而影响企业的正常运转，另一方面，良好的存货管理不仅能满足市场需求，保证企业正常生产经营，降低存货成本，提高企业的经济效益。因此，重视存货管理、改善存货管理是现阶段中小企业亟待解决的问题。 一、存货管理的重要性 中小企业由于正常生产经营的需要会留有一部分的存货来防备销售过热而出现企业货物短缺，但是过多的存货势必会占用较多的资金，增加企业的成本，导致企业资金无法流通而面临困境。因此，对存货的科学管理显得尤为重要。中小企有必要加强存货管理来确保正常的资金运作，同时合理控制成本，以追求最大经济效益。同时存货也是反映在企业会计信息上的重要部分，反映出企业的资产管理与决策等方面的信息，以及企业的运行情况。有效的存货管理是企业管理中需要重视的一部分，也是降低存货成本，提高企业的核心竞争力的途径。以下将从三个方面详述中小企业存货管理的重要性：
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受
到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强