安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图

项目部安全文明管理组织机构图

项目部安全目标分解图

安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图 生产经营目标 重大事故为零,轻伤频率小于 2‰,设备事故为零 安全生产管理目标 项目经理技 术 负 责 人 施 工 负 责 人 安 全 负 责 人 机 电 负 责 人 材 料 负 责 人 劳 动 力 负 责 人 行 政安全 、现场安全第一责任人 制 定 现 场 施 工 安 全 技 术 方 案 和 临 时 用 电 施 工 技 术 方 案 分 部 分 项 安 全 技 交 底 ， 安 全 设 施 事 改 落 实 ， 现 场 安 全 检 查 现 场 安 全 监 督 ， 施 工 单 位 进 场 安 全 教 育 交 底 ， 脚 手 架 、 施 工 设 备 验 收 定 期 安 全 检 查 现 场 劳 防 用 品 ， 安 全 设 施 ， 脚 手 架 用 钢 管 、 扣 件 、 安 全 带 、 安 全 网 、 漏 电 保 护 器 等 ， 到 合 格 厂 家 采 购 和 控 制 质 量 对 劳 务 单 位 、 用 工 手 续 制 度 的 审 核 和 控 制 现 场 机 械 设 备 验 收 ， 施 工 用 电 控 制 1

2 项目部安全文明管理组织机构图 公司安全部 项目经理 安全总监 项目副经理 项目技术负责人 工程部 质检部 设备部 安全部 钢筋工班长 管道组长 施工二组长 施工一组长 文明消防组 物资组 架子工班长 机械操作班 物资部

项目部安全目标分解图 项目经理：安全文明、 施工质量、组织生产 责任人：陈西德 3

4 技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化 责任人：张涛 安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技术交底监督检查 责任人：王辉 现场施工：组织工人学习安全 技术操作规程和制度 责任人：黄轩 现场质量： 向各工种进行交底 责任人：文博 材料采购：严格遵循国家和政 府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。 责任人：李旭旭 现场电工： 检查各班组的临时用电 责任人：吴西安 文明施工： 后勤现场文明施工 责任人：张鹏

安全生产委员会及安全管理网络图

安全生产委员会及安全管理网络图 编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。 一、安委会组成 安委会主任：总经理：高希会 安委会副主任：张强 安委会成员： 财务部部长：孙广成综合办主任：张强 安全主管：宋远昌技术主管：王克华 仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛 DS车间主任：吴小峰 DU车间主任：吴小峰 电仪主管：邢春采购主管：刘国栋 质检主管：甄美静 二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。 办公室主任：安环主管：宋远昌 公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。 三、安委会职责 1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。 2、建立、健全安全机构及安全管理人员。 3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。 4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。研究解决安全生产中的重大问题。 5、负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。 6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。

淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图

化工安全生产四十一条禁令 编号：HR-AH-002 生产厂区十四个不准 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 2、生产区内，不准未成年人进入。 3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。 5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。 11、未办高处作业证，不系安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。 13、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。 14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特种作业人员，未经取证，不准从事特种作业。 操作工的六严格 1、严格执行交接班制。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作法（票）。 5、严格遵守劳动纪律。 6、严格执行安全规定。 动火作业六大禁令 1、动火证未经批准，禁止动火。 2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 3、不清洗，置换不合格，禁止动火。 4、不消除周围易燃物，禁止动火。 5、不按时作动火分析，禁止动火。

安全生产机构网络图

安全生产机构网络图 安全生产机构网络图是为了管理和监督企业安全生产工作而建立的机构体系的组织架构图。安全生产机构网络图主要包括政府部门、企事业单位和工会组织等各类机构，相互之间通过职能和任务进行连接，形成一个相互依赖、密切合作的网络。以下是一个安全生产机构网络图的简要描述： 政府部门： 1. 国家安全监管部门：负责全国范围内的安全监管工作，制定安全生产法律法规和政策，协助各级政府履行安全生产职责。 2. 地方安全监管部门：根据国家安全监管部门的要求和安全生产实际情况，负责本地区的安全生产监管工作。 企事业单位： 1. 企业安全管理部门：负责企业的安全生产管理工作，包括制定安全管理制度、安全培训和应急预案等。 2. 安全生产监督员：由企业雇佣的专职或兼职人员，负责监督和检查企业的安全生产工作。 3. 职工安全委员会：由企业职工选举产生的组织，负责协助企业安全管理部门开展安全生产宣传教育和安全隐患排查等工作。 工会组织： 1. 工会安全监督委员会：由工会选举产生的组织，负责监督和检查企业的安全生产工作，维护职工的合法权益。 2. 工会安全培训中心：提供安全培训课程和培训资源，为企业职工提供安全生产培训和技能提升。

上述机构之间通过各种形式的联系和协作，共同推动企业的安全生产工作。政府部门通过颁布安全生产法律法规和政策，指导和监督企事业单位的安全生产工作。企事业单位建立完善的安全管理部门和职工安全委员会，落实安全管理措施和职责。工会组织通过工会安全监督委员会和工会安全培训中心，监督企业安全生产工作，并为职工提供安全培训和技能提升。各个机构之间形成了紧密的联系和协作，并通过信息共享、培训合作等方式共同推动企业的安全生产工作。 安全生产机构网络图的建立有助于明确各个机构的职责和权限，提高安全生产工作的效率和水平。同时，通过建立跨机构的合作机制，加强各方之间的协调和合作，形成合力，提升全社会的安全生产水平。

安全生产管理架构网络图

安全生产管理架构网络图 概述 安全生产管理是一项非常重要的任务，它直接关系到企业的安全和稳定发展。而为了有效地实现安全生产，就需要建立一个完善的管理架构。本文将以网络图的形式展示一种安全生产管理架构，以帮助企业更好地实现安全生产。 系统结构 安全生产管理架构网络图 安全生产管理架构网络图 上图是安全生产管理架构的网络图。该架构由以下几个模块构成。 质量安全保障部 质量安全保障部是企业安全生产管理架构的核心部门，负责全面指导企业的安全生产工作。质量安全保障部常设部门包括质量安全、职业健康安全、环境安全等多个部分。该模块协调质量安全管理工作，为企业的安全生产提供强有力的支持。 安全管理部 安全管理部是企业安全生产管理架构的重要组成部分，负责开展安全工作的规划、协调、检查、检测和评估。该部门通过分析安全风险并统一制定安全管理制度，确保企业安全生产系统的有效性和可持续性。

安全卫生部 安全卫生部负责企业安全和卫生管理的框架和基础，其职责包括培训和普及安全和卫生知识，维护和管理企业的所有安全设施和系统，为企业员工和客户发现和解决问题提供支持和救援。 生产部门 生产部门是企业生产运营的核心，它负责所有产品和服务的组织、管理、调度和监督，以确保在稳定可持续的生产过程中提供高质量的产品和服务。 管理支持部门 管理支持部门负责协助企业的各个职能部门开展工作。该部门包括采购、人力资源和财务等各个职能部门。这些部门为企业生产运营提供各种支持和服务，以保证生产运营的高效和稳健。 总结 安全生产管理架构是企业安全和可持续发展的基础。通过上述的网络图，可以清晰地看到一个完善的安全生产管理架构的各个职能部门之间的联系与作用。各个职能部门应当建立有效的沟通机制，加强信息共享和资源共享，统一制定标准和流程，以确保企业的安全生产持续稳健发展。