(整理)四个执行力游戏.
四个故事执行力游戏
公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中提取出很多值得深思的地方。
具体游戏过程描述如下：
●一共有8个团队，每个团队12人，其中选出1个队长。
●台湾讲师先发给每人一张白纸，让大家按照自己的想法把白纸折成飞机，然后按照从1－8的顺序，每个团队轮流站到一条直线前，队员一个个把飞机扔出去，队长会记住谁的飞机飞的最远，然后指定这架纸飞机的主人为教导员。
●等12个团队都试飞过自己的飞机后，台湾讲师发给每个团队75张白纸，并且要求在10分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔，如果飞机落地时超过15米外的一条直线就得到1分，最后通过最后的得分统计确定前三名。
●经过10分钟的紧张比赛，结果终于出来了，8个团队的得分分别是36分、23分、29分、12分、22分、26分、44分和51分。我们第8团队以51分的成绩获得了第一名。
同样素质的员工，同样的白纸，同样的时间，最高分和最低分相差4倍，为什么会出现如此大的差距呢?这个问题值得人去深思。仔细想想我们就可以看出，这个扔飞机的小游戏也是一个执行力的缩影。
『战略』：提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中，最重要的因素就是飞机的选型，在试飞中，每个团队的12架飞机有的飞的远，有的飞的近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程，通过比较，我们找到了本组中可以飞的最远的飞机，然后以这个飞机为模型，在正式比赛中70张白纸全部折成这个模型，保证了我们的大部分飞机可以飞过15米得分。
在商业竞争中，公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世，开始的时候总是群雄并起，慢慢变成三国争霸，最终又会三家归晋？虽然说有很多因素存在，但归根到底，都是战略在起作用。如果非要简单定义，战略就是指在什么领域投资，进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家就是麦克.波特，他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式，在国内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士，差异化战略的代表有海尔（服务至上，战略层次上）、王老吉（让人不上火的饮料，战术营销层次上）等，集中差异化战略代表有双立人锅具等（只针对高端市场）。目前新出现了一种理念，就是蓝海战略，鼓励企业跳出竞争激烈的红海市场，抢占范围广阔、竞争对手少的蓝海市
场，从某种角度分析，它还是脱胎于波特的差异化理论，重点在于对消费者进行调查分析，找出消费者所看重的商品要素，在这些要素上进行差异化，同时去除产品中消费者不看中的要素，降低成本。
作为企业家，最重要的就是提前发现趋势，使用正确战略去赢得市场。在人类社会经历了从产品短缺到产品过程的历程中，与时代响应依次出现了大批量生产、推销为王、品牌为王、定位为王等诸多时代。如果企业家能够提前发现市场的趋势，先人一步运用新战略，必然能够在起步的时候就获得先发优势。
『中试（验证）』：如何确定是不是正确的模式呢？特别是在存在偶然性的情况下，你不能判断一次试飞中飞的最远的飞机就是最优模型。这个时候需要用小资源去做尝试，找到真正的最优模型。比如我们会做2次试飞，从12架飞机中找出3架两次飞的都很远的飞机，然后在这3架飞机中进行竞争，直到找出最优的飞机模型。虽然耽误了一定时间，但是也保证了模式的正确，所谓磨刀不误砍柴功。
相反，如果为了节省时间不作测试，就把所有资源（70张白纸）都用在错误的模型上，结果将会是惨重的。到时候哭都来不及。
联想原总裁柳传志就说过一段话，大意是在冰面上行走，先轻轻迈一小步，看看冰结实不结实，没问题的话再迈一小步，看看冰结不结实，如果还是没问题就可以大步跑起来了。这段话的道理用来这个证明商业模式上也很适用。
『对标』：对标英文叫benchmark，就是把自己的指标和竞争对手的指标一一对比，如果不如对方就学习对方，最终通过自我消化达到超越对方。
比如这次折飞机，如果自己的团队飞的最远的飞机也不如对方的普通飞机，那么就要用各种手段去学习对方的长处，找到飞得更远的飞机模型，否则必然会在竞争中败北。在商业竞争中，对标不乏其例，像商业竞争情报系统就是一个典型的范例，通过检测对手的市场状况来提高自己。
『流程规划』：在短短10分钟时间内要折70架飞机，并且将飞机飞出去，这个时间是非常紧张的。如果大家一起做飞机，一起扔飞机，必然会造成资源的浪费。这时就需要一个流程的规划，有人专门负责折飞机，有人运送飞机、有人扔飞机。好的流程可以缩短时间，减少冲突，同时增加每个人的专业化能力，提高生产率。美国的福特汽车公司第一个在汽车业采用了流水线制度，在20年代横扫全球汽车工业，不能不说是流程的胜利。
『知人善任』：制定了流程，必然由人来完成每一项流程工作。选对人也是很关键的因素，谁适合折飞机？谁适合扔飞机？需要领导来筛选。必然有人手巧折飞机快，有人力气大，技巧好扔飞机远。领导人的人物就是找到这些人，把他们安排到合适的岗位上，让他们发挥出最大的生产力。就像打麻将，同一手牌，有人打的好，有人打不好，关键在于如何搭配。
在实际商业运作中，选对人也是一个关键，人力资源部门就承担了很重要的责任，像一些血型分析、星座分析，性向测试、Gallop分析都属于这个范畴。
『培训』：人员到位后需要对他们进行培训，培训是保证他们高效率工作的基础。成语“失之毫厘，差之千里”就可以说明这个问题，培训就没培训好，比如会在未来的重复性劳动中出现大量废品。所以教人折飞机的人一定要仔细地向学习者重复每一个步骤，并且亲眼确认学习者可以制作出合格的飞机才可以放心。
实际商业运作中，需要端正员工的工作态度，让他们知道他们不仅是在为公司工作，同时也是在为自己工作。在这个“正心”的基础上培养他们的具体技能。
『质量控制』：如果培训工作做的好，质量不会出现大问题。如果开始时候培训没做好，会出现残次品和废品。把这些残次品纸飞机废弃掉是非常浪费的，可把它们扔出去又飞不远不能得分，这时就需要质量控制这道工序，有专人检查出次品，并且把它重新叠成符合要求的飞机送入下一道工具。
质量检验毕竟是一种亡羊补牢的手段，不如全面质量控制，在设计阶段就把质量问题降到了最小程度，节省了人力和物力，提高了效率。目前的6西格码和6
西格码设计也可以认为是质量控制的一种技术。
『简单就是高效率』：扔飞机是一项技术活，如果形成一种固定的最优动作组合，就能稳定地让每一架飞机飞过15米得分。管理学的大师之一泰罗就专门研究过工厂工人的动作，把整个过程分解，然后找到每一个小动作的最优过程，形成了所有规范后要求工人严格遵守。用这种方式，泰罗大大提高了早期西方工业社会的生产率。
『绩效测量』：队长的任务就是随时到处走，看看那里出现问题，如果发现扔飞机的专职人员连续不得分，就要分析原因，如果是飞机的原因重新折飞机，是人的原因就要改进人、甚至换人。总的来说，没有测量就没有管理，队长的任务就是发现问题，找到原因并且解决问题，这一切都离不开绩效的测量和事中监督。
『沟通』：在折飞机中，沟通非常重要。单项叫通知，双向才叫沟通。导师告诉学习者如何折飞机，如果学习者不懂也不敢问，就不会制作出正确的飞机。如果扔飞机的人状态不好，也不敢主动向队长提出更换岗位，必然会影响整个团队。沟通需要技巧，更需要一个宽松的气氛。
目前国内执行力的概念非常流行，但究竟什么是执行力，很少有人给出一个明确的定义。看了很多关于执行力的书籍、培训VCD和咨询公司的课程介绍，觉得如下定义比较明确：执行力就是把目标转化为现实的能力。如果按照这个定义，那么提升执行力将会涉及到管理学的方方面面，如战略制定、企业文化、目标制定、流程优化、员工选择、沟通、项目管理、时间管理、绩效考核、监控解决问题、激励体系等方方面面。
我们的工作很像这个折飞机、扔飞机的小游戏，如果各个方面都做好了，那末结果也会好。结果好，自然说明你的执行力强
团体心理小游戏
1、撕纸 游戏规则:请所有同学按我得口令做,大家不可以向我提问。1、把纸张水平对折折叠,2、把纸张垂直对折折叠,3、撕下折叠过纸张得一个或多个角后继续下一个指令,4、把经过多次折叠与撕角处理得纸张展开,与临近得参与者做对比,瞧最终展开来得纸张平面得几何形态就是否相同或相似并把结果报知主持人以便统计结果来阐述问题。 点评:大家觉得很奇怪,相同或相似得怎么这么少,怎么就是五花八门得啊,为什么呢,问题出在哪里了呢,首先我得指令肯定不会错吧,我们听得很清楚所以不会听错,然后我们就是不折不扣得按指令执行得,但同样得前提下结果怎会不一样呢。其实问题就出在我们每个人对指令得理解上了,听到同样得指令,但每个人对同样得指令理解不一样就会出现我们瞧到得结果。个人分析有以下几个原因: (1)世界上没有绝对相同得两个人,即便就是思维方式绝对相同得也没有; (2)每个人社会背景不同; (3)每个人文化背景也不同; (4)每个人观念不一样; (5)每个人习惯不同。 还有其她诸多因素,所以才会产生这种指令畸变事故,引申大一点就就是即便就是同一件事、同一个人、同一个物,亦或就是众所公认得真理与公理,不同得人对其得理解与评价都不会就是一样得。 启示: A 与人沟通或交往时,如果能换位思考问题,能站到对方立场上想问题,则您很容易与对方达成共识; B 如果双方得感受能使彼此感同身受得话,则沟通就是成功得; C 当一件事不能用语言完全表达出来得话,让事实说话吧; D最重要得启示,一个完美得团队,其灵魂应该就是所有成员彼此产生得“默契”感。而默契应该就是长期通力合作培养出来得。 2、数字传递 游戏前得准备,讲师:
(整理)四个执行力游戏.
四个故事执行力游戏 公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中提取出很多值得深思的地方。 具体游戏过程描述如下： ●一共有8个团队，每个团队12人，其中选出1个队长。 ●台湾讲师先发给每人一张白纸，让大家按照自己的想法把白纸折成飞机，然后按照从1－8的顺序，每个团队轮流站到一条直线前，队员一个个把飞机扔出去，队长会记住谁的飞机飞的最远，然后指定这架纸飞机的主人为教导员。 ●等12个团队都试飞过自己的飞机后，台湾讲师发给每个团队75张白纸，并且要求在10分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔，如果飞机落地时超过15米外的一条直线就得到1分，最后通过最后的得分统计确定前三名。 ●经过10分钟的紧张比赛，结果终于出来了，8个团队的得分分别是36分、23分、29分、12分、22分、26分、44分和51分。我们第8团队以51分的成绩获得了第一名。 同样素质的员工，同样的白纸，同样的时间，最高分和最低分相差4倍，为什么会出现如此大的差距呢?这个问题值得人去深思。仔细想想我们就可以看出，这个扔飞机的小游戏也是一个执行力的缩影。 『战略』：提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中，最重要的因素就是飞机的选型，在试飞中，每个团队的12架飞机有的飞的远，有的飞的近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程，通过比较，我们找到了本组中可以飞的最远的飞机，然后以这个飞机为模型，在正式比赛中70张白纸全部折成这个模型，保证了我们的大部分飞机可以飞过15米得分。 在商业竞争中，公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世，开始的时候总是群雄并起，慢慢变成三国争霸，最终又会三家归晋？虽然说有很多因素存在，但归根到底，都是战略在起作用。如果非要简单定义，战略就是指在什么领域投资，进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家就是麦克.波特，他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式，在国内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士，差异化战略的代表有海尔（服务至上，战略层次上）、王老吉（让人不上火的饮料，战术营销层次上）等，集中差异化战略代表有双立人锅具等（只针对高端市场）。目前新出现了一种理念，就是蓝海战略，鼓励企业跳出竞争激烈的红海市场，抢占范围广阔、竞争对手少的蓝海市
执行力游戏
培训在游戏中升华 拓展培训正成为各大公司的宠儿，丰富多彩的培训课目绝对胜任打造高素质团队的任务。通过游戏完成培训，而培训又在游戏中得以升华，近日，随同一家广告公司，记者经历了一场精彩纷呈的拓展培训。 破冰之旅 习惯往往在时间中得以纵容。职场中人在长时间的工作疲劳之中很容易养成懒散、消极，自由主义的情绪和状态，而这些都是团队培训的大敌。鉴于此种情况，在正式的拓展之前，就有了这个特殊的破冰之旅。破冰之旅其实可以由很多项目来完成，比如站军姿、排队列和室内小游戏等。 这次的拓展就是从站军姿开始的。9月9日下午4时，广告公司一行21人身着黄色T 恤衫出现在百花湖度假基地宾馆前。火辣辣的太阳，灼人的阳光似乎在考验着这20余人的神经，不少人看着明晃晃的大院，嘴里叽哩咕噜地念叨：“怎么不发一顶帽子啊？”拓展是来吃苦的，显然大伙还未意识到这一点。三三两两的聚集到大院里后，大伙从培训师面上严峻的表情开始感受到，这帽子是绝对没有的了。“立正、稍息”，简短的寒暄后，培训师的口号成了这个院子的主人，队形开始发生变化，每个人面上的表情开始变得凝重起来，腰挺了起来，头抬了起来。在小分队的队形站列中，“S”形在向“一”字型靠拢，整个团队也在向同一个目标靠近。终于，21人在培训师诱惑人心的激情调动下，“抬起了高贵的头颅，挺直了永不弯曲的脊梁，绽放出自信迷人的微笑”之后，整齐划一地向室内进军。 人手一本小册子 通过站队形，整个团队的培训态度得以规范，为下一个培训课目的进行作好了充分准备。然而，这仅仅是开始，因为关系整个团队的发展与运作，还需要在团队中涌现出一位“领导者”——在工作中同样如此，有了目标之后，还更需要组织和强有力的领导。 21人围成一个圈圈，“在12秒钟之内，不能说话，不能相互发生碰撞”，把放在圈圈中心的21本学习手册拿在手中的这个小项目让以上目标成为可能。培训师说，这游戏考察的是团队的领导力、组织力和执行力。培训师希望看到，到了最后成功的时候，团队中只有一个人在“说话”——他的方法是正确的，团队的执行是坚决的。当然，这就需要相当Powe r的领导者，而这往往来得不是那么容易，不过相比在工作中发掘，甄选人才相比，在这个游戏过程中产生领导者似乎也还比较容易，并且更为准确。然而，事实是残酷的，团队的这位“领导”的产生“颇为不易”。21人再一次接受了培训师的动员令，培训师通过一个小游戏告诉大家：“把以前的习惯放到一边。”每一个都有不同的习惯，简单就如双手交叉作休息状时，很多人自然就会用右手压住左手(右手拇指在上)，反之就不是那么自然与舒服。培训师
小游戏,大道理
小游戏，大道理 为了使我们团队工作更团结,更具有凝聚力,能够更好的适应工 作中的挑战,特在宜兴红岭拓展训练基地组织为期两天的素质拓展训练。训练的内容:创建团队、信任背摔、鼓动人心、支援前线和驿站传书等活动。回顾在拓展中受的挑战和磨练，感受颇深。活动通过一些简单的小游戏亲身体验,去引导团队思考和感悟。促使形成团结精神和积极进取的良好习惯，同时拓展训练还可以锻炼团队成员的执行力。 1、临时组建三团队 各队成员来自不同的部门，每个人的都有不同的性格、生活习惯和工作方式。要在短短的20分钟之内组建好团队，这种复杂性要求队长和队员快速转换自己所扮演的角色和心态。为了团队集体荣誉，队员积极发挥各自的聪明才智和承担起自己所在团队中的责任。快速适应新的环境和新的挑战，并且克服困难完成任务要求。 2、信任背摔 这个游戏很简单，站在一米五的椅子上，背对着队友，然后往后倒下去让队友接住。这个看似简单的动作，团队要想顺利完成任务就必须绝对相信队友，突破心中的恐惧。小小的游戏让我们明白了，在工作中我们要相互帮助、彼此信任，这样团队合作起来才能达到最好的效果。整个项目过程中要求我们台上的队员绝对信任下面的队友。
在这个项目中，虽然有一些队友有些恐惧，但是在其他队友的鼓励下，最终还是顺利完成了项目。通过这次项目，不仅让我们整个团队更加协调，同时也建立了更加信任的基础，这些都为之后的拓展项目打下了坚实的基础。 “信任是团队合作的开始，也是管理团队的基础”，一个不能相互相信的团队，是一支没有凝聚力的团队，也是一支没有战斗力的团队，就是一支失败的团队。在这个竞争激烈的社会中，团队的协调默契才能形成强大的团队，才能在社会立足于不败之地。 3、鼓动人心 刚开始的时候，由于没有掌握到诀窍，大家乱成一团，一看球往左边，就一窝蜂地拉着鼓往左边跑，结果搞得筋疲力尽，而球在鼓面的撞击次数也没有超过十次。于是我们暂停下来思考，首先我们发现因为队员拿绳的长短和绳子受力大小不同使鼓面不水平，这导致球忽左忽右地胡乱弹跳；其次我们在拉着鼓跑动的过程中摆动幅度太大，更难掌握鼓面的水平；大家一起抖动绳子使鼓面的摆动频率很难以控制。针对这三点，我们一一想办法克服，拿绳子长度统一，绳子绷紧，使鼓面尽量保持水平。同时，在跑动过程中尽量用小碎步，而在抖动绳子时要跟着球的节奏抖动。从1个到2个……10个，最后我们掂了395个！两个队有个比赛，比三次，一次是在在规定时间内掂多少下，球可以掉了又掂；另一次是在规定时间内，一次能掂多少下？最后一次没有时间限制，一次能掂多少下。团队有了默契，有了节奏后，
最新团队建设活动破冰小游戏集锦
2018年最新团队建设活动破冰小游戏集锦现在的企业都很强调团队的和谐融洽，所以很多企业都会定期举办企业团队建设活动。企业团队建设活动中，破冰小游戏的安排是很重要的一部分。惬意团队建设活动破冰小游戏安排的是否妥当对于团队建设有很大的影响。所以我们都有必要了解一些团队小游戏，以备在各种集体活动时加入这些好玩的团队小游戏，在增加娱乐气氛的同时，也达到团队协作的目的。下面是深圳汇友时体验式拓展培训公司带来的2018年最新团队建设活动破冰小游戏集锦。 2018年最新团队建设活动破冰小游戏集锦之记名字
简述：所有人围成一个圆圈(可坐可站)，组织者先指定一个人介绍姓名，然后从左或右开始一个个介绍“”我是…左(右)边的…”，记不住名字的表演节目。(适合新成员间的互相认识) 人数：5人以上。 场地：不限。 道具：不限。 游戏方法： 1、所有人围成一个圆圈(可坐可站); 2、组织者先指定一个人介绍姓名，然后由他指定从左(右)开始一个个介绍“我是…左(右)边的…左(右)边的…”，记不住名字的先做自我介绍再表演节目。 2018年最新团队建设活动破冰小游戏集锦之扯龙尾 人数：40人以下
用具：色带或绳或报纸条或类似之条状物体 玩法： 1、将玩者分成若干组(如5组)，每组若干人(如6人) 2、每组皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上挂上色带。 3、游戏开始时，每组最前的那人要去捉住其它组组尾的色带，而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴。 4、若捉到别人的尾巴，两组便会合成一组，变成一条较长的“龙”。 5、游戏继续进行，直至所有组成为一条龙为止。 6、排在这条长龙的最尾的一组，是赢家。 2018年最新团队建设活动破冰小游戏集锦之抢椅子 简述：用椅子围成一个圆圈，选手围着椅子转圈，当组织者说“坐”时，所有人都去抢椅子坐，没抢到的表演节目。
团队执行力和凝聚力小游戏
在公司上班，难免会有晨会，晨会期间总要有些互动小游戏来体现或凝聚团队力量与团队执行力。也不有少朋友问过这些，说做什么晨会小游戏好呢？现在特意推荐几个公司晨会小游戏，希望对您有用。 A）。谁是胜利者 内容：6人一起拔河 道具：备6个座垫和结绳 方法： 1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。 2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，必须坐好 3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜。 启示：力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜。 B)。“身体模仿秀” 规则： 1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。 2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。 3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。 4、由现场观众投票选出最佳表演奖。 C）。“眉目传情” 规则： 1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作（越有趣越好）。 2、请3男3女上台，交叉排列成一行。 3、主持人将1号学员叫到一边，将内容和动作教给他。 4、当1号学员熟悉后，回到位置上，只是将动作做给2号，不能说明。 5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再继续表演给3号，依此类推，直至传到最后一名。 6、请最后一名学员说出他理解的意思，然后依次往前直到1号学员。 7、请裁判选出一名表演出色者，予以颁奖。 D）。“你喜欢动物园的动物吗” 规则： 1、主持人宣布以区为单位进行比赛。 2、讲解游戏规则：假设大家正在逛动物园，会看到各种动物们。大家发挥脑力，说出究竟看到了什么动物。首先由主持人开头，比如“1区四条腿”。1区就紧接着说出四条腿的动物“老虎”，然后立即说出“3区2条腿”，3区仅接着说出2条腿的动物“老鹰”。所有动物只能使用1次，不可重复
执行力游戏
拓展培训正成为各大公司的宠儿，丰富多彩的培训课目绝对胜任打造高素质团队的任务。通过游戏完成培训，而培训又在游戏中得以升华，近日，随同一家广告公司，记者经历了一场精彩纷呈的拓展培训。 破冰之旅 习惯往往在时间中得以纵容。职场中人在长时间的工作疲劳之中很容易养成懒散、消极，自由主义的情绪和状态，而这些都是团队培训的大敌。鉴于此种情况，在正式的拓展之前，就有了这个特殊的破冰之旅。破冰之旅其实可以由很多项目来完成，比如站军姿、排队列和室内小游戏等。 这次的拓展就是从站军姿开始的。9月9日下午4时，广告公司一行21人身着黄色T 恤衫出现在百花湖度假基地宾馆前。火辣辣的太阳，灼人的阳光似乎在考验着这20余人的神经，不少人看着明晃晃的大院，嘴里叽哩咕噜地念叨：“怎么不发一顶帽子啊？”拓展是来吃苦的，显然大伙还未意识到这一点。三三两两的聚集到大院里后，大伙从培训师面上严峻的表情开始感受到，这帽子是绝对没有的了。“立正、稍息”，简短的寒暄后，培训师的口号成了这个院子的主人，队形开始发生变化，每个人面上的表情开始变得凝重起来，腰挺了起来，头抬了起来。在小分队的队形站列中，“S”形在向“一”字型靠拢，整个团队也在向同一个目标靠近。终于，21人在培训师诱惑人心的激情调动下，“抬起了高贵的头颅，挺直了永不弯曲的脊梁，绽放出自信迷人的微笑”之后，整齐划一地向室内进军。 人手一本小册子 通过站队形，整个团队的培训态度得以规范，为下一个培训课目的进行作好了充分准备。然而，这仅仅是开始，因为关系整个团队的发展与运作，还需要在团队中涌现出一位“领导者”——在工作中同样如此，有了目标之后，还更需要组织和强有力的领导。 21人围成一个圈圈，“在12秒钟之内，不能说话，不能相互发生碰撞”，把放在圈圈中心的21本学习手册拿在手中的这个小项目让以上目标成为可能。培训师说，这游戏考察的是团队的领导力、组织力和执行力。培训师希望看到，到了最后成功的时候，团队中只有一个人在“说话”——他的方法是正确的，团队的执行是坚决的。当然，这就需要相当Powe r的领导者，而这往往来得不是那么容易，不过相比在工作中发掘，甄选人才相比，在这个游戏过程中产生领导者似乎也还比较容易，并且更为准确。然而，事实是残酷的，团队的这位“领导”的产生“颇为不易”。21人再一次接受了培训师的动员令，培训师通过一个小游戏告诉大家：“把以前的习惯放到一边。”每一个都有不同的习惯，简单就如双手交叉作休息状时，很多人自然就会用右手压住左手(右手拇指在上)，反之就不是那么自然与舒服。培训师的话就从这里开始。 把以前的习惯放在一边，这其实就是你的拓展态度，这也是拓展是否成功的关键。游戏开始了，培训师的要求很明了，并且还提供一个讨论的机会。“要么讨论四分钟，要么开始。”当然，没有人玩过这游戏，讨论必不可少，究竟该怎么拿，才能达到目标，21人七嘴八舌地议论起来，用公说公有理，婆说婆有方来形容可谓恰如其分，现场一片混乱，谁都在发言，谁都不能说服谁，时间在议论中流淌，4，3，2，1……第一次讨论在时间中流产，大家都没有一个说服别人的方法，培训师适时进入现场，“是开始，还是谈论”，短暂的沉默
体现团队执行力晨会小游戏
体现团队执行力晨会小游戏 一、游戏名称：蒙眼作画教具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15 分人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这；些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。 目标： 1．使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。 2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。 讨论： 1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？ 2．怎样是这些工作更容易些？ 3．在工作场所中，如何解决这一问题？ 变化： 1．让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2．教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考. 二、游戏名称：解手链形式：10 人一组为最佳时间：20 分钟材料：无适合对象：全体人员活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。 操作程序： 1．培训师让每组圈着站成一个向心圈 2．培训师说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。 3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。 4．如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。 讨论： 1．你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？ 2．当解开一点以后，你的想法是否发生变化？ 3．最后问题解决以后，你是否感觉很开心？ 三、游戏名称：瞎子走路游戏方法：两人一组（如A 和B）A 先闭上眼将手交给B，B 可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指
(完整word版)执行力小游戏
手势小游戏 游戏目的：利用小游戏对学员的反映能力和及时执行进行锻炼 游戏流程：让大家同培训师的口令，培训师数1.2.3，大家按培训师说的动作去做培训师说："请大家把手放在头顶上" 而培训师自己同时把手放在自己的鼻子上然后叫大家停住，检查有多少人把手放在头顶上，有多少人放在鼻子上 游戏结论：执行力是一个从上到下的过程，别人不会看你怎么说，只会看你怎么 谁是胜利者 游戏目的：通过游戏让学员明白力量大不一定就能胜利 游戏准备：牢固的绳子若干 游戏流程：6个人一起朝6个方向拔河 游戏结论：有时候技巧能让执行事半功倍 身体模仿秀 游戏目的：通过对身边事物的模仿来定位自己 游戏流程：1、教练准备好写着从1-9的数字的纸条 2、教练随机抽5-8名学员上场，并抽签决定表演顺序 3、按照顺序让学员将抽到的数字用身体表现出来 4、右其他观众学员投票选出表现最好者 游戏结论：有时候好的执行都是从模仿开始的，擅观察者擅模仿 信息传递 游戏目的：通过无声的传递信息来增强团队的配合和默契 游戏流程：1、将所有学员分成人数均等的若干个小组 2、教练把规则事先告诉学员 1）、在传递信息的过程中不能以任何形式发出任何声音，否则视为小组失败 2）、只能通过动作去传递，但不能使用任何写的方式，包括在空气中写 3、看哪个小组能在最短的时间内将信息最准确的传递到终点 4、小组最后一名队员在接收到信息后，举手向教练示意并将你所得到的答案告 诉教练。 游戏结论：我们要学会分析，懂得去发现有价值的信息，过滤没用的和带有误导性的消息这样能才能更好的去执行 ——2012、11、12
蒙眼做画 游戏目的：使学员明白双向交流和单向交流取得的不同效果 游戏流程：首先请一名学员上来，然后给他一张图，让他来用进行语言描述（最好背对着其他学员），且只能用语言描述，不能有动作的出现。其他学员（蒙上眼）则根据他的描述将图画出来，这个过程中其他学员只能倾听不能提问不能发出声音。 当所有人都画好了后，将纸张翻过来再重复一遍刚才所做的事，这次不同的地方在与倾听的学员可以提问。当两幅画都画完后，培训师将标准原画展示给所有学员观看。 游戏结论：1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？ 2．怎样可以使这些工作更容易些？ 3．在工作场所中，如何解决这一问题？ 附图：
从撕纸游戏谈团队执行力建设
从撕纸游戏谈团队执行力建设 前些天去参加了一个高新技术企业协会举办的培训讲座，讲座的题目是《团队建设——执行力训练》。讲座一开始，老师就带领我们做了一个游戏：他给我们每人发了一张A4大小的报纸，然后要我们按照他的要求完成任务，“首先，把眼睛闭上，将报纸对折，再对折，将折好的纸的右上角撕掉；然后，再对折，再将右上角撕掉，再对折，最后在中间撕一个圆形。”游戏结束，睁开眼睛一看，参加者撕的结果五花八门，而且，也没有人撕出同样的结果。 老师给所有学员发出的指令都是一样的，那为何会出现这么多不同的结果呢？其实细心的人不难发现： 第一次对折，大家就出现不同了，到第二次对折，不同的折纸手法更加突出，是往左折？往右折？往上折？还是往下折？每个人心里都在按照自己的思维、理解、习惯去实施，没有人去问老师，也没有人去和周围的人沟通。就这样，一步接一步，就出现了最后撕出的结果五花八门的局面。 这就好比是一项政府制定的政策制度。政策制度在制定出来之后被下发给下级部门，下级部门根据自己的意愿、想法对这些政策制度进行了“对折”，之后他们又转发给下一级部门，下级部门经过再“对折”传给下一级，这样一级一级传下去，每一级的执行力都没有达到预期的结果，这样，这项政策制度传到最后很可能就变成一纸空文了，政府制定政策的最初目的也就无法达到了。 上述问题如果体现在公司中的话，就成为了团队执行力的问题。我们把游戏团队看成公司，把游戏成员看成公司员工。这样，所有员工都能够按照公司领导的意愿进行工作，可以说大家都执行了公司的指令，但是彼此之间没有进行有效的沟通，没有一个团队的概念，造成了这个团队的执行效果千奇百怪，公司也就不能朝着一个共同的目标发展，这就是团队执行力不够强造成的结果。在这个团队中，大家彼此之间只有各自为战、各自执行的想法，而没有团队的概念，只有自己的小目标而没有公司的大目标，团队执行力最终没有体现出来，这必然是一个失败的团队，这个公司终究不会成功。 广州雅竹轩亚洲足疗网https://www.wendangku.net/doc/1d10391605.html,
团体心理小游戏
1、撕纸 游戏规则：请所有同学按我的口令做，大家不可以向我提问。1、把纸张水平对折折叠，2、把纸张垂直对折折叠，3、撕下折叠过纸张的一个或多个角后继续下一个指令，4、把经过多次折叠和撕角处理的纸张展开，与临近的参与者做对比，看最终展开来的纸张平面的几何形态是否相同或相似并把结果报知主持人以便统计结果来阐述问题。 点评：大家觉的很奇怪，相同或相似的怎么这么少，怎么是五花八门的啊，为什么呢，问题出在哪里了呢，首先我的指令肯定不会错吧，我们听的很清楚所以不会听错，然后我们是不折不扣的按指令执行的，但同样的前提下结果怎会不一样呢。其实问题就出在我们每个人对指令的理解上了，听到同样的指令，但每个人对同样的指令理解不一样就会出现我们看到的结果。个人分析有以下几个原因： （1）世界上没有绝对相同的两个人，即便是思维方式绝对相同的也没有；（2）每个人社会背景不同； （3）每个人文化背景也不同； （4）每个人观念不一样； （5）每个人习惯不同。 还有其他诸多因素，所以才会产生这种指令畸变事故，引申大一点就是即便是同一件事、同一个人、同一个物，亦或是众所公认的真理和公理，不同的人对其的理解和评价都不会是一样的。 启示：
A 与人沟通或交往时，如果能换位思考问题，能站到对方立场上想问题，则你很容易和对方达成共识； B 如果双方的感受能使彼此感同身受的话，则沟通是成功的； C 当一件事不能用语言完全表达出来的话，让事实说话吧； D最重要的启示，一个完美的团队，其灵魂应该是所有成员彼此产生的“默契”感。而默契应该是长期通力合作培养出来的。 2、数字传递 游戏前的准备，讲师： 来，各位轻松一下，各组排成一列，后面向前面的捏下肩膀，1234，2234，3234，4234停。再换个动作敲一敲，双手合掌，要专业一点啊1234，2234，3234，4234好停。向后转！手搭上去，现在有仇报仇，有冤报冤啊！好，来捏一捏，来，1234，2234，3234，4234，停；换个姿势，敲一敲1234，2234，3234，4234。好，停！转过来，看着我。 游戏规则： （1）这个游戏纪律非常严格也非常重要，我现在宣布纪律：从现在开始，每个人不可以讲话。一有人讲话，所在组游戏即告失败。等我把游戏规则说完以后会给大家讨论及提问时间。 （2）先每组选派每组一名组员出来担任监督员，监督员出列；你们的任务是监督其他小组游戏时是否违规，游戏中一旦有人违规要立即大声向我汇报，如不举报被我发现，将扣除你所在小组分数。（讲师分派监督员到非自己小组的任一组）
执行力游戏三篇
执行力游戏三篇 篇一：执行力游戏 公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中提取出很多值得深思的地方。 具体游戏过程描述如下： 一共有8个团队，每个团队12人，其中选出1个队长。 台湾讲师先发给每人一张白纸，让大家按照自己的想法把白纸折成飞机，然后按照从1－8的顺序，每个团队轮流站到一条直线前，队员一个个把飞机扔出去，队长会记住谁的飞机飞的最远，然后指定这架纸飞机的主人为教导员。 等12个团队都试飞过自己的飞机后，台湾讲师发给每个团队75张白纸，并且要求在10分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔，如果飞机落地时超过15米外的一条直线就得到1分，最后通过最后的得分统计确定前三名。 经过10分钟的紧张比赛，结果终于出来了，8个团队的得分分别是36分、23分、29分、12分、22分、26分、44分和51分。我们第8团队以51分的成绩获得了第一名。 同样素质的员工，同样的白纸，同样的时间，最高分和最低分相差4倍，为什么
会出现如此大的差距呢?这个问题值得人去深思。仔细想想我们就可以看出，这个扔飞机的小游戏也是一个执行力的缩影。 『战略』：提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中，最重要的因素就是飞机的选型，在试飞中，每个团队的12架飞机有的飞的远，有的飞的近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程，通过比较，我们找到了本组中可以飞的最远的飞机，然后以这个飞机为模型，在正式比赛中70张白纸全部折成这个模型，保证了我们的大部分飞机可以飞过15米得分。 在商业竞争中，公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世，开始的时候总是群雄并起，慢慢变成三国争霸，最终又会三家归晋？虽然说有很多因素存在，但归根到底，都是战略在起作用。如果非要简单定义，战略就是指在什么领域投资，进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家就是麦克.波特，他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式，在国内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士，差异化战略的代表有海尔（服务至上，战略层次上）、王老吉（让人不上火的饮料，战术营销层次上）等，集中差异化战略代表有双立人锅具等（只针对高端市场）。目前新出现了一种理念，就是蓝海战略，鼓励企业跳出竞争激烈的红海市场，抢占范围广阔、竞争对手少的蓝海市场，从某种角度分析，它还是脱胎于波特的差异化理论，重点在于对消费者进行调查分析，找出消费者所看重的商品要素，在这些要素上进行差异化，同时去除产品中消费者不看中的要素，降低成本。 作为企业家，最重要的就是提前发现趋势，使用正确战略去赢得市场。在人类社会经历了从产品短缺到产品过程的历程中，与时代响应依次出现了大批量生产、
执行力小游戏
一、“含沙射影”规则：1、主持人请3-4名参与者上台。2、被询问者背对白板站立。3、主持人在白板上写出题目，如：上厕所、谈恋爱、洗澡等日常活动。4、主持人将白板推过面对观众。5、主持人问以下几个问题：⑴这件事你愿不愿意做？⑵你喜欢每天做几次？⑶你喜欢一个人做还是和谁一起做？⑷你喜欢白天做还是晚上做？⑸你喜欢在家里做还是在外面做？对于每个问题，回答者都必须选择其中一个答案。最后，主持人请回答者自己看看黑板上的主题，回答的最搞笑者胜出 二、串名字游戏 游戏方法：小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是*** 后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的*** ，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。 分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 H）。我是谁？ 活动目标： 1.协助学生认识自己眼中的我，及他人眼中的我。 2.增进学生彼此熟悉的程度，增加班级凝聚力。活动程序： 一）教师发给每位学生一张A4影印纸。
二）学生两两分组，一人为甲，一人为乙（最好是找不熟悉的同学为伴）(1).甲先向乙介绍「自己是一个什么样的人」，乙则在A4纸上记下甲所说之特质，历时五分钟。(2).教师宣布活动的规定为：「自我介绍者，在说了一个缺点之后，就必须说一个优点」。 (3).五分钟后，甲乙角色互换，由乙向甲自我介绍五分钟，而甲做记录。(4).五分钟后，教师请甲乙两人取回对方记录的纸张，在背面的右上角签上自己的名字。然后彼此分享做此活动的心得或感受，并讨论「介绍自己的优点与介绍自己的缺点，何者较为困难？为何会如此？个人使用那些策略度过这五分钟？」。两人之中须有一人负责统整讨论结果。 三）学生三小组或四小组并为一大组，每大组有六至八人。 (1).两人小组中负责统整的人向其它人报告小组讨论的结果。(2).分享后，教师请每位同学将其签名之A4纸（空白面朝上）传给右手边的同学。而拿到签名纸张的同学则根据其对此位同学的观察与了解，于纸上写下「我欣赏你…，因为…」。写完之后则依序向右转，直到签名纸张传回到本人手上为止。 (3).每个人对其他组员分享他看到别人回馈后的感想与收获。 四）全班学生回到原来的位子。(1).教师请自愿者或邀请一些同学分享此次活动的感想与收获。 (2).教师说明了解真实的我与接纳真实的我之重要性
团队执行力培训游戏拓展项目
团队执行力培训游戏_拓展项目 一、团结就是胜利 适合人数：20人以上 材料及场地：无 使用对象：所有学员 时间：10-20分钟 游戏目的：培养学员团队凝聚力与快速执行力 操作程序： 将学员按10个一组分成若干小组，每个小组成员代表一个钱数，5毛与一块; 培训师随机喊出一个钱数，学员要在最短时间内凑够讲师喊出的数字; 最快组成正确数字的小组获得胜利，最后一名被罚表演节目。 游戏感想：这个游戏有一个关键点，在培训师经过几轮的游戏之后，在无意中喊出需要整个团队站在一起才能组成的一个数字，使得学员通过游戏认识到，一个人离不开集体，只有当一个人置身在集体中才会有价值。一个人就是再怎么厉害，也不可能办成所有的是，就如同一滴水只有当它融入大海后才不会干枯。 通过，这个游戏也强调了时间的重要性，时间是最贵的成本，企业效益提升与发展壮大离不开团队的高效执行力，只有团队中的每个人都全力以赴时，企业目标才能得以实现，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，提升企业竞争力。 二、领袖风采
拓展项目：领袖风采 项目介绍：通过学员的连续报数，决定小组成绩，最后的一组队长须按照规定数量完成俯卧撑。在音乐背景下，培训师与学员共同分享领袖的风采、责任与感恩的意义… 项目规则： 1、每位领袖只负责建设团队，所有队员参加报数比赛 2、报数，最先报完的为赢家， 3、报数顺序：abab交替先报 4、误报、漏报、错报、抢报都算输，另一家不用再比， 5、输家队长做俯卧撑男20 40 80 160次，女的做10 30 70 150，也可以做俯卧撑或仰卧起坐 6、裁判两队成绩出来后宣布的比赛结果为最终结果 7、对方比赛时必须肃静，在领袖做俯卧撑时，任何一方包括队长发出任何声音如：掌声，数数，笑声，私底下交谈，其队长当下必须接受惩罚，加多十个俯卧撑， 项目注意事项： 1、要求数数的助教要严厉，威严，声音平常 2、开始就要训练队长，一路训练下去，严格俯卧撑标准，不合格就重做 项目操作流程： 1、分组
执行力培训游戏
也以假冒的身份参加了一次成功学执行力培训，培训之余该写点什么，直到今天才写，也非那时的情感，为了纪念还是写了下来成功学培训以体验式著称，整个课程重在每个成员的参与与具体感念的亲身体验，其间以游戏贯穿。 自我设限的跨越栅栏：眼睛是会骗人的，眼睁睁看见有横栏，闭眼后却不知横栏移去，顿时爬的、跳的|、垮的群生众像，丑态百出。 自以为是的一份试卷：没有严格按试卷的要求，而是盲目忙碌，忙到头才知道一开始就已经忙完了。 同心杆（齐眉杆）团队协作的游戏：只有所有的队员齐心协力才能将那个小杆子落在地上。 信任的游戏：甲乙丙丁四个人在四把椅子的支撑下彼此头枕腿的连接，之后撤去椅子，看支撑的时间长短，相信对方在尽力的支撑着自己，自己也尽力的支撑着别人。 责任俯卧撑游戏：连续的报数，错报、多报、抢报、报慢都是失败，都要所在队的队长向对手做20、40、80个俯卧撑，整个过程队长并不参与报数，无论那个队员的错都会让队长做俯卧撑，看着他们无辜的因你的错误而做，直到精疲力尽，整个会场泣声一片。为什么要因为你而让队长做俯卧撑，为什么做俯卧撑的不是你而是别人，为什么？ 0.25平米的16个人站立：打破常规的站立，觉得不可思议，可是就实现了，并且坚持了300秒钟，坚持就是胜利或者人的潜能是无限的。 感恩的游戏：一圈和另一圈的人能拥抱是多么不容易啊，一不留神时光的转盘就错过了你我，生命中总有些人是我们无法触摸的，或者时间、空间、或者别的什么，这次的游戏规则是上下的人拥抱，可那近在你左右的人你却无法拥抱，因为那时游戏规则以为，感谢生命、父母、朋友、爱人、亲人，勿到树欲静而风不止，子欲养而亲不待时后悔莫测。 A点到B点的游戏：意愿是到对岸去只有一个，而过去的方法是不计其数的，意愿兴趣是第一位的，方法是多样的，只要有足够的兴趣和意愿，方法一定会有的无论是哭笑打闹还是爬摸滚打都是会实现的。 愈挫愈勇，屡遭挫折而热情不减：26个人要从一个不满2电网的墙上仅有的0.25平米的小孔中逃生到对岸的安全地带，不能触网，不能说话交流，无论你到了25个只要有一人犯规都得撤回去从新来过，无数次以后我们还是成功了，真是屡败屡战。 十条锦囊 1、细节决定成败
经典团建游戏大全
经典团建游戏 1、撕纸 2、数字传递 3、画图游戏 4、海内存知己，天涯若比邻 5、找零钱 6、大风吹，吹大风 7、情有千千结 8、传递呼啦圈 9、有错你就说 10、生死与共 11、撕纸游戏 12、寻找支点 13、信任之旅 14、信任背摔 15、捆绑过关 16、合力吹气球 17、记忆考验 18、比一比 19、比长短 20、超级大头贴 21、谁在布后？ 22、猜猜是谁？ 23、虎克船长 24、如何建立信任 25、头脑风暴 26、训练幽默乐观的游戏 27、串名字游戏 28、扮时钟 29、衔纸杯传水 30、踏板运水接力 31、猜五官 32、瞎子背瘸子 33、挑水接力 34、踩汽球 35、扯龙尾 36、可怜的小猫 37、顶球竞走 38、认识朋友 39、青蛙跳水 40、奇数偶数
1、撕纸 游戏规则：请所有同学按我的口令做，大家不可以向我提问。1把纸张水平对折折叠、2把纸张垂直对折折叠、3撕下折叠过纸张的一个或多个角后继续下一个指令、4把经过多次折叠和撕角处理的纸张展开，与临近的参与者做对比，看最终展开来的纸张平面的几何形态是否相同或相似并把结果报知主持人以便统计结果来阐述问题。 点评：大家觉的很奇怪，相同或相似的怎么这么少，怎么是五花八门的啊，为什么呢，问题出在哪里了呢，首先我的指令肯定不会错吧，我们听的很清楚所以不会听错，然后我们是不折不扣的按指令执行的，但同样的前提下结果怎会不一样呢。其实问题就出在我们每个人对指令的理解上了，听到同样的指令，但每个人对同样的指令理解不一样就会出现我们看到的结果。个人分析有以下几个原因：（1）世界上没有绝对相同的两个人，即便是思维方式绝对相同的也没有；（2）每个人社会背景不同； （3）每个人文化背景也不同； （4）每个人观念不一样； （5）每个人习惯不同。 还有其他诸多因素，所以才会产生这种指令畸变事故，引申大一点就是即便是同一件事、同一个人、同一个物，亦或是众所公认的真理和公理，不同的人对其的理解和评价都不会是一样的。 启示： A 与人沟通或交往时，如果能换位思考问题，能站到对方立场上想问题，则你很容易和对方达成共识； B 如果双方的感受能使彼此感同身受的话，则沟通是成功的； C 当一件事不能用语言完全表达出来的话，让事实说话吧； D最重要的启示，一个完美的团队，其灵魂应该是所有成员彼此产生的“默契”感。而默契应该是长期通力合作培养出来的。 2、数字传递 游戏前的准备，讲师： 来，各位轻松一下，各组排成一列，后面向前面的捏下肩膀，1234，2234，3234，4234停。再换个动作敲一敲，双手合掌，要专业一点啊1234，2234，3234，4234好停。向后转！手搭上去，现在有仇报仇，有冤报冤啊！好，来捏一捏，来，1234，2234，3234，4234，停；换个姿势，敲一敲1234，2234，3234，4234。好，停！转过来，看着我。 游戏规则： （1）这个游戏纪律非常严格也非常重要，我现在宣布纪律：从现在开始，每个人不可以讲话。一有人讲话，所在组游戏即告失败。等我把游戏规则说完以后会给大家讨论及提问时间。 （2）先每组选派每组一名组员出来担任监督员，监督员出列；你们的任务是监督其他小组游戏时是否违规，游戏中一旦有人违规要立即大声向我汇报，如不举报被我发现，将扣除你所在小组分数。（讲师分派监督员到非自己小组的任一组）游戏内容： （1）我给队列最后一位同学一个数字，通过按摩中的仅有两个动作“捏”与“敲”传递给前一个人，从而传递到队列的第一个人，传递中不可发出任何声音，
最全的年会小游戏
1、断词造句 规则：每队队长抽取一组词（写在一张题纸上），题纸扣于桌面，计时开始可以看题，队长和队员协商，对每个词拆开造句（例如天下：今天外面下雨，我忘记了带伞），由队长将造好的句子写在题纸上，两分钟为限，时间到了队长必须把题纸扣于桌面，起立等待收题。每造一句得一分，句子中有和公司、党、或群众路线相关词得三分，得分以多数评委意见为准，分数最高的队获胜。 2、蹲蹲乐 规则： 每队出一个队员参赛，参赛者围成一个圈，每人抽取一个代号纸板（公司产品：中子、多元素、粒度仪、浓度计等或者为民、务实、清廉<群众路线教育实践活动主题>照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病<群众路线教育实践活动的总要求>等），每个人需要记住自己的代号和别人的代号，第一个人做蹲起同时喊口令指定下一个在场参赛的人蹲起，比如第一个人的代号是粒度仪，他想让代号是浓度计的人蹲起，他在蹲起的同时说“粒度仪蹲粒度仪蹲，粒度仪蹲完浓度计蹲”，代号是浓度计的人马上就要蹲起同时喊口令指定下一个人，如果被指定的队在收到指令3秒内没有开始蹲起，或者喊口令错误都将被淘汰，一人被淘汰，由上一个人重新开始，最后剩下的人获胜。 3、七手八脚 每队派出5人参加。另外五队各派一人出列监督。当主持人发出几手几脚指令，每队要尽快协调好，保证本队5个人有符合主持人口令的
数量的手脚着地。例如主持人说“七手八脚”即一组里七只手和八只脚着地,而且要在10秒内完成(旁观的人可以提示),时间到了后,不可以再动,否则就算动作失败。在最短时间内做对动作的队获胜。 4. 解手链 活动概述:所有队员面朝里围成一圈,每名队员都伸出自己的右手握住对面的人的右手,然后伸出自己的左手抓住任意一名队员的左手但不能是对面的人的左手,这样队员中间就形成了一个错综复杂的网,要求所有队员在不松开手的情况下,解成一个大圈或两个独立的大圈.. 活动目的:这个活动考察了学员的协调能力和合作精神,需要彼此的容忍和配合,还要有一个明确坚定的目标,比别的组坚持的时间长. 5. 产供销一条龙 道具:气球若干,一个大的容器 活动概述:本活动共划分为3个任务,一个人在起点负责生产即吹气球,一部分人负责将气球从起点传递到终点,一个人在终点负责将传递过来的气球放在容器里,当培训师喊开始后,看哪个组在规定的时间里传递到终点的气球最多即为获胜. 规则:气球在中间进行传递过程中要经过每一个人,且每个人都不能用手以及胸部以下来触碰气球,在起点吹气球和终点负责保护的人可以用手但是不能越过起点和终点的线.违反以上规则,传送的气球要被扣除. 活动目的:,这个活动主要考验队员的策划能力,领导力,执行力,如何去合理的分配资源以及团队的协作精神