副总经理绩效考核表

副总经理绩效考核评分表（月度）

考核期间：年月

行政专员绩效考核表(定性)

行政经理绩效考核 被考核人岗位行政专员考核周期月度考核日期评分 考核项目考核内容参考分 值评分标准 自评上级评分 工作业绩（满分60 分）办公用品管理 10分 (定量) 办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用 控制。采购及入库日期为每月20号前. 指标定义公式： ×100% 费用登记5分 公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费， 礼品福利费。公司活动）每月15号之前上报上月报表. 1、15号前未登记发放话费报账扣1分 2、10号前固定电话话费未登记扣1分 3、15号前报表未上交扣1分 固定资产管理 10分 （定量） 公司固定资产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台 帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真 机、复印机等入库登记，台账更新及时. 指标定义公式：×100% 办公设备维护 10分 （定量） 打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带 日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案. 指标定义公式：×100% 证照档案5分 证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新 及时. 1、证照未及时年检一次扣2分 2、证照借出/收回登记不及时扣1分/ 次 3、档案目录更新不及时扣1 物业管理5分 水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月15号前 上报上月报表 1、未及时结算造成停电一次扣2分 2、未及时完善台帐超一天扣1分 治安管理5分盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换1、发生一次治安事故该项全分扣除 企业辖区 环境卫生管理 5分 监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达 标率达95%以上分 1、卫生情况每低于95% 一次，扣除1分 工作能力(满分20分)专业知识发展5分协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核1、更新信息收集不到位 沟通协调5分行政信息的上传下达，保证信息的有效传递1、投诉一次扣2分 规范操作 5分按照公司各项规章制度操作行政工作（包括财务报账流程等）1、流程未按制度要求操作的，一次扣1分

储运科岗位职责

储运科岗位职责 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 储运科岗位职责直接上级：营销假部；部门性质：对仓储、产品运送的管理；管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责做好物资仓储保管管理工作；4．负责对进厂材料及外协品点验收啊5。负责材料发放管理，余料报告；6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；7．负责对库

检的规划与整理和安全维护；8．负责库存物资盘点工作；9．负责物资、产品账、物、卡核对；10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理；11．负责物资、产品的运送服务和管理工作；12．负责物资、产品搬运、装卸工作；13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；14．负责对运输途中物资的督促与管理；15．负责组织对所属人员的考核、评比；16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；18．协助做好有关物资、产品事项的工作；19．完成临时交办的其他工作。储运科岗位职责责任编辑：刘老师阅读：人次 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

副总经理绩效考核办法

副总经理绩效考核办法 为了公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法： 一、根据公司工程业务，管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任务指标（1000万以内），按实际完成公司总工程合同结算总额5‰奖励兑现提成。 二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标，其超出部分（1000万以上）按已完成公司总工程合同结算总额3‰奖励兑现提成。 三、自带车油费包干：市主城区内：2500元/月其他区域依实际而定 四、工程项目绩效考核补充条款 为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。 工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。

工程项目绩效考核目标责任书 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核，并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。 绩效奖励比重：依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的1%计取。 六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示： 安全生产实行一票否决制，施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成重大损失的事件，项目的绩效奖励依程度递减或取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，安全文明施工地占5%。 1、工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。 2、工期（30%） 施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。 3、工程成本（30%） 实际施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。 4、与甲方的关系（5%）

储运科年度工作计划详细版

文件编号：GD/FS-4087 （计划范本系列） 储运科年度工作计划详细 版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

储运科年度工作计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定20xx年工作计划。 一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。 二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点 1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。 2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。 3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、

绩效工具包-员考核表公司常务副总经理

员工绩效考核表（公司常务副总经理）？？编号： 类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制） KPI 60% 生产与物流效 能 （采购成本 控制） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： 组织管理效能 （制度建设与 管理） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： 组织管理效能 （协调支持满 意度） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分： 人力资源效能 （后备干部 培养） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分） 一般（60－70分） 较差（60-0分） 评分：

执行 考核 本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果： 例常性工作的评价15% 被考核者自我评价：考核者评价：（100分制） 强（90分以上） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60分以下） 评分： 职能履行效果的考核25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）常务管理的执行效果 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60-0分） 部门之间的协调效果 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60-0分） 常务会议的效果是否达到预期目的 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60-0分） 意外事件处理的及时性与有效性 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60-0分） 各职能部门的报告及时批复的程度 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般（60－80分） 较差（60-0分）

工程技术部副总经理绩效考核标准

XXXX（湖北）环保科技集团有限公司副总经理（工程技术）考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓名：岗位：副总经理考核期：______年____月至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分 10% 言行品德（见第一部分） 20% 工作态度（见第二部分）60% 工作业绩（见第三部分） 10% 企业经营业绩（见第四部分）被考核人签名考核人 1 第一部分：言行品德考核指标考核表序实际得分权重考核项目要求评价标准得分号 % （权重x得分）表现优，得90~100分；表现良，得80~90职业道德、工作 1 30 道德高尚，无不良工作作风分；表现好，得70~80分；表现一般，作风得60~70分；表现差，得60分以下表现优，得90~100分；表现良，得80~90 2 40 厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规分；表现好，得 70~80分；表现一般，得60~70分；表现差，得60分以下 积极主动地热心帮助别人，得90~100分；对同事的需要，热情帮助，得80~90分；对同事的需要，提供帮助但不热情， 3 10 团队精神热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验得 70~80分；对同事的需要，有点勉强，不及时提供帮助，得60~70分；对同事的需要，推三阻四，得60分以下表现优，得 90~100分；表现良，得80~90 4 20 工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益分；表现好，得70~80分；表现一般，得

行政部员工绩效考核表

行政部经理月绩效考核表 项目考核指标分值评分依据自评分考评分 行政后勤 文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维 护及时率 10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上 人力资源管 理 计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评 招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95% 人员接待接待完成情况10考核期内接待完成率达95% 接待满意率5考核期内接待对象反应的满意率达90% 内部管理 员工管理15 1.部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：10-9分 2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分 3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分 4.内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分 5.内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分 部门协作满意度10 1.无其他部门投诉：10-9分 2.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：8-6分 3.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：5-3分 4.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分 考勤表现（会议、 活动及加班） 10 1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分 2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分 3.缺勤再2次以内，无加班：3分 4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分 5.缺勤在3次以内，无加班：1分 6.缺勤在4次或以上：0分 关键能力工作执行力51.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分 2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分 3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分 总分 被考核人：领导审核：

生产部门绩效考核指标样本

一、生产部门绩效考核指标: 1．产能系数: 产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500 平方米. ●趟门月产量设定为5000平方米. ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录: 《生产命令单》, 《生产计划单》, 《成品进 仓单》。 ●考核部门: 储运部 ●考核期限: 每月考核一次, 每天报一次数据。 2．主要物料耗用率( 权重10%) : 指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 ●主要物料指: 板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 ●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总 耗用量*该物料权重。 ●考核部门: 物控部 ●相关记录: 《生产命令单》, 《退补料单》, 《BOM表》, 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间: 每月一次。 3．生产计划准交率( 权重40%) : 指各车间是否在规定的时间内完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门: 计划部 ●相关记录: 《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命 令单》 ●考核期限: 每月考核一次, 每天提报一次数据。 4．制程检验合格率( 权重20%) : 指各车间生产过程的品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ●考核部门: 质量部 ●相关记录: 《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限: 每月考核一次, 每天报一次数据。 5．成品抽检合格率( 权重30%) : 指质量部对成品进行抽检的合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ●考核部门: 质量部 ●相关记录: 《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部 门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率: ●记录表单: 《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、 《部门绩效考核统计表》

公司副总岗位说明书及绩效考核

7：30-8：00 巡视检查工作 “一日之际在于晨”，总经理每天早晨上班后，坚持对饭店的巡视检查工作十分重要。通过巡视工作，可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况，还可以检查各岗位员工是否工作到位、精神饱满。经常接触各部门的员工，可为大家留下对总经理的美好印象，同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材。 8：00-8：30 案头批阅工作 A.案头工作之一是阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息，为总经理提供一个外界信息思想源。特别是国内外一些旅游市场信息和饭店管理服务方面的信息，这样有助于为总经理决策经理提供思路。 B.另一项案头工作是阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。总经理每天要阅读的报告有：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。 C.案头工作还包括阅读批署各类工作文件。通知各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。一些重要的事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行，这充分体现了饭店运转管理的规范化和程序化。 D.最后一点时间是留给大堂副理的工作晤谈。大堂副理出示每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。 8：30-9：00每日工作晨会 从某种意见上说，饭店日常运转管理工作，是从晨会开始的。通过晨会的召开，完成各相关部门通报（财务/前厅/销售/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进措施的晨会工作程序。 9：00-9：30部门碰头会 根据晨会遗留事宜随机召集相关部门主管讨论决定有关事宜，有关跟进措施在第一时间出台。 9：30-11：00 根据每日工作晨会和部门碰头会的内容，总经理做相应案头处理工作，及时布置实施。主要内容是前次晨会未尽事宜和当日晨会提交事宜。 11：00-11：30 在做完案头工作后，约见总门主管，处理其部门承办/跟进/协调事宜。 11：30-12：00 巡视饭店对客营运服务系统（餐厅/案会/会议/前厅/大堂/其他营运区域）。这段时间是饭店营运的高峰，住店和非住店客人消费相对集中，此时正是检查饭店各主要营运部门服务质量的契机。

储运部绩效考核

储运部绩效考核 篇一：20XX年储运部考核及绩效分配办法(1)(1) 20XX年储运部考核及绩效二次分配办法 为了全面完成储运部20XX年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司《20XX年生产经营指标考核办法》的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位20XX年考核及绩效分配办法。 一、考核原则 1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。 2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。 3、公开、公正的原则。二、考核方式 1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。 2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。 3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。 4、单项分扣满为止。

5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩 效工资。 6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。 7、严重违反考核事项的，加倍扣分。8、表现较好员工的特别奖励加分。三、岗位工人考核标准（附后）四、绩效分配方式 1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗人员（公司文件）。 2、岗位工人绩效工资按公司规定的岗位系数分配（绩效基数），分到仓储和车队。 3、产量奖、质量奖和竞赛奖按人均数分到仓储和车队。 4、仓储和车队按月度考核发放绩效工资。 绩效工资=（绩效工资基数+产量奖+质量奖+竞赛奖的人均数）÷100×考核分数。 5、公司对部门扣罚的绩效工资，管理人员和班长担负扣罚30%，其它员工担负扣罚70%（公司文件，取上限）。专责以上人员和班长担负扣罚30%的20%，一般管理人员担负扣罚30%的10%。其它员工担负扣罚70%按岗位工人的人均数分到仓储和车队。 6、除公司按月考核扣分处罚外。另由公司责任事故调查组对储运部处罚的，专责以上人员担负扣罚40%，其它员工担负扣罚60%，造成责任事故的部门担负扣罚60%的60%，按 人均分到仓储和车队。

绩效考核指标---工程副总

编号：______ 年_________ （季）姓名部门工程中心岗位副总 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分 产品质量合格达成率（A 质量统计报表总经理30% 说明：A=产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义得分区间 98% 三A90 ?100 95% < A <98% 80 ?90 90% < A <95% 70 ?80 85 %< A <90% 60 ?70 A <85% 60分以下 内、外部质量问题的协调解决质量统计报表；质 量抽查情况报 告； 总经理20% 说明：对质量调查及信息处理情况的综合评分 考核项目权重评分 内部质量问题的协调解决情 况 30% 外部客户的质量问题协调解 决情况 30% 质量调查情况分析40% 工程费用预算执行 率（B）工程费用报表、财 务部 总经理20% 说明：B=预算工程费用-实际工程费用/预算工程费 用 标准定义得分区间 B 0.1 91 ?100 0.1 > B 0.5 81 ?90 0.5 > B 0 61 ?80 0 > B -0.5 41 ?60 -0.5 > B 0 ~ 40 部门预算费 用执行率（C） （通用指标）财务部财务副总10% 说明：C=（季度实际发生额—季度预算总额）/季度预算 总额 标准定义得分区间 -10% 三C90--100 -10% < C < -5% 80--90 -5% < C <070--80 0 < C<5% 60--70 C> 5% 60分以下 领导综合 满意度总经理总经理10% 说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义得分区间 附表工程中心副总经理岗位绩效考核表（季度）

项目生产副经理绩效考核分值说明[整理]

项目生产副经理绩效考核分值说明[整理] 项目生产副经理绩效考核分值说明 一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 一、考核量表 1、本绩效考核指标(总分20分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积2 极每次扣1分，下不保底。 工作态度 责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿2 现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣遵守纪律 2 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的2 言行，每次扣1分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发2 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调2 不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2 劣影响，每次扣2分，下不保底。 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制2 度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2分;制度执行不力，每次2 扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任工作配合 2 务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标(分值80分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用当，每处扣2分，下不保底。 15 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1,5分。 质量得分,当月质量合格率×标准分。

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标： 1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为 1500平方米. ●趟门月产量设定为5000平方米. ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓 单》。 ●考核部门：储运部 ●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 ●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 ●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划 总耗用量*该物料权重。 ●考核部门：物控部 ●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》， 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间：每月一次。 3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门：计划部 ●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令 单》 ●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ●考核部门：质量部 ●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ●考核部门：质量部 ●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部 门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率： ●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部 门绩效考核统计表》

生产车间员工绩效考核管理办法

宁波红杉高新板业有限公司 生产车间员工绩效考核管理办法 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面： 1.了解员工对组织的贡献。 2.为员工的薪酬决策提供依据。 3.提高员工对企业管理制度的满意度。 4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．生产部员工。 2．连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。 2．生产副总及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

4.生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。 四、生产车间员工绩效考核内容 1. 每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在100分至110分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.2；绩效考核在90至100分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×1.1；月考核奖按绩效考核在80分至90分之间的，按100%月考核奖发放；绩效考核低于80分的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数×绩效考核评分÷100。 2. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表 编号：日期：年月日

生产副总绩效考核细则-原件

生产副总绩效考核细则 公司生产副总实行年薪制，年薪中30%作为年底留存，每自然年度一次性结算发放；剩余70%年薪按每月绩效考核当月发放。 以年薪10万为例： 1.其中30%作为年底留存：3万元，年底一次性发放； 2.其中70%即7万元每月绩效考核后发放； 3.8万元，平均每月即5800元，其中2500元作为当月绩效考核奖金，剩余3300元作为基本工资每月发放。月度绩效考核奖金当月扣完，不再延续到下月。 考核从安全生产、生产发货及时率、质量（批量质量事故、客户投诉）、下属管理、日常员工管理等几个方面进行绩效考核。 一、考评细则 （一）、出勤 1、每月出勤26天（按每月30天计）。如因请假等原因导致出勤不满26天的，则按照300c元/天扣除；实际出勤超出26天的，超出部分按100元/天计算。 2、年薪制中包含日常的加班费，额外日常加班不计算加班费用。 3、国家法定节假日公司正常放假需安排值班的，不计入考勤，按100元/天计算给予补助。 （二）、安全生产 1、公司生产过程中出现重大安全事故，单笔医疗费用在5万元以上的，扣除年底留存 工资1万元。 2、发生重大安全事故，单笔费用在1~5万元之间的，扣当月绩效考核金1000元。 3、发生重大安全事故，单笔医疗费用在5000~1万元之间的，扣当月绩效考核金500元。 4、发生安全事故，单笔医疗费用在1000~5000元之间的，扣当月绩效考核金300元。 5、发生安全事故，单笔医疗费用在500~1000元之间的，扣当月绩效考核金100元。 6、发生安全事故，单笔医疗费用在500元以下的，扣当月考核金50元。 7、每月组织员工培训一次，车间主任培训一次，主管培训必须要有记录，含员工计两 次。培训少一次扣50元/次。 （三）、生产安排、发货及时率 1、由销售内勤负责每月统计发货及时率，每月汇总后，由销售副总、生产副总签字确 认后，进行考核。

行政部岗位绩效考核表

行政主管岗位绩效考核表 被考核人：考核时间： _考核 指标细化及指标定义考核内容及标准 项 1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分 / 次 拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属分公司的制度提出建 设性意见 2、负责办公室员工工作纪律的检未对工作纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣2 查和管理分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分 / 次 3、负责公司档案管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办 理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣2分 岗位 / 次 总经理满意度低于80%，扣 2 分 / 次，满意度低于60%，4、负责公司办公室卫生的管理工 主要 扣 5 分，每周未组织 1 次大扫除，扣 2 分 / 周作。 职责 出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公 5、负责公司市场部员工宿舍的监 管工作司规定的，扣 5分 / 次 6、负责公司办公室办公设备的维办公设备管理不当出现遗失，扣 5 分 / 次，办公设备 护管理管理不当出现毁坏，扣 2 分 / 次 7、负责做好各项会议的准备工作组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次 8、负责公司办公室公共区域环境公共区域出现脏乱，扣 2 分 / 次，花木枯萎或损坏未 卫生及室内花木管理及时进行处理，扣 3 分 / 次 9、负责公司经营所需的有关手续因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣 5 和权证办理、商标、专利知识产分 /次，办理不及时扣 2 分 /次 权的保护等 9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于 90%扣 5分 应出勤天数 *100 ）不应低于 90%(病假、工伤除外) 10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分 假、工伤除外） 11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 工作第二次以上扣 2 分 / 次 态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次 训 14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从 级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次 办临时任务数） 15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 / 次 公司 16、公司办公室成本控制 效益年月 权考核 重 备注 得分 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 4 5 4 3 5 4 20 综合管理部部长：部门考核人：

储运科工作岗位职责 - 制度大全

储运科工作岗位职责-制度大全 储运科工作岗位职责之相关制度和职责，直接上级:营销假部;部门性质:对仓储、产品运送的管理;管理权限:受营销部的委托,行使对公司仓储管理,物资、产品运送服务管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职... 直接上级:营销假部; 部门性质:对仓储、产品运送的管理; 管理权限:受营销部的委托,行使对公司仓储管理,物资、产品运送服务管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理,积极合理地展开产品调度工作; 主要职责: 1.严格服从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向营销部负责; 2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生; 3.负责做好物资仓储保管管理工作; 4.负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放管理,余料报告; 6.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务; 7.负责对库检的规划与整理和安全维护; 8.负责库存物资盘点工作; 9.负责物资、产品账、物、卡核对; 10.负责公司的车辆和驾驶员人员管理; 11.负责物资、产品的运送服务和管理工作; 12.负责物资、产品搬运、装卸工作; 13.负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告; 14.负责对运输途中物资的督促与管理; 15.负责组织对所属人员的考核、评比; 16.负责直销点订单的接收和汇总,并及时报生产部; 17.加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作; 18.协助做好有关物资、产品事项的工作; 19.完成临时交办的其他工作 工作描述工作标准工作纪律 欢迎下载使用，分享让人快乐

储运部绩效考核方案

储运部员工绩效考核细则 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 二、考核来源 每日库房巡视表 三、考核时间： 月份：被考核人：考评人：考评： 一、工作考核（工作质量、目标完成度） 1.产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交 接无误，收货清单填写准确。（分） 2.出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（分） 3.发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。 检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（分） 4.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。 （分） 5.分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混 放。（分） 6.分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分） 7.定期提交报损，及时处理。（分） 8.包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗 以及避免消防事故的发生。（分） 9.包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（分） 10.仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物 品的摆放位置，否则追究库管的责任。（分） 二、工作能力 1.成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（分） 2.产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。（分） 3.异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（分） 4.有责任心，任劳任怨。（分） 5.经常与部门领导沟通，有合理化建议。（分） 三、工作态度 1.服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。 （分） 2.是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人。（分）