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住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控

【成都】住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控实战研修班(6月28-29日)

【课程背景】

精装修房屋交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点，尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。

如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值?住宅精装修必须要关注的设计管理方法有哪些?住宅整体精装修有哪些标准做法?如何通过施工管理保障精装项目的质量?标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。

【课程特色】

1、通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。

2、系统、全面地阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!

3、通过翔实的精装修工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、;设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

【金牌讲师】

胡老师：标杆房地产企业总工程师，负责集团开发项目的规划设计及技术管理，曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职，拥有27年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作，近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作，积累总结了丰富的一线操作经验。先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。目前从事开发的项目有珠海明月湾别墅及酒店项目、河源“龙源温泉度假城”项目、辽阳太子河西岸房地产项目，深圳龙岗住宅及酒店项目。在经历多个大型精装修住宅工作经验的基础上，发表的相关文章在[中外建筑]杂志上，获得同行高度认同。目前主讲的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

【课程大纲】

一、房地产批量住宅精装修的核心理念

1、房地产行业精装修住宅的发展以及基本概念;

2、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;

3、住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径;

4、精装修住宅的运作模式;

5、精装修产业链中各服务商如何转变角色

6、推广精装修住宅存在的问题;

7、如何面对精装修市场推广中碰到的问题

8、精装修住宅运作的难点是什么;

二、住宅精装修管理体系的构成

1、住宅精装修管理的组织系统;

2、精装修住宅的标准化体系的建立

(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);

(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;

(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;

(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;

3、精装修标准推广执行体系;

三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)

1、全面家居解决方案的九个系统

2、全面家居解决方案的四大特点

3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

4、全面家居解决方案的设计功能介绍

四、关于精装修住宅产品的设计定位

1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;

2、如何建立精装修住宅的分级体系;

3、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

4、什么样的项目要慎重选择精装修;

5、别墅项目如何实现精装修交楼;

五、精装修住宅的设计范围及设计方法

1、精装修住宅的的设计范围;

2、精装修住宅的设计方法;

3、住宅公共部分空间的精装修

4、精装修住宅的设计流程;

5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计

(1)、精装修住宅主要部品的分类;

(2)、如何与部品供应商完善产品设计;

六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示

1、户型设计阶段要考虑的设计内容;

2、装修细化设计阶段需要注意的问题;

3、如何选择工业化的专业设计与施工;

4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择;

七、精装修住宅的施工图深度标准

1、装饰部分设计深度的确定

2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;

八、成本控制与物料采购

1、精装修的成本控制从设计开始;

2、设计过程成本控制管理流程;

3、采购成本控制;

(1)、甲供材料选择的范围

(2)、批量采购的选择

(3)、竞标性采购

(4)、战略性采购

(5)、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

4、精装修住宅的系统成本控制;

5、精装修住宅成本的四个管控

(1)、目标成本控制

(2)、设计合同及装修施工合同成本控制

(3)、付款控制

(4)、动态成本控制

九、精装修住宅的施工管理

1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性;

2、精装修住宅施工必须要处理好的几个问题;

(1)、如何做好标段划分;

(2)、做好装修设计图与原施工图的技术对接;

(3)、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系、责任分工，合理安排工序。

(4)、如何做好各方施工单位的成品保护工作;

(5)、如何做好精装修住宅的验收工作;

3、如何做好精装修住宅施工前的全员培训;

4、精装修住宅施工的质量控制;

5、精装修住宅施工的成品保护;

6、如何做好精装修住宅的“业主开放日”;

7、精装修住宅的验收。

8、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;

十、精装修住宅产品的售后服务

1、如何建立产品保修承诺;

2、如何建立售后服务机制;

3、精装修住宅后期的增值服务;

4、如何做好客户信息反馈处理;

十一、案例分析(8~10个案例)

1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

2、1000~1500元/平方米成本造价精装修案例;

3、3000元/平方米成本造价精装修案例;

4、4000~5000元/平方米成本造价精装修案例;

5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

6、酒店式公寓精装案例;

7、旅游度假产品精装修案例;

8、标杆企业近年最新案例解析;

【时间地点】2014年6月28-29日成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

预想报名此课程请到中房商学院官网报名

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

公寓住宅批量精装修项目管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1e16454121.html, 公寓住宅批量精装修项目管理作者：朱子健彭家英李伟光来源：《装饰装修天地》2020年第01期摘; ; 要：随着房地产市场的发展与国家推行住宅批量精装修交房政策的落地实施，住宅批量精装修交付已日益普遍，批量精装修交房从节约资源、降低开发成本、满足消费者需求等方面均展现出良好的社会及经济效益。但是在现阶段，市场对批量精装修的了解和认识都相对滞后，房地产开发商的批量精装管理经验也良莠不齐，尤其在管理的流程及标准还有待提高。笔者结合实际项目，探讨精装修住宅项目施工管理要点，意在提升施工企业批量精装房的品质管理水平、提高企业竞争力、加强质量及成本控制;通过规范批量精装修项目施工流程管理，加强事前、事中过程管控，从而提高批量精装修项目的实施效率及交付品质。关键词：批量精装修;施工管理;质量控制;成本控制 1; 引言住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分，需要承包商尤其是总承包商对此类产品进行整体系统优化，室内装修工艺、材料、设备、部品部件需要高度整合，需要完善的现场安装技术保证及质量控制体系。住宅批量精装修施工管理作为全面家居解决方案的重要要素，起到了集成整合与技术支撑的战略意义。 1.1; 什么是住宅批量精装修施工管理批量精装修施工管理简单理解是数量比较多的精装修同时开工，是施工企业从建筑深化设计开始到最终精装修施工完成并交房的过程，对建筑户型、建筑立面、室内硬装、小区景观、机电系统、设施设备、厨房卫生间、部品部件、收纳及储藏系统等多个环节进行的统一研究和整合，并完美的策划出施工流程及各个流程的控制要点并交底给施工班组。这种做法比传统做毛坯房或者单纯做结构有着很大的难度和挑战，它体现的是住宅项目精装设计全周期、全专业、全过程的系统思考，提供了更全面、更系统的施工方案和思路。 1.2; 住宅批量精装修施工流程和控制要点笔者于本人2014年7月进入中国建筑第八工程局有限公司，至今已经5个年头，从事施工管理工作，期间参与过多个住宅批量精装修项目的施工管理工作。这类项目其开发过程中的施工管理动作依次为：①项目策划阶段;②项目结构实施阶段;③精装修方案策划阶段;④精装修样板间实施阶段;⑤批量精装修施工方案确认及交底阶段;⑥批量精装修施工及控制阶段六大阶段。

批量精装修管理方案.

5#楼批量精装修工程实施方案第一章前言 1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况：本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等）。

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案第一篇项目概况及特点 1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批量精装修施工的不利因素。第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程第三篇批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责：总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题，从而提升最终工程质量，因此，工作面的验收移交是本项目的重点工作。可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题解决思路 1、针对本精装修工程，成立以专项验收移交小组，负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收：一旦得知中标消息后，我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收，每日向甲方项目部和监理单

位提交预验收报表，随验随改，确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表，以便查阅。 3、交接验收：提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批，以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改；在规定的移交期间内，按照移交计划有流水的办理交接，正式交接验收要形成最终的交接验收表（一户一表），重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后，办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题高档次的精装修工程，质量要求高，本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。深化设计和材料下单是质量控制的源头，深化设计的深度决定材料下单的准确性，材料的现场加工，比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观，其实是影响最终装饰效果的关键因素，因此深化设计是本工程的重点工作。可能出现的问题 1、深化设计深度不够，导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位，综合天花、墙面、地面定位不准确。

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理摘要：随着经济社会的不断发展，城市化进程不断加快。随之而来的就是城市各类住宅的不断兴建，人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此，随之而来的就是建筑业与装修业的发展。但是，城市建筑中的装修施工工程管理，特别是住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足，本文重点探讨住宅房屋精装修工程管理的特点与注意事项，探索房地产相关管理创新。关键词：房地产；精装修项；目管理前言室内设计延伸了建筑设计，是建设项目的重要组成部分，近年来，随着城市化进程的不断推进，对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加，使得原有的单一项目分包模式不能满足市场的广泛需求，因此，近年来出现了以总承包模式为主的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心，探讨住宅批量精美装修的特点、管理要求，然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸，包括墙壁、地板、天花板和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念，是指根据室内设计师的设计，对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰，以形成满足住户审美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则，要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目，这也增加了更多有关项目值得关注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点住宅批量精装修工程的复杂性，它不仅表现了居民的住宅经验，而且体现在各种施工流程和棘手的施工过程中，特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多矛盾，由于公寓精装修操作机器加工程度不高，手工操作程度高，所以设计和施工人员协调这两个要素，以实现妥善处理各方面的问题，这就要求设计和施工人员具有相当高的审美素养和实践经验，非常专业。运行完备，电气设备与水网功能协调都十分重要，最重要的是，要确保安全，因此，相应的施工标准要求也相应重视，施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准，施工严格按照标准化标准进行施工，因此，选择高质量的施工材料。二、住宅批量精装修项目的优势与粗糙的室内装修相比，公寓的精装修主要有以下五个优点：一是室内质量得到有效保证。在装修过程中，大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解，传统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团队时，用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平，导致施工质量无法有效保证。在批量精装修之前，有效提高装修质量。其次，能够提高室内设计水平，采用更专业的室内设计师室内设计，确保室内设计水平。第三，一间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费，精装修可以有效减少装修的浪费，降低施工成本。此外，优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系，材料采购等事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四，它能够更好地为用户提供有效的社会保护。当问题可以及时处理时，所有连接的精装修是一个特殊的控制和管理部门。第五，它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓可以有助于装修过程的整合，为其未来的产业化发展创造良好的基础。

批量精装修工程监理现场管理若干规定

附件：批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范、招标文件、施工单位投标文件、工程合同、启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程监理有限公司一、进度管理规定、总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。、总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月日上午：前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金元项。周进度罚金元项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。、监理例会或专题会议管理每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到分钟以上含分钟处罚金元人次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金

元人次，施工单位无故未参加会议处罚金元次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后天内下发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。、水、电对工期的影响现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。、施工图纸、工程变更对工期的影响本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报监理、业主单位审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图中未画出的门锁、门吸、闭门器、手纸盒、合页、碰珠、门坎石、窗台板、毛巾杆、洁具角阀、排气扇管道、烟机管道、各种检修口等装饰单位施工时应考虑在内。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。

精装修成本管理制度教学内容

精装修成本管理制度 1.目的规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容： 3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。 3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。 3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。

4.职责 4.1城市公司成本管理部 4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算； 4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划； 4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1.4负责维修备品备料管理。 4.2区域公司成本管理部 4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及合约规划； 4.2.2负责精装修动态成本管控工作。 4.3区域公司营销管理部 4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理； 4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4区域公司设计管理部 4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5集团成本管理部 4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。

住宅精装修工程管理的几个重点

住宅精装修工程质量管理的几个重点（合肥事业部工程管理部宋戈乐）住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的，表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。同样，在该“导则”中，提出： “住宅开发单位应更新观念，建造全装修住宅，做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位，。。。。。。”； “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查，运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准，坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量，创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么，作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员，我们的质量工作重点在哪里？我们在现场工程质量管理的几个重点：一、样板房；二、工作面交验；三、工作面精装修装饰放线；四、冬、雨季施工；五、质量检查及（隐蔽）验收；六、图纸会审；七、成品保护。下面针对几个现场工程管理工作重点，进行一些深入分析：一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中，已经强调的很清楚，这里不再重复。 1、对于住宅精装修而言，装修质量首先就表现在样板房上，样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量，不应低于样板房的质量水平。作为装修质量的衡量标准，样板房在购房者入住之前不宜拆除。

2、通过样板房的精装修施工，建立精装修工程管理管控体系，如：工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况，补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工，对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认，作为大批量施工的标准样板。在大批量精装修施工前，先进行实体样板房的精装修施工，通过对装修效果和质量的验收，明确交房标准。在大批量精装修施工前，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法，我们必须要求先做施工样板，经检查验收合格批准后，以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才能进行批量精装修施工。需要做施工样板的分项工程主要有：（1）室内墙面木作及软装；（2）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴；（3）室内窗台石材及门槛石材安装；（4）卧室地面找平、木地板铺装；（5）室内墙面及天花的腻子、涂料（墙纸）；（6）入户门、户内门安装；（7）橱柜、浴室柜安装；（8）马桶安装；（9）淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工，使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉，尽早建立详尽的信息汇总。需要说明的是：精装修施工单位进场后应实行代总包管理（暂代原土建总包单位管理，而不是取代），精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理，明确赋予权力，管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工，解决原土建施工中留下的影响问题，如：空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。能够提前修改的提前改，不能够提前改的做好标示记录。为大批量施工

地产精装修成本控制

第一篇限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制地源头,尤其是针对效果类地精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它地成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近70%地费用.随着方案确定,装饰面地量也就已经形成了,再加上造型变化.工艺复杂,也会直接导致成本超支地风险. 在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本地目地.引导设计优化可以采取以下原则：一 .加法减法原则设计做加法：设计在满足基本装修地基础上增加装饰效果,实现档次提升；成本做减法：在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本功能及装饰效果地前提下,减掉不必要地材料浪费和无用装饰,以达到有效降低成本地目地. 如：豪宅精装修可以通过减少金箔吊顶.金箔马赛克.特殊玻璃镜面等价格高装饰类材料地铺装面积降低成本；厨房电器也可以在考虑业主地个性化需要,对效果也没有影响地情况下,将原标准赠送8 件产品,优化为赠送 5 件. 二 .功能优先原则重使用功能,轻辅助装饰.设计应该首先满足使用功能地实现,控制不必要地功能浪费,如：橱柜过大；在成本可控地情况下可以考虑完善美化,如：包燃气管道.外露结构等.

三 .客户关注原则重点要加强硬件品牌,对纯装饰性材料要弱化.如在豪宅,客户关注地洁具.橱柜.电器等品牌,可以采用具有吸引力地高端产品定位.而对于像壁纸.软包布艺类产品则更多关注设计效果,可以采用国产高仿产品来替代进口产品. 四 .重点突出原则从设计角度来说,装修区域有主次之分.同样地投资用于装饰,针对不同地功能空间就要有轻重之分,根据不同地业态,要强调主要空间部位地高档奢华.在豪宅精装修中对公共大堂.主电梯厅.户内客厅.主卫生间.厨房.主卧等重点投入,选择相对高档地材料提高卖点.其他辅助空间则可以在满足使用功能地前提下可以选择简单实用地材料,这样可以做到好钢用在刀刃上,保证了效果.降低了成本.以豪宅卫生间为例,按现有豪宅标准设置双主卫.客卫.保姆卫,那么在洁具就可以根据功能用房不同而区别定位.例如洁具可分主卫 1.5 万；客卫1 万.保姆卫0.5 万以内地标准,同样卫生间地面材质可采用主卫石材；客卫高档瓷砖；保姆卫普通地砖地标准,这样可以让每一分投入都更有效,达到控制成本地目地. 五 .比重适度原则各种材料搭配比重要适度.如豪宅精装修中石材铺装面积.立面装修中木作面积都要适度. 六 .产品标准化原则

批量精装修管理方案

5# 楼批量精装修工程实施方案第一章前言 1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况：本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等）。

地产精装修管理案例

目录中档装修案例2 上海万科新里程2 上海淡水湾花园5 上海仁恒家园7 上海一品漫城10 上海爱家豪庭14 上海达安河畔雅苑17 上海慧芝湖花园19 上海海上海新城24 上海金地未未来26 广州万科城29 广州中海璟晖华庭32 广州富力城35 北京万科紫台37 北京远洋万和城40 天津城上城43 天津富力城47 杭州留庄50 中档装修案例上海万科新里程 1.工程简况

浦东小高层 185328.85m2 1.50 万科 2.产品配置万科新里程主要产品配置表地面墙面配置海尔橱柜，抽屉、拉栏等简单配置，西门子三件防滑砖墙砖套的炉灶、电器配置，摩恩水槽防滑砖墙砖科勒卫浴三件套、主卫配浴缸，配中高档玻化砖实木复合地板涂料实木复合地板涂料 3.产品分析 ?预制板吊装工艺装修工程的首次尝试，多种建筑技术在该工程中得以应用，如：局部同层排水、轻钢龙骨及ALC板隔墙等； ?室内收纳系统均采用嵌入式拉手，防止儿童碰伤。 4.工程浏览入户区域

玄关区域配置储藏柜，收纳空间充足，全部采用嵌入式拉手，提高安全性客厅、餐厅客厅、餐厅一体设计，以灯带的照射效果来区隔空间卧室卧室橱柜根据不同使用需求配置抽屉局部吊顶、隐藏灯带，在不影响层高的前提下，增强了设计感厨房设备充分利用炉灶、水槽下的空间，布置收纳空间炉灶和水槽均采用时下新款卫浴空间

卫生间设计简约，通过拼花墙面强化视觉效果上海淡水湾花园 1．工程简况淡水湾花园中档 39000-42000元/ m2 2000元/ m2 内环内卢湾 8栋18-30层高层 143470 m2 5.30 上海天益房地产开发有限公司等 2.产品配置淡水湾花园主要产品配置表地面墙面配置名牌墙地砖金属扣板吊顶、高级防水灯高级石材料理台面、高级不锈钢水斗、高档单柄厨房龙头、名牌厨房电器（煤气灶、脱排油烟

精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)

房地产住宅批量精装修项目管理课程背景：建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。课程价值: 1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。 2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。课程对象: 房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家：蒲道良老师中国资深精装修策略专家中国整体家居品牌推广专家批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

2021年批量精装修管理策划

批量精装修管理策划一、欧阳光明（2021.03.07）二、前言描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息

化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工

成本管理优化案例

******项目成本复盘案例第一部分、预算管理部（一）*******项目外墙EPS线条签证增加费用案例一、事情经过： *******项目外墙EPS线条工程施工， 2012年5月26日经装修、设计等部门现场勘查发现施工的线脚尺寸与外墙二次设计图纸不符，经与EPS施工单位核实得知，施工单位收到的施工图并不是最新的外墙二次设计图纸，此时40余种线条均已加工完毕，只待现场安装， 2012年5月28日EPS线条施工单位领取最新版本施工图纸并按图重新加工EPS线条，同时上报甲方追加已加工完且报废的40余款EPS线条的造价，施工单位上报索赔金额89.6万元，此笔签证造价目前甲乙双方尚未洽商一致。二、分析：外墙EPS线条施工合同签订日期为 2012年5月2日，装修设计部门于 2012年4月6日在公司OA系统上发给相关部门“*******项目大厦外墙二次设计图纸”电子版，而外墙EPS线条施工单位在 2012年5月26日还没有收到图纸，负责现场施工管理的项目部没有及时把外墙最新二次设计图纸发到施工单位，导致加工完EPS线条尺寸错误，给公司带来很大的经济损失。三、由此引出的思考：控制成本并非只是造价部门的事，是需要各职能部门相互配合才能有效控制成本，现场施工管理不是单纯意义的工程质量和进度的管理，如上述签证就是由于项目部管理工作疏忽产生不必要的费用、增加项目成本。希望在以后工作中全员深刻认识成本管理的重要，不要让“控制成本”成为口号。

（二）*******项目消防结算值偏离目标成本案例一、事由：根据工作计划安排于 2012年11月对*******项目消防工程进行结算。结算值为4，438，707元。（其中： 1、消防水.19元， 2、消防电.55元， 3、通风排烟487462.72元， 4、消防检测207000元， 5、人工找差468554.58元， 6、消防签证283415.52元。）而目标成本为3，060，000元。结算值对比目标成本超差比例为45%。根据这一事实情况，我司对结算值的组成、超差产生原因进行分析。二、分析结算值由6部分组成。其中消防水部分、消防电部分对偏差不产生影响，不作分析。本项目消防通风排烟部分由通风送补风系统+消防防排烟两系统组成。但通常设为一个共用系统，以便于施工及消防检测验收需要。本项目此系统由消防施工，因此大厦通风空调工程结算造价相对目标成本会有一部分结余。在目标成本测算时，没有认真考虑工程界限划分，是导致此部分造价偏离目标的根本原因。消防检测费部分在项目测算阶段无法预估，属不可控因素。但应根据以往工程实例和市场近似工程案例做调研，并计入目标成本。可以避免或减小此部分费用引起的偏差。

批量精装修管理方案设计

. 5#楼批量精装修工程实施方案第一章前言 1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况：本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。

2.5 批量精装修项目管理程序编制指引

工程管理体系程序文件

批量精装修项目管理程序编制指引 1.目的梳理批量精装修项目管理中需要多个部门合作的工作流程，明确区域各职能部门的职责以及集团各相关部门对批量精装修项目的关注点或审批点；帮助各区域在本指引的基础上，编制各区域的《批量精装修项目管理程序》，以规范批量精装修项目管理流程，明确各部门的职责，提高批量精装修项目的品质和实施效率，降低批量精装修交付风险。 2.适应范围适应于金地集团开发的所有精装修交付的住宅项目。 3.定义批量精装修工程：在带精装修交付的住宅项目中，从项目定位到集中交付各个阶段中与批量精装修相关的工作；销售样板房：为满足项目开盘销售需要在楼栋内施工或者临时搭建的、且作为精装修交付标准对外展示的精装修样板房；施工样板房：批量精装修单位进场后，为检验图纸与现场的差异，统一与批量精装修相关的各施工单位的工艺节点做法，在楼栋内施工的实体样板房，每种户型均应至少完成一套施工样板房施工。在本编制指引中，以下所列部门除有特殊说明外均指区域或城市公司与项目相关职能部门：市场营销部、运营管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部。 4.职责 4.1. 集团工程管理部 ◆负责批量精装修项目管理程序编制指引的编制、修订及解释； ◆负责项目工程管理策划的集团级评审； ◆组织季度第三方评估及交付前的第三方评估； ◆随机参加销售样板房及施工样板房联合验收，并抽查在工程管理部备案的联

合验收记录。 4.2. 集团产品管理部 ◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修规模及装修标准。 4.3. 集团成本管理部 ◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修目标成本； ◆对项目的合约规划进行集团评审，按照合约规划评审的要求重点，重点审核精装修相关的内容； ◆编制并修订《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》； 4.4. 集团投资与运营管理部 ◆对批量精装修项目的装修规模及标准进行审核； ◆对批量精装修项目的装饰规模或标准变更申请进行审核。 4.5. 运营管理部 ◆负责组织相关部门编制“二级节点计划”，并在项目实施过程中跟进实际进度； ◆负责发起项目精装修规模或标准变更的审批流程。 4.6. 市场营销部 ◆提出“精装修标准建议方案”，明确精装修规模及标准； ◆参与销售样板房及施工样板房的联合验收。 4.7. 工程管理部 ◆负责各区域精装修项目管理程序的编制； ◆负责组织项目工程策划的区域级评审； ◆参与“示范区专项计划”及“二级节点计划”编制，并在项目实施过程中跟进实际进度； ◆参加图纸会审； ◆参加销售样板房及施工样板房联合验收，并将联合验收记录进行备案； ◆组织区域内项目的第三方评估及交付前的第三方评估。 4.8. 设计管理部 ◆负责精装修方案及施工图设计，并组织图纸会审及图纸交底； ◆负责销售样板房软装施工管理，并参加销售样板房及施工样板房联合验收；

浅谈批量精装修工程管理

浅谈批量精装修工程管理控制摘要:房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,是本次探讨的重要话题。关键词:精装房工程管理一、精装修房的发展历程在国外房地产市场, 住宅基本上全属成品的精装房, 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成三个。第一阶段：简单式拼凑。 1998年中国的商品房市场发展蓬勃且相对成熟，发展商之间的竞争日益激烈，他们开始花更多的心思去为楼盘做宣传，吸引更多的客户，精装修房应运而生。当时的精装修房只局限于样板房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是开发商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。第二阶段：品牌化运作 2001年至2006年，精装修开始真正走入人们的生活。在楼盘销售的时候，发展商都会对部分毛坯房进行精装修。其主要原因是当时装饰行业因为商品房的活跃而迎来了发展的春天，大量的劳动力投入到该行业中，导致施工队素质低下，施工质量参差不齐，部分怕麻烦的消费者更乐意选购带装修的商品房。由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。第三阶段：精装修大众化 2007年以来，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即