项目机械设备管理细则
中铁大桥局股份有限公司
泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部
项目机械设备管理细则
第一章总则
第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。
第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。
第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。
第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。
第二章机构和职责
第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。
第六条项目机械设备管理主要职责
1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定
项目机械设备管理细则，并认真执行。
2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。
3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。
4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。
5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。
6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。
7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。
8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。
9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的
指导。
10、承担项目部交办的其它工作。
第三章基础管理
第七条项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购臵（或制造）以及分包工程作业队的自有机械等。
第八条项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。
第九条所有机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。
第十条机械设备的购臵（或制造）必须先向公司机械设备管理部门提出申请，在获得批准的前提下，严格按《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》的规定执行。
第十一条项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本细则进行管理。
第十二条应定期对在场机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。
第十三条每季度向公司机械设备管理部上报一次各种机械统计报表，每季后十五日内报出。
第四章机械设备租赁管理
第十四条项目部机电部要根据工程的需要，积极主动地了解和分析机械租赁市场的信息，要以合理的价格租到优良的设
备。
第十五条严格按《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》之规定进行机械租赁管理工作。
第十六条严格机械租赁合同管理，项目部所使用的每台租赁机械设备都应逐台签订租赁合同。
第十七条机械租赁合同应包含的主要条款：
1．租赁机械设备的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；
2．租赁机械设备的数量；
3．租赁机械设备的配臵情况及随机附件、工具、资料；
4．租赁机械设备的使用地点、工程项目和用途；
5．租赁起始日期、终止日期、期限及租赁时间计算方法；
6．租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式；
7．租赁机械设备操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定；
8．租赁机械设备租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定；
9．租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处臵；
10．租赁机械进出库交接地点、方式、运输方式、经办方及费用承担；
11．技术服务约定；
12．赔偿约定；
13．解决合同纠纷约定。
第十八条项目部不得将租赁机械转租、出借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。
第十九条机械出库时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保出租机械机况良好，随机工具、随机附件及技术资料齐全。
第二十条应重视租赁机械出租方的租后服务及保障工作，在租赁合同中应对出租方的租后服务的内容有明确的约定，如出租方对承租方的技术培训、留人跟踪指导、易损件和关键部件的配备等。
第二十一条项目部应根据项目工程施工进展情况，及时办理租赁机械的退场、退租。
第二十二条重要机械拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况。
第二十三条机械退租前，项目部机电部要认真清理零部件、工具、技术资料，以防丢失，避免不必要的经济损失。
第二十四条机电部设备管理人员要认真做好租赁机械的退租交接工作，租赁机械的技术资料、运转记录、保养记录等资料在退租时必须随机移交给出租单位。
第五章使用和保养
第二十五条施工机械使用管理的基本要求是：保持机械
的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务。
第二十六条应加强机械设备的油水使用管理工作，做好机械安全停放和保管看护工作。杜绝超载运行或违章使用，防止在机械使用上短期行为所带来的非正常磨损。
第二十七条应建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制、交接班制等基本制度。
第二十八条机械设备使用管理基本制度
1．岗位责任制
（1）使用机械必须实行“两定三包”制度，操作人员应相对稳定。
（2）使用机械均应有专人保管，多人操作的大型机械应实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。
（3）机械操作人员要坚守岗位，坚持正确使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。
2．凭证操作制
（1）所有施工机械操作人员都必须是经过该机种的技术考核合格者，并取得操作证，方可独立操作该种机械。
（2）操作人员应凭证上岗，并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故，除按情节处理外，并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。
3．交接班制
（1）为使机械在多班作业或多人轮流操作时，能相互了解情况，交待问题，分清责任，防止机械损坏和附件丢失，保证施工生产的连续进行，必须建立交接班制度。
（2）交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转交接记录。一班作业的机械亦应作好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。
（3）机械交接班时，交接双方都要全面检查，做到不漏项目，交接清楚，由交方负责填写交接班记录，接方核对相符签收后方始能下班。
（4）交接班的内容：交清本班任务完成情况、工作面情况及其它有关注意事项或要求；交清机械运转及使用情况，重点介绍有无异常情况及处理经过；交清机械保养情况及存在问题；交清机械随机工具、附件等情况；填好本班各项原始记录。
（5）交接班记录簿由机械室于月末更换，收回的记录簿是机械使用中的原始记录，应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况，并作为操作人员日常考核依据之一。
4．巡回检查制度
机械在使用前后及办理交接时，操作人员应按规定对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施
消除隐患，保持技术状态良好，并记在运转记录中。
第二十九条为提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械的使用必须坚持下列原则：
1．必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。
2．使用时要保证人身及机械安全，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。
3．机械使用的燃料、润滑油、液压油、冷却剂必须符合规定，电压等级必须与铭牌相符。
4．机械操作人员必须与施工密切配合，听从指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。
5．严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备退场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。
第三十条在机械设备使用中，应坚持执行中国铁路工程总公司颁布的《机械电力设备安全技术操作规程》，坚持对机械的使用实行“两定”（定人、定机），“三包”（包使用、包养护、包保管）。
第三十一条机械设备的安装、调试与拆卸
1．机械设备的安装、调试、拆卸要按照技术说明书和设计要求有序地进行。
2．大型或进口机械的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租单位的指导下进行。在认真研究技术说明书等资料的基础
上，编制施工组织设计，安装、调试、拆卸的程序、方法、步骤严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全。
3．安装、调试工作结束，应及时组织验收。安装、试运转、验收过程应有记录，妥善保管。
第三十二条机电部应根据工程任务和施工机械使用情况，按机械定期保养要求和《油水管理技术规程》有关规定，按时编制机械修理、维护保养计划，报项目领导审批，随施工生产计划一同下达。
第三十三条如机械租赁合同规定由机械出租单位负责机械的大（项）修、经常性修理或日常维护保养，项目部应督促机械出租单位按计划实施，予以协助，并参加验收。
第三十四条如机械租赁合同规定由项目部负责机械的大（项）修、经常性修理或日常维护保养，则项目部设备管理人员负责组织本单位人员按计划实施，并进行检查验收。
第三十五条未经出租单位许可，项目部不得对租赁机械自行进行大（项）修理，不得改变结构及拆卸零部件。
第三十六条项目部自购（自制）的机械设备在完成项目施工任务后，要根据二公司的决定及时进行对外转让或对内移交。对外转让或对内移交时要认真进行技术鉴定，做好价格评估和结算。
第六章机械使用成本管理
第三十七条机械设备是项目资金密集的载体。为了谋求
取得施工设备的最佳经济效益，必须加强对施工机械进行经济分析和经济核算工作。
第三十八条项目机械经济核算主要是对施工机械使用费核算。机械使用费指机械施工生产中所发生的费用，即使用成本。机械使用费的核算单位尽量为单机核算，它是对一台机械在一定时期内维持其施工生产的各项消耗和费用进行核算，以具体反映各项定额完成情况和经济效果，促使机械操作人员和管理人员能关心机械的生产和使用成本。
第三十九条为了方便机械的核算管理，根据本项目管理的具体特点，对机械进行分类核算管理，将工地机械分为水上大型船舶、固定机械及共用机械三类来进行管理核算。
第四十条因水上大型船舶对分部工程成本影响较大，不进入各工点承包单价内，由项目部调度室进行统一管理和调度使用，不进行签单核算，只进行每月单机经济性分析；
第四十一条固定在各工点使用的固定机械实行按月核算，由机电部每月与各工点进行一次清点确认，项目部不再收取管理费用，直接按照外租或公司内部月租赁价格在各工点的每月核算中扣除；
第四十二条在各工点间移动共用的长租或临租机械如汽车吊机、载重汽车等由专人统一调度使用，各工点使用完毕后及时签单，签单人必须是各工点负责人或其指定签单人，结算单价由机电部按照外租价格分解成小时单价后执行，每月签单由机电
部进行汇总后在各工点的每月核算中扣除；
第四十三条机械使用费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲臵；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲臵机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
第四十四条项目部应经常进行机械使用成本和利润的经济分析活动，根据经济核算获得机械使用成本的盈亏数，进一步分析机械使用各项定额的完成情况，从中找出影响机械使用成本的主要因素，提出相应的改进措施。
第七章安全管理
第四十五条项目部领导要负责本项目的机械安全工作，机电部负责制定各项机械安全操作规程，组织操作和保养人员学习安全技术操作规程。发生机械事故要及时上报，并认真调查分析，严格执行“四不放过”的原则。
第四十六条项目部机电部设臵专职机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监督，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。
第四十七条机械操作人员要严格遵守使用安全操作规程。对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，操作人员有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止
使用。
第四十八条机械安全装臵和防护设施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。新的以及经过大修理、改造和重新安装的机械设备，在投入使用前，都应该进行技术试验和安全装臵的检验，合格后方能使用。
第四十九条项目部要重视起重机械的安全使用管理。对起重机械的安装、使用、拆卸、运输、轨道辅设等都要严格遵守有关规定。塔式起重机的拆装、运输，应由具有资质的专业拆装队伍进行。
第五十条机械事故的划分
机械设备因非正常损坏，造成停机或使机械质量、技术性能降低，影响正常使用均为机械事故。凡属违章操作、违章指挥、管理制度不严、维护保养不善和修理质量不良等原因造成的机械事故都属于责任事故。
机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。直接损失价值或修复费用在二千元（含）至五万元为一般事故；直接损失价值在五万元（含）至十万元为重大事故；直接损失或修复费用在十万元及以上为特大事故。对损失价值不到五万元，由于违章作业，严重影响生产，危及人身安全者（如各种车辆、推土机、装载机、起重机等倾翻事故；全液压起重机起重臂坠落，导致起重臂弯曲或变形），仍按重大事故处理。
直接损失价值包括机械本身因事故修复所发生的工、料、机
费用和因处理事故所发生的一次性费用等，修复费用只计算直接发生的人工和材料费用或因事故造成机械报废的净值。
第五十一条机械事故的处理权限
（1）一般事故
对直接损失价值或修复费用在一万元以下的一般事故，由项目部负责处理，并在事发后5日内将处理结果及事故报告报设备出租单位及二公司资产管理部。
对直接损失价值或修复费用在一万元及以上的一般事故，由项目部、设备出租单位、设备资产所属企业机械管理部门、二公司资产管理部共同派员参加事故调查、分析，并负责处理。
（2）重大事故
由项目部、设备出租单位、设备资产所属企业机械管理部门、二公司资产管理部共同派员参加事故调查、分析，并提出处理意见。项目部在事发后十五日内将事故报告报二公司审批。
（3）特大事故
由股份公司机械设备部、二公司资产管理部、项目部、设备出租单位、设备资产所属单位机械管理部门部共同派员参加事故调查、分析，并负责处理。项目部在事发后三十日内将处理意见及事故报告单报股份公司审批。
第五十二条机械发生事故后，应立即停止使用，采取有效措施防止损失扩大。要保护现场，并立即上报。事后要积极组织抢修，尽快恢复机械的质量性能。
第五十三条对机械事故应做到“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没受到处理不放过，群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，并按事故性质严肃处理。对隐瞒事故和弄虚作假的单位和个人要加重处罚，并追究领导责任。
第五十四条机电部要做好机械事故和故障的统计分析。对经常、重复发生事故或故障的部位和部件，应分析研究其原因和规律，制定治理防范措施。
第五十五条分包工程作业队自带机械设备应严格按照本管理细则进行管理，服从项目部机械设备管理人员的安全监督管理。
第八章培训和奖罚
第五十六条项目部应将机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作纳入本单位教育培训计划，进行多层次、多渠道和多种形式不同等级的技术业务培训，不断提高业务水平和操作技能。
第五十七条项目部要有计划、有组织地进行机械设备大检查，大检查每季度至少要进行一次。对大检查中发现的问题，要集中力量组织整改，并认真总结经验教训。
第五十八条项目部要参加集团公司和二公司的设备管理优秀单位、个人和“红旗设备”竞赛评比活动。对评选出来的设备管理优秀单位、先进个人和“红旗设备”的管理或操作人员。
按照管理权限分别予以表彰和奖励。
第五十九条对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备操作、使用、维修规程或管理不当造成机械设备损坏和经济损失的人员，项目部将根据其情节轻重，分别给予经济处罚或行政处分。严重的要追究法律责任。处罚标准按照《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》有关规定执行。
第九章附则
第六十条本办法未尽事宜可参照大桥局股份公司、二公司机械设备管理部门的有关规定执行。
第六十一条施工用电由项目部制定专项管理办法。
第六十二条本办法由项目机电部负责解释。
第六十三条本办法自公布之日起执行。
生产现场管理细则
三级文档编号：HCTM-SCZJ-04-2015分发号： 生产现场管理细则（2015版） 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。 三、权责 1、生产总监：为生产现场6S推行工作的总负责人，负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导； 2、车间主任：为本车间6S管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改； 3、各班组：为6S管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场6S专员：负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下： 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》，进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等）。 5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。 6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。 8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。 9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不
xxx科研项目配套经费管理细则
?XXXX科研项目配套经费管理细则 第一章总则 为合理使用科研经费，提高资金使用效益，充分调动科研人员的科研积极性，依据《教育部财政部关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》结合本单位工作实际，制定本细则 第二章科研项目配套标准 第一条科研项目经费配套标准按照《XXX科研项目管理办法》第二十一、二十二、二十三条的规定执行。 第三章配套经费开支范围 第二条设备费：凡使用科研经费购置的固定资产，除项目合同有规定外，均属于学校资产，应按照《XXX固定资产管理办法》进行建账和管理。设备包括计算机、打印机、复印机、数码相机、录音机、小型实验设备等。 第三条调研差旅费：指在项目研究过程中开展国内调研活动所发生的交通费、食宿费等费用。调研费的开支标准应当按照国家有关规定执行，支出额一般不得超过配套费的20%。 第四条会议费：指在项目研究过程中为组织开展学术研讨、咨询以及协调项目或课题等活动而召开小型会议而支出的费用。会议费
的开支应当按照学校有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。
按照相关规定，学校科研配套经费主要鼓励课题负责人在项目立项开题、中期检查和预结项阶段召开专家座谈会或小型专题研讨会，以提升项目研究质量。相关会议由课题负责人向科研处提出会议方案及预算，批准后实施。 第五条资料费：指在项目研究过程中发生的资料收集、录入、复印、翻拍、翻译等费用，以及文献检索、必要的图书和专用软件购置费等。 第六条数据采集费：指在项目研究过程中发生的问卷调查、数据跟踪采集、案例分析等费用。数据采集费支出额一般不得超过配套费的15%。报销时应遵守财务制度的有关规定。 第七条专家咨询费：指在项目研究过程中发生的支付给临时聘请的咨询专家的费用。咨询费不得支付给课题组成员及项目管理的相关人员。咨询费的支出额一般不得超过配套费的15%。报销时应遵守财务制度的有关规定。 第八条劳务费：是指课题负责人及参研人员智力投入所作的津贴费用。在财务制度许可的前提下，可以提取配套费的40%作为劳务费。发放时应遵守财务制度的有关规定。
设计部规章管理制度
设计部规章管理制度目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细
一、设计部工作流程
二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源； 2、承揽客户专业咨询业务； 3、完成相关设计任务； 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作； 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管1名，岗位职责要求： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。 3.对部门员工的工作绩效进行评估，考核及客户成单率数据统计分析。（每季度） 4.对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。 5.定期向直属上级汇报本部门工作。 6.协调部门人员之间的工作。 7.审核设计方案及图纸和预算。 6.督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。 7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。
（二）设计师4名，岗位职责要求： 1.接洽来访客户。 2.现场测量待装修房屋。 3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图，并制定相关预算。 4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。（两天一次回访跟踪） 7.主持施工中的设计变更。 8.维护客户关系。（每月回访） 9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 （三）设计师助理2名，岗位职责要求： 1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 4.立足本岗位工作，提出合理化建议。
项目部技术管理办法
技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工
程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：
建筑施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下： 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习 惯性”违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。
科研项目管理细则
精心整理***研究中心科研项目管理细则 第一章总则 第一条为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的 公司 第四条根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。 第五条年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章科研计划的实施与检查 第六条为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。 分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理； 分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理； 研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。 第十一条科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验
进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。 第十二条科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。 第十三条科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时 第六章重点项目的确定与管理 第十八条重点项目的确定条件： （一）***勘探开发中的重大关键技术。 （二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显着的公司级以上科研项目。
设计部管理细则
前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度！！ 设计部管理细则 一、岗位设定及岗位职责 1、设计总监岗位职责： ⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目（作品）更富有 创意性和独特的视觉表现； ⑵、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配（下发设计施工单，设计进度及 质量把控）。做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，合理分配， 安排每一项设计工作，加强部门岗位分工，使各设计师能独立风格； ⑶、重要项目客户接洽（专业范围以内）；负责参与公司重要客户项目的把关并 参与主创设计，对重点设计项目，组织项目设计师（小组），做实地调查、认真工作，收集、分析有关资料，在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位；⑷、加强公司内部的沟通，高质量的完成各种提案所需的设计画面，积极推进、 组织各项设计工作的进程，并上传下达完成公司各项工作； ⑸、了解客户对每项设计的详细要求，及时组织业务项目沟通会，达成项目设计师（小组）对该项目内容要求的充分理解； ⑹、贴近市场，定期组织设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动，广泛培养各设计人员的综合素质； ⑺、对设计师的设计作品作出修改指导意见，负责对进行中的各项设计业务严格 把关，保质保量完成各项设计工作； ⑻、对设计人员的工作态度，作品质量进行评定，上报奖惩意见； ⑼、对招聘人员进行考核，建设好设计团队，并拟定人才梯队培养计划，定期召 开、主持设计部人员进行业务研讨会和学习会，并及时解决设计与印刷中的技术、工作进程中的难题； ⑽、组织设计部门参与国内外专业赛事，致力提升设计部门总体设计水平，每年度负责筹备组织参赛作品参加国内外各项设计大赛，并力争获奖； 2、设计主管岗位职责 ⑴、负责设计部设备及耗材的采购、管理与日常维护，在进行设备及耗材采购时，要坚持货比三家；
施工现场管理细则
南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部
施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展，规范项目管理，在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度，提高项目部和各施工班组的经济效益，针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则，具体情况若下： 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场，各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查，保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平；工人年龄不低于18周岁，男的不大于50周岁，女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的，各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查，保证不了入场人员的政治素质、身体素质的，工人年龄低于18周岁，男的大于50周岁，女的大于45周岁的，项目部一经查实，将对相关施工班组处以扣款，产生严重后果的，其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的，项目部一经查实，将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款，并要求停止特种操作，若造成损失的，相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后，必须在2日内报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，并对入场人员进行三级安全教育
及项目部规章制度交底；中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案，并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后，超过2日未上报入场人员花名册（附有效身份证复印件）到项目部备案，以100元/人·天的扣款；未进行入场人员三级安全教育的，处以200元/人·天的扣款；若发生安全事故的，其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工，对图纸中有疑问的，报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的，项目部将对施工班组处以扣罚，施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”（自检、项目部检查、监理单位 检查）。 ①工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制：自检、互检、交接检； ②每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员； ③后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工； ④各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后
医院院级科研项目管理办法
院级科研项目管理办法 第一章总则 第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年 科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。 第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目。 第二章课题申报要求 第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下（除3311临床 项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员。 第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311 中长期临床研究项目等。资助金额为：院级一般项目1-3万元，国基金培育项目5万元，3311临床研究项目20-30万元，其它 项目根据具体情况确定。各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。 第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院 发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和 开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。 第七条申报条件： 院级一般项目： 1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。 2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。 国基金培育项目： 1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员。但包括已与我院签约，拟于8月底前入职我院的硕士、博士生）。 2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有1篇与申报内容相关的SCI论文发表。 3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。 4、原则上目前有10万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。 3311临床研究项目： 1、“3311临床研究项目”为长期临床研究项目，主要支持具有一定的临床基础，针对单一问题扩大规模的临床单中心研究，或
设计部日常管理制度
设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
一：日常设计工作 （1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 （2）客户接待登记记录要求完整 （3）设计师平面方案记录单 （4）方案设计申请单 （5）施工图绘制申请单 （6）效果图绘制申请单 （7）设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格，接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的，处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二：出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出，一经发现处以100元----500元处罚； 设计师原则上不允许在设计部接待材料商，因业务需要在公司接待材料商的，接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员，一经发现处以200元以上处罚，情节严重者做开除处理。 三：信息管理 （1）设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息，故意遗漏或不填写的，该客户信息归属做公共单处理，签单后不予以提成发放。（2）严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息，私自炒单，做私单。一经发现罚扣工资，按情节严重性或开除处理。 （3）严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单，一经发现罚没工
资及开除处理。 （4）若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的，一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 （5）严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的，一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象，为大家营造一个良好的办公风气， 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作，对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 （6） 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
PPP项目管理公司技术管理办法(全面)
中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -
第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -
现场5S管理制度细则
现场5S管理制度 1?目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司?生产部 2.名词定义 “5S'定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“ 5S'管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责： 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准； 3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“ 5S'标准 5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1) 办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。 2) ? 3) 二 4) 壬件珀、.丈L耒：左廉啜闾丈書、档秦艾必須霍戊冷齐 生产部门5S实施标准
1) 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便 取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1) 7 2) 3 ；上“诊屮找⑴也*无川尬「兀人川W切寸去芥处 生产部门5S实施标准： 1 V 2、 3、权益上不卒摆蚁不丛氏1丫芻乩工貝: 4 -■ 5) 不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3 清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1) - 2) JI 3) 门 4) 4) 氐皿不毋过滿戏溢!h： 5) 窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1)扌 2) 毎人tUi卩殳备、机益、门、擀■上对操扌R 3) - 4) 下班前确实打扫、清理工作场所。 5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括 个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源； 办公区5S实施标准： 1) 2) 殳 3) 恤楼不爲仃沁辿 4) 办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。 生产部门5S实施标准： 1) n 2) 目 3) 衣爪探特沽门； 5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。
科研项目管理办法
科研项目管理办法 科工计【2009】289号2009年3月6日 第一章总则 第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。 第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。 第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。 基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。 技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。 工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。 第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审
批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。 第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。 国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。 有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。 第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。承担有保密要求位，应具有相应资质。多个单位联合承担科研项目．应明确牵头责任单位。 第八条国防科工局鼓励和引导有资格的承研单位有序竞争科研项目，具备条件的科研项目要招标择优确定承研单位。对于技术难度特别大的科研项目，可以安排采用不同技术路线和研究方案的承研单位分别承担。 第九条科研项目预决算和经费使用管理按照《国防科技工业科研经费管理暂行办法》（财防「2008] 11号）的规定执行。 第十条涉密科研项目按照保密管理有关规定执行。
设计部管理制度
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下： 第一章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： （1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师： （1）、能独立完成设计方案。 （2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 （3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。 （4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师： （1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 （2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 （3）、能独立谈判，签订合同。 （4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监： （1）、具有较大型设计方案的组织能力。 （2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 （3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 （4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 （5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标：
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
医院院内科研课题项目管理规定及办法
医院院内科研课题项目管 理规定及办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则 第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。结合医院实际情况，特制定本办法。 第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。 第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。 第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。 第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。 第二章申报要求 第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。 2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。 3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密， 4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。 第三章申报程序 第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。 第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
设计部部门规章制度
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
工程建设施工技术管理办法
工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建
设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出
现场管理(安全)考核实施细则
现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法，确保现场管理和安全管理的有效性，发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理（安全）考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人，同时还要设立安全检查员（兼职）。5分是否每天坚持召开班前、班后会，强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串（脱）岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀，袖口、裤脚要收紧；头发不能过长，以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求，穿戴防护用品。车间内禁止吸烟，地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所，严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机，接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁，无垃圾、油腻脏物等；窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理，随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通，不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时，立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指
定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域，通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域，标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。（是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分）10分工装、模具是否到处乱放，应存放于标示清楚地工作台上，以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉（扯）电源线；如风扇、照明等，必须由电工进行安全连接。设备检修时，必须停机，切断控制电源。并悬挂"检修中，请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态：完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等，及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置（防护罩、护栏、挡板）如：皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育，保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作，以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器，一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟；锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施，方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液（硝酸、盐酸）时，严禁快倒，必须轻倒、慢倒，以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机
科研项目管理制度 (1)
科研项目管理制度 根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。 一、立项评估制度 1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。 2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。 3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。 4、项目立项程序 （1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。 （2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。 （3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关
方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。 （4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。 （5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。 二、项目负责人制度 1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。 2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。 3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。 4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。 5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人