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精篇版《中小企业战略管理》讲义

《中小企业战略管理》讲义主讲人：张军（经济学博士、副教授）

二〇一六年三月

第一章中小企业战略管理导论 (1)

一、中小企业的含义及界定标准 (1)

（一）中小企业的含义 (1)

（二）中小企业的界定标准 (1)

二、企业战略管理 (1)

（一）企业战略管理的含义与特点 (1)

（二）企业战略管理的作用 (2)

（三）企业战略管理的的过程 (2)

（四）战略管理者 (2)

三、中小企业实施战略管理的重要性 (3)

（一）中小企业实施战略管理的必要性 (3)

（二）战略管理对中小企业的作用 (3)

四、中小企业战略体系 (3)

（一）战略指导思想 (3)

（二）战略目标 (3)

（四）战略规划 (4)

五、中小企业阶段发展战略 (4)

（一）中小企业创业期发展战略 (4)

1、资源战略 (4)

2、依附战略 (4)

3、局部市场战略 (4)

（二）中小企业成长期发展战略 (4)

1、成长型战略 (4)

2、竞争型战略 (4)

（三）中小企业成熟期发展战略 (5)

1、名牌战略 (5)

2、一体化战略 (5)

3、国际化经营战略 (5)

（四）中小企业衰退期发展战略 (5)

六、中小企业常用的经营策略 (5)

第二章中小企业创业战略 (6)

一、创业活动要素与创业环境要素 (6)

（一）创业活动的含义 (6)

（二）创业活动要素 (6)

（三）创业环境要素 (6)

二、企业创业者的类型与素质 (6)

（一）中小企业创业者的类型 (6)

（二）中小企业创业者的素质要求 (6)

三、创业前的准备 (7)

（一）市场调研 (7)

（二）行业选择 (7)

（三）经营方式选择 (7)

四、中小企业的组织形式 (8)

（一）当前创办企业最常见的企业法律形式 (8)

（二）各种企业组织形式的优劣势比较 (8)

（三）选择企业组织形式应考虑的因素 (9)

五、中小企业创业的影响因素 (9)

六、促进中小企业创业的措施 (9)

第三章中小企业融资战略 (9)

一、中小企业主要的融资方式 (10)

1、内源融资 (10)

2、外源融资 (10)

二、影响企业融资方式选择的因素 (10)

三、融资方式的选择策略 (10)

四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择 (11)

五、我国中小企业融资现状及融资难的成因 (11)

（一）我国中小企业融资现状 (11)

（二）我国中小企业融资难的成因 (11)

六、完善我国中小企业融资管道的对策 (11)

第四章中小企业人力资源管理战略 (12)

一、中小企业人力资源战略规划 (12)

（一）人力资源战略管理规划的含义与期限 (12)

（二）制定和实施人力资源战略管理规划的意义 (12)

二、中小企业不同发展阶段的人力资源管理战略 (12)

三、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题 (13)

四、中小企业员工招聘 (13)

（一）员工招聘的含义 (13)

（二）招聘渠道的选择和招聘方法 (13)

五、中小企业人力资源的有效配置 (14)

（一）人力资源配置的基本原则 (14)

（二）人力资源配置的形式 (14)

（三）人力资源配置分析 (14)

六、中小企业员工培训与开发 (14)

（一）员工培训与开发的含义 (14)

（二）员工培训与开发的形式 (15)

（三）员工培训与开发的原则 (15)

（四）员工培训与开发的实施 (15)

七、薪酬的构成与中小企业的薪酬战略模式 (15)

（一）薪酬的构成 (15)

（二）中小企业的薪酬战略模式 (16)

八、中小企业战略性薪酬管理 (16)

（一）战略性薪酬管理的含义及内容 (16)

（二）战略性薪酬管理与执行力、竞争力 (16)

（三）战略性薪酬管理与执行力、竞争力的关系 (16)

（四）战略性薪酬管理的实施 (17)

第五章中小企业技术研发战略 (17)

一、技术研发战略的含义、组成、特征、意义及模式 (17)

（一）技术研发战略的含义 (17)

（二）技术研发战略的组成 (17)

（三）技术研发战略的特征 (17)

（四）技术研发战略的意义 (17)

（五）技术研发战略的模式 (18)

二、根据技术研发能力及技术研发地位划分的技术研发战略模式 (18)

（一）领先型技术研发战略 (18)

（二）跟随型技术研发战略 (18)

（三）模仿型技术研发战略 (19)

（四）集成型技术研发战略 (19)

三、技术研发战略与通用竞争战略的关系 (19)

四、技术研发战略制定的依据、步骤及应注意的问题 (19)

（一）技术研发战略制定的主要依据 (19)

（二）制定技术研发战略的基本步骤 (20)

（三）我国企业制定技术研发战略应注意的问题 (20)

第六章中小企业营销战略 (20)

一、市场营销的含义（市场营销的基本原理） (20)

二、市场营销观念的演化 (20)

三、市场营销策略组合 (21)

（一）市场营销组合的含义 (21)

（二）4Ps营销组合理论（麦卡锡） (21)

（三）6P理论（大市场营销理论）（科特勒） (21)

（四）4C营销理论（劳特朗） (21)

四、中小企业营销的特点、战略思路及战略模式 (21)

（一）中小企业营销的特点 (21)

（二）中小企业营销战略思路 (22)

（三）中小企业营销战略模式 (22)

五、中小企业的产品战略 (22)

（一）产品策略的含义 (22)

（二）中小企业的新产品开发战略 (23)

（三）中小企业的品牌战略 (23)

六、中小企业定价策略 (24)

（一）定价策略的含义 (24)

（二）常用的定价法 (24)

1、成本导向定价法 (24)

2、竞争导向定价法 (24)

3、顾客导向定价法 (24)

4、心理定价法 (24)

5、折扣定价法 (24)

6、歧视定价法（差别定价） (24)

（三）各种定价法的运用 (25)

（四）新产品定价 (25)

七、中小企业分销策略 (25)

（一）分销渠道（管道）的含义及类型 (25)

（二）选择分销管道模式的原则 (26)

八、中小企业促销策略 (26)

（一）促销策略的含义 (26)

（二）促销策略的构成 (26)

九、产品生命周期不同阶段的营销策略选择 (26)

（一）导入期的产品营销策略 (26)

（二）成长期的产品营销策略 (26)

（三）成熟期的产品营销策略 (26)

（四）衰退期的产品营销策略 (27)

第七章中小企业信息化战略 (27)

一、企业信息化的含义及内容 (27)

（一）企业信息化的含义 (27)

（二）企业信息化的内容 (27)

二、中小企业信息化的特点、建设及意义 (28)

（一）中小企业信息化的特点 (28)

（二）中小企业信息化的建设措施 (28)

（三）中小企业信息化的意义 (28)

三、中小企业信息化战略的制定步骤 (28)

四、中小企业信息化战略模式及其选择 (28)

（一）中小企业信息化战略模式 (28)

（二）中小企业信息化战略模式的选择 (29)

五、我国中小企业信息化建设现状、原因及未来发展趋势 (29)

（一）我国中小企业信息化建设现状 (29)

（二）我国中小企业信息化建设现状产生的原因（我国中小企业信息化建设存在的问题） (29)

（三）我国中小企业信息化未来发展趋势 (30)

第八章中小企业文化战略 (30)

一、企业文化的含义、内容、性质及功能 (30)

（一）企业文化的含义 (30)

（二）企业文化的内容 (30)

（三）企业文化的性质 (30)

（四）企业文化的功能 (30)

二、中外企业文化特点比较及启示 (31)

（一）美国企业文化的特点 (31)

（二）日本企业文化的特点 (31)

（三）欧盟企业文化的特点 (31)

（四）中国企业文化的特点 (31)

（五）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示 (31)

三、我国中小企业文化建设的现状及存在的误区 (31)

（一）我国中小企业文化建设的现状 (31)

（二）我国中小企业文化建设存在的误区 (32)

四、中小企业文化建设的原则及措施 (32)

（一）中小企业文化建设的原则 (32)

（二）中小企业文化建设的措施 (32)

五、企业生命周期不同阶段的文化建设 (32)

第九章中小企业国际化战略 (33)

一、企业国际化的含义、特点及相关理论 (33)

（一）企业国际化的含义 (33)

（二）企业国际化的特点 (33)

（三）企业国际化的相关理论 (33)

二、中小企业国际化经营的目的和过程 (34)

（一）中小企业国际化经营的目的 (34)

（二）中小企业国际化经营的过程 (34)

三、中小企业一般的国际化战略 (35)

（一）全球战略 (35)

（二）国际战略 (35)

（三）多国本土化战略 (35)

（四）跨国战略 (36)

三、中小企业国际化进入方式及其选择影响因素 (36)

（一）国际市场的进入方式 (36)

（二）影响企业进入国际市场模式选择的因素 (37)

四、中小型跨国公司的优势 (38)

第十章中小企业政府扶持战略 (38)

一、政府扶持战略对中小企业发展的作用 (38)

二、中小企业政府扶持体系的国际经验对我国的启示 (38)

1、国外中小企业政府扶持体系的基本特征 (38)

2、政府支持中小企业发展的重点（应该注意的原则） (39)

三、我国中小企业政府扶持体系目前存在的主要问题 (39)

第一章中小企业战略管理导论

一、中小企业的含义及界定标准

（一）中小企业的含义

是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

（二）中小企业的界定标准

一般从质和量两个方面对中小企业进行界定。质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。大多数国家都是以量为标准进行划分。

目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出的特点是：

（1）从业人数是普遍标准；（2）按规模进一步细分；（3）界定标准有一定的灵活性。

美国对部分中小企业的界定标准主要包括：职工人数、销售额、资产总额。

日本对中小企业的界定标准：职工人数和资本金。

欧盟对中小企业的界定标准：雇员人数（250人以下）。

2003年2月19日，我国制定的《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。我国新的中小企业分类标准呈现出的主要特点：（1）行业范围大幅度缩小；（2）界定标准大量简化；（3）认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。

二、企业战略管理

（一）企业战略管理的含义与特点

1、企业战略管理的含义：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

企业战略管理的要点有三个：

（1）有明确的目的性，

（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。

（3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。

2、企业战略管理的特点：（1）整体性、（2）长期性（3年以上，5-10年之内）、（3）权威性、（4）

环境适应性。

中小企业战略管理的特点：（1）战略管理的正式程度不如大企业和跨国公司；（2）战略管理的幅度窄小，只能根据自己的优势来步步开拓争取市场；（3）战略管理随着企业发展而不断变化。

（二）企业战略管理的作用

（1）加深对经营环境的研究。（2）强化战略的实施

（3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。（4）重视战略的评价与更新。

（三）企业战略管理的的过程

企业战略管理的关键要素：

（1）战略分析。包括确定企业使命和目标、外部环境分析和内部条件分析。其主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

（2）战略选择。这个阶段要解决的问题是“企业走向何处”。

（3）战略实施。将战略转化为行动，有效地执行和实施战略，并实时进行战略控制。

（4）战略评价和调整。通过评价企业经营业绩，审视战略的科学性和有效性，根据企业情况的发展变化及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。

（四）战略管理者

1、公司层管理者：首席执行官（CEO）、其他高级经理、董事会和公司层职员。首席执行官（CEO）是综合管理者的核心。

任务：负责组织的整体战略。角色：（1）定义组织的使命和目标；（2）决定开展哪些业务；（3）在不同的业务间分配资源；（4）制定和实施跨业务的战略；（5）领导整个组织。

2、业务层管理者：业务层的主管总经理，即业务层经理或者分部经理，是事业部的责任人。

角色：将公司层的指示和意图转换成具体的业务战略。

3、职能层管理者：职能层经理或部门经理。

任务：负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营。角色：制定涉及本领域内的职能战略，协助达成业务层和公司层总体管理者的战略目标。

三、中小企业实施战略管理的重要性

（一）中小企业实施战略管理的必要性

（1）是中小企业生存的需要。

（2）是中小企业发展的需要。

（3）是中小企业提高核心竞争力的要求。

（二）战略管理对中小企业的作用

（1）为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。

（2）可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。

（3）增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。

（4）能够使企业不断创新，以适应市场变化。

四、中小企业战略体系

（一）战略指导思想

战略指导思想是指企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括（1）市场导向；（2）依靠品种、质量、成本取胜；（3）实现系统整体优化；（4）善于竞争，优胜劣汰；（5）长远观点，放眼未来；（6）以人为本，依靠全体职工。

（二）战略目标

战略目标是指企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。

确定战略目标要注意：（1）对象明确，即有预期服务对象、要完成的任务和达到的结果。（2）定量和定性相结合，即对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。（3）时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。

（三）战略措施

战略措施又称为战略手段，是指企业为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。

中小企业战略措施一般分为：（1）公司治理战略、（2）行业选择战略、（3）业务发展战略、（4）产品开发战略、（5）资产经营战略。

（四）战略规划

战略规划是指制定组织的长期目标并将其付诸实施，是一个正式的过程和仪式。

制定企业战略规划的步骤：（1）战略环境的分析和预测。（2）制定目标。（3）确定战略执行过程中的重点。（4）制定行动计划和划分阶段。（5）制定实施战略的措施。

五、中小企业阶段发展战略

（一）中小企业创业期发展战略

1、资源战略

资源战略是指以中小企业所在地的特定资源为基础，为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务，从而确定企业生产经营战略。

2、依附战略

依附战略是指中小企业利用其产品单一的特点而制定的一种依附于大企业的经营战略。

3、局部市场战略

局部市场战略是指中小企业根据所在地的市场特点，向局部市场提供产品或服务的战略。

（二）中小企业成长期发展战略

1、成长型战略

（1）市场渗透战略：企业利用其现有产品取得更大市场占有率的战略。

（2）市场发展战略：企业利用其现有产品去开发新市场的战略。

（3）产品开发战略：企业为现有顾客提供新的产品或服务的战略。

2、竞争型战略

（1）低成本战略：中小企业较长时期内保持着全行业范围内的低成本地位。其关键是劳动力成本和管理成本优势。

（2）产品差异化战略：中小企业提供的产品和服务在行业中具有独特性，可以表现在产品设计、技术特性、产品形象、服务方式等。

（3）聚焦战略：中小企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，其突出特征是对某一类型的顾客或

某一地区性市场实行密集型的经营策略。

（三）中小企业成熟期发展战略

1、名牌战略

名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划。

2、一体化战略

一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略。主要包括横向（水平）一体化战略、纵向一体化战略、混合一体化战略（同时采用横向一体化战略和纵向一体化战略）。

3、国际化经营战略

国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品国际化的一种战略。

（四）中小企业衰退期发展战略

战略选择主要有三种方向：

1、若要发展壮大为大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略。

2、选择稳定性战略

稳定型战略是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，通过挖潜，保持现有的产销规模和市场占有率，巩固现有市场竞争地位的战略。

3、选择紧缩性战略

紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下，对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采取的一种战略。

六、中小企业常用的经营策略

1、专一经营战略：是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。

2、特色经营战略：又称为利基战略，是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种战略。

3、联合经营战略：是根据中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种战略。

4、自主创新战略：是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。

5、特许权经营战略：特许权经营是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利。

第二章中小企业创业战略

一、创业活动要素与创业环境要素

（一）创业活动的含义

创业活动是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为。

（二）创业活动要素

中小企业创业活动的基本要素：创业机会、创业意愿、创业技能。

（三）创业环境要素

中小企业创业环境要素：政府政策、社会经济条件、教育与管理技能培养、金融与非金融（培训、咨询服务）支持。

二、企业创业者的类型与素质

（一）中小企业创业者的类型

（1）生存型创业者（2）变现型创业者（3）主动型创业者（盲目型、冷静型）

（二）中小企业创业者的素质要求

（1）健康与精力充沛；（2）自信；（3）自我控制与约束；（4）理性认识能力；（5）沟通技巧与人际关系；（6）计划与组织才能；（7）用人之道；（8）挑战风险，接受不确定性；（9）性格成熟；（10）创新能力与创造欲。

三、创业前的准备

（一）市场调研

常用的市场调研方法有：

1、电话访问法：是由企业内部的销售代表或专业的第三方调研公司的人员通过电话对客户进行有条理的访问。

优点：人性化；与客户直接的访谈；有较高的参与度。

缺点：由于拒绝率的上升而降低效率；如果委托第三方专业公司可能涉及较高的费用；消费者越来越讨厌接到影响其生活、工作的电话使得电话电话访问越来越困难。

2、入户访问法：调查员到被调查者的家中或工作单位进行访问。是目前国内最常用的一种调查方法。

3、拦截访问法：在某个场所拦截在场的一些人进行面访调查。常用于商业性的消费者意向调查。

优点：效率高。

缺点：无论如何控制样本及调查的质量，收集的数据都无法证明对总体有很好的代表性。

4、小组（焦点）座谈法：由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈，主持人负责主持讨论。

5、深度访谈法：是一种无结构的、直接的、个人的访问，以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。

（二）行业选择

1、中小企业创业时选择行业的基本原则

（1）符合社会经济发展趋势；（2）具有较大吸引力；（3）进入成本较低；（4）选择具有技术创新性和市场前景好的项目；（5）创业者在该行业具有资源优势。

2、中小企业创业中选择行业的方法

（1）行业选择的定性方法有：①行业特性分析。包括行业发展趋势分析、行业规模与差异性分析、行业所处在的产业链的位置分析、行业生命周期分析。②行业获利性分析。包括行业是否具有较高的行业中小企业平均赢利水平、是否具有较大的市场规模及良好的市场成长性。③行业进入性分析。包括行业进入成本分析、进入壁垒分析、政府行业政策分析、集中度及竞争对手分析。

（2）行业选择的定量方法。主要有标准打分矩阵法和选择因素法。

（三）经营方式选择

中小企业创业可考虑的经营方式：（1）自产自销；（2）代购代销；（3）“三来”加工（来料加工、来

样加工、来件装配）；（4）批发；（5）零售；（6）连锁加盟。

连锁加盟：是指企业组织将自身的服务标志授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业的消费市场上招揽消费者前往消费，而加盟总部可向加盟主收取加盟金、保证金及权利金。

四、中小企业的组织形式

（一）当前创办企业最常见的企业法律形式

（1）个人独资企业：是指依据《中华人民共和国个人独资企业法》，在中国境内设立，有一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体，（2）合伙企业：是指依据《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

（3）有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。

我国《公司法》对有限责任公司的股东限定为2个人以上50人以下。

我国《公司法》规定设立有限责任公司时，股东可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资，以工业产权、非专利技术作价出资的金额一般不得超过有限责任公司注册资本的20%；以高新技术向有限责任公司作价入股，作价出资的总金额可以超过公司注册资本的20%，但不得超过35%。

（二）各种企业组织形式的优劣势比较

1、个人独资企业

优势：（1）注册手续简单，费用低；（2）决策自主；（3）税收负担较轻；（4）注册资金规模不受限制。

劣势：（1）信贷信誉低，融资困难；（2）无限责任（这是最大的劣势）；（3）可持续性差；（4）财务有限；（5）缺乏企业管理。

2、合伙企业

优势：（1）注册手续简便，费用低；（2）有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才；（3）税收较低。

劣势：（1）无限责任（最大的风险就是无限责任和连带责任）；（2）易内耗；（3）合伙人财产转让困难。

3、有限责任公司

优势：（1）设立程序比较简单；（2）结构比较简单；（3）股东人数有最高数量限制；（4）公示主义稍微缓和（公司财务只需对股东公布，而无需对社会公众公布）。

劣势：（1）因采用有限责任制度具有人合公司的特点，这使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务；（2）不注重公示主义；（3）出资转让不象股份转让那样自由。

（三）选择企业组织形式应考虑的因素

（1）经营单位定位；（2）经营事业范围；（3）资金实力；（4）团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任承担、赢利模式和回收资金的周期等因素。

五、中小企业创业的影响因素

（1）影响中小企业创业成功的因素：①创业者的个人素质。②创业项目的选定。③创业资金的筹资。

④创业者的经营管理能力。

（2）制约我国中小企业创业的因素：①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。

②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。

六、促进中小企业创业的措施

（1）培育创业精神。

①转变传统观念。转变传统观念需要政府、创业者和社会共同努力。

②建立和完善创业教育体系。一是政府要加强社会创业者培训教育；二是高校要加强和普及创业教育。

（2）建立健全我国中小企业创业支持体系。①转变政府职能。在市场经济体制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服务型政府转变。②优化法制环境。③建立多层次的资本市场。第一，要加大政府资金支持力度；第二扩大间接融资渠道；第三，发展直接融资渠道。④提供创业财税优惠。⑤加强我国中小企业孵化机制建设。政府要合理布局创办专业技术孵化器，为中小企业的发展提供技术支持。⑥充分发挥中介组织作用。

第三章中小企业融资战略

一、中小企业主要的融资方式

1、内源融资

又称内部融资，是指企业在生产经营过程中从其内部提出或留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产。

内源融资可分为三种形式：

（1）留利资金融资，包括提取企业法定盈余公积金和提取公益金。是企业融资方式中成本最低的一种。

（2）沉淀资金，实质就是折旧基金转化为积累资金。

（3）内部集资，即向内部职工（包括管理者）募集资金。这只能作为企业的一种次要的、辅助性的融资方式。

2、外源融资

又称外部融资，是指吸收其他经济实体的闲散资金以满足自身资金需求的融资方式。外源融资按照是否经过银行等金融中介机构进行融资。

外源融资可分为两种形式：

（1）直接融资，即不通过金融中介，而是直接向资金盈余部门融资，包括股票债券融资、租赁融资、兼并融资、引进外资融资和民间融资等。

（2）间接融资，即通过金融中介机构融资，主动权在很大程度上受金融中介支配。最典型的方式是向银行等金融机构借款，这是我国企业最常用的一种外源融资方式。

二、影响企业融资方式选择的因素

（1）外部因素。包括法律环境、金融环境、经济环境。

（2）内部因素。包括企业的发展前景、盈利能力、经营和财务状况、行业竞争力、资本结构、控制权、企业模式、信誉等方面。

三、融资方式的选择策略

（1）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则。原因有三点：①内部融资成本相对较低、风险小、使用灵活自主；②负债比率尤其是高风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险；③企业的股权融资偏好易导致资金使用效率降低。此外，在我国资本市场制度建设不断趋于完善的情况下，企业股权

再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。

（2）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式。应考虑的因素有：①宏观经济环境的影响；②企业所处行业的竞争程度；③利率、税率的变动；④融资方式的成本和风险；⑤企业自身的盈利能力及发展前景；⑥企业的资产结构和资本结构；⑦企业的控制权。

四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择

（1）创业期融资方式选择。在创业期，企业资金来源主要是低风险的权益资本，如股权融资、内部融资；对于创立期的高科技企业也可适度吸引风险投资者通过实收资本进行融资，特殊行业（如运输行业）也可考虑选择租赁融资。

（2）成长期融资方式选择。在企业逐步成长期，选择混合权益证券融资、股权融资和内部盈余仍是主要的。在成长期的稳步发展阶段，除利用内部结余和股权融资外，企业应更多选择长期借款、短期借款、发行债券和商业信用等负债融资。

（3）成熟期融资方式选择。成熟期，可选择留存利润、长期借款、短期借款以及债券融资。

（4）衰退期融资方式选择。衰退期，可选择短期借款融资和出售价值贡献不大的资产进行融资。

五、我国中小企业融资现状及融资难的成因

（一）我国中小企业融资现状

（1）融资能力低。（2）融资管道狭窄单一。（3）获得银行贷款难。（4）股权融资受过多因素制约。（5）债权融资难以拓展。（6）在一定程度依赖非正规金融借贷管道。（7）结构性矛盾突出。

（二）我国中小企业融资难的成因

（1）内部成因: ①企业信用文化的缺失；②抵押式担保能力不足；③一般规模小，盈利能力差，经营风险高。

（2）外部成因:①从政策层面上来看，我国尚未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系；②多层次的资本市场体系尚不健全；③缺乏完善的信用担保机制；④法律法规与管理机构不健全，缺乏政策支持；

⑤各地区广泛存在着非正规金融的抑制效应。

六、完善我国中小企业融资管道的对策

1、政府和社会层面：①全面落实支持小企业发展的金融政策；②加强和改善对中小企业的金融服务；

③进一步拓宽中小企业融资渠道；④发挥信用信息服务的作用；⑤建立多层次的资本市场体系；⑥建立信用评价及担保体系。

2、企业层面：①提高其整体素质，增强其内在融资能力。②逐渐提高自身积累能力，增强资金积累意识。③加强内部管理，提高信息的透明度，塑造良好的企业形象。

第四章中小企业人力资源管理战略

一、中小企业人力资源战略规划

（一）人力资源战略管理规划的含义与期限

1、人力资源战略规划：是指组织为了在未来一段相当长的时间内获得并保持竞争和发展优势，针对市场环境的变化带来的一系列人力资源管理问题，在高层决策者指导下由全体员工共同参与、制定和实施的关于人力资源管理的方向性调整和行动方案。

2、按照期限的长短，人力资源战略规划可分为：

（1）人力资源战略短期规划：是指时间跨度在1年左右的人力资源战略规划。对各项人事活动的要求比较明确、任务具体、目标清晰。

（2）人力资源战略中期规划：是指时间跨度在3-5年左右的人力资源战略规划。

（3）人力资源战略长期规划：是指时间跨度超过5年的具有战略意义的人力资源规划。具有一定的普遍性和灵活性，它确定了组织的人力资源发展的方向、目标和基本政策。

（二）制定和实施人力资源战略管理规划的意义

1、是企业实施经营战略总规划的核心内容。

2、是企业进行组织经营管理的重要依据。

3、对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用。

4、有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性。

二、中小企业不同发展阶段的人力资源管理战略

1、创建阶段。企业人力资源战略的核心:①吸引和获取关键人才；②制定激励措施和办法；③发现和培养核心人才。

2、成长阶段。企业人力资源战略的重点:①制定人力资源规划；②完善培训、考评和薪酬机制；③建

立规范的人力资源管理体系。

3、成熟阶段。人力资源战略的核心是：①激发创新意识，推动组织变革；②吸引和留住创新人才。

4、衰退阶段。企业人力资源管理战略重点：①妥善裁减多余人员，严格控制人工成本；②调整企业人力资源政策，吸引并留住关键人才。

三、我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题

1、人力资源管理缺少明确的发展战略。

2、人力资源管理对企业健康发展的贡献较小。

3、人力资源管理者缺乏必备的素质。

4、对人力资源管理和人才培训的投入不足。

5、人力资源任用不当、流失严重。

6、未能充分利用现代网络信息技术。

四、中小企业员工招聘

（一）员工招聘的含义

员工招聘是指人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。

（二）招聘渠道的选择和招聘方法

1、内部招聘:途径有内部晋升，工作调换，工作轮换，人员返聘。

优点：（1）准确性高；（2）适应性快；（3）激励性强；（4）节约经费；（5）可以保持组织的稳定性。

缺点：（1）制造矛盾；（2）抑制创新；（3）容易引起企业管理层不团结。

2、外部招聘：途径有招聘广告，校园招聘，人才中介机构招聘，网络招聘，员工推荐，临时性雇员和海外招聘。

优点：（1）引进新思想和新方法；（2）有利于招聘到一流人才；（3）平息缓和内部竞争者之间的竞争关系；（4）为企业树立良好形象；（5）规避“涟漪效应”产生的各种不良反应。

缺点：（1）筛选难度大；（2）招聘成本高；（3）决策风险大；（4）外聘人员不熟悉企业情况；（5）影响内部员工的积极性。

行测复习资料-资料分析讲义

资料分析讲义一、试题概述资料分析着重考察报考者对文字、图形、表格三种形式的数据性、统计性资料进行综合分析推理与加工的能力。针对一段资料一般有 1~5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析、比较、计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。二、统计术语 “◆”表示“掌握型术语”。要求考生对其定义、性质、用法及其变形都能有比较熟练的掌握。 “◇”表示“了解型术语”。只要求考生对其定义有一个基本的认识与了解即可。 ◆百分数量 A 占量B的百分比例：A÷B×100% 【例】某城市有30 万人口，其中老年人有6 万，则老年人占总人口的百分之几？【例】某城市有老年人6 万，占总人口的比例为20%，请问这个城市共有多少人？ ◆成数几成相当于十分之几【例】某单位有300名员工，其中有60人是党员，则党员占总人

数的几成？ ◆折数几折相当于十分之几【例】某服装原件400 元，现价280 元，则该服装打了几折？ ◆倍数 A 是 B 的N 倍，则A＝B×N ◆基期（基础时期）、现期（现在时期）如果研究“和2006 年相比较，2007 年的某量发生某种变化”，则年为基期，年为现期；如果研究“和2007 年8 月相比较，2007年9 月的某量发生某种变化”，则为基期，为现期。 ◆增长量（增量）、减少量（减量）增长量＝现期量－基期量减少量＝基期量－现期量 ◆增长率（增长幅度、增长速度）增长率＝增长量÷基期量×100% 【例】某校去年招生人数2000 人，今年招生人数为2400 人，则今年的增幅为？【君子言解析】2400－2000＝400，400÷2000×100%＝25% ◆减少率（减少幅度、减少速度）减少率＝减少量÷基期量×100% 【例】某校去年招生人数2400人，今年招生人数为1800人，则今年的减幅为？

初级会计实务重点归纳讲解

第一章资产提示： 1.本章平均分值30分，属于非常重要的一章，是不定项选择题和客观题（单选、多选、判断）的必然出题点； 2.在冲刺班讲解中，调整了章节次序，将四项投资调到最后讲解，并进行比较性归纳总结；单选多选判断不定项总计题量分值题量分值题量分值题量分值 8 8 5 10 2 2 1 12 32 一、库存现金清查审批前审批后盘盈借：库存现金贷：待处理财产损溢借：待处理财产损溢贷：其他应付款---应支付贷：营业外收入---无法查明原因盘亏借：待处理财产损溢贷：库存现金借：其他应收款---责任人赔偿借：管理费用---无法查明原因贷：待处理财产损溢二、银行存款项目金额项目金额银行存款日记账余额银行对账单余额

加：银行已收、企业未收款减：银行已付、企业未付款加：企业已收、银行未收款减：企业已付、银行未付款调节后的存款余额调节后的存款余额 1.掌握银行存款余额调节表的编制； 2.银行存款余额调节表只是为了核对账目，不能作为调整银行存款账面余额的记账依据; 3.未达账项对双方记录的影响---导致哪方记录多？（已加未减）三、其他货币资金 1.种类包括银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、存出投资款、信用证保证金存款、外埠存款。（不含现金等价物：3个月内到期的债券投资） 2.取得、使用的核算借：其他货币资金贷：银行存款借：原材料应交税费——应交增值税（进项税额）贷：其他货币资金熟悉教材例1-2～例1-6，目的：掌握什么是其他货币资金? 小点小结： 1.银行汇票、银行本票收款人可以背书转让；银行汇票的提示付款期限1个月，银行本票是2 个月； 2.信用卡单位卡账户的资金一律从基本存款账户转账存入，不得交存现金，不得将销货收入的款项存入其账户；持卡人可持信用卡在特约单位购物、消费，但单位卡不得用于10万元以上的商品交易，不得支付现金。3.外埠存款汇入地银行以汇款单位名义开立采购账户，该账户存款不计利息、只付不收、付完清户，除了采购人员可从中提取少量现金，一律采用转账结算。一、应收票据 1.核算票据商业汇票（商业承兑汇票）（银行承兑汇票） 2.增加核算销售收到借：应收票据贷：主营业务收入应交税费—应交增值税（销）

2014初级会计实务教材精讲讲义(全) (1)

学会计，考会计到鸭题库https://www.wendangku.net/doc/1217502739.html,每天免费直播上课，更多押题资料下载初级会计职称考试会计实务精讲第一节货币资金一：现金的清查现金的清查，一般采用实地盘点法，对于清查的结果应当编制现金盘点报告单。如果账款不符，发现的有待查明原因的现金短缺或溢余，应先通过“待处理财产损溢”科目核算。按管理权限报经批准后，分别以下情况处理： 1.如为现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，计入其他应收款；属于无法查明的其他原因，计入管理费用。 2.如为现金溢余，属于应支付给有关人员或单位的，计入其他应付款；属于无法查明原因的，计入营业外收入。【例题】（2008年考题）现金清查中，对于无法查明原因的现金短缺，经批准后应计入营业外支出。（）『正确答案』× 『答案解析』现金清查中，对于无法查明原因的现金短缺，经批准后应计入管理费用。【例题】企业现金清查中，经检查仍无法查明原因的现金溢余，经批准后应冲减管理费用（）。『正确答案』× 『答案解析』属于无法查明原因的，计入营业外收入。二：银行存款的清查 “银行存款日记账”应定期与“银行对账单”核对，至少每月核对一次。企业银行存款账面余额与银行对账单余额之间如有差额，应编制“银行存款余额调节表”调节相符，如没有记账错误，调节后的双方余额应相等。企业银行存款账面余额与银行对账单余额之间不一致的原因，是因为存在未达账项。发生未达账项的具体情况有四种：一是企业已收款入账，银行尚未收款入账；二是企业已付款入账，银行尚未付款入账；三是银行已收款入账，企业尚未收款入账；四是银行已付款入账，企业尚未付款入账。【例题】（2009年考题）甲公司2008年12月份发生与银行存款有关的业务如下：（1）①12月28日，甲公司收到A公司开出的480万元转账支票，交存银行。该笔款项系A公司违约支付的赔款，甲公司将其计入当期损益。 ②12月29日，甲公司开出转账支票支付B公司咨询费360万元，并于当日交给B公司。（2）12月31日，甲公司银行存款日记账余额为432万元，银行转来对账单余额为664万元。经逐笔核对，发现以下未达账项： ①甲公司12月28日收到的A公司赔款登记入账，但银行尚未记账。 ②B公司尚未将12月29日收到的支票送存银行。 ③甲公司委托银行代收C公司购货款384万元，银行已于12月30日收妥并登记入账，但甲公司尚未收到收款通知。

2017初级会计实务弟1章讲义

2017年初级会计实务教材精讲班前言： 1、教材精讲班是后续班次的基础，全面认真学习，“基础打不好，吃亏在后头”。 2、下载并打印Word课件。 3、讲解顺序与教材章节顺序略有不同，课件为主，教材为辅。 4、备考指导第一章资产学习建议：本章非常重要，历年真题分值30－40分，全面把握。本章框架：本章9个章节划为7个单元，相关章节划为一个单元，如下资产的定义、确认条件及分类 1、资产的定义：资产是指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 2、资产的确认条件（1）与该资产相关的经济利益很可能流入企业；（2）该资产的成本或价值能够可靠计量。 3、资产的分类：资产按流动性不同，分为流动资产与非流动资产。【补充内容】资产的账户余额（或账面余额）与资产的账面价值账户余额是指资产账户的实际金额（登记在会计账簿中）；账面价值＝资产的账户余额－其备抵账户的余额（列示在资产负债表中）。如：应收账款账面价值＝“应收账款”账户余额－“坏账准备”账户余额固定资产账面价值＝“固定资产”账户余额－“累计折旧”账户余额－“固定资产减值准备”账户余额【例题·多选】下列各项，属于企业流动资产的是（）。 A、职工预借的差旅费 B、购买原材料预付的货款

C、外购的专利技术 D、已出租的仓库 E、融资租入的生产线 F、融资租出的生产线【答案】AB 【解析】外购专利技术计入“无形资产”，属于非流动资产；已出租的仓库及融资租入的生产线计入“固定资产”，属于非流动资产；融资租出的生产线不属于企业的资产。第一单元货币资金【知识点】库存现金【知识点】银行存款【知识点】其他货币资金【知识点】库存现金 1、库存现金内部控制制度库存现金使用范围；库存现金限额；库存现金收支规定（不得坐支） 2、库存现金账务处理（1）企业内部各部门周转使用的备用金，可通过“其他应收款－备用金”核算，也可以单独设置“备用金”科目核算。（2）现金清查 ①方法：实地盘点；每天核对，日清月结 ②账务处理：将清查结果编制“库存现金盘点报告单”，若账实不符，据以调整库存现金日记账账面记录。【例题】企业进行库存现金清查，发现实存数大于账面余额100元；经查80元为应退还职工的，20元无法查明原因。【解析】【例题】企业进行库存现金清查，发现实存数小于账面余额100元；经查80元为出纳员过失造成，应由其赔偿，20元无法查明原因。【解析】

的二建施工管理讲义及重点笔记

的二建施工管理讲义及重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

1000施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系

三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）

2020年初级会计实务基础冲刺精讲讲义 (55)

第四章 2017年1月1日，某股份有限公司资产负债表中股东权益各项目年初余额为股本3000万元，资本公积4000万元，盈余公积400万元，未分配利润2000万元。2017年公司发生相关业务资料如下：（1）经股东大会批准，宣告发放2016年度现金股利1500万元。（2）经股东大会批准，已履行相应增资手续，将资本公积4000万元转增股本。（3）经批准增资扩股。委托证券公司发行普通股400万股，每股面值1元，每股发行价6元，按照发行价的3%向证券公司支付相关发行费用（不考虑增值税）。（4）当年实现净利润3000万元。提取法定盈余公积和任意盈余公积的比例分别为10%和5%。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分别回答下列小题。（答案中的金额单位用万元表示）。（2018年） 1.根据期初资料和资料（1），下列各项中，关于宣告发放现金股利对该公司股东权益和负债项目影响结果表述正确的是（）。 A.“负债合计”项目增加1500万元 B.“未分配利润”项目减少1500万元 C.“股东权益合计”项目减少1500万元 D.“盈余公积”项目减少1500万元【答案】ABC 【解析】根据资料（1），相关会计分录为：借：利润分配——应付现金股利1500 贷：应付股利1500 期初未分配利润2000万元足够分配现金股利，因而不涉及盈余公积，选项D不正确。 2.根据资料（2），下列各项中，关于该公司以资本公积转增资本的会计处理结果表述正确的是（）。 A.股东权益总额减少4000万元 B.股东权益总额不变 C.留存收益减少4000万元 D.股本增加4000万元【答案】BD 【解析】根据资料（2），相关会计分录为：借：资本公积4000

2020年二建管理施工管理的组织讲义

2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解；（3）基本的组织结构模式；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工（1）系统的目标与系统的组织的关系；（2）工作流程组织 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用考点：系统的目标与系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解

2020年初级会计实务基础冲刺精讲讲义 (42)

第三节留存收益考点1：留存收益概述留存收益是指企业从历年实现的利润中提取或形成的留存于企业的内部积累，包括企业盈余公积和未分配利润两类。（一）盈余公积是指企业按照有关规定从净利润中提取的积累资金，包括法定盈余公积和任意盈余公积。法定盈余公积：是企业按照规定的比例从净利润中提取的盈余公积。（10%，强制）任意盈余公积：是指企业按照股东会或股东大会决议提取的的盈余公积。（自愿）【小新点】盈余公积是企业的小金库，有国家强制要求存的钱和自愿存的钱。用途：提取的盈余公积经批准可用于弥补亏损、转增资本、发放现金股利或利润等。（二）未分配利润是企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留存企业的、历年结存的利润。（使用有较大的自由）【例题?单选题】某公司年初未分配利润为1000万元，当年实现净利润500万元，按10%提取法定盈余公积，5%提取任意盈余公积，宣告发放现金股利100万元，不考虑其他因素，该公司年末未分配利润为（）万元。（2017年） A.1450 B.1475 C.1325 D.1400 【答案】C 【解析】该公司年末未分配利润=1000+500-500×（10%+5%）-100=1325（万元）。【例题?多选题】下列各项中，导致企业留存收益发生增减变动的有（）。（2017年） A.盈余公积分配现金股利 B.盈余公积弥补亏损 C.资本公积转增资本 D.盈余公积转增资本【答案】AD 【解析】选项A，减少盈余公积，减少留存收益；选项B，属于留存收益内部的增减变动；选项C，不影响留存收益；选项D，减少盈余公积，减少留存收益。【例题·多选题】下列各项中，属于企业留存收益的有（）。（2015年）

联考季——花生十三资料分析单项讲义

花生十三资料分析单项讲义一：资料分析总体概述2 1、考试大纲描述2 2、考试时间安排2 3、重点考察内容2 4、做题思想2 二、资料分析基础概念与解题技巧3 1、资料分析核心运算公式3 2、资料分析常用基本概念4 3、资料分析读题方法7 4、资料分析速算技巧10 三：资料分析高频考点梳理18 1、ABR类问题18 2、比重类问题23 3、比较类问题31 4、比值类问题37 5、综合类问题39

一：资料分析总体概述 1、考试大纲描述资料分析主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力，这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。针对一段资料一般有1～5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析、比较、推测和计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。资料分析主要是对文字资料、统计表、统计图（包括条形坐标图、圆形百分比图、坐标曲线图、网状图）等资料进行量化的比较和分析。应该说，这种类型的题目考查的是应试者分析、比较和量化处理的能力。 2、考试时间安排分题型分析，文字材料：6-8分钟；单纯统计表、统计图：5分钟；综合题：6-8分钟。若四个资料分析，一般会有一个文字材料，两个综合题，一个单纯统计表或统计图；所需时间为23到29分钟。平时练习控制好时间，考试时一定要预留出充分的时间以便保证准确率。 3、重点考察内容绝大多数考生都有误区，认为资料分析就是考查计算能力，我做不完只是因为计算的不快，这种观点是极其错误的，没有考官只是想招个计算器，资料分析更侧重的是综合理解与分析加工能力。资料分析考察内容有三：一是读题：如何选取关键字，如何快速准确的在大量复杂的数据中选取有用的数据。二是分析运算：如何通过分析或列出有效的计算式子计算答案，资料分析常用的公式不多，通过练习，要深刻理解，必须做到如条件反射一般。三是计算：没有人想找个计算器，计算往往都是通过各种巧算估算结合选项来分析出答案，所以，平时的练习就需要我们养成速算的习惯，从而在考试中节省出时间。 4、做题思想一、读题找出数据与列式计算同等重要：切忌忽视分析，陷入到复杂繁琐的计算当中，不仅速度没有保障，也会影响状态，造成思维混沌。二、技巧是为做题服务的：学习技巧不是为了卖弄技巧，而是为了提高做题速度。有些题目本身已经非常简单，完全没有必要再去使用技巧，直接计算反而更节约时间并且准确率可以得到保证。三、估算必然产生误差：在估算前一定要先注意选项，只有当选项差距足够安全时才可以估算，必要时候可以在估算之后估计误差范围，以免出错。四、有舍才有得，心态决定正确率：我们的目标并不是要做对所有的资料分析题，做之前按照自己平时的水平做好预计，适当放弃永远是一个最明智的选择。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方

三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行

2020年初级会计实务基础冲刺精讲讲义 (74)

第二节政府单位会计核算考点4、收支业务（一）收入和预算收入 3.非同级财政拨款（预算）收入非同级财政拨款（预算）收入是指单位从非同级政府财政部门取得的经费拨款，包括从同级政府其他部门取得的横向转拨财政款、从上级或下级政府财政部门取得的经费拨款等。为核算和监督非同级财政拨款（预算）收入，单位应当分别设置“非同级财政拨款收入”和“非同级财政拨款预算收入”科目。【提示】事业单位因开展科研及辅助活动从非同级政府财政部门取得的经费拨款，应当通过“事业（预算）收入——非同级财政拨款”科目核算，不通过“非同级财政拨款收入”科目核算。事业单位确认非同级财政拨款收入时，按照应收或实际收到的金额：借：其他应收款、银行存款等贷：非同级财政拨款收入同时，按照实际收到的金额，在预算会计中：借：资金结存一货币资金贷：非同级财政拨款预算收入期末，事业单位应当将“非同级财政拨款收入”本期发生额转入本期盈余：借：非同级财政拨款收入贷：本期盈余同时，在预算会计中，按照专项资金收入金额：借：非同级财政拨款预算收入贷：非财政拨款结转——本年收支结转按照非专项资金收入金额：借：非同级财政拨款预算收入贷：其他结余【例题·单选题】在预算会计中,单位期末应将“事业预算收入”科目本期发生额中的专项资金收入结转记入的会计科目是（）。（2018年） A.非财政拨款结转 B.经营结余 C.事业基金 D.事业结余

单位按规定从收入中提取专用基金并计入费用的，一般按照预算会计下基于预算收入计算计提的金额：借：业务活动费用贷：专用基金【提示】国家另有规定的，从其规定。（4）单位发生当年购货退回等业务，对于已计入本年业务活动费用的，按照收回或应收的金额：借：财政拨款收入、零余额账户用款额度、银行存款、其他应收款等贷：业务活动费用同时，按照实际收回的金额，在预算会计中：借：财政拨款预算收入、资金结存贷：行政支出、事业支出（5）期末，将“业务活动费用”科目本期发生额转入“本期盈余”科目：借：本期盈余贷：业务活动费用同时，在预算会计中：借：财政拨款结转——本年收支结转[财政拨款支出]、非财政拨款结转——本年收支结转[非同级财政专项资金支出]、其他结余[非同级财政、非专项资金支出]贷：行政支出、事业支出【例题】2019年6月20日，某事业单位为开展工作需要，用财政专项补助支付业务活动款项5000元，由财政直接支付。该事业单位根据收到的“财政直接支付入账通知书”及有关凭证，应编制如下会计分录：借：业务活动费用5000 贷：财政拨款收入5000 同时，借：事业支出5000 贷：财政拨款预算收入5000 【例题】2019年10月31日，某事业单位将本月的事业支出结转至相关结转结余科目，事业支出各明细科目本月发生额分别为：财政拨款支出800000元，非财政专项资金支出100000元，其他资金支出300000元。该事业单位应编制如下会计分录：借：本期盈余 1200000 贷：业务活动费用 1200000 同时，

1.资料分析讲义

1.资料分析讲义资料分析讲义师说教育集团考试教学团队编录一.试题概述资料分析着重考察报考者对文字.图形.表格三种形式的数据性.统计性资料进行综合分析推理与加工的能力。针对一段资料一般有1~5个问题，报考者需要根据资料所提供的信息进行分析.比较.计算，从四个备选答案中选出符合题意的答案。二.统计术语“◆”表示“掌握型术语”。要求考生对其定义.性质.用法及其变形都能有比较熟练的掌握。 “◇”表示“了解型术语”。只要求考生对其定义有一个基本的认识与了解即可。 ◆百分数量 A 占量B的百分比例：A÷B×100% 【例】某城市有30 万人口，其中老年人有6 万，则老年人占总人口的百分之几？【例】某城市有老年人6 万，占总人口的比例为20%，请问这个城市共有多少人？ ◆成数几成相当于分之几【例】某单位有300名员工，其中有60人是党员，则党员占总人数的几成？ ◆折数几折相当于分之几【例】

某服装原件400 元，现价280 元，则该服装打了几折？ ◆倍数 A 是B 的N 倍，则A＝B×N ◆基期（基础时期）.现期（现在时期）如果研究“和xx 年相比较，xx 年的某量发生某种变化”，则年为基期，年为现期；如果研究“和xx 年8 月相比较，xx年9 月的某量发生某种变化”，则为基期，为现期。 ◆增长量（增量）.减少量（减量）增长量＝现期量－基期量减少量＝基期量－现期量◆增长率（增长幅度.增长速度）增长率＝增长量÷基期量×100% 【例】某校去年招生人数2000 人，今年招生人数为2400 人，则今年的增幅为？【君子言解析】 2400－2000＝400，400÷2000×100%＝25% ◆减少率（减少幅度.减少速度）减少率＝减少量÷基期量×100% 【例】某校去年招生人数2400人，今年招生人数为1800人，则今年的减幅为？【君子言解析】 2400－1800＝600，600÷2400×100%＝25% 【注】很明显，“减少率”本质上就是一种未带负号的“增长率” ◆现期量.基期量增加N 倍现期量＝基期量＋基期量×N＝基期量×（1＋N）基期量＝现期量÷（1＋N）减少M 倍增长了x% 现期量＝基期量＋基期量×x%＝基期量×（1＋x%）基期量＝现期

(2020初级会计实务)1008直播会计科目精讲(上)

2020年初级会计职称初级会计实务入门导学会计科目精讲(上) 一、概念会计科目——是对会计要素具体内容进行分类核算的项目，是进行会计核算和提供会计信息的基础。二、会计科目 1.按反映的经济内容分类资产类科目，负债类科目，共同类科目，所有者权益类科目，成本类科目和损益类科目。

2.按提供信息的详细程度及其统驭关系分类（1）总分类科目（2）明细分类科目三、具体讲解（一）资产类科目 1.库存现金：是指存放在企业的库存人民币或外币。 2.银行存款：企业存入银行或其他金融机构的各种款项。 3.其他货币资金：是指企业除库存现金和银行存款以外以货币形态存在的资金。具体包括—银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款、外埠存款等其他货币资金。 4.交易性金融资产：企业短期持有的业务模式不是获取现金流量和出售为目的的各种金融资产。具体包括——债券投资、股票投资、基金投资等。 5.应收票据：企业因销售商品、提供劳务等而收到的商业汇票，包括银行承兑汇票和商业承兑汇票。 6.应收账款：企业因销售商品、提供劳务等经营活动应向对方收取的全部货款及价外费用。 7.预付账款：企业因购买商品或接受劳务按照合同规定提前向对方预付的款项。 8.应收股利：企业应收取的现金股利和应收取其他单位分配的利润。 9.预付账款：企业因购买商品或接受劳务按照合同规定提前向对方预付的款项。 10.应收利息：企业按规定应向债务人或接受投资企业应收的利息。企业交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产、发放贷款等应收取的利息。 11.在途物资：企业采用实际成本（或进价）进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的在途物资的采购成本。 12.材料采购：企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本 13.原材料：是指企业为生产产品或提供劳务而库存的各种材料物资。 14.材料成本差异：企业采用计划成本进行日常核算的材料计划成本与实际成本的差额。（差异=实际成本—计划成本） 15.库存商品：企业已经完工验收入库的各种商品的实际成本(或进价)或计划成本（或售价）。 16.发出商品：企业未满足收入确认条件但已发出商品的实际成本（或进价）或计划成本（或售价）。 17.商品进销差价：企业采用售价进行日常核算的商品售价与进价之间的差额。 18.委托加工物资：企业委托外单位加工的各种材料、商品等物资的实际成本。 19.周转材料：在企业生产经营过程中能够反复使用的材料物资。如：包装物，周转箱，工器具等。 20.存货跌价准备：企业为防止存货的下跌而计提的准备资金。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30 日施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 (1) 自项目开始至项目完成(实施阶段) (2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作) (3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标) (4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 12 2018 二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30 日建设工程项目管理的类型： 1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位) 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 4.建设项目总承包：设计+ 采购+施工或设计+施工 5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协

《初级会计实务》核心考点精讲 (9)

二、核心考点介绍（第六章）考点概述：考点1：资产负债表（★★★）一、资产负债表的结构资产负债表一般由表头、表体两部分组成。资产负债表的表体格式一般有两种：报告式和账户式，我国企业的资产负债表采用账户式结构。账户式资产负债表中的资产各项目的合计等于负债和所有者权益各项目的合计，即资产负债表左方和右方平衡。（资产=负债+所有者权益）二、资产负债表编制方法 1.根据总账科目余额填列（1）资产负债表中的有些项目，可直接根据有关总账科目的期末余额填列，如“短期借款”、“资本公积”等项目；（2）有些项目则需根据几个总账科目的期末余额计算填列，如“货币资金”项目，需根据“库存现金”、“银行存款”和“其他货币资金”三个总账科目的期末余额合计数填列。 2.根据明细账科目余额计算填列资产负债表中的有些项目，需要根据明细账科目期末余额计算填列，如“应付票据及应付账款”项目，需要根据“应付票据”的期末余额以及“应付账款”和“预付账款”两个科目所属的相关明细科目的期末贷方余额计算填列；“应收票据及应收账款”项目，需要根据“应收票据”及“应收账款”和“预收账款”两个科目中所属的期末借方余额，减去“坏账准备”科目中相关坏账准备期末余额后金额填列。（除此之外，还需要关注预收、预付、应付职工薪酬等） 3.根据总账科目和明细账科目余额分析计算填列

资产负债表的有些项目，需要依据总账科目和明细账科目两者的余额分析填列，如“长期借款”项目，需要根据“长期借款”总账科目余额扣除“长期借款”科目所属的明细科目中将在一年内到期且企业不能自主地将清偿义务展期的长期借款后的金额计算填列。 4.根据有关科目余额减去其备抵科目余额后的净额填列固定资产＝固定资产期末余额－累计折旧－固定资产减值准备+固定资产清理无形资产＝无形资产期末余额－累计摊销－无形资产减值准备应收票据及应收账款＝（应收票据+应收账款＋预收账款）明细账借方余额－坏账准备预付款项＝（应付账款＋预付账款）明细账借方余额－坏账准备长期股权投资＝长期股权投资－长期股权投资减值准备 5.综合运用上述填列方法分析填列 “存货”项目＝原材料＋周转材料＋在途物资（材料采购）+低值易耗品＋委托加工物资＋生产成本＋库存商品＋发出商品＋委托代销商品＋材料成本差异（超支差异）-材料成本差异（节约差异）－存货跌价准备＋受托代销商品－受托代销商品款考点2：利润表（★★★）一、利润表的结构利润表的结构有单步式和多步式两种。我国企业的利润表采用多步式格式。利润表一般由表头、表体两部分构成。其中表体是利润表的主体部分，列示了形成经营成果的各个项目的计算过程。利润表各项目均需填列“本期金额”和“上期金额”两栏。二、利润表的编制利润表的编制原理是“收入-费用=利润”的会计平衡公式和收入与费用配比原则。（一）“上期金额” 应根据上年该期利润表的“本期金额”栏内所列数字填列。第一步，以营业收入为基础，减去营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用、资产减值损失、信用减值损失，加上公允价值变动收益（减去公允价值变动损失）和投资收益（减去投资损失）、其他收益、资产处置收益（减去资产处置损失），计算出营业利润；第二步，以营业利润为基础，加上营业外收入，减去营业外支出，计算出利润总额；第三步，以利润总额为基础，减去所得税费用，计算出净利润（或净亏损）；第四步，根据企业会计准则规定未在损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额为基础，计算其他综合收益的税后净额；第五步，以净利润（或净亏损）和其他综合收益的税后净额为基础，计算综合收益总额；第六步，以净利润（或净亏损）为基础，计算每股收益。

2020年初级会计师考试《实务》考点精讲讲义第37讲_实收资本或股本

第四章所有者权益考情分析本章考试分值一般在5-10分，虽然整体分数不高，但由于内容较少，性价比较高，每个考点都很重要，切不可忽视对本章的重视。本章重点介绍实收资本、资本公积和留存收益。从整体来看，本章内容有一定的独立性，一般是独立考查，可以单独考查不定项选择题。而留存收益部分，则很容易与收入、费用和利润相结合，要注意知识的融会贯通。近三年本章知识图谱所有者权益=资产-负债【提示】其他权益工具初级不要求掌握，简单了解其分类即可。本章重点介绍实收资本、资本公积和留存收益的有关内容。【例题·单选题】（2010年）下列各项中，不属于所有者权益的是（）。 A．资本溢价 B．计提的盈余公积 C．投资者投入的资本 D．应付高管人员基本薪酬【答案】D 【解析】选项D计入“应付职工薪酬”科目。本章目录

第一节实收资本或股本第二节资本公积第三节留存受益第一节实收资本或股本考点：实收资本或股本（★★★）一、实收资本或股本概述实收资本是指企业按照章程规定或合同、协议约定，接受投资者投入企业的资本。实收资本的构成比例或股东的股份比例，是确定所有者在企业所有者权益中份额的基础，也是企业进行利润或股利分配的主要依据。我国《公司法》规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。二、实收资本或股本的账务处理股份有限公司应设置“股本”科目，其他各类企业应设置“实收资本”科目，反映和监督企业实际收到的投资者投入资本的情况。（一）接受现金资产投资 1.股份有限公司以外的企业接受现金资产投资借：银行存款（实际收到的金额）贷：实收资本（按投资合同或协议约定的份额）资本公积——资本溢价（差额）【教材例4-1】甲、乙、丙共同投资设立A有限责任公司，注册资本为2000000元，甲、乙、丙持股比例分别为60%、25%和15%。按照章程规定，甲、乙、丙投入资本分别为1200000元、500000元和300000元。A有限责任公司已如期收到各投资者一次缴足的款项。A有限责任公司应编制如下会计分录：借：银行存款2000000 贷：实收资本——甲1200000 ——乙500000 ——丙300000 2.股份有限公司接受现金资产投资借：银行存款（发行价款扣减手续费、佣金）贷：股本（按股票面值1元/股×发行股票数量）资本公积——股本溢价（差额）【提示】股份有限公司发行股票发生的手续费、佣金等交易费用，应从溢价中抵扣，冲减资本公积（股本溢价）。【教材例4-2】B股份有限公司发行普通股10000000股，每股面值1元，每股发行价格5元。假定股票发行成功，股款50000000元已全部收到，不考虑发行过程中的税费等因素。根据上述资料，B股份有限公司应做如下账务处理：借：银行存款50000000 贷：股本（10000000×1）10000000 资本公积——股本溢价（50000000-10000000×1）40000000 （二）接受非现金资产投资账务处理：借：原材料、固定资产、无形资产【按约定的价值，不公允的除外】应交税费——应交增值税（进项税额）贷：实收资本/股本【按约定的投资份额】资本公积——资本（股本）溢价【差额倒挤】【提示】投资者以非现金资产对外投资，视同销售，所以应确认增值税销项税额。而对于被投资者来讲，接受投资非现金资产，则视同购买，如果可以抵扣，应确认增值税进项税额。请相互对应起来理解。

2019年二建施工管理讲义与重点笔记.

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 1020 施工管理的组织（重点） ? 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ? 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ? 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 ? 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调