公园现状问题
一、我国主题公园发展现状 (2)
二、现阶段我国主题公园存在的问题 (2)
（一）游乐设施千篇一律，毫无新意 (3)
（二）销售商品种类单一，缺乏特色 (3)
（三）主题演出制作粗糙,内容俗套 (3)
（四）软件服务严重脱节,影响口碑 (3)
（五）主题展示渐行渐远,缺乏氛围 (3)
三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析 (3)
（一）“5+2”模式的内涵 (3)
（二）常州恐龙园“5+2”模式实际运用 (4)
1.主题展示 (4)
2.主题游乐 (4)
3.主题商业 (4)
4.主题演出、主题环艺 (4)
5.游客服务设施、管理和维护保障设施 (5)
四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示......................................................5（一）结合主题对游乐设施进行文化再造 (5)
（二）围绕主题文化积极开发主题商业 (5)
（三）运用高科技手段产生动人效果 (6)
（四）增加硬件设施投入提升软件服务品质 (6)
（五）利用各种形式展示主题文化 (6)
致
谢 (6)
参考文献 (7)
浅析我国主题公园发展新选择：“5+2”模式
———常州中华恐龙园成功的启示
公共事业管理专业学生胡文贤
指导教师夏如兵谭放
摘要：主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。在我国，尤其是80年代后期主题公园的发展速度及规模都非常可观。但发展至今，除少量的主题公园仍然保持盈利外，大多数主题公园在经历过开业时短暂的兴旺后，如今都在惨淡经营。面对此现状，本文从总结主题公园的发展现状开始，研究以主题为中心的相关发展模式，通过收集整理国内主题公园存在的问题，分析国内主题公园和常州中华恐龙园面临的一般环境和特殊环境，以及对常州中华恐龙园这一成功案例进行经验型个案研究，试图探讨和揭示主题公园这一旅游产业的发展机制和一般模式，使国内的主题公园迅速走上健康、可持续发展之路。
关键词：主题公园；“5+2”模式；常州恐龙园
On the New Development Choice for Theme Parks in China: “5+2” Mode
--Revelation from the Success of Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park Student majoring in Public Administration HU Wenxian
Tutor XIA Rubing TAN Fang
Abstract：The increasing popularity of theme parks has already become the trend in tourism all over the world. In China, especially after the 1980s, the speed and scale of the development of the theme parks are considerable. Today, however, with few exceptions, most theme parks are having hard times after the temporary prosperity in the beginning. To deal with this situation, this paper summarizes the current status of theme parks and makes some research on related development mode centering on themes. This paper collects problems of theme parks home and abroad and analyzes common and special environment for theme parks in China as well as for Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park. Also, the paper makes case study of the Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park for experience. By doing these, I hope to discuss and reveal the development mechanism and common mode for the tourist industry of theme parks, hoping to help all the theme parks in the country to step on a healthy road with sustainable development. Key words: theme park ;“5+2” mode ;Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park
1952年荷兰微缩景观“马都拉丹”问世，1955年7月美国加尼福尼亚州诞生迪斯尼乐园，开创了世界主题公园的新篇章。主题公园以其特有的魅力和神化般的经济效益，为世界各国旅游开发所效仿。[1] 结合各国的国情和旅游开发优势，
形成了不同的主题公园的发展模式。[2]中国真正意义上的主题公园开发，始于1989年9月在深圳特区建成的“锦绣中华”。10多年来随着中国旅游业的迅速发展，在中国旅游地的开发中，主题公园的开发与发展最引人注目，几乎各大城市均有主题公园的开发。本文将结合我国主题公园发展的现状，分析常州中华恐龙园成功模式，最终得出该模式对我国主题公园发展的启示。
一、我国主题公园发展现状
改革开放之后，人们的生活水平有了极大的提高，思想得到了较大的解放，对于旅游的渴望迅速高涨起来。随着时代的发展和广泛层次普通公众的参与，旅游需求提出了多样化问题，追求新、奇、美、趣、娱成为时尚；此时，国际主题公园业在七、八十年代迎来了大规模建设高潮。国外成功的范例为国内主题公园的建设发展直接提供了经验和示范。
1979年开放营业的以“清明上河图”为蓝本的“宋城”首开我国人造景观之先河，它是我国主题公园开发的雏形。1979年到80年代中后期，这一时期许多模仿的低层次、小规模的主题公园大都走向了失败的命运。[3]9-101989年11月，深圳华侨城投资创建的锦绣中华主题公园开业，标志着我国主题公园开发发生了飞跃性的变化和真正意义上的大规模主题公园的诞生。20世纪80年代末到90
年代中期为主题公园的发展阶段，主题公园规模不断扩大，策划水平也在提高，风险也就更大。
20世纪90年代后半期，经历了前两个阶段的曲折与重复的我国主题公园开始进入了第三阶段——理性思考和规范发展阶段（90年代后期至今）。理论上，旅游学术界对我国主题公园进行了深入的讨论形成了比较一致的意见，提出了不少发展对策，对指导我国主题公园的开发实践具有重要意义，关于主题公园的理论研究逐步走向成熟。项目单位正式投资前，开始十分注重项目的总体论证及市场研究，注重项目的内涵发掘和设计修建，对建成后的经营管理以及产品后期开发也有事前详细的分析与安排。因此这一时期建成的主题公园成功的较多，如深圳的“欢乐谷”、昆明的世博园等。同时，在上两轮的残酷市场竞争中生存下来的一些主题公园也开始注重加强产业的规范化运作，开始实施品牌化、规模化的发展战略。1997年9月10日深圳华侨城实业股份公司在深交所成功挂牌上市，这是我国第一个以旅游主题公园为题材的上市公司，预示了国内主题公园这一发展新趋势的来临。这个时期，我国旅游主题公园的发展模式是一种螺旋式演进过程，在产品生产层面、导入现代游乐设施方向、专业化主题公园方向三个层面进行发展模式演进。1998年10月16日开业的深圳“未来时代”，全部游乐项目以及大型表演活动安排在室内进行，全天候接待游客，被新闻媒体誉为我国第一个室内旅游主题公园。2003年1月13日，香港迪斯尼主题公园举行开工奠基仪式，而在稍前时候，迪斯尼的全球最大竞争对手——环球影城娱乐公司已悄悄进军中国内地市场。2003年夏天，环球嘉年华带着38台大型机器、50多种竞技游戏挥师进入上海，给上海增添了无限精彩。环球嘉年华似一强心剂，注入内地休闲娱乐市场。
总之，我国主题公园建设虽然起步较晚，但发展较快，起点较高，成功者较多。经过20年的市场磨练，已经从原来的低层次盲目发展演变到理性思考和规范发展阶段。主题公园的发展越来越理性化，越来越贴近市场与游客成熟化的旅游消费相适应，越来越与国际主题公园市场接轨。
二、现阶段我国主题公园存在的问题
目前国内主题公园建设呈现出规模不断扩大、投资不断上升的特征，还向着主题
型、综合型的方向迈进。但是，在早期的一些主题公园取得成功后，全国各地一哄而上，许多主题公园未经充分论证即仓促上马，以至于主题重复，建设粗糙。加上广大游客的审美能力逐渐提高，当初的新鲜感消失后，对主题公园的热情减退，以至于不少主题公园经营惨淡，甚至难以收回投资。据统计，目前全国已有将近1500亿巨资“套牢”在各类2500个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，盈利者只有10%左右，约有2/3难以收回投资。在实际发展过程中暴露了许多问题，影响甚至阻碍了我国主题公园的健康发展，笔者认为有以下几点问题：
（一）游乐设施千篇一律，毫无新意
游客进到主题公园就是想要寻找快乐，而国内大多数主题公园的游乐设施都是极其相似，到哪一个公园都是一样的；游玩过后不会有重游的欲望，放眼望去，满是先进设施，但是没有与该主题公园的主题文化相结合，这样会让游客没有新意，这对主题公园的长期发展是极其不利的。
（二）销售商品种类单一，缺乏特色
国内主题公园的商品经营收入只占总收入的20%，其中一个重要的问题就是因为公园没有销售有自己主题特色的商品，大部分是在外面的商店可以买到的普通玩具，况且价格也比较昂贵，所以商品经营收入一直不高。这就直接影响到了主题公园赢利的多少，间接影响其整体运作。
（三）主题演出制作粗糙,内容俗套
国内一些主题公园忽视主题演出，或者只是出一些内容俗套、制作粗糙的节目，没有新意，没有意识到主题演出对主题公园的重要性。好的主题演出可以提高重游率，并且可以延长游客在公园内的时间，为他们进一步消费提供了可能。不精良的演出不光浪费人力、物力，而且还对主题公园的品牌建设也有很大的影响。
[4]
（四）软件服务严重脱节,影响口碑
国内有些主题公园，虽然注重硬件设施的投入，但是忽略了软件服务的品质。比如，引进了先进的游乐设施，游客大多都是冲着新鲜的游乐项目而来，所以新项目前排起长长的队伍，两、三个小时才只能玩一个设施，把时间都花在等候上了，自然对此公园印象不好，口碑也变差了。
（五）主题展示渐行渐远,缺乏氛围
国内的主题公园很少进行主题展示，有的是没有意识要主题展示，有的是没有这个能力来进行主题展示，因为从园区早期设计开发起，就没有鲜明的主题。游客在园内有限的时间里，公园应该尽可能的在游客的印象中多次重复本园的主题特色，这样才能让游客觉得这个公园有特色，是与众不同的。
三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析
众多主题公园的纷纷落马在业内形成了一种奇怪的现象，是他们的手笔不够大，产生不了轰动效应？当然不是。关键是他们没有寻求和把握住企业生存发展的核心竞争力。目前主题公园“4+2”发展模式是业内较为成熟，也最受专家认可的发展模式，主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施，在主题公园发展过程中缺一不可。[5]
（一）“5+2”模式的内涵
从体量上看，常州中华恐龙园还不能与国内主题公园巨头们相提并论，到目前为止3个多亿的投入，与其他主题公园动辄十几、数十亿的投入相比显然还有差距，但是恐龙园自开园以来，连续六年销售稳步上升并不断创造新的高点，与其他一
些主题公园巨额投入之后，短时间内引起轰动却又快速老化走向衰落的现象相比，又形成了一个新的更强烈的反差，一度被业内人士称为“奇迹”。究其原因，正是中华恐龙园更好地分析了主题公园发展方向，对“4+2”的发展模式进行深入研究，并结合自身特色在此基础上不断升华，寻求属于自己、符合恐龙园发展需求的核心竞争力。
在不断增加新的游乐设备、扩充园区商业销售渠道、美化园区环境的同时，2006年恐龙园正式成立了艺术团，使园区的主题表演层次与水平又向前推进了一大步。此外，推行演艺化服务、采取中心制扁平化管理模式、实施技术保障人员差时工作制……从内到外一步步缩短与国内一流主题公园的距离。
在此基础上，针对中华恐龙园特有的“恐龙”主题以及全国科普教育基地的特殊身份，中华恐龙园将“主题展示”作为重要的一部分加入到了主题公园发展模式中，开创性地创造了适合恐龙园发展的“5+2”模式：主题展示、主题游乐、主题商业、主题演出、主题环艺以及与之相配套的游客服务设施、管理和维护保障设施。
（二）常州恐龙园“5+2”模式实际运用
1．主题展示：中国第一部全三维恐龙大片《奇奇颗颗历险记》已于2006年9
月28日起在中国中央电视台少儿频道黄金时段播出，该片是中国动画业的杰出代表——湖南宏梦卡通集团与常州中华恐龙园合作的首部卡通片。
作为全世界公认的最成功的动漫发展模式，迪士尼通过建设“迪士尼乐园”，开启了动画产业化运作的成功先例。早在2003年，常州市委、市政府就酝酿启动了以恐龙园为基点的周边4800亩中华龙城现代休憩旅游区的规划开发工作，逐步形成了以“主题公园﹢旅游社区”为主要盈利点的开发模式。此次双方牵手合作，将利用各自优势，拓展发展空间，通过形成“动画生产、传播﹢衍生产品﹢主题公园﹢旅游社区综合开发”的开发盈利模式，开创中国旅游业和动画产业合作之先河，实现动画产业与主题公园的良性互动，合力打造“中国的迪士尼”，走出一条中国文化旅游产业的发展新路。
2．主题游乐：鲁布拉区域将成为恐龙园产品创造和游客体验互动的新亮点。在改造中，恐龙园对新置及原有设备均进行了“文化再造”。“大摆锤”已经不再是简简单单的游乐设备，经过文化包装后成为了鲁布拉村落的“疯狂火龙钻”、“迪斯科过山车”也变成了在恐龙背上狂欢的游戏，它有个好听的名字叫“雷龙过山车”。此外“鱼龙来袭”表演馆、“火龙石快递公司”总部等等项目都将由一个个与有关恐龙的故事相串连。在每个项目等候区的包装设计上，恐龙园借鉴运作成功的中华恐龙馆的模式，不再照搬照抄国外的情景模式，而是充分挖掘恐龙文化的内涵。
3．主题商业：闪光恐龙陀螺、火龙石、恐龙毛绒公仔、恐龙水杯……2007年“五一”期间，恐龙园自主研发的第一批恐龙主题商品将正式与广大游客见面。恐龙园公司研发中心总监田恩铭介绍，此次上市的主题商品共包含6大类，计30多个品种。
“主题商品”是主题公园的另一核心竞争力。与造价昂贵且相对固定的主题游乐设施相比，主题商品具有品种繁多、价格适中、便于携带、具有一定纪念意义且可以吸引游客重复消费等众多有利因素。有调查表明，主题公园的门票收入受入园游客数量影响较大，但优秀的旅游纪念品即使在游客数量相对较少的情况下依旧可以获得不错的销售。目前，迪斯尼乐园的商业销售收入就占据了乐园收入的80%以上。近年来，恐龙园正不断进行主题商品的自主研发，期待进一步拓宽
产业链的延伸经营道路。
4．主题演出、主题环艺：2006年7月1日，中华恐龙园斥资500万元量身打造的江苏首家全景式水上演出——《鲁布拉神话》闪亮登场。
《鲁布拉神话》是中华恐龙园根据其暑期特色主打产品鲁布拉湾水公园的美好传说量身定制的神话史诗，整台演出的舞美设计由第十届全国运动会开幕式的全套创作班底全程策划，创造了江苏省演艺界中多个NO．1。
《鲁布拉神话》将采用江苏第一个全景式水上舞台，整个舞台全部在恐龙园景观湖中搭建，整个舞台上没有一点灯光设施，取而代之的是巍峨的山体、茂密的丛林、壮观的瀑布和清凉的水帘。
《鲁布拉神话》的演出过程中将出现一些很牛的道具，如20米高会喷火的霸王龙、会喷水会移动的马门溪龙、离地20米高200米长的室外危亚，还有可以容纳演员翩然舞蹈其上的鲁布拉大鼓、恐龙蛋鼓等。
《鲁布拉神话》参与演出的演员数量将近200人，超越了常州历史上任何一次单场演出的演员人数，加上夜公园前期广泛在常州各大院校的精心挑选的大学生群众演员，最多的时候将会有近百人同时在舞台上演出。
5．游客服务设施、管理和维护保障设施：2006年10月，中华恐龙园斥资亿元建成全新鲁布拉极限项目区，在“十一”黄金周、圣诞夜、春节黄金周等重大节日中，鲁布拉区域的各大项目前总是排着“长龙”。
2007年春节过后，恐龙园就投资800余万元，对鲁布拉区域两大最受欢迎的项目——“疯狂火龙钻”和“雷龙过山车”的等候区实施改造，将原本让游客排队等候的栅栏全部拆除，取而代之的是有主题、有内涵的文化体验厅。
在主题公园同质化竞争日趋激烈的今天，中华恐龙园在保持硬件设施持续稳定投入的基础上，致力于软件品质的提升，尤其注重不断完善和提高服务质量，让“恐龙”更“人性”，让游客更舒心。
四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示
在不以旅游著称的常州搞旅游十分不易，在人口不足400万的常州发展投资大、回报缓、循环投入多且受“文化资源、经济基础、科学技术、人才支撑、传媒整合”等因素制约的主题公园更是不易。[6]9-10常州另辟蹊径，建起了一座集旅游与科普双重功能的特色主题公园——中华恐龙园，并通过六年的发展顺利跻身中国主题公园“第一军团”，创造了没有任何附加产业的纯主题公园。2007年五一黄金周期间，常州恐龙园又一次刷新纪录，单日最高入园游客超过4万人，七天长假完成销售1600多万元，同比去年增长了100％。中华恐龙园到底有什么发展的秘密呢？围绕“5+2”模式开展的营销为恐龙园带来了什么呢？
（一）结合主题对游乐设施进行文化再造
没有了主题游乐，主题公园就失去了对游客的根本吸引力，不能制造尖叫与欢乐的主题公园是不能被游客认可和长久生存的；美国“迪斯尼乐园”之所以能够立于不败之地，与其自始至终坚持明确的主题游乐是分不开的，它让每一位游客在这里都能享受到一个又一个的快乐。[7]深圳的“欢乐谷”，疯狂与快乐的主题游乐释放着人们内心追求快乐的本性。
过去的六年，中华恐龙园成功地发挥了“恐龙”主题的魅力，并在今年改造的重点——鲁布拉区域上，将恐龙主题升华到了一定的高度，游客在“鲁布拉部落”看到的在不是那种纯粹的展示固定的恐龙化石骨架，而是一个人与恐龙和谐共存的“摩登原始”社会。主题文化的创新使得老的产品焕发了新的市场魅力。可见，每一个成功都应有刺激的主题游乐，为自身建立鲜明的公众形象，同时也为自己
创造有利的市场间隔，开拓市场空间。
（二）围绕主题文化积极开发主题商业
主题商业是园区发展的生命线，但凡成功的主题公园，如迪斯尼乐园，商业销售永远都是园区收入的绝对主力，如果仅凭单一的门票收入，维持公园正常营运尚且困难，又谈何后续发展？迪斯尼，除了推出一系列限量版纪念商品外，对于普通游客，迪斯尼也有各种招数来“俘虏”他们的心。无论是米奇3D动画剧场还是巴斯光年游乐场，每一个主要游乐设施的出口都连接着一家商店，该店主题往往与游玩项目有关，如巴斯光年外的商店里就有大量机器人巴斯模型出售。[8]乐园如此设计，就是希望游客“趁热打铁”购买消费品。随机调查后发现，大部分游客花在购买消费品上的费用都在500港元上。业内人士指出，纪念品是乐园的重要收入来源。据统计，美国迪斯尼乐园的收入有1/3来自游客购物和非游乐项目；英国主题公园的收入中有40%来自餐饮、纪念品销售和其他服务。恐龙园自己的设计师研发了三十多种玩具，闪光恐龙陀螺、火龙石、恐龙毛绒公仔、恐龙水杯……今年五一销售成绩喜人。
（三）运用高科技手段产生动人效果
主题演出与主题环艺是对主题公园的补充与延伸：精彩的演出、有创意的活动、主题化的环艺包装以及优美的园林环境往往能让游客留下深刻的印象，从而带动重游率的上升。著名的世界之窗就是凭借着这一点让他稳坐了主题公园的第一把交椅。[9]利用现代尖端技术制造幻觉，模拟特殊的环境，已是国外大型主题公园的常用手段，这些高科技手段远不仅是我们所理解的简单的“声、光、电”。它经常带给人们意想不到的效果。中华恐龙园斥资500万元量身打造的江苏首家全景式水上演出——《鲁布拉神话》，整个舞台全部在恐龙园景观湖中搭建，整个舞台上没有一点灯光设施，取而代之的是巍峨的山体、茂密的丛林、壮观的瀑布和清凉的水帘。不过，对于高科技的作用，国外主题公园的管理者提出了更深入的见解：高科技本身并不见得能带来高收益，真正成功的主题公园不应只靠其高科技手段吸引人，而应让其内容吸引人。科技只是展现内容的手段。
景观环境是旅游者的游乐空间和情感体验对象，奠定了主题公园品味效应和品牌形象的基础。[10]我国主题公园在景观环境塑造方面，经历了“人造仿景观——人造真景观——真景观与仿景观的组合”的演变过程。在景观环境回归真实性的演进过程中，景区将根据主题的需要，尽量按照自然的本来面貌进行绿化，惟妙惟肖的创造出具有天然意义的园林环境。可以说，自然、野性、甚至凌乱的园林环境将成为主题公园的主流趋势。
（四）增加硬件设施投入提升软件服务品质
游客服务设施、管理和维护保障设施从主观与客观两方面综合考虑游客的各方面需求，是提升游客满意度，增加口碑影响、体现主题乐园管理水平的关键因素。
[11]早先风靡一时的福禄贝尔主题公园虽因规划选址、价格策略等因素早已关闭多年，但是他们堪称经典的优质服务却依旧频频出现在各大经典案例中，被国内主题公园业界广为称道。[12]常州恐龙园花800万营造等候文化：对鲁布拉区域两大最受欢迎的项目——“疯狂火龙钻”和“雷龙过山车”的等候区实施改造，将原本让游客排队等候的栅栏全部拆除，取而代之的是有主题、有内涵的文化体验厅。
在主题公园同质化竞争日趋激烈的今天，中华恐龙园在保持硬件设施持续稳定投入的基础上，致力于软件品质的提升，尤其注重不断完善和提高服务质量，让“恐龙”更“人性”，让游客更舒心。国内其他主题公园想必也注意到了这个问题,
应该在稳定投入硬件设施的同时提升软件服务的品质.
（五）利用各种形式展示主题文化
主题展示，就是把独一无二的主题文化，无时无刻的融入到主题活动的每个细节，这样才能游客印象深刻，流连忘返。[13]
常州中华恐龙园就与中国地质科学院地质研究所共建古生物科普科研基地，并合作举办国际级古生物化石展览。在游客游玩时，又可学习科普知识，创造性地把科普展示融入乐园开发，确立了“主题公园”+“科普基地”的发展原则；打造“科普性较强的主题公园和游乐性较强的科普教育基地”已成为恐龙园深入人心的发展目标。这对于不断提高中华恐龙园在科普业界的地位都将发挥积极的推进作用。由此可以看出展示主题文化不仅可以让游客加深印象,提高美誉度,而且也是公园树立品牌的好机会。
致谢
据媒体报道，国家发改委日前加强了对地方主题公园项目审批的监管力度，要求自8月5日起至国家规范发展主题公园的具体措施出台之前，各地一律不得批准建设新的主题公园，已办理过审批手续但尚未动工建设的项目，也不得开工建设。根据通知内容，主题公园建设需国务院审批，近年来，地方政府自行审批规模较大的主题公园项目，且有企业借此名义开发房地产项目，本着规范行业有序发展的目的，政府部门暂停主题公园的审批和建设。通知中所称的主题公园是指：现代建设的、吸引游客参与并收取门票的营利性人工景观、游乐设施等，并且该项目规划（或实际）总占地面积在300亩以上或规划（或实际）总投资在5亿元以上。
【点评】就行业动态对宋城股份（300144）影响点评如下：
公司及其拓展项目不属于被限制对象。第一、公司作为全国文化企业30强，其核心演艺节目入选国家文化旅游重点项目，从政策的实施与限制的对象来看，公司及其拓展项目不是主要针对及打击的对象。第二、公司拓展的项目主要为文化演艺类主题公园以剧院为主体，不属于文件中指明的人工景观或游乐设施类主题公园。
从短期来看，公司对外拓展步伐将因政策打压受到一定限制，虽说政策的主要打击对象不是公司，但是行业的政策导向决定着公司未来的发展及其成长性，公司对外拓展步伐可能受限。从长期来看，行业将有望出台相关主题公园的发展规划文件，进一步规范行业的发展，那么，作为新型的主题公园龙头企业，公司将是行业政策规范下的最大受益者，我们仍看好公司中长期的发展。
（方正证券）
中国主题公园现状
现状 近日，法国前总理拉法兰一行到武汉硚口竹叶海公园考察中法拟合作建设的“未来世界”主题公园项目。随后，武汉市政府与法方签订了“未来世界”主题公园项目的中法合作意向书，法国拟投资亿欧元。“未来世界”主题公园项目规划选址硚口竹叶海公园，建设项目用地约100-180公顷。 上海迪斯尼将在世博会后动工，占地116公顷面积有望创下迪斯尼乐园新高，初步预算投资规模将超过100亿元人民币。面对国外主题公园大举进入中国，中国主题公园可持续发展之路、创建品牌之路究该如何迈进 中国经历了四代历程 1955年，美国人沃尔特?迪斯尼在加州建成迪斯尼乐园后，主题公园的概念渐渐弥漫全球。屈指算来，中国的主题公园也有20余年的历史。 80年代初期，以广州长江乐园和河北正定西游记宫为代表的第一代主题公园掀起盖头。若干年后，以华侨城、三国城、水浒城等为代表的第二代主题公园相继亮相。当我国的主题公园发展到第三代时，上海的热带风暴、苏州乐园、武汉的长江乐园等成为表现形式较为新潮的代表作。当时，从中国主题公园的性质大致划分为微缩景观类、民俗景观、仿古建筑、影视城、动物景观类和主题游乐园类。 近年，投资巨大的新型主题公园仍不断兴建。运用计算机、人工智能、自动控制、数字技术等高科技的快乐世界、科幻公园以及欢乐谷系列、四维动漫系列主题公园连同以采摘为营销平台的果品主题公园纷纷逆市飘红，成为第四代主题公园的亮点。 七成主题公园在亏损 曾被誉为广东省广州市旅游业的“月亮工程”的世界大观主题公园，前不久开始“无限期暂停营业”。经常在这座主题公园过往的人们不会忘记当年的辉煌场景：1995年10月18日，号称投资6亿元、占地48万平方米的世界大观在天河东圃开园。当时，该园内设有时代广场、巴黎歌剧院、古希腊剧场、阿拉伯剧场、英国剧场、日本剧场六大剧场和飞机舰船表演、综合游乐场、水上运动场、美国娱乐等四大游乐区，规模气势在广州几乎无园可与之匹敌。然而，当繁华散尽，留下的只有、 叹息与反思。
国内外主题公园发展历程策略分析详解
国内外主题公园发展历程策略分析 全球主题公园在近20年经历了快速发展：据统计至1990年，全球大型主题公园达到225家，年游客量约3亿，营业收入达到约80亿美元。到2005年，全球主题公园的数量、游客量和收入分别增加了约50%、80%和100%。 一、主题公园概述 主题公园是一种以游乐为目标的拟态环境塑造，从游乐园演变而来。17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园，被视为游乐园的雏形。 现代的主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。 传统旅游产品给旅游者带来的是常规的游览观光以及休闲度假的感受和体验，而主题公园作为一种新兴旅游形式带给游客的则是新颖、全方位、综合性的休闲娱乐感受和全新的生活体验。人们在获得知识的同时，找到了开心、刺激、惊险、奇特的感觉，这是传统的旅游产品服务形式无法比拟的。 二、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物 主题公园是近60年由游乐公园发展出的新概念，而1955年建立的迪士尼乐园则标志着主题公园的诞生。游乐公园发展已有500年历史，整体发展分为4个阶段：（1）1583年–1850年，起源：人们对公众娱乐、社交诚、公共教育的需求； （2）1850年–1920年，黄金年代：工业技术发展带来交通便捷和骑乘系统的创新，经济发展带来闲暇时间和可支配收入增多； （3）1930年–1950年，衰退期：人口由城市向乡村转移，电视机出现成为新娱乐需求； （4）1950年–现在：同时实现文化需求和娱乐需求，是文化创新、技术创新、需求升级的结果。 从游乐公园到主题公园的历史来看，游乐公园的发展主要来自于公众对娱乐的需求。而公众的娱乐需求来自于3个方面： （1）良好的城市环境和公共交通建设：吸引外来人口； （2）居民多余可支配收入：带来消费意愿； （3）文化教育和科学技术发展水平：带来设备和技术创新。对于主题公园来说，其发展还多了一个公众对文化的需求。
公园现状问题
一、我国主题公园发展现状 (2) 二、现阶段我国主题公园存在的问题 (2) （一）游乐设施千篇一律，毫无新意 (3) （二）销售商品种类单一，缺乏特色 (3) （三）主题演出制作粗糙,内容俗套 (3) （四）软件服务严重脱节,影响口碑 (3) （五）主题展示渐行渐远,缺乏氛围 (3) 三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析 (3) （一）“5+2”模式的内涵 (3) （二）常州恐龙园“5+2”模式实际运用 (4) 1.主题展示 (4) 2.主题游乐 (4) 3.主题商业 (4) 4.主题演出、主题环艺 (4) 5.游客服务设施、管理和维护保障设施 (5) 四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示......................................................5（一）结合主题对游乐设施进行文化再造 (5) （二）围绕主题文化积极开发主题商业 (5) （三）运用高科技手段产生动人效果 (6) （四）增加硬件设施投入提升软件服务品质 (6) （五）利用各种形式展示主题文化 (6)
致 谢 (6) 参考文献 (7) 浅析我国主题公园发展新选择：“5+2”模式 ———常州中华恐龙园成功的启示 公共事业管理专业学生胡文贤 指导教师夏如兵谭放 摘要：主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。在我国，尤其是80年代后期主题公园的发展速度及规模都非常可观。但发展至今，除少量的主题公园仍然保持盈利外，大多数主题公园在经历过开业时短暂的兴旺后，如今都在惨淡经营。面对此现状，本文从总结主题公园的发展现状开始，研究以主题为中心的相关发展模式，通过收集整理国内主题公园存在的问题，分析国内主题公园和常州中华恐龙园面临的一般环境和特殊环境，以及对常州中华恐龙园这一成功案例进行经验型个案研究，试图探讨和揭示主题公园这一旅游产业的发展机制和一般模式，使国内的主题公园迅速走上健康、可持续发展之路。 关键词：主题公园；“5+2”模式；常州恐龙园 On the New Development Choice for Theme Parks in China: “5+2” Mode --Revelation from the Success of Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park Student majoring in Public Administration HU Wenxian Tutor XIA Rubing TAN Fang Abstract：The increasing popularity of theme parks has already become the trend in tourism all over the world. In China, especially after the 1980s, the speed and scale of the development of the theme parks are considerable. Today, however, with few exceptions, most theme parks are having hard times after the temporary prosperity in the beginning. To deal with this situation, this paper summarizes the current status of theme parks and makes some research on related development mode centering on themes. This paper collects problems of theme parks home and abroad and analyzes common and special environment for theme parks in China as well as for Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park. Also, the paper makes case study of the Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park for experience. By doing these, I hope to discuss and reveal the development mechanism and common mode for the tourist industry of theme parks, hoping to help all the theme parks in the country to step on a healthy road with sustainable development. Key words: theme park ;“5+2” mode ;Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park 1952年荷兰微缩景观“马都拉丹”问世，1955年7月美国加尼福尼亚州诞生迪斯尼乐园，开创了世界主题公园的新篇章。主题公园以其特有的魅力和神化般的经济效益，为世界各国旅游开发所效仿。[1] 结合各国的国情和旅游开发优势，
我国主题公园发展现状
目录 摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key words (1) 一、我国主题公园发展现状 (2) 二、现阶段我国主题公园存在的问题 (2) （一）游乐设施千篇一律，毫无新意 (3) （二）销售商品种类单一，缺乏特色 (3) （三）主题演出制作粗糙,内容俗套 (3) （四）软件服务严重脱节,影响口碑 (3) （五）主题展示渐行渐远,缺乏氛围 (3) 三、常州中华恐龙园“5+2”模式分析 (3) （一）“5+2”模式的内涵 (3) （二）常州恐龙园“5+2”模式实际运用 (4) 1.主题展示 (4) 2.主题游乐 (4) 3.主题商业 (4) 4.主题演出、主题环艺 (4) 5.游客服务设施、管理和维护保障设施 (5) 四、“5+2”模式对我国主题公园发展的启示 (5) （一）结合主题对游乐设施进行文化再造 (5) （二）围绕主题文化积极开发主题商业 (5) （三）运用高科技手段产生动人效果 (6) （四）增加硬件设施投入提升软件服务品质 (6) （五）利用各种形式展示主题文化 (6) 致谢 (6) 参考文献 (7)
浅析我国主题公园发展新选择：“5+2”模式 ———常州中华恐龙园成功的启示 公共事业管理专业学生胡文贤 指导教师夏如兵谭放 摘要：主题公园的不断兴起已经成为世界旅游业发展的一大趋势。在我国，尤其是80年代后期主题公园的发展速度及规模都非常可观。但发展至今，除少量的主题公园仍然保持盈利外，大多数主题公园在经历过开业时短暂的兴旺后，如今都在惨淡经营。面对此现状，本文从总结主题公园的发展现状开始，研究以主题为中心的相关发展模式，通过收集整理国内主题公园存在的问题，分析国内主题公园和常州中华恐龙园面临的一般环境和特殊环境，以及对常州中华恐龙园这一成功案例进行经验型个案研究，试图探讨和揭示主题公园这一旅游产业的发展机制和一般模式，使国内的主题公园迅速走上健康、可持续发展之路。 关键词：主题公园；“5+2”模式；常州恐龙园 On the New Development Choice for Theme Parks in China: “5+2” Mode --Revelation from the Success of Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park Student majoring in Public Administration HU Wenxian Tutor XIA Rubing TAN Fang Abstract：The increasing popularity of theme parks has already become the trend in tourism all over the world. In China, especially after the 1980s, the speed and scale of the development of the theme parks are considerable. Today, however, with few exceptions, most theme parks are having hard times after the temporary prosperity in the beginning. To deal with this situation, this paper summarizes the current status of theme parks and makes some research on related development mode centering on themes. This paper collects problems of theme parks home and abroad and analyzes common and special environment for theme parks in China as well as for Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park. Also, the paper makes case study of the Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park for experience. By doing these, I hope to discuss and reveal the development mechanism and common mode for the tourist industry of theme parks, hoping to help all the theme parks in the country to step on a healthy road with sustainable development. Key words:theme park ;“5+2” mode ;Changzhou Chinese Dinosaur Theme Park 1952年荷兰微缩景观“马都拉丹”问世，1955年7月美国加尼福尼亚州诞生迪斯尼乐园，开创了世界主题公园的新篇章。主题公园以其特有的魅力和神化般的经济效益，为世界各国旅游开发所效仿。[1]结合各国的国情和旅游开发优势，形成了不同的主题公园的发展模式。[2]中国真正意义上的主题公园开发，始于1989年9月在深圳特区建成的“锦绣中华”。10多年来随着中国旅游业的迅速发展，在中国旅游地的开发中，主题公
昆山市城市生态湿地公园建设现状及规划方案(一)
昆山市城市生态湿地公园建设现状及规划方案(一) 摘要阐述了昆山市城市生态湿地公园的建设现状,指出其规划设计基本原则及指导思想,并对其整体规划作了较详细的论述,为城市生态湿地公园的建设实施提供参考依据。 关键词城市生态湿地公园;设计原则;指导思想;整体规划方案;江苏昆山 昆山市城市生态湿地公园位于昆山市西部城区中西地带,西临阳澄湖、傀儡湖(昆山市水源地),由河流湿地与湖塘构成,是长江口湿地与太湖天然湿地之间的过渡地带,也是城市生物多样性建设的重要地域之一。 1建设现状 公园始建于2001年,2008年6月被中华人民共和国住房和城乡建设部批准为第五批国家城市湿地公园,约占地177hm2,其中水面58hm2,滩涂面积10hm2。公园建设利用原有的鱼塘、低洼地、荒地,遵循“突出重点、体现特色、因地制宜、分步实施”的原则进行湿地开发与保护,坚持以生态效益为主,维护生态平衡与昆山城市湿地生物多样性及湿地生态系统结构和功能的完整性和自然性。公园规划建设,按大风景、小景观的设计理念造园,尽量减少人工景观,从近自然风景入手,在合理利用原有地形地貌和水系的基础上,通过改造风景的地形、水体和树木等要素,营造富有江南特色的自然环境。根据湿地公园规划设计导则,进行功能分区及设施配套,重点建设突出江南水乡野趣的水禽观赏区、湿地保护与展示区等。公园完成前期建设后,经近几年的管理、保护,整个公园以湿地为主题、以水域为中心,形成集湿地保护、展示、科普休闲于一体的城市湿地公园雏形,植被茂盛、环境优美,生物多样性日益丰富,特别是野生水禽种群数量逐年增加,湿地景观特征日益明显。园内主要植物品种有57科、98属,共131种;湿地鸟类70余种;水生动物种类丰富,生存状况良好,传统特色水产丰富。 2设计基本原则与指导思想 设计的基本原则为:高起点,高要求;因地制宜,可持续发展;社会效益、经济效益、环境效益三结合(功能、景观、生态三结合);突出生态、现代观点;“以人为本”原则1-2]。设计指导思想为:整体性原则;创造自然的生态景观;营造交流氛围,满足市民的游憩;景观的文化、审美意境;植物的乡土性原则。 3整体规划方案 3.1规划背景 根据昆山市总体规划和绿地系统规划,西部城市副中心以打造生态居住区为重点,营造一流人居环境。昆山市城市生态公园作为西部城市副中心的一项重要功能,定位为:纳入昆山市城市绿地规划,具有湿地的生态功能和典型特征,以生态保护、科普教育、自然野趣和休闲游览为主要功能的公园。 3.2规划总体目标 规划应用湿地生态恢复、生态重建和湿地水处理等生态工程技术,构建类型多样、格局合理、功能优化的城市湿地自然保留地,保护乡土物种、丰富生物种类,展示、传承江南水乡的湿地生态文化积淀,与城市水源地保护、城市生态休闲紧密结合,创建城市湿地自然保留地、城区水源地复合一体的城市湿地公园模式,形成“城区水源、湿地乐园,天人合一、万物共生”的城市湿地景观,奠基山水型生态共生城市。 3.3规划指导思想与原则 突出自然湿地生态系统的保护与恢复、丰富生物多样性,改善城市环境、保障城市用水安全,提升城市湿地的生态价值及其公众服务功能,充分发挥城市湿地在城市建设中的生态、经济和社会效益,提升城市的综合竞争力。生态优先原则:以湿地自然景观恢复、湿地生物多样性培育及其保护、水源地环境保护为重点,在此前提下,适度规划湿地展示、湿地生态休闲及湿地科普教育功能;长期持续原则:遵循湿地生态、保护生物学、环境科学等相关学科原理,保障规划的科学性、技术可行性,并从区域湿地保护、城市总体建设的视角出发,促使规划有利于
国内主题公园发展情况介绍
国内主题公园发展情况介绍 一、主题公园的路口 （一）行业发展与政策环境推动主题公园转型升级 近年来，中国的旅游业处在持续增长的趋势中，并且随着我国社会经济快速发展，人民群众对美好生活的需求与日俱增，对品质化需求持续提升，中国旅游市场的需求和供给都呈现了多元化和加速升级换挡的趋势。在这一发展态势下，中国的主题公园产业蓬勃发展。 我国的主题公园市场的发展经历了由以第一个大型器械游乐园“长江乐园”为代表的开 拓阶段，到迪士尼、环球影城纷纷进驻的国际化竞争阶段。华侨城、长隆、华强、宋城、海昌等本土主题乐园集团成长为中国主题乐园产业发展的中流砥柱。 我国主题公园行业高速发展，培育了一个较为完整的产业链，较好地满足了人民群众日益增长的旅游消费需求，推进了全域旅游的进程。主题公园项目在为各地政府创造大量就业机会和税收的同时，也优化了当地环境，推动了城镇化建设。在供给侧结构性改革背景下，主题公园还担负着丰富文化供给、塑造本土文化品牌、建设文化强国的重要使命。 中国主题公园产业的活跃也影响了整个国际主题公园产业。近一两年，国际主题公园市场的增长有相当一部分是源自中国市场的成长动力。根据最新发布的《2019年全球主题公园和博物馆报告：全球主要景点游客报告》，2019年全球主题公园发展呈现平稳增长的趋势，排名前十的主题公园集团中有三个来自中国，且游客年增长率最高。
随着市场的火热，各方资本也持续不断地进入主题公园产业。大量旅游与非旅游资本的注入，进一步加剧了国内主题公园的竞争，也带来了许多问题。经营业绩普遍较低、产品品质不佳、后期升级改造不及时、知识产权积累不足等严重影响着我国主题公园的发展质量。 近年来，国家连续出台了相应政策，尤其是五部委联合印发的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，以防范“假公园真地产”项目，规范了我国主题公园发展。行业发展环境与政策环境推动着中国的主题公园来到了转型升级的路口。 （二）新冠肺炎疫情加速我国主题公园转型步伐 作为旅游景区的典型代表，主题公园一直具有前期投入大、回收期长、人群聚集、门票价格相对较高等特点。此次疫情期间，正是由于这些特点，主题公园受到的冲击更为严重。 一方面，主题公园遭遇了巨大的直接冲击与短期压力。持续闭园停业导致主题公园游客、收入归零，但是财务、人工、折旧摊销等成本和费用依然在发生，许多主题乐园由于现金流吃紧而面临破产风险。 另一方面，疫情也为主题公园发展带来了深远的间接冲击与长远影响。目前，已有多方专家提出新冠病毒或将长期存在，由此可能导致旅游者的行为模式、体验方式发生持续的重大变化，主题公园的运营方式也需要随之发生改变，甚至相应的行业标准也需加以改变。 虽然说我国旅游产业持续发展的态势不会改变，主题公园向上发展的基本趋势也不会出现改变，但是疫情带来的变化也进一步强化了中国主题公园转型升级的迫切性。 二、国内外主题公园行业发展形势 （一）国内外主题公园发展环境分析 1.政府政策宽紧有度支撑行业健康发展 近年来，国家针对主题公园行业整体政策利好，2018年国家发展改革委等五部委联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，明确了严格控制主题公园周边的房地产开发；园区内严禁进行房地产开发；用地应通过招、拍、挂等方式取得，严禁采取划拨方式等关键环节。这些措施有利于抑制主题公园投资泡沫，避免盲目过热建设与同质化竞争，倒逼主题公园企业的商业模式、盈利能力、产品组合、创新能力等各方面提升，有利于引导主题公园行业健康、有序、规范、持续发展。 2020年以来，在政府政策宽松、减税降费等一系列措施下，我国国内消费服务市场表现出强大的韧性，消费服务已然成为我国恢复经济增长的“压舱石”和“稳定器”。2020年3～6月，政府出台一系列政策文件及措施，具体发布时间、文件名称及核心内容见表1。
浅谈国内主题公园的现状及发展趋势
浅谈国内主题公园的现状及发展趋势 【摘要】文章第一部分对国内主题公园的发展现状做了概括，第二部分对目前主题公园存在的问题做了简要分析，并针对问题提出了解决问题的方向，第三部分在国内主题公园现有问题的基础上对未来几年主题公园的发展趋势进行了归纳和预测。 【关键词】主题公园现状发展趋势 一、主题公园现状分析 1、国内主题公园发展历程 20世纪80年代末，国内第一家主题公园“锦绣中华”在广东深圳诞生。经过二十多年的不断发展，众多房企都在涉足与主题公园相关的地产项目。 1994年开业的深圳“世界之窗”，公园内按不同比例仿制世界各地景点，融世界奇观、历史遗迹、古今名胜、民间歌舞表演为一体，以集聚世界各地微缩名胜景点的人造主题公园而得名。 1998年深圳“华侨城欢乐谷”建成。“华侨城欢乐谷”是融观赏性、趣味性、娱乐性、参与性于一体的国内现代主题乐园。至此深圳湾形成了国内第一个主题公园群落。 2000年常州“中华恐龙园”正式开园，首次创造性提出“5+2”主题公园模式。“中华恐龙园”是以恐龙为主体，融娱乐、休闲、表演、科普、博物与一体的综合性游乐园。 2005年，国内第一家园林式主题公园，西安“大唐芙蓉园”，以展示多姿多彩的盛唐文化著称。同年，香港“迪斯尼乐园”开业，又被称为世界最小迪斯尼。 2007年，广州“长隆水上乐园”，据以全国著名，世界知名，以游乐设备最多最先进为特点。 2011年，常州·武进环球动漫嬉戏谷，以“动漫艺术，游戏文化”为主题，首次将互联网技术运用于主题乐园，构建“虚实互动”模式。 2012年，大庆“北国之春梦幻城”一期完工，以梦幻侏罗纪探险时代为主题，国内首家侏罗纪公园登场，预计2016年三期全部建成。 此外，2011年4月8日，内地首个迪斯尼乐园在上海浦东区正式破土动工，一期投资为245亿元，预计2015年开园。2012年下半年，中美合资双方宣布将在上海徐汇滨江建设“梦中心”项目，该项目投资达200亿元，同时美国梦工厂还
中国主题公园行业发展现状及未来趋势战略建议全解
2016年中国主题公园行业发展现状及未来趋势战略建议 一、研究背景 2016年6月16日，全球第六座、中国内地第一座迪士尼乐园在上海正式开业。据预测，上海迪士尼每年将带来直接园区经济效益156亿，带动上海其他经济效益144亿。上海迪士尼的落成对国内主题公园行业将会产生很大影响，包括广州长隆、深圳华侨城等都会波及，与此同时，上海迪士尼也将直接带动国内主题公园投资热潮再次升温。 近十年来，国内主题公园快速崛起，并呈现出了“井喷式”的发展态势。截至目前，国内主题公园数量达到2000多家，其中国内投资在5000万元以上的有300家左右，我国主题公园发展正迎来“黄金时代”。另据测算，至2020年，中国文化产业占GDP比重将达5%以上，文化及相关产业增加值将达4.5万亿元以上，作为“旅游+文化+体验”的新型文化消费，主题公园旅游前景广阔。2020年，中国将超过美国，成为世界最大的主题公园市场。 二、行业现状 （一）发展历程：历经五次建设浪潮 主题公园是城市休闲娱乐功能完善的象征，它的每一次转型都紧随时代需要、产业需求及市场需求，都是某种文化及某一时代的承载。 我国主题公园开发起步于20世纪80年代后期，是市场催生的产物。深圳锦绣中华是我国真正意义上的第一个主题公园，1989年9月建成开园，7个月即收回所有投资。锦绣中华的巨大成功使全国各地如雨后春笋般大量涌现景观类、民俗类的主题公园。 1992年起国企改革，大量人员失业，加之农村剩余劳动力长期存在，国家试图通过半市场半计划经济的方式将失业人员“挤入”服务业。新兴的旅游业在产业准入门槛和社会认同感上占据优势，吸收了大量劳动力。1995年开始，国内旅游热快速升温，庞大的国内旅游市场被启动，第二轮主题公园建设热潮兴起。1998年建成的深圳欢乐谷为典型代表，在主题的基础上加入娱乐元素，核心是游乐设备。在此期间，旅游业发展进程中的三个里程碑事件也对主题公园的发展起到了重要的推动作用：1994年实行双休日制度，1996年地方政府把旅游业列入“九五”期间国民经济发展规划，1999年实现黄金周休假制度。 2000年至2004年，中国主题公园进入以“打造品牌”为核心的第三轮热潮。2000年建设的常州恐龙园加入了科普和参与性表演的内容，为主题公园注入了一阵新风。 2005年至2009年是中国主题公园第四轮投资建设热潮。受迪士尼、环球影城在全世界布局的刺激，国内的主题公园也大量运用高科技，大大提升了游客的参与性与感受性。 2012年，过半人口的城镇化造成了更强大的郊区度假休闲游的需求，伴随“乡愁经济”开始的古镇主题公园化进入高热状态。当前，我国进入了主题公园的高速建设期，多个世界知名主题公园先后落户中国，与此同时，我国各地建设主题公园的热情也持续高涨。
我国主题公园发展存在的问题与对策研究
我国主题公园发展存在的问题与对策研究 ——以红楼艺文苑为例 旅游管理专业学生顾娟 指导老师刘庆友 摘要：目前主题公园作为一种概念化的新型的旅游形态已成为旅游业甚至社会各界广泛关注的一个热点问题，从我国第一个主题公园建立起主题公园就在我国得到了空前的发展，不仅进一步开拓了旅游业的新领域，同时也带动了旅游业特别是相关产业的发展。但是主题公园在发展中也承受着来自市场，公园本身等方面的挑战，如何接受挑战解决问题已成为业内人士不断研究的热点。本文以红楼艺文苑为例，指出我国主题公园发展的现状以及存在的问题，分析了这些问题的原因，在总结借鉴及分析研究的基础上，论述了主题公园发展的一般规律，并借助于红楼艺文苑这一范例对主题公园发展中存在的问题进行了相应的对策研究。 关键词：主题公园；旅游文化内涵；开发；策略 一、我国主题公园的基本概念 （一）什么叫主题公园 主题公园是现代旅游资源开发过程中产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源，是信息资源与旅游资源相结合的休闲度假和旅游活动空间，是根据一个特定的主题，采用现代科学技术和多层次空间活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。1979年开放营业的以“清明上河图”为蓝本的“宋城”是我国主题公园开发的雏形。随着时代的进步，中国主题公园的经营策略、发展战略在不断改进和创新，其发挥的作用和意义也在不断扩大和延伸。 (二) 主题公园的类型 我国境内已建的主题公园按突显的主题内容大致可以分成如下六大类：以中华传统民族文化为主题，如深圳锦绣中华，中国民俗文化村，昆明云南民族村，珠海圆明园，北京民族文化村等；以动物观赏为主题，如广州番禺香江野生动物园、长隆夜间动物世界；以文学文化遗产为主题，如北京大观院、无锡三国城、河北正定等地的西游宫；以影视文化为主题，如广东南海影视城、无锡唐城等；以异国文化为主题，如深圳世界之窗，北京世界公园，长沙、广州世界大观；以科学、科幻为主题，如广州的航天奇观，海洋馆等。南京明孝陵梅花山上的红楼艺文苑是属于第三类的以文学文化遗产为主题的公园。 （三）主题公园的一般特点 1.强烈的个性与普遍的适宜性的有机结合 强烈的个性或者说特色是主题公园成功的必要前提。如好莱坞“环球影城”长盛不衰的原因是它代表了好莱坞影视娱乐文化，具有不可替代的个性。如果缺乏个性，处处模仿建设，必然分散客源，最终难以逃脱失败的结局。其次，主题公园应该能满足不同年龄、不同文化、不同职业层次的游客的心理、娱乐需要，要有普遍的适宜性，这样才有可能吸引更多的游客。 2.投入高，占地规模大
主题公园存在的问题及发展对策
主题公园存在的问题及发展对策 湖南文理学院刘依依 摘要：无论是谁，只要在中国见过假期时过山车前的长龙，和旅游景点的汹涌人潮都能总结出中国市场对主题公园的需求正日益增长。然而主题公园在中国的发展并非一帆风顺。在变化多端的娱乐产业环境下，众多主题公园为举步维艰。对旅游投资今后走向的把握，以及对影响利润的关键因素的理解已日渐清晰成为主题公园在中国生存的关键。 随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，已经从只注重已存在的自然人文景观吸引物提升到了更加注重人类智慧再造的旅游吸引物，本文结合国内主题公园的发展历程，分析探讨决定中国主题公园成败的因素，我国大部分主题公园虽然目前发展处于困境，但是有挑战就伴随着机遇，面对巨大的市场，主题公园的投资者应该深刻思考该如何开拓这片领域，发展繁荣中国主题公园的事业，拉动国内旅游产业的腾飞。 关键词：旅游客源市场发展战略生命周期宏观调控 1.我国主题公园面临的现状 我国的主题公园事业是随着旅游业的兴盛而出现和壮大的。当前，社会各对主题公园指责颇多，但是透过表象可以看出，主题公园在现代旅游业发展中能发挥不可替代的作用，诸多问题的产生于缘操作上的失误。促进我国主题公园健康发展的关键还在于有关方面提高对主题公园本身的认识水平，优化规划设计，改善经营管理，加强宏观调控。 我国主题公园虽然相对欧美国家起步较晚，但是有自身的特点和一定的优势。20世纪90年代是我国主题公园诞生的高峰期。特别是锦绣中华取得成功后，掀起一场我国主题公园热，仅1990—1994年间就建成了2500余座，有关统计结果显示，到目前，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元，我国目前幸存的主题公园中仅有10%盈利，20%持平，其余70%均处于亏损状态。我国主题公园在计划性不够的情况下诞生了，加之更多的国际知名主题公园品牌(如迪斯尼、环球影城等)纷纷进入中国，我们面临更大的挑战，要深刻思考，找到最好的出路。 2．我国倒闭的主题公园存在的问题 2.1门票价格相对过高
我国主题公园发展状况
我国主题公园发展状况 一、我国主题公园的发展历史 自深圳“锦绣中华”建成开放以来，旅游主题公园作为一种现代旅游形态，进入20世纪90年代以后，国内旅游热兴起，人们对旅游的需求也逐步多样化，使庞大的国内旅游市场被启动，诞生了一批批旅游项目，主题公园便是其中之一，如深圳华侨城的锦绣中华、中华民俗村、世界之窗等。在发展的过程中，我国主题公园经历了三个发展阶段。 1．1978年底—1989年：主题公园的萌芽阶段。 以1983年广东中山兴建的“长江乐园”为开端，短时期内在全国引发建设游乐园的热潮，如广州的“东方乐园”、珠海的“珍珠乐园”、上海的“锦汇乐园”、无锡的“太湖明珠乐园”、北京的“龙潭湖乐园”、四川的“成都游乐园”等，这些游乐场大都直接引进国外大型机械游乐设施像大风车、旋转飞机、过山车、摩天轮等，给习惯传统观光游览方式的旅游者以全新的刺激，因而在短时期内获得巨大的成功。但由于缺乏文化内涵，门票等游乐费用过高以及重复建设过多，至80年代中后期，绝大部分游乐园陷入困境。与此同时，
国内的主题公园也发展了另一种模式：旅游与影视相结合。 2．1989年—1997年：主题公园快速发展阶段1989年9月深圳“锦绣中华”的成功开业，标志着中国主题公园的诞生。“锦绣中华”是中旅集团参照荷兰小人国的创意，采用微缩景观的方式，选取我国有典型代表性的名胜山水、古迹民俗进行高度提炼和再创造，形成80个微缩景点。其丰厚的文化底蕴，精心设计和科学有效的经营管理使它一推出就获得了巨大的成功，开业一年多就收回了一亿元的投资。紧接着，中旅集团又推出了“中国民俗文化村”、“世界之窗”两个景区，也取得了极好的经济和社会效益。随后产生了北京的“世界公园”、无锡的“太湖影视城”、上海的“环球乐园”、江苏的“苏州乐园”等一大批的大型主题公园。在这个阶段，主题公园的发展已经突破以往单纯依靠机械游乐项目、缺乏文化内涵支撑的缺陷，进入真正概念化提升阶段。 3．1997年以后：主题公园规范化发展阶段 深圳华侨城将集团属下的“锦绣中华”、“中国民俗文化村”，“世界之窗”等旅游资产进行重组，组成旅游
世界旅游娱乐业现状与发展趋势
世界旅游娱乐业现状与发展趋势 全球经济的发展，尤其是科技的高速发展，生产力的不断提高，促使旅游需求和旅游供给出现重大发展变化，而作为旅游要素之一的旅游娱乐业，更是显现出高速发展的态势，不仅使旅游业结构更趋合理，带来效益，更为各国旅游者带来更多的交流机会和内容，形成了一种独特的文化现象。本文就旅游娱乐业在世界和我国的现状、发展趋势以及如何搞好行业管理等方面进行了认真的探讨。 现状 游乐园的兴起和主题公园的出现从世界范围看，旅游娱乐业的兴起和发展是与国家工业化和人们生活水平的改善密切相联的。它最早的雏形是古希腊、古罗马时代的集市杂耍，通过音乐、舞蹈、魔术及博彩游戏等手段营造气氛、吸引顾客。随着手工业向机械工业递进、城市的大量出现，这种小型的流动的娱乐形式逐步演化为专门的以户外为主的游乐场所.到了20世纪上中叶，其形式也从轻松温和的草地花园式，转为以机械游乐器具为特色，追求喧哗、刺激的游乐园。二战后，随着生活方式的日趋多样化，科技发展和经济繁荣，形成主题公园的旅游景观创新概念。“童话乐园”、“探险乐园”、“野生动物园”、“假日乐园”等相继在欧美等地发展起来。特别是1955年美国在洛杉矶建起第一个现代意义上的主题公园后，以主题公园为代表的旅游娱乐业在世界各地得到广泛发展，从规模到科技和文化含量上都有较大突破。 主题公园是以特有的文化内容为主体，以现代科技和文化手段为表现，以市场创新为导向的现代人工景区。主题公园已被国际旅游业视为旅游发展的主体内容之一。目前，美国的大型主题公园已达40余个。加上50多个年接待量在50-100万人次间的中型主题公园，美国的主题公园年接待量达1.2亿人次，总收入近45亿美元。其中两处迪斯尼主题公园早在90年代初期观众就均超过每年1000万人次，收入15亿美元。欧洲现代化大型主题公园共19个，年收入约15亿美元。日本目前已有主题公园29个，年接待量7500万人次，收入15亿美元。 以迪斯尼为代表的主题公园具有创新性与扩张性。其创新性一是形成主题公园的旅游景观创新概念。迪斯尼的建成标志着传统的以多种机械娱乐设施为主，辅以音乐、表演和展览的游乐园时代的结束，进而最终形成了完整意义上的主题公园概念。迪斯尼的成功首先带动了一个行业的兴起与发展。二是形成影视与主题公园结合的独特视角。迪斯尼乐园较充分地利用其在电影界的广泛影响，以其成功塑造的卡通形象作为最有效的广告和最有号召力的宣传，为主题公园的发展起到良好的推动作用。随着主题公园的崛起和发展，影视与主题公园已成为相辅相成的关系。电影与主题公园对大众基本心理需求满足的契合性，形成两项产业互补互促的良好循环。三是形成了配套的主题公园创新经营模式。首先是科学选址。通过选择较为温暖、拥有良好气候条件的地
主题公园现状及发展趋势分析
2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告 报告编号：15A6502
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.wendangku.net/doc/1f19009280.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息 报告名称：2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告 报告编号：15A6502←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 咨询电话：4006-128-668、、66182099传真： Email：kf@https://www.wendangku.net/doc/1f19009280.html, 网上阅读： 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 主题公园是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 据中国产业调研网发布的《2015-2020年中国主题公园市场现状研究分析与发展前景预测报告》显示，随着我国经济的快速发展，我国主题公园行业也迎来了蓬勃发展的势头。从区域分布上来看，我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区，此外，在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的主题公园。这种区域分局与我国的区域经济发展水平和国内旅游市场结构是基本相符的。综观国内外经营出色的大型主题公园，无一不拥有增长持续、结构合理的客源市场。 2014年，我国各种规模的主题公园达到3097多座，比2013年的2813座增加了28 4座。2014年，我国主题公园参观人数达到2.58亿人次，在中国，主题公园的入场率节节攀升，在过去的二十年里，中国的中产阶层迅速扩大，预计到2020 年，主题公园每年的入场人次将翻倍，增至超过2亿人次。 2014年，国内旅游人数36.3亿人次，同比增长11.4%，出境旅游人数1.16亿人次，同比增长18.2%。2020年中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。中国正成为世界上日渐崛起的首要主题公园市场，已建成和在建项目众多，但短期内仍难达到饱和，中远期发展潜力巨大。这引起国际主题公园相继进入国内主题公园市场，无疑给中国主题公园业带来极大的挑战。一方面，会对现有主题公园形成冲击甚至对一些企业造成毁灭性的打击，另一方面，西方现
湿地公园建设国内外研究现状
湿地公园建设国内外研究现状
湿地，作为一类特殊的生态环境的研究，始于20 世纪70 年代初。《湿地公约》认为，湿地是天然或人工、长久或暂时性的沼泽地、泥潭地或水域地带，静止或流动的淡水、半咸水、咸水水体。《国际生物学计划》中认为，湿地是陆地和水域之间的过渡区域或生态交错带。中国对湿地的定义是，湿地是指天然或人工、长久或暂时性沼泽地、泥炭地或水域地带，带有静止或流动淡水．半咸水、咸水水体者，包括低潮时水深不超过6 米的海域。湿地是重要的自然生态系统．湿地公园的概念类似于小型保护区，但是又不同于自然保护区和一般意义公园的概念．根据目前国内外湿地保护和管理的趋势，湿地兼有物种及其栖息地保护、生态旅游和生态环境教育功能。国家林业局的定义是，以具有显著或特殊生态、文化、美学和生物多样性价值的湿地景观为主体．具有一定的规模和范围．以保护湿地生态系统完整性．维护湿地生态过程和生态服务功能．并在此基础上以充分发挥湿地的多种功能效益，开展湿地合理利用为宗旨。天然湿地类型通过合理保护利用，形成保护、科普、休闲等功能于一体的公园。湿地公园的湿
地往往是人与自然和谐相处的产物．大多数经过长时期的人为干预，因而往往拥有深厚的历史文化积淀．保存着大量的历史文化遗产。而正因为如此，国际湿地组织和世界各国专家都十分重视湿地的保护和文化的利用。而湿地保护的一个非常重要的目标就是水栖息地的保护。2002 年的主题是水生命．2005 年的主题是湿地文化多样性和生物多样性。以此来增加文化内涵．可以弥补湿地自然景观相对单调的缺憾。湿地不仅具有保持水源、净化水质、蓄洪防旱．调节气候、美化环境和维护生物多样性等重要的生态功能，同时还具有科学研究、科普教育、旅游休闲等多种社会经济价值。湿地生态系统的服务价值．居全球各类生态之首．分别高出农业和生态用地很多倍。2003 年国务院批准了《全国湿地保护工程规划》，建设湿地公园必须要高度重视对湿地的保护，并要重视对湿地合理的利用。国家林业局提出了四个鼓励，第一即是鼓励在自然特性的生态下建立湿地公园．第二鼓励在湿地规划区采取有利措施建立生态湿地公园，第三鼓励在典型的地理地带特征规划建立生态湿地公园．第四鼓励在保证生物多样性的区域加强规
方特欢乐世界发展现状及对策分析
方特欢乐世界的发展现状及对策分析-旅游管理 方特欢乐世界的发展现状及对策分析 白昌红 主题公园的兴起是世界旅游业发展的一大趋势，我国的主题公园发展迅速，逐渐成为旅游业中一股不可忽视的力量。方特欢乐世界借鉴国外主题公园的成功经验，将文化、科技、旅游从市场角度整合为一体，形成了自主品牌、自主知识产权为核心的主题公园，为我国发展娱乐消费文化产业打造了一个平台。本文从品牌规划和园区发展规划两个方面，探讨如何让方特欢乐世界走好每一步，拥有持续的、强大的生命力。 一、方特欢乐世界的发展现状及存在的问题 （一）方特欢乐世界在我国的发展现状 方特欢乐世界是深圳华强文化科技集团有限公司旗下拥有完全知识产权的知名文化科技主题公园品牌，在众多大中城市落地生根。华强确立了以未来科幻类主题公园“方特欢乐世界”、中国文化类主题公园“方特梦幻王国”以及中国影视类主题公园“方特影视乐园”为代表的主题公园品牌。方特欢乐世界主要有科幻和中国文化两个体验区，数字动漫基地、创意基地、人才培养基地、影视后期基地四个文化科技产业基地，以及大型演艺中心、旅游商业小镇等配套设施。华强集团在国内走的是“创、研、产、销”的完整产业链连锁经营模式及自创的“方特模式”，方特文化产业终端市场正在扩张。 （二）方特欢乐世界发展中存在的问题 1、品牌规划中存在的问题。（1）品牌定位缺乏鲜明特色。方特欢乐世界作为第四代动漫主题公园的典型代表，是通过多种现代高科技手段和艺术的完
美结合缔造出的一个充满激情和惊喜的梦幻乐园，相较于其他三代主题公园有着明显的技术优势。但并没有被游客认可，主要因为没有属于自己的鲜明特色，导致游客在心智认知上仍把方特归类在第三代主题公园。（2）动漫产品与主题融合度欠佳。动漫产品在获得了动态、多彩、立体化的效果后，提高了项目的参与性和娱乐性，但单一没有系统性，整体印象单调，从而导致顾客重游率和忠诚度较低。（3）品牌价值链不完整、内涵有待提升。方特欢乐世界围绕“快乐”主题，打造了名为嘟噜嘟比的吉祥物，试图丰富其文化内涵。但在实际操作中，却并没有将系列游乐项目在嘟噜嘟比品牌统领下有效推出，没有赋予游乐项目以方特独特的品牌内涵。 2、园区发展规划中存在的问题。（1）园区内部基础设施不完善。方特欢乐世界已有较为完备的基础设施，但方便度不够，设施在布点、相互关联性上较差，应在整体规划上进一步统筹完善。（2）游乐设施安全性不高。大型游乐设施维修保养不到位，曾出现运行突然停滞状况，虽未造成人员伤亡，但在游客中造成不良影响。（3）应急管理能力有待提高。节假日是公园最热闹、客流量最大、收益最高的时候，对公园应急管理能力是个考验。方特在节假日接待中暴露出诸多问题，如参与的项目负荷量加大，游客的排队时间过长等。（4）旅游纪念品参差不齐。方特在拥有《熊出没》等系列特色纪念品的同时，也存在着大量缺乏新意的“烂品”，拉低了整个公园的档次。（5）门票销售策略不足。方特的门票价格偏高，优惠措施很少，没有细分市场，价格浮动灵活性不够，游客的消费需求得不到有效激发。 二、方特欢乐世界的发展与规划策略 （一）品牌规划策略