当前位置：文档库 › 五必谈制度

五必谈制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除

五必谈制度

篇一：五必访制度

“五谈、五必访”制度

为进一步加强班组成员的思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

一、员工有下列情形之一的要进行“五必访”：

1）员工工伤、生病住院必访；2）员工婚丧大事必访3）员工家庭有困难比访4）职工受到意外事故必访5）职工无

故缺勤必访

二、员工有下列情形之一的要进行“六必谈”：

1）情绪低落必谈2）发生纠纷必谈3）违章违纪必谈4）扣除奖金必谈5）新员工进班必谈

班委会要在此基础上及时掌握和了解员工在思想、工作、学习和生活等方面的情况，帮助解决员工实际困难，便于更好的开展下一步工作。

篇二：关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知

关于建立健全

“五必谈、五必访”制度的通知

机关党总支、各基层党支部：

为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。现将有关事项通知如下：

一、“五必谈、五必访”内容

（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。

（二）各支部必须坚持“五必访”制度。即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。

二、“五必谈、五必访”工作分工

（一）谈心谈话活动分工：

1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；

2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。

（二）走访活动分工：

1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；

2、各支部书记由行长、党委书记走访。

三、有关要求

1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2、各支部要按季向党群工作部上报“五必谈、五必访”工作统计表（见附件），并于每年12月20日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。

附件：“五必谈、五必访”工作统计表

二〇一一年十月十三日

篇三：实施“五必谈、五必访”制度,提升员工向心力实施“五必谈、五必访”制度，提升员工向心力

摘要：本文从联合装置二次重组的实际情况出发，分析了重组过程实施“五必谈、五必访”制度的必要性，简要阐述了五必访谈的意义，以及重整联合装置开展五必访谈的做法；围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项五必访谈内容，详细叙述了实施“五必谈、五必访”制度的过程，总结了实施“五必访谈”的方式方法和取得成效的几个途径，达到了提升员工向心力的目标。

关键词：重组五必谈五必访方法

20xx年6月，原重整车间和加氢裂化车间重组，成立加氢重整联合装置；20xx年1月，加氢重整联合装置再次与原北区联合装置重组，成立重整联合装置、加氢裂化联合装置。在时隔不到2年的时间内，连续二次重大组织架构调整，必然引起员工思想的大波动。为此，联合装置党、政、工、团认真细致实施“五必谈、五必访”制度，全面把控员工思想动态，施行人文关怀，达到了提升员工向心力的效果，实现了员工队伍和装置安全生产“双稳定”。

一、概述

“五必谈”即员工工作变动必谈、员工工作任务完不成必谈、员工之间发生矛盾纠纷必谈、员工受到批评处罚必谈、员工思想情绪变化较大时必谈。“五必访”即员工生病住院必访、员工喜事或丧事必访、员工本人或家庭发生意外事故必访、员工家庭闹纠纷必访、员工长期精神不振、情绪低落必访。自20xx年起，扬子石化明确要求各单位建立党、政、工、团为一体的“五必谈、五必访”活动工作小组，而且随着“五必谈、五必访”活动的开展，必须做到员工矛盾有人调、员工困惑有人释、员工意见有人听、员工困难有人帮[1]。

二、“五必谈、五必访”工作的准备

按照“五必谈、五必访”制度的要求，工作小组首先健全联合装置所有员工的联系卡。随着联合装置二次重组，员工大幅度变动，必须及时更新和完善“联系卡”。“联系卡”

相当于是工作小组为掌握员工基本情况建立的信息台账。我们

为每一个员工建立一张联系卡，卡上的信息包含了员工的毕业院校、政治面貌、入厂时间、工作经历、家庭情况、联系电话、兴趣爱好、性格特点、生活习惯、经济情况等全方位的信息。由于联系卡提供了员工准确的基本资料，从而提升了五必访谈的针对性和有效性。

我们另一项重要的基础工作是深入调查、分析、研究各层次员工的各种思想状况。在调查、分析、研究的过程中，我们采取的策略是“抓两头，带中间”。“两头”指的是骨干员工和落后员工，骨干员工是整个员工队伍的主心骨，按照“二八原则”必须牢牢把握，这是联合装置稳定的基础。落后员工是联合装置中的隐患，必须严格管理，确保不发生负面影响事件。通过人文关怀和从严管理双管齐下，努力营造风清气正的氛围，从而达到带动“中间”大部分员工的目的。

三、“五必谈、五必访”制度的实施过程

在全面深入调查分析的基础上，我们围绕“员工的抱怨就是我们努力的方向”、“真困难真帮助”、“面对面交流，理顺管理关系”，以及“个人职业生涯分析规划”等专项内容，开展“五必访谈”，并建立记录与员工访谈的原因、内容、过程以及访谈的效果的“访谈卡”。

1、“员工的抱怨就是我们努力的方向”

在收集、整理员工的抱怨的基础上，迅速反馈。党支部支委委员通过深入一线岗位访谈、现场实地勘察，鼓励员工提意见，提建议，每人随身携带一个“小本本”，随时记录

员工的“抱怨”。分工会主席及委员则鼓励操作人员通过cpms 系统发送合理化建议、内部沟通信息等，分工会主席负责下载、分类、整理。团支部则发放青年团员调查表，开展青年座谈会、联谊会等方式，收集青年人思想动态。按照“员工的抱怨就是我们努力的方向”要求，回到办公室，五必访谈工作小组开碰头会，按照厂提出的问题处理的十六字行动方针进行处理，即“加快节奏、马上就办、一盯到底、及时反馈”。如20xx年1月，重整联合装置刚刚成立，我们把五必访谈的重点放在新区的各个岗位。短短2周时间，收集大大小小意见建议五十多条，大到联合装置内部奖金分配，小到设立电话机分机、厕所卫生打扫。本着员工的事无小事的态度，我们一一加以落实，暂时无法整改的，做好合情合理的解释沟通。而且整改速度让员工感到咂舌，有些具备条件的小事，可能员工上午提出来，我们下午就完成了整改。这样的发现问题、处理问题的快节奏

工作作风，赢得了广大员工的认可。经常有员工当着领导的面竖起大拇指，称赞说“也许设立一个电话分机、配备一个手电筒是微不足道的小事，但是对于我们基层员工来说，我们提出利于生产、工作的建议被采纳，这意味的是对我们

的认可与认同”！这也进一步深深激发了工作小组扎根一线做实事的热情。

2、“真困难真帮助”

五必访谈工作小组全面梳理联合装置各种困难群体人

员情况，如家庭生活困难、协解人员、重病和慢性病员工、工亡家属等等，然后分门别类进行家访和慰问。20xx年1月2日，一名员工上班路上歪倒了脚，造成左跟骨撕脱性骨折。五必访谈工作小组立即行动起来，到家中慰问，送去慰问金，了解事情经过等。后来因此类情况不符合工伤申报条件，员工希望得到联合装置的照顾。五必访谈工作小组经过反复讨论，认为不能因为照顾一个员工形成一个比照照顾体系，必须严格按照公司制度办理。员工想不通，工作小组反反复复做思想工作；年三十前一天，支部书记冒着大雪深夜家访，在对员工表示慰问的同时，说政策讲道理，终于取得了员工的认可。另外，当一名家境困难的员工遇到病魔，工作小组向全体党员、团员和普通员工发出了“命运无情人有情”爱心捐款倡议书，请大家献出一份爱心，成全一份勇敢的坚持，传递一份生命的热度。最终筹得善款两万多元，(五必谈制度)用我们的爱和我们的心，点亮一盏希望的灯，帮他撑起一片蔚蓝的天。五必访谈工作小组就是这样，及时掌握员工生病住院、家人去世、突发面瘫等需要帮助的特殊情况，扎实做好“五必谈五必访”工作，让员工倍感温暖。

3、坚持“面对面交流，理顺管理关系”

20xx年1月，重整联合装置刚刚成立，就面临5名员工因年终考核为“c”、影响到一级工资的棘手问题。棘手在这个结果是当初考核和被考核双方都未曾意料到的，但是又是既成事实无法改变，这个结果的影响，蔓延到个别员工出现不遵守劳动纪律，甚至影响到班组其他员工工作积极性的复杂局面。五必访谈工作小组“一对一”做好年终考核为“c”的人员的思想工作，明确管理底线，注重感情交流。通过在岗位交流，陪着监护，一起巡检等方式，轮流和考核为“c”的员工交心，明确管理“底线”和“红线”，通过主任、书记、班长、同事、朋友等多方位立体交叉的思想工作，终于扭转了局面。围绕新装置各种热点、矛盾，问题等，我们坚持和员工面对面交流，了解员工所思所想，排查矛盾隐患，竭尽

全力为员工办事，采取“刚柔并济”的政策，在严抓敢管的同时，营造处处关爱员工、为员工着想的氛围，确保了员工队伍的稳定。

4、帮助骨干员工做好“个人职业生涯分析规划”

联合装置的二次重组，骨干员工最关心的是重组会不会对自己的职业生涯产生不利影响。为此，五必访谈工作小组迅速在办公室、装置现场、操作岗位等不同场所，和骨干人员开展谈心交流。根据不同骨干人员的不同特点，共同进行

骨干人员的个人职业生涯分析规划，首先是倾听骨干人员的心声，在充分了解他们思想之后，指出他们具备的长处和存在的不足，以及如何“扬长补短”，在工作中成长，为随时来临的机会做充分准备。新装置转岗人员许建文，研究生毕业。通过工作小组与他进行个人职业生涯分析规划，工作、学习、管理方方面面都是干劲十足，化工甲班在他的精心管理下，士气振奋，面貌一新。他是联合装置重组后提拔的第一个班长，也是公司第一个“博士”班长。

四、“五必谈、五必访”取得的成果及经验

20xx年，联合装置五必访谈工作小组累计“五必谈、五必访”129人次，送出慰问费达9700元。“五必访谈”理顺了管理关系，近几年来，联合装置的群众满意度测评均在95%以上。

20xx年以来，经过几百次的“五必访谈”，我们提炼“五必访谈”的方式方法，研究“五必访谈”取得成效的途径。

首先是取得员工的信任，消除员工心里的顾虑，让员工道出真实的想法，客观地反映各种问题；其次是我们迅速解决问题的工作态度，这是真正为员工办实事、解实忧的重要手段；三是讲究访谈的方式、方法，通过到岗位、陪监护、同巡检等方式，在轻松愉快的气氛中，了解员工需求，掌握员工思想情况，增进与员工的感情。四是在谈话过程中需辅之予真诚、平等、关心、爱护等情感因素，始终以平等和蔼

的态度对待访谈对象，语气和缓，感情真挚，多用鼓励话语，设法消除其紧张心理。如采用先和访谈对象拉拉“家常”，等其情绪放松后再切入正题。或者用自我批评的方法，推心置腹的和员工交流，让员工感受到身心温暖。

人性的关怀可以达到物质利益刺激达不到的效果，通过“五必访，五必谈”，也许几句贴心的话，就能解开员工心头的疙瘩，消除一个安全隐患；或许，员工一个小小的建议，也能使领导茅塞顿开。我们将进一步深入岗位、深入员工中，采取全方位、多层次、形式多样的交心谈心活动，通过和员工深入、广泛的交心谈心，及时化解思想矛盾，准确掌握了职工思想动态，了解员工诉求，切实解决员工的实际问题，真正做到通过谈心而知心，然后交心而齐心，达到提升员工向心力的目的。

重整联合装置五必访谈工作小组将按照中石化党组《基层党支部工作细则》中有关要求，在实施“五必访，五必谈”的基础上，认真探索实施员工帮助计划（eap）[2]，最终实现密切党群关系、干群关系，为构建和谐企业奠定坚实的思想基础的目标。

参考文献

1、郑建军“施行人文关怀，促进和谐发展”《企业党建》20xx年2月第2期：36-37

2、中石化党组《基层党支部工作细则》20xx年8月中

国石化党组（20xx）113号文

1111

五必谈五必访工作制度模版

五必谈五必访工作制度模版工作制度是一个组织或企业为了管理和规范员工工作行为而制定的一系列规则和流程。合理的工作制度模板对于企业的正常运转和员工的工作效率有着重要的影响。下面将介绍一个五必谈五必访工作制度模板，以供参考。一、五必谈工作制度模板 1.必定工作内容必定工作内容指的是明确员工的工作职责和具体工作内容。在工作制度模板中应该详细列出每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚地知道自己的工作范围和任务。例如，销售岗位的工作内容可以包括开发客户、进行销售和销售后服务等。 2.必须工作标准必须工作标准是指明确工作的质量要求和工作标准。在工作制度模板中应该规定具体的工作标准和要求，例如销售岗位可以规定销售额和客户满意度等工作指标。这样可以提高员工的工作目标明确性，同时也能激励员工完成工作任务。 3.必按工作程序必按工作程序是指规定员工在完成工作时必须按照一定的程序和流程进行。在工作制度模板中应该列出详细的工作程序和流程，确保员工在工作过程中没有违规操作。例如，财务岗位可以规定报销流程和财务审批流程等。 4.必备工作工具

必备工作工具是指为员工提供必要的工作工具和设备。在工作制度模板中应该列出每个岗位需要的工作工具和设备，并规定员工应当妥善使用和保管这些工作工具和设备。例如，技术岗位需要电脑和软件等工具。 5.必做工作培训必做工作培训是指为员工提供必要的岗位培训和技能培训。在工作制度模板中应该规定员工入职时和在岗期间需要接受的培训内容和培训方式，以及培训的频率和时长。例如，销售岗位可以规定销售技巧和产品知识等培训内容。二、五必访工作制度模板 1.必熟悉工作制度必熟悉工作制度是指员工必须对工作制度有充分的了解和掌握。在工作制度模板中应该规定新员工入职时必须接受工作制度的培训，并以书面形式确认已经熟悉和了解工作制度。 2.必遵守工作纪律必遵守工作纪律是指员工必须按照工作纪律进行工作。在工作制度模板中应该列出员工在工作中应该遵守的纪律和规定，例如准时上下班、不迟到早退、不旷工等。 3.必执行工作命令必执行工作命令是指员工必须按照上级领导的工作要求和指示进行工作。在工作制度模板中应该规定员工应该服从上级的工作安排和指令，并及时、准确地执行。

五必谈五必访工作制度(5篇)

五必谈五必访工作制度为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度: 一、“五必访”的内容 1、员工遭遇天灾人祸时必访。 2、员工亲人逝世时必访。 3、员工及家属因重大疾病住院时必访。 4、员工生活困难时必访。 5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。二、“五必谈”的内容 1、在改革政策出台重大部署时必谈。 2、员工思想有情绪时必谈。 3、员工工作变动或退休时必谈。 4、员工受到处分时必谈。 5、员工之间出现不团结时必谈。三、谈心谈话活动分工: 1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成; 2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。 (二)走访活动分工: 1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访; 2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。四、座谈定期分析制度

支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。五、有关要求 1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。要注重掌握员工的思想动态，倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。 2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年____月____日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。五必谈五必访工作制度（二）一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。五、建立健全从业人员调离人员健康档案。六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。五必谈五必访工作制度（三）一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；

五必谈制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除五必谈制度篇一：五必访制度 “五谈、五必访”制度为进一步加强班组成员的思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。一、员工有下列情形之一的要进行“五必访”： 1）员工工伤、生病住院必访；2）员工婚丧大事必访3）员工家庭有困难比访4）职工受到意外事故必访5）职工无故缺勤必访二、员工有下列情形之一的要进行“六必谈”： 1）情绪低落必谈2）发生纠纷必谈3）违章违纪必谈4）扣除奖金必谈5）新员工进班必谈班委会要在此基础上及时掌握和了解员工在思想、工作、学习和生活等方面的情况，帮助解决员工实际困难，便于更好的开展下一步工作。

篇二：关于建立健全“五必谈、五必访”制度的通知关于建立健全 “五必谈、五必访”制度的通知机关党总支、各基层党支部：为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。现将有关事项通知如下：一、“五必谈、五必访”内容（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。（二）各支部必须坚持“五必访”制度。即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。二、“五必谈、五必访”工作分工（一）谈心谈话活动分工： 1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成； 2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。（二）走访活动分工：

五必谈五必访制度

五必谈五必访制度 “五必谈”是指广播电视媒体必须要经常宣传党的基本路线、方针政策、重大决策和党和人民群众的共同利益。这就要求广播电视媒体要始终坚持党的领导，坚决贯彻落实党中央的决策部署，传播正能量，宣传正确的思想理论，宣传党的各项方针政策，增强人民群众的思想觉悟和道德水平，推动全社会形成积极健康的文化氛围。 “五必访”是指广播电视媒体必须要深入基层、深入群众，积极采访报道党的基层工作和人民群众的生产、生活情况。通过对基层工作和群众生活的报道，广播电视媒体可以及时了解社会热点、民生问题和国家政策的实施情况，为党和政府的决策提供重要参考，及时回应人民群众的关切与呼声，为人民群众的根本利益服务。首先，五必谈、五必访制度是加强党对广播电视媒体的领导的重要举措。在社会主义市场经济条件下，广播电视媒体作为主流宣传阵地必须要坚持正确的政治方向，以党和国家的利益为重，以人民的利益为根本，始终保持党的声音和媒体的公正客观。通过五必谈、五必访制度的实施，广播电视媒体可以更好地履行起党的宣传教育职责，传达正确的思想理论，引导人民群众正确看待时事、理解党的决策。其次，五必谈、五必访制度可以推动媒体的责任感和时代感。媒体是舆论的重要引导者，必须要关注社会热点，反映人民群众的呼声，宣传正能量，传播真实的信息。通过深入基层和群众，广播电视媒体可以更加了解人民群众的需求，真实地反映人民群众的生活状况和呼声，关注社会热点和民生问题，增强媒体的责任感和使命感，引导社会舆论朝着正确的方向发展。

再次，五必谈、五必访制度有助于培育和践行社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是中国特色社会主义的价值追求，是社会主义文化建设的指导思想。通过对基层工作和人民群众的报道，广播电视媒体可以为社会主义核心价值观的培育和践行提供重要支持。它可以传达正确的价值观念，弘扬时代精神，增强人民群众的文化自信，促进社会主义核心价值观融入人民群众的生活和思想。总之，五必谈、五必访制度是广播电视媒体履行社会主义宣传职能的重要制度。它是加强党对媒体的领导、提高媒体的责任感和时代感、培育和践行社会主义核心价值观的有效途径。广播电视媒体理应始终坚持这一制度，为党和国家的发展做出贡献。

实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力

实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力“五必谈、五必访”制度包括五项必要谈话和五项必要访问。五项必要谈话包括：入职谈话、工作谈话、培训谈话、晋升谈话和离职谈话。入职谈话旨在与新员工进行交流，了解他们的期望和需求，并为其提供必要的信息和指导。工作谈话常规进行，目的是与员工讨论目标管理、工作进展、问题解决等事项，以及了解员工在工作中的困难和需求。培训谈话侧重于员工的职业发展和学习需求，通过与员工共同制定培训计划和明确目标，提高员工的工作能力。晋升谈话是为了与员工讨论晋升机会和职业规划，帮助员工了解晋升过程和条件，激励他们在工作中积极努力。离职谈话是为了了解员工离职的原因和反馈，以及为员工离职后的职业发展提供建议。五项必要访问包括：上级访问、同事访问、下属访问、客户访问和家属访问。上级访问是领导主动与员工交流，了解他们的工作情况和需求，并为他们提供支持和指导。同事访问则是鼓励员工之间相互交流和合作，增进团队的凝聚力和协作能力。下属访问可以帮助领导了解下属的工作情况和意见，为他们提供必要的支持和帮助。客户访问是为了了解客户对公司产品和服务的反馈，发现问题并改进工作质量。家属访问则是为了了解员工在家庭中的情况和需求，提供相应的支持和帮助。实施“五必谈、五必访”制度可以从多个方面提升员工向心力。首先，这一制度表明公司高度重视员工的声音和需求，鼓励员工参与到企业管理决策中来。这种参与感和归属感可以增强员工的满意度和忠诚度。其次，通过开展谈话和访问，公司可以及时了解到员工的工作情况和困难，及时给予支持和解决问题，提高员工的工作效率和工作质量。同时，这一制度也为员工提供了良好的学习和发展机会，激发他们的工作积极性和创新能

五必谈五必访工作制度

五必谈五必访工作制度五必谈工作制度在现代社会中，工作制度是组织和管理工作的重要手段。一个良好的工作制度不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以促进员工的发展和团队合作。而五必谈工作制度是指一个真实、准确、清晰、可行和有效的工作制度。下面将围绕五必谈工作制度展开论述，包括必须真实、必须准确、必须清晰、必须可行和必须有效。首先，一个良好的工作制度必须是真实的。真实是指工作制度要与实际情况相符，不能虚假夸大或者遮掩问题。一个真实的工作制度能够使员工对工作的要求和规定有清晰的认识，知道自己应该做什么、怎么做，以及应该承担的责任和义务。当工作制度与实际情况相符时，员工会更加认可和接受，从而更加积极主动地投入工作，提高工作效率。其次，一个良好的工作制度必须是准确的。准确是指工作制度要具体明确，不容产生歧义或误解。一个准确的工作制度能够消除员工的困惑和疑惑，使其在工作中能够清晰地理解和执行相关的规定和要求。例如，一个准确的工作制度可以明确规定每个员工的职责和权限，避免产生过度或者不足的工作量，提高员工的工作效率。第三，一个良好的工作制度必须是清晰的。清晰是指工作制度要简明扼要，能够直观地传达出工作的内容和流程。一个清晰

的工作制度能够帮助员工迅速掌握工作的规定和要求，减少沟通成本和工作误差。清晰的工作制度还能够提高团队的协作效率，避免信息的不对称和误解，使团队成员在工作中能够高效协作，共同完成任务。第四，一个良好的工作制度必须是可行的。可行是指工作制度要符合员工的能力和实际操作情况，能够在实践中得以实施。一个可行的工作制度能够充分考虑员工的技能和能力，合理分配工作负荷，避免员工感到过度压力或者资源浪费。可行的工作制度还可以提高员工的工作满意度和工作积极性，增强员工的工作动力和责任心。最后，一个良好的工作制度必须是有效的。有效是指工作制度要能够达到预期的目标和效果，能够提高工作效率和工作质量。一个有效的工作制度能够明确工作的目标和标准，制定合理的考核评价机制，调动员工的积极性和创造力，实现工作效果的最大化。有效的工作制度还可以促进员工的个人发展，提升员工的专业能力和素质水平。五必谈工作制度是一种鲜明的工作管理理念，它要求工作制度必须真实、准确、清晰、可行和有效。在实践中，我们可以通过以下几个方面来构建五必谈工作制度：第一，制度的制定要贯彻真实原则。制定工作制度时要坚持真实性，考虑到实际情况和员工的实际需求，避免虚假夸大或者

五必谈五必访工作制度范文

五必谈五必访工作制度范文工作制度是组织管理中的重要一环，是为了规范和指导员工的工作行为，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和制度。五必谈五必访工作制度是一种在中国企业中广泛实行的工作制度，其核心理念是五必谈和五必访。五必谈即必定目标、必谈方法、必探问题、必改方案、必交计划；五必访即必走岗位、必访员工、必评情况、必提建议、必化问题。下面是一篇关于五必谈五必访工作制度的范文。五必谈五必访工作制度范文（二）一、五必谈 1. 必定目标：在新的工作周期开始前，领导与员工必须明确工作目标和任务，确保员工清楚工作的重点和方向。 2. 必谈方法：根据工作目标和任务，领导与员工一起商讨实施的具体方法和步骤，为工作的顺利进行提供指导。 3. 必探问题：领导必须定期与员工沟通、交流，了解工作中遇到的问题和困难，并积极为员工提供支持和帮助。 4. 必改方案：领导要和员工一同分析问题，并制定合理的解决方案。如果方案出现问题，必须及时进行调整和改进，确保工作正常进行。 5. 必交计划：员工要向领导交接工作计划，确保工作任务按照计划进行。二、五必访

1. 必走岗位：领导要定期到员工所在的岗位进行视察和监督，了解员工的工作情况和工作效果。 2. 必访员工：领导要经常与员工进行面对面的交流与沟通，了解员工的工作心态和工作需求，为员工排忧解难。 3. 必评情况：领导要组织对员工的工作情况进行定期评估和回顾，及时发现和解决问题，提出改进建议。 4. 必提建议：领导要主动向员工了解对工作制度的建议和意见，为员工的工作提供必要的支持和帮助。 5. 必化问题：当发现工作中存在的问题时，领导要积极协调解决，确保工作顺利进行。范文结束以上是关于五必谈五必访工作制度的一篇范文，通过五必谈五必访工作制度的实施，可以有效地促进组织内部的沟通和合作，提高工作的效率和质量。工作制度是组织管理的基石，只有不断完善和改进，才能更好地适应企业的发展需求。

单位公司企业“五必访”“五必谈”制度

“五必访” “五必谈”制度 “五必访” “五必谈”制度是企业坚持以人为本思想的具体体现，是建设“职工之家”的一项重要内容,也是做好企业思想政治工作行之有效的手段。为稳定职工队伍、促进企业发展，增强企业凝聚力，特制定“五必访” “五必谈”制度。一、“五必访” “五必谈”的主要内容： “五必访” （一）职工结婚、生育或家中遇有丧事时必访；（二）职工突发急重病（伤）或休病假七天以上时必访；（三）职工连续三天因故不上班时必访；（四）职工家中发生重大矛盾或变故时必访；（五）职工生活遇有特殊困难时必访。 “五必谈”一一（一）职工新上岗或岗位发生变动时必谈；（二）职工思想情绪有异常或工作有矛盾时必谈；（三）职工出现过失违纪而受到批评处罚时必谈；（四）职工对企业或领导有较大不同意见时必谈；（五）职工家中发生变故或生活出现困难时必谈。二、集团应建立相关责任制，行政主管领导应经常关心大力支持，工会主席应做好具体组织落实工作。在“五必访” “五必谈”过程中，既要注意认真宣传有关法律政策，做好教育

疏导，把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态;又要注意积极帮助职工解决切身利益的实际问题，让职工从精神上感情上得到安慰。三、为了及时了解情况、及时解决问题，做好“五必访”“五必谈”工作。四、在“五必访”中的下列费用，根据集团有关财务制度执行。（一）对荣获省国资委级以上的劳动模范、标兵等先进人物，集团领导前去探望慰问，年内一次性慰问金额不超过5 元。（二）职工本人患病（伤）住院治疗或长期在家休养的，分管领导、工会、办公室和职工所在部门人员前去探望，慰问品标准掌握在5元以内。（三）职工直系亲属（包括配偶、父母、子女）住院治疗的，集团可派人前去探望慰问，慰问品标准掌握在4元以内。（四）职工旁系亲属（包括公婆、岳父母）住院治疗的，探望购买慰问品标准掌握在3元以内。（五）对职工结婚或女职工生育时，要以单位名义祝贺或探望，其费用标准掌握在5元以内。五、“五必访”中所发生的费用，由主管领导审批后，方可报销。应严格执行财务制度，防止严重超支现象。六、集团行政和工会领导，应坚持“五必访” “五必谈”

谈心谈话制度五个必谈

谈心谈话制度五个必谈 1. 心理健康谈话 1.1 背景介绍心理健康是一个人身心健康的重要组成部分，对于个人的幸福感和社会的稳定发展都具有重要意义。因此，谈心谈话制度中必须包含心理健康谈话。 1.2 目的与意义心理健康谈话的目的在于了解员工的心理状况，提供必要的支持和帮助，预防和处理潜在的心理问题，促进员工心理健康的发展。 1.3 谈话内容心理健康谈话的内容可以包括以下几个方面： •了解员工的工作压力和个人生活压力，帮助员工寻找合适的缓解方式； •关注员工的情绪变化，及时发现并处理可能存在的心理问题； •鼓励员工积极参与心理健康的培训和活动，提高心理抗压能力； •提供心理咨询和支持，帮助员工排解困惑和焦虑。 1.4 实施方法心理健康谈话可以通过以下几种方式进行： •定期开展心理健康培训课程，提高员工心理健康意识； •设置心理健康咨询热线，员工可以随时咨询心理问题； •在团队会议中安排心理健康专题，让员工分享经验和感受； •定期组织心理健康活动，增进员工之间的交流和支持。 2. 职业发展谈话 2.1 背景介绍职业发展是员工在工作中不断成长和进步的过程，对于员工个人和组织都具有重要意义。因此，谈心谈话制度中必须包含职业发展谈话。 2.2 目的与意义职业发展谈话的目的在于了解员工的职业发展需求和目标，提供必要的指导和支持，帮助员工实现自身职业发展的目标。

2.3 谈话内容职业发展谈话的内容可以包括以下几个方面： •了解员工对当前工作的满意度和职业发展的期望； •分析员工的职业发展需求和潜力，为其制定个性化的职业发展计划； •提供培训和学习机会，帮助员工提升职业能力和技能； •提供职业咨询和指导，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。 2.4 实施方法职业发展谈话可以通过以下几种方式进行： •定期进行职业发展评估，了解员工的职业发展需求； •设置职业发展咨询服务，为员工提供职业咨询和指导； •定期组织职业发展培训和讲座，提升员工的职业素养； •鼓励员工参与职业发展项目和活动，拓宽职业发展渠道。 3. 工作困惑谈话 3.1 背景介绍工作中难免会遇到各种问题和困惑，如果不及时解决，会影响员工的工作积极性和工作效果。因此，谈心谈话制度中必须包含工作困惑谈话。 3.2 目的与意义工作困惑谈话的目的在于了解员工在工作中遇到的问题和困惑，提供必要的帮助和指导，促进问题的解决和工作的顺利进行。 3.3 谈话内容工作困惑谈话的内容可以包括以下几个方面： •了解员工在工作中遇到的问题和困惑，帮助员工分析问题的原因和解决办法；•提供工作技巧和方法，帮助员工提高工作效率和质量； •鼓励员工主动沟通和合作，解决工作中的协作问题； •提供必要的资源和支持，帮助员工克服工作中的障碍。 3.4 实施方法工作困惑谈话可以通过以下几种方式进行： •定期组织工作经验交流会，员工可以分享和解决工作中的问题； •设置工作困惑咨询平台，员工可以随时咨询和解决工作中的困惑； •为员工提供必要的培训和学习机会，提升工作技能和知识；

安全生产五必谈

安全生产五必谈安全生产是指在生产过程中，通过采取一系列措施和监管措施，有效地预防和控制由于人为因素和自然因素导致的事故和伤害事件发生，以确保生产过程的安全可靠。为了提高我国安全生产管理水平，保障人民群众的生命财产安全，推动经济的可持续发展，国家制定了一系列法律法规和标准规范，其中包括安全生产“五必谈”。下面将结合实际情况，详细阐述安全生产“五必谈”。一、必须坚持安全第一的原则。安全第一是指在企业生产经营活动中，安全要排在其他各项指标之前，将安全放在首位。安全第一是企业安全文化的核心，是企业持续发展和员工身体健康以及生产设备安全稳定运行的基础。企业负责人应牢固树立安全第一的思想，注重预防性措施，加强安全培训，完善安全管理制度，为员工提供良好的工作环境和安全保障。二、必须坚持问题导向的原则。问题导向是指在安全管理中注重发现和解决问题，将安全工作放在实际问题的分析和解决中。企业负责人应高度重视和引导员工主动发现问题，及时进行整改，从而防患于未然。在企业生产经营中，应加强隐患排查，建立健全隐患排查与治理机制，定期进行检查和考核，并及时进行整改。同时，要加强事故隐患情况的上报和信息的共享，确保安全隐患得到及时解决。三、必须坚持安全责任的原则。安全责任是指在企业生产经营活动中，各级管理人员要担负起安全的主体责任，明确各自的安全职责，落实安全措施，确保生产经营过程的安全稳定。企

业负责人要亲自带头，重视安全工作，建立健全安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责，加强安全培训，强化宣传教育，切实保障员工的安全权益。四、必须坚持综合治理的原则。综合治理是指通过多种手段和措施，全面提升企业的安全管理和防范能力。企业要建立健全安全管理体系，制定并执行安全管理制度，加强内部安全监督和外部安全检查，实施科学有效的安全生产控制措施，加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。五、必须坚持全员参与的原则。全员参与是指在安全管理中，要发动和调动广大员工的积极性和主动性，使安全工作成为每个员工的责任和义务。企业要加强安全教育，提高员工的安全意识，培养员工的安全技能。在制定安全制度和安全操作规程时，要广泛调查和征求员工的意见，营造良好的安全氛围。同时，要建立安全奖惩制度，充分调动员工参与安全管理的积极性。总之，安全生产“五必谈”是企业安全管理的基本原则，是确保生产经营过程安全的关键。企业在实施安全生产工作时，要严格按照这五个原则进行，不断加强安全管理，提高安全防范和应急处置能力，为实现可持续发展和社会和谐稳定做出贡献。

五必谈三必访制度

五必谈三必访制度摘要：一、五必谈三必访制度的背景和意义二、五必谈的具体内容 1.必谈思想动态 2.必谈工作成绩 3.必谈存在问题 4.必谈经验教训 5.必谈整改措施三、三必访的具体内容 1.必访贫困户 2.必访老党员 3.必访老干部四、五必谈三必访制度在实践中的体现 1.加强党员干部与人民群众的联系 2.提高党员干部的工作能力和服务水平 3.推动党风廉政建设五、五必谈三必访制度的启示与建议 1.强化党员干部为民服务意识 2.完善党员干部考核评价机制 3.推广五必谈三必访制度，推动全社会共同参与

正文：五必谈三必访制度是我国党组织在长期实践中总结出来的一种有效的工作方法，对于加强党员干部与人民群众的联系、提高党员干部的工作能力和服务水平、推动党风廉政建设具有重要意义。五必谈包括以下五个方面： 1.必谈思想动态：及时掌握党员干部的思想状况，确保党员干部始终保持正确的政治方向。 2.必谈工作成绩：总结工作中取得的成绩和经验，为今后工作提供借鉴。 3.必谈存在问题：深入剖析在工作中的问题和不足，找出原因，制定整改措施。 4.必谈经验教训：对工作中的成功和失败进行总结，汲取教训，提高工作水平。 5.必谈整改措施：针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，推动工作改进。三必访包括以下三个方面： 1.必访贫困户：深入了解贫困群众的生活状况，帮助解决实际困难，推进脱贫攻坚工作。 2.必访老党员：关心老党员的生活和健康状况，向他们请教工作经验，传承党的优良传统。 3.必访老干部：征求老干部对工作的意见和建议，发挥他们的智慧和经验，推动工作发展。五必谈三必访制度在实践中的体现主要体现在加强党员干部与人民群众的

五必谈三必访制度

五必谈三必访制度（最新版2篇）目录（篇1） 1.五必谈三必访制度的含义 2.五必谈三必访制度的具体内容 3.五必谈三必访制度的实施与效果 4.五必谈三必访制度的启示与借鉴意义正文（篇1）五必谈三必访制度是我国党建工作中的一项重要制度，它是指党组织必须经常性开展五项谈话活动，同时必须经常性进行三项走访活动。这一制度的设立旨在加强党的自身建设，密切党群关系，推进党风廉政建设，提高党的执政能力。五必谈具体包括：一是党风廉政建设必谈，对党员干部进行廉洁从政教育，强化党的纪律；二是党员发展必谈，对预备党员进行党的基本理论、党的纲领、党的章程等方面的教育；三是党员教育必谈，对党员进行党的路线方针政策、党的决策部署、党的工作重点等方面的教育；四是党务公开必谈，对党组织的工作情况、决策过程、工作成效等进行公开，接受党员监督；五是群众工作必谈，听取群众的意见和建议，及时解决群众的困难和问题。三必访具体包括：一是必访困难群众，了解他们的生产生活情况，帮助解决实际困难；二是必访老党员、老干部，关心他们的生活，听取他们的意见和建议；三是必访企业、学校等基层单位，了解基层情况，推动工作落实。五必谈三必访制度的实施，有力地推动了党的自身建设，增强了党的凝聚力和战斗力，提高了党的执政能力。它不仅加强了党同人民群众的联系，也加强了党组织的自我监督和自我净化，对于推进党风廉政建设，提

高党的领导水平和执政水平具有重要意义。五必谈三必访制度的成功实施，为我国的党建工作提供了宝贵的经验，对于其他国家和地区的政党建设也具有一定的启示和借鉴意义。目录（篇2） 1.背景介绍：五必谈三必访制度的提出 2.五必谈的内容：具体包括哪五个方面 3.三必访的内容：具体包括哪三个方面 4.五必谈三必访制度的实施效果 5.总结：五必谈三必访制度的重要性和意义正文（篇2）五必谈三必访制度是我国在新时代背景下，为了加强党风廉政建设，推进全面从严治党所提出的一项重要制度。这一制度要求党员干部在日常工作中，必须经常性地进行五必谈和三必访。五必谈的内容包括：一是党风廉政建设，二是思想政治工作，三是工作目标任务，四是工作难点问题，五是工作成果。这五个方面是党员干部在工作中必须经常性谈及的内容，目的是通过交流，提高工作效率，强化责任意识，推动工作落实。三必访的内容包括：一是对工作对象的走访，二是对工作难点的走访，三是对工作成果的走访。这三个方面是党员干部在工作中必须经常性走访的内容，目的是了解实际情况，发现问题，解决问题，推动工作落实。五必谈三必访制度的实施，对于加强党员干部的责任心，提高工作效率，推动工作落实，有着重要的作用。通过五必谈，党员干部可以明确工作目标，发现工作问题，提出解决方案，从而推动工作的落实。通过三必访，党员干部可以了解实际情况，发现问题，解决问题，从而保证工作的顺利进行。

五必谈制度

五必谈五必访工作制度模版

五必谈五必访工作制度(5篇)

五必谈制度

五必谈五必访制度

实施“五必谈五必访”制度提升员工向心力

五必谈五必访工作制度

五必谈五必访工作制度范文

单位公司企业“五必访”“五必谈”制度

谈心谈话制度五个必谈

安全生产五必谈

五必谈三必访制度

五必谈三必访制度

最新任职谈话应“五必谈”