六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法

附件2：中铁三局集团有限公司

劳务用工管理办法

第一章总则

第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。

第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。

第二章管理组织机构

第四条集团公司成立劳务管理领导组。负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。

组长：刘宝龙

副组长：易铁军杨林浩黄克学

组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。

劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资

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源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。

第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。

第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。

第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。

第三章职责分工

第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。

(一)人力资源部

1、负责制订劳务管理办法；

2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查；

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3、负责对劳务用工的培训、延伸监控及日常管理等情况进行指导检查；

4、负责组织对劳务用工管理的检查、指导、评比，通报或奖惩；

5、负责集团公司总体劳务用工的统计分析工作；

6、负责在集团公司范围内的劳务用工的组织协调工作；

7、负责劳务队伍建设办法的制定及指导、协调工作。

（二）工程管理部

1、负责制订劳务队伍准入管理办法、《劳务合同》范本；

2、负责劳务队伍的准入审核及《准入证》的核发；

3、负责公布《合格劳务队伍名录》和《不合格劳务队伍名录》；

4、负责制定劳务分包管理办法，对劳务用工技术管理、合同管理情况及验工结算、竣工验收等情况进行指导检查；

5、负责“合作联盟”劳务队伍信息库的建立。

（三）安全质量部

1、负责对劳务用工中安全、质量、环境保护管理、安全培训及特种作业人员资格情况的指导检查；

2、负责组织调查、处理劳务用工中安全质量和重大伤亡事故。

（四）机械部

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1、负责对劳务队伍中机械管理、机械租赁等方面情况进行指导、监督、检查；

2、负责机械租赁合同的规范化管理工作。

（五）物资部

负责对劳务队伍物资使用的规范化管理，并进行指导、监督、检查。

（六）财务会计部

负责对劳务用工中有关财务、会计核算、费用结算、劳务人员工资支付等工作的规范管理及指导、监督、检查。

（七）法律事务部

负责劳务用工管理中有关合法性检查、监督及法律事务的处理。

（八）监察部

负责对劳务用工管理的监督检查及违规违纪行为的调查处理。

（九）工会：

负责指导劳务中建会、入会、工会活动、“三工”建设和劳务人员权益维护工作。

第九条集团公司指挥部模式主要职责

1、负责建立劳务管理领导小组，明确各部门、各岗位在劳务用工管理方面的职责分工，落实到人。

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2、负责对本项目参建单位（指有关子、分公司，下同）使用的劳务队伍资格审查，对不符合规定的督促退场。

3、负责对、本项目劳务队伍的劳务合同、机械租赁合同、有关协议签订的审核。

4、对参建单位使用的劳务队伍验工结算、竣工验收等工作进行全过程监控、建立劳务队伍合同管理台帐。

5、掌握各参建单位劳务队伍使用情况，建立劳务队伍台帐，并动态更新。

6、负责对参建单位劳务用工管理检查、监督、评比、奖惩。

7、对严重影响工程安全、质量、进度的劳务队伍有权责令使用单位清退，并上报集团公司列入不合格劳务方名册。

第十条子分公司主要职责

1、负责建立子分公司劳务管理领导组，设立劳务管理办公室，明确各有关部门的职责分工、岗位责任制，落实到人。

2、根据集团公司的有关规定、办法，结合本单位实际，制订《劳务用工管理实施办法》。明确签订劳务合同的权限范围，审查所属项目部上报各类劳务合同、劳务协议条款、合同单价测算资料，提交主管领导审批后返回项目部。

3、负责劳务基地的建设、扶持企业员工建立劳务公司；负责劳务工的岗前培训。

4、对所属单位劳务用工计划进行审批。

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5、建立劳务用工信息档案，负责劳务队伍的准入评审、年审，对使用的劳务队伍进行年审，并按规定上报评审、年审资料。

6、负责监督、检查、指导所属项目部（工程队，下同）选择与确定劳务队伍。对项目部上报的劳务队伍资格及报价进行审批。结合劳务队伍信息档案，重点审核资格预审、竞标评审记录是否齐全、真实。

7、负责不合格劳务队伍的呈报。

8、负责向集团公司呈报劳务用工管理的各类报表及分析资料。

9、制订《劳务用工管理检查评比办法》，对本单位劳务管理情况进行定期或不定期检查指导，对合同履行、结算流程、职责履行、工作时效性、数据准确性进行审查，发现问题及时采取措施予以处理，对于一般问题限时整改，对给企业造成重大损失的，追究相关人员责任，并按规定给予奖罚。

第十一条子分公司项目部(工程队)、集团公司经理部模式项目部主要职责

1、负责设立劳务用工管理办公室，设专（兼职）劳务管理人员，明确劳务用工管理在各部门的分工和岗位责任制，落实到人。

2、根据上级劳务用工管理办法制定本项目的《劳务用工管理细则》。

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3、拟定项目劳务用工计划，并上报子分公司工管部（集团公司经理部模式项目部上报集团公司工管部，本条下同）审批。

4、对拟进入项目施工的劳务队伍的准入资格、施工能力、业绩进行评审，以竞标或其它集体决策的方式选择确定劳务队伍，负责向子分公司上报劳务队伍资格评审、竞标资料。

5、负责提报项目劳务用工管理的各类报表及分析资料。

6、在授权委托范围内负责签订劳务合同及协议。

7、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护、职业健康安全等方面的教育培训。

8、全面负责劳务队伍的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价。

9、负责制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，根据合同规定，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。

10、负责劳务队伍施工全过程的监督、检查，发现问题及时纠正，并按有关规定进行处罚。

11、负责劳务人员名册建立、身份证复印件备案、职业资格情况、特种作业人员持证上岗、职业健康检查、劳动合同备案等基础工作的登记造册。

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12、负责劳务费用结算及支付工作。严格控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资按时发放到位，确保劳务人员工资支付单真实并进行备案。

13、全面负责项目劳务用工的其他日常管理工作。

第四章劳务用工的形式及程序

第十二条劳务分包用工形式，是指将工程施工中的劳务作业部分分包给有劳务分包资质的劳务公司。依据建设部有关法规、政策，经业主同意的专业工程分包或工序分包下的劳务用工行为在日常管理中比照劳务分包用工形式。

使用程序按照进场-建立名册-培训-上岗-日常使用和管理-退场等流程进行管理，具体是：

（一）按集团公司《劳务队伍准入管理办法》规定程序取得准入证；

（二）按集团公司《工程项目劳务分包管理办法》规定及时与劳务队伍签订劳务分包合同，劳务分包合同主要内容必须遵循集团公司或子分公司制定的《劳务合同》范本。劳务合同必须在劳务队伍进场前签订，不得先进场后签合同。在集团公司项目施工的，应呈集团公司项目指挥部审核。

（三）审查劳务人员是否与劳务分包企业签订劳动合同，如未签订，坚决不允许进场。

（四）审查劳动合同的签订是否合法有效，对劳动合同签订-8-

不规范、手续不齐全的，必须限期整改。

（五）将劳动合同书留存项目部，以备查询。

(六) 建立健全劳务工花名册，对劳务工进出场时间、自然情况信息等相关情况进行记录，并实行动态管理。

第十三条劳务派遣用工形式，是指劳务派遣公司根据用工单位的用工要求，将与其建立劳动关系的劳动者派往用工单位，由劳务派遣公司与用工单位签订劳务派遣协议，劳务派遣人员接受用工单位的指挥和管理提供劳务活动，且用工单位向劳务派遣公司支付派遣费的一种用工形式。各用工单位在其建立的劳务基地招收使用的劳务工比照劳务派遣用工形式管理。由职工注册成立的具有独立法人资格的劳务公司零散派往项目部的劳务人员应以劳务派遣用工形式管理。

使用程序：

（一）子分公司依据本单位用工需求计划，与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方权利义务，派遣人员工种、技术专业、数量、工资水平及其他有关事宜。

（二）子分公司负责对劳务派遣用工人员的劳动关系、社会保险参保等情况的审查；对劳务派遣单位与劳务人员签订的劳动合同进行复印备案。

（三）子分公司与项目部进行充分沟通，就劳务工工资发放、有关费用的结算达成一致意见，并与劳务派遣公司协商。

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（四）项目部应将劳务派遣用工人员纳入到架子队中作业，统一管理，同时做好进场、出场、自然情况信息等相关记录台帐，并实行动态管理。

第十四条临时性零散用工形式，是指项目部或用工单位（以下简称项目部）根据施工生产的需要，临时招用的经上级企业（子分公司）同意并授权与之签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的零散用工形式，各单位应谨慎使用，并严格按程序执行。

使用程序：

（一）项目部确因工作需要使用临时性零散用工的，须在用工前向子分公司上报计划，包括专业工种、人员数量、用工期限等情况，经审批同意后方可用工。

（二）项目部使用的临时性零散用工，应当在用工前先与子分公司签订劳动合同，或在子分公司授权下与其签订劳动合同，明晰劳动关系。

（三）劳动合同只能签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

（四）项目部应建立所使用的临时性零散用工分台帐，子分公司应建立本单位所有项目部临时性零散用工记录总台帐，并长期保存，以备查。

（五）用工结束后由子分公司或经授权的项目部与临时性零散用工人员办理劳动关系终止或解除手续。

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第十五条返聘退休、聘任退养人员的用工形式，是指项目部根据工作的需要，返聘已退休、聘任退养人员的用工形式。必须上报子分公司，经子分公司人力资源部门审核其退休、退养证明材料无异议并办理批准手续后，由项目部与其签订返聘或聘任协议。项目部临时聘用集团公司外其他法人单位的在职人员时，应签订《劳务协议》按劳务用工形式管理。

使用程序：

（一）当项目部需要返聘退休、聘任退养人员时，应先向子分公司上报拟返聘人员的退休、聘任退养证明材料。

（二）子分公司审查同意后，授权项目部签订返聘、聘任协议。

（三）用工结束后由经授权的项目部与返聘退休、聘任退养人员办理终止或解除聘用手续。

第十六条非全日制用工形式，是指每天工作时间不超过四小时，工资支付周期不超过十五日的一种特殊用工形式，各单位应谨慎使用，并严格按照《中华人民共和国劳动合同法》及其相关规定办理。

（一）非全日制用工只能在服务性工作（如卫生清洁、园林绿化、炊事员）中使用，施工生产岗位不能使用非全日制用工。

（二）使用非全日制用工，项目部必须向子分公司上报有关材料，说明使用的岗位、人员信息、工作时间等情况，经审批同

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意后使用。

第五章劳务用工的日常管理

第十七条对劳务工的各项培训必须纳入到各单位、各项目部（工程队，下同）的年度培训计划中。建立健全劳务工培训的机制，制订切实可行的措施，确保落实到部门、岗位。

第十八条按照“先培训，后上岗”原则，劳务人员上岗前由项目部进行遵纪守法、安全生产、工程质量、操作规程、民族风俗、环境保护、职业健康安全等培训教育，考试不合格者不得进场作业。项目部（或架子队）应根据施工进展情况及特殊时段，对劳务人员进行施工技术、工艺流程、风险预案、节前、节后、转岗等培训；从事特种作业和国家规定就业准入工种的必须经过专门培训，取得特种作业相应《上岗证》方能上岗。

第十九条对劳务人员实行以人为本，一视同仁的管理，提倡劳务工与企业员工实行“同培训、同劳动、同劳保、同报酬、同奖惩”。

第二十条对业主同意分包的工程，项目经理部对外部劳务队伍实行项目经理助理负责制。项目经理助理是项目经理在分包工程的委托代理人，直接对项目经理负责，实行以分包工程开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决所管辖的分包现场施工出现的问题，鉴证各类经济洽商，协调沟通工程分包方与项目经理部各业务部之间的关系。同时实行“三员”管理岗位派驻

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制。即由项目经理部派出质量、安全、材料人员，实行一线施工全过程监控、检查、考核、管理。

第二十一条项目部要建立对劳务人员工资支付的监控机制。对所有劳务队伍（含业主同意的分包队伍）中的劳务人员的工资实行监督发放或代为直接发放（对劳务时间超过三个月及以上的，应办理工资卡代为发放），但代为直接发放的必须与劳务队伍签订代付协议或在有关合同中约定。工资支付单上要经劳务分包企业法人或委托人签字确认、劳务派遣公司法人或委托人签字确认，由务工者本人签字领取，并做好保存备查。

第二十二条项目部在清算劳务公司末次费用支付前，必须先确认其劳务工工资已全部足额发放，再进行末次费用清算，否则不得办理末次费用清算手续。应确保劳务分包企业、作业层架子队劳务工工资发放按时、足额，严禁发生无故拖欠劳务工工资行为。

第二十三条项目部要建立以下等劳务人员管理制度：

（一）安全员、质检员、材料员岗位职责；

（二）分包合同会审制度；

（三）验工计价审核签认制度；

（四）教育培训制度；

（五）持证上岗制度；

（六）职业病防治责任制；

（七）日常管理制度；

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（八）劳务队伍物资管理制度；

（九）工资支付制度；

（十）检查评比制度。

内容要求结合项目实际，体现全过程管理的特点。

第二十四条项目部应建立健全以下劳务用工基础台帐并实施动态管理：

（一）劳务用工管理的相关法规政策、规章制度、办法的台帐，做到台帐应分类整理。

（二）劳务派遣公司、劳务分包企业目录清单台帐。台帐内容包括：企业法人营业执照、税务登记证、建筑企业（劳务分包）资质等级证书，安全生产许可证、组织机构代码证。

（三）子分公司或经授权的项目部与劳务派遣公司签订的劳务派遣协议台账。

（四）劳务工入场、退场台帐。台帐内容包括入场、退场时间，本人携带的简单工器具，项目财务、物质、作业班组同意退场的记录等。

（五）劳务工花名册台帐。花名册内容包括劳务工姓名、性别、出生年月、工种、身份证号、劳动合同期限、住址、联系方式等信息。花名册按每支劳务分包企业或劳务派遣公司分别建立，并动态管理。

（六）劳务企业或劳务派遣公司与劳务工签订的劳动合同原-14-

件（或复印件）及台帐。

（七）劳务工特种作业操作证复印件台帐。

（八）劳务工身份证复印件台帐。

（九）劳务分包企业或劳务派遣公司为劳务工缴纳的工伤保险清单，项目部为劳务工购买的意外伤害保险资料台帐。

（十）劳务工培训台帐。

（十一）经劳务工本人签字确认的劳务工工资支付清单台帐。

（十二）劳务工体检台帐。

第六章劳务管理信息统计分析制度

第二十五条集团公司建立劳务用工管理信息统计分析制度，定期统计分析劳务用工的使用管理情况。集团公司实行劳务用工季报统计制度，要求各子分公司应于每季度末10日内填报《劳务队伍使用情况统计表》（样式见附表），按时上报到集团公司劳务管理领导组办公室。

第二十六条各子分公司应建立对本单位劳务用工管理信息统计分析制度，定期统计分析本单位的劳务用工使用管理情况。原则上要求各子分公司建立劳务用工统计月报制度，具体统计资料由各子分公司制定。

第七章劳务用工管理中的其他有关规定

第二十七条劳务用工实行回避制度。单位领导人员（含工程项目负责人）的亲属不得在本单位承担的工程项目中从事劳务

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分包作业。

第二十八条选用劳务队伍必须实行劳务招标，坚持班子集体审批、公开办公制度；劳务费用定价、验工计价、结算拨付必须严格按集团公司有关办法执行，并坚持“会审”制度。

第八章内部劳动力市场

第二十九条按照《集团公司关于加强劳务队伍建设的指导意见》要求，子分公司应建立企业内部劳动力市场，建立渠道畅通、信息公开、服务全面的劳动力交易平台，实现企业内部劳动力的优化配置，增强劳务基地服务功能，促进劳动力合理流动。

各单位内部劳动力市场办事机构，行政上挂靠同级人力资源部门，劳动力市场办事工作人员由人力资源部门专业人员兼任，业务上接受上级主管理部门的指导。有条件的单位也可单独设置机构，配备专门人员。

第三十条内部劳动力市场的基本职能：

（一）建立劳动力信息平台，搜集、发布职业供求信息；

（二）负责息工待岗人员的管理和培训；

（三）根据用工单位需求，组织岗前培训；

（四）为用工单位提供服务，负责与用人单位签订劳务协议；

（五）负责劳务基地建设，组织劳务人员培训及输入、输出；

（六）定期对劳动力信息进行分析。

第三十一条各单位要加强对企业内部劳动力市场的管理，-16-

建立各项规章制度，加强与职能部门以及地方人民政府建设行政主管部门的联系和沟通。

第八章考核与奖惩

第三十二条为规范劳务管理，落实国家、上级及企业的有关规定，集团公司劳务管理领导组将依照本办法及《中铁三局集团有限公司劳务管理大检查工作细则》每年对集团公司指挥部、各子分公司、项目部的劳务管理情况进行定期或不定期检查、考核。考核的结果做为集团公司对指挥部、子分公司、项目部领导班子整体考核的一项重要内容。

第三十三条检查、考核内容：

（一）管理细则、规章制度、岗位职责等基础资料建立健全情况、领导组工作开展情况；

（二）劳务队伍建设情况；

（三）劳务用工管理中各项规章制度的制定与执行情况（包括劳务队伍资质审查、使用、审批、年审、劳务合同管理、劳务费的计价、拨付、领导回避、群众监督制度执行情况等）；

（四）劳务队伍准入管理情况；

（五）劳务用工报表填报情况（包括统计准确、填报是否及时，是否进行了分析）；

（六）劳务人员的培训、持证上岗、工资支付情况；

（七）劳务用工日常管理各项台帐的建立情况；

（八）劳务用工管理人员配置情况。

第三十四条集团公司将根据考核情况对管理好的单位进行

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通报表扬，对劳务使用管理过程中有违规行为的，予以通报批评，情节严重的给予处罚。

第三十五条在劳务管理中有下列情形之一者，一经发现，视情节给予责任人党纪或行政警告、记过、降职撤职、解除劳动合同等处罚。

（一）违反劳务准入管理规定，使用不具备准入条件劳务队伍的。

（二）未经集团公司、子分公司主管部门批准，擅自使用各类劳务的。

（三）违反劳务合同管理规定，给企业造成损失的。

（四）违反劳务使用管理程序，造成不良影响及经济损失的。

（五）在劳务管理中，因渎职而造成安全、质量责任事故或严重浪费的。

（六）在使用、管理劳务中收受贿赂、但尚未构成犯罪的。

（七）在劳务管理中有其他违法违纪行为的。

第九章附则

第三十六条本办法由集团有限公司劳动人事部负责解释。

第三十七条本办法自发布之日起实施，各子分公司应结合本单位实际，制订实施办法，并呈报人力资源部备案。原《中铁三局集团有限公司劳务用工管理暂行办法》同时废止。

附表：劳务队伍使用情况统计汇总表

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附表：劳务队伍使用情况统计汇总表

填表单位(子分公司):

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中铁五局xxx项目标前协议

联合经营协议书 订立协议双方： 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》和其它有关法律规定，为了加强相互协作，优势互补，共同努力开拓、发展市场，本着“自愿、平等、互利、协商一致”的原则，就项目（以下简称：“本项目”）的合作事宜达成如下协议，特签订本协议。 一、合作方式 双方对外以甲方的名义，中标后按本协议规定在业主的监督与管理下由甲、乙双方共同完成本工程的施工任务。 二、合作条件 1、项目投标期间的费用（包括资质使用费、投标文件编制费、报名费、差旅费、银行信贷手续费、投标保证金、公关费用等）由乙方承担。乙方在投标之前向甲方缴纳万元的信誉保证金，如该项目中标后则退还给乙方万元，如未中标由甲方予以扣收做为资质使用费；甲方负责投标文件的的编制，投标文件由乙方复核确定无误后装订，乙方在投标期间负责报名费、投标文件编制费、打印费、差旅费、银行信贷手续费、公关费用等以实际发生按票据金额由乙方承担。 2、投标担保如为投标保函，由甲方负责办理，乙方承担相应的手续费；投标担保如为现金担保，由乙方负责提供现金担保。 3、乙方承担本项目的招标代理服务费。 4、本项目中标后，甲乙双方各承担中标项目工程施工任务。乙方向甲方缴纳所承担的工程总造价的 %费用作为此项目的管理

费用，项目经理部驻地由甲乙双方组建，按比例并承担建设费用。 5、工程中标后乙方在甲方的监督与管理下完成所承担的施工任务，应缴纳的相关保险、税费及地方规费由甲方代扣代缴（若本项目涉及营改增乙方应接受甲方提出的要求，并签订相应的协议）。 6、若乙方拟进场的人员、设备、管理不能满足本项目实施的要求时，甲方有权要求乙方整改，经整改仍不能满足要求的，造成的一切经济损失由乙方承担。 7、本项目的现金履约保证金由乙方承担，乙方应在业主规定的时间截止前3个工作日将履约保证金转入甲方账户，由甲方递交，如因乙方原因不能按以上要求和时间提交给甲方现金，由此引起的责任由乙方自行负责；如有银行保函（含开工预付款保函），银行保函部分可以由甲方提供，但相应的手续费用由乙方承担，且乙方向甲方预交银行保函金额 %的现金保证金，在退回银行保函原件后，甲方退还乙方保函抵押保证金。 8、乙方应满足甲方和业主方有关项目安全、质量、文明、形象管理要求，所发生费用由乙方承担。 11、乙方应配合甲方对该项目市场的信用评价，所发生的费用由乙方承担。 三、甲、乙双方的权利和义务 甲方的权利和义务： 1、乙方按规定缴纳履约保证金、开工预付款保证金后，由甲方负责办理相关手续。 2、乙方以甲方的名义在从事工程施工任务、办理工程竣工验收和结算时甲方应积极给予乙方协助。 3、本项目中标后，甲方不得干预乙方的正常施工活动，不得截

中铁三局集团第五工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中铁三局集团第五工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第五工程有限公司统一社会信用代码：91140700112730833U 工商注册号：140700100001810组织机构代码：112730833 法定代表人：余承宏成立日期：1980-09-27 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：50000万人民币 注册地址：山西省晋中市榆次区顺城东街1号 营业期限：1980-09-27 至 / 营业范围：铁路、公路、市政公用、桥梁、水利、房屋建筑工程的施工，钢结构工程；设备安装。销售：混凝土构件。工程机械配件修理与租赁。房屋租赁。研发和技术服务。工程检验检测。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,278

2.2 企业招标情况（近一年） 2019年04月2 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1全国2019-06-19中铁三局五公司玉楚高速公路采购无粘结钢绞线 2日照市2019-04-19zczy201525001--租地协议 3日照市2019-04-19zczy201437007--临时用地协议 4太原2018-12-16中铁三局第五工程有限公司杭绍台铁路项目 5济南2018-10-14中铁三局集团第五工程有限公司济南市轨道交通R3线一期工程2.3 企业招标行业分布（近一年）

六公司劳〔2010〕113号附件-中铁三局集团有限公司劳务用工管理办法

附件2：中铁三局集团有限公司 劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为建立符合国家法律法规及企业特点的劳务用工机制，有效利用社会劳动力资源，满足市场竞争和企业优质、安全、高效完成施工生产任务的需要，根据铁道部、建设部的要求及上级文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指企业在施工中使用具有法人资质企业、劳务派遣公司输出的劳务人员及其他零散外部劳务人员。 第三条各单位使用劳务，必须遵守国家法律法规和有关政策规定，并依照本办法组织实施。 第二章管理组织机构 第四条集团公司成立劳务管理领导组。负责集团公司劳务用工管理重大事项决策。 组长：刘宝龙 副组长：易铁军杨林浩黄克学 组员：人力资源部、工管部、安质部、法律部、财务部，机械部、物资部、纪委，工会等部门负责人。 劳务管理领导组下设办公室，由以上各相关部门委派专人参加，负责集团公司劳务用工管理的日常工作，办公室设在人力资 -1-

源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第五条集团公司各子分公司要把劳务用工管理纳入企业管理的重要内容，做为“一把手”工程，成立相应的领导小组，组长由总经理担任,统一负责和组织研究决定劳务用工管理中的重要问题。领导小组下设立办公室，办公室原则上设在人力资源部门。各单位劳务管理领导小组的具体名单要报集团公司劳务管理领导组办公室备案。 第六条集团公司直属项目部要成立劳务管理领导小组,成员由相关部门人员组成。负责协调和督促检查本项目的劳务用工管理工作、审核劳务队伍准入工作。 第七条各子分公司项目部（含局直属项目部管辖的工程队、工区等机构），要成立劳务用工管理办公室，凡工程项目合同价在5000万元以上或劳务人员达到200人以上的经理部必须设专职劳务管理人员，其他应设兼职劳务管理人员。 第三章职责分工 第八条集团公司主要负责劳务用工的宏观管理及指导、监督、检查工作。 (一)人力资源部 1、负责制订劳务管理办法； 2、负责对各级劳务管理组织的建立、管理细则的制订、规章制度建设及岗位责任制落实等情况进行指导检查； -2-

中铁合同样板

中铁*局集团建筑有限公司中铁项目自购物资 ****竞争性谈判 谈判编号：****竞（2016）** 包件号：**** 采购合同 招标人：中铁*局集团建筑有限公司 二〇一六年六月

第一节通用合同条款 1．定义 在合同中，有关名词和术语按下列解释： 1.1“合同”指买方和卖方之间达成的中标合同，包括合同协议书及所有的附件和所有提到的文件，对卖方与买方都具有约束力。 1.2“合同总价”指根据本合同规定卖方在完全履行合同义务后，买方应支付给卖方的价款。 1.3“物资”指根据本合同规定，卖方须向买方提供订货明细表中规定的一切物资。 1.4“服务”系指根据本合同规定卖方承担与供货有关的辅助服务，如运输、保险以及安装、调试、提供技术援助、培训等伴随服务和合同中规定卖方应承担的其他义务。 1.5“买方”指“专用合同条款”中指明并与卖方签订合同的当事人。 1.6“卖方”指“专用合同条款”中指明并与买方签订合同的当事人。 1.7“施工单位”指“专用合同条款”中指明的，具体使用合同物资的单位。 1.8“建设项目”指报价人须知中所指的竞争性谈判项目，具体项目名称在“专用合同条款”中指明。 1.9“监理单位”指“专用合同条款”中指明的，作为合同物资到达施工现场验收单位之一。 1.10“卖方代表”指卖方委派的负责与买方等相关单位联系的人员，具体人员在“专用合同条款”中指明。 1.11“天”指日历天。 1.12其他，在“专用合同条款”中补充。 2．标准和适用性 2.1本合同下交付的物资应符合技术规格书所述的标准。如果没有提及适用标准，则应符合中华人民共和国有关机构发布的最新版本的标准。 2.2除非技术规格书中另有规定，计量单位均采用中华人民共和国法定计量单位。3．合同文件和资料的使用 3.1没有买方书面同意，卖方不得应由买方或代表买方提供的有关合同或任何合同条文、技术规格书、计划、图纸、模型、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使

中铁三局集团第六工程有限公司_招标190920

招标投标企业报告中铁三局集团第六工程有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第六工程有限公司统一社会信用代码：91140700112730569G 工商注册号：140700100000698组织机构代码：112730569 法定代表人：张旭刚成立日期：1981-11-26 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：50000万人民币 注册地址：山西省晋中市榆次区桥东街128号 营业期限：1981-11-26 至 2099-11-26 营业范围：新（改、扩）建铁路、公路、市政、工业与民用建筑、水利、机场、矿山开拓、土石方工程、港口工程的施工；运输车辆、施工机械、生产设备的修理；机械出租；道路货物运输；工程试验检测；工程测量；不动产测绘；销售：建筑材料、钢材、水暖器材、机械配件、百货日杂、商品混凝土、混凝土构件；汽车修理；汽车美容；加工：机械配件、铝合金；研发和技术服务；（以下项目限分支机构经营）房屋租赁、住宿；食品经营：餐饮服务；洗浴；会议培训。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）*** 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）577

中铁项目管理合同书正式

编号：01 中铁轨道系统集团有限公司厂区建设 项目委托管理合同 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 项目委托人：中铁轨道系统集团有限公司 项目受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司

项目委托管理合同书 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 委托人：中铁轨道系统集团有限公司（以下简称甲方）受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司 （此三方以下简称乙方） 为提高甲方厂区工程建设的管理水平，有效保证项目建设的进度、质量、安全和投资效益，切实维护业主利益，经双方充分协商，就甲方委托乙方进行项目管理事宜签订本合同，以资共同遵守。 一、委托项目及委托管理方式 1、新建长沙重型装备工厂及办公配套设施项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 2、新建株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 3、新建四川隆昌高速弹条扣件车间项目。甲方委托乙方进行项目管理的指导，乙方不承担相应的法律责任。 二、项目概况及建设目标：

1、长沙重型装备工厂及办公配套设施项目 （1）主要工程量：新建厂房25000平米、办公楼8000平米和综合楼4000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件，其中部份车间要在09年1月份达到生产条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 2、株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目 （1）主要工程量：新建厂房7500平米、改扩建厂房和综合楼6000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 3、四川隆昌高速弹条扣件车间项目 新建厂房5000平米及其附属工程，设备基础工程。 三、项目委托管理内容：

关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法(试行)》的通知

中铁三局集团有限公司文件 中铁三安〔2014〕424号 关于印发《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法（试行）》的通知 集团公司各单位： 为深入贯彻国家新修订的《安全生产法》和国务院国资委《中央企业安全生产考核实施细则》，进一步完善企业安全生产“党政同责、一岗双责”责任履行和奖惩机制，调动各系统、各单位、各片区和各部门相关负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，保障企业健康平稳发展，根据《关于印发〈中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）〉的通知》（中铁股份安全〔2014〕170号），集团公司研

究制定了《中铁三局集团有限公司安全生产经济奖惩办法（试行）》，经2014年11月7日第6次总经理办公会议审议通过，现予印发，请认真贯彻落实。 中铁三局集团有限公司 2014年11月26日

中铁三局集团有限公司安全生产 经济奖惩办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善企业安全生产“党政同责、一岗双责” 责任履行和奖惩机制，调动各系统、各单位、各片区和各部门相关负责人全面履行安全生产职责的主动性和积极性，有效遏制生产安全事故，保障企业健康平稳发展，根据《关于印发〈中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）〉的通知》（中铁股份安全〔2014〕170号），制定《中铁三局集团有限公司机关本部安全生产经济奖惩办法（试行）》（以下简称“本办法”）。 第二条经济奖惩坚持重奖重罚和公平公正的原则，促进各系统、各单位、各片区和各部门负责人积极履行安全生产岗位职责。 第二章适用范围 第三条本办法适用于：集团公司主要领导以外的其他领导班子成员、集团公司安委会成员组成部门主要负责人及安全生产相关责任人员；从事基建业务施工的各子分公司（二、三、四、五、六公司、西南公司、西北公司、线桥公司、建安公司、运输

中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场_中标190922

招标投标企业报告 中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁三局集团第二工程有限公司望城制梁场统一社会信用代码：/ 工商注册号：430122000028360组织机构代码：/ 法定代表人：孙江成立日期：2010-11-12 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态： 吊销，已注 销 注册资本：/ 注册地址：望城县星城镇金星大道马家河 营业期限：2010-11-12 至 / 营业范围：混凝土预制品的生产。（涉及行政许可的凭许可证经营）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 2 序号列入日期列入经营异常名录原 因 作出决定机关移出日期 移出经营异常 名录原因 12015-07-13未按照规定报送2014年 度年度报告 长沙市望城区市场和质 量监督管理局 2017-02-06 企业注销，自动 移出 22015-07-10未按照规定报送2013年 度年度报告 长沙市望城区市场和质 量监督管理局 2017-02-06 企业注销，自动 移出 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押()

【建筑工程管理】中铁三局集团第四工程有限公司文件

中铁三局集团第四工程有限公司文件 四公司物〔2008〕19号 关于印发《中铁三局集团第四工程 有限公司物资管理办法》的通知 公司所属各单位： 经公司二00八年党委扩大会议决定，公司对原《中铁三局四公司物资管理办法》进行了修订，现将修订后的《物资管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。 附件：中铁三局集团第四工程有限公司物资管理办法

二00八年三月二十七日 附件： 中铁三局四公司物资管理办法 工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素，企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。 第一章物资的计划管理 1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。物资管理部门按此资料汇总再按《工程物资消耗定额》（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制《工程需用物资计划》和《物资采购计划》，各项目必须建立《单项工程物资定额供应、消耗、分析卡》。 2、《工程需用物资计划》的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计-2-

量单位和数量。《物资采购计划》以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。 3、《工程需用物资计划》由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单位公章后报公司物资部一份。 4、《物资采购计划》由项目物资部门编制，依据下达的施工生产任务，考虑合理的物资储备减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。在条件许可的情况下，个别品种的物资可以实行零库存。《物资采购计划》经项目经理批准后，由项目经理部物资部门负责实施。 第二章物资采购管理 5、进入施工现场后，首先对周边环境进行详细了解，调查核实地方材料资源，选择各项物资的分供方，并对其进行评价，公布合格分供方名单。 6、合格分供方每年评审一次。合格分供方名单及其评价资料由项目物资部门牵头办理并保存。报公司物资部一份。合格分供方是动态资料，数量的增减要履行相关手续。 7、分供方评价的主要内容： 7.1营业执照、经营范围、生产许可证。 7.2生产规模、运输规模。 7.3产品检测机构和检测设备情况。 7.4业绩、履约及服务质量方面情况。

中铁二局项目经理挂靠聘用合同

挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（https://www.wendangku.net/doc/209555500.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

会议室施工合同协议书

会议室施工合同协议书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

中铁十六局集团电务公司大会议室 施工合同 甲方：铁道部第十六工程局电务公司 (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了按期完成中铁十六局集团电务公司大会议室装修工程，经公司办公会议决定，将该工程分包给乙方施工。为确保工期和质量及明确责任，经甲乙双方协商，达成如下协议： 一、工程范围 中铁十六局集团电务公司大会议室，包括大会议室的楼顶320m2顶面处理、水泥沙灰找平、防水工程（3mm厚-18度），修补及增设下水道口，会议室内墙面内墙280 m2刮腻子、抹面，会议室室内线路改造等。 二、承包方式 本工程以总承包方式由乙方总承包，并对工程负全部责任。 三、包干款项确定及结算方式 双方确认包干工程总额为：肆万元整，本施工合同签定后，双方不得以任何原因提出增减承包总额。 结算方式：一次性用支票付清. 四、工期 二○○八年九月五日开工，二○○八年九月二十日竣工。 五、工程质量及验收 全部工程必须严格遵守施工规范。由于未按设计要求和标准施工而造成质量问题和经济损失时，由乙方自行承担责任和损失并负责返工处理。并确保完工后三年内不出现漏雨。 六、甲乙双方责任 （一）甲方责任 1．甲方根据实际施工期限，配合工程的进度，提供施工场地，配合工程项目的时间。

2．根据现场施工进展情况，甲方保证乙方施工用电用水。 3．隐蔽工程项目由乙方通知甲方会同建设单位来人检查，24小时内无人检查，乙方自行处理。 （二）乙方责任 1．根据甲方按时间向乙方提供的施工条件不能按期完工时由乙方承担责任。 2．凡发生重大质量事故和一切不合格工程由乙方自负。 3．施工中乙方应做到安全生产，文明施工，做到工完场料清，如发生工伤、非工伤事故均由乙方自己承担。 4．如完工后三年内出现漏雨，乙方承担所有修缮费用。 甲方：中铁十六局集团甲方负责人： 电务公司有限公司 乙方：乙方负责人： 二OO八年九月五日

总公司优秀团员名单(

附件1： 总公司优秀团员名单（38名） 中铁一局集团有限公司 中铁一局集团四公司李海生 中铁一局集团五公司张俐 中铁二局集团有限公司 中铁二局电务工程公司马良兵 中铁二局路桥工程公司孙丹 中铁三局集团有限公司 中铁三局集团华海公司上海地铁9号线项目何俊花中铁三局电务公司兰州指挥部许加松 中铁四局集团有限公司 中铁四局四公司昌禄宝 中铁四局合肥铁路中学刘书兵 中铁五局（集团）有限公司 中铁五局三公司三处蒋良斌 中铁五局建筑公司王岳新 中铁六局集团有限公司 中铁六局集团丰台桥梁工厂尚玉凯 中铁六局集团电务工程有限公司张栋林 中铁七局集团有限公司 中铁七局集团第三工程公司张文格 中铁七局集团第二工程公司徐洪波

中铁八局集团有限公司 中铁八局集团电气化工程公司向滔 中铁八局集团第二工程公司陈志豪 中铁九局集团有限公司 中铁九局四公司程远 中铁九局铁路工程处杨利 中铁十局集团有限公司 中铁十局七公司吕伟 中铁十局电务工程公司杨金收 中铁大桥局集团有限公司 中铁大桥局汉阳中学毕波 中铁大桥勘设院有限公司廖慕捷 中铁隧道集团有限公司 中铁隧道集团公司党委办公室杨文博 中铁隧道集团二公司党委组织部尚军 中铁电气化局集团有限公司 中铁电气化局集团西安铁路建设有限公司薛旭辉中铁电气化局集团电气化分公司陈新 中铁建工集团有限公司 中铁建工上海分公司段国杰 中铁建工北京分公司汪岩 铁道第二勘察设计院 铁道第二勘察设计院杨佳 铁道第二勘察设计院团委余霞

铁道第三勘察设计院 铁三院机械环工处杜萍 铁道第三勘察设计院徐鹏 中铁设计咨询集团有限公司 中铁设计咨询集团公司网络电算中心李晨光中铁山桥集团有限公司 中铁山桥集团道岔车间王军 中铁宝桥股份有限公司 中铁宝桥动力车间电工组张春黎 中铁宝工有限责任公司 中铁宝工工务机械有限公司张钢 中铁西北科学研究院 中铁西北科学研究院潘博 中铁咸阳管理干部学院 中铁咸阳管理干部学院李源

7中铁三局集团企业宣传口号130例

第七章宣传标语、口号 中铁三局集团建筑安装有限公司宣传口号130例 1、艰苦创业敢打必胜高效优质求实创新 2、安全保工期优质创信誉管理求效益全面争第一 3、清醒坚定团结务实 4、追求卓越管理创优质工程提供诚信服务保用户满意 5、精心组织科学施工高效优质争创一流 6、路地共建渝怀铁路工农同奔小康目标 7、企业靠我们发展我们靠企业生存 8、企业兴衰我有责我为企业尽职责 9、企业增效我受益我为企业创效益 10、企业光荣我光荣我为企业争光荣 11、实施精品战略开拓市场空间强化干部素质提高管理水平 12、建设一条高标准铁路培育一支过硬职工队伍 13、内强管理外树形象进一步开展文明工地创建活动 14、安全优质建渝怀高速低耗创效益 15、干好一项工程树起一块丰碑创出一方信誉占领一片市场 16、干一项工程树一座丰碑占一方市场交一方朋友 17、立足岗位文明施工无私奉献建功立业 18、珍爱机遇开拓进取 19、群策群力建渝怀决战决胜创一流 20、建好文化线促进双文明 21、精益求精争创国优工程励精图治铸造世纪辉煌 22、精心组织科学管理高效优质有序加快

23、文明施工塑造企业形象众志成城夺取会战胜利 24、管理上精益求精工艺上精雕细琢成本上精打细算 25、高起点高标准建设渝怀铁路 高素质高水平展现三局风采 26、建好渝怀铁路造福当地百姓 27、今天工作不努力明天努力找工作 28、严管理创国优高标准起步 保精品争信誉高质量取胜 29、科学组织强化管理艰苦创业苦练内功 30、提高思想观念强化责任意识注重安全质量发挥整体功能 31、控制违章奖罚分明坚持制度规范施工 32、安全生产决不手软争创精品牢记心中强化素质苦练内功 33、中铁三局建渝怀安全优质铸精品 34、质量在我手中确保开工必优信誉在我心中实现全线创优 35、精心架设彩虹桥血汗铺就腾飞路 36、路地共建精品路施工爱民美名传 37、强化综合治理创建文明工地 38、用一流专业技术创优质样板工程 39、依靠科技创新铸造优质工程 40、质量第一信誉至上敢为人先争创一流 41、一流建设队伍建设一流工程 42、展中铁三局雄风为当地人民造福 43、内强素质增实力外树形象创名牌 44、以质取胜树立企业形象 加强管理提高企业效益

11中铁三局集团电务工程有限公司电气化一公司QC小组

实现无螺栓全压接电连接安装一次到位 小组名称：中铁三局集团电务工程有限公司 电气化一公司QC小组 组长：李天德 发表人：顾华峰 中铁三局集团电务工程有限公司

目录 前言 (2) 一、小组概况 (3) 二、选择课题 (5) 三、现状调查 (5) 四、设定目标及可行性分析 (7) 五、原因分析 (7) 六、确定要因 (8) 七、制定对策 (13) 八、对策实施 (14) 九、效果检查 (21) 十、巩固措施及标准化 (23) 十一、总结及今后打算 (24) 附: 获奖图片 (25) 附件: 无螺栓全压接电连接安装工艺 (26)

前言 接触网电连接线的作用是保证各导线之间，各分段之间，或各股道接触悬挂之间电流的畅通，是接触网主导电回路的重要组成部分。接触网电连接由电连接线和电连接线夹组成。 随着铁路运量的增加和运输速度的提高，对接触网供电能力和供电可靠性产生了更高的要求。无螺栓全压接式电连接将普通电连接线夹改进为压接式电连接线夹，即电连接与承力索和接触线及电连接与电连接之间的线夹连接采用了整体压接技术，从而不使用螺栓连接的固定方式，减小了主导流回路螺栓线夹连接点，改善了接触网导流质量，提高了载流可靠性能。 无螺栓全压接电连接安装技术在国内接触网专业上刚刚兴起，我局也没有该项技术的施工经验，如何保证无螺栓电连接安装一次到位的同时，确保接触线平顺性对接触网专业来说尤为重要，所以我们在正在施工的京九线成立QC小组，运用科学有效的管理手段来掌握该项技术。

一、小组概况 1、组建日期：2006年4月 2、本次课题活动时间：2009年10月—2009年12月 3、本次课题活动次数：10次 4、成员培训情况：全部人员参加过全面质量管理48小时教学大纲。 小组成员情况表 制表：于峰时间：2009年10月10日

中铁战略合作协议书

战略合作协议 2012年5月

甲方：甘肃省融资担保集团有限公司 地址： 联系人： 电话： 传真： 乙方：中铁现代物流科技股份有限公司西安分公司 地址： 联系人： 电话： 传真： 第一条合作基础 为建立长期、良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，提升双方在各自领域的核心竞争力，探索物流企业与银行间的新型战略合作关系，经协商一致，甲、乙双方在自愿、平等、互利和诚信原则的基础上，签署本协议。 第二条业务合作领域 （一）动产及货权质押授信业务 包括第三方以乙方出具的仓单作权利质押向甲方申请的授信担保业务和第三方以乙方监管的仓储货物作动产质押向甲方申请的授信担保业务。

（二）资源共享及市场开发 双方同意在互惠的基础上将各自拥有的客户优先向对方推荐进行业务合作，实现优势互补，以充分利用自身资源进行联动营销和联合市场开发。 第三条主要业务合作模式 （一）动产质押监管业务 1.静态质押监管 乙方监管的质物可以提取，但不得置换。甲方签发的《提货通知书》是债务人（出质人）提货的唯一有效凭证，无《提货通知书》或《提货通知书》不符合本协议要求的，乙方不得为债务人（出质人）办理提货。 2.动态定额控货质押监管 乙方监管的质物可以提取和置换。甲方签发的《提货通知书》是债务人（出质人）提货的唯一有效凭证。债务人（出质人）每次提货，无论是否在甲方要求的最低货值之上，均需事先征得甲方的同意，并逐笔申请开立《提货通知书》。无《提货通知书》或《提货通知书》不符合要求的，乙方不得为债务人（出质人）办理提货。 3.动态核定库存质押监管 乙方监管的质物可以提取和置换。乙方监管的质物超出甲方向债务人（出质人）发出的《质物种类、价格、最低要求通知书》要求的最低数量或最低价值的，超出部分的监管物，债务人（出质人）可以自行向乙方办理提货手续，不需另行征得甲方的同意。债务人（出质

中铁三局电务公司实习生半年小结

实习半年小结 光阴似箭，我被公司分配到大秦实习已有半年，无论是思想还是工作能力都有了很大提高，由衷感谢公司的培养。欠缺 记得半年前踏出学校，步入社会，还略带稚嫩，有些青涩，经过这半年的磨练，我已经逐渐进入自己的角色，完成了由学生向工人的转型。一进入工作岗位，就意识到社会与学校的差别。随着时间的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份稳重，少了一份浮躁。作为一名技术人员，必须认真细致，有耐心，然而这正是我所欠缺的。看到前辈们勤勤垦垦地工作，倍受鼓舞，在他们的熏陶下，戒骄戒躁，踏踏实实工作。在线路定测时，看到同事们一丝不苟的记录测绘，不会放过影响施工的任何细节，我很是震惊，暗自佩服前辈们的敬业精神。也终于明白岗前培训时，领导告诫我们要踏实谨慎的良苦用心。铁路施工是一项繁琐复杂的工作，需要团队的紧密合作才能保质保量的完成，这就要求每个人主动融入集体，宇同事和谐相处。但是我性格有些内向，不善于交流，想靠近大家，又怕别人指责做作。然而领导和同事们不但没有倚老卖老，反而在工作，生活上处处关心，无微不至。我被集体的热忱所感动，也迅速的融入了这个集体。 在这半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大学里，我学到的都是理论知识，对于这突如其来的实践机会，非常的茫然，犹如波澜大海中的一叶扁舟，工作不知从何开展。在前辈的指导下，我从最简单的馈线接头学起，由易到难，循序渐进，逐渐了解通信工程施工的程序。时间的消逝，换来的是我的成长，经过半年的实习，我又了自己的工作思路，方法。领导也察觉了我的进步，渐渐地给我独立工作的锻炼机会，一次次顺利完成任务，极大的增强了我的自信。回想起前辈的教导，真是醍醐灌顶。然而挑战总是不断的，公司安排我在天窗期间驻站联络，这意味着要与甲方各个部门协调工作，参加施工会议，签订各种文件等等，对于不善言谈的我来说，每一项都是严峻考验，但我并不怕困难，在领导的带领下，终于完成这项任务。对我自己而言，也是一种提高，敢于克服缺点。 人生漫漫，道路修远兮。半年时光瞬间即逝，这6各月学到也仅仅是沧海一粟，工作阅历也不过如同浩瀚巨作的扉页。进步和不足并存，在今后的工作我会继续发扬艰苦奋斗的作风，继续向前辈学习专业技术，为公司发展贡献一份力量。

中铁三局集团第二工程有限公司招聘信息

中铁三局集团第二工程有限公司招聘信息
公司简介： 中铁三局集团第二工程有限公司属大型央企， 2001
年 1 月 18 日正式注册成立，注册资本 3 亿元人民币。是经建设部批 准的具有公路工程施工总承包壹级、 铁路工程施工总承包壹级、 桥梁 工程专业承包壹级、 隧道工程专业承包壹级、 公路路面工程专业承包 壹级、公路路基工程专业承包壹级、混凝土预制构件专业承包贰级、 市政公用工程施工总承包贰级资质的建筑施工企业。 我公司现有员工总数 1800 人，其中专业技术人员 1178 人，高 中级工程技术人员 523 人，国家注册一级建造师 49 人，各工种专业 技术工人 400 余人。多年来，公司注重机械化施工能力的培养，现拥 有各类大中型设备 613 台套，总功率 70920 千瓦。矚慫润厲钐瘗睞枥。 几十年来，公司树立精品意识，恪守质量第一理念，多项工程获 奖，其中大秦铁路二期工程、朔黄铁路 DK2+430-DK93+300 综合工程 获中国建筑工程最高奖—鲁班奖； 皖赣铁路杨家渡特大桥获“国家质 量银质奖”；京九铁路、朔黄铁路 DK376+500-407+500、朔黄铁 DK2+430-DK93+300、皖赣铁路杨家渡特大桥、济南绕城高速公路北外 环高架桥等十余项工程获“铁道部优质工程奖”； 环胶州湾高速公路 获“国家二等科技进步奖”； 西汉高速公路秦岭 I 号隧道等多项工程 获得“国家级优质工程奖”等。公司先后荣获“全国优秀施工企 业”、“河北省建筑行业诚信企业”等荣誉。聞創沟燴鐺險爱氇。 目前公司在建的工程项目主要有：黄黄高铁、广州白云站、武汉 轨道交通 12 号线、黄石高速、滹沱河土建及绿化、甬台温高速、杭
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p8中铁建设合同

LED 产品购销合同 需方：供方： 签约时间：2016年12月日签约地点：山东济南 根据中华人民共和国有关法律、法规，经甲乙双方协商一致，就甲方向乙方购置 P8全彩LED显示屏事宜，经充分协商，订立本协议，以兹共同遵照履行，双方达成协议如下：第一条合同标的 二、交货期及送货地点： 1、交货地点： 2、交货日期：2016年12月日 三、付款方式 1、本项目总价为元整。签订合同首付30％即元整，安装调试完成后付 款至60%即元整，剩余尾款一月内付清即元整。 2、本合同项下所有款项，均应付至供方公司账号或经供方盖有公章确认的收款账号，需 方不得擅自将款项支付给任何未经供方盖章确认的代收人或代收账号。否则，视为需方未履 行支付义务。 3、物品所有权声明，在需方未付清工程款之前，物品所有权归供方所有， 在需方拒不付款的情况下，供方有权拆除物品。 四、售后服务: 1、供方自发货之日起年内负责对产品全套配件免费维修。 2、供方根据需方要求作相应技术培训。 3、设备到达现场后由于不可抗力或人为因素致使设备损坏返修，供方收取成本费维修。 五、违约责任 1、需方（或最终使用单位）无正当理由拒收设备，拒付货款的，需方向供方偿付设备款 总值的百分之二十违约金。 2、需方逾期支付任何一期货款的，需方向供方每日偿付欠款总额千分之五的违约金；迟 延支付超过三十日的，供方有权解除合同，已收货款不予退还；同时有权收回已交付的产品。 3、如供方收到合同所约定的货款后不能按时交货，供方向需方每日付千分之五的违约金。 4、供方必须严格按照合同参数进行生产，否则无法通过需方验收的，供方必须无条件重

作，并向需方支付相应的迟延交货违约金。 5、供方所交付设备的品种、数量、技术指标不符合合同规定及行业标准的，需方有权拒绝，如超过交货期限三十日仍不能交付合格产品的，需方有权解除合同，供方向需方偿付货款总额的百分之二十的违约金。 6、若因战争、疾病流行等不可抗力至使合同延期履行或不可履行，双方互不承担责任。 六、仲裁 在合同执行过程中，凡与本合同签订或履行有关的争议，双方应友好协商解决，如协商不成或一方不愿意协商，双方应将该争议提交原告所在地依其现行的仲裁规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，仲裁费用由败诉一方承担。 七、其它 本合同一式贰份，经双方代表签字盖章并收到需方预付款后生效，供需双方各执一份，传真件均具有同等效力。本合同未尽事宜，双方可以补充协议的形式加以补充。补充协议与本合同具有相同的法律效力。 供方： 授权代表（签字） 签约日期：2016-09-0 需方： 授权代表（签字）签约日期： 地址：济南地址：邮编：邮编：服务电话：电话：传真：传真：

北京铁路建设集团有限公司北京分公司汇总

附件1: 1、北京铁路建设集团有限公司北京分公司 北京站无站台柱雨棚工程项目部QC小组 2、中铁大桥局集团第一工程有限公司 郑州黄河二桥钢管拱现场焊接质量控制QC小组 3、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司西康电力工程项目部QC小组 4、中铁七局集团第三工程有限公司 高速铁路路基试验段QC小组 5、铁科工程有限责任公司 中铁三局集团铁科公司西汉项目经理部QC小组 6、中铁四局集团第五工程有限公司 上海地铁经理部防水施工QC小组 7、中铁九局集团有限公司 浑白线松树镇——泉阳10KV电力贯通线工程QC小组 8、江苏江都建设工程有限公司 江苏江都建设金隅丽港城项目部QC小组 9、南化集团建设公司 第四项目经理部凯美科瑞亚(江苏化工有限公司DDDOL项目贮液池QC小组

10、江苏省华建建设股份有限公司 深圳会议展览中心45m高支模QC小组 11、上海宝钢冶金建设公司 上海宝冶炉窑钢包QC小组 12、中铁一局集团电务工程有限公司 中铁一局集团电务工程有限公司京珠高速公路机电工程项目部QC小组 13、中铁十一局集团公司第一工程有限责任公司 吊钟岩特大桥转体攻关小组 14、中铁十三局集团有限公司 火烧沟隧道格栅拱架小组 15、中国建筑第三工程局工程总承包公司 中建三局工程总承包公司安装经理部03—1号QC小组 16、北京建工集团有限责任公司总承包二部 北京建工集团有限责任公司总承包二部北京电视中心项目经理部王鑫QC小组 17、兖矿集团东华建设有限公司路桥工程分公司 路桥工程分公司工程段土建QC小组 18、北京城建二建设工程有限公司 北京城建二建设工程有限公司曾志献QC小组 19、沈阳铁路局吉林建设工程集团有限公司

总包方与甲方指定分包单位安全文明施工协议

中铁八局三公司富丽花城项目部 与业主指定分包单位 安全文明施工协议 总包单位: 中铁八局集团第三工程有限公司简称（甲方）分包单位: 简称（乙方） 一、施工工程项目 1、工程项目名称: 2、工程地址: 3、施工内容: 二、工程项目期限 自年月日进场开工至年月日为止 三、协议内容 1、甲乙双方必须认真贯彻国家、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条列、规定。 2、乙方必须遵守甲方现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理、材料堆放等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行。 3、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，配备各级专职和兼职的安全管理人员，应制定各工种的安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗并制定各审证考核制度及各级安全生产岗位责

任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。 4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位员工进行安全生产制度及安全生产知识教育，增强法制观念，提高员工的安全生产思想意识和自我保护能力，督促员工自觉遵守安全生产纪律、制度、法规。 5、施工前，乙方应根据所承接的项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施。甲乙双方应对危险源及不利环境因素实施监控，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 6、乙方在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 7、施工期间，乙方指派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作。甲方指派同志负责联系。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关安全、防火工作、共同预防事故的发生。 8、乙方在施工期间必须严格执行和遵守安全生产、防火管理的各项规定，接受甲方的督促、检查。 9、乙方在生产操作过程中工作人员的安全防护用品由乙方自理，甲乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。 10、乙方人员对所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查、发现隐患立即停止施工，并由有关部门落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。 11、乙方人员对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标示和警