单元长工作标准
单元长工作标准
1 岗位职责
1.1 职能范围
1.1.1 本标准规定了发电部集控单元长的岗位职责、工作标准、岗位权限、岗位条件、检查与考核。
1.1.2 本标准适用于发电部集控单元长的工作。
1.2 工作内容
1.2.1 在值长的领导下协助值长搞好单元机组的安全经济运行、行政管理和文明生产。
1.2.2 协助值长组织全厂运行操作安全经济调度运行事故处理工作。
1.2.3 负责贯彻执行“两票三制”及各项规章制度。
1.2.4 落实安措、反措计划认真做好公司、发电部组织的各种指标竞赛工作。
1.2.5 负责监督操作人员正确执行运行规程和操作标准。
1.2.6 负责单元机组启停及重大操作任务的指挥工作。
1.2.7 负责单元劳动纪律、文明生产及班组建设工作。
1.2.8 完成值长交办的工作。
2 工作标准
2.1 坚持“安全第一预防为主”的方针认真执行《电业安全工作规程》和《集控运行规程》。
2.2 定期巡回检查了解设备运行状况和全值各岗位工作情况在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施并及时检查落实情况。
2.3 严格执行调度命令按负荷曲线及时组织调整全厂运行方式和机组出力保持设备在最佳经济运行状况。
2.4 定期组织安全检查认真开展安全日活动和反事故演习落实反事故技术措施和安全技术措施。
2.5 接班后综合各岗位运行情况向全值人员布置本单元工作任务和有关安全注意事项。
- -
2.6 经常组织运行人员对发电设备运行参数进行分析设备发生异常时查出原因并制定对策及时通知维护人员处理。
2.7 组织搞好本值所辖设备和分管区域的卫生做到物见本色标志清晰。
2.8 对本值运行人员严格要求规范管理、文明运行。
2.9 坚持事故调查“三不放过”的的原则认真分析、实事求是。
3 岗位权限
3.1 有权参与和指挥本单元运行生产工作。
3.2 有权制止违章作业行为对不遵守劳动纪律不服从工作安排的值班人员进行批评教育必要时采取适当措施。
3.3 参与对本单元人员奖惩和奖金分配。
3.4 有权拒绝严重违反运行规程及调度规程的操作命令。
3.5 值长不在岗位时有权代行值长权力。
4 岗位条件
4.1 政治素质和职业道德坚持党的基本路线具有良好的工作作风遵纪守法
责任感事业心较强爱岗敬业、遵师爱徒团结互助。
4.2 学历要求和岗位培训具有大专及以上文化程度或取得本专业高级工职业技能鉴定合格证书和岗位培训合格证书。
4.3 身体条件身体健康无妨碍本岗位工作的病症。
4.4 工作经历从事集控运行专业工作三年及以上具备一年及以上单元长工作经历。
4.5 知识要求
4.5.1 使用计算机进行台帐记录、缺陷、工作票、操作票管理知识看懂本厂设备图纸上的外语说明及设备名称。
4.5.2 热力设备控制原理和结构图及电气一次、二次系统图的识绘图知识。
4.5.3 汽轮发电机组热力系统、布置型式、设备位置、介质走向、运行注意事项及通讯设施、化学水处理、化学监督、输煤系统、消防系统等知识。
- -
4.5.4 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《调度规程》、《事故处理规程》、《集控运行规程》及《消防规程》的有关条文规定。
4.5.5 工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.5.6 汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。机、炉、电设备的自动、程控、热工、继电保护和测量仪表的作用、工作原理及常用试验方法。4.5.7 汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据和各种保护、自动装置的整定原则。
4.5.8 各级运行人员的岗位责任和公司有关规章、制度、通知和规定。
4.6 技能要求
4.6.1 默画全厂热力系统和电气一次系统图。
4.6.2 全面掌握机组运行情况迅速判断异常和事故指挥单元值班员正确处理各种异常和突发事故。
4.6.3 组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修前的安全措施和检修后的试运验收。
4.6.4 编制反事故措施及特殊运行方式的安全措施。
4.6.5 掌握计算机监控及控制操作方法。
4.6.6 使用简练、准确的技术语言指导工作。有较强的语言、文字表达能力和组织领导能力。
4.6.7 运用全面质量管理知识搞好集控运行技术管理和生产管理工作。
4.6.8 认真规范的书写文字准确、清晰填写日志、报表和对运行分析总结的能力。
4.6.9 具有较强的组织协调能力。
5 检查与考核
5.1 按经济责任制考核办法进行检查与考核。
5.2 按本标准进行检查与考核。
5.3 接受有关领导的检查与考核。
值长岗位职责说明书
各种岗位工作职责 参照之中 值长岗位职责 1 范围 本规范规定了值长岗位的岗位职责、上岗标准。 本规范适用于值长工作岗位。 2 岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1正确执行电网调度指令和生产调度计划,为提高经济效益合理安排机组运行。 2.1.2正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值人员的行政管理和政治思想工作。 2.1.3贯彻执行岗位责任制,正确调度机组启、停和负荷分配,组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。 2.1.4定期对全厂各岗位进行巡视检查,认真做好设备管理工作,发现异常情况及时组织力量进行处理。 2.1.5组织并指挥事故处理,认真做好事故预想和运行分析工作。2.1.6合理调整运行方式,保证设备和系统安全、经济运行。
2.1.7坚持“安全第一、文明生产”, 严格执行“两票三制”制度。2.1.8搞好节能工作,抓好小指标竞赛,努力做到使机组各参数“压红线”运行。 2.1.9认真听取各岗位人员的汇报,全面掌握现场设备缺陷，影响机组安全经济运行的重大缺陷及时向有关领导汇报，并监督设备维护部门及时处理,做好交接班工作。填写好值长日志和各有关记录,做到内容详实、字迹清晰。 2.1.10抓好培训工作,组织好技术问答、现场考问讲解、反事故演习等活动,提高本值人员技术素质。 2.1.11认真落实经济责任制,做好各项经济指标的考核工作。 2.1.12搞好本值建设,加强民主管理,组织开展政治学习 2.2 工作责任 2.2.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人，安全上对运行二部经理负责。 2.2.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.2.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。 2.2.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。 2.2.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.3 工作协作关系 2.3.1行政上受运行二部经理助理、经理、经理的领导,技术上接受
行政部工作标准
行政部工作标准 一、计划与总结标准 1、年度计划 a)根据公司年度计划产生的本部门计划； b)切实可行的对公司年度计划进行任务分解，落实到人，落实到点； c)每一项工作计划要求设定人员、时间、结果以及量化的标准； d)每年年初按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并抄送 至人力资源部作为考核依据； 2、月计划标准 a)按照《月计划》格式认真如实填写； b)由本部门的年度计划分解出具体的月计划； c)切实可行的对月计划进行任务分解，落实到人，落实到点； d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、 责任人、配合人和预计资金使用情况； e)设定的阶段结果应量化，可考核； f)月计划受阻或发生变化，应及时更新年度计划并附上原计划和计划 变更说明； g)每月1日提前2天上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作 为考核依据； 3、周计划标准 a)按照《周计划》格式认真如实填写； b)由月计划分解出具体的周计划； c)切实可行的对周计划进行任务分解，落实到人，落实到点； d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、 责任人、配合人和预计资金使用情况； e)设定的阶段结果应量化，可考核； f)每周一前上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依 据； 4、周总结
a)按原《周计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、阶 段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《周总结》格式如 实填写； b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因； c)每周六前上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依 据； 5、月总结 a)按原《月计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、阶 段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《月总结》格式如 实填写； b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因； c)每月底提前2天上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为 考核依据； 6、年度总结 a)按原年度计划制定的人员、时间、结果以及量化的标准一一落实； b)计划受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因； c)每年年底按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并抄送 至人力资源部，作为考核依据； 二、后勤保障 1、用餐记录由内勤人员认真填写，记录要真实准确； 2、公司办公区域的卫生要做到清洁无污渍； 3、爱护公物最大限度节约资源，餐具的清理要做到及时； 三、办公用品 1、办公用品要做到采购及时配发及时； 2、办公用品需求表由行政助理认真填写，记录要真实准确； 3、办公用品发放记录由行政助理认真填写，记录准确； 四、公司档案 1、各部门转交档案资料时，应先由行政助理查看是否完整（含签字和盖章）； 2、各部转交档案资料时，应由行政助理履行转交手续并做好登记签收；
工段长岗位工作标准
工段长岗位工作标准 1 范围 本标准规定了工段长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 本标准适用于工段长工作岗位。 2 岗位任职条件 高中以上学历。 具有3年以上工作经验。 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。 3 职责与权限 3.1 职责 3.1.1 负责组织本工段装置的启动、监视、调整、停止、事故处理、设备切换、 试验等操作。 3.1.2 合理调整运行方式，保证装置的安全经济运行。 3.1.3 异常情况下应迅速解除对人身、设备的威胁，尽快限制事态发展，使异常 情况及时排除。 3.1.4 认真听取各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。及时向相关专责汇报 设备系统运行情况。 3.1.5 组织做好设备检修前的安全措施和检修后的验收工作，严格执行工作票、 操作票制度。 2.1.7做好事故预想，正确、果断处理故障，发现设备缺陷及时联系有关人员处理和填写缺陷通知单。 2.1.6对本机组设备系统进行定期切换和定期试验工作。 2.1.7认真填写交接班记录、运行日报表和启停记录，其内容详实、字迹清 晰。 2.1.8做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。 2.1.9抓好本班人员的技术培训、反事故演习及合理化建议等工作。 2.1.10负责搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全组人员的凝聚力。 3.2 权限 3.2.1 有权对本班生产运行人员工作进行组织、指挥和对各岗位值班人员进行调 配和分工。 3.2.2 有权按照运行规程和脱硫系统组织合理的运行方式，并根据设备运行情况 做适当的调整。 2.2.4有权对当班运行人员违反纪律、管理标准和技术标准的行为进行制止 和纠正。 2.2.5对于本班中出现妨碍日常工作的值班员且不接受批评加以改正者，有 权停止其工作并向上级部门反映处理。
值长工作总结
值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的2006 年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2007 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。 回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。 那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
楼层长规章制度
“博学、厚德、尚美、践行” 第一生活区自我管理委员会生活部 楼层长工作制度 第一生活区自管会生活部制 二〇一五年十月
一、楼层长概述 楼长：生活区每栋公寓楼设1名楼长，受本楼辅导员和生活区自管会领导，协助本楼辅导员、管理员做好学生日常行为管理工作，监 督本楼人员的服务，组织本楼层长（单元长）、寝室长检查本楼寝室卫生和人员情况。 层长（单元长）：生活区公寓每栋每层(单元)设1名层长（单元长），受楼长领导，协助本楼辅导员、管理员、楼长做好学生管理工作，组织本楼层、寝室长检查寝室卫生和学生归寝情况并及时汇报给 楼长。 二、学生干部行为准则 1.明确理想，坚定信念。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解国情，关注时事，努力成 为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新青年。 2.热爱祖国、热爱学校、热爱第一生活区自管会、服务同学。维 护第一生活区自管会的利益和组织团结，不参与损害第一生活区自管会利益或影响组织内部团结的活动。正确处理组织利益和个人利益两者之间的关系。增强责任感，为第一生活区自管会和其他同学服务。 3.勤奋学习，自强不息。追求真理，崇尚科学；刻苦钻研，严谨 求实；积极实践，勇于创新；珍惜时间，学业有成。 4.遵纪守法，弘扬正气。遵守宪法、法律规范，遵守校级校规。 5.诚实守信，严于律己。履行诺言，知行统一，恪守道德；自尊 自爱，自省自律。
6.名利修身，团结友爱。弘扬传统美德，遵守社会公德；关心集体，爱护公物；尊敬师长，友爱同学，团结合作；仪表整洁，待人礼貌；豁达宽容，积极向上。 7.勤俭节约，努力奋斗。热爱劳动，珍惜他人和第一生活区自管 会的劳动成果。 8.强健体魄，热爱生活。积极参加各项文体活动，提高身体素质，保持身体健康；磨练意志，不怕挫折，提高适应能力；关爱自然，爱护校园环境。 三、楼层长常规工作 楼长常规工作 1.协助本楼管理员展开工作，建立本楼各层长（单元长）档案， 每周定期召开周会，指导并组织层长(单元长）、寝室长检查各寝室卫生、寝室安全和学生在寝、熄灯情况，按时上报。 2.定期更换宣传板和卫生评比板的内容，做好宣传节水、节电、 防火、防盗等安全知识工作。 3.随时查看楼层公共生活设施和消防器材的情况，了解本楼的学生情况，如遇异常情况及时向管理员和辅导员报告。 4.关注本楼住宿同学的生活情况，深入了解同学们的需求，协助层长（单元长)做好设施报修工作，并及时听取各寝室同学的意见和 建议。 5.维护本楼层学生寝室正常生活秩序，抵制各种不良行为和不良风气，能及时发现、制止、汇报本楼层内的违纪情况和突发事件，情
公司行政部门工作职责
[标签:标题] 篇一：公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。为加强公司的经营管理，不断简化审批手续，达到公司人、财、物的统一调配。公司行政部主要工作职责如下： 一、负责员工招聘、管理工作 1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息（来信、来电、来访）资料的收集、登记。 2、负责对招聘人员资料的筛选，确定面试人员名单，报公司主管领导，并正式开始面试。面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。 3、负责和执行董事、总经理、执行副总经理商量，对招聘员工名单进行确定，并办理入职等相关手续。 4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。 二、负责员工培训工作和业绩考核工作 1、按照公司培训制度规定，负责组织、检查和督促员工培训工作。 2、制定培训计划、培训内容；安排培训时间、培训授课老师。建立培训档案，记录培训考核情况。 3、按公司考核制度，负责组织、协调员工试用期考核、半年考 核、年终考核。并收集、保管好员工业绩考核表，及时交公司领导审批、决定。 三、按公司领导决定和相关制度、规定，配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。 四、按公司考勤制度、奖惩制度等，做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实，及时向公司领导汇报，尽快做出最后决定。 五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写、制定、修改、执行、检查工作。 六、做好公司文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。 七、负责指派专人做好固定资产和低值易耗品的采购工作，协助财务部做好公司固定资产和办公用品、低值易耗品的管理、保管、领用工作。 八、按公司合同管理制度规定，负责每份经济合同的最后把关工作，含法律把关和文字把关，并按规定做好合同管理和存档工作。 九、按公司保密制度规定，负责全公司的保密工作。同时按公司安全保卫制度规定，做好公司安全保卫工作和值班工作。 十、负责公司车辆的管理和调度工作。 十一、负责公司印鉴管理、交接工作 1、新公章的刻制和管理：当工商局(公安局)出刻制公章证明时，行政部经理即应负责催促公章保管人按公司《印章使用与管理制度》办理公章刻制手续，公章的刻制与取回也均由保管人负责办理，行政 部经理或助理进行登记，并办好保管人领用手续和手续存档工作。 2、负责公章保管人变更时，按公司《印章使用与管理制度》办理变更手续。 3、财务章、法定代表人印章或其他印章的领用与保管由行政部经理负责按公司《印章使用与管理制度》办理手续(程序按第1条规定)，财务章、法定代表人印章保管人变更时，重新刻制新章，作废旧章，并应办理银行印鉴变更手续。原印章保管人与新印章保管人均应一起
技术部部长工作标准
技术部部长工作标准
题有提出批评和建议的权利。 2.2.4 有权签发技术开发部的输出软件。 2.2.5 在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上，有参与权。 2.2.6 根据岗位工作的需要，对本部门人员的使用有推荐权，对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。 3 岗位人员资格要求 3.1文化程度 汽车工程或机械制造专业本科以上学历。 3.2 专业知识 3.2.1 了解掌握行业内的最新技术方法，勇于技术革新和创新，并具有战略前瞻性思维。 3.2.2 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。 3.2.3 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程，有扎实的理论基础和技术工作经验。 3.2.4 熟练使用办公软件。 3.3 工作能力 3.3.1 具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力，有高度
的忠诚感、责任心和敬业精神，有很强的团队合作精神，全局意识强。 3.3.2 具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力，能够承受较高强度的 工作压力。 3.3.3 具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。 Q/HBZ X.XXX-2009 4 工作内容与要求 4.1 贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时，应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的，要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，应结合技术开发部的具体情况，组织落实，必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。 4.2 负责技术开发部行政管理工作（人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等）的部署、检查与考核，保证技术开发部建立正常的工作秩序。 4.3 负责实施公司在线产品的技术支持工作，保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行，在技术上对生产单位实施监督、检查，考核相关单位贯彻工艺 1
值长职责及日常工作
一、值长的岗位职责 值长的任务：是以身作则，带令全值人员严格执行各项规章制度和有关规程，刻苦钻研技术，不断提高业务水平。工作中互相学习，紧密配合，完成各项生产任务。 调度管理任务：组织领导当值值班人员抓好当值的运行管理。安全生产工作，保证机组的安全经济运行的设备的正确操作，当值期间值长应全面负责安全文明生产，实现1充分发挥电力设备的能力2使机组安全、经济、稳定、连续运行。3使发电质量符合要求。4提高经济效益，降低消耗，使机组在最佳状态下运行。 （作好一名值长，并不想大家想象的那么轻松，值长的职责繁重而且复杂，作为管理层和执行层的连接者，值长即负有管理职责，将各规程规章，命令指示，和运行方式落到实处，并做好现场管理的各项内容，也有责任将各级命令客观的转化为可执行的工作方式。这就需要要值长对各规章规程和各技术性能都要有详尽和认识和理解，） 1、值长的责任： 1、值长是当值期间全厂安全和经济运行、生产操作、故障处理全面工作的组 织者的指挥； 2、值长应掌握全厂生产的工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂 各系统、各规程和规章制度及上级批示。 3、正确执行公司批准的运行方式，领导全值的安全、经济运行。执行调度命 令 4、指挥机组的运行操作和事故处理 5、工作票和操作票的批准（对重要复杂的操作票有批准权，对工作票值长负责审查工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符以及工作票中所列的安全措施是否正确完备，对跨专业的工作权有许可责任） 6、定期工作的完成（巡检、切换、交接班） 7、运行分析：经济指标的分析及完成（发电量、厂用电率、煤耗、补水率、单位汽耗。单位电耗、灰渣含碳量、回热效率相关的过冷度，端差等，都需要定期分析期变化原因）异常及事故分析〈一类障碍以下〉本着真实，详细的原则配合安全专工分析总结） 8、缺陷汇总及督促消除。了解燃料及除盐水库存及水质监督情况 9、审批不影响机组出力而且当班能够完成的检查工作（值长权限，可以不填写工作票）
09.6.30单元长、值长面试题
单元长、值长面试题 1.发电厂全厂停电事故的处理原则是什么? (1)从速限制发电厂内部的事故发展，解除对人身和设备的威胁； (2)优先恢复厂用电系统的供电； (3)尽快恢复厂用重要电动机的供电； 积极与调度员联系，尽快恢复厂外电源(利用与系统联络线路等)。电源一旦恢复后，机、炉即可重新启动，具备并列条件时，将发电机重新并入系统 2. 发电机投运前的试验有哪些？ 答：（1）发变组主开关、灭磁开关、6kV工作电源开关的分合闸及整组传动试验 （2）MFT联跳试验 （3）发变组联跳汽机试验 （4）主变冷却器自启动及备用电源自投试验 （5）高厂变冷却器自启动及备用电源自投试验 （6）LCD画面声光信号试验 3.值长在接受调度指令、进行调度联系时，应怎样进行？ 答：必须互报单位、姓名，使用统一调度术语，操作术语，严格执行指令，遵守复诵、汇报及录音、记录制度。 4. 在向调度申请设备检修时，检修申请应包括哪些方面的内容？答：检修设备名称、主要检修项目、工作起止时间、影响范围、检修后试验和试运行的要求等。
5. 讲述6kV厂用电快切装置几种切换方式 答：（1）并联切换：先合上备用电源，两电源短时并联，再跳开工作电源；分为并联自动和并联半自动自动两种。 （2）同时切换：合备用开关命令在跳工作开关命令发出之后、工作开关跳开之前发出。 （3）串联切换：先跳开工作电源，再合上备用电源； 6.做机组大联锁试验一般要退哪些保护压板？ 答：主要退如下保护： （1）母差失灵启动I、II压板 （2）母差跳闸压板 复合电压闭锁跳闸压板 （3）励磁变故障跳闸压板 7.汽机打闸停机如何规定。 答：(1). 无论是正常或者紧急停机时，运行人员优先采用集控操作台上手动跳机方式，确保ETS动作联跳发电机，运行人员立即到汽轮机就地打闸复位。 (2). 运行人员遇有需要就地紧急停机的情况时，就地打闸停机后，应检查发电机出口开关应断开，否则，立即手动跳开发电机。
(生产管理知识)生产运行部部长工作标准
生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容
单元长工作标准
单元长工作标准 1 岗位职责 1.1 职能范围 1.1.1 本标准规定了发电部集控单元长的岗位职责、工作标准、岗位权限、岗位条件、检查与考核。 1.1.2 本标准适用于发电部集控单元长的工作。 1.2 工作内容 1.2.1 在值长的领导下协助值长搞好单元机组的安全经济运行、行政管理和文明生产。 1.2.2 协助值长组织全厂运行操作安全经济调度运行事故处理工作。 1.2.3 负责贯彻执行“两票三制”及各项规章制度。 1.2.4 落实安措、反措计划认真做好公司、发电部组织的各种指标竞赛工作。 1.2.5 负责监督操作人员正确执行运行规程和操作标准。 1.2.6 负责单元机组启停及重大操作任务的指挥工作。 1.2.7 负责单元劳动纪律、文明生产及班组建设工作。 1.2.8 完成值长交办的工作。 2 工作标准 2.1 坚持“安全第一预防为主”的方针认真执行《电业安全工作规程》和《集控运行规程》。 2.2 定期巡回检查了解设备运行状况和全值各岗位工作情况在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施并及时检查落实情况。 2.3 严格执行调度命令按负荷曲线及时组织调整全厂运行方式和机组出力保持设备在最佳经济运行状况。 2.4 定期组织安全检查认真开展安全日活动和反事故演习落实反事故技术措施和安全技术措施。 2.5 接班后综合各岗位运行情况向全值人员布置本单元工作任务和有关安全注意事项。
- -
2.6 经常组织运行人员对发电设备运行参数进行分析设备发生异常时查出原因并制定对策及时通知维护人员处理。 2.7 组织搞好本值所辖设备和分管区域的卫生做到物见本色标志清晰。 2.8 对本值运行人员严格要求规范管理、文明运行。 2.9 坚持事故调查“三不放过”的的原则认真分析、实事求是。 3 岗位权限 3.1 有权参与和指挥本单元运行生产工作。 3.2 有权制止违章作业行为对不遵守劳动纪律不服从工作安排的值班人员进行批评教育必要时采取适当措施。 3.3 参与对本单元人员奖惩和奖金分配。 3.4 有权拒绝严重违反运行规程及调度规程的操作命令。 3.5 值长不在岗位时有权代行值长权力。 4 岗位条件 4.1 政治素质和职业道德坚持党的基本路线具有良好的工作作风遵纪守法 责任感事业心较强爱岗敬业、遵师爱徒团结互助。 4.2 学历要求和岗位培训具有大专及以上文化程度或取得本专业高级工职业技能鉴定合格证书和岗位培训合格证书。 4.3 身体条件身体健康无妨碍本岗位工作的病症。 4.4 工作经历从事集控运行专业工作三年及以上具备一年及以上单元长工作经历。 4.5 知识要求 4.5.1 使用计算机进行台帐记录、缺陷、工作票、操作票管理知识看懂本厂设备图纸上的外语说明及设备名称。 4.5.2 热力设备控制原理和结构图及电气一次、二次系统图的识绘图知识。 4.5.3 汽轮发电机组热力系统、布置型式、设备位置、介质走向、运行注意事项及通讯设施、化学水处理、化学监督、输煤系统、消防系统等知识。
行政部工作执行方案(标准化)
行政部工作标准化执行方案 一、总体目标 （一）目的：根据目前行政工作的缺点与不足，结合公司目前的状况，制定出属于自己部门的标准 化。 （二）最终目标：日后任何工作人员，见到标准化工作流程就可以根据自己的岗位，一目了然的明 白自己的工作内容。 （三）展开工作的前提： 加强每位人员整体的职业化形象 明确每位人员的岗位职责 工作内容标准化 （四）人员配备： 行政主管：任晓林 行政专员：吕慧芳，孙晓晓 前台接待：李冰，石晓晶 （五）人性化的要求（前提）： 把握原则性与灵活性的平衡。任何事务工作不允许任何人以任何借口拖延贻误。二、具体实施计划（标准化） （注：此部分流程将行政部工作分为三部分，分别为：前台工作；行政部日常管理；人力资源部工作） A、前台工作流程 时间 序 号 事件标准有关文档承办人员每天早 上 1卫生1、收拾前台卫生，保持前台干净、整洁 每天中 午 2值班1、每天中午一人留守值班 每天3客户接待1、详见客户接待流程内容 2、督察相关负责人员记录客户的来访信息 3、若是新客户监督设计师填写《客户来访信息 《客户来访信息 表》 《客户登记表》
流程说明—“前台接待” 1. 每天前台2个人，负责前台接待。 a．具体接待工作流程，详见客户接待流程明细。（前台接待流程-客户接待流程）。 b．注意填写《客户来访信息表》，方便日后工作。 2. 任何员工无论职位大小均需要填写《员工外出登记表》。行政-前台人员监督员工的外出 信息登记。 a．任何外出情况均需要填写外出登记表。 b．若是设计师外出量房，行政-前台人员将客户的量房信息（小区名称、客户电话）汇总提供给客服部，督促客服部的回访信息，同时行政主管注意检查回访的满 意程度，将定期上报总经理。 c．若是看主材信息，归来填写学习成果。 d．若是去施工工地，在备注中可说明：施工进程，客户的满意度，工地的问题。。。 3. 广播。 A．调动公司工作气氛。 a．可根据实际情况，每天上下班广播。 b．上午大概11点左右，下午大概4点左右，可根据实际情况调节公司工作气氛（可以放1-2首流行音乐）。应能体现出公司的年轻活力，文化，服务。。。 c．统计员工生日，给予全公司的问候。 d．可定期以专题的广播形式，调节公司工作气氛。
发电部集控运行单元长安全责任制实用版
YF-ED-J2580 可按资料类型定义编号 发电部集控运行单元长安全责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
发电部集控运行单元长安全责任 制实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 范围 1．1 本标准规定了XX发电有限公司发电 部集控运行班长在安全工作中应负的责任与要 求，检查与考核。 1.2 本标准适用于XX发电有限公司发电部 集控运行班长的安全工作。 2．引用标准 《中华人民共和国安全生产法》中华人民 共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管
理办法》XX集团制（2005）41号 《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX 集团制（2010）17号 《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号 《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3 安全工作应负的责任与要求 3.1 集控运行班长在行政上属发电部领导，在生产业务上属值长统一指挥。是本班组的安全生产、文明生产的第一责任人，当班期间负责本班组安全、经济运行和文明生产，对本班人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。 3.2 制订和组织实施控制异常和未遂的措
值长工作标准
三、运行部值长岗位工作标准 1）安全工作职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则，领导全值人员严格执行规章制度。 2、及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。 3、当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。 4、根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。 5、处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。 6、组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。 7、在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。 8 、掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。 9、了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。 10、熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。 11、充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。 12、按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。 13、认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。 14 、真实、规范地记好《值长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》按《交接班管理标准》全面检查，认真交接班。 15、认真做好人员管理、各种假的审批。 16、经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。 17 、安排好学习日活动。 18、组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。 19、完成上级领导交办的各项任务。 2）工作标准 1 、值长在运行部主任、副主任的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受总经理、总工程师、运行部主任的指示，在专业技术上接受专业高级主管的指导。 2 、值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。 3、对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。 4、对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。 5、对厂部下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。 6、工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部里领导的指示。 7 、当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。 8、负责对化学、燃料、灰控、脱硫、深井补给水泵等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。 9、带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。 10、负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。 11、值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。
行政人事部工作流程与标准
目录 大事记收集保存的流程和标准 (2) 上报集团文件的流程和标准 (2) 接待重要宾客到店参观的流程和标准 (3) 文件接收及管理的流程和标准 (3) 会议组织的流程和标准 (4) 公章管理的流程和标准 (5) 员工意见箱收集整理的流程和标准 (5) 配合集团质检的流程和标准 (6) 借用集团物品的流程和标准 (7) 签订劳动合同的流程和标准 (7) 人事档案管理的流程和标准 (8) 员工休假的流程和标准 (9) 员工调动的流程和标准 (9) 员工应聘的流程和标准 (10) 员工入职的流程和标准 (11) 员工离职的流程和标准 (12) 基层员工晋级的流程和标准 (13) 工资表制作的流程和标准 (13) 绩效考核的流程和标准 (15) 培训计划制定的流程和标准 (15) 新员工培训考核的流程和标准 (16)
第三节行政人事部工作流程和标准 大事记收集保存的流程和标准 部门名称行政人事部文件编号 执行人行政人事文员文件批准人 步 骤 工作流程操作及标准相关记录 A 收集1.收集集团及本店的大事记，根据《重大事件管理制 度》，在店内发生重大事件后，事件责任部门负责人 第一时间填写《大事记记录表》及相关资料（文件、 影音、照片等），人事行政部审核是否真实、完整， 之后上报集团。 大事记 记录表 B 整理、存档1.将记录的大事记及相关资料以电子版形式存档； 2.每个月对其进行分类整理； 3.存档后做好目录，并在档案盒外表明，以方便日后查询。 上报集团文件的流程和标准 部门名称行政人事部文件编号 执行人行政人事文员文件批准人 步 骤 工作流程操作及标准相关记录 A 拟定初稿1.根据集团要求，结合店内实际情况拟定上报文件初稿。 B 提交1.打印初稿上交店领导审核，根据审核意见进行修改； 2.将修改后的文稿提交店领导签字确认，分类保存文稿。 C 上报1.将文稿以邮件形式发送给集团相关部门，并确认； 2.如果上报文件需要加密，加密后上交集团。
护士长工作质量考核标准
护士长工作质量考核标准 1、护士长每天提前15分钟到岗，有事向科护士长请假。 2、周一至周五无特殊情况还允许请假，上午不允许离开病房。 3、每日工作流程。 上午：晨会15分钟时间，严格执行交接班规范。 第一次巡视病房：7:50晨会交班前巡视病房，检查夜班工作完成情况。 重点查看夜间危重病人护理质量、特殊检查及手术前准备是否完善，动员家属离开病房。床头交接班时检查口服药服药到口情况。 第二次巡视病房：9:00检查晨间护理和治疗进行情况。 第三次巡视病房：11:00检查治疗、护理工作完成质量，与病人交流，了解病、家属思想动态及对护士的评价。 下午：上班后根据科室具体情况进行15分钟业务学习。 第一次巡视病房：14:00了解病人情况，掌握当天治疗进行情况，督促治疗按时进行。 第二次巡视病房：16:00检查4pm治疗护理进行情况，检查次日手术及特殊检查完成情况。 第三次巡视病房：查看重点病人，17:00检查护理文书书写是否与病情相符，质量是否符合要求，检查各种签字是否到位。 1、夜查房，检查工作发现的问题要及时改正。 2、同类错误一个月内再次发生和护士长绩效2分。 3、病房内有差错事故年终护士长考核不得评为优秀。 4、隐瞒差错事故不及时上报，一经发现扣发护士长三个月津贴。
神经内科1-5年护士培训计划 一、掌握医院及病区各项规章制度。 二、掌握包床护士工作流程、职责及护理周计划内容，掌握本科常见疾病（脑出血、脑梗死、一过性脑缺血发作、病毒性脑炎、癫痫、面神经炎、重症肌无力、帕金森氏病）的病因、病理生理、临床表现、辅助检查、治疗原则、护理措施、效果评价，健康指导。掌握脑血管造影及支架植入术前术后护理、气管切开病人护理、常用护理文书的书写。 三、掌握本病房专科技能操作及相关理论知识：呼吸机、心电监护仪、微量泵、除颤仪、血糖仪、急救车的使用及管理，氧气吸入、雾化吸入、动静采血、吸痰、置胃管、尿管操作流程，腰椎穿刺术前、术后护理。掌握各种仪器的消毒处理和保养。 四、熟悉总务班工作流程，计算机的使用及医嘱处理，出入院患者病历整理排序，常用物品、药品的领取，掌握本科常用和急救药物药理作用、使用方法、配伍禁忌、副作用、观察。 五、掌握优质服务内涵及分级护理内容及要求，独立分管包病人、值夜班，完成基础护理、专科护理，参与危重病人抢救，熟愁昏迷、长期卧床病人护理及预防并发症。 六、按照优质护理服务、扁平化护理要求，独立分管包病人，掌握本病区疾病病人的病情观察、基础护理、用药指导、健康教育、心理护理、康复指导。具备一定的沟通交流能力，主动与病人进行沟通交流，掌握各班工作流程及职责。 七、掌握神经内科常见急危重病人急救措施。护理要求及并发症的预防，掌握呼吸机辅助呼吸、昏迷、长期卧床、气管切开病人护理，掌握脑血管病人急性康复指导，能独立配合医生抢救病人，独立完成护理文书书写。床边护理查房能熟练汇报病人病情，具备一定的带教能力，参与病区每月一次护理查房，业务学习。独立完成呼吸机，由除颤、心电监控 神经内科6-10年护士培训计划 一、掌握医院及病区各项规章制度，协助护士长管理病房。 二、掌握包床护士工作流程、职责及护理周计划内容，掌握本科常见疾病
2020年(岗位职责)发电厂标准值班员岗位工作标准
国电双辽发电厂标准值班员岗位工作标准 ［作者：不详转贴自：发电部点击数：24 更新时间：2005-6-20 文章录入：fdldm］ 国电双辽发电厂标准值班员岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部值班员岗位的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。 本标准适用于国电双辽发电厂（国电双辽发电有限公司）。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 火力发电厂劳动定员标准国电人劳（1998）94号国家电力公司 3 职责 3.1 责任 3.1.1 对电除尘室、灰渣泵室、供水泵房、循环水泵房、送引风机室、空压机室所有设备的安全、经济运行负责。 3.1.2 对其管辖区域内的设备的文明生产负责。 3.1.3 对所管辖设备的定期工作、定期试验与轮换负责。 3.1.4 对值班记录的及时性、准确性、真实性负责。 3.2 权限 3.2.1 在生产上受单元长和集控值班工程师的领导和指挥、在技术上受集控助理工程师、集控巡检员的领导。 3.2.2 有权制止违章作业。 3.2.3 有权拒绝错误或违章的生产指令，并汇报上级 3.2.4 有权制止没有经过有关领导或部门批准的与生产无关人员进入生产现场。 4 岗位人员基本技能 4.1 文化程度及所学专业 具备初中及以上文化程度初级工及以上技能，并经过本岗位培训合格。
行政部绩效考核标准
行政部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的 正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考 评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据 信息，作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、 行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报 复，一经发现，受警告、记过处分。 四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。 行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。 考核工作在下月 3 日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分 100 分 绩效成绩 =上级主管评分 *60+同事评分 *40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 等级等级含义绩效分数 S极优秀90 分以上 A优秀75-89 分 B中等60-74 分 C较差45-59 分 D很差低于 45分
工段长工作标准
工段长工作标准 第一条在车间主任的领导下，负责分管工段的全面工作。 第二条职责范围 1、协助车间主任做好本工段工作。 2、负责组织完成车间下达的生产任务。 3、负责工段的生产、安全、防火、防冻等工作。 4、负责工段生产工艺、安全规程的监督与管理。 5、负责生产设备、设施的使用与管理。 6、负责工段所属范围的现场环境与“三废”的管理。 7、负责工段生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 8、负责车间工段人、财、物管理。 第三条工作内容与要求 1、按照车间下达的生产任务精心组织，布置生产，
保质保量的完成生产任务。 2、监督、检查操作工是否按工艺卡和安全规程进行操作，对违章操作人员进行指导和按章处罚。 3、严格按“上工序不合格，不准进入下工序”的原则，进行生产过程的控制与管理，严格转序（值班工段长）签字手续，确保产品质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面，严格按照“先安全后生产，不安全不生产”的原则进行管理，不得违章指挥，冒险作业，严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查，坚持隐患的自查自改，坚持进行安全知识的宣传与培训，坚持开展“四个一”的活动，坚持召开上下班会。 6、加强设备、设施的维护与保养，严格按设备管理的规定进行管理，建立健全设备台账、设备故障按照“小事不过班、大事不过夜”的原则进行抢修。 7、抓好现场管理，按其考核细则日查、自改，确保工段设备、室内外及清洁区域的卫生清洁，对现场
考核发现的问题及时整改。 8、抓好生产过程中的计量与报警管理，经常对计量器具、标尺、警铃进行检查校验。 9、做好工段各岗位的原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理，对记录不规范、不完整、不真实的进行指导和按章处罚。 10、抓好职工的政治思想教育和劳动纪律，查处违章违纪人员。 11、抓好劳动防护用品的使用与管理，对不符合安全要求的穿戴提出批评，并责令改正。 12.、加强油漆油墨及稀释剂的保管，采取火源安全隔离措施。