安全生产目标与指标
安全生产目标与指标集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
年度安全生产目标与指标
一、安全生产控制目标?
1、五消灭?
消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。?
2、二杜绝?
杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。?
1.1伤亡控制目标?
1、死亡率：杜绝死亡事故。?
2、重伤率：消灭重伤事故。?
3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。?
1.2安全生产标准化管理达标目标?
合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。?
1、层层分解，生产必须安全?
安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。?
2、在工作中要做到“实、早、细、严”?
“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。?
3、要齐抓共管，确保安全?
针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安
全放在心上，齐抓共管，确保安全。?
1.3文明生产目标?
1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。?
2、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款100元不等。?
二、安全生产指标?
为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少?各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据上级领导部门、公司及国家相关法律要求，结合年度事业计划，制定?2017年安全生产指标。?
2.1、主要指标??
1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在3‰以下，因工重伤率控制在0.25‰以下；无环境污染事故。??
2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。??
3、企业内无刑事案件发生。??
4、无越级上访和群体事件发生。??
5、无重大交通事故和火灾事故。???
2.2、安全管理指标??
1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，主要负责人全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。??
2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。??
3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、转岗教育、工伤职工的复工教育、特种作业人员上岗率；各种事故隐患按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。??
4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。??
四、事故承担
由于违反各项制度及安全法规、规程所造成的安全事故，除勒令停工、退出车间外，并给予一定处罚，同时所造成的法律、经济责任、连带责任均由班组承担。
安全生产方针和总体目标
安全生产方针和总体目标 安全生产方针 安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。 安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 吉林省天天乐酒业有限公司 2012 年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 六个为零：
1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 吉林省天天乐酒业有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容
（一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
2020年度安全生产目标与指标
2020年度安全生产目标与指标 为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一、企业安全生产总体目标 1、深入贯彻落实国家和省、市有关安全生产的法规和政策，严 格执行上级关于安全生产工作的有关规定，确保政令畅通。 2、实行安全生产责任制,安全生产管理落实到人。 3、定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究制定 防范措施，并严格落实。 4、突出“以人为本”，树立安全生产宣传教育新理念，面向企业 和社会公众，开辟多元化的安全生产文化宣传、教育途径，营造关心安全、关爱生命的社会氛围，塑造具有企业特色安全文化。 5、加强安全生产监督检查。定期开展安全生产自查活动，落实 整改责任，明确整改时限，消除事故隐患。 6、积极组织实施“科技兴安”，研究探索安全生产新方法、新路 子。 二、2020年企业安全生产目标 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零。
3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 三、2020年企业安全生产指标 1、减少人身安全事故，轻伤事故低于2起 2、安全防护设备设施完好率100% 3、安全隐患及时整改率90% 4、新入厂员工三级安全教育达到100%，合格率100% 5、岗位安全操作标准执行率达到100% 6、“三项岗位人员”持证培训率达到100％ 三、考核与奖惩 1、奖励：全年完成安全生产责任制各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金3000元，安全员1000元。 2、扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项，扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项，扣罚全年安全生产奖金额的10%，两项20%以此累加。 3、由安委办会同有关部门，每季度考核一次安全生产责任制完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。
安全生产方针目标
安全生产方针目标公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
一、安全生产方针 遵照“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的总体方针，坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念为导向，坚持“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全发展、重在落实”为核心。充分发挥全体员工安全生产的积极性，切实做好安全生产各项工作，杜绝各种安全事故的发生，为公司的有序运营提供可靠的安全保证。 二、安全生产目标 1、全年重大以上安全事故为零。 2、危险货物运输安全责任事故为零。 3、火灾事故次数为零。 4、一般交通事故率和违章率低于上年同期。 5、安全隐患整改率100%。 6、从业人员安全教育培训率100%。 7、危货运输车GPS安装率达100%。 8、危货运输车运行时在线率100%。 9、驾驶员、押运员、管理人员持证上岗率100%。 10、创建安全生产标准化达标企业，必须达到三级标准。 三、实现安全生产方针及目标的措施 1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全的生产方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。 2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。 3、每月定期组织召开安全管理例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要及时落实检查并做好建档工作。
4、严格驾驶员聘用制度，严禁无资质的驾驶员上岗作业。建立健全驾驶员管理档案，建立事故台账及违章情况公布制度。 5、按照本公司的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和突发事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。 6、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、建档、和登记工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。 7、加强季节性、阶段性异常气候下和节假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。 8、加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落到实处。 9、加强对安全生产法律法规，道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人、驾驶员员的培训教育。 10、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。 11、制定安全生产年度工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。 12、认真执行道运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织调查及善后处理工作。 13、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员的监督管理，加大对“三超一疲”等违规行为的管理力度。 四、公司中长期安全生产规划
2018安全生产工作总体目标和指标
2018安全生产工作总体目标和指标
庆云县昊源实业有限公司 2018年度安全生产目标 制定日期： 审核人：
4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。 5、劳动用品正确佩戴率100%。 6、安全生产投入资金到位率100%。 7、操作规程执行率达到100%。 8、安全隐患排查执行率达到100%。 9、职业病危害告知率达到100%； 10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。 四、目标分解与实施 1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。 2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。 各部门安全生产目标实施计划 （一）安全科实施计划 1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。 2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。 4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。
5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 7、根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。 8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。 9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。 （二）技术质检科实施计划 1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。 2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。 3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。 4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。 5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。 6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。
安全生产目标与指标设立
安全生产目标与指标设立
安全生产目标与指标设立、完成情况的评价管理制度 一、目的：通过对安全生产目标与指标设立、完成情况的评价，使 安全生产管理得到有效控制，特制订本制度。 二、适用范围：本制度适用于各个部门。 三、职责与分工 1、安全科 1.1负责对公司安全生产目标与指标设立、完成情况的评价。 1.2指导、督促公司各部门履行本规定的相应要求。 2、各部门负责人 2.1负责各部门内部的安全生产目标、指标完成情况的自我评价。 2.2配合安全科对各自部门安全生产目标、指标完成情况的评价。 2.3保证职工了解本制度相关内容。 四、内容 1、安全生产目标的设立要考虑以下内容： 1）尾矿库安全生产目标是否包含于企业安全生产目标 2）管理评审的结果 3）风险评价的结果 4）以往安全生产的绩效 5）标准化系统评估的结果 6）改进安全生产管理的具体措施 7）尾矿库事件的影响，如事件的频率、严重性和造成的损失等
2、安全生产目标完成情况评价 1）安全科对公司目标、指标的一致性进行评价。 2）每月末各部门进行一次目标、指标完成情况自我评价，并把结果上报给安全科。 3）安全科根据各部门上报自评结果进行跟踪检查，并评价出当月公司安全目标、指标情况。 4）对目标、指标未能完成的部门进行分析，并制定出对策和措施，安全科进行跟踪检查措施落实情况。 5）每月各部门要向职工公布本部门安全目标、指标完成情况。 6）安全科每季度向全公司员工公布一次公司安全目标、指标完成情况。 安全生产目标和方针管理制度 一、总则 1、目的；建立安全生产长效管理机制，形成一个连接在一起的安 全目标网络，提高安全生产管理水平，减少安全生产事故，制定本规定。 2、范围：公司全体员工。 二、安全职责 1、矿业公司经理是实现安全生产目标的第一责任人，按照目标设 定程序，负责定期组织公司安全管理委员会召开安全办公会议，定期听取安委会成员对现阶段安全工作状况的汇报和存在
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
1.年度安全生产目标与指标
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 1.1伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 1.2安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。
安全生产目标和指标(精)
安全生产管理目标 一、目的 为了将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，为了更加有效的控制各类伤亡事故的发生，现下达各项安全生产管理目标。 二、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 三、伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率月低于0.4‰。 四、安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首
先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安全科科长是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 五、文明生产目标 1、执行政府有关文明生产规定，进行经常性的文明生产教育，完善企业各项规章制度和安全生产操作规程、完善劳动保护用品和安全设施。 2、做好生产现场卫生工作，严禁打架斗殴，违者罚款100元不等。
安全生产方针和目标(综合)
目录 ◆安全生产方针和目标 (3) ?安全方针 (3) ?安全生产目标 (3) ◆安全生产方针和目标的措施 (5) ?制定目标落实计划 (5) ?健全安全管理机构 (5) ?安全责任体系 (5) ?法规和安全管理制度 (6) ?安全投入 (7) ?装备设施 (8) ?人员安全管理 (8) ?作业管理 (9) ?危险源辨识与风险控制 (10) ?隐患排查与治理 (10) ?职业健康 (11) ?安全文化 (11) ?应急救援 (11)
?事故报告调查处理 (12) ?绩效考核与持续改进 (12) ◆安全生产方针及目标管理制度 (14) ?安全生产方针及具体要求 (14) ?安全生产目标及具体要求 (14) ?安全生产方针及目标的制定、实施、管理 (15)
安全生产方针和目标 为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制，特制定安全生产的方针和目标。 一、安全方针 1、安全第一，预防为主。 2、落实责任、确保安全。 3、预防为主、加强保护。 4、遵守法规、强化管理。 5、改善环境、保护健康。 二、安全生产目标 项目部全体在岗员工认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 （1）六个为零： 死亡（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备事故为零 重大责任事故为零 重大环境污染事故为零 职工职业病发病率为零 （2）重伤率控制在生产总值每亿元0.5‰以下。
（3）安全责任签约率为100%。 （4）在岗员工安全教育率100%。 （5）无治安案件与影响社会稳定的事件。
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工责任死亡事故；消灭产品质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作；杜绝职工责任重伤事故。 伤亡控制目标 1、死亡率：杜绝死亡事故。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于‰，轻伤率月低于‰。 安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率95%以上。安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全 安全直接影响着生产，为了保证生产的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知道事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人，安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击：“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行：“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角：“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 文明生产目标
安全生产方针、目标和安全控制指标(新版)
安全生产方针、目标和安全控 制指标(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0176
安全生产方针、目标和安全控制指标(新 版) 根据国家主席令[2002](第70号)《中华人民共和国安全生产法》规定，为进一步贯彻执行国家和地方的有关安全运输的法律法规，加强企业的安全管理，确保我所的安全运输，特制订安全生产方针与目标如下： 一、安全工作方针 一是制定符合企业自身实际的安全生产方针（就是指向、途径，可理解为安全生产工作方针就是企业既定的总体思路）：公司名称安全生产工作的总体思路是：以科学、安全发展为统领，始终坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，围绕行业安全生产工作部署，结合企业实际，采取及时有
效的防范措施，坚决贯彻落实各项安全生产工作。在企业常态化管理过程中坚持以下安全生产工作方针： 1、把好人员准入、车辆技术关，完善资质条件管理。严格招收驾驶员、押运员准入条件，坚持面试实操，检验证件，必须齐全有效；勤查勤俭车辆技术状况，保持安全良好状态，及时得到有资质的维修保养。 2、结合实际，自查自纠。开展前瞻性安全生产评估活动，增强危机感，争取主动性。针对企业薄弱环节和季节特点，开展每月自查自纠活动，并将自查自纠情况归档立账。 3、先教育，后上岗。坚持人本观念、安全意识、岗前培训、注意事项教育。在做好定期例会，全体员工教育的基础上，对新进来或调整岗位的员工进行岗前培训交底教育。 4、防范在先，以防为主，先防先避。即防事故、避风险、保平安。 5、完善规章制度，规范化管理。企业要结合安全环境安全因素的变化，不断改善安全生产条件，不断地建立健全、完善充实制度
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理 工程名称：深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程地点：坪山新区坑梓家具基地 建设单位：深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位：广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理：黄伟志 编制人： 审批人： 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日
深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程项目经理部： 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同，深圳市富丽法雷尔家私厂区（3~6号楼）工程即将开始，为组织好该工程的施工，实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标，分解目标指标下达你项目部，接此目标通知后，必须制定具体执行措施，确保目标的实现，并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。 2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌，频率不超过24‰； ②安全生产目标：施工至二层和封顶时办理二次安全达标，顺利通过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，贯彻执行一标五规范，合格率100%，安全评估得分率80分以上； 4、文明施工目标：争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：20‰以下。 3、安全生产：达优良工地标准。 4、文明施工：力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。 一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。 二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三）考核结果分为： 1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。 四）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤
安全生产目标与指标
安全生产目标与指标 Last revised by LE LE in 2021
20XX年度安全生产目标与指标为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位，现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下： 一.安全生产控制目标? （1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零? （2）重大火灾（爆炸）事故为零? （3）重大设备事故为零 （4）重大责任事故为零? （5）重大环境污染事故为零? （6）急性中毒事故为零? （7）职工职业病发病率为零? 二.伤亡控制目标? 1、死亡率：杜绝零死亡。 2、重伤率：消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰，轻伤率年低于10‰。 三.主要指标? 1、无重大安全责任事故；因工轻伤率控制在?10‰以下，因工重伤率控制在?0.5‰以下；无环境污染事故。 2、落实党风廉政责任制，无重大违纪案件。 3、企业内无刑事案件发生。 4、无越级上访和群体事件发生。
5、无重大交通事故和火灾事故。 四.安全管理指标? 1、贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》《安全生产条例》等有关法律法规及其它有关安全生产的规章制度，行政一把手全面负责本单位安全生产工作，坚持建设项目“三?同时”制度和安全生产管理“五同时”制度。 2、建立健全安全生产管理机构和管理网络，落实安全生产责任制，层层分解安全生产管理指标，有完善的各种安全生产规章制度、操作规程、作业指导书及事故应急救援预案，强化安全措施，确保安全生产。 3、安全管理人员持证上岗和年度培训、新入厂员工“三级安全教育”、班组长安全教育、换岗位岗前教育、工伤职工的复工教育；特种作业人员上岗率、各种事故隐患按期整改率达100%，无违章操作、违章指挥的现象发生；特种设备及厂内机动车辆应确保安全运行，必须在年审检验周期内使用；消烟除尘设备设施运行完好率＞85%。 4、生产现场、消防、安全通道畅通，各种警示标志清晰醒目。 5、工伤事故必须坚持“四不放过”原则进行调查处理。 6、对施工、租赁等相关方协议中要有安全、环保协议；对派遣、实习及临时作业人员应进行安全教育、监管到位。 7、消防器材状态完好率为?100%，定期进行消防演练。 五.考核、奖罚? 1、奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励安全生产第一责任人安全生产奖金5000元，安全员1000元。
安全生产方针及目标
安全生产方针及目标 为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，巩固项目部安全生产秩序，加强项目部安全标准化管理，落实安全生产责任制，特制定安全生产的方针和目标。 一、安全方针 1、安全第一，预防为主。 2、落实责任、确保安全。 3、预防为主、加强保护。 4、遵守法规、强化管理。 5、改善环境、保护健康。 二、安全生产目标 项目部全体在岗员工认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 （1）六个为零： 死亡（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备事故为零 重大责任事故为零 重大环境污染事故为零 职工职业病发病率为零 （2）重伤率控制在生产总值每亿元0.5‰以下。 （3）安全责任签约率为100%。
（4）在岗员工安全教育率100%。 （5）无治安案件与影响社会稳定的事件。 安全生产方针和目标的措施 为了实现项目部的安全生产工作方针与目标，特此制定相应的工作要求和措施，明确责任人以及完成的时间节点等。 一、制定目标落实计划。 1、制订和实施项目部安全生产工作方针与目标的措施。 2、根据公司安全生产中长期规划和公司跨年度安全生产工作方案制定项目部的安全生产年度计划和安年度安全活动方案。 3、将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。 4、制定安全生产目标考核与奖励办法。 5、定期考核项目部的年度安全生产目标完成情况，并奖罚兑现。 二、健全安全管理机构 1、项目部成立安全生产领导小组，明确职责，实行“一岗双责、党政同责、失职追责”的基本要求。 2、按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。 3、定期召开安全生产领导小组会议，每个月要召开一次安全工作例会。 三、安全责任体系 1、健全责任制 （1）、项目经理是安全生产第一责任人，按照安全生产法律
黄能水泥安全生产工作总体目标和指标
泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标
文件编号： 批准： 实施时间：2012年3月1日实施 泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2012年我公司将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。 三、年度目标 严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消
灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。 2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故控制在10‰以内。 4、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。 5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%。 9、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。 10、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。 11、道路交通重大责任事故为0。 12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%； 13、各类事故“四不放过”处理100%。 14、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故； 15、施工现场达标率为100％； 四、保障措施 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、
安全生产目标及考核指标
孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组
组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。
公司安全生产方针和目标
公司安全生产目标和方针 一、目标与指标 安全生产方针总体目标及指标 二、公司安全生产总方针 1、安全第一，预防为主,，全员参与，综合治理 三、公司安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、公司年度安全生产目标 公司职能部门、煤焦化厂、各生产车间、各班组及公司全体员工应认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行公司各项规章制度和职责，实现六个为零，五个达标。 六个为零： 1、死亡及重伤事故为零（含交通事故） 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大环境污染事故为零 5、重大电器误操事故为零 S、苯、甲烷、CO中毒事故为零 6、急慢性煤气、H 2 五个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 5、环保“三废”排放标准合格率达98%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和
工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、危险化学品中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司 2013年2月30日 感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
安全生产控制指标分解
南一区含油污泥处理站建设工程 控制指标分解 性质：受控文件 份号： 编号： 制发部门：大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第一工程处 南一区含油污泥处理站建设工程项目部 编制：审核：批准：
年月日年月日年月日 控制指标分解 安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中 根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进 一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生 产和文明生产，将各级安全目标进行分解。 一、公司安全生产指标分解计划表 序号部门安全生产控制指标采取措施计划备注 认真学习国家的相关法律法规及公 对重点防范部位监控、检查率98% 司的各类规章制度，加强安全管理， 设备设施安全防护措施落实98% 强化生产过程安全监控，强化作业 过程监控和现场检查率98% 环境的危险源监控，强化设备维修 安全事故会议召开率100% 保养工作，特殊工种必须持证上岗， 全员安全教育培训落实率100% 安全技术及安全教育培训要及时到 每年全员健康体检监控率100% 位，加强安全检查力度，生产过程 1 工程管理部新进员工安全培训落实率100% 安全隐患整改落实率100% 要严格按照操作规程进行，要有各 项应急准备，演练记录 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率100% 认真执行公司培训教育制度，制定 安全生产管理目标达标率98% 培训计划，对各种工种进行岗前培 生产过程安全监控率98%
训教育，经考试合格后方上岗作业，生产责任死亡事故率0 未经考试或考试不合格不得上岗作 重大安全责任事故率0 业。特种设备的性能进行定期检查，
实现年度安全生产目标指标考核办法(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 实现年度安全生产目标指标考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
实现年度安全生产目标指标考核办法(标 准版) 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相
安全生产方针和目标管理制度
安全生产方针和目标管理制度 1.目的依据 为统一项目部安全生产管理行动方向和标准，科学制定并保证全体员工充分认识和正确理解项目部安全生产管理方针、目标。依据《国务院关于进一步加强项目部安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），制定本制度。 2.适用X围 本制度适用于XX建工泸弥高速项目部第四分部的有关安全生产管理方针、目标的确定与分解，以及制定实现安全生产管理方针与目标措施的各项活动。 3.工作职责 3.1泸弥高速公路项目部第四分部的安全生产管理方针与目标与XX建工集团XX的一致。 3.2泸弥高速公路项目部第四分部安全生产领导小组办公室（安全部）负责项目部安全生产管理目标进行量化分解，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式分解到各职能部门。 3.3各部门根据生产经营实际，负责制定实行安全生产管理目标的措施，并以签订安全生产责任状或目标责任书的形式将目标、指标分解到各部门成员。 4.管理要求 4.1安全生产管理方针是泸弥高速公路项目部第四分部安全生产工作的总体要求，其内容及涵义必须遵守国家法律法规要求。 4.2安全生产管理目标应依据项目部上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标并结合项目部实际制定，所制定的目标不能低于上级主管单位和行业主管部门下达的控制指标要求。 4.3安全生产管理目标要切合实际，目标内容要明确、具体和量化，应包括死亡指标、责任事故起数指标、安全生产管理水平指标、其他管理控制指标
等内容。 4.4 安全生产方针及目标要以文件的形式发布，并上墙公布，让全体员工知晓。 4.5泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织员工对项目部的安全生产方针及目标进行学习和理解。 4.6泸弥高速公路项目部第四分部安全部应组织制定实现安全生产工作方针、目标的措施。措施内容应包括工作要求、具体措施、责任人、责任部门以及完成的时间节点等。 4.7泸弥高速公路项目部第四分部安全部应依据项目部安全生产中长期规划制定项目部跨年度安全生产专项工作方案和年度工作计划。 4.8安全生产中长期规划、跨年度安全生产专项工作方案和年度安全生产工作计划及年度安全生产专项活动方案应以正式文件的形式发布。 4.9各部门应根据生产经营实际，将年度安全生产目标指标进行细化，以分解成阶段性的安全生产控制指标，并在安排部署生产经营工作的同时，安排落实到各职能部门、生产班组及岗位。 4.10XX建工泸弥高速项目部第四分部安全管理部门应依据泸弥高速公路项目部安全生产考核与奖惩制度，结合每年的具体工作实际，组织制定年度目标考核细则及奖惩办法，定期对安全生产目标指标完成情况进行考核，并对考核结果和奖惩进行通报。