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SCP分析模型

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SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model,结构-行为-绩效模型)

SCP模型概述

SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。SCP 框架的基本涵义是,市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。

SCP模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。

SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化;

行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

SCP模型在行业分析上的强有力在于:

?要求一个更加严格的战略分析过程,而不仅是定性的

和描述性的;

?着重把行为作为取得业绩的关键;

?有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而

改变。

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SCP模型分析框架

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一、外部冲击(Shock)

?技术突破

?政府政策/管理改变

?国内

?国际

?口味/生活方式的转变

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二、行业结构(Structure)

市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。一个特定的市场属于哪种市场结构类型,一般取决于下面几个要素:

1、交易双方的数目和规模分布

完全竞争市场存在众多的买者和卖者,企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响,只能是市场价格的接受者。一般情况下,随着交易双方数目的减少,双方的规模会相应增大,价格变动的潜力越来越强,出现垄断的可能性越来越大,到了一定阶段,必然会出现卖方垄断(买方垄断)。

2、产品差异化

在理想的完全竞争情形下,企业出售的都是同质的产品,只能通过价格进行竞争。在现实的世界中,产品间总是在某些方面存在差异,随着产品差异化程度的增大,不同企业间产品的可替代性变弱,企业获取垄断地位的可能性相应变大。但产品差异化所带来的消费者主观上的满足和企业的市场控制力导致的福利损失之间存在一定的可替代性。

3、市场份额和市场集中度

特定的市场中,市场份额(某个企业的市场销售份额比重)、市场集中度(少数几个最大规模企业所占的市场份额)与市场结构密切相关。一般而言,市场份额越大、市场集中度越高,少数几个企业的市场支配势力越大,市场的竞争程度越低。

4、进入壁垒

进入壁垒意味着进入某一特定市场所遇到的各种障碍①,主要包括:国家立法、机构政策针对少数特定厂商授予特许经营权所形成的政策性壁垒;在位厂商采取措施抵制新厂商进入而形成的策略性壁垒;因资源分布的区域性导致某地厂商无法取得该资源而不能进入特定行业的资源性壁垒;潜在进入者获取行业核心技术的困难所形成的技术性壁垒;在位厂商的绝对成本优势所构成的成本性壁垒;此外,市场容量、规模经济、消费者偏好也会构成进入壁垒。

(1) 需求经济学

替代产品可获得性

产品差异性

增长率

变更性/周期性

(2) 供给经济学

生产商集中度

进口竞争

生产商差异性

固定/可变成本结构

产能运用

科技机遇

供给曲线

进入壁垒/退出壁垒

(3) 产业链经济学

供应商讨价能力

顾客讨价能力

信息市场失败

纵向市场失败

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三、企业行为(Conduct)

企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带,企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义,完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性,企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。

(1) 营销

定价

批量

广告/促销

新产品/研发

分销

(2) 产能改变

扩张/收缩

进入/退出

收购/合并/剥离

(3) 纵向整合

前向/后向整合

纵向合资企业

长期合同

(4) 内部效率

成本控制

物流

过程发展

组织效能

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四、经营绩效(Performance)

经营绩效是指特定市场结构下,通过特定企业行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、产品质量、品种及技术进入等方面达到的状态。

(1) 财务

盈利性

价值创造

(2) 科技发展

(3)雇佣对象

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SCP分析模型案例分析

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案例一:广西财产保险市场SCP分析研究[1]

(一)市场结构(Structure)分析

市场结构主要是指市场内竞争程度及价格形成等产生战略性的市场组织的特证,决定市场结构的因素主要是市场集中程度、产品差异化程度和进人壁垒的高低。

1.市场集中度。在分析保险市场的集中度时,一般采用卖方集中度指标,即采用某一保险市场中少数几个最大保险企业的市场份额来衡量该保险市场的集中程度。集中度越高,市场支配势

力越大,竞争程度越低,越容易形成规模垄断。衡量市场集中度的指标有行业集中度(CRn,规模最大的前几位企业累积市场占有率)HHI指标(赫菲尔德-赫希曼指数)。

在这里我们选取CRn指标和HHI指标来考察广西财产保险市场的集中度。CRn和HHI计算公式如下:

(1)

(2)

n,N,i代表保险公司的数量,ai代表第i家保险公司所占的市场份额,A代表市场总额。

运用公式(1),我们可以计算出2001-2006年广西财产保险市场的CR

4的指标值,见下表:2001-2006年广西财产保险市场CR_4值

从上表我们可以看出,2001年以来,广西财产保险市场CR

4值逐步趋于下降,主要原因是:2001年以前广西财产保险市场主体偏少,只有人保、太平洋产险、平安产险三家保险公司;2002年以来,随着华安产险、天安保险、大地产险、安邦产险、都邦产险等保险公司逐步进人广西,财产保险市场的竞争逐步加剧,原有老三家保险公司的市场份额不断下降。但从总体来看,

广西财产保险市场的CR

4值仍维持在较高水平,2006年的CR,值为88.52%,按照贝恩的市场结构分类标准,广西财产保险市场仍属于典型的寡占I型市场()。

由于CR

4反映的是最大几个企业的总体规模,无法反映这几个企业的相对规模情况和其他公司的规模分布情况,以及市场份额的变化情况,因此,我们进一步选取HHI指标来考察广西财产保险市场的结构。HHI是特定行业市场上所有企业的市场份额的平方和,由于它包含了市场上所有企业的规模信息,因此能够全面反映一个市场的集中度。运用公式(2),我们可以计算出2001-2006年广西财产保险市场的HHI值,见下表:

2001-2006年广西财产保险市场HHI值

由于用市场份额平方和计算出来的HHI值通常较小,在实际运用时需乘以10000。根据1980

年日本公正交易委员会公布的分类方法,属于高寡占型市场,

属于低寡占型市场,HHI<1000属于竞争型市场,其中

属于高寡占I型市场。从上表的数据来看,尽管最近六年广西财产保险市场HHI值呈不断下降的趋势,但仍属于高寡占I型市场,与对CR4值分析得出的结论基本一致。

2.产品差异化程度。保险产品是保险行业竞争的核心部分,保险产品的差异主要体现在险种设置、保险责任和保险费率等方面。一方面,对保险公司来说,保单上关于承保范围、保险价格、险种设置都必须以文字进行清晰的描述,并进而公示投保人知晓。

保单的公开性使得对保险产品极易被同业公司模仿,从而造成保险公司之间产品同质性十分严重;另一方面,目前我国保险产品管理高度集中,保险产品的设计开发一般由总公司完成,各分支机构执行总公司的条款费率,从而造成保险公司分支机构产品开发的积极性严重不足。从目前广西各财产保险公司业务分布情况来看,保险公司的业务主要集中在车险、企业险、家财险、责任险、农业险等主要几个险种上。车险是财产保险公司的第一大险种,2006年广西车险在财产保险业务的占比高达67.3%。车险主要涉及交强险和商业车险两大类,交强险是我国的法定政策性保险,执行统一的条款和费率,公司之间不存在差别;关于商业车险,目前各保险公司主要执行中国保险行业协会制订的机动车商业保险行业基本条款(A,B,C款)的其中一款,各条款之间的差异不大。关于其他主要险种,各公司之间的产品差异性较小,基本没有形成具有公司特色的主打产品。

3.进人壁垒。这里所指的进人壁垒主要是广西区外保险企业进人广西保险市场时遇到的各种障碍,主要表现为:规模经济、产品差异化、资本要求、转移成本以及政府政策等,其中除政府政策外其余四项均为市场因素。从广西财产保险市场来看,新公司的进入壁垒主要是市场因素:一是原有保险公司已经构建了较为完善的机构网络,形成了一定程度的规模经济;二是原有保险公司通过较长时期的经营,已经建立起一定的品牌知名度;三是保险业人才资源稀缺,新进人保险公司可能面临人才紧缺的问题。而在政府政策上,中国保监会2004年颁布的《保险公司管理规定》第十四条就保险公司设立省级分支机构作出如下规定:注册资本金达到2亿元的最低要求的,每申请设立一家省级分公司增加资本金2000万元人民币,注册资本金超过5亿元,只要偿付能力充足,设立分公司不需要增加资本金。同时,上述设立分公司的条件必须建立在偿付能力额度符合中国保监会规定、内控制度健全相关、受处罚记录符合规定的基础上。从中国的实际情况来看,这个政策壁垒门槛很低,绝大部分的财产保险公司均能达到要求。

(二)市场行为(Conduct)分析

市场行为是指企业为实现其经营目标而根据市场环境采取相应行动的行为,它由市场结构决定,又反作用于市场结构。从广西财产保险市场来看,受寡头垄断市场结构的影响,各保险公司在竞争中通常采用以下的市场行为:

1.品牌宣传。通过建立品牌的知名度和美誉度,可以培养客户对企业的认同感和忠诚度。近年来,随着广西财产保险市场主体的增多,各公司均在品牌宣传方面做足文章,致力于建立公司的品牌形象。如人保公司利用成为2008年奥运会保险合作伙伴的契机塑造公司品牌;都邦财产保险公司提出“打造服务最好的保险公司”的广告;太平洋财产保险公司和平安财产保险公司则试图让“太平洋保险保太平”、“中国平安、平安中国”在社会上深人人心。通过树立企业品牌,从而在市场上赢得客户的认同。

2.机构扩张。占据一定的市场资源是企业在市场上立足的基础,而通过机构的扩张来扩大市场份额是一个快速见效的方法。从广西财产保险市场来看,通过机构扩张实现规模提升是新保险公司进人市场后的首要选择。如2005年进人广西的某两家财产保险公司,在开业1年多的时间内,就分别开设了75和93家分支机构,服务网络在短时间内覆盖到广西的各个县市,2006年这两家公司在广西财产保险市场上的份额也分别达到5%和

3.9%。

3.人才竞争。保险业是人才密集型行业,对人才的依赖性极强。由于受长期以来寡头垄断市场结构的影响,广西财产保险市场的人才储备有限,人才培养的速度跟不上保险业快速发展的要求。近两三年来,随着广西财产保险市场主体迅速增多,人才特别是高级管理人才成为各家公司追逐的主要目标,公司间的人才竞争日趋激烈,部分老公司的管理人员成为新公司挖掘的主要对象。通过争夺人才,既打破了新公司进人市场的人才壁垒,也提升了新公司在市场上的竞争力。

4.服务竞争。保险产品是无形商品,是一种规避风险或转嫁风险的无形服务。为客户提供优质服务、赢得客户信赖是保险公司提高竞争力的重要手段。

随着广西财产保险市场竞争的日趋激烈,各家公司纷纷在服务手续、服务范围、服务理念上加大创新力度,致力于提升服务水平。例如,目前在广西的9家财产保险公司均开通了客服热线,全天24小时接受客户的报案和咨询投诉;一些公司为重点客户提供了风险检查和防灾防损服务;一些公司推出了诸如“事故查勘20分钟到现场”、“小额赔款现场支付”、“3000元以下赔款24小时到账”等服务措施。

5.价格竞争。包括显性的和隐性的价格竞争。显性的价格竞争主要体现在费率优惠上,目前除了交强险,其他险种各公司都有一定的费率浮动权限,或是根据承保企业的风险状况确定费率标准。因此费率优惠是目前广西财产保险市场竞争的主要手段之一,当然这也有个别保险公司通过违规降费进行恶性竞争。隐性的价格竞争者主要体现在扩大保险责任或赠送其他保险等,如一些公司为获取大客户的保险业务,通过买主险赠送附加险的形式进行竞争。

(三)市场绩效(Performance)分析

所谓市场绩效是指在一定的市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业组织在资源配置效率、技术效率、经济效益和市场外部性等方面所达到的现实状态。通过市场结构和市场行为的分

析,我们可以看到,虽然目前广西财产保险市场仍处于明显的寡头垄断阶段,但是随着越来越多的保险公司进人广西财产保险市场,市场竞争已经日趋激烈,由此带来市场效率的改进。

1.保险业务增速加快。新保险主体的进人既打破了原有的市场格局,同时也对新业务领域的拓展起到了积极的作用,促进广西财产保险业务的快速增长。2001,2002年广西财产保险公司保费增幅分别为9.5%和11.4%。进人2003年以来,业务增速明显加快,2003至2006年的平均增幅达到了17.2%.200年,广西财产保险市场保费收人达到27.99亿元,比2001年增长了1.1倍。

2.经营效益稳中趋降。寡占型市场的一大特点是少数公司可以借助对市场的垄断获得超额利润。从广西保险市场的集中度分析可知,广西财产保险市场属于典型的寡占型市场,少数公司占有大部分市场份额。一方面,少数公司可以通过规模经济和维持高价格来获得超额利润;另一方面也造成了保险资源配置效率低下、市场开拓不足。从承保利润率这一指标看,2001年以来广西财产保险公司的承保利润率基本保持在8%以上,高于全国平均水平的2到倍,但随着近两年来财产保险市场竞争的加剧,各财产保险公司的承保利润呈现下降的趋势。

3.保障功能日益显现。保险作为现代风险管理的重要手段,随着广西经济社会的发展,企业、家庭和个人参保的比例逐年提高。广西各财产保险公司承担的风险总额由2001年的约300(!亿元增长到2006年的17000亿元,年均增长40%左右,2001-2006年累计向社会支付保险赔款59亿元。特别是机动车交通事故责任强制保险、承运人责任保险的实施,农业保险、农房保险试点工作的推进,广西财产保险业在参与社会管理、服务“平安广西”建设等方面的作用日益显现。

4.服务领域有待拓宽。受寡占市场结构的影响,近年来广西各财产保险公司的业务竞争基本集中在城市业务和效益型险种上,一些公司车险业务占比甚至高达80%以上,其他业务占比较低,业务结构不够合理。特别是对于农村保险业务的拓展,各保险公司的积极性明显不高,造成农村保险供给严重不足,农民群众保障需求得不到有效满足。

二、广西财产保险市场发展的政策建议

通过对广西财产保险市场的SCP分析,我们可以得出如下结论:其一,当前广西财产保险市场仍然是一个典型的寡头垄断市场,但是在中国保险业快速发展的大环境下,随着保险主体的不断进人,正逐步向垄断竞争过渡;其二,受寡头垄断市场结构的影响,虽然整个行业经济效益较好,但经营行为较为粗放,市场资源配置效率有待提高,服务领域有待进一步拓宽。为有效协调广西财产保险市场结构、市场行为、市场绩效三者的关系,促进广西财产保险市场结构完善、经营行为规范和实现良好的经营绩效,我们建议:。

(一)引进保险市场主体,完善保险市场体系

打破寡头垄断市场结构的关键因素在于引进和培育更多的市场主体。尽管目前广西财产保险市场已有9家保险公司,但由于少数几家老公司长期经营积累的品牌优势、人才优势、机构优势等,使得新进人公司短期内无法与老公司抗衡。为此,必须引进更多的保险市场主体,促进保险市场的竞争,逐步打破寡头垄断市场格局。对新进人广西市场的保险公司,地方政府和保险监管部门应制定相应的扶持政策,促进新市场主体的快速成长,提高新市场主体的竞争力。充分利

用当前广西加快北部湾经济区开放开发的有利机遇,组建区域性财产保险公司法人机构,提升广西财产保险市场的整体实力。

(二)加大保险产品创新,扩大保险服务领域

在市场准人门槛较低和新主体不断进人的情况下,原有保险公司利用机构网络优势垄断市场的可能性越来越低,固守原有市场的观念逐步被屏弃,对保险市场的争夺逐步由巩固传统领域向巩固传统领域和扩大新领域并重过渡。为此,各保险公司必须要以市场为导向,以满足客户需求为出发点,加大保险产品的开发和创新力度,推出具有广西特色和公司特色的保险产品,扩大保险服务领域,才能迅速开拓和占领市场,提高竞争力,赢得主动权,建立并形成新的业务增长点和新的效益增长点。

(三)加强市场行为监管,规范保险市场秋序

在从寡头垄断向垄断竞争过渡阶段中,由于市场体系和公司治理结构不完善,在短期利益的诱导下,各市场主体必然会实施各种违规手段抢占市场造成市场秩序的混乱。从最近几年广西保险市场的状况来看,这种过渡阶段的特征是比较明显的。为此,保险监管部门应加强市场行为监管,加大对保险行业协会应加强对保险市场的自律协调,对竞争激烈、违规问题较多的领域组织保险公司制订自律公约并监督执行。

(四)加强人才队伍建设,夯实保险发展基础

随着保险市场主体的不断进人,人才紧缺问题必将会越来越突出,成为制约广西财产保险市场发展的瓶颈。为此,必须加强保险人才队伍建设,一是加强保险业与高等院校的合作,借助高等院校这一平台,着力培养储备一批复合型人才;二是制定人才引进的优惠政策和中长期规划,着力从广西区外引进一批高素质的高管人才;三是加大公司自身人才培养的力度,从公司自身业务发展需求,着力培养一批急需的专业人才。

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BIM 应用案例分析试卷 1 一、单选题 施工图设计主要工作可按工作类型分为两个阶段为(): A.建筑设计+结构设计 B.模型设计+标注出图 C.模型设计+模型计算 D.建筑设计+机电设计 2.不属于按照工程建设程序分类的招标方式有() A.建设项目前期咨询招投标 B.勘察设计招标 C.材料设备采购招标 D.专项工程承包招标 的用途决定了 BIM 模型细节的精度,同时仅靠一个 BIM 工具并 不能完成所有的工作,所以目前业内主要采用()BIM 模型的方法。 A.分布式 B.统一式 C.协调式 D.时效式 4.下列措施项目中,应参阅施工技术方案进行列项的事()。 A.施工排水降水 淘宝店铺: 1 QQ群:7

微信公众号:111考试 B.文明安全施工 C.材料二次搬运 D.环境保护 5.以下哪一项不是 BIM 技术在施工阶段应用?() A.施工 BIM—3D 协调 B.可视化最佳施工方案 C.工程量自动统计 D.设备监控应急与维护 6.通风与空调系统经平衡调整后,各风口的总风量与设计风量的允许偏差不应大于() % % % % 7.结构(),是用于绘制结构梁板柱之钢筋、标注钢筋代号和布筋范围、钢筋量注释等内容。 A.布置平面 B.配筋平面 C.模板平面 D.基础平面 淘宝店铺: 2

QQ群:7 微信公众号:111考试 8.导入 CAD 图纸进入 revit 时,如何定位图纸() A.中心到中心 B.中心到圆点 C.圆点到圆点 D.圆点到中心 9.对于物业管理部门,包含建筑工程信息的竣工模型的用途是:() A.发现原始设计图纸中的问题,并利用模型进行管线综合排布调整。 B.导入物业运维管理系统中将模型和建筑物关联进行整体管理管控。 C.对综合管线模型直接布置支吊架模型并进行校核计算。 D.通过机电模型和建筑模型的配合,进行孔洞预留。 10.下面哪些不是特指桥梁 BIM 构件库模板构件的分类? A.桥墩 B.承台 C.基础 D.桥面 11.下面哪一项不是三维协同设计的优势? A.设计效率增加 B.多专业协同 C.便于变更设计

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案例分析报告常见框架与工具详细

商业案例分析的常见框架与工具 1.Strategy 1.1市场进入类 ?公司宏观环境:PEST(政治、经济、社会、技术) ?公司微观环境:SWOT分析、波特五力模型 ?市场情况分析:市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等 ?利益相关方分析:公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众 ?3C战略三角 ?市场细分(定位目标客户群;Niche Market) - 地理细分:国家、地区、城市、农村、气候、地形 - 人口细分:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层 - 心理细分:社会阶层、生活方式、个性 - 行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度 ?风险预测与防范 1.2行业分析类 ?市场:市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求;BCG Matrix ?竞争:竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度 ?顾客/供应商关系:谈判能力、替代者、评估垂直整合 ?进入/离开的障碍:对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控 ?资金:主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势 1.3新产品引入类 ?营销调研数据分析 ?收入预测:时间推导、可比公司推导 ?产品生命周期 ?产品战略:4P, 4C, STP, 安索夫矩阵 ?市场营销战略:以消费者为核心的整合营销,关注各触点,并有所创新 ?物流条件:存储、运输 2.Operation 2.1市场容量扩张类:竞争对手、消费者、自身(广义3C理论) 2.2利润改善类:利润减少的两种可能 ?成本上升:固定成本/可变成本 - 固定成本过高:更新设备?削减产能?降低管理者/一般员工工资? - 可变成本过高:降低原材料价格?更换供应商?降低工资?裁员? - 成本结构是否合理? - 产能利用是否合理(闲置率)? ?销售额下降:4P(价格过高?产品品质?分销渠道?促销效果?) 2.3产品营销类(接近于“新产品引入类”) 2.4产品定价类 ?以成本为基础的定价:成本加成定价、以目标利润(盈亏平衡)定价 ?以价值为基础定价

中国连锁超市行业的SCP模式分析报告文案

中国连锁超市行业的SCP模式分析 中国营销传播网,2004-02-04,作者: 李想、余敬,访问人数: 764 本文运用SCP模式对我国连锁超市行业的现状进行分析,并 中度很低,市场竞争激烈,企业扩张行为加剧, 文章进一步运用多元统计分析方法对2002 从企业角度和政府角度对发展我国连锁超市行业提出对策建议。 SCP模式,即市场结构(Structure)——市场行为(Conduct ——市场绩效(Performance 六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的三段论式的产业分析范式。后来,美国许多具体行业的实证研究和政府、国会的产业组织政策制订,都毫不例外地受到这一范式及其衍生模型的直接影响。国内用SCP模式分析零售行业的实例尚不多见,本文尝试用这一模式的基本框架对我国连锁超市行业进行分析。文中的超级市场包括大型综合超市、标准超市、仓储式会员店、便利店等业态。 一、市场结构分析 市场结构,是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产生重要影响的市场组织特征。衡量市场结构状况的指标有市场集中度、产品差异度、进入壁垒、退出壁垒等。 (一)行业的市场集中度 近几年,我国超市企业扩张步伐很大,但是规模依然很小(见表1)。2002年中国社会消费品零售总额为40911亿元,前四位超市企业的市场集中度CR4为0.0128,前八位超市企业的市场集中度CR8为0.0192。按照贝恩的分类方法,如果行业的集中度 CR4<30%或者CR8<40%,即属于竞争性行业,因此连锁超市行业在中国是一个完全竞争的行业。

对比零售业发达的美国,2000年度商品销售额近30000亿美元,前四位超市企业的市场集中度CR4为0.1054,前七位超市企业的市场集中度CR7为0.1389,远远高于中国超市行业的市场集中度。可见美国连锁超市行业是一个垄断性较强的竞争性行业(见表2)。 排名位居世界零售业首位的沃尔玛2001年的销售收入达到2198亿美元,占美国零售总额的6.29%,2002年销售总额更高达2445亿美元。与之相比,中国最大的超市连锁公司联华2001年的销售额为140.6亿人民币,仅占中国零售总额的0.375%,2002的销售规模也只有183.3亿元;而2002年中国主要的九十家连锁超市企业总计实现销售额1622.9628亿元人民币,全部超市零售企业的消费品零售总额才约占全社会消费品零售总额的6%。中国超市行业和发达国家超市行业间的差距由此可见一斑,产业集中度的进一步提高是必然趋势。 (二)区域的市场集中度 中国超级市场的区域发展很不平衡。东中部地区超级市场比较集中,有的地方甚至已经过度饱和,而西部省份超级市场的拥有量明显不足;省会城市、大中型城市里超级市场数量相对饱和,而二级地市及农村地区数量匮乏。但从2002年中国连锁超市行业前六位企业门店的区域分布情况(见表3)可以看出超市企业跨地区扩张的态势,不少企业把进入新的省市作为发展目标列入企业规划。由此可以预见未来几年中国超级市场的分布将呈扩散的趋势。 (三)业态差异化程度

战略分析模型

战略分析模型(only for 栖息谷) Yangx 整理yangxu8163. 如何能够培养有效的战略思维方式,能够对问题进行高度结构化的概括,并在此基础上完成对关键信息的分析,进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结),这些战略分析模型其实大部分教科书上都有,只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论,先谢谢大家的支持。 1、战略框架:公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略;公司业务组合就是的BCG矩阵了。 2、基准化分析法(Benchmarking):将自身的状况与同领域内最好的状况相比较,找出差距,分析原因,模仿行为。要找出或制定评价指标,并对指标进行量化或打分。 3、SWOT分析法:S:strength,W:weakness,O:opportunity,T:threats。具体操作是划一个大十字,分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合,找出应对方案。 4、波士顿(BCG)矩阵法:波士顿咨询集团在1970年创立,分两个维度评价现有业务(产品)――市场份额和成长性。把现有业务分为:现金牛型(高市场份额,低成长性)、瘦狗型(双低)、明星型(双高)、问题型(高成长,低市场分额),进而安排业务组合。 5、GE矩阵法(又称九盒矩阵法):按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 6、价值能力导向模型:对九盒矩阵法的深化,在两个维度上进行细分。这样,这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了,还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。 7、成本曲线法:BCG公司60年代发现,用于预测企业成本、价值等的发展趋势,横轴是时间,纵轴是成本,根据数据划出线,然后研究它的性质。 8、收益曲线法:类似成本曲线,用于财务分析、技术投资等领域,还可用于发现外界因素对投资的影响。 9、股东价值分析:从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。研究两个维度的关系:总资产、净现金流/资产所占百分比,从而决定卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务。 10、外部环境因素分析PEST:即政治法律环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。

案例分析常用的方法

介绍的主要方法有六种,分别为: 1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、 2、外部因素评价模型(EFE)分析、 3、内部因素评价模型(IFE)分析、 4、swot分析方法、 5、三种竞争力分析方法、 6、五种力量模型分析。 对比分析法是最常用,简单的方法,将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比,观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同,就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照,便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。企业管理中经常进行案例分析,将A和B公司进行对比,发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的,最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说,只有表面现象的对比是远远不够的,更需要有理论分析。 外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)分析来源于战略管理中的环境分析。因为任何事物的发展都要受到周边环境的影响,这里的环境是广义的环境,不仅指外部环境,还指企业内部的环境。通常我们将企业的内部环境称作企业的禀赋,可以看作是企业资源的初始值。公司战略管理的基本控制模式由两大因素决定:外部不可控因素和内部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括:政府、合作伙伴(如银行、投资商、供应商)、顾客(客户)、公众压力集团(如新闻媒体、消费者协会、宗教团体)、竞争者,除此之外,社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着公司的生存和发展。由此分析,外部不可控因素对公司来说是机会与威胁并存。公司如何趋利避险,在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会,洞悉威胁、规避风险,对于公司来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中,公司是否有快速反应(应变)的能力,是否有迅速适应市场变化的能力,是否有创新变革的能力,决定着公司是否有可持续发展的潜力。公司的内部可控因素主要包括:技术、资金、人力资源和拥有的信息,除此之外,公司文化和公司精神又是公司战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。一个公司制定公司战略必须与公司文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。从而知己知彼,扬长避短,发挥自身的竞争优势,确定公司的战略发展方向和目标,使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析(借助外部因素评价矩阵[EFE]以及内部因素评价矩阵[IFE]),确立公司长期战略发展目标,制定公司发展战略。再将公司目标、资源与所制定的战略相比较,找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略(借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵),通过定量战略计划矩阵(QSPM)对若干备选战略的吸引力总分数的比较,确定公司最有效、最可能成功的战略。然后制定公司可量化的、具体的年度目标,围绕着已确立的目标,合理的进行各项资源的配置(如人、财、物方面的配置和调度),并有效地实施战略,最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作,也是极重要的工作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中,缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石,在快速而剧烈变化的环境中,公司的战略经受着巨大的挑战。通过战略评价决策矩阵,可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程,

中国连锁超市行业的SCP模式分析

中国连锁超市行业的SCP模式分析 本文运用SCP模式对我国连锁超市行业的现状进行分析,并与国外超市行业进行比较,结果表明:我国连锁超市行业的市场集中度很低,市场竞争激烈,企业扩张行为加剧,市场绩效有待改善。文章进一步运用多元统计分析方法对2002年我国连锁超市企业的店铺扩张行为对绩效的实现程度进行实证分析。最后在此基础上,从 企业角度和政府角度对发展我国连锁超市行业提出对策建议。 SCP模式,即市场结构(Structure) ------- 市场行为(Con duct)------ 市场绩效(Performa nee )相结 合的研究模式,它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain )、谢勒(Scherer) 等人建立的三段论式的产业分析范式。后来,美国许多具体行业的实证研究和政府、国会的产业组织政策制订,都毫不例外地受到这一范式及其衍生模型的直接影响。国内用SCP模式分析零售行业的实例尚不 多见,本文尝试用这一模式的基本框架对我国连锁超市行业进行分析。文中的超级市场包括大型综合超市、 标准超市、仓储式会员店、便利店等业态。 一、市场结构分析 市场结构,是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产生重要影响的市场组织特征。衡量市场结构状况的指标有市场集中度、产品差异度、进入壁垒、退出壁垒等。 (一)行业的市场集中度 近几年,我国超市企业扩张步伐很大,但是规模依然很小(见表 1 )。2002年中国社会消费品零售总 额为40911亿元,前四位超市企业的市场集中度CR4为0.0128,前八位超市企业的市场集中度CR8为 0.0192。按照贝恩的分类方法,如果行业的集中度CR4<30%或者CR8<40%,即属于竞争性行业,因此 连锁超市行业在中国是一个完全竞争的行业。 对比零售业发达的美国,2000年度商品销售额近 30000亿美元,前四位超市企业的市场集中度CR4 为0.1054,前七位超市企业的市场集中度CR7为0.1389,远远高于中国超市行业的市场集中度。可见美 国连锁超市行业是一个垄断性较强的竞争性行业(见表 2 )。 潢期東源』中建槪逹营协余年月 潢柑東源』中E商臺1<含令和黄国商籥娜2001年敲据 排名位居世界零售业首位的沃尔玛2001年的销售收入达到2198亿美元,占美国零售总额的 6.29% , 2002年销售总额更高达 2445亿美元。与之相比,中国最大的超市连锁公司联华2001年的销售额为140.6

高中常见数学模型案例(最新整理)

高中常见数学模型案例 中华人民共和国教育部2003年4月制定的普通高中《数学课程标准》中明确指出:“数学探究、数学建模、数学文化是贯穿于整个高中数学课程的重要内容”,“数学建模是数学学习的一种新的方式,它为学生提供了自主学习的空间,有助于学生体验数学在解决问题中的价值和作用,体验数学与日常生活和其他学科的联系,体验综合运用知识和方法解决实际问题的过程,增强应用意识;有助于激发学生学习数学的兴趣,发展学生的创新意识和实践能力。”教材中常见模型有如下几种: 一、函数模型 用函数的观点解决实际问题是中学数学中最重要的、最常用的方法。函数模型与方法在处理实际问题中的广泛运用,两个变量或几个变量,凡能找到它们之间的联系,并用数学形式表示出来,建立起一个函数关系(数学模型),然后运用函数的有关知识去解决实际问题,这些都属于函数模型的范畴。 1、正比例、反比例函数问题 例1:某商人购货,进价已按原价a 扣去25%,他希望对货物订一新价,以便按新价让利销售后仍可获得售价25%的纯利,则此商人经营者中货物的件数x 与按新价让利总额y 之间的函数关系是___________。 分析:欲求货物数x 与按新价让利总额y 之间的函数关系式,关键是要弄清原价、进价、新价之间的关系。 若设新价为b ,则售价为b (1-20%),因为原价为a ,所以进价为a (1-25%) 解:依题意,有化简得,所以25.0)2.01()25.01()2.01(?-=---b a b a b 4 5=,即x a bx y ??==2.0452.0+ ∈=N x x a y ,4 2、一次函数问题 例2:某人开汽车以60km/h 的速度从A 地到150km 远处的B 地,在B 地停留1h 后,再以50km/h 的速度返回A 地,把汽车离开A 地的路x (km )表示为时间t (h )的函数,并画出函数的图像。 分析:根据路程=速度×时间,可得出路程x 和时间t 得函数关系式x (t );同样,可列出v(t)的关系式。要注意v(t)是一个矢量,从B 地返回时速度为负值,重点应注意如何画这两个函数的图像,要知道这两个函数所反映的变化关系是不一样的。 解:汽车离开A 地的距离x km 与时间t h 之间的关系式是:,图略。 ?? ???∈--∈∈=]5.6,5.3(),5.3(50150]5.3,5.2(,150]5.2,0[,60t t t t t x 速度vkm/h 与时间t h 的函数关系式是:,图略。 ?? ???∈-∈∈=)5.6,5.3[,50)5.3,5.2[,0)5.2,0[,60t t t v 3、二次函数问题 例3:有L 米长的钢材,要做成如图所示的窗架,上半部分为半圆,下半部分为六个全等小矩形组成的矩形,试问小矩形的长、宽比为多少时,窗所通过的光线最多,并具体标出窗框面积的最大值。

SCP分析模型-19页精选文档

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model,结 构-行为-绩效模型) 目录 [隐藏] ? 1 SCP模型概述 ? 2 SCP模型分析框架 o 2.1 一、外部冲击(Shock) o 2.2 二、行业结构(Structure) o 2.3 三、企业行为(Conduct) o 2.4 四、经营绩效(Performance) ? 3 SCP分析模型案例分析 o 3.1 案例一:广西财产保险市场SCP分析研究[1] ? 4 相关条目 ? 5 参考文献 [编辑] SCP模型概述 SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威乔·贝恩(Joe S.Bain)、谢勒(Scherer)等人于20世纪30年代建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻

辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。SCP 框架的基本涵义是,市场结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。 SCP模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 外部冲击:主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化; 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 SCP模型在行业分析上的强有力在于:

中国餐饮行业的SCP模式分析

中国餐饮行业的SCP模式分析 周安宁 江苏经贸职业技术学院贸经系,江苏南京(210007) E-mail:joealai@https://www.wendangku.net/doc/254388104.html, 摘要:S-C-P模式是一种产业组织分析的主流范式,通过对产业结构的分析,一方面能解释产业内企业间的策略性行为,另一方面又能揭示产业绩效的决定因素。本文借助此框架的分析,揭示了我国餐饮行业结构和行为的主要特征,并简要评价了其绩效。 关键词:产业组织餐饮行业S-C-P 模式 SCP模式即市场结构(Structure)----市场行为(Conduct)----市场绩效(Performance)相结合的一种研究模式。它是20世纪30年代美国哈佛大学学者贝恩等在继承前人研究成果的基础上,以实证研究为主要手段把产业分解为特定的结构、行为、绩效三方面,构造出的一种既能深入具体环节又有系统逻辑体系的三段论式的产业组织分析范式。尽管产业组织理论的发展对此已有突破,但它仍然是产业组织理论体系的主体,在产业组织研究中发挥不可替代的作用。本文尝试用这一模式的基本框架对我国餐饮行业进行分析。 1.市场结构分析 市场结构,是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产生重要影响的市场组织特征,具体而言是指特定行业中企业的数量、规模、份额及相互关系,以及由此决定的竞争形式。新古典经济学通常依据竞争程度标准,从厂商数目、产品差别程度、进入市场的难易程度等方面将市场结构分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡占市场。而特定的市场属于哪种市场结构类型,一般取决于市场集中度和进入壁垒。前一因素主要刻画特定市场中企业之间的相互关系,或特定市场的规模、数量分布特征;后一因素主要刻画市场中企业与市场外潜在竞争企业的关系。 1.1行业的市场集中度 近几年,我国国民经济稳定快速增长,城乡居民收入水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头,餐饮消费成为拉动全年消费需求稳定增长的重要力量。据商务部商业改革发展司分析,2004年我国餐饮业快速发展,餐饮消费成为消费增长的亮点,预测全年餐饮业零售额实现7480亿元,同比增长21.4%,比上年净增1300多亿元,实现营业税金411亿元,同比增长23.3%,占社会消费品零售总额的比例将达到14%,对社会消费品零售总额的增长贡献率为21%。餐饮业利用外资速度加快,全年新批餐饮业外资项目812个,同比增长30.8%,实际使用外资金额达4亿美元。[1] 但是我国餐饮行业规模依然较小,市场集中度依然较低。按可比性分析,2004年度全国餐饮前10强企业的营业额为289.81亿元,同比增长28.58%;前30强的营业额为404.98亿元,同比增长21.87%;前50强的营业额为463.65亿元,同比增长17.41%;前70强的营业额为500.35亿元,同比增长15.43%;前90强企业的营业额为525.94亿元,同比增长13.52%,百强企业呈现较快的增长势头。但百强企业的营业额占餐饮业营业总额的比例不 -1-

战略管理作业哈佛学派的SCP分析框架

哈佛学派的SCP分析框架 哈佛学派按照三分法标准,把产业分解成特定的市场,按照结构、行为、绩效三个方面进行分析。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。 SCP模型分析是在行业或者企业受到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响: 外部冲击(Shock) 技术突破、政府政策/管理改变、国内、国际、口味/生活方式的转变 行业结构(Structure) 市场结构是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。一个特定的市场属于哪种市场结构类型,一般取决于下面几个要素: 1、交易双方的数目和规模分布完全竞争市场存在众多的买者和卖者,企业的规模很小以至于不能单独对市场上的价格产生影响,只能是市场价格的接受者。随着交易双方数目的减少,双方的规模会相应增大,价格变动的潜力越来越强,出现垄断的可能性越来越大,必然会出现卖方垄断(买方垄断)。 2、产品差异化在理想的完全竞争情形下,企业出售的都是同质的产品,只能通过价格进行竞争。在现实的世界中,产品间总是在某些方面存在差异,随着产品差异化程度的增大,不同企业间产品的可替代性变弱,企业获取垄断地位的可能性相应变大。 3、市场份额和市场集中度特定的市场中,市场份额(某个企业的市场销售份额比重)、市场集中度(少数几个最大规模企业所占的市场份额)与市场结构密切相关。 4、进入壁垒进入壁垒意味着进入某一特定市场所遇到的各种障碍主要包括:国家立法、机构政策针对少数特定厂商授予特许经营权所形成的政策性壁垒;在位厂商采取措施抵制新厂商进入而形成的策略性壁垒;因资源分布的区域性导致某地厂商无法取得该资源而不能进入特定行业的资源性壁垒;潜在进入者

SCP分析报告

产业经济学分析 张掖市家电零售市场行业SCP分析报告 学院:经济管理学院 班级:经济学122班 巩旭东 张掖市家电零售市场行业SCP分析报告 摘要: 张掖市家电零售市场经过一段时期的发展,已经形成了基本能够满足市场需要的供给格局,但是也存在着家电零售企业的经营策略单一、缺乏整体创新等诸

多问题。目前张掖市家电零售市场行业发展现状如何呢?我们通过哈佛学派产业组织理论,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对张掖市家电零售市场行业进行了分析,从而深入了解张掖市家电零售市场行业发展情况。 关键词: 家电零售市场结构市场行为市场绩效家电连锁 1998年以来,中国家电市场渠道发生革命性变化,专业家电连锁企业凭借专业化的管理,规模化的集中分销,以及国内家电制造业整体产能过剩所导致的对优质渠道的严重依赖,逐步成为家电零售业的主流。家电连锁商跑马圈地地扩张,同样影响到了张掖。 一、市场结构 市场结构,是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产生重要影响的市场组织特征,具体而言是指特定行业中企业的数量、规模、份额及相互关系,以及由此决定的竞争形式。 1、市场集中度 市场集中度是SCP分析框架中决定市场结构的首要因素,与市场垄断力量的形成密切相关。本文将以CRn指标、赫芬达尔-赫希曼指数指标来衡量张掖市家电零售产业的市场集中度情况。 (1)行业集中度:指行业规模最大的前几位企业的有关数值X(可以是产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等)占整个市场或行业的份额。计算公式为: 式中:CRn-------- 产业中规模最大的前n位企业的行业集中度; Xi--------- 产业中第i位企业的产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等数值; n --------- 产业内的企业数; N -------- 产业的企业总数。 通常取n = 4或n = 8

系统动力学模型案例分析

系统动力学模型介绍 1.系统动力学的思想、方法 系统动力学对实际系统的构模和模拟是从系统的结构和功能两方面同时进行的。系统的结构是指系统所包含的各单元以及各单元之间的相互作用与相互关系。而系统的功能是指系统中各单元本身及各单元之间相互作用的秩序、结构和功能,分别表征了系统的组织和系统的行为,它们是相对独立的,又可以在—定条件下互相转化。所以在系统模拟时既要考虑到系统结构方面的要素又要考虑到系统功能方面的因素,才能比较准确地反映出实际系统的基本规律。系统动力学方法从构造系统最基本的微观结构入手构造系统模型。其中不仅要从功能方面考察模型的行为特性与实际系统中测量到的系统变量的各数据、图表的吻合程度,而且还要从结构方面考察模型中各单元相互联系和相互作用关系与实际系统结构的一致程度。模拟过程中所需的系统功能方面的信息,可以通过收集,分析系统的历史数据资料来获得,是属定量方面的信息,而所需的系统结构方面的信息则依赖于模型构造者对实际系统运动机制的认识和理解程度,其中也包含着大量的实际工作经验,是属定性方面的信息。因此,系统动力学对系统的结构和功能同时模拟的方法,实质上就是充分利用了实际系统定性和定量两方面的信息,并将它们有机地融合在一起,合理有效地构造出能较好地反映实际系统的模型。 2.建模原理与步骤

(1)建模原理 用系统动力学方法进行建模最根本的指导思想就是系统动力学的系统观和方法论。系统动力学认为系统具有整体性、相关性、等级性和相似性。系统内部的反馈结构和机制决定了系统的行为特性,任何复杂的大系统都可以由多个系统最基本的信息反馈回路按某种方式联结而成。系统动力学模型的系统目标就是针对实际应用情况,从变化和发展的角度去解决系统问题。系统动力学构模和模拟的一个最主要的特点,就是实现结构和功能的双模拟,因此系统分解与系统综合原则的正确贯彻必须贯穿于系统构模、模拟与测试的整个过程中。与其它模型一样,系统动力学模型也只是实际系统某些本质特征的简化和代表,而不是原原本本地翻译或复制。因此,在构造系统动力学模型的过程中,必须注意把握大局,抓主要矛盾,合理地定义系统变量和确定系统边界。系统动力学模型的一致性和有效性的检验,有一整套定性、定量的方法,如结构和参数的灵敏度分析,极端条件下的模拟试验和统计方法检验等等,但评价一个模型优劣程度的最终标准是客观实践,而实践的检验是长期的,不是一二次就可以完成的。因此,一个即使是精心构造出来的模型也必须在以后的应用中不断修改、不断完善,以适应实际系统新的变化和新的目标。 (2)建模步骤 系统动力学构模过程是一个认识问题和解决问题的过程,根据人们对客观事物认识的规律,这是一个波浪式前进、螺旋式上升的过程,因此它必须是一个由粗到细,由表及里,多次循环,不断深化的过程。系统动力学将整个构模过程归纳为系统分析、结构分析、模型建立、模型试验和模型使用五大步骤这五大步骤有一定的先后次序,但按照构模过程中的具体情况,它们又都是交叉、反复进行的。 第一步系统分析的主要任务是明确系统问题,广泛收集解决系统问题的有关数据、资料和信息,然后大致划定系统的边界。 第二步结构分析的注意力集中在系统的结构分解、确定系统变量和信息反馈机制。 第三步模型建立是系统结构的量化过程(建立模型方程进行量化)。 第四步模型试验是借助于计算机对模型进行模拟试验和调试,经过对模型各种性能指标的评估不断修改、完善模型。 第五步模型使用是在已经建立起来的模型上对系统问题进行定量的分析研究和做各种政策实验。 3.建模工具 系统动力学软件VENSIM PLE软件 4.建模方法 因果关系图法 在因果关系图中,各变量彼此之间的因果关系是用因果链来连接的。因果链是一个带箭头的实线(直线或弧线),箭头方向表示因果关系的作用方向,箭头旁标有“+”或“-”号,分别表示两种极性的因果链。

产业经济学SCP分析

产业组织理论中的SCP理论按市场结构(Structure)—市场行为(Conduct)—市场绩效(Performance)的分析框架(简称SCP分析框架)对产业进行分析,对于研究产业内部市场结构,主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义。着重突出市场结构的作用,认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的因素.分析程序是市场结构决定企业在市场中的行为,企业市场行为又决定经济绩效.因此,改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构.结合相关统计数据,对一定时期内的广东省医药产业进行SCP 分析。 作为一个医药大省,广东省医药产业各项经济指标一直位居全国前列,但随着中国加入WTO、CEPA的落实以及兄弟省市的崛起,医药大省的地位开始面临挑战。曾经的辉煌是否能够继续,现有的困境又怎样才能突破? 1.广东省生物制药行业的经济运行状况分析 通过比较近四年广东省生物制药行业运行状况的数据发现,生物制药行业的盈利能力正在不断增强,销售毛利率自06年随着整个行业的快速发展逐年增长。从整个行业来看,广东省生物制药行业毛利率高出全国平均毛利率12个百分点。这说明广东省生物制药行业存在很大的盈利空间。与此同时,销售利润率和资产报酬率都出现了较高的增长,并高于全国平均水平,可见广东省生物制药企业投入产出水平较好,资产运营较为有效,可以充分利用更多资金进行更多盈利。 广东省生物制药行业的负债率在2004~2010年呈现小幅波动,但是2008年陡降至最低水平。基本处于正常水平。从亏损面上分析,亏损的企业在逐年增加。结合前面的分析可知,亏损主要是由小型企业产生的。这主要是由于07年、08年国家出台了一系列整顿和治理生物制药行业生产、流通等方面低水平重复建设和行业不规范行为的政策和法规,致使一些小型企业在激烈的竞争环境下由于缺乏核心竞争力,因而濒临破产倒闭,逐渐推出市场。截至2008年,企业的利息保障倍数比较稳定,整体情况表明行业的偿债能力很强,负债风险小(表2)。 从发展能力指标看,应收账款增长率呈现出较大波动。除2007年以外,应收账款的增长率都低于销售收入增长率,这表明应收账款管理较理想,企业运营状况良好。从销售收入增长率看,广东省要低于全国的平均水平,但其利润增长率要高于全国的平均水

BIM案例分析问答题

1.基于BIM结构设计的基本流程有哪些? ①从已有的建筑信息模型提取BIM结构设计模型或BIM软件直接创建BIM结构设计模型; ②对提取的或者创建的BIM结构模型进行一定的修改、整理,使之符合结构计算分析软件的数据格式要求; ③将BIM结构模型导入结构计算软件; ④将经过结构计算分析软件计算分析后的结构模型导入BIM软件中; ⑤链接建筑、机电等专业的BIM模型,对结构专业的BIM模型进行校核; ⑥修改、调整结构计算模型,利用相关技术,使BIM结构模型与结构计算模型保持一致; ⑦经过调整后完成最终结构模型; ⑧提取结构构件工程量; ⑨绘制结构平面图,梁、板、柱配筋图,构件详图,以及局部三维节点图。 2.结构模型创建方法 ①使用YJK结构计算分析软件创建结构模型; ②使用PKPM软件创建结构模型; 应用Revit进行结构建模。 3.编辑项目中的族的三种方法: 方法一:在项目浏览器中,选择要编辑的设备族名,然后单击鼠标右键,在弹出的快捷菜单中选择“编辑”命令,此操作将打开“族编辑器”中编辑族文件,再将其重新载入到项目文件中,覆盖原来的族。也可另存为一个新的族,然后载入到项目文件中,通过使用“插入族”的方法,在项目中使用。 方法二:在右键快捷菜单中可以对设备进行“新建类型”、“删除”、“重命名”、“保存”、“搜索”、“重新载入”的操作。如果族已经放置在项目绘图区域中,可以单击该设备族,然后在功能区中单击“编辑族”按钮,打开“族编辑器”。 方法三:同样对于已防止在绘图区域中的设备族,用鼠标右键单击该设备族,在弹出的跨界菜单中选择“编辑族”命令,也可以打开“族编辑器”。 4.碰撞检查中通过“类别来自”选型可设置不同碰撞检查类别,请问有哪几种检查类别。碰撞检查分为两类,即项目内图元之间碰撞检查及项目图元与项目链接模型之间碰撞检查。 5.协同绘图的方式主要有哪几种?并指出各协同绘图的使用条件、工作流程? 可以使用链接或者工作集的方式完成各专业间或专业内部协同工作。

战略作业哈佛学派的SCP分析框架

哈佛学派S C P分析构架 一、SCP分析的简单概述 SCP(structure-conduct-performance,结构-行为-)模型是由美国权威(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架。SCP模型主要分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定、和经营绩效三个角度来分析外部冲击的影响。 行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、的变化、营销模型的变化等。 企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。 经营绩效:主要是指在外部环境方面发生变化的情况下,企业在、、市场份额等方面的变化趋势。 二、SCP分析框架 (一)外部冲击() 技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/的转变 (二)行业结构(Structure) 是指特定的市场中的企业在数量、份额、规模上的关系。一个特定的市场属于哪种市场结构类型,一般取决于下面几个要素: 1、交易双方的数目和规模分布 2、 3、市场份额和 4、进入壁垒 (三)企业行为(Conduct)

企业行为是市场结构、经济绩效的联系纽带,企业行为通过各种策略对潜在进入者施加压力从而影响市场结构。但必须在不完全竞争市场中讨论企业行为方有意义,完全竞争市场中企业微弱的市场控制力决定了企业广告、窜谋等行为的无效性,企业可以按照市场价格销售任何数量的产品。 (四)经营绩效(Performance) 经营绩效是指特定市场结构下,通过特定企业行为使某一产业在价格、产量、成本、利润、、品种及技术进入等方面达到的状态。 三、SCP模型在行业分析上的强有力在于: 1、要求一个更加严格的过程,而不仅是定性的和描述性的; 2、着重把行为作为取得业绩的关键; 3、有清晰的动态模式来解释如何及为什么业绩随时间而改变。 四、如何更好运用SCP分析模型 1.咨询顾问在应用SCP时,常要审慎定义客户所竞争的行业。SCP分析框架对行业的假设基本上是静态的。所以,咨询顾问还常要以动态的视角审视客户所处的行业。 2.缺乏吸引力的外部环境没有必要排除有利可图战略的发展,比如一个炸药 制造商打算成为这个呈下降趋势的行业的惟一幸存者,将继续跟踪那些需要炸药的目标客户。 3.咨询顾问往往精通经营理论和方法,但很少是行业专家,所以在运用SCP模型时一定要以事实为基础,并虚心向客户方的行业专家请教,不可妄下定论。

行业分析模板 (2)

行业分析报告

使用说明: 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架,各位顾问、分析员可按 照此框架开展工作,也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型;附录为SCP模型分析的框架,供大家 参考,另可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用,增添内容者可将相关资料贴到本文件 中,也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目录 行业概况错误!未定义书签。 行业简介错误!未定义书签。行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商错误!未定义书签。 外部影响(政策、技术)(E)错误!未定义书签。 政策法规、行业管理模式错误!未定义书签。国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等错误!未定义书签。国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)错误!未定义书签。国外成功的行业管理模式(政策法规)错误!未定义书签。技术发展趋势错误!未定义书签。主要技术术语、简写和解释错误!未定义书签。国际技术走向、发展前景分析错误!未定义书签。国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处错误!未定义书签。国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距错误!未定义书签。国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处错误!未定义书签。 行业供求分析(S)错误!未定义书签。 行业供给、行业进入者错误!未定义书签。行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)错误!未定义书签。 行业集中度、竞争态势错误!未定义书签。行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)错误!未定义书签。行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)错误!未定义书签。

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