论企业空降兵的生存之道

论企业“空降兵”的生存之道

2011-11-9 14:37:48 来源：《人力资源管理》2011年第7期

周宏朱晋伟

摘要：与“空降兵”高技能水平相对应的高离职率是目前存在于企业中的一个普遍现象。针对这一现状，本文通过分析其高离职率的原因，继而从企业提前做好资源配置整合以及“空降兵”调节自身状态，尽快实现自身的组织社会化这两个方面提出对策，诠释了“空降兵”的生存之道。

关键词：空降兵，企业，人力资源管理

一、“空降兵”运用现状

在全球经济一体化的过程中，现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法，通常他们都是某一个行业的高级人才，不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识，同时又具备丰富深厚的实践经验，是企业竞相追逐的行业精英。在企业界，企业引入“空降兵”的案例不胜枚举，但与此相对的是，真正能与企业一拍即合，然后携手共进，企业绩效得到明显提高，精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL

常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局，北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。

二、“空降兵”匆匆下马的原因分析

1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征，很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。加之对公司原有规章制度和旧习的不了解，很容易导致企业内部冲突。

2.人际关系不协调。新人在公司内部缺少威信，很容易引起内部员工的抵触心理。同时，“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道，引起管理层之间的矛盾。

3.缺乏应有的支持。一个管理者能够有效地开展工作，不仅需要下属员工的配合，更需要上级的支持。一个“空降兵”能否很快的融入企业，获得上级的信任，也是空降能否成功的重要原因。

三、“空降兵”软着陆对策分析

“空降兵”匆匆下马的原因，归结起来无非是其自身原因和企业原因两个方面，欲探究如何实现“空降兵”的软着陆，也要从这两方面考虑：

1.与企业环境和企业文化不适应的对策分析

（1）公司把握人才选拔的关键。“空降兵”人才选拔的关键在于其工作经历、领导能力和领导方法是否和企业的文化相适应。企业在不同的发展阶段需要不同领导风格的人才，而不同环境下培养出来的人才的工作素养是完全不同的，“空降兵”没有经历和企业一起成长、发展的过程，自然不一定能与企业的文化环境相符合。因此在引进“空降兵”之前，企业有必要对其的工作经历、领导风格、性格特征等因素做全面考虑。

（2）个人需要迅速融入群体中。初入一个新的企业，面对新的企业文化环境，“空降兵”无非有两种选择，一是融入到新的文化中，并在工作中逐渐加入自己的管理理念；二是强制推行自己的观念，继而受到排斥。一个企业的文化是从它创建伊始就开始积淀形成的，它往往代表着一个公司的价值取向和发展观念。而同时，“空降兵”的引入是对原有员工和一些既得利益者的冲击，新人任何与公司原有文化相抵触的行为都将受到原有职工的排斥。因此，“空降兵”在推行自己的理念之前，先需要去了解企业的文化背景，人际关系等，逐渐融入到群体中去。继而在旧文化中注入新的理念，使原有企业文化能得到有效改造。

2.人际关系不协调的对策分析

（1）在公司层面一是要提前做好协调工作。实践证明，在组织的发展过程中，所遇到的困难发生的根源往往来自组织内部。为创建健康、信任的人际关系，人力资源部门需要在协调“空降兵”和内部员工的关系中发挥作用。企业的长足发展依靠的是团队协作，而不是少数脱离群体的英雄式人物。所以，一方面，人力资源部门应该就“空降兵”团结协作方面的素养进行考量和培养。另一方面，人力资源部门应该将“空降兵”的背景信息、任职目的、工作内容等，以正式的流程逐一介绍给各部门同事，增进内部人员对“空降兵”的了解。对于企业内部的“元老级”职员，人力资源部门需要多加强沟通，做好抚慰工作，使各方的利益得以平衡，化解彼此的对立情绪，增强合作意识。

二是要建立缓冲机制和沟通平台。引入“空降兵”后并不急于发挥其领导作用，而是创造一个岗位轮换和工作过渡的平台，使其能与内部员工有一个交流沟通的机会，增进彼此了解，获得员工的信任和支持。

（2）个人层面：一是准确的角色定位。对于“空降兵”而言，初入企业遇到的最大困难就是角色定位，这要求“空降兵”能在上级、同事和下属提供的混合信息中作出平衡，实现自身的组织社会化。因此在进入岗位之前，“空降兵”需要了解企业的文化特点以及各方面的制度安排等情况，为自己找准切入点。

二是摆正心态，低姿态渗入。由于“空降兵”特殊的身份和行业地位，很容易在团队面前表现出高姿态。这不仅不利于和下属及同事的社会化的进行，也容易导致上级的不信任。只有和企业原有的管理团队以及下属人员建立融洽的合作关系，才能融入企业，才能实现组织社会化。做到这些之后，在自己需要动用资源进行改革时才能得心应手。

3.缺乏应有支持的对策分析

（1）公司层面首先分配必要的权力，打造发挥的平台。权力是管理者能在企业中参与决策，并保证决策能有效实施的保证。因此要真正发挥好“空降兵”的作用，权力的赋予是很重要的。使其真正认识到自己的工作是什么，权力行使的范围是多大，相应必须承担的责任是多大，并通过企业的规章制度让其权力得到规范。“空降兵”借助于这些权力，便可以在具体工作中实施自己的想法，达到引入“空降兵”的预期目的。其次要科学考核，给予有效激励。对“空降兵”要引进科学的绩效考核机制，通常“空降兵”都是组织在面临危机和困境时被引入来引导组织发展的，因此“空降兵”担负着重要的企业责任，心理压力较大，所以考核应该刚柔并济。另外，薪酬通常被看作是员工价值的衡量标，给予“空降兵”公平合理具有竞争力的利润回报，是激励“空降兵”忠于职守、再创佳绩必不可少的举措。人力资源部门在利益设计时，可以通过薪酬、年金、股权等激励机制来调节“空降兵”的实际收入，让其认识到自身的价值被充分认可。

（2）个人层面第一要妥善处理与上级的关系。“空降兵”必须与上级之间充分信任，减少对立矛盾关系。作为被引入者，“空降兵”要充分理解自己所要发挥的作用，能够站在上级的立场上去思考、解决问题。一些失败的“空降兵”往往是过分注重专业能力的发挥而忽略了与上级信任关系的培养。

第二要保持自身优势。“空降兵”得到组织信任的最大筹码就是自己的专业技能和管理经验，因此需要不断学习来保持自身优势。只有不断注重学习，提升其自身人力资本价值，才能为今后的人力资本效用发挥打好基础，否则，自身的优势将会很快丧失，导致离职的危机。

参考文献：

[1] 程春。高层管理团队建设与“空降兵”的引进[J]。经济研究导刊，2008，（12）

[2] 蒋雯昊。企业空降兵着陆后的生存策略探索[J]。今日南国，2008，（10）

现代企业的根本生存之道

现代企业的根本生存之道 ——企业质量文化建设的哲学维度 （提纲） 解题：解释所谓“哲学维度”。对于我们的话题，我们首需问的就是：何为“企业--文化建设”？它与国家文化建设有什么关系？与经济建设又有无本质区别？“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗？要回应诸如此类的问题，我们需要搞清楚类似这样一些问题：什么是企业？什么又是企业文化？企业与国家关系如何？在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么？没有文化的企业意味着什么？将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么？等等等等。要想在几个小时内深彻地回答这些问题，显然是不自量力。我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”，以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开：1、企业以及企业文化的“现代性”；2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化；3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。 一、企业以及企业文化的“现代性” 我们首先必须追问的显然是：何为企业？如果不在相当的深度上追问这个问题，那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。我说“相当的深度上”是说，我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业，一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等（新华字典）。或者：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位；或：企业就是组合和运用各种生产要素，从事一定范围内的经营活动，为社会提供产品和服务，从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。（一般教科书）。说得更具体点：一个企业应具备以下一些基本的要素：l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4、从事社会商品的生产、流通等经济活动；5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6、生产经营活动的目的是获取利润。 这些定义虽然都不错，但显然都只是“外延式”（解释这个逻辑术语）的定义，就是说，

企业的“空降兵”要成功很不简单

企业的“空降兵”要成功很不简单 企业的“空降兵”要成功很不简单 随述； 企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的，发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人既能偷学别人的经验，又能挖别人墙角，省事快捷。于是“企业空降兵”由此而生。“空降兵”就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，” “空降兵 ””能过来，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。

从企业中来看，“空降兵”在企业发展的历程来看分为四各阶段。 一、求贤若渴的阶段 决定请空降兵的企业往往是企业家遇到很多自己难以 解决的难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵 ”能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常可以看到三顾茅庐的现代版本。 企业家这个阶段最怕的是请不到人，因此，价值观不同，经理人的缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业的救星。但职业经理人不想离开自己的企业，开了一个认为是企业家不可能接受的天价，而这位企业家居然答应了。这样的例子我不止见过一次。 二、高度信任和授权阶段 “空降兵”一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一

市场总监定义及在企业中生存之道

市场总监定义及在企业中生存之道 市场总监到底是什么职责？特别是在民营企业中，其定位是完全不清楚的，大部分企业把他定义为市场推广工作，把他定义为销售部门服务的服务管理者。这样就使得大部分民营企业里不设置这个岗位，就是设置这个岗位也仅仅是做做摆设，没有真正赋予这个角色的职责，如何发挥市场总监的作用，为企业的发展服务？让企业真正成为以市场为导向的市场经济的主力军，就必须真正发挥市场总监的作用。 那么市场总监到底是做什么，他又应该做什么，有哪些职责和使命？在企业的组织架构和企业发展中有什么作用？下面就这些话题就可以回答这些问题，设立市场总监，可以让中国队企业特别是民营企业能够在真正实现“以市场导向”的市场营销，跨入世界的一流先进企业行列。 在一般外企市场总监的定位是高于或者相当于营销总监的，他的工作可能很多方面的，但他核心职责概括说来主要的工作是四大类，其他工作大多是为这四大类工作服务的，这四大类工作分别是： 1.负责主导公司的中、长期市场战略规划和年度实施计划的制订。 2.负责公司新产品的规划，监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。 3.负责公司品牌规划、传播和市场队伍的建设和管理，同时协助指导销售业务模式的设计与营销团队考核制度的建立。 4.负责销售渠道、零售终端的规划、监督营销工具的开发以及销售队伍的支持和培训。 上面四类工作是依据企业管理的线条设立而定义的，根据中国企业的实际情况和我本人的工作经验，在国内企业里，比较务实块状的市场总监职责定义也是这样分类： 1、建立、管理高效的市场资讯系统。为企业决策提供系统、准确的信息及建议。主要工作就是收集并对各种数据信息的综合分析，找到问题点、机会点、利益点，作出市场发展预测和建议。具体是以消费者为中心消费者调查分析；竞争者的调查分析、增强产品的竞争力；市场销售状况分析，寻找市场问题及机会；企业行销的效率分析（网点布局．政策等）；商品的竞争力分析（对手及企业产品）；利润来源分析等。了解市场的含义应该是全面的、系统的、综合的、动态的。除此之外，更重要的是做好战术企划、执行、评估反馈工作，战术企划及执行通常由各地的销售分支机构结合当地实际情况进行，评估及反馈系统是信息工作进步和有效的工作保障。 2、建立和整合产品管理策划系统。

论企业空降兵的生存之道

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互联网时代的心得体会

互联网时代的心得体会 现在的时代是互联网的时代，也是网络发展飞快的时代。下面是XX为大家整理的关于互联网时代的心得体会，欢迎大家的阅读。 互联网时代的心得体会一今天看互联网时代的视频，最大的感触就是如果我们这一代不了解互联网，那么将无法生存，因为新的变革已经来到，人类从农耕时代到工业时代是一场变革，这场变革用了几百年的时间，但是从工业时代到数据时代可能就几十年，甚至十几年，所以我们如果还不赶紧转变我们的观念，那未来的变革将是巨大的，我们会被这个社会远远落下。 就拿我们的农产品来说，利用互联网销售成功的案例数不胜数，一个镇域级的农产品，通过互联网远销到全国各地，评价一个村或一个镇的农产品产值，只要看他有多少个产品有多少个网店，基本可以定论。一个老实巴交的农民，不仅仅要会种地，还得学互联网，懂得利用互联网，不但把我们自己的农产品通过互联网卖出去，还要在互联网上买回我们自己的日常用品，所以我们应该感谢这个时代。 我很感谢我生活在这个年代，这个有无限的机遇和挑战的社会，因为它给了我们一个平台，让我们可以尽情的展示自己，而不会被埋没，但是同时也有更大的压力，在这个社会只有最有价值的人才有优势，这个世界的优胜劣汰越来越

严重，如果你不具有价值，那么你将被取代，在这个剩余的东西越来越多的时代，最后剩下的也许就是我们自己。 在过去我们农村是落后的代名词，但是那是在工业时代，现在到了数字化时代，一切原本可能先进的东西都在面临着被颠覆，我们的时代到了，但是必须要谨记的是我们必须拥有更快的学习能力，我们要尽快的转变我们的观念，我们的社会进入了万众创新的社会，在这个有想法就赚钱的时代，我们应该有自己真正的想法，创造出真正属于我们的农产品。 每个行业都要拥抱互联网，不是可能而是必须，就像一百年前的工业时代到来一样，我们慢慢的去适应，我庆幸我赶在了这个时代，时代给我们改变世界的机会，数字化的社会需要有数字化思维的人，所以先从我们的思维开始。 互联网时代的心得体会二传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。 信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会

中小企业生存之道

论文题目：中小企业的生存之道 一、论文背景 （一）、背景：21世纪是全民创业的世纪，作为刚刚起步的中小企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用割喉式减价竞争，最终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石，为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊？为什么其发展壮大如此举步维艰？中小企业究竟该如何走出阴霾？其健康发展的良径在何方？这些都是值得我们深深思考的此外，中小企业因自身规模的原因，在大企业的夹缝中求生存难度也相当大，容易被并购或者面临倒闭的危险。 （二）、依据：今年以来，东部沿海地区部分中小企业生产经营面临困难。因资金链断裂，温州市连续发生多起企业老板“失踪”、公司关门、员工讨薪等事件。部分中小企业资金短缺，常常通过亲戚朋友民间借贷周转，因为银行贷款基本上没有可能，现在企业没有抵押就无法贷款。通过调研发现，当下中小企业融资普遍面临“难、贵、险”局面。目前大部分中小企业靠民间借贷；浙江民间借贷利率最高的达180％，而中小企业利润率低；当前融资市场上不只个人资金，还有海外热钱，企业借高利贷无异于饮鸩解渴。 在社会经济日益发展的今天，中小企业一方面想在竞争的潮流中求生存，在诺大的市场中寻求自己的一席之地，一方面又面临着各种各样的挑战和威胁，如何经营、如何更好的让企业运作，如何不断把企业做大做强成了当今社会很多企业家需要深度考虑的问题，也是亟待解决的问题，而首先必须清楚的是企业在前进的过程中将面临哪些困难和挑战，只有清楚了这一点，才能更好地找到对策、逐一解决，让企业蓬勃发展。

全员营销 企业的生存之道.pdf

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(人生哲理)动物告诉我们的生存之道

动物告诉我们的生存之道 大自然的生存法则是弱肉强食，想要成为真正的强者，就要有狐的智慧、狼的团结、鹰的智谋。在陆地上，狼是草原王者，而离开陆地，鹰才是至高无上的天空霸者。要在充满陷阱的森林里生存，狐的智慧是必须的！动物们的生存之道，值得我们人类研究、学习。 第一篇学习狐的智慧 狐狸的狡猾也可以说是圆融通达，睿智明澈的象征。 兔死狐悲：免子死了，为何只有狐狸来作悲戚之态呢？可见它看问题较其他动物深远；狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐和胆量；狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢？当然只有狐狸！ 在动物界中，狐狸是弱小的，却也是聪明的，捕食时，它从不立刻向猎物流露出自己的敌意，而是想方设法接近猎物，通过赞美等一些“公关”手段而亲近对方，在让对方信任，让对方推动警惕后，它才会在猛然之间扑向对方，获得自己的猎物。 我们或许也耻于狐狸的“卑鄙”，可对于近乎血腥的自然竞争生存而言，却也无可厚非，就象是现实生活中，如果你不被朋友信任，不被领导信任，不被伙伴信任，你将在工作和生活寸步难行。

狐狸可说是最狡猾的动物之一，他总能投其所好，舌绽莲花，重要的是他说的话总能让人感觉有道理，还能让对手听得舒服，这就是它的特点，左右逢源，与各种动物相处融洽。现实生活中，人也需要这样，每个人的性格，爱好者，志趣皆有不同，能够投其所好，多说些他人爱听的话，虽然被有些人所耻，但却能搭建良好的人际关系，而交际的目的不正是建立良好的人脉争取双赢吗？ “虎求百兽而食之，得狐。狐曰：子无敢食我也。”这就是狐假虎威的故事，早在古代，人们便早已知道借力之道，而发展到现代，特别晨激烈的现代商战中，借力不仅是强势公司壮大自己的手段，更是一些弱小或者新生企业生存和发展所不可缺少的竞争法门。 狐之语 1、我从不吝啬对别人的赞美，同样我也从来不吝啬使用幽默的语言，因为我明白，没有哲学我可以生存，但是没有幽默，我将很难生存下去！ 2、每次与同类或者其他动物交谈时，我都会首先铎其恭维一番，当他的心里需求得到满足而高兴时，他就会满足我所提出的要求。其实人也一样，求人办事时应当灵活，特别是嘴巴要甜甜的！ 3、虽然人们都认为我很聪明，但是我却懂得低调做狐的道理，我会巧妙地绕开话题，转聪明为糊涂，但是在关键时刻，我会由糊涂转聪明。正所谓该糊涂时方糊涂，该聪明时要聪明。这样处世，可让我左右逢源，不为烦恼所扰。

夕阳行业中企业的生存之道

夕阳行业中企业生存发展的“六种武器” 所谓的夕阳行业，是指处于衰落期的行业，其显著的特征是：市场容量基本饱和、需求增长缓慢或逐步下滑、产品同质化严重、竞争极其激烈。在这样的行业中企业生存非常艰难，面临着发展空间被挤压、竞争白热化的局面。那么是不是夕阳行业中的企业都会死掉呢？从我们的观察来看，显然不是，除非整个行业已经被社会所淘汰，否则总有一些企业在“红海”中依然能够扬帆远航，这些企业给了我们很多启示。总结这些企业的经验，主要依靠降成本、创特色、通渠道、能创新以及拓展价值链和主动转型。以上“六种武器”，如果能够成功应用一种或几种，也能使企业扬长避短打造比较优势，赢得更大的发展空间，甚至在夕阳行业也可以分享到巨大蛋糕。 1、成本领先助力企业长盛不衰 进入行业衰退期后，成本更低的企业才能在激烈的市场竞争中赢得更大优势。当然，要做到成本领先，企业必须有别的企业不易模仿的“真功夫”，对其他企业能够形成较大的障碍或较高的壁垒。这就需要企业从管理、技术、资源、地域、信息化等多方面着手，发掘企业优势所在，找到实施成本领先战略的突破口。 众所周知，棉纺织作为劳动密集型产业，因为中国人口红利消失殆尽而走上下坡路，步入了夕阳行业之列。但是江苏第一棉纺厂通过管理创新和信息化应用，大幅度提高了劳动生产率，使

企业生产成本大大降低，反而增强了快速发展的内生动力。其一，江苏一棉改变传统的破坏性离线抽检方式，实施成品在线检测，纱线的残留疵点降低了90%以上；其二，组成传感网实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，直接提高劳动生产率10倍；其三，建立主要成本因素——电耗的信息管理中心系统，年节电达到1500万千瓦时。正是在这种情况下，江苏一棉劳动生产率达到了25人/万锭，而国内行业的劳动生产率是300人/万锭。借助成本优势，江苏一棉在职工从1万人下降到2500人后，企业规模却从10万锭纱扩大到50万锭纱，年销售额达到20亿元。目前，其精梳纱线已成为出口欧洲的全国第一品牌。 今年以来，钢铁行业的市场形势愈加严峻。根据美国投行摩根斯坦利发布的报告，全球钢铁业的过剩产能达3.34亿吨，中国过剩约2亿吨。中国钢铁业已经跨过高速繁荣增长期，需求增速显著放缓。钢铁行业从2011年4季度起，连续6个季度出现主业亏损。2012年，我国粗钢产能利用率只有72%，今年1—4月份钢铁行业的利润率为0.1%，已经逼近零点。在这样的形势下，沙钢逆势而上，1—4月份实现利润10.48亿元，同比增加197.2%。沙钢的秘诀在于坚持实施低成本战略，深入抓系统降成本，将以产量、指标为主的考核调整为以成本、利润为导向的考核，在物资采购、生产组织等方面取得显著成效，全员劳动生产率达到33.37万元/年，同比增长47.6%。 可见，凭借低成本的优势，企业在步入衰退的行业也可以挖

我们仰望着的世界---读《花桥荣记》有感

我们仰望着的世界 ------------------------------------ 读《花桥荣记》有感以前，一座山的那边很美很美，长大之后翻过这座山，才发现，原来它这么荒 瘠。回不去的地方叫家乡，到不了的地方叫梦想。 ------- 题记在茫茫的人海中，我们为什么活着，那就是作为我们精神支柱的信仰。《花桥荣记》是白先勇先生短篇小说集《台北人》的其中之一，它很短却向我们讲述的故事却意味深长。小说是以一个早已迈入中年，可能已接近老年的饭馆老板娘为第一人称叙述的。她的爷爷从前在桂林水东门外花桥头，开一家米粉店叫“花桥荣记”，生意昌隆，家喻户晓。后来她嫁给一个军官，不料一打仗把她跟丈夫分开了，她随军眷撤来台湾，流落在台北，丈夫也没有了消息。为了谋生，便在台北开了一家小食店，也叫做“花桥荣 记” 。 光顾这家小食店的客人很多，许多人常年在这里包饭。这些客人多为老板娘广西的老乡，他们之中有当时曾拥有整个柳州城一半地的“李半城” 。他整天砸碎米粉店的碗，每次老板娘催他还债的时候都会说“我儿子就快寄钱给我了” 。但是没人比他自己更清楚，他的儿子早都已经抛弃了他，只是他自欺欺人，不愿承认这一切。就在他七十岁生日那天，他独自一人结束掉了自己的生命；有当年在广西荣县当县长的秦癫子，整日沉溺于女色死性不改，竟然会在米粉店调戏女学生，又在市场调戏妇女被人打破头，关进警察局，老板娘将他保出来，在一个台风雨夜掉进沟里淹死了；还有出身桂林大户而现在只混得个教书先生，三十好几还独身痴等与他订婚的桂林罗小姐的卢先生。谁知他急冲冲想要接来未婚妻送去十五年的积蓄，原来是个骗局。人生际遇竟如茫茫白雪，铺天盖地，卢先生终

职场空降兵需要注意的问题

职场空降兵需要注意的问题！ 空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才！“空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。 企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。 对于现阶段的中国企业而言，有关职业经理人的体制还处于逐步健全阶段，企业和职业经理人双方都存在一定的不足和磨合阶段。 因此，现阶段有关企业和空降兵之间以不愉快合作分手的报道经常见诸于报道。 由于企业和空降兵双方都存在一定不足，如企业和空降兵双方责权界限不清，企业引进空降兵却不放权，让空降兵无法施展，而企业主却埋怨空降兵缺乏能力；而部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人体制。 这里说几点空降兵需要注意的问题！ 1、真正了解对方，以免嫁错人 空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。 对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。 而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。 这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！ 因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。 这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！ 如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。

鳄鱼生存之道的启示

鳄鱼生存之道的启示 大约在6500万年前，一颗小行星撞击地球，引发地震海啸，给地球带来了寒冷的冰川世纪，有时几年甚至几十年的时间里，地球上都没有阳光，在一片黑暗中，食物链终于崩溃了，许多物种包括当时地球的统治者----恐龙都相继灭绝了。而就在这种黑暗的地球末日中，恐龙的近亲--鳄鱼，却奇迹般地顽强存活下来。 那么鳄鱼有什么独特本领呢？鳄鱼之所以能在最恶劣的环境中生存下来，凭借的是平静、理性和耐心。鳄鱼的行动比较迟钝，但却能够经常捕捉到行动迅速的各种鱼类、水鸟类、哺乳类动物，甚至连灵敏的猴子和豹子也会成为它的食物。这是因为鳄鱼的攻击非常具有策略性，它通常处于平静状态中，象一节飘浮在水面上的树桩般的纹丝不动，只露出一对鼻孔和眼睛，耐心地观察着水面和陆地上的动静。每当发现岸边有可捕食的动物时，聪明的鳄鱼会马上将身体躲到水面下面，然后慢慢地朝动物所处的方向游去，缓缓接近目标，趁其不备时突然从水中一跃而起，将动物一口咬住，用力将其拖向水中。鳄鱼在猎取食物和突袭目标的刹那间，所爆发出惊人的猎取速度和巨大的爆发力，足以令其他生物措手不及。在冰川世纪食物极度短缺时，鳄鱼凭借其运动量小，食量小，捕猎时用最少的体力消耗获

得猎物等特点，得以逃脱了被灭绝的命运。而那些凶猛的食肉恐龙，虽然竭力奔跑追逐猎物，却因为获取的食物远不能满足其消耗，最终被彻底灭绝。在现实生活中，很多人可能常在有鳄鱼的地方游泳，却对此无知无觉，因为他们并没感觉到威胁。直到某天有人去游泳、钓鱼甚至只是在周边散步，然后就再也没有回来。足以证明，这种最古老、最有技巧的捕食者，也是极具耐心和有原则的物种。达尔文的“适者生存”理论最青睐这类物种。鳄鱼有可能是自然界最厉害的狙击手，它一周只需要进食一次，它们不断提升几种技巧，而不是一味追求很多并不擅长的猎食手段。 那么在水中称霸的鳄鱼又能教给我们什么交易道理呢？鳄 鱼是交易者最好的行为榜样鳄鱼身形笨重，需要很多的蛋白质来维持生存。所以它们不可能花一整天来来回回捕捉一些小鱼作为食物。对于鳄鱼来说，再大量的小零食也无法让它们感兴趣，它们需要的是一顿可口而又营养丰富的大餐。 对于交易者来说，交易得更少一些，但是一次足够的盈利就可能让我们慢慢等待下一次的好机会。在大盈利之前，小亏损难以避免，但是我们的目标一定要清晰，只有大盈利才应该成为想要的“大餐”，我们不可浪费精力追求小盈利。 美国有一句谚语：“一切好事都发生在耐心等待的人身上。”耐心等待，好的交易信号总会出现，这比你整天淹没在图表中企图找到交易机会要更加高效。作为交易者，我们应该像

空降兵某特战旅的极限训练了解一下

空降兵某特战旅的极限训练了解一下 近日，正在川西高海拔地区强训的空降兵某特战旅组织成建制夸昼夜拉动演练。数百名官兵平均负重30公斤，行程50余公里，考核了25个课目，有效地锤炼了官兵在极限条件下的实战能力。 一线指挥 模范带头 行军 上午7时，演练开始。笔者随先头部队三连出发，一路的盘山路，泥泞曲折，加之高原缺氧，没走几步就气喘吁吁，1个小时后，笔者不得已掉队到五连。“03，前方路段被炸毁，请你连绕道前进。”正在这时，传来到导演部的命令。连长王继臣立刻挑选备选路线，带领部队飞奔而去。 雷神队长 刘金沂 王威 10时左右，连续的行军，部队进入疲倦期。绝大多数官兵脸上出现倦容，后背能看出明显的湿印。“前方道路中断，山上有路可行，你部立刻处置。”导演部命令又到。笔者看到，接近50米、几乎90度的峭壁上悬下两根绳索，看得都心慌。官兵们毫不畏惧、拉着绳索就上去了。

山地攀登 协作 警戒 行军 下午3：00，天空中飘起了细雨，连续的高强度行军，个别官兵身体出现晕厥现象。导演部命令：“随机考核开始。”导演部从各连中随机点人员进行实弹射击、手雷投掷、侦察装备操作等数20多个科目考核。 雨中行军 夜间手榴弹投掷 实弹投掷时，已经到了晚上10点。雨像瓢泼似的，穿着雨衣瑟瑟发抖。官兵们用手电照明，摸去脸上的雨水、搓搓冻僵的手，拔插销、引、投，一气呵成……当晚，他们就利用单兵帐篷在田野中宿营。 判定站立点 牵引横越 穿越染毒地带 翻山越岭 俯仰角射击 第二天早晨5:00，导演部命令“出发”。官兵们将湿透了的被褥装进背囊，开始继续行军，两个小时后，接到发现白色烟雾的警报，官兵赶紧穿戴防毒器材，刚结束，又收到3公里

谈危机下企业的生存之道

当前文档修改密码：8362839 日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道 萧条中企业的思想读本 知名企业家马云、闻名学者季羡林、日本战略之父大前研一、治理大师彼得·圣吉最为推崇的日本“经营之圣” 稻盛和夫先生为本书亲自作序 在萧条中飞跃的大智慧 企业经营与治理︱ 书名：在萧条中飞跃的大智慧 书号：978-7-300-10701-1

着译者：【日】稻盛和夫着曹岫云译 陈忠审校 责任编辑：董寰 出版时刻：2009.06 定价：28.00元 开本：16开页数：148页 ◎名人推举 依照我七八十年来的观看，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。——闻名学者季羡林 我对稻盛先生一直专门仰慕。专门多情况是我最近一两年才想清晰，然而稻盛先生多年前差不多想清晰了。 ——阿里巴巴CEO马云京瓷公司的进展规模如此之大，它之因此没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。——全球治理大师、日本战略之父大前研一 稻盛先生是我平素特不尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。——已故日本“经营之神”松下幸之助 ◎作者简介

稻盛和夫 ●1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学 应用化学专业。 ●与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田 宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四 圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。 ●27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办 第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次 于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500 强企业。 ●率领“京瓷”冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本 泡沫经济危机，缔造了“京瓷”50年从未亏损的奇迹。 ◎内容简介 日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速进展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再进展的飞跃台，差不多上他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困

企业文化是企业的DNA

企业文化----企业的DNA 我们做任何事情都要有自己的思想在里面。 一位企业家说过，大企业靠文化，小企业靠制度。我们这个小团队，拥有一个崇高的理想，那就是我们要有自己的文化，尽管我们目前的情况不是太强大。但是，建文化，这是我们的生存之道的快捷方式，是我们长存下去的根源。 诚然，初生的娃娃要从爬行学起，我们也必然要走过漫长的发展路程，不过在我们看来，在有限的时间内还是能有所成就的。有所成就就必然经历坎坷，我们要做好迎接挑战的准备。在这片沃土上，还没有一个真正可供参考的案例。为此，我们兴奋，因为我们要做的事可谓史无前例；我们心慌，因为我们随时有可能遭遇失败。但是，既然大家坐到了一起，这就是传说中的缘分，共同的理想，激昂的热情是我们聚在一起的桥梁。客观条件已经成熟，我们唯一要做的就是我们主观意识的统一。 这统一的主观意识就是企业文化，就是大家共同的价值观。 我想首先，做事必须得有责任心，这是一个，企业是成长在社会这个大家庭的，你必须得有责任心才能得

到大家的认可，才能长盛不衰。第二个，要懂得分享，现代社会是一个开放的社会，只有懂得分享才不至于陷入发展的死胡同，企业这艘巨轮才能一路披荆斩棘，势如破竹。再一个，要有宽广的胸襟。不要说我的同事这不好那不好，大家能够坐在同一间公司里工作就是一种缘分，要珍惜彼此，坦诚相待。如此种种，是我们追求的目标。 责任，分享，胸怀，这是我们的价值观。 作为个人来讲，最重要的还应包括有思想。此处的思想，可以理解为有积极的心态，有远大的理想，有目空一切的勇气，有脚踏实地的实干精神。在大学里，我们要“学习”。学什么呢？学能力。包括知识能力和行动能力。我们要有所广泛涉猎，全而专，专而精。这好似我们接下来要探讨的根本性问题：如何着手做到全而专，专而精。

唯有创新才是企业生存之道

瑞澄地板：唯有创新才是企业生存之道 要说地板行业发展，在国内已经有些年头了，知名的大企业也有不少。如今整个行业的市场规模正在不断壮大，每年涌入地板行业的新兴企业也在不断增多，企业的实力参差不齐，于此而来便使得行业内市场竞争压力增大。在这种情况下，部分地板企业为了缩减成本，走上了模仿抄袭的道路，“同质化”现象尤为严重，对于地板企业自身而言，想要长远发展，就必须提升自己的创新能力。 何为“同质化”现象？ “同质化”现象是当下社会的一个通病，这些在性能、外观甚至营销手段上相互模仿的商品已经严重打击到了原创企业的根本利益，毁坏了销售市场的秩序。在地板市场的发展中，不管是价格竞争还是同质化竞争都已经打破了市场发展的秩序，成为促使竞争恶性发展的催化剂。这种“同质化竞争”的难题若不解决，无论什么企业都很难实现自身的突破，更何况作为传统制造业的地板企业。当产品和市场出现了同质化竞争时，整个行业就要重新洗牌。 创新突破才能脱颖而出 要想从行业的“大部队”中脱颖而出，离不开创新突破，这条原则适用于任何行业。虽然地板没有像装饰品般华丽的外表，但它对于家居的整体搭配起着极大的作用。为了改变地板行业发展现状，满足大众追求时尚的需求，企业纷纷推出各种花色、样式的地板，但是这样的地板真的环保健康吗？会不会像毒蘑菇那样，在光鲜亮丽外表的掩饰下，其实暗藏杀机。因此，在寻求款式创新的同时，首先应该解决的就是地板环保问题。 随着社会生活水平的提高，消费者的环保需求也在日益提升。瑞澄地板独特创新，突破传统技术，特研发出“纳米健康锁醛工艺”，将甲醛释放量降到最低，大大低于业内标准。同时在此基础上，又融入“金盾面工艺”、“漆立方工艺”、“片检工艺”等，赋予地板全面的创新突破，在“同质化”的竞争中脱颖而出！

论降低成本是小微企业的生存之道

论降低成本是小微企业的生存之道 随着我国市场经济的大发展，小型微型企业大量涌现，发展迅速。小微企业由于规模小往往有着市场适应性强、市场反应快、营业方式灵活等优势，但是它的缺点也不容忽略。资金、人才、技术的缺乏使其显得很“脆”，抗风险能力差，而管理水平落后则导致经济效益低下。成本太高，相比其他企业就是一大劣势，入不敷出以至于破产，是小微企业面临的生存难题。采取厉行节约，反对铺张浪费，从服务定位、细节入手，处处精打细算，千方百计降低成本，是破解微型企业生死存亡的关键，也是小微企业的生存之道。 标签：降低成本；小微企业；管理；发展 企业的成本由企业经营活动所决定，如场地费用、采购费用、固定资产成本。但也受宏观经济变化影响，如通货膨胀。与大中型企业相比，小微企业更亏不起。企业的目的在于盈利，而增加利润有两种方式，扩大生产规模固然可行，却需要一定的资金；直接降低成本却不需要花钱或花很少的钱。2011年6月18日制定的《中小企业划型标准规定》将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，其中小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。《规定》结合行业特点，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，制定了具体标准，如从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。本文主要以微型企业为模型，谈谈个人对小微企业降低成本的理解。 一、降低成本要从企业的产品与服务的定位着眼 企业的产品与服务的定位与降低成本直接相连，密切相关。对提供产品和服务的方式定位，其实就是对企业的营销方式进行定位。能够高效率、便捷且低成本地为客户提供产品和服务的企业，必然能够赢得市场的青睐。通常的营销方式主要包括低成本和差异化。低成本的定位，指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。因而降低成本首先要从企业的产品与服务的定位着眼。 按以往的观点，成本降低越多越好。但一味的降低成本并不能使企业获得更多收益。如果企业降低成本导致质量低下，商品货物销售退回，反而成本更高。 而消费者的“喜贵”心理，不少消费者更偏向于购买质量上乘但价格更高的商品。企业可以提供出更高质量的商品与服务，来赚取更高利润。表面上成本增加了，实际上每一份成本赚得了更多利润。 成本的降与不降关键在于企业的产品与服务的定位。定位于大众，可以放低质量档次降低成本；定位稍高的企业可以提高质量，但若广告工作做得不好或没有形成品牌效应，无人认同企业的高质量产品或服务，企业就面临经营困难的风

职场空降兵生存之道

职场“空降兵”的生存之道 人才在市场中的流动是一个永恒的主题，作为职业经理人，在职场上的变化也是很正常的事情。一般情况下，职场经理人在一生的职业生涯中都会有几次转换工作的情况出现，那种从一而终的现象极其少见。转换工作很正常，但能顺利转换并提高自己的职场价值的情况并不是常态，往往会有不少的职业经理人在转换工作后，遭遇瓶颈，不得不重新寻找机会。为什么会出现这种情况呢？能成为职业经理人，可以肯定是有某种特殊的专业才能，在行业内有一定的水平，遭遇挫折显然不是因为能力有问题。实际情况是，这些遭遇挫折的“空降”职业经理人，往往是没能顺利度过“信任建立”阶段，脚跟没有站稳就不得不黯然离去。 一、“空降”职业经理人的现状。总得来看，当前职业经理人通过“空降“方式转换工作后的状况有几种情况： 其一，转换成功，发挥了自己的综合优势，创造了辉煌的业绩，取得了更大发展，提高了品牌含金量； 其二，本身职业发展已处高级阶段，具备较高的职场品牌和知名度，转换工作后给转入企业带来品牌效应，帮助企业获取利益的同时达成自己的利益目标，但并不担任全面主导的角色层面，而是充当企业形象领袖及代言人角色； 其三，无法适应转入企业的文化及运作模式，认为做下去没有什么好的结果，一走了之；其四，无法被转入企业认可和接受，无法体现自己的职业价值，被企业弃用； 其五，被企业用来作为对付某些棘手问题的枪手，用完即弃，或难以应对，饮恨职场。 从上面几种情况，我们可以看到，同样是专业化的职业经理人，有的人转职成功，有的人遭遇不顺，背后都会有各自不同的原因，成功者所依据的成功之道，或许正是挫折者所应注意的方面。 二、职业经理“空降”前的功课。职业经理到一个企业去发展，就像谈恋爱，一定要在结婚相互进行了解，进行“空降”前的准备，必须做足功课，才会有备无患。 首先，职业经理人要先确定自己想要什么，自己能够给予什么。“天下没有免费的午餐”，职业经理和企业都是为了自己的利益来进行合作的，在进入企业之前，一定要把这个问题搞清楚，自己的利益达不到或是企业的利益达不到，合作就没有基础，强行合作肯定会出问题；其次，职业经理人要了解企业需要什么，企业能够给予什么。就是要先确定自己具备的东西是不是企业所需要的，企业能够给予的东西是不是自己所需要的，如果这两方面匹配，也就有了合作的基础，反之，就无从合作； 其三，企业所推行的文化和自己的价值观是否一致。这一点也软性的东西，但是很重要，如果不匹配，许多规划和设想就无法推行，空有雄心，无法施展； 其四，直接上司的个人风格和自己的风格是否匹配。职业经理人纵有大本领，还要自己的老板喜欢。如果行事作风和老板的喜好有出入，那么也很难有所作为； 其五，对要进入的企业的业务要有高度的了解，要有深厚的专业水平，能够带领企业内部团队获得不断的提升，促进企业发展。 三、进行企业之后要做的事情。经过前期的考察和沟通，掌握的情况如果比较匹配，那么双方就进入了真正的合作阶段。但是只靠前期所做的那些功课还是远远不够，毕竟不是身临其境，许多方面还是二手资料，还要通过切实的磨合，才能有更深入的了解，才能达到比较理想的合作状态。 第一，以最快的速度掌握企业内部的第一手资料，尽快打破信息不对称，使自己耳聪目明，不致于盲动。这个时候加班加点也要尽快去做，和各方面各层级的人进行接触，阅读需要的资料和文档，掌握企业内部过往发生的各种经营案例。“磨刀不误砍些功”，全面的第一手资料，会使经理人更容易做出准确的判断和决策。如果在没有掌握全面资料的情况下，盲目做

《舌尖上的中国第七集：我们的田野》解说词

《舌尖上的中国第七集：我们的田野》解说词 中国人说：靠山吃山、靠海吃海。这不仅是一种因地制宜的变通，更是顺应自然的中国式生存之道。他们精心使用着脚下的每一寸土地，获取食物的非凡智慧无处不在。从肥沃的冲积平原，到富饶的江河湖泊。从严寒荒芜的高原到高楼林立的都市。哪里有绿色的生机，哪里就有天与人的和谐。 潘银少和黄兰荣是生活在贵州省的壮族，他们居住的下尧村距离省会贵阳有300多公里的山路。刚刚采摘的枝条散发出新鲜的气息。看上去十分普通的叶片会在即将到来的节日里发挥着神奇的作用。 贵州省从江县，侗族、苗族和壮族聚居的山区，这里的人自古以糯米为主食，在高山梯田里种植着近百种原始的糯稻。散落的村寨像一个个孤岛，深藏在大山深处。 潘银少和黄兰荣会说普通话，受过中学教育，但从未离开过从江县。 这是一种枫树的叶子，来自附近的山上。 自然的馈赠包含着丰富的可能性。当地人总是能够善加利用。十月，是糯稻成熟的季节，壮族聚居的下尧村，正在迎

接一个专为稻谷丰收设置的节日---新米节。 口感上，水稻常备区分为糯和非糯两类。粘性特别强的统称为糯稻。含量丰富的支链淀粉使它蒸煮后极具粘性和韧性。现在，潘银少和黄兰荣要把树叶放到沸水中煮上一番，略加蒸煮，树叶就会溶解出黄绿色的溶液，成为糯米的天然染色剂。浸泡后的糯米再加以蒸煮变成了黑色。现在，他们用另一种植物将糯米染成黄色。 用植物给食物上色是一种古老的智慧，它既满足了一个封闭而艰苦的民族对色彩的渴望，又在客观上保护了食物天然的品质。这种米饭油脂丰富，结实耐饿，被当地人看做最值得依赖的食物。 离下尧村不远的加车村也种植糯稻，这是一个苗族村寨。王小整今年58岁，像他这个年龄的人在当地被称为糯娃，这意味着他们是吃糯稻长大的。 上世纪60年代，为提高稻谷产量，政府曾经推广过一种高产的籼稻，后来的年轻一代就是吃这种籼稻长大的。但在王小整看来，只有吃糯稻身上的肌肉才是结实的。

“空降兵”的内在素质模型

“空降兵”的内在素质模型 在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方僵持不下，在现实中结果往往以“空降兵”失败或妥协而告终 随着全球经济一体化的到来，扩大公司的横向或纵向边界，使规模经济和协同效应有效发挥作用，做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路，兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下，总部委派一些职业经理人到被兼并收购企业主持工作，变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理人，成为各界关注的一个重要管理问题。 在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，面临被母公司改造的命运，对接管经理常充满敌意，特别是一些既得利益者和原经理的旧部势力。通常一边是“空降兵”，一边是“地头蛇”，双方僵持不下，在现实中结果往往以“空降兵”失败或妥协而告终。以往有些文章对接管经理所需具备的知识、技能、对整体战略的把握及诸如身体素质、熟悉方言等方面的因素，做过探讨，在此

不再赘述。笔者经过对数十个成功和不成功案例的研究，在这里根据素质模型等相关理论，从性格等内在因素方面探讨接管职业经理人所应具备的特点。 一、空降经理人的个人性格是很重要的。接管经理人应善于接受新观念，思维开放，个性温和谦虚，能倾听和接纳别人的意见，而不是超级自信、主观。被接管企业由于历史影响，旧势力和文化都是比较强势的，面对有强烈抵触情绪的下属，温和的性格是很重要的。这样既可以不激发强烈的冲突，也可以被下属很快地接受。人们面对友好、有诚意、能宽容者，往往很快能够建立起沟通、理解的桥梁，尤其这个人是他（她）的上司。而一个个性十足，禀性刚烈的人是不适合在这种情况下出任接管经理的，即使这个人很有权术和手腕，例如会分化瓦解对立阵营，因为通常会引起大规模的内耗和人员流失，特别是在企业内形成一种不合作的文化，对企业长远发展是极其有害的。 二、使命感对于接管经理是必需的。一个经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。一些国企中或其他案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些经理人过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑公司的发展，平衡不好个人利益和公司利