事业单位人力资源绩效考核分析研究
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事业单位人力资源绩效考核分析研究
刘春波中共栖霞市委岗位责任制考核工作办公室
中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1674-1145 (2018) 4-269-02
摘要在事业单位人力资源管理当中，绩效考核是十分重要的环节，其在提高单位发展、激励员工以及加强单位竞 争力等方面有十分重要的作用?本文在此分析了绩效考核在事业单位人力资源管理当中的作用，并根据当前绩效考核 存在的问题，提出了相关对策。
关键词事业单位人力资源管理绩效考核
人力资源管理是事业单位发展的重要保障，绩效考核是 人力资源管理的核心部分，是促进单位内内部管理机制有序 运行，事先各项晶莹管理目标所必须进行的管理行为。
一、绩效考核的作用
(一）有效为人员招聘服务
绩效考核是事业单位聘用人员的基本前提，也是事业 单位知人善用的有效手段。事业单位与民生之间有着紧密的 联系，因此在人员招聘时要注重德才兼备的人员选拔。通过 有效利用绩效考核，事业单位可以对新进人员优缺点、德才 情况进行一个全面的分析和了解，以此来对新进职员的能力 做、能否尽快适应岗位工作以及工作环境做出判断。由此不 难发现，绩效考核不仅是事业单位招聘人员的重要基础，还 是知人善用的参考和保障。
(二）提升工作积极性，有利于事业单位和谐发展
当前我国大多数事业单位仍旧使用固定工资制度，这直接导致能力有所差别的员工在同一岗位上拿着同等的薪酬，因此薪酬便不具备激励作用，从而影响员工工作积极性。
如果在事业单位人力资源管理中合理采用绩效考核，那么便会有效阻止这种情况的发生。通过绩效考核，可以把 员工工资分成固定工资与绩效工资，固定工资按照员工工作 内容与级别进行制定，绩效工资则通过员工表现以及工作业 绩进行相应奖励。如此以来，便可以极大的提高员工的工作 积极性，从而提高工作效率，为事业单位创造更大的发展动 力和发展保障。不仅如此，绩效考核还能有效减少人事管理 当中的失公矛盾，有利于单位团结精神与凝聚力的提升。以上便是绩效考核在事业单位人力资源管理当中的具体作用体 现。
(三）是合理用人分配的依据
事业单位采用绩效考核，员工绩效考核的成果和岗位便 会有一个明确的匹配度，可以在员工调动、提升以及岗位制 定方面给出具体分析决定。员工如果想要提升职位或者调动 岗位，那么就需要更加积极的工作，投人更多的热情，在工 作中占尽才华，提升绩效成果。
同时，单位领导也可以通过绩效考核，来对单位中金子 与沙子做出明确区分，挑选一些髙能力高素质水平的员工胜 任更加重要的岗位，并且利用绩效考核，让整合部分人能够更加清晰明了的寻找到更适合自己的职位。这样便可以有效 的避免高能低岗或者低能高岗的不良现象发生。对于员工本 身而言，也会得道公平竞争的机会。因此，绩效考核在事业 单位人员分配方面’有着不可忽视的作用价值。
二、事业单位绩效考核存在问题
(一）认识不全面
目前，虽然大多数事业单位对绩效考核变得极为重视，但这种重视仅仅是在表面。不少事业单位在计较考核的认识 方面还有所偏差，不能正确理解绩效考核的意义以及作用，大多数事业单位，只是在年终时候对人员进行一场考核，时 间紧张考核不严，关键的日常考核却直接被忽视。
(二）绩效考核体系不科学、完善
因为人力资源起步较晚的原因，直接制约了了绩效考核 体系的发展，从而导致绩效考核体系不够科学和完善。绩效 考核的指标比较笼统，虽然目前我国事业单位绩效考核具体 围绕在“德、能、勤、绩、廉”这五项指标，但在具体考核 内容上缺乏量化标准，考核结果的等级却分也比较模糊。缺 乏相关的考核规定，无法形成具体的量化标准，部分具体岗 位的考核方法、标准以及内容不明确。考核内容与形式十分 单一，考核指标单一，现有的部分考核内容缺乏科学依据以 及实际操作性。评定绩效考核结果的依据不够科学，参考上 述三点不足，会直接影响考核结果，从而无法让考核结果做 到公平、真实、科学，这对员工工作积极性会有一定的负面 影响。
(三） 绩效考核目标模糊
绩效考核在事业单位中实施的目的，就是为了能够客观 真实的了解工作人员的能力以及工作情况，从而有效进行人 资资源管理与岗位分配，激发员工工作积极性，有效提升事 业单位工作效率以及服务水平。而从目前现状来看，大多数 事业单位人力资源管理部门仍旧是把绩效考核当成一项无关 轻重的例行工作，过于重视任务，而忽视了目标，不能站在 单位发展角度来正视绩效考核工作，从而使得绩效考核目标 不明确，发挥不出其应有的作用和意义，这样不仅阻碍了人 力资源管理，还影响了事业单位发展。
(四）绩效考核的结果使用不合理
绩效考核不仅仅是用来考察了解工作人员具体工作情
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况，更是提高员工工作能力以及工作积极性、提升单位工作 效率的重要措施。
目前，不少事业单位对绩效考核的结果使用不当，没有 对绩效考核结果进行认真透彻的分析，导致考核结果形同虚 设，无法用来指导单位的人力资源管理工作，从而导致考核 作用失效。
考核结果使用不当，还会对员工工作积极性造成极大 的消极影响，由于工作人员从绩效考核中体会不到公平公正 的评价，会直接导致工作效率降低，影响事业单位的正常发 展。
三、事业单位绩效考核工作的相关对策
(一）加强对绩效考核的重视与认识
首先，相关领导必须要加强自身对绩效考核的认识以 及重视程度，将绩效考核工作的重要性全面了解，并且对绩 效考核进行全面的推广和宣传，让广大的工作人员能够对绩 效考核有一个清晰明了的认识，并且积极配合投入到考核当 中，从而提髙考核的真实可靠性。不能把绩效考核当成是例 行工作，需要正确面对，并且建立其相关完善的制度规定，将日常考核和年终考核结合在一起，提高考核的准确性。
(二）健全完善绩效考核体系
一套科学完善的绩效考核体系，是绩效考核成果好坏 的关键所在。事业单位如果要建立一套完善科学的考核体 系，那必须在事业单位人力资源管理部门绩效考核要求的基 础上，结合各个部门的实际情况，具有针对性地制定不同的 考核体系。对考核内容根据不同类型、层次的测试对象，进 行具体的量化明确，从而增加绩效考核的可操作性。在进行 绩效考试的时候，不能紧紧以年终考核作为导向，应该考核 的更加全面，从横向、纵向全面分析，将个人道德等纳入考核范围。在“德、能、勤、绩、廉”五个方面给出具体的指 标’做到考核层次清晰分明。
(三）明确绩效考核目标
绩效考核工作要从事业单位全局来对待，只有明确目标
才能让绩效考核发挥出最大作用。在制定绩效考核目标的时 候，首先要结合单位发展建设的实际情况以及单位特点，从
单位建设为出发点来制定考核目标，其次要广泛采取工作人
员的意见，让绩效考核工作能够做到真正的公平和公正。
(四） 加强绩效考核结果的认识和应用
人力资源管理部门需要让考核对象面对自己的考核结 果，必要的时候，还需要组织人员进行解释，让每一个考核
对象能够明确认识到自己的考核结果，以及存在的问题，这
样不禁可以帮助考核对象全面认识自己，更能够准确的将其
定位，促进其工作积极性。人资资源管理部门还应该对绩效
考核结果进行全面的分析，找出单位人力资源管理方面存在
的问题和坚毅。根据考核结果严格进行奖惩，激励先进，督
促落后，提高工作积极性，促进单位稳定发展。
参考文献：
[1] 陶佳.浅析事业单位人力资源管理中的激励机制〇〇.行政事业资产与财务，2014(24).
[2] 苏美娟.试析事业单位人力资源管理中的绩效考核〇〇.财经界（学术版），*1234〇15(!7).
[3] 王梅.新时期事业单位人力资源的绩效管理研究〇〇.经营管理者，2013(31).
[4] 陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用〇].现代商贸工业，2014(31).
(上接第268页）比的改造也是十分重要的一部分。针对要考 察的具体对象来制定具体的指标所占比重，对企业中的一线 工人主要考察的是工人的办事效率，对中层领导主要考察的 是与一线工人的沟通能力和遇事的处理能力，对高层领导主 要考察的是部署任务的能力和组织能力，所以，在具体的考 察过程中要根据实际情况对各项指标的比重进行调整。综上 所述’改造每个业绩绩效考核指标能够更加科学合理的进行 整体绩效考核，提高各级员工对绩效考核的满意度是，使绩 效考核完成其重要使命。
三、企业人力资源绩效考评体系方案的实行与保障
(一）组织方面
首先，企业领导要全面加强对员工绩效考核工作的重 视，不能只局限在考核结果上，还要重点关注考核内容和反 馈，切记不要把考核工作形式主义，是它不能发挥它的重大 使命。所以，在日后的工作中，企业领导要加强对业绩考核 的重视；其次，加强对考核组织的完善，要建立单独的业绩 考核工作小组，并调取工作人员参加相关工作，在考核结束 后，要对考核结果进行整理、汇总并公示。
(二）制度方面
健全业绩考核在制度方面的内容对整体考核至关重要，所以，企业要充分健全业绩考核制度，充分考虑现有的实际情 况，调整以前的制度，例如，把员工的业绩考核结果与实发工 资联系起来，根据结果来调整员工的原有工资。另外，要多与 员工交流沟通，也可以利用问卷调查的方式来调查员工对现有的考核制度的态度，并ih M工根据自己的内心想法提出宝贵意
见。企业应根据自己的实际情况来健全考核制度，促进员工业
绩考核工作的实施和企业人力资源管理的发展。
(三）文化方面
一个企业的企业文化代表了一个企业整体的工作风貌，
因此，会对业绩考核产生一定的影响。只有企业的企业文
化深入人心，才能够保证改造绩效考核工作的顺利进行。所
以，企业应该加强企业文化，在员工中不断地渲染企业文
化，让员工对企业更加衷心，并且更加的团结一致，一起为
企业的快速发展做努力，提高工作效率，创造出自己与企业
共赢的美好画面。
四、结语
员工绩效考评是一个企业人力资源管理十分重要的内
容，有助于促进员工保持良好的业绩，在工作中时刻保持一
个高昂、积极的态度，实现企业利益最大化，因此企业在实
际发展中必须提高对人力资源绩效考评的重视。
参考文献：
[1] 林本金.企业人力资源管理与绩效考核探讨〇〇.中国城市经济，2011(12).
[2] 王燕歌.试论企业人力资源绩效考核[I].商场现代化，2013(24).
[3] 林小兰.基于知识创新的企业人力资源绩效评价研究 〇].湖南社会科学，2〇14(4).
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