设备管理常用的几个基本原理

设备管理常用的几个基本原理

1.弹性原理：在设备管理过程中，无论设计、研发、维修、点检等做任何事情要有弹性，留有余量，流有发展的空间和时间；

2、系统原理：在设备管理过程中，从系统上全面考虑问题，每一个小系统之间要协调一致，配合大局的需要；

3、PDCA循环：就是掌握设备管理的每个过程都是一个PDCA循环的闭环控制系统，PDCA 每循环一次，就上升一个台阶；

4、冰山原理：意思就是看设备故障就象海里的冰山一样，漏出的头部只占整体的一部分，而大部分在水平面以下；

5、木桶原理：其含义是事物的组成就象古代使用的木桶一样，是由许多块木板组成的，有一个部分出现差错，或部门之间不协调配合好，就要造成木桶漏水，其核心意思就是强调团结；

6、蝴蝶效应：源自蝴蝶能够引起海洋风暴，就象蚂蚁洞能把一个河堤毁灭一样，一个设备上小小的不引起人注意的故障可能引起大的故障

(设备管理)VIP基本原理与常见设备

导读--1995年以色列VocalTec公司所推出的Internet Phone，不但是VoIP网络电话的开端，也揭开了电信IP化的序幕。 1995年以色列VocalTec公司所推出的Internet Phone，不但是VoIP网络电话的开端，也揭开了电信IP化的序幕。人们从此不但可以享受到更便宜、甚至完全免费的通话及多媒体增值服务，电信业的服务内容及面貌也为之剧变。 一开始的网络电话是以软件的形式呈现，同时仅限于PC to PC间的通话，换句话说，人们只要分别在两端不同的PC上，安装网络电话软件，即可经由IP网络进行对话。随着宽频普及与相关网络技术的演进，网络电话也由单纯PC to PC的通话形式，发展出IP to PSTN （公共开关电话网络）、PSTN to IP、PSTN to PSTN及IP to IP等各种形式，当然他们的共通点，就是以IP网络为传输媒介，如此一来，电信业长久以PSTN电路交换网网络为传输媒介的惯例及独占性也逐渐被打破。 VoIP的原理、架构及要求 由Voice over IP的字面意义，可以直译为透过IP网络传输的语音讯号或影像讯号，所以VoIP就是一种可以在IP网络上互传模拟音讯或视讯的一种技术。简单地说，它是藉由一连串的转码、编码、压缩、打包等程序，好让该语音数据可以在IP网络上传输到目的端，然后再经由相反的程序，还原成原来的语音讯号以供接听者接收。 进一步来说，VoIP大致透过5道程序来互传语音讯号，首先是将发话端的模拟语音讯号进行编码的动作，目前主要是采用ITU-T G.711语音编码标准来转换。第二道程序则是将语音封包加以压缩，同时并添加址及控制信息，如此便可以在第三阶段中，也就是传输IP 封包阶段，在浩瀚的IP网络中寻找到传送的目的端。到了目的端，IP封包会进行译码还原的作业，最后并转换成喇叭、听筒或耳机能播放的模拟音讯。 在一个基本的VoIP架构之中，大致包含4个基本元素： (1)媒体网关器（Media Gateway）：主要扮演将语音讯号转换成为IP封包的角色。 (2)媒体网关控制器（Media Gateway Controller）：又称为Gate Keeper或Call Server。主要负责管理讯号传输与转换的工作。 (3)语音服务器：主要提供电话不通、占线或忙线时的语音响应服务。 (4)信号网关器（Signaling Gateway）：主要工作是在交换过程中进行相关控制，以决定通话建立与否，以及提供相关应用的增值服务。 虽然VoIP拥有许多优点，但绝不可能在短期内完全取代已有悠久历史并发展成熟的PSTN电路交换网，所以现阶段两者势必会共存一段时间。为了要让两者间能相互沟通，势

设备管理

设备管理 摘要： 一设备管理的重要性 （一）设备管理与安 1、设备管理 2、设备安全包括人身安全和设备安全 （二）设备管理与成本 1、设备投资成本 2、设备成本管理 二建立设备管理要达到的目标 （一）建立先进的设备管理体制 （二）建立完善的设备管理规章制度 （三）做好设备的基础资料工作 1、设备的原始档案： 2、设备卡片及设备台帐 3、设备技术登记簿 4、设备系统资料 （四）设备管理的日常目标 1、设备的有效利用率： 2、设备的完好率： （五）加强培训教育工作，做到专业管理与安全管理相结合三实现设备管理目标的影响因素

（一）现代化设备带来的新问题 （二）老式设备存在的问题 四设备管理的内容 （一）设备管理的范围 （二）设备管理的内容 1、设备的合理购置 2、设备的正确使用与维护 3、设备的检查与修理 4、设备的更新改造 5、设备的安全经济运行 6、生产组织方面 五做好设备管理现代化工作应具备的基本条件（一）树立现代的科学管理思想 （二）完善设备管理组织和管理制度 （三）采用先进的管理方法 （四）使用先进的设备管理工具 （五）结束语

摘要：设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理的好坏，直接影响到企业产品质量、人身设备安全、经营效益和生产成本。为了实现设备管理的现代化，必须学习掌握设备管理的基本原理，树立现代化科学管理思想，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高设备管理人员的管理水平，推动企业的设备管理现代化。 关键词：设备管理制度建设资料收集业务培训 一设备管理的重要性 （一）设备管理与安全 现代化企业，要想生产出有竞争力的适销对路好产品，其产品质量，不仅取决于产品的设计，生产工艺、员工的技术水平和责任心。而且在很大程度上取决于配套生产设备的选型、先进程度、品质和性能，系统结构和运行状态。设备的安全运行状态取决于设备管理水平。 1、设备管理 设备管理是对设备使用寿命周期全过程的管理，包括设备的选择、安装、调试、使用、清洁、维护、修理，以及更新改造设备全过程的管理工作。是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠设备和设备体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化就会影响生产产品的质量，一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停产。因此，只有

TPM设备管理85个基础知识点

TPM设备管理85个基础知识点 1.TPM管理是什么？ 答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成功推进TPM的条件是什么？ 答：1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；2)设计好TPM的推进计划和展开程序；3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好TPM的企业文化。 3.TPM的基本理念包含哪几个方面？ 答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。 4.TPM的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？ 答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。 5.TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。 6.TPM小组活动的三种有效工具是什么？ 答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。 7.小组活动中TPM活动板的必要性？ 答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。 8.企业推行TPM的目的是什么？ 答： (1)、设备规范化管理； (2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）； (3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关； (4)、提高全员的素质，形成良性循环； (5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零； (6)、降低设备维护检修费用； (7)、提高检修质量； (8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。 9、自主维护活动是？ 答：生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。 10、自主维护的目的？ 答：创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态，培养生产方面专家级技术员。

设备管理基础工作内容及要求：5个方面

设备管理基础工作内容及要求：5个方面 设备管理基础工作主要包括设备原始凭证管理、设备数据管理、设备定额管理、设备档案管理和设备规章制度管理等5个方面，现分述如下。 一、设备原始凭证管理 1、设备原始凭证管理的含义 在设备管理工作中，用一定格式记载设备经济、技术活动实际状况的记录，以及规定相关单位或人员责任的书面材料，称设备管理原始凭证。 2、设备原始凭证的分类及其基本要求 设备原始凭证分为以下两类。 ⑴契约式凭证。一般为当事双方（多方）就设备工程某项工作达成的合作性书面约定，作为各方履行责任或判定违约的依据。例如：设备订货合同、设备发运装箱单、设备招标采购委托书、设备技术改造协议书、设备资产保险议定书等。 对这类凭证的规范性要求包括以下方面。 ①约定各方的基本情况。例如：单位名称、地址、法人代表、营业许可证号码、开户银行及账号等。 ②明确约定的主旨内容，即各方协议设备项目范围，包括设备技术性与业务

性要求。 ③履行约定的交易金额与时间期限。 ④各方的经济责任，包括付款形式和违约赔付等。 ⑵记录式凭证。主要指技术性凭证，它是用于记载设备在不同时段的性能（程度）和运行状况，以及主要工作完成情况，作为总结、检查工作与分析问题以及明确责任的依据。例如：设备到货开箱验收记录、设备安装调试验收单、设备维护（含一、二级保养与润滑）记录、设备事故鉴定书、交接班记录表、设备大修理完工报告等。 对这类凭证的设置要求包括以下方面。 ①满足需要。即根据设备管理实际工作需求程度，确定其设置凭证种类的多少与繁简。但有些项目是必须包括的。例如：主体情况（设备编号、名称、规格型号等）；主体内容（记载主要事项）；必要的附则（凭证印制单位、填写单位、责任人、填写日期等）。 ②简明适用。凭证、单据内容、格式清楚明了，便于填写与流转。 ③科学规范。即设置目的与填写要求明确；保证填写内容真实、准确；规定保存时效期（终生、长期、短期）；责任者应签字负责。 3、企业常用的管理凭证 企业设备管理常用的凭证按不同的管理阶段主要包括以下19种，有时还会派生出若干种。

设备管理基础工作主要内容

设备管理基础工作主要内容 设备管理基础工作主要包括设备原始凭证管理、设备数据管理、设备定额管理、设备档案管理和设备规章制度管理等5个方面： 一、设备原始凭证管理 1、设备原始凭证管理的含义 在设备管理工作中，用一定格式记载设备经济、技术活动实际状况的记录，以及规定相关单位或人员责任的书面材料，称设备管理原始凭证。 2、设备原始凭证的分类及其基本要求 设备原始凭证分为以下两类。 ⑴契约式凭证。一般为当事双方（多方）就设备工程某项工作达成的合作性书面约定，作为各方履行责任或判定违约的依据。例如：设备订货合同、设备发运装箱单、设备招标采购委托书、设备技术改造协议书、设备资产保险议定书等。 对这类凭证的规范性要求包括以下方面。 ①约定各方的基本情况。例如：单位名称、地址、法人代表、营业许可证号码、开户银行及账号等。 ②明确约定的主旨内容，即各方协议设备项目范围，包括设备技术性与业务性要求。 ③履行约定的交易金额与时间期限。

④各方的经济责任，包括付款形式和违约赔付等。 ⑵记录式凭证。主要指技术性凭证，它是用于记载设备在不同时段的性能（程度）和运行状况，以及主要工作完成情况，作为总结、检查工作与分析问题以及明确责任的依据。例如：设备到货开箱验收记录、设备安装调试验收单、设备维护（含一、二级保养与润滑）记录、设备事故鉴定书、交接班记录表、设备大修理完工报告等。 对这类凭证的设置要求包括以下方面。 ①满足需要。即根据设备管理实际工作需求程度，确定其设置凭证种类的多少与繁简。但有些项目是必须包括的。例如：主体情况（设备编号、名称、规格型号等）；主体内容（记载主要事项）；必要的附则（凭证印制单位、填写单位、责任人、填写日期等）。 ②简明适用。凭证、单据内容、格式清楚明了，便于填写与流转。 ③科学规范。即设置目的与填写要求明确；保证填写内容真实、准确；规定保存时效期（终生、长期、短期）；责任者应签字负责。 3、企业常用的管理凭证 企业设备管理常用的凭证按不同的管理阶段主要包括以下19种，有时还会派生出若干种。 ⑴设备管理前期，主要有以下5种凭证。 ①设备配置可行性分析报告审批单。

操作系统的基本原理

操作系统的基本原理 操作系统是计算机系统中的关键组成部分，它负责管理计算机的硬件和软件资源，并提供用户和应用程序之间的接口。本文将介绍操作系统的基本原理，包括进程管理、内存管理、文件系统和设备管理。 一、进程管理 进程是指在计算机系统中正在运行的程序的实例。操作系统通过进程管理来管理多个进程的执行。主要原理包括以下几个方面： 1. 进程调度：操作系统根据一定的调度算法，选择一个就绪态的进程分配给CPU执行，以实现多任务处理。 2. 进程同步：操作系统提供同步机制，确保多个进程之间的数据访问和共享的正确性，避免资源冲突。 3. 进程通信：操作系统提供进程间通信的方法，使得不同进程之间可以互相交换数据和信息。 二、内存管理 内存管理是操作系统分配和回收内存资源的一种机制。操作系统需要保证进程能够在适当的时刻获得足够的内存空间来执行，同时要及时回收不再使用的内存。其基本原理包括以下几个方面： 1. 内存分配：操作系统通过内存管理单元将可用内存划分为多个分区，根据进程的需求动态地分配内存空间。

2. 内存回收：当进程终止或者释放内存时，操作系统将相应的内存空间回收，以供其他进程使用。 3. 内存保护：操作系统通过内存保护机制，确保各个进程无法访问其他进程的内存空间，提高系统的安全性。 三、文件系统 文件系统是操作系统用于管理和组织磁盘上文件的一种机制。操作系统需要提供文件的读写、创建、删除等功能，并管理文件的存储和索引。其基本原理包括以下几个方面： 1. 文件结构：操作系统通过文件结构来组织和管理文件，包括文件目录、索引节点等。 2. 文件访问：操作系统提供文件访问接口，使得用户和应用程序可以灵活地对文件进行读写操作。 3. 文件保护：操作系统通过文件权限和访问控制列表等机制，实现对文件的保护和权限控制，确保文件的安全性。 四、设备管理 设备管理是操作系统管理计算机硬件设备的一种机制。操作系统需要提供对各种设备的控制和管理，使得用户和应用程序可以方便地使用设备资源。其基本原理包括以下几个方面： 1. 设备驱动：操作系统提供设备驱动程序，用于控制和管理各种设备，实现设备与操作系统的通信。

01机电设备维修与管理课件

01 机电设备维修与管理课件 课程概述 本课程主要介绍机电设备维修与管理的基本知识，包括机电设备的分类和特点、机械设备的基本原理和维修方法、电气设备的基本原理和维修方法、传动装置的维护和保养、设备管理的基本理论与实践等内容。通过本课程的学习，学生将能够掌握机电设备的基本维修与管理知识，提高机电设备运行效率，为企业的发展作出贡献。 第一章机电设备的分类和特点 1.1 机电设备的分类 根据机电设备的用途和原理，可以将机电设备分为机械设备和电气设备两大类。 •机械设备：以机械原理为基础，利用能源进行动力传递和物质加工，如机床、起重设备、农机具等； •电气设备：以电气原理为基础，利用电能进行能源传递和信息处理，如发电机、变压器、电机等。 1.2 机电设备的特点 机电设备具有以下特点： •外形结构复杂，由多个部件和组件组合而成； •运转稳定性较差，易受外界环境和操作人员的影响； •维护和保养难度大，需要经验丰富的技术人员进行处理； •经济性较差，需要较高成本进行维修和更新。 第二章机械设备的基本原理和维修方法 2.1 机械设备的基本原理 机械设备的基本原理包括力学、热力学、流体力学和材料力学等内容，其中力 学是机械设备运转的基础。 2.2 机械设备的维修方法 对于机械设备的维修，需要根据具体情况进行分类和处理，主要包括以下内容：•机械设备故障分类； •机械维修和保养的流程；

•常见的机械设备故障及其处理方法； •常见机械设备故障的预防措施。 第三章电气设备的基本原理和维修方法 3.1 电气设备的基本原理 电气设备的基本原理包括电磁学、电路分析、控制系统等内容，在电气设备的 维修过程中需要加以应用。 3.2 电气设备的维修方法 对于电气设备的维修，需要根据具体情况进行分类和处理，主要包括以下内容：•电气设备故障分类； •电气维修和保养的流程； •常见的电气设备故障及其处理方法； •常见电气设备故障的预防措施。 第四章传动装置的维护和保养 4.1 传动装置的分类 传动装置是机械设备中不可或缺的部件，常见的传动装置包括皮带传动、齿轮 传动、链条传动等，需要根据具体情况进行选择。 4.2 传动装置的维护和保养 对于传动装置的维护和保养，需要根据传动装置的使用情况和方法进行分类和 处理，主要包括以下内容： •传动装置维修和保养的基本原则； •传动装置常见故障及其处理方法； •传动装置的润滑和更换周期。 第五章设备管理的基本理论与实践 5.1 设备管理的基本理论 设备管理是企业不可或缺的部分，其基本理论包括设备管理的流程和方法、设 备管理的评价指标、设备管理的优化方法等。 5.2 设备管理的实践 在实践中，需要将设备管理的基本理论应用到实际的设备管理中，主要包括：

简述设备管理的理论

简述设备管理的理论 设备管理是一种系统性的处理方式，用来管理、安全和维护设备使其能够正常运行和 使用。它包括设备采购，设备安装，设备运行，设备维修和设备的末端使用。设备管理的 核心任务是通过合理的管理和协调确保设备正常运行并以最优的效率使用资源。同时，设 备管理还要考虑满足客户的各种需求。 设备管理的理论主要包括物与设备理论、合同理论、系统理论和数据库理论。物与设 备理论包括物料管理、库存管理和资源管理，重点关注物资和设备在运营中如何正确使用。合同理论主要关注如何组合各种设备，使其能够协同完成任务。系统理论关注不同系统之 间的关系，组合协调不同的设备使之有机地工作，实现系统的协调性能，降低企业的运作 成本。数据库理论关注管理数据，为流程决策和任务调度提供有效的支持，以及选择最合 适的设备组合方式，确保设备的有效使用。 设备管理的基本思想是，把设备和工作任务在运营中有效协调起来，使同一项工作在 最短时间内完成，并且高效率地使用设备，以节约经营成本。设备管理的过程也非常复杂，包括物料管理、设备安装、设备运行日常维护、设备维修等过程。 物料管理的目标是实现有效的物料供应，以满足每项工作任务的需求。库存管理的主 要任务是实现库存的最小化，以减少企业的运营成本；资源管理的主要任务是控制资源使用，以实现资源的有效管理。 设备安装可以帮助企业减少设备运行和日常维护等工作。安装完成后，企业可以提前 检测设备的运行情况，并将设备安装优化，以满足工作用途。设备运行审核是检查设备的 运行工作的重要步骤，可以帮助企业提前检测出设备的故障，以及实施合理的更换设备管 理等措施。设备维修是确保设备日常维护的基本条件，包括更换组件，检测和维修设备的 性能，以及制定合理的维修方案。 设备管理是有序的建立、实施、控制和优化用于获得最佳性能的一系列系统控制方案。它强调设备早期投资和设备可持续性使用是实现企业最优发展的重要因素，旨在实现企业 资源有效配置和企业活动有效协调，以实现企业预期目标。

设备管理常用手法

设备管理常用手法 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 设备管理是现代企业管理中一个非常重要的环节，它直接影响到 企业的生产效率和运营成本。良好的设备管理可以确保设备正常运转，延长设备的使用寿命，减少故障发生的频率，提高企业生产效率。本 文将介绍一些常用的设备管理手法，帮助企业更好地管理和维护设 备。 一、设备保养计划 设备保养计划是设备管理的重要组成部分，它可以帮助企业及时 发现并解决设备存在的问题，延长设备的使用寿命。制定设备保养计 划时，需要考虑以下几个方面： 1. 制定保养周期：根据设备的使用状况和使用频率，确定设备的 保养周期，通常可以按月、季度、半年或年度来制定。 2. 制定保养内容：根据设备的种类和型号，制定具体的保养内容，包括清洁、润滑、紧固、更换易损件等。 3. 分工负责：为每台设备指定专人负责，负责设备的保养和维护 工作，确保每台设备按时得到维护。

4. 记录和跟踪：建立设备保养记录，及时记录设备保养的情况，分析设备故障的原因，及时采取措施解决问题。 二、设备故障排查 设备故障排查是设备管理中的一项重要工作，只有及时发现故障并采取措施解决，才能避免设备故障对企业生产带来的影响。在进行设备故障排查时，需要注意以下几点： 1. 定期巡检设备：定期对设备进行巡检，检查设备的各项指标是否正常，及时发现异常情况并处理。 3. 故障排查流程：建立故障排查流程，明确故障处理的步骤和责任人，确保故障得到及时处理。 4. 持续改进：根据设备故障的情况，及时采取措施进行改进，提高设备管理水平，减少故障发生。 三、设备维护管理 设备维护管理是设备管理中的重要环节，它包括设备维修、更换零配件、设备升级等内容。在进行设备维护管理时，需要注意以下几点： 1. 预防性维护：制定设备的预防性维护计划，定期对设备进行检查和维护，防止设备在使用过程中出现故障。 2. 备件管理：建立备件管理体系，保证备件的供应和及时更换，确保设备的正常运转。

做好企业设备管理工作的4个主要方法

做好企业设备管理工作的4个主要方法 设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关,在企业的生产经营活动中,设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生,因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。下面,我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 一、设备管理流程 设备一生的管理,指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理.设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的,这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。 二、设备管理方法 1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络 （1）成立设备管理委员会，强化设备管理。设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。 （2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。 （3)建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。 （4）明确现场监督检查专职机构和人员.严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。 2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度 企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：

设备管理的基本内容

设备管理的基本内容 设备管理是一项重要的管理工作，其基本内容涵盖设备 的采购、维护、维修和报废等方面。该文将围绕这些内容对设备管理进行详细介绍。 一、设备采购 设备采购是设备管理的第一步，也是非常重要的一步。 在进行设备采购时，需要考虑以下几个方面。 1、需求分析：在采购设备之前，需要对设备的需求进行 详细分析。根据企业实际需要，确定采购设备的类型、规格、品牌等。 2、价格比较：设备的价格一般比较昂贵，因此在采购时 需要进行价格比较，选择性价比更高的设备。 3、供应商选择：选择可靠的供应商可以保证采购到高质量、具有竞争力的设备。因此，需要对供应商进行评估和选择。 4、合同签署：在采购设备之前，需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。 二、设备维护 设备维护是设备管理的重要环节，也是保障设备正常运 行的关键因素。设备维护内容包括以下几个方面。 1、定期保养：定期对设备进行保养可以延长设备的使用 寿命，减少故障率。 2、日常检查：日常检查可以及时发现设备故障，防止故 障加剧，进而减少维修成本。 3、使用说明：在维护设备时，需要遵循设备的使用说明，

保证维护操作正确无误。 4、发现问题及时处理：一旦发现设备出现问题，需要及时处理，以免出现更严重的故障。 三、设备维修 设备维修是在设备出现故障时进行的一项管理工作。设备维修内容包括以下几个方面。 1、故障诊断：在设备出现故障时，需要进行故障诊断，找出故障原因，对症下药进行修复。 2、维修计划：在确定故障原因之后，需要制定维修计划，确定维修方式和时间。 3、维修人员：设备维修需要专业的技术人员进行操作，在维修前需要确定维修人员，并确保其技术水平和安全意识。 4、维修记录：每次设备维修都需要记录，包括故障原因、维修方案、维修时间、维修结果等信息。 四、设备报废 设备报废是指设备已达到使用寿命，或因各种原因不能继续使用而被废弃的过程。设备报废包括以下几个方面。 1、报废分析：在设备达到使用寿命或出现无法修复的故障时，需要进行报废分析，确定报废原因和方式。 2、安全处理：设备报废后需要进行安全处理，避免对企业和员工造成危害。 3、报废记录：每次设备报废都需要进行记录，包括报废原因、报废日期、报废方式等信息。 设备管理是企业运行的重要环节，对于提高生产效率、降低成本具有重要意义。当然，设备管理不仅仅是上述几个方面，还需要针对企业的实际情况进行有针对性的管理。唯有做

设备分类管理办法

设备分类管理办法 一．基本原理 ABC分析法又称主次因素分析法，是从帕累托曲线转化而来的。它是根据事物之间”关键的少数和次要的多数”的关系，对错综复杂的经济现象进行分类，从中找出最关键的少数(A类)和次要的多数（B类和C类)，从而把主要精力集中于关键的少数．以达到事半功倍的效果。将ABC分析法运用到设备管理中，就是把品种繁多的设备，按照一定的标准进行分类排队，然后针对不同类别的设备，分别采用不同的管理方法，将重点管理和日常理有机地结合起来。 传统的ABC分析法是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物．按影响因素或事物属性所占比重或累计比重标准，进行统计、排列和分类，划分为A、B．C三部分．分别采用不同的管理方法。这种评价标准过于单一，不能有效地综合反映各种设备对于企业生产的重要程度。事实上．工业企业的生产设备种类繁多，价格差异很大，同一种设备也具有多种功能，由于人们观察设备的角度不同，对设备重要程度的认识也可能存在较大差别。在对生产设备进行二次ABC分析时，先设定多个评价标准，依据这些标准对每一类设备逐项进行评价，确定设备的单标准评价结果，即进行第一次ABC分析。通过对各个评价标准设定不同的权

数．将第一次的评价结果(即A．B．C)转换成不同分值．可以计算每种设备的综合评价分．以此来确定各种设备的类别，即进行第二次ABC分析。通过设定不同的评价标准和权数．可以对企业全部生产设备进行二次ABC分析法．找出那些“关键的少数”和”次要的多数”，分别采用不同的方法进行管理。 二．实施过程 1．确定评价标准 苏州罗礼科技有限公司生产设备共有1215台，设备价值从几千元到几百万元．有自己设计加工定做的，也有国外进口的。由于生产的产品多样．批量小．大部分设备是小型化的．结构比较简单，但却都是不可缺少的。根据设备的特点，在进行第一次ABC评价时．确定了六个方面的评价标准： (1)设备的原始价值金额在50万元以上的评为A：10万元以上50万以下评为B：10万元以下的评为C。 (2)设备的生产重要性：对生产有直接影响．作用处于关键地位的设备评为A；有直接影响，作用一般的评为B；辅助生产设备评为C。 (3)设备的使用率：设备使用率在75％以上的评为A：50％以上75％以下的评为B：50％以下的评为C。 (4)设备的安全环保性对作业安全和环境产生严重影响的评

设备寿命周期理论中的三个主要方面的理论的意义

设备寿命周期理论中的三个主要方面的理论的意义 学号：100696137姓名：张宇宙 设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，它是企业固定资产中的重要组成部分。科学技术的迅速发展，推动了传统设备的现代化进程，促使现代化设备的技术含量越来越高，现代设备管理水平也随之得到进一步提高。现代设备管理涉及到多门学科知识，目前已发展成为一门独立的综合性学科，将设备寿命周期全过程的管理作为研究的主要内容。现代设备寿命周期理论与现代设备管理相关的理论问题，对指导和加强现代企的设备管理有着十分重要的现实意义。【1】【3】 现代设备管理强调设备寿命周期一生的管理，设备寿命周期理论是根据系统论、控制论和决策论的基本原理，结合企业的经营方针、目标任务，分析和研究设备寿命周期三个方面的理论： 设备寿命周期的技术理论：依靠技术进步加强设备的技术载体作用，研究寿命周期的故障性和维修性，提高设备有效利用率，采用使用的新技术和诊断修复技术，从而改进设备的可靠性和维修性。 设备寿命周期的经济理论：研究磨损的经济规律，掌握技术经济寿命，对设备的投资、修理和更新进行技术经济分析，力争投入少，产出多，效益高，从而达到寿命周期费用最经济和提高设备综合效率的目标。 设备寿命周期的管理理论：强调设备一生的管理和控制，由于设备设计、制造和使用阶段的责任者和所有者往往不是单一的，故其经营管理策略和利益会有很大区别。因此，需要研究和控制三者相结合的动态管理，建立相应的模型和模拟，并实现实时的信息反馈，从而实现设备的全面的综合管理，不断提高设备管理的现代化水平。【1】这三方面的理论分别从技术、经济和管理这三个层面上提出了对设备在其寿命周期当中的管理内容和管理要求，对提高设备的寿命和整个设备管理方面有着重要的意义。 一、设备寿命周期的技术理论及意义。

设备管理应知应会

设备管理应知应会 1、什么是设备管理？ 答：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。 2、企业设备管理的主要任务是什么？ 答：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 3、完好设备的要求是什么？ 答：完好设备的要求一般说来有以下三条： （1）设备性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温超压等现象。 （2）设备运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程序不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。 （3）原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。 （注：完好设备的具体标准应由各行业主管部门统一制定） 4、设备选型应遵循什么原则？ 答：设备选型应遵循“先进、适用、经济”的原则。 5、设备寿命周期费有主要由哪些费用构成？ 答：（1）设置费。其直接费用包括：开发规划费、市场调查费；设计费、专用使用费；制造费、包装费；运输费、保管费；安装调试费；操作维护图纸资料费；操作、维修人员培训费、有关人员管理费及与合同有关的费用。 （2）维持费。其直接费用有运行费、维修费、后勤费、报废处理费。运行费包括：操作人员费、辅助人员费，电、气、油、汽等动力费；消耗材料费、空调费。维修费包括：维修材料及备件费、人工劳务费、工具器具费、设备改造费。间接费用包括搬运费、调查费、办公费等。 6、设备修理类别通常有哪几种？ 答：修理类别通常有四种，它们是：大修、中修、项修和小修。 大修是一种对设备整体进行恢复性定期计划修理的方法。修理时应将设备大部或全部解体，修复基准件，修复或更换磨损的全部零（部）件，同时检查、修理、调整设备的电气系统，全面消除故障和缺陷，并进行外部喷漆，以恢复设备规定的精度、性能和外观。 中修是对设备进行部分解体，修理或更换主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件。 项修是根据设备实际技术状态，对状态劣化已满足不了工艺要求的设备精度和性能项目，按实际需要进行针对性的修理。项修时一般要进行部分解体，检查或修复应更换磨损失效的零（部）件，必要时对基准件进行局部修理和校正座标，从而恢复所修部分的精度和性能，同时进行外观局部补漆。其工作量按实情而定。 小修是按照设备定期维修规定的内容或日常点检和定期检查中发现的问题，拆卸有关的零总值年，进行检查、调整、修复或更换失效的零件，以恢复设备的正常功能。 7、什么叫润滑？润滑的基本原理提什么？ 答：把一种具有润滑性能的物质，加到设备机体摩擦面上，使磨擦面脱离直接接触，达到降低磨擦和减少磨损

设备管理体系概述

设备管理体系（概要） 设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理. 前期管理 一、评估 技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估） 经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期) 配套分析(场地、配套设施—-水、电、气等） 二、选型（确定品名、规格型号、技术要求、选样) 三、购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等) 四、安装（安装日程计划、跟进、实施） 五、调试（试运行记录、验收) 后期管理 一、组织建设 1、组织职能：以确定的安全要求(国家法规、公司规则、设备设施特点)和合理的成本保 障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理,并采取相应的措施，使其达到效率最高,性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠. 2、组织目标:最大限度发挥现有设备设施的生产能力。 3、工作内容： 1.运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预防性检查、修 理、设备改进等） 2.确定工作方法、技术手段和人力资源 3.参与新设备选购和安装投产工作 4.制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用设备设施 5.将设备保持高度安全状态,杜绝人身及公司财产的损伤 4、工作守则：略 5、组织架构：略 6、岗位职责：略 7、设备管理程序：略 二、文档管理 1、公司一、二、三、四级及部门三、四级文件管理 2、设备台帐——清晰反映设备设施的名称、品名、生产编号、资产号、设备管理号、型 号规格、生产日期、生产厂商、购入日期、采购金额、使用部门、体积、功率等 3、技术资料——使用说明、维修手册、总图、原理图、功能图、安装手册、配件手册等 4、记录资料—-使用记录、润滑记录、能耗记录、保养记录、检修记录、整改记录、培训 记录、会议记录等 三、使用管理 操作指南编制与执行督导 1、操作指南编制——重点规范操作资格认定程序、基本操作程序（使用前点检及确认、 开机程序、安全事项等）。 2、执行督导——实行点检确认制，由设备管理员于作业前用数分钟时间,按照点检规定项 目对设备进行随机抽查，检查操作员的点检实施情况并记录，以确保点检制度的落实,并为设备的预知维修提供依据. 四、维修维护管理 1、维修管理 突发维修—-本着高效率、快反应、保品质、重安全的工作方针，积极组织处理，并详