工程师年终述职报告范文
工程师年终述职报告范文
工程师年终述职报告范文一：
时光飞逝，岁月如梭，瞬间间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量治理方面的工作。在工作实践中，我别仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对往常书本中没有接触或接触别深的知识有了进一步的认识。
作为工程质量治理人员，我首先同意了质量治理培训。经过培训，我了解到工程质量治理要点、工程质量治理规范等相关专业知识。质量操纵是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一具系统过程，是梯阶妨碍形成的综合质量。施工单位依照设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量。所以，在质量操纵上，就我个人一年多来的工作记忆，工程质量治理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工治理的质量操纵目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的操纵。我们的设计治理部门是设计质量操纵的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，别可能审查得很细，所以作为施工治理部门，在开工前仍然要花费相当多的时刻认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建造、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面别出差错，在施工过程中就会减少不少变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量操纵的中心，怎么保证施工质量治理，是施工治理的重中之重。施工质量的妨碍因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，进行施工质量操纵也要从以下这方面入手。
由于现场的施工员别是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些别脚的事情，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量咨询题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，关于施工中浮现的具有代表性的咨询题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出别脚的地点，并限期纠正，从而促使分包商在治理方面别断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中操纵，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后操纵，把相关的经验反馈到下一步的工作中，别断提高质量水平。在事前操纵方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能浮现的质量咨询题，要明确具体的处理办法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程进行检查。
在事中操纵方面，经过设置见证点，对现场的要紧施工工序进行质量操纵。并且，经常巡视现场，察看现场的施工事情，对别符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观看砼浇筑时刻、砼供应、天气变化、钢筋爱护层踩踏等咨询题，切实做到贯通施工全过程的检查。
要想在质量操纵方面怀断提高，事后操纵也是别可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度别够。事后操纵要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的浮现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。关于见证点，首先经过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量打算上签字放行之前，别能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就能够保证。但因为队及班组一级的质量操纵人员均由分包商技术
员和班组长担任，如此就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。所以，质量验收要紧依赖质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须经过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出如此或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种事情下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。关于设计的确存在咨询题现场无法实施的，则必须经过正常的进行变更或澄清，然后实施。
工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估操纵以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感受自己做得别是很好。只是幸运的是，经过请教同事，知道了努力的方向;关于进度操纵，要尽早进行，只要能保证设计文件别出咨询题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度操纵基本能够保证;关于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是如何处理咨询题的，注意学习，另外要多考虑，多尝试，多问，建立自己处理咨询题的方式办法。
按合同和程序工作不过对一具工程质量治理人员最基本的要求，怎么灵便运用合同和程序，合理解决许多合同中别明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。经过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类咨询题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，惟独别断的努力学习和积存，别断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理咨询题的能力，才干尽快成长为一名合格的施工质量治理工程师。
工程师年终述职报告范文二：
各位领导、职工代表同志们：
首先，谢谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，谢谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是XX地铁项目总工程师。依照分工，我的要紧工作是项目的技术、试验、科技、质量治理和参与工程建设治理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术治理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时刻自己学的方式，要紧对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体味。一年来，结合公司党委开展的争先创优活动，以公司党委活动精神为武器，以创先争优为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学进展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促进展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想咨询题，解决疑难咨询题，解决细节咨询题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道治理，及时反映工程项目发展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。并且重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊事情一律别准请假。领导、各部门、职员要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚定降实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患管理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以三高指
导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场治理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把咨询题解决在施工现场;在质量和安全治理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强治理，身先士卒，迎难而上，立脚岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期别延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋榜样、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优共产党员。