专利-企业专利布局类型

企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。

目前企业常用的专利布局模式分为成本节约型专利布局、路障型专利布局、地毯型专利布局、围墙式专利布局、丛林式专利布局、组合式专利布局等六种类型。

1、成本节约型专利布局

专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业；同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。

2、路障型专利布局

专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。

3、地毯型专利布局

专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。

地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能

4、围墙式专利布局

专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。

比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。

当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。

5、丛林式专利布局

当基础性专利技术掌握在竞争对手的手里时,可以针对该专利技术申请大量外围专利,以多个外围专利包围竞争对手的基础专利。类似于大树周围的灌木丛林。这些单个外围专利本身的价值性或许不高,但其组合却可以阻止竞争对手的基础型专利的市场推广。

当以各种不同的应用型专利来包围基础型专利时,很可能就使得基础型专利的价值荡然无存,必要时,还可以把这些外围专利作为同竞争对手进行诉讼或交叉许可的谈判筹码。

6、组合式专利布局

专利权人可以通过各种结构和方式搭建成立体式、网络化的组合式专利布局,以强化对技术保护的程度、增加专利诉讼和谈判的筹码。

几种或多种专利布局模式的组合,可以使专利布局的威力增加数倍甚至数十倍,极大地增强专利布局的广泛性和纵深程度,给企业带来丰厚的利润。

专利权人采取何种组合专利布局模式取决于专利布局的深度和广度就深度而言,某一技术领域从基本专利到外固专利共同形成坚实的保护网,则可以建立该领域的技术垄断地位,这通常需要长时间的积累才能实现。

就广度而言,基本技术所及可能的应用广泛度得到外围技术的保护,可以使得专利保护的范围更广泛更完整,有利于主导领域技术和市场方向。

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专利布局规划和方案设计制定实务经验

专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；

◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。

专利布局的典型模式及其功能

专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent

利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向

专利布局之企业成熟度组合策略

专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高

创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验

专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利

布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理

浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏

2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利　专利挖掘　专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)

技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结 创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。 通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。

下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明： （一）专利申请前决策的内容及操作要点 专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。 首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式 在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。 企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.

专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专

利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定

专利布局的管理过程及其案例分析

专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。

2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。

企业专利申请与保护

企业专利申请与保护 企业通过研发掌握一项新技术或者新发明后，就可以申请专利，在申请专利通过后，就取得专利权，专利权就受我国法律的保护，那么企业专利申请与保护不得不知的事是怎样的?下面由小编为读者进行相关知识的解答。 企业专利申请与保护需要注意的事 要想实现企业的长远利益和长期发展，除了具备较佳的商业模式之外，企业必须同时重视技术创新和专利保护两个方面，套用邓小平同志的名言就是：“两手抓、两手都要硬”。不紧跟技术发展的潮流，没有适应时代需要的创新产品，即使拥有再多的专利也无济于事，最典型的案例就是诺基亚公司折戟于塞班操作系统，从而导致企业业绩大幅下滑，市场大幅萎缩。反之，只做技术创新，专利保护策略跟不上，也会给企业发展带来诸多的麻烦，比如当年影响巨大的DVD播放机专利风波，导致了中国国内DVD播放机生产厂家的大洗牌，多家企业因此而损失巨大。诸多现实案例给我们带来了同样的启示：企业要想稳定健康的发展，一定要尽早形成适合自身特点的知识产权战略，从而实现对自己智慧成果的法律保护，使企业在技术竞争和市场竞争中获得较大的利益。笔者认为，专利战略在小微企业的经营和发展中至少应当起到以下几个方面的作用： 搭建技术创新的保护墙 专利保护的第一个重要作用可以定义为“技术创新的保护墙”，即用法律的手段保护企业的创新研发成果，以专利权的形式宣示自己对技术的所有权。技术创新与专利申请怎样结

合才是对企业最佳的选择?在不同行业有不同的特点。对于专利密集型产业的企业来说，做好技术创新与专利保护的紧密结合方能为企业搭建起技术创新的保护墙，使自己的技术创新成果纳入到法律保护之下，奠定未来维权保护及专利谈判的基础。 在具体操作上可从以下三个层面来实施： (1)技术创新与专利挖掘同时进行对于企业来说，等到产品完全研制成功再考虑专利申请的事情已然为时已晚。 在大多数情况下，要让专利工作与技术创新研发的各个阶段相互配合，才能更好地实现企业的专利挖掘工作专利挖掘预判阶段：在项目立项初期，根据技术进展、研发内容、技术突破点等情况的预研，结合各阶段技术构思和技术研发的进展，预先设定可产生专利的技术分支、大致的专利数量、技术构思的实现方法。并且在现有的专利数据库中进行检索，分析与项目技术相关的专利现状、企业在这些现有专利中有哪些突破口、现有技术的可利用价值等，对于一些可以利用的或者容易规避的专利，在项目研发中做好应对方案，对于无法避免的专利风险做好风险应对预案。 专利撰写阶段：随着技术研发的推进，企业技术人员应做好技术交底书的撰写，与企业知识产权管理人员适时交流和沟通，完善和扩充技术构思的延伸方案并落实到最终形成的专利文件中。专利评估阶段：企业定期或在预定的项目进展阶段中对这段时间内收集到的技术交底书进行评估，对已经成型的技术交底书进行现有技术检索，筛选掉明显无法获得授权的申请;以及结合企业发展战略，筛选掉企业认为暂时不宜对外发布而是应当采用技术秘密的

企业如何基于专利挖掘,有效的进行专利布局

企业如何基于专利挖掘，有效的进行专利布局 “专利布局”是企业专利工作的重心。随着我国创新驱动发展战略的不断推进，专利布局的“土壤”也越来越肥沃。但从现状来看，很多企业所谓的专利布局仅仅是很简单地由研发部门按照自己的理解提出一些想法，专利工程师将之委托给专利代理机构，后者完成专利申请的撰写并提交。在这一过程中，由于并没有系统地从专利布局的角度来思考问题，导致企业虽然拥有很多专利，但并没有形成系统的专利保护能力，整体的专利质量也并没有得到很好地提升，以至于后续企业在面对专利诉讼时常常无以应对，错失获得侵权赔偿的良机，严重时还会让自己陷入被诉的局面且无法通过已有专利进行自救的危机。所以，企业如何系统地开展专利布局工作，以将好的想法有策略地转化为系统的专利保护网络，让竞争对手无计可施，让自己在行业内立于不败之地，是企业乃至服务于该企业的专利代理机构需要重点思考的问题。 现有的大多数专利布局的方式主要包括路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、丛林式专利布局等布局方式，或者从技术链的角度、产业链的角度对技术在横向方向上（技术链方向）或者纵向方向上（产业链方向）进行深度剖析，从而进行关联布局。 然而，笔者认为，“专利布局”并不是独立存在的个体，而是与“专利挖掘”息息相关，“专利挖掘”服务于“专利布局”，“专利布局”依托于“专利挖掘”，“专利挖掘”呈现在最终所产生的专利数量上，“专利布局”反应在最终企业是否能够获得相关领域话语权的专利质量上，以达到企业在市场竞争中“数量布局、质量取胜”的良好局面，二者密布可分。本文将从“专利挖掘”作为基础，讲述企业如何基于专利挖掘的角度，有效的进行专利布局。 需要说明的是，以下内容仅是笔者的个人观点及心得，所举示例仅仅只是为了更好地阐述本文内容，并非所举示例技术方案的详细探讨，如有阐述不到位会或与现有观点相矛盾的地方，欢迎交流指正。

专利布局的典型模式

专利布局几种模式的解释 一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成 . 本过高而失去竞争力 图1 单一专利阻绝和回避设计

图2 多专利阻绝与回避设计 二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。

图3 策略型专利 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。

图4 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。 四、 专利围墙 专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。

专利布局几种模式的解释

一、特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。 成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.

二、策略型专利 专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。 三、地毯式专利布局 如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。 地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。 为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。

企业如何进行专利的布局撰写

企业如何进行专利的布局撰写 郭鸿 目前，我国大部分企业专利申请的流程是：发明人提供交底书，然后交给知识产权部门，再由专利代理人进行撰写，最后提交国知局。整个专利产出过程缺少规划，其结果可能会造成即使是针对同一个产品，产出的很多专利是彼此独立、关联性不强，甚至在先申请影响到在后申请的专利性，漏洞较多，便于对手规避、无效。尤其对于企业的重要产品或重要研发项目，如采用上述申请流程，存在较大弊端。 为了减少弊端，笔者根据多年从业经验，总结了一套针对企业重要产品或重要研发项目的专利申请流程，具体如下：

其中，所述专项除了企业的重要产品或重要研发项目外，还可以包括具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目以及阻碍竞争对手的项目等； 另外，在上述处理流程中： 针对专项挖掘。代理人需要从技术问题（或者实现的功能）以及技术方案两个角度引导发明人进行挖掘。对于技术方案需要从规避、交叉许可等方面引导发明人进行挖掘。 其中，所述解决的技术问题应该包括该专项已解决的技术问题，以及挖掘出的技术问题。通过技术问题的挖掘可使得专项的覆盖面更广、更全面。 针对专项检索与分析。检索报告除了对挖掘出的技术方案进行新创性检索分析外，尽量给出规避、扩展以及申请策略（例如申请类型（发明、实用新型、外观、版权、商标等）、合案、分案策略、优先权策略、国家布局等）等建议。例如类似以下的申请策略： 进一步的，还可以通过对行业竞争对手相关专利风险排查对未来产品上市后可能出现的风险进行评估，并与研发人员沟通后综合评估提出应对方案，包括根据可能存在的风险点，

对研发方向进行纠偏或者提出可行的预警方案。 针对专项的布局。包括整个专项（即该专项产出的所有专利）的布局以及单个专利的布局，对于整个专项的布局，需要代理所与IPR、发明人进行沟通后，确定出核心专利、外围专利、申请策略以及国家布局（包括销售地区、制造地区、出口地区、使用地区等）等； 核心专利的确定：1.专利技术创新程度高或可获得较好的技术效果，实用性强，有较大的市场前景； 2.研发产品中有应用到该技术；3. 专利技术可有效阻碍竞争对手；3.专利技术有潜在的客户，例如有横向合作企业急需要相关专利权的许可、转让等； 另外，对于单个专利，尤其是核心专利，进行撰写前的内部讨论，尽量构建能覆盖产业链上中下游所有侵权形态的独权，并构建能够增加授权率、巩固专利权稳定、防止无效等的从权，保证专项案件的质量。 专项完成后，还可以根据项目进展以及市场动态，随时关注以下几点： 1）查漏补缺，挖掘或分析该保护而尚未保护的创新成果，例如最初认为没有太大前景的技术方案可能成为了新的技术热点，最初认为没有很高市场价值的技术方案，可能具有较大的市场前景； 2）对主要竞争对手核心专利风险排查,对未来产品热销或出口后可能出现的风险进行评估，并制定有针对性的预警方案； 3）以优先权、分案、主动修改等方式围绕基础专利进行防御性布局，增加企业的专利筹码。 结束语：专利布局对于提高企业专利的整体价值非常有效，没有经过专利布局而产出的专利是一盘散沙，经过专利布局后的专利才是混凝土。对于企业的技术创新，尤其是企业重要的产品和研发项目，通过专利布局才能形成更有效的专利壁垒，让企业获得更大的市场竞争优势。

企业应当如何进行专利布局

企业应当如何进行专利布局 企业首先要解决定位的问题，即实施专利布局的目的是什么：是为了保护市场，保护核心技术或产品，破除市场壁垒？还是为了打击竞争对手，阻止竞争对手的进入或发展？不同的目的决定了专利布局不同的思路和方式。总体来说，企业应当“以终为始”，在布局之初就要明确专利布局的目的。 对应不同的目标，专利布局的方法有所不同： 如果是为了保护市场而进行的专利布局，应当注意产品会覆盖到哪些国家和地区。由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同的国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，在当地申请专利，即产品未动，专利先行。 如果是为了保护核心技术或者核心产品而进行的专利布局，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分研究，并结合该项核心技术进行充分挖掘，把所有可能的方案进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。 如果是为了破除市场壁垒而进行的专利布局，比如某公司已经围绕某项技术建造了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分研究，找到布局的空白点，比如替代的、变劣的、以及技术将来的走向等。 如果是为了打击竞争对手而进行的专利布局，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，从专利的角度看是否有保护漏洞，从产品的角度看该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局；同时，应当在竞争对手的主场，也就是在其所在国和其产品所在国进行申请专利，一旦发生和竞争对手的专利诉讼，就可以启用这些埋伏。 目前说得比较多的专利布局的基本原则是“三看”：向外看，向内看，向前看。“向外看”就是看行业和竞争对手的专利，“向内看”就是从自有专利出发，“向前看”就是进行预研性的专利布局。相对具体企业实施专利布局工作，有以

斯伦贝谢基本专利布局

【镜鉴】斯伦贝谢基本专利布局 文/张运东李春新赵星，中国石油经济技术研究院 专利权具有严格的地域性，要使一项新发明技术获得多国专利保护，就必须将该发明创造向多个国家申请专利。同一项发明创造在多个国家申请专利而产生的一组内容相同或基本相同的文件出版物，称为一个专利族。在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物称为基本专利。目前，全球范围内约2/3的专利申请是申请人为了在多个国家和地区获得专利保护，就基本专利的技术内容向多个国家和地区进行专利申请。 全世界每年90％～95％的发明创造成果能在专利文献中查到，基本专利申请状况真实体现了企业技术发展重点和技术实力，是研究企业技术发展策略的重要手段。 斯伦贝谢（Schlumberger）公司在油气设备和服务领域利润和营业收入都靠前。本文以德温特专利数据库（Derwent Innovations Index，DII）申请日截至2007年底的数据为依据，通过对申请日分布、申请人分布、德温特专利分布等展开分析，同时结合企业的市场表现、科研投入等信息，探讨斯伦贝谢公司基本专利策略，希望相关企业能够从中得到启示与借鉴。 一、斯伦贝谢公司基本专利布局和特点分析 截至2007年底，斯伦贝谢公司拥有的基本专利数为3397件，其上游基本专利拥有量占世界石油上游基本专利的3.4%。检索结果显示，斯伦贝谢公司基本专利具有以下特点。 1. 在美国和英国的分支机构是公司基本专利的主要来源 斯伦贝谢公司在全球100多个国家设有分公司，在美国、英国、挪威、俄罗斯、沙特阿拉伯共设有5家研究中心，在美国、英国、法国、挪威、中国、日本共设有14家技术服务中心。其中，斯伦贝谢在美国和英国的分支机构申请的基本专利占绝大部分。从图1可以看出，斯伦贝谢公司基本专利申请分布较广，在近20个国家和地区都有基本专利的申请，其中65.5%集中在美国和英国，而其他分支机构所在地的基本专利很少，比如，在中国的分支机构仅有数件基本专利。分析其原因，我们认为，一方面，美国和英国是斯伦贝谢公司主要研发机构的所在地；另一方面，也反映出斯伦贝谢公司对遍布全球的研发机构和其他分支机构研发重点的侧重。企业的研发活动，可以划分为前瞻性研究和为生产服务的研究两类，一般而言，只有新产品或新技术才能成为专利申请的客体，而新产品和新技术一般是前瞻性研究的成果。斯伦贝谢公司在美国和英国的分支机构研发活动以前瞻性研究为主，以研发新技术、新产品，不断创新，保持技术国际领先水平为研究目的；而其他国家和地区的研发机构研发活动侧重于为生产服务，以解决

专利布局之专利组合的作用

专利布局之专利组合的作用 专利组合，并非是多件专利的简单集合，而是一组彼此之间有所差别但又相互关联、存在一定内在联系的专利集合。 在这种专利集合中，依照技术上的关联性、围绕不同的运用功效，对专利的结构和数量分布进行设计，依靠靠不同专利之间的相互协同作用，以有效地打破单个专利在技术、时间保护上的局限性，消除专利文件撰写瑕疵的不利影响，共同对企业的创新技术和其产品构建了完整、严密和持续的保护网，并为企业提供了高效的专利管理模式。藉此，在实际运用中，专利组合将有效地扩大其对技术的保护范围，降低专利规避设计或专利无效的风险，减少受到他人相关的改进、配套等技术的专利的制约的可能，提升企业专利的整体价值，增强企业的专利博弈能力，为企业有效地保护其技术创新成果、实现对技的独占和控制权、获取广泛和持续的技术创新收益提供充分保证，并为其占据市场竞争的优势地位提供了有力支撑。 在技术创新活跃、专利意识普及、专利申请量持续增长的当今世界，专利组合在整体上的保护、防御和威胁力度要远大于单件专利，其整体本价值也将远远大于各个单件专利之和。有意地构建专利组合，并以组合的理念和方式开展专利管理和运用，是企业持续扩张的专利申请活动的必然结果。 1．专利组合打破单件专利在技术保护上的局限性

对于任何一项创新技术而言，其在不同的产品或不同领域中应用时会产生一系列的具体解决方案，这种应用也往往依赖于其他相关技术的支撑，而在与其他技术相结合时也会产生一些二次创新成果。此外，随着研发的持续和深入、生产或应用中的问题和需求的不断反馈，以及其他相关技术的进步或其他新技术的出现，该技术本身处于不断地演进中，与该技术相关的各类方案不断优化、改进。而随着对该技术的理解、应用效果和应用领域等的认识在不断深化和扩充，新的方案也在陆续出现。 在一件专利中，很难对与该技术相关的所有方案作出描述，也难以对技术的各种演进和应用扩展情况作出预测，因此单件专利无法对一项技术提供完整、动态的保护，其实际的技术保护范围非常有限。 这种技术保护上的局限性，会极大地影响到其对企业技术创新成果的保护效，降低专利的运用价值，无法获得足够的技术创新回报，甚至可能在市场竞争中为他人所制约。例如，针对企业的专利，模仿或跟随者很可能通过简单的改动而较为容易地设计出规避方案，绕开专利的保护范围，使得企业的技术成为他人的“嫁衣”，从而丧失对技术的实际控制权。 另外，企业自身的产品或其对技术的升级改进也很可能会陷入到对方围绕企业专利所设计的外围专利保护圈中，致使企业不得不与对方达成交叉专利许可，从而丧失对技术的独占权，甚至还可能由于专利数量上的劣势而在交叉许可中处于被动地位。

专利布局的指导思路与工作开展依据

专利布局的指导思路与工作开展依据 只有以冠名布局的思想指导企业的专利工作的开展，将专利布局的意识深人融人企业的专利战略中，才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中，实现专利布局的目标。结合我们多年来为企业制定和规划专利布局工作实务，企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开。 1．以前瞻性的视野进行总体规划 “产品未动，专利先行。，企业的专利申请和部署是为了能镑在未来的市场竞争中形有利格局。专利布局效果的优劣，也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航，能否保证企业技术创新收益的获取来检验的。因此，企业在进行专利布局规划时要具有前瞻性，在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力。 企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础，根据企业未来的市场定位进行专利规划，配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑。在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划，在产品开始研发前就要开始准备专利部署。如此，专利部署才能和公司的商业部署同步，为企业在市场中的行动自由保驾护航。

同时，企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素，根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出现预判，确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点，从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下，确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写工作，甚至为研发项目的规划提供方向性指引。 2．以维护、巩固企业的技术优势为突破方向 企业进行专利布局前，往往不得不面对的现实的情况是，在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请，这些专利或专利申请随时都有可能成为企全业市场拓展的障碍和潜在的风险。应对这些风险构建专利防御体系，企业势需要考虑自身的技术优势，有重点地进行突围。 事实上，在市场竞争日益激烈的时代，一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方面完全超越其他竞争者而占据绝对优势，企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势，往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能来体现的。反映在专利上，也是如此。为此，企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开，通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升。 唯有紧密扣住企业的自身的技术特色，挖掘具备差异化竞争优势的技术方案，围绕这些方案进行专利布局，巩固和强化企业在这些优势点上的控制力，力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展，才有可能使自身的专利武器更具威和攻击力。从而，企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合，摆脱他人的专利约束，增强与对手进行专利谈

专利布局如何构思

专利布局是企业结合自身商业战略和市场竞争环境，申请合理数量和结构的专利组合的过程;作为名词，是企业在考虑过商业战略和市场环境而有目的申请的专利组合，可以理解为专利布局作为动词所产生的结果。 通俗化理解，专利布局就是考虑何时在何地就何种技术如何申请专利及申请多少专利。 (一)专利布局的思考时间 企业的专利布局应当以企业自身的商业战略为基础，在进行产品规划和市场规划的同时即应进行专利布局规划，在产品立项之后研发之前即应开始思考如何进行专利布局。 在围绕产品思考专利布局时，企业专利管理部门应当同时关注技术发展趋势和行业发展动态，对未来市场竞争态势做出预判，从未来市场热点、企业风险点出发，从提高竞争优势和降低专利风险的角度思考如何进行专利布局，这样，专利布局才能与商业战略相适应，才能为市场竞争保驾护航。 (二)专利布局的构思原则 1.系统思考 企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。

2.单元化 从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。 3.建立关联 企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。 (三)专利布局的启动准备 1.分别沟通——确定专利布局需求 实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而确定企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解企业产品的优劣势、技术发展趋势，有利于确定专利布局的结构和重点。 2.检索专利——确定专利布局方案

专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路

专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路 在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的方向也不尽相同。在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。 一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术方案的相互配合和支撑。例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。 （一）产品的专利布局 1．产品专利布局方案的考虑因素和布局策略 企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的

成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。 (1) 产品的重要度。 在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。 对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允许的情况下进行适当的专利保护即可。 (2) 产品的成熟度。 不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。 针对新产品，应强调专利圈地为主，注重在其关键技术点上的专利部署，对相关的技术方案进行多角度的扩展申请。同时，对一些并未使用、效果稍差的备选技术方案也可考虑进行专利申请。针对成熟的产品，应以密织专利保护网，完善产品的专利保护性布局，结合产品本身的方案进行申请为主要原则，并注重部署对抗性专利。针对未来产品，企业可以对相关技