专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路
在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的方向也不尽相同。在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。
一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术方案的相互配合和支撑。例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。
（一）产品的专利布局
1．产品专利布局方案的考虑因素和布局策略
企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的
成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。
(1) 产品的重要度。
在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允许的情况下进行适当的专利保护即可。
(2) 产品的成熟度。
不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。
针对新产品，应强调专利圈地为主，注重在其关键技术点上的专利部署，对相关的技术方案进行多角度的扩展申请。同时，对一些并未使用、效果稍差的备选技术方案也可考虑进行专利申请。针对成熟的产品，应以密织专利保护网，完善产品的专利保护性布局，结合产品本身的方案进行申请为主要原则，并注重部署对抗性专利。针对未来产品，企业可以对相关技
术进行专利申请，作为储备性的专利布局，为后期产品上市打下专利基础。而针对待淘汰的产品，其现有专利的保护终止期可能会晚于产品的淘汰期，则对该些产品不必要进行新专利布局，而以维护既有专利为主。同时，企业也可以考虑进行放弃或专利转让，以降低维持费用。
(3) 产品的原创性。
对于原创度较高的产品，企业需要在其各个原创设计点进行密集的专利部署，构建完整的专利保护圈，强化其保护性专利布局；通过强大的专利组合来保证其对同类设计的专利控制权，防止其他企业的模仿和规避设计，增加跟随者的进入门槛和成本。而对于在他人产品基础上进行后续研发的改进型产品，企业可以着重于围绕他人的基础专利布局外围专利，并侧重在其具备一定技术优势的改进点进行密集部署，形成一定的专利抗衡实力。
(4) 产品的系列性。
对于系列性的产品，企业需要重点针对该类产品中所包含的通用技术部署专利，并对其各种实现和应用方式、改进优化方案、替代方案等进行覆盖。而对于单一产品，则可以侧重于该产品与其他产品的差异点或优势点部署专利。
(5) 根据产品的销售区域确定专利申请的地域
企业根据不同产品的销售区域来确定与该产品相关专利的申请地域，来达到恰当的保护目
的。通常来说，产品的主要销售地即专利申请的考虑地域。
2．产品专利布局方案的流程
企业可以通过以下的流程进行产品层面的专利布局：
首先由专利管理部门会同技术部门技术判断产品属性，看是否需要通过专利进行保护，以及则通过何种专利类型进行保护。接下来，向市场部门确认该产品的销售国家／区域以及产品的预计上市时间，进而确定需要进行专利布局的区域，并务必保证在产品上市和公开前至少完成基本的保护性专利的申请工作。
专利管理部门可综合考虑所投放产品的特点、产品销售的国家／区域的市场竞争情况、专利分布状况和相关的政策法规环境以及产品的上市时间，来确定在该区域的专利申请和布局策略。
（二）嵌入研发项目的技术专利布局
无论是对什么样的产品，在哪些国家／地域进行何种类型的专利布局，均是通过在各技术领域和技术点上，对具体的技创新方案进行专利挖掘和部署来落实。
而各个技术点在产品整体结构中的关键度、对产品创新性的贡献程度以及在专利对抗和竞争中的重要性不同。从技术层级切人，进行专利布局，则有助于企业快速地把握专利布局的重
点，集中有限资源，获得技术的控制力。
企业的技术创新方案，大多来自于项目研发过程中各个阶段的成果。将专利布局的思想嵌入整个研发项目的流程中并贯穿于研发项负目的各个阶段，配合研发的进展进行专利部署，可以作为企业进行技术专利布局的主要模式。
通过嵌入研发项目式的专利布局模式，可以保证专利布局的策略的顺畅执行，确保在各个技术点上专利的高效、高质产出，并且使得专利布局的策略和方向随着研发项目的推进得到不断修正和完善。以产品集成开发流程，作为研发项目的标准过程，给出了将技术专利布局嵌入研发项目的流程示意图。其中，将专利分析与专利布局作为两条主线平行地贯穿于整个研发项目各个阶段。
1．概念和计划阶段
在概念和计划阶段，主要是对该项目的技术组成进行分解，检索分析现有专利技术，全面、深入地掌握项目涉及的现有专利部署情况，据此初步评估专利侵权风险，确定专利布局策略和方向，制订专利布局方案。
专利布局策略和方向的确定，主要是对现有专利技术的分布进行分析，区分专利密集区、空白区和核心区，以此确定专利申请的思路、策略和突破点。其中，现有技术的核心区，主要是指该技术问题是不容忽视或必须解决的，否则无法实现相应功能。并且，对应的技术点即为核心的技术点。
◇针对现有技术的密集区，布局策略和方向可以重点围绕：针对某一技术方案进行改进或细化；移用其他领域的某一技术方案，解决相应的技术问题；将其他领域或本领域某些技术方案进行有机组合，解冻决具体的技术问题。
◇针对现有技术的空白点，布局策略和方向可以重点围绕：采用全新的技术方案，来解决现有技术存在或将来可能存在的技术问题；移用其他领域的某一技术方案，解决相应的技术问题；将其他领域或本领域某些技术方案进行有机组合，解决具体的技术问题。现有技术的空白区包括以下几种情况：该产品或业务领域有多条技术发展路线，现有技术主要集中某些路线，还有个别路线几乎没有涉及；一条技术发展路线在某些技术问题上有分支，还有个别路线几乎没有涉及；一条技术发展路线在某些技术问题上几乎没有涉及。专利布局时，一旦发现有空白区，应当集中资源尽量扩大在该区域内的专利保护力度，以取得专利控制权，确立专利优势地位获得专利抗衡的能力。
◇针对现有技术点的核心区，布局策略和方向可以重点围绕：采用全新的技术方案，来解决现有技术存在的技术问题；针对现有技术方案进行改进（主要包括对其缺陷或不足的改进，采用不同的技术手段达到同样的效果，流程或方法的进一步优化等），即使是非常细微的改进；将该专利的技术方案具体细化，或者变型；移用其他领域的某一技术方案或某些方案的组合，同样可解决某些术问题。
2．开发阶段
概念和计划阶段制定的布局计划在开发阶段得以实施，针对具体技术实现方案一一确定，应立即进行专利挖掘。在开发阶段，要注意以下一些事项：
◇注重对不同技术实现方案进行对比分析，提炼出共性的技术点，将其作为专利申请和布局的重点；
◇对研发过程中获得的突破性技术进展采取多角度、全方位的专利部署方式，进行专利圈地；
◇对研发过程中产生的备用技术方案进行遴选，对其中可能具备保护、对抗、储备效用的进行专利申请，进入相应的的专利申请，进入相应的专利组合中；
◇及时根据在研发资源的分配、项目进展情况，判断各个技术点上的专利布局方案的可执行性，对布局策略和方向进行修订和调整；
◇依据已经提出的具体的技术实现方案，进一步明确专利风险的对象，针对威胁较大的专利进行规避设计，围绕相关的专利权人部署必要的对抗性专利。
3．验证／上市阶段
在验证／上市阶段，重点是开展以下方面的工作：
针对前期的专利布局成果进行查漏补缺，若此时某些方案做了较大修改，也可以考虑针对修改后的方案进行新的专利布局，以防“漏网之鱼”；
再次进行充分专利检索，对行业内其他企业特别是竞争对手进行技术情报收集，排查潜专利纠纷和诉讼等风险，完善其对抗性专利布局；
在产品上市之后，收集用户反馈的新的业务需要和功能需求以及产品出现的问题，发掘产品改进和升级方案，依托已有的技术优势，进行进一步的外围保护等，保证企业在该领域的有利地位。
专利布局的实施过程
从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。 在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。 1.构建“合理结构”(如何申请专利) 专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。 专利申请的商业目的： (1)已有成果的有效保护—A; (2)技术趋势的合理预测—B; (3)有针对性的防御公开—C; (4)对抗竞争的权利平衡—D。
根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。 在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。 企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系) 2.布局“合理数量”(申请多少专利)
企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。 比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。 以上就是专利布局的实施过程，汇桔网提供专利检索与评估、费减指导、专利撰写、申请递交申报、答复审查员、证书送达、年费缴费监控提醒等全面的专利申请服务项内容。选择汇桔专业服务，省心有效地成功申请专利。
专利布局规划和方案设计制定实务经验
专利布局规划和方案制定实务经验分享 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。实务中，很多企业对专利认知度较低，且无法从战略层面理解布局意义，为此，我们总结我们在为企业制定专利布局规划方案时的流程及方法，以期读者获取更多有价值思路。 1．专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推 动作用。 在专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全方面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： ◇与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；
◇与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞争对手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； ◇与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，以及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索和分析排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通后，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
大学生创业与知识产权
大学生创业中高校知识产权教育 学院：人文学院专业：汉语言文学（师范） 班级：10中本1 姓名：李超 【摘要】从某种角度来讲，随着知识经济的到来，各国的激烈的综合 国力较量也慢慢从单纯的政治经济文化渗透到知识、人才的较量。知识经济时代的到来，也势必意味着知识产权时代的到来。因此，我国自2001年加入世界贸易组织以来，积极参与世贸组织的知识产权保护工作，并且为此明确了知识产权战略的目标。而随着近年来大学生创业热情的持续高涨，大学生自主创业也越来越多。就温州大学生自主创业来说，普遍存在着以网络为平台的虚拟创业模式，但是，由于我国的互联网制度和知识产权制度的不完善，在创业过程中常常会出现知识产权方面的麻烦或者问题。由此看来，大学生在创业过程中的产权意识的淡薄将会在未来知识经济发展中出现不可避免的麻烦。因此，在高校开展知识产权教育，提高大学生尤其是在校创业的大学生的产权意识以及维权意识。高等学校应该根据创业大学生应该具有的创新索养和知识产权教育相结合，指导大学生如如何运用知识产权进行行创业活动和创业过程中的知识产权管理活动。 【关键词】大学生创业知识产权教育 大学生创业，就是大学生为了实现自身价值，通过学习商业理论知识，付诸于实践的行为。随着市场经济的发展，我国大学生普遍开始走上创业之路。但根据统计，我国大学生创业数量不少，但是质量却不高，成功率普遍低下。而根本原因是大学生在自身创业素质低下情况下不了解市场发展规律盲目投资，另一个原因则是资金和人才问题。为此，高校不仅在创业热情上加以鼓励和支持，同时还必须加强在创业知识产权上的教育，提高大学生产权意识，以避免在未来全球化经济中面对西方发达国家所带来的难题。 一、高校知识产权教育发展现状 高校知识产权教育旨在通过开设知识产权课程，从而来提高大学生产权意识，并且改变传统思维方式，尤其是网络上的共享资源。知识经济的发展，高校知识产权教育是必然的改革趋势。高校知识产权教育一般可以初步分为专业教育、非专业教育、创业实践教育三种教育方式。所谓专业教育，就是高校法学专业学生通过学习知识产权法来提高自身的知识产权意识，从而进行专业的知识产权维权。所谓非专业教育，则是高校通过开设像我们这样形式的比较具有针对性的选修课形式，来吸引一些创业爱好者关于在知识产权方面的学习。再者就是鼓励学生建立有关知识产权的社团以及定期进行知识产权的教育及宣传。而所谓创业实践教育，则是大学生在创业阶段不时进行知识产权知识学习以及在创业过程中所遇到的知识产权问题，甚至是关于知识产权的诉讼。在教训中吸取经验学习知识。
专利布局的典型模式及其功能
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent
利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向
提高大学生知识产权的意识
提高大学生知识产权的意识 摘要：大学生是祖国未来将建设的生力军，然而，大学生侵犯知识产权的现象时有发生。在知识经济化的社会里，知识产权显得尤为重要，提高大学生的知识产权意识，对国家的发展建设和个人的成长都有着十分密切的联系。所以，社会和高校应该通过加大知识产权的宣传、完善知识产权法律法规、培养知识产权法律信仰、提高知识产权保护的技术措施等提高大学生的知识产权意识，培育保护知识产权的社会氛围。 关键词：知识产权；大学生知识产权意识；知识产权必要性； 提高知识产权措施 Abstract: College students are a new force will build the future of the motherland. However, the phenomenon of the college intellectual property infringement is often occurred. In the society of knowledge and economy, intellectual property is particularly important. Raising awareness of intellectual property rights of university students has a very close relationship with the development of nation-building and personal growth. Therefore, the society and university should intensify IPR through improving intellectual property laws and regulations, training faith in intellectual property law, intellectual property protection of technological measures to improve awareness of intellectual property rights, such as college students, foster social atmosphere of intellectual property protection. Keywords: Intellectual Property; College Intellectual Property Rights Conscious; Necessity of Intellectual Property Rights; Measures to Improve IPR
斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展
COMPANY STRATEGY 公司战略 专利权具有严格的地域性，要使一项新发明技术获得多国专利保护，就必须将该发明创造向多个国家申请专利。同一项发明创造在多个国家申请专利而产生的一组内容相同或基本相同的文件出版物，称为一个专利族。在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物称为基本专利。目前，全球范围内约2/3的专利申请是申请人为了在多个国家和地区获得专利保护，就基本专利的技术内容向多个国家和地区进行专利申请。 全世界每年90％～95％的发明创造成果能在专利文献中查到，基本专利申请状况真实体现了企业技术发展重点和技术实力，是研究企业技术发展策略的重要手段。 在2007年《财富》世界500强企业排名中，斯伦贝谢（Schlumberger ）公司在油气设备和服务领域利 润排名第一，营业收入排名第二。本文以德温特专利数据库（Derwent Innovations Index，DII）申请日截至2007年底的数据为依据，通过对申请日分布、申请人分布、德温特专利分布等展开分析，同时结合企业的市场表现、科研投入等信息，探讨斯伦贝谢公司基本专利策略，希望相关企业能够从中得到启示与借鉴。 一、斯伦贝谢公司 基本专利布局和特点分析 截至2007年底，斯伦贝谢公司拥有的基本专利数为3397件，其上游基本专利拥有量占世界石油上游基本专利的3.4%。检索结果显示，斯伦贝谢公司基本专利具有以下特点。 斯伦贝谢公司基本专利布局及其发展趋势 张运东 李春新 赵 星* （中国石油集团经济技术研究院） * 本文合作者还包括万勇、张丽。 摘 要 斯伦贝谢公司是全球最大的跨国石油技术服务公司，截至2007年底，该公司在石油上游主要技术领域拥有基本专利3397件，占全球石油上游基本专利的3.4%。其中在测井领域，该公司基本专 利拥有量占全球测井基本专利的16.8%；在美国和英国的分支机构申请的基本专利占公司基本专利的 65.5%。斯伦贝谢公司基本专利的11.9%是与其他机构或企业合作申请的，共同申请是该公司专利申请 的重要方式之一。斯伦贝谢公司的专利申请以市场为导向进行重点布局。欧洲和北美既是该公司的市场重点，也是专利申请的重点地区。1996年以来，斯伦贝谢公司对科研的投入不断增加，对科研成果的知识产权保护力度不断加强，其基本专利年均增长率达到21%，在钻井、采油、测井、物探领域的基本专利申请量几乎每年都上一个新台阶。其中，钻井领域技术研发重点为旋转钻井井控设备；测井领域研发重点为电测井、随钻测井和声波测井；采油领域的研发重点为完井/增产。 关键词 斯伦贝谢 基本专利 布局 技术研发 发展策略
专利布局之企业成熟度组合策略
专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标； 2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利
布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出： 1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量； 1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理
大学生专利设计方法
大学生专利设计方法 第一章专利制度与创造发明 1 专利制度 1.1市场全球化的需要 加入WTO后，企业将面对全球市场，企业的发展要立足于全世界。中国政府承诺给外国国民同等待遇，外国市场也给了中国企业同样的国民同等待遇。知识经济的到来使专利技术在市场上的作用越来越重要。有人说：一流企业卖专利，二流企业卖技术，三流企业卖产品。尽管该种说法有点夸大其词，但还是强调了发明创造的未来市场前景。当今的知识经济、信息经济也确实表明，谁掌握了高技术，谁拥有专利，谁就有市场，谁就有利润。 国外大公司通过专利申请来控制我国未来的市场，美国在市场竞争中又先行了一步。2002年6月22日，美国专利商标局向国会提出了一项旨在提高专利申请费用的立法草案，拟在2002年秋季修改专利收费标准，对外国人向美国申请专利的申请费用增加51％。一般情况下，中国企业向美国申请专利要花费几万美元。美国专利申请费用的调整是增高了“专利栅栏”，使国外技术进入美国市场变得更困难了，这显然是利用专利政策来保护未来市场的做法。最近，美国现任专利商标局局长罗甘在谈到专利制度的作用时讲道“知识产权法律已成为‘二十一世纪的国际货币”。这种说法有一定道理，谁有完善的专利制度，谁就能促进和保护发明创造，谁就有创新技术，谁就有市场，当然也就在明天日益经济全球化的市场中获得丰厚的利润了。 在国际专利合作条约组织PCT统计的国际专利申请数量中，75%申请来自3个最发达的国家，而占世界人口75%的发展中国家，其国际申请量仅占总量的3%。若这些申请在未来几年内被各有关国家批准，未来的市场显然又是这些发达国家的了。 1.2 企业品牌战略的需要 随着世界经济一体化进程的发展，国家间的经济实力竞争实际上是企业集团之间的竞争。企业品牌囊括了企业的产品、产品的商标、企业的服务和文化等元素，它的背后有着价值不菲的知识产权作支撑。世界级的知名品牌，往往拥有驰名于世的商标、诚信卓著的商誉、先进的核心专利技术、富有创意的外观设计和独家拥有的商业秘密。知识产权是品牌具有竞争优势和可持续发展的实质与关键所在，没有知识产权的产品，不可能占领市场，取得竞争优势，更难以成为“名牌”——知识产权是品牌的灵魂。
专利布局方案规划实务制定专利布局规划经验
专利布局方案规划实务制定专利布局 规划经验
专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验 为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪: 专利布局方案的制订流程 在专利布局方案的制订过程中，一般会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。 专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。这包括： 1）与公司管理层进行沟通，了解企业当前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详
细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利布局需求和防御对象； 3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。 专利管理部门自身还需要经过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。 专利管理部门与其它三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。 为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还能够参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：
专利布局的管理过程及其案例分析
专利布局的管理过程及其案例分析 专利布局管理过程 1．专利布局管理总体描述 专利布局的管理，是对专利的创造布局、专利的保护布局、专利的资产布局、专利的运用布局四个方面的统一管理；是用于实现统一专利战略的四个管理模块：一方面通过技术管理，实现专利的创造和专利的转化；另一方面经过市场经营，实现专利保护和专利运用。构成专利工作管理体系的框架。四项专利布局管理，依托一个共同的技术资产数据库。 专利资产的管理与运作，首先应以提升专利资产质量为核心，对专利申请策略优化；为优势技术、战略产品、战略市场储备战略性专利群。其次，专利资产管理与运作，应注意进行全流程管理，即形成综合规划、资源、流程、规则和检验等诸要素的完整过程，通过分类组合提高专利资产目标性、效率性和效益性，降低资产维护成本。 对专利及其相关技术资产进行市场经营，应采用攻防结合的方式。首先依托有效的专利及其他相关技术资产，形成有效的专利保护布局；一方面运用专利权形成对市场拓展的有效支撑，另一方面以专利等技术资产为特殊的商品进行组合经营，使专利等知识产权形成盈利能力。
2．专利创造布局的管理 对专利创造布局进行管理，总结为“基础、目标、开发、对照”四个方面。 首先要坚持三项基础：标准研究、专利地图、研发经验。实现专利创造布局的管理前提是建立完善的企业知识数据库，包含相关技术领域的技术标准并按照最新的进展及时更新；包含竞争对手专利信息，并能够在此基础上进行分析；还应包含企业研发活动的技术经验积累。将三项基础相结合，还要求专利创造的过程在流程建设上将技术标准化、竞争对手分析和研发活动三个方面有机地结合起来。 第二是确立和坚持发展目标。专利发展的目标与企业经营战略、技术的发展、市场竞争、法律规则等方面密切相关。因此确定专利发展的目标要站在企业发展的高度来进行，这要求目标规划的工作具有较强的技术性、市场性、管理性和法律性。对专利创造布局进行管理具有较高管理地位，规划团队成员具有较高的综合知识水准。一种方法是综合以上各方面的人员组成专职的规划团队：另一种方法是以骨干领导下的虚拟团队按照项目方式开展工作。 第三是专利开发过程的管理。知识产权管理和研发管理密切相关。在研发管理的各个关键环节，应有专利工作管理人员密切参与。研发是企业产生专利的最常见途径，因此研发管理是企业专利管理的重点，在研发管理中要重视立项、结题验收、技术应用、市场监测等各个环节。专利布局丁作在进入产品研发早期着手开展，将专利开发的工作资源计入产品研发成本预算，建立与研发过程并行的专利开发过程，对研发项目进行考核和评价时考虑专利产出要素。
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专
利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定
了解潜在竞争对手专利布局的分析方法
立项前的专利检索可分为，明确企业研发的技术领域与方向、了解潜在的竞争对手及其专利布局、寻找技术和创新突破口、比较分析现有专利技术和预立项的技术方案,决定是否立项等四个阶段。 下面来详细看看关于立项前的专利检索里了解潜在竞争对手和其专利布局的常用的信息分析方法。 通过对专利文献中的专利申请人、发明人及其所申请专利的领域等相关信息的分析,可以得出相关领域的主要竞争对手及其技术实力、技术发展情况、技术发展侧重点和主要市场等相关信息,并有可能发现潜在的合作者或者关键性技术人才。 常用的信息分析方法包括： ①竞争对手分析。 通过对相关技术的专利申请人进行排名和统计,找出该技术的主要竞争对手;通过对竞争对手历年申请专利的技术领域进行趋势分析,了解竞争对手的专利申请的活动情况、技术研发的方向以及专利分布。 ②特定技术的专利申请情况分析。
通过对企业特别关注的特定对象历年的专利申请统计,了解其专利申请的活动情况和专利分布。 ③竞争对手研发能力数据分析。 通过对有效专利件数、活动年限、所属国数量、平均专利年龄等详细数据的整体排名,揭示竞争对手在相关技术领域的研发能力与投资状况。 ④竞争对手国际专利分类分析。 通过逐一对各个竞争对手进行国际专利分类的专利件数分析,了解各竞争对手技术优势领域的差异性以及各竞争对手研发的重点方向。 ⑤发明人分析。 通过对发明人相关专利数据进行分析,确定相关技术领域内某一个发明人的专利产出数量、所属公司及其过去专利产出的状况。 随着人们保护知识产权的意识增强，越来越多人懂得要做好知识产权的保护，但是知识产权中的商标、专利、版权注册业务坑太多，很多人怕中招。别怕，汇桔网精选知识产权服务商，咨询客服24小时在线，不漏下您的每一次需求，托管监控服务流程，对每一步服务进度负责，保障支付信息安全，守护每一笔交易。。
在中国的OLED显示技术专利布局的分析
在中国的OLED显示技术专利布局的分析 基于在中国公开的OLED专利申请，文章研究了中国申请人和国外申请人就OLED显示技术在中国的专利布局的相似点与差异点，主要分析其专利申请类型、国内外主要专利申请人及其分布和国内外主要申请人的专利技术领域，由此提出了发展我国OLED显示技术的建议。 标签：OLED；专利；布局 1 引言 近年来，有机发光二极管（Organic Light-Emitting Diode，OLED）成为了各显示器厂及各国政府极力推广的新兴平板显示技术。相对于其他平板显示器，OLED显示器具有自发光性、广视角（达175°以上）、短反应时间（1μs）、高发光效率、广色域、低工作电压（3～10V）、面板薄（厚度可小于1mm）、可制作大尺寸与可挠曲的面板及制程简单等特性，而且它还具有低成本的潜力[1]。中国目前是全球最大的OLED应用市场，OLED显示技术在中国的发展潜力巨大。为抢占中国市场，OLED显示面板的主要生产厂商如三星、LG等已经积极地在中国进行了专利布局。也有不少中国企业如维信诺公司、京东方等投入到OLED 显示技术的研究与开发中。文章通过对OLED专利申请的统计分析，比较了中国申请人与国外申请人在OLED显示技术在中国的专利布局上的分布情况，帮助国内OLED企业了解自身和竞争对手的情况，为发展我国OLED行业提供一些建议。 2 OLED显示技术中国专利申请检索结果 在中国知识产权网（https://www.wendangku.net/doc/b97493615.html,）检索并筛选出的OLED显示技术相关专利共11038件，如图1所示。其中，国外申请人申请数量为6788件，占总申请量的61%；中国申请人申请数量为4250件，占总申请量的39%。造成中国申请人与国外申请人OLED显示技术在专利申请数量上差异较大的原因主要有两个：（1）OLED显示技术起源于国外，中国起步较晚；（2）中国OLED显示技术发展早期，中国企业和研究机构缺乏将技术通过专利进行保护的意识。不过，知识产权保护意识现在已经得到很大的改善。据调查显示，OLED行业几乎所有的企业都有专职的人员负责知识产权方面的工作，一般为1～2人，有约73%的企业有专门的知识产权部门[2]。 图1 OLED显示技术专利中国专利申请 3 中国地区的OLED显示技术专利申请分析 文章根据上述检索结果，对中国地区OLED显示技术专利申请从专利申请类型、申请人分布和专利技术领域分布三个方面展开分析。
浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏
2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利 专利挖掘 专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况
技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结(DOC)
技术保护方式选择：创新技术申请专利前的技术布局思路总结 创新技术的保护方式是在进行技术布局即专利布局时首要考虑的。对于不同类型的技术内容采取不同的技术保护方式，以获取最大化的技术控制能力和竞争能力。其通常表现为专利申请前的决策过程。专利申请前的决策是指企业在申请专利之前，根据企业技术研发方向、市场战略定位、行业竞争状况等因素，对创新成果的保护形式、申请专利的客体类型、申请专利的时机、地域以及数量的分布等方面进行的决策。专利申请前的决策对于企业专利管理而言非常关键,亦是专利布局策略的起点。一方面，企业选择最佳的保护途径充分利用创新成果为企业参与竞争服务；另一方面，企业要确保其自身资源投入到合理的领域并得到预期的回报。 通过专利申请前的决策和准备，企业可以实现以下几个方面的重要目的： ◇确保属于商业秘密范畴的技术方案不被公开，保持企业技术上的领先优势； ◇优化保护方式构成，灵活运用防御性公开、避免企业陷入被动局面； ◇专利申请前提前进行专利检索分析，及时发现和排查专利风险，为潜在的纠纷做好准备；◇申请专利时多维度挖掘，形成专利组合，促进企业在市场中形成有利竞争地位； ◇对费用提前做好预算，确保重点项目的资源投入，实现收益最大化。
下面就技术保护策略及专利申请策略要点进行详细说明： （一）专利申请前决策的内容及操作要点 专利申请前决策的目的是集中有限资源对创新成果讲行最有效的保护，其宗旨是增强企业的竞争力，最大限度地帮助企业获得利润。对于不同的创新成果，处理的方式不尽相同。 首先，考虑创新成果的最佳保护形式，确定是否申请专利。其次，在确定专利保护的方式后，从企业的布局和需求出发，对具体的申请类型、申请时机、地域以及相应的专利申请数量进行设计和部署，以实现对创新成果的最大保护，建立企业在市场竞争中的有利地位。 1．创新成果的保护形式 在针对技术方案提出专利申请之前，首先要考虑的内容就是否应该提出专利申请。虽然专利权的保护对专利权人非常有利，但一项发明创造是否采用专利的形式予以保护，需要综合考量专利制度本身的特征和技术方案本身的特点，否则反而会造成负面影响。 (1)不同的保护形式及特点。 企业的创新成果通过技术来展现，对技术的直接保护方式一般包括专利保护和商业秘密，而防御性公开是利用专利制度的特点，以主动提前公开技术信息的方式避免他人对该技术进行专利申请以获得独占权。
参加山东省第二届大学生专利产品设计竞赛的通知
参加山东省第二届大学生专利产品设计竞赛的 通知 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于参加山东省第二届大学生专利产品设计竞赛的通知 全体研究生： 由省委宣传部、省委高校工委、团省委、省教育厅、省文化厅、省科协、省学联联合主办，中国石油大学（华东）团委承办的山东省第二届大学生专利产品设计竞赛将于10月下旬在中国石油大学青岛校区举办。比赛期间，将安排作品展示、现场答辩、专家报告、创新座谈等内容，邀请国家专利局专家进行指导，力争打造一场高水平的大学生科技盛宴！ 现将《关于参加山东省第二届大学生专利产品设计竞赛的通知》予以转发，望各研究生按照通知要求认真准备参赛，并于10月16日前将《申报书》、《研究报告》、专利项目的合法有效证明及专利人身份证明交到研究生团委（J5-118）。 研究生学院团委 二〇一一年九月二十三日
关于参加山东省第二届大学生专利产品设计竞赛的通知 各高等院校团委： 为纪念中国共产党成立九十周年，进一步展示我省青年学生的创新能力，丰富校园的学术文化氛围，促进广大青年学生健康成长，特举办“联通 沃·3G”杯山东省大学生专利产品设计竞赛。2009年10月，中国石油大学（华东）成功承办了山东省第十一届大学生科技文化艺术节首届大学生专利产品设计竞赛，来自山东省18所高校、68件作品参赛，评出金奖9项、银奖20项、铜奖39项，取得圆满成功。现将第二届大学生专利产品设计竞赛有关事宜通知如下： 一、参赛资格 山东省内全日制非成人教育的各类高等院校的在校专科生、本科生、研究生（不含在职研究生）。 二、作品申报 1、申报参赛的作品其技术必须在2011年10月1日前拥有国家专利或取得专利申请号。 2、参赛的专利作品包括发明、实用新型和外观设计。发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案；实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案；外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 3、参赛学生必须在专利发明人的前两位。参赛作者必须经参赛高校确认方可参加比赛。 4、每人限报作品1件。 5、参赛作品须有实物、模型或展板参展，作品应有利于运输及展出。 三、评审标准 1、发明类、实用新型类作品评审标准
大学生也可以申请专利
大学生也可以申请专利 一提到专利，大家都感到遥不可及，自己仿佛是置身地球上仰望星空，留下的是沉寂的夜色。其实，只要你爱观察，爱思考，爱设计，爱发明，申请专利完全就是小菜一碟！ 浅谈专利： 在我国专利有三种类型：发明专利、实用新型专利、外观设计专利。其中发明专利含金量最高的，专利的保护时间最长。但其申请难度很大，申请周期一般在三年左右，需缴纳的申请费用较高，我不提倡大家去申请发明专利。下面我来具体讲讲实用新型和外观设计专利。 实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。一些技术水平较低，产品结构简易的小发明比较适合申请实用新型专利。外观外观设计是指对产品的形状、图案或者色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计，这里的外观设计并不是完全等同于艺术作品，外观设计的最大特征是要适用于工业应用，并且外观要具有创新性、富有美感。这两类专利因为手续比较简便，申请费用较低，不需经过实质审查，申请周期较短（一般在5-10个月左右），所以我提倡大家申请这两类专利。 申请经验： 结合我自己申请两项外观设计的经验，我觉得在申请专利前，一定要耐得住寂寞，因为申请专利从“思考-设计-申请-受理-授权-颁发专
利证书”，耗时长，申请文件中句子的逻辑错误,甚至是错别字都会增加申请的时间，甚至被驳回。专利申请文件的专业性强，法律性强，语句要求规范，因此专利申请文件撰写的好坏直接关系到能否获得专利以及专利保护范围的大小，也会影响到专利在专利局的审批进度。为了各位同学能够早日取得专利，我建议大家一定要认真阅读四本书：《专利法》、《专利审查指南2010》、《专利申请文件撰写要求》、《机械制图国家标准》。还要学会利用网络资源，多关注国家知识产权局的官网，上面有详细的申请流程和要求，也要关注我们云南知识产权局的官网，因为如果你的专利受理，授权了，你都要去省科技厅去缴费，至少你要清楚它的地址和联系电话。 我的初衷： 至于我申请专利的初衷，如实的告诉大家： 1、我平时比较喜欢绘制一些比较实用的图形，比如我的两项专利的图案：尺子和梳子，这些都是生活中息息相关的工具，一次偶然的机会我浏览了国家知识产权局的官网，得知，居然外观设计也可以申请专利，于是我开始留心观察生活，专利的灵感由此闪现； 2、我们是2010届，实行的是完全学分制，我在阅读我校的《完全学分制试行办法》中看到了对专利的申请能够加学分的规定后，怦然心动，潜心阅读与专利相关的书籍； 3、大家都知道，现在的就业形势不容乐观，奖状内容大同小异，证书大多是英语四级、计算机二级等，如何让你的简历在面试官眼前一亮呢？唯有一些稀有且含金量较高的证书，其中专利证书就是一类。一些国企、外企在面试中对于专利证书都有加分的项目。专利证