第四届全国电力企业设备管理创新成果资料讲解

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称中电投石家庄供热有限公司（盖章）申请企业负责人姓名（盖章）推选单位名称（盖章）填表日期2013 年7 月20 日

中国电力设备管理协会制

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表

附件

管理创新成果报告

成果名称：谷歌地球供热信息系统应用实践

实施单位：中电投石家庄供热有限公司

二〇一三年六月三十日

目录

1 前言 (8)

2 实施背景 (8)

3 成果内涵及做法 (10)

3.1 系统建立 (10)

3.1.1 信息收集 (10)

3.1.2 信息绘制 (11)

3.1.3 信息绘制方法： (13)

3.1.4 信息共享 (14)

3.2 应用简介 (16)

3.3 系统的特点 (18)

3.3.1操作简单，易满足各自需求 (18)

3.3.2 可视化效果好 (19)

3.3.3 信息具有立体性 (19)

3.3.4 成本低 (19)

3.3.5 应用范围广 (19)

3.3.6用户监测 (20)

3.3.7展示和培训 (20)

3.3.8 有利于信息固化和规范 (21)

3.4系统对管理的影响 (21)

4 成果产生的效益 (22)

4.1 直接效益 (22)

4.2 间接效益 (23)

·1 前言

中电投石家庄供热有限公司（以下简称供热公司）于2010年11月25日成立，现有员工360名，担负着石家庄市东北部区域的供热管网运行、供热服务、用户开发和热网建设。公司按供热区域划分下设三个供热单位，即热网管理一部、热网管理二部、热网管理三部。

供热公司依托省会市场，发展前景广阔，现有供热管网总长度334千米，供热面积3024万㎡，占石家庄市供热总面积的40%。工业热负荷666t/h，自管换热站35座，拥有热用户1716户。截止2012年底，公司供热工业热负荷达674吨/时，完成年售热量2051万吉焦，较年度计划增长3.1%；供销差率、热费回收率、旧欠清收三大指标实现重大突破，创历史最好水平，其中供销差率为2.25%，较年度计划降低0.25个百分点，当期热费回收率为99.11%，较年度计划提高1.11个百分点。全年实现销售收入10.47亿元，实现利润2397万元。

2 实施背景

供热公司成立之前，供热设施运行维护和热用户管理归属各热源厂，不同的机构设置和用热形式形成了形式各异的管理模式。热力用户的信息、换热站及热网的图纸资料分别散落在不同单位不同部门，有的信息甚至只存在个人记忆里，相互之间不能实现信息共享。想要获得一个用户较为全

面准确的信息，必须通过多渠道、多方式，浏览、查阅大量图纸表格和询问相关人员，一旦掌握重要资料信息的人员离职，就会造成这些重要信息缺失，甚至有的资料信息再也无法查证，给供热信息管理的有效性、连续性带来严重影响，不仅降低工作效率，加大维护成本，甚至还会严重影响供热企业的生产经营秩序及经济效益。

随着供热专业化经营水平逐步提高，信息的科学化和有效利用成为提升管理效能的主要一环。因此供热公司在信息化建设方面提出了“提高信息管理效率，优化信息利用”的管理目标，进一步加强信息化管理，整合公司信息网络系统，实现资源共享，提高管理现代化水平。明确了公司信息化应用的主体思路：信息平台必须要有利于公司信息资源的收集、分析加工、存储和快速传递，具有较好的信息反馈机制，有利于公司网络化信息管理，有利于公司管理信息价值的及时实现。

在此背景下，供热公司的供热收费信息系统、GPRS热网监测系统、OA协同办公系统经过专业机构开始创建并逐步投入使用。但这些信息系统都是针对某一方面的专业需求，在供热现场管理、用户信息监测以及热力设施运行维护方面没有直观、可视化功能，因此供热公司结合实际情况，经过探索研究，开发了利用谷歌地球在线平台，将用户地理位置、管网路由、热源分布等地理信息和热负荷分布、用热参数等

商业信息绘制在一起，形成了可视化、即点即查的信息系统，在用热管理、热力基础建设等方面具有较好的效果。

3 成果内涵及做法

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把供热管理的各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，增强企业的市场竞争力。

谷歌地球供热信息系统就是将传统的平面信息整合为一个可以多途径、多通道综合查询的立体信息系统。

3.1 系统建立

3.1.1 信息收集

Google地球针对个人计算机推出了功能全面的三种不同的版本：Google地球、Google地球专业版和 Google地球企业版。只有Google地球是免费的，因此针对该平台的开放功能和实际应用情况，收集的信息主要有四类。

1.地理信息。包括门牌号码、用热区域、居民小区楼盘分布、热力站位置等用户信息；各级各类管道路由走向，阀门井、过路深井、分段门、补偿器、用户一次门等的管网位置信息；道路分布信息；热源厂及其供热范围信息等。

2.热网参数。包括用热参数、采暖面积等用户信息；管道管径、变径参数，阀门、补偿器规格型号，管道长度、各

种井的尺寸等管网信息。

3.事件记录。包括用户信誉、停用热时间、管网缺陷维修、管网运行方式等信息。

4.其他信息。例如用户产品信息、工艺流程示意、用热设备数量及性能参数等

当然，根据需求和实际情况，可以收集更多的信息，因为Google地球的开放界面可以采用多种形式，容纳大量数据，但是，为了运行、查找快捷，数据量不宜太大。各类信息的归类整理，建议采用EXCEL、WORD、CAD、VISIO等常用工具软件，部分信息还可以用照片、图片等图形工具存储。这些数据都可以输入或链接到Google地球。

需要指出的是，位置信息对于绘图是至关重要的，但在Google地球上无需精确到经纬度坐标，只要有标示物与长宽大于2米以上明显参照物的距离数据，就可以在Google地球标出来。

3.1.2 信息绘制

当数据收集整理完成后，就可以开始绘制信息了。Google 地球提供了两种方式：一是可以用 Google 地球用户界面创建的地图项。这些地图项有：地标、说明、地面叠加层、路径和多边形。二是需要用文本编辑器编写 KML 的地图项。KML 是一种文件格式，用于在地球浏览器（例如Google 地球、Google 地图和谷歌手机地图）中显示地理数

据。由于KML 的地图项需要熟悉Keyhole Markup Language，因此，一般采用Google 地球用户界面创建的地图项就可以满足我们的需要。

地标是 Google 地球中最常用的地图项之一。它使用黄色图钉作为图标，在地球表面标记出位置。最简单的地标只包含一个 元素，它指定地标的位置。也可以指定地标的名称和自定义图标，还可以为地标添加其他几何元素。

多边形主要用于对边界、范围的标示，该工具可以根据自身需要绘制出任何形状的平面图形，不同的范围可以着不同的颜色和透明度。图形可以是边框式，也可以设为充填式。在需要时还可以修改“视图”参数形成立体标识。

在 Google 地球中可以创建多种不同类型的路径，根据线型、颜色、透明度等的变化，用以表示管道的走向、位置和线别。

通过地面叠加层，可在 Google 地球的地形上“叠加”图像。 元素包含了指向叠加图像“.jpg”文件的链接。地面叠加层的定位由 标签控制。边框值以南纬、北纬和东经、西经形式给出。此外，旋转值是针对y 轴与网格北端不重合的图像给出的。Google 地球还支持BMP、GIF、TIFF、TGA 和 PNG 格式。

录制浏览功能主要用于根据需要设定的线路，录制沿线

地点，查看路径信息等，一般在谷歌用户信息系统绘制中较少使用。

Google 地球的侧栏我们看到类似于电脑文件夹类的显示面板，我们可以和在电脑上一样，对各类信息进行添加、复制、粘贴、删除、移动等操作，从而对信息进行分类、显示、保存，以便于信息的查看、传递、共享。

3.1.3 信息绘制方法：

1．利用Google 地球地图项的属性添加供热信息

当在Google 地球上用地图项绘制各类信息时，首先会弹出属性框。我们以新建路径属性框为例进行说明。

（1）在属性框的“名称”栏里，可以直接输入信息的：A．名称：例如“一号站”、“西线”、“维生药业”等；

B．编号（码）：例如“1101-1102”、“1-43-3481.89”等。编号是按照既定原则形成的一组数，本示例中“1101-1102”表示天桂街淮河道以北的两个深井，“1-43-3481.89”表示某小区1号楼有4层3个单元，总面积3481.89平方米。

C．其它：例如“天山淮河”，如果在“道路名称”文件夹下，表示天山大街与淮河道交叉口。

（2）在“说明”菜单中输入信息的:

A.说明性文本；

B.添加本地文件链接；

C.添加信息图片、照片。

（3）在“颜色/式样”菜单里对地图项的线形、颜色、透明度进行设置，使得信息在显示时更加清晰美观，相互区别。

（4）在“视图”菜单里，可对地图项的坐标、范围、方位和倾斜进行设置。

（5）在“海拔高度”菜单里，可设置地图项相对于地面、海平面的高度，利用是否延伸至地面功能，就能绘制简单的三维图形。

2．利用Google 地球界面侧栏对信息分类

Google 地球界面侧栏可以将绘制好的地图项，按照范围、性质、功能等的不同要求以及自身查阅、分析的需要，放置在相应的文件夹内。这些信息可以是单独存在于一个文件夹内，也可复制粘贴到需要的任何多个文件夹内，只要勾选信息前面的复选框，就能在Google 地球上看到，如果信息不在视图界面内，就用鼠标左键双击即可。这些文件夹的分类关系到信息共享的级别、传送，所以分类时要根据信息的区域性、功能性、商业性等特点有所侧重，防止在传送中发生泄密事件。

3.1.4 信息共享

目前可用的信息共享方式有两种：

1.Google 地图共享：Google 地球上绘制的信息，能在

Google 地图显示，但由于以下原因目前使用受限：Google 地图仅支持以下 KML 元素（即搜索框中的 KML 查询以及 Google 地图 API 中的 GGeoXml 对象）：

①地标；②图标；③文件夹；④描述性HTML；⑤KMZ（压缩后的 KML，包括附加的图片）；⑥折线和多边形；⑦折线和多边形的样式，包括颜色、填充及不透明度；⑧动态导入数据的网络链接；⑨地面叠加层和屏幕叠加层。

当前，Google 地图对载入的 KML 文件的大小和复杂程度有具体的限制。

①得到的文件的最大大小（原始的KML、原始的GeoRSS 或压缩的KMZ）3MB；②未压缩的KML文件的最大大小10MB；

③网络链接的最大数10；④文档范围内地图项的最大总数1,000；⑤指定的任一视点内可见地图项的最大数80（可通过放大查看隐藏地图项）。

在Google 地图中查看用Google 地球地图项绘制的信息不如Google 地球上直观。但是由于在任何与网络连接的电脑上，用注册的@gmail邮箱登录Google 地图后可分类查看，它的共享更方便，我们将随着学习的深入进一步开发。

2．KMZ文件共享：这是目前较为可行、便捷的共享方式。这里的KMZ文件是指用Google 地球地图项绘制保存的带有标志的文件。这类文件一般保存在本地硬盘，它可以在Google 地球上显示，但其他网络用户无法看到，因此，我

们需要通过gmail在Google 地球界面快速发送到共享者，或者用拷贝、其它邮件附件、飞信、QQ文件发送等方式传递。需要说明的是，KMZ文件只有在安装了Google 地球后才能打开、查看、修改。

当装有Google 地球的共享者收到KMZ文件后，就可以查看KMZ文件包含的供热信息了。如果共享者熟悉Google 地球地图项及侧栏文件夹功能，还可以对KMZ文件信息进行整理、修改，以便更适合自己查阅的需求。对于错误的、变更的、增加的信息也可以发送给信息管理部门或其他共享者，使得信息的准确性、完整性得到更进一步完善。

对于未安装Google 地球的电脑，Google 地球提供了一种JPEG图像格式文件，但这种信息主要是图层元素，无法修改，图像包含的信息是固定的，也就是一张图片，这种方式适用于对外提供有限图形信息，有一定的保密性。

3.2 应用简介

从2012年4月份开始，逐步绘制了热用户、换热站及管网的各项信息，在一定范围内试用，效果较好。由于时间和信息量因素，信息还不是很全面。以下对目前已经绘制的信息简单说明：

1．综合信息：包括公司本部、热网部、热源厂位置信息。

2．用户信息：包括用户地理位置、分支管道走向、一

次阀门位置、开口管径等。在“说明”中表述用户工商信息、设备配置及型号、工艺流程等。

3．自管站信息：包括换热站位置、分支管道、建筑布局、设备能力等。

4．主管道信息：包括蒸汽、高温水、低温水、循环水等主要干管位置、走向、管径、变径点等。

5．道路信息：由于Google 地球道路名称在视距11公里以上才能显示，而且只有主干道。为便于使用，利用绘图工具添加了贴近地面的道路名称信息，可以快速进入某个路口。

6．管道事件信息：主要是利用地标形式，在其“说明”栏里简述管道泄漏、改造、维修事件，各种因素引起的故障等。

7．用热边界信息：利用多边形工具，可以标示出热源厂、自管站供热范围，用户用热建筑范围等。

8．深井阀门信息：该信息显示了管道沿线深井、阀门井及其阀门规格等信息。

9．井盖信息：供热范围内各类井盖按照一定规则编号后，在其所在位置用地标形式进行标注。

10．居民楼号信息：将各小区楼盘编号用地标形式标出，在名称中按照楼号-单元层数-面积编号，例如1-312.5-4758.33。除个别特殊情况外，“单元层数”中第一

位数表示单元数，其余表示层数，如果各单元的层数不同，一般标出最高层数，再在“说明”中标出其他单元的层数，还可标出该楼的商业面积。

以上信息除单独介绍外，都可在“说明”中对相关信息进行描述，当然还可以在“属性”菜单的其它项中添加更多信息。

系统将各类信息按照重要程度、类别等属性进行了分类，然后组建成不同版本，标准版：包含热源位置、换热站位置、用户位置道路名称等基本信息；应用版：在标准版的基础上，增加了管道、深井、阀门、换热站性能参数信息，主要用于各所运行管理；高级版：在应用版的基础上，增加了站网及用户运行参数、采暖面积等商业信息。

3.3 系统的特点

3.3.1操作简单，易满足信息共享

谷歌地球供热信息系统利用了谷歌地球在线平台，利用其自带地图项即可完成信息绘制，无需专业绘图技术，就能实现信息三维图形、平面位置的绘制。形成的信息只要会收发邮件、查抄网络连接等基本网络操作，就能实现共享传递，方便信息的收集和完善。

大多专业公司开发的信息系统，由于涉及商业利益，对主程序进行了加密处理，使用者无法根据自身需求进行信息模型修改。谷歌地球供热信息系统包含的自有信息可根据不

同的使用需求进行修改和调整，提高了使用效果。

3.3.2 可视化效果好

谷歌地球供热信息系统集成了谷歌地球本身的浏览特性，除绘制的图形色、形丰富外，可以在任意适度的高空俯瞰供热设施分布、供热区域位置，也可在尽可能接近地面的高度查看供热设施与城市道路、建筑的相对关系，对于供热的日常管理和决策规划提供了直观可视化效果，有利于科学决策。

3.3.3 信息具有立体性

和一般的管网图、工艺图不同，谷歌地球供热信息系统绘制的图形不但相对准确，主要是它可在三维卫星地图上显示用户位置、管网分布等实际地理位置；另外针对单个用户、站点、管网还镶嵌了WORD、EXCEL等常用办公软件形成的数据信息以及照片信息。

3.3.4 成本低

谷歌地球供热系统利用免费平台开发，无需支付任何费用；只要记住账号和密码，就可在网络终端查看授权信息；信息绘制和加载简单，制作费用极低。

3.3.5 应用范围广

谷歌地球供热信息系统目前正处于开发起步阶段，通过一年多来的现场使用，已经体现出它本身广泛的适应性。在进一步完善信息量的同时，根据其特点，后续还可在管网巡

线、缺陷处理、用户管理、改造维护、规划决策等诸多方面都能提供相应信息模块。在河北公司的GPS热网监测系统中，就是使用了谷歌地球供热信息系统的地理信息模块。

3.3.6用户监测加强

由于该系统是结合谷歌地球在线平台进行开发，建筑物、道路等地理信息可随谷歌公司的信息更新实时反应变化情况，可以准确和对用户用热范围的变化，用户采暖建筑新建、拆迁情况一目了然。即使在谷歌公司两次更新期间，通过地图项也可实时绘制记录这些变化。利用Google Sketchup 8绘制的用户用热设施三维视图和实时照片，即使建筑物内部设施设备的变化也能够得到体现。这种功能为供热公司用热核查提供依据，可有效防止窃热、私自增容等违规用热行为的发生。

3.3.7企业文化宣传，培训效果显著

目前对供热范围及设施分布一般通过纸质地图或者CAD 制图进行展示，无论供热公司内部人员还是用户，很难得到立体直观的感受。谷歌地球供热信息系统无论在电脑、投影还是LED屏幕上，其真实直观的三维立体效果有利于充分展示供热范围、设施分布、用户位置。尤其是它还能够对某一点进行细致展示和加载数据信息，对公司的形象宣传提供了更好的手段。

而且，在员工培训时，谷歌地球供热信息系统是极好的

设备管理务实创新与追求卓越

设备管理务实创新与追求卓越 一产生的背景 二矿区是我国有色金属地下矿山年生产能力最大、机械化、现代化程度最高的充填采矿法矿山，出矿量近400 万吨，资产规模庞大，流程联系紧密、新老流程并存，先进设备和陈旧设备同在，既有手工操作的设备，也有自动化程度很高的设备，型号品种规格繁多，使设备管理、备件储存及加工备件成为一个管理难题。随着产量的逐年提升，设备设施与生产不相适应的矛盾逐渐凸显，作为设备管理部门最重要的职能机构——机动能源科，如何适应生产规模的发展要求，实现二矿区设备的长周期安全稳定运行，需要协调解决好生产和设备检修维护两大矛盾。几乎所有的二矿人都认识到：提高设备运行的可靠性和生产效益是目前最主要的工作。是摆在管理者和被管理者面前的重要话题，在外部因素基本不变的条件下，如何才能挖掘内部最大潜力，调动一切积极因素，变不利因素为有利因素，以适应集团公司快速发展的需要。在二矿区建设管理科学的大型坑采矿山的发展过程中，原有的管理思想、管理组织、管理定位和管理流程等都会发生很多不相适应的矛盾和问题，先进生产装备体系与传统管理组织体系将会发生越来越明显的冲突。因此，在二矿区发展过程中的这一关键时期，总结经验，创新思维，对二矿区设备管理体系做出新的规划，不但是必要的，也是必需的。 二实施计划 1. 管理机构和人员进行重新整合 2. 以设备现场管理为关键环节，找准切入点 3. 强化基础管理，规范设备管理行为 4. 以点检管理为核心，抓好计划检修 5. 落实工程项目管理，做好现场指导、服务 6. 编制装备中长期规划及其它相关规范等 7. 设备管理维修新建议 三实施方法和具体措施 机动能源科通过认真总结和研究近几年来设备管理工作的得失，结合2007 年装备能源系统工作的总体要求，进一步更新设备管理观念，把只注重单一通用和专用设备的管理转变为对整个流程设备的系统管理。针对二矿区的生产流程特点，设备管理工作始终以

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注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表 注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

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中国纺织行业设备管理创新成果奖申报为了贯彻落实十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻新发展理念，坚持创新，协同纺织先进装备技术与科学管理的可持续发展，鼓励并宣传企业创新设备管理，推动企业设备管理的转型升级，中国纺织工业联合会决定开展中国纺织设备管理创新成果奖评选表彰活动。中国纺织设备管理创新成果奖旨在突出设备全寿命周期的技术管理、经济管理、价值管理；充分体现设备管理信息化、智能维护（包括纺机远程运维）、绿色维修、节能降耗、消除浪费、安全生产等方面的创新与实践；在设备管理理念创新、管理体系及机制创新、检维修技术创新等方面的探索及实践。 一、中国纺织行业设备管理创新成果报告撰写要求 中国纺织设备管理创新成果审定过程中，专家组重点审核创新成果申报登记表和企业创新成果报告。报告撰写要反映企业设备管理创新实践与科学管理理论、方法、检维修技术创新等有机结合，是企业设备管理创新实践的总结。撰写要求如下： （一）撰写准备 1、认真分析企业设备管理成功之道，根据企业最有效的设备管理经验确定选题范围； 2、检索最新学术观点，了解设备管理创新趋势； （二）结构要求 围绕为什么要实施创新，如何有效实施，实施后取得了哪些变化及取得的效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施

背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。 1、题目。要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。 2、前言。主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。 3、实施背景。主要介绍为什么实施本项创新，分析当时面临的问题和内外部环境，反映企业开展创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。 4、内涵和主要做法。成果内涵主要反映本项创新成果的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5～8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些（适当举例），主要做法的篇幅应占到整体报告的70%。 5、实施效果。主要介绍通过实施本项创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高，要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。 （三）文字要求 1、报告篇幅应控制在1万字以内，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。报告以第三人称阐述，不可用

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炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“1.2.2.3”管理模式。 1.以5S现场管理为基础 2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。 3. 一是抓好现场设备的运行管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 二是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化。 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除

电力企业管理创新优秀论文

电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）

以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，

设备管理思维与模式创

设备管理思维与模式创新 进入21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。 一、主角与配角的辩证观 常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和配角的地位。其实，一绌戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”，反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这种意义上，也是“主角”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理则永远居于“配角”的地位。设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业运行的主角。 效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。

二、设备管理创造生产力 97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。这一提法是有其根据的。 1、微观：从OEE到TEEP 在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算OEE时，遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题可以迎刃而解。TEEP的结构及特征时间，损失与各项效率的关系，如图所示。 注：图中黑虚线框以内部分为OEE计算的结构，全图为TEEP的计算。图中符号意义如下： ①：计划及外因停机损失 ②：故障及调机损失 ③：降速及空转损失 ④：试产及运行废品损失 从图1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响OEE的六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。

我对设备管理的一点看法知识讲解

我对设备管理的一点看法几乎所有的企业都在管理和创新上进行不懈的改革与探索，寻求适合自身发展特色的管理模式。结合选煤厂实际，对如何实践设备管理一体化模式浅谈几点看法。 一、现有模式下的设备管理部门之间的协调关系 我们选煤厂设备管理模式主要在宏观层面实施，即在厂部进行管理和控制，各车间使用和维护设备，机电车间负责巡检维修的管控形式，而机电车间生产设备的巡检与维修又分为不同的管辖区域，班组中包括主洗班、泵管班、运输班、电液班、机修班等，管辖范围不同职责也不尽相同。这样的区域分工在检修工作总体管理中，主观理想化内容较多，往往不切实际。 厂部下属各车间是设备主要使用单位，除机电车间外，其他车间几乎不承担检修任务，缺乏设备管理常识，常常出现设备超载、带病运行设备现象。而机电车间是设备主要检修单位，日常检修中，存在只管修，不考虑检修设备后是否使用方便的现象。“设备管理、设备使用、设备检修”三方分属不同车间，管的不用，用的不修，修的不管。各车间在管理层次上处于同一个级别，各自为政，各有利益牵挂，公说公有理，婆说婆有理，必然会经常性发生推诿扯皮等现象，整体协调的仲裁，最终往往需要在厂部最高层面加以解决。在这其间势必会造成效率、效益很大损失。 二、设备管理模式一体化的实践

设备管理的最终发展趋势，就是将上述功能集中到一个组织内完成，明确管理人员、操作者、检修人员职责和任务、发挥调度系统的信息集中处理，统一调度资源特点，保障生产设备的完好率和实用率。机电设备管理一体化模式优势在于，所有协调关系集中在一个组织内部，管理路径短，信息传递快，组织环节少，可以及时调动有效资源，进一步促进资源优化，达到提高效率、效益目的。 赵固二矿选煤厂拥有自已的检修队伍，管理权限也有比较有空间，初步具备建立设备管理一体化模式条件和基础。通过一年多运行和实践，设备管理、设备使用、设备检修三方面磨合尚存在很多问题和不足。 首先设备管理基础相对薄弱，规章制度还不尽完善，特别是生产任务重与设备配置数量紧张之间的矛盾，使设备管理功能有些时候不得不服从于生产使用功能，如不能按计划、按工艺和技术要求实现一些检修保养等，操作工设备保养水平有限，也使设备管理存在相当大的问题。其次在使用方面，操作人员大都是新进厂员工，与选煤厂不能形成一致的奋斗目标，整体操作技能和责任意识偏低，对设备使用不经心，不爱护，干劲有余而维护不足，加重了检修压力。 标准化检修和保养不能正常进行，主要受三个方面影响.一是配件标准不同，特别一些设备上使用的配件属于非标产品，严重影响设备检修。二是生产任务重，设备使用率高，一旦开始生产，所有设备集中控制全部投入到生产运行中去，无法保证必要的检修时间。三是人员配置不足，新工人技能水平还有待提高，检修力量整体水平

企业财务管理系统创新成果报告材料

企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科

科技创新成果申报表设备管理系统)

贵州大方煤业有限公司科技创新成果申报表 申报单位：机电部 项目名称设备管理数据库系统使用 完成单位机电部 协作单位机电部设备组 主要完成人员范玉全、韩光明、郭布鲁、叶忠、周慧 技术水平 申报等级 分管领导批示 一、成果内容： 该系统借助局域网，实现了机电设备、电缆、五小电器、油脂等各机电专业化小组的无纸化管理。 二、关键技术及创新点： 1、借助局域网。 2、实现无纸化办公。 三、推广应用情况及前景： 应大力推广。 四、经济效益及社会效益： 1、设备数据库的建立，简化审批程序。 2、自动化管理、调阅方便快捷。 另附成果文字说明

设备管理数据库系统使用 一、问题的提出 设备管理的过程中原有的纸制台账存在调阅困难，更新部不及时，参数录入繁琐，存放空间大等缺点。 二、使用目的 采用数字化管理系统，调阅方便，更新及时，参数录入快捷，可以多人同时调阅。 三、使用效果说明 1、加强资产监控，建立全公司统一和准确的设备资产台帐和技术资料，为每台关键设备建立完整的资料库，有助于企业对近期和长期固定资产投资进行分析，为各级管理部门服务。 2、全面准确记录、保存设备各项数据，特别是设备维修全过程，并对其进行全方位分析，建立故障数据库。 3、为关键主要设备制定合理的维护规范与计划，提高维修效率，降低维修成本。 4、降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高设备的利用率和降低运营成本，避免或减少因设备运行过程中维护或维修不当而发生的安全事故。 5、利用系统提供的流程和数据，安排合理的备件采购，从而降低备件采购成本，建立备件合理的库存。 6、高效的资产管理方式，使设备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和利用。

供电单位管理创新提升

供电单位管理创新提升 摘要：为解决供电单位管理中存在突出问题和薄弱环节为重点,夯实管理基础,创新管理举措,建立管理提升长效机制,加快实现供电单位管理水平,推进供电单位持续、稳定、健康发展。建立管理提升工作机制，立足供电单位管理现状,实现供电单位管理水平全面提升的工作目标。本文针对和结合当前供电单位管理的现状以及存在的主要问题，通过分析研究，对加强和改进供电单位管理的举措进行探讨。 关键词：供电单位；管理创新；提升

一、总体思路及目标 管理创新提升是公司重点工作之一，对照管理创新提升的各项指标完成情况，进一步提升供电单位管理工作，全面细化公司管理提升工作任务。在去年完成供电单位管理提升工作的基础上，进一步深化供电单位管理提升和全面完成供电单位管理提升工作，全面部署落实提升工作，明确供电单位管理提升的目标和任务。同时，组织专业管理部门进一步明确责任分工，细化工作措施，夯实管理基础，建立持续改进和提升常态机制，严格按照时间节点落实各项管理要求，按期完成深化供电单位管理提升工程，解决供电单位管理突出问题，消除薄弱环节，以适应经济社会发展需要。 公司在深化供电单位管理提升活动中，认真组织车间开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，要建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，加快推进问题综合治理工作。同时，开展业务指导，加强供电单位班组建设，查找供电单位管理短板，大力提升供电单位人员素质和综合业务管控水平。公司根据供电单位的业务范围以及基础设施和人员情况，建立供电单位一体化监控系统，有效提升供电单位综合管控和专业管理水平。以技术创新和管理创新为手段，服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，根据专项治理工作完成情况，对存在的问题，进一步细化专项管理措施，全面加强和规范各项管理工作，做好指标计划执行情况的跟踪分析和监督检查，确保供电单位管理提升工程取得实效。 二、电力单位管理创新的原则 所谓管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益

设备维修管理模式的创新与实践

设备维修管理模式的创新与实践 为进一步提高设备管理水平，优化人力资源配置，将设备维修人员从生产出来，实现了专业化管理并步入了设备“点检定修制”之路。 将设备维修队伍从主体厂分离出来，成立了设备维护检修中心。 3 维修管理模式确立及实施 3.1 方案确定在集团公司确定的“点检定修”体制下，建立责、权、利考核方式，确保为企业争利创效和实现人员思想和设备运行“两个稳定”。 依据主体厂生产工艺及设备维护检修方式的不同需求，把维修人员之间的分工协作关系与工作对象之间的关系，从空间和时间上有效组织起来，充分利用人力和物力资源，建立一个适应重组后的设备维修管理模式和运行机制。 3.2 方案实施 3.2.1责权利考核方式的确定与实施 责权利考核内容包含服务质量、维修质量、检修计划执行等指标，并将维修工作和所服务主体厂的产量、质量及设备运行指标一同挂钩。建立责权利对等考核方式并体现效力。 3.2.2 维护检修模式的形成 一个中心 即把对分公司分散性管理，集中于中心统一管理。包括：维检工程组织、资材供应等都集中统一。 一个体系为满足集团公司各主体厂对设备事故故障停机时间越来越少的要求。本着提高夜班及节假日维护人员处理事故故障的快速反应能力，尽可能减少接人，并使设备事故故障停机在最短时间内修复， 第一维护区域化组合 根据维护工作就是要快速恢复生产，最大限度地缩短设备停机时间，最好是“零”停机率运行的性质，本着维护人员对设备“必熟”而须相对稳定，维护故障事故处理到位率“必快”而须服务半径要小的原则，形成了完整的区域设备维护组合。 经过维护区域化组合的各个分公司，每个维护单元不再是“单 打”、“独奏”仅为某一台套设备维护，形成了一个单元承担若干台套设备或车间的设备维护，充分利用了每个单元的维护力量。

设备管理中存在的问题及改进措施

设备管理中存在的问题及改进措施 随着水电工程施工机械化程度的提高，施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍，同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低，直接影响着工程的质量、进度和效益。目前，由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争，以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状，致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，提高企业在市场中的竞争力。 一、设备管理中存在的问题 1．设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂，形不成规模。项目法施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2．维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣，环境粉尘大，任务量重，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 目前，施工机械的技术含越来越高，机电液一体化在机械行业普遍使用，对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用”，“差不多就行”的维修观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电液一体化程度的提高，设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。 3．拼设备现象严重 由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，工程进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环，致使机械设备技术状况下降，维修成本居高不下。

电网企业管理创新及相关问题浅谈

电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问

班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法”提升设备管理水平

莱芜分公司班组管理创新成果登记表

炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“管理模式。 1.以5S现场管理为基础 2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。 3. 一是抓好现场设备的运行管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 二是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化。 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除

2010电力十大管理创新

本刊特稿 主持：张晓京Zhangxiaojing@https://www.wendangku.net/doc/2c17530468.html, D EPTH 2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式 5、贵州电网公司：防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系 9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式 ■中电联行业与企业文化部 中国电力企业管理杂志社 2010电力十大管理创新提名 1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系 2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理 3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新 4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造 5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理 6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践 7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系 8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新 10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用 电力十大管理创新 编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。

设备创新管理模式的探索

设备创新管理模式的探索 1.设备管理现状 某非常规气田分公司业务为煤层气开发和致密气开发业务，主要生产设备分为“抽油机+油管+管式泵”的采气设备和“分离撬+加热节流撬”的采气设备两部分。由于分公司成立较晚，设备管理人员、操作人员普遍较为年轻，设备管理人员较少，生产设备设施种类繁多，且设备管理经验不足，设备管理工作困难重重。 1.1煤层气设备故障日益增加 按照设备使用规律，设备故障分为早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。结合分公司设备使用情况，设备平均使用年限在4.5年，处于偶发故障期和设备耗损故障期之间过渡期。随着设备使用年限增加，因设备疲劳磨损、老化导致配件失效造成的故障增多。 1.2立体勘探设备种类繁多，管理经验少 致密气开采在用设备9类，均为压力容器，尤其一体化加热节流撬是第一次接触，设备管理人员管理经验少，对加热节流撬、恒温露点控制撬等新引入设备认知与管理经验不足，现场操作人员经验少，对此类设备现场运行和管理提出很大考验。 2.创新设备管理思路 针对分公司设备管理现状，为精细设备管理，在原有设备管理的基础上提出“一体两强反三”的设备管理新思路：即以夯实设备基础管理为一个主体，以强化特种设备管理和强化设备冬季运行管理为两个重点工作，通过开展“举一反三”的设备管理措施，积极总结设备运行经验，促进设备管理水平提升。 3.创新管理模式的探索与实践 3.1夯实设备基础管理 年初统筹安排全年设备管理重点工作，全面梳理设备管理制度，完善设备管理机构，精细设备台账、设备档案管理，重视设备保养和维护管理，提高设备管理水平。 （1）统筹安排全年各项工作 根据油田公司2015年设备管理重点工作安排制定分公司全年工作计划16项，对全年各项设备管理工作进行了统筹安排，做到目标明确、思路清晰、项目清楚、工期受控，为年度生产任务的完成提供了可靠保障。 （2）全面梳理设备管理制度 结合分公司设备管理实际情况，全面梳理并完善了设备管理制度，其中修订了《办公设备管理实施细则》、《设备润滑管理实施细则》、《设备维修保养管理暂行规定》等8项设备管理制度，新增《撬装设备管理实施细则》、《设备状态监测实施细则》等4项设备管理制度，规范了设备管理工作。 （3）完善设备管理机构 据公司设备管理要求，成立了设备管理委员会和基层站队设备管理小组，设备管理小组设设备主管队长，负责站队和委员会间的沟通工作，形成委员会统一管理和基层站队分级自治的两级管理模式，有效提升设备基础管理水平。 （4）扎实做好设备基础工作

2020年电力企业管理创新工作思考论文

电力企业管理创新工作思考论文 摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。 关键词：电力企业；企业管理；创新 管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。 1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争 压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。 随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。 1.2信息化建设管理水平较低 随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越 受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电 力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

使用效果-中国设备管理协会创新成果评选活动

转炉氧枪刮渣器的应用实践 杭州钢铁集团公司 成果主要创造人：李叶军朱松俊 成果参与创造人：梁进德贾国樑许安心潘华国 氧枪是转炉炼钢的重要设备，氧枪插入转炉炉腔内，在炉内高温下工作，炉膛内剧烈的氧化反应，导致氧枪外层钢管溅裹厚薄不等的钢渣。累积到一定程度，形成氧枪结瘤。结瘤太大，氧枪不能进出氮封口，被迫中断炼钢，更换氧枪，使生产停顿。为了节约氧枪制作成本，利用生产间隙或生产中断来按排人工打渣，氧枪口操作站位困难，作业时需非常小心，打红渣温度高，致使作业环境恶劣，费工费时，存在一定的安全隐患，而且还不一定能打掉，这样不仅中断了生产而且增加了成本。很有必要安装一套氧枪刮渣装置，解决氧枪使用过程中结渣造成的割枪比较多的现状，组织对氧枪刮渣器设备的设计、现有设备的改造，调试投用；同步实施氧枪快速横移。实施完成后提高氧枪寿命，减少氧枪消耗；避免人机接接解，减少现场作业安全风险。 一、对设备运行现状分析 目前我厂氧枪平均使用寿命为80炉左右，一个月平均消耗氧枪数量为65支左右，年消耗量750-800支氧枪。为提高氧枪使用寿命不得不经常对氧枪表面钢渣用钢钎和内镐捣打，造成生产中断，投入人力对高温钢渣作业，形成人机接触的高风险作业点。如不是采取人工打渣，批冷钢等措施，氧枪的使用寿命更低。转炉冶炼和溅渣过程中，因原料、工艺、操作等原因，容易将钢渣及少量的钢水粘附在氧枪表面，吹炼控制不当等，没有及时将氧枪表面的粘渣、冷钢化掉，造成氧枪表面粘渣、结渣越来越严重，当粘渣重量超过氧枪提升设备警戒值时，造成割枪。经统计割枪后修复制作一支159氧枪的直接成本需要1825元。也就是说一个月65支氧枪直接的消耗将是12万元左右。消耗不正常的月份，已经突破了100支氧枪。割枪换枪时间平均每次约20min，每月造成生产停顿21小时，全年影响生产少产钢7.56万吨，严重影响产能发挥。 （一）氧枪高度的限制 由于氧枪升降系统上增加了称重传感器，致使氧枪升降的上限位标高比设计值偏低了375mm，造成氧枪喷头标高由16.550降为16.225米，氧枪刮渣器要求使用喷头的横移点标高大于等于16.350米，且氧枪升降小车横移前距固定升降轨道距离仅100mm左右，重点放在氧枪小车动滑轮前的称重传感器及花篮螺栓的修改上，能够做到缩短100-200mm即可满足上述要求，且氧枪长度不用修改，利于氧枪刮渣器的推广使用，避免了试用期氧枪不统一的问题。 （二）氧枪口氮封改造 氧枪口结构的修改需兼顾氮封效果及刮下来钢渣的清理，倒椎体需要设置，且坡度要能满足掉在倒椎体内的钢渣能落入氧枪口内。考虑到目前氮封口太小，尽可能加大是可以解决绝大部分钢渣落入氧枪口，避免氧枪口钢渣堆积造成氧枪松绳，为此，设计上要充分考虑，修改氮封形式，适当再改大氮封塞；氮封效果要保证，避免因火焰等窜高引起氧气胶管等的损坏，适当考虑调整氮封压力，或从氮封形式上进行优化设计；氧枪口氮封的监控探头需改进，并加强照明，便于监控氧枪口使用情况。 （三）氧枪快速横移机构 氧枪快速横移需新增定位销插入的监控探头，并设置最高点接近开关，氧枪对中首先从更换备用枪的定位上保证，