安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

前言

煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。

不安全行为的定义

不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。

常见的不安全行为有：

•禁止吸烟区内吸烟

•违规停车、违禁进入

•不戴安全帽、不系安全带

•不穿防护服

•擅自改变煤矿设备的操作方式等。

这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响

对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：

•直接危害煤矿工作人员的安全

•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故

•开罚单、被取消资质证书等惩戒

因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。

管控措施

1.落实制度

建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都

有详细的规定。所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流

程进行。同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职

责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。

2. 推行教育

在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的

危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管

通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。

4. 提供技术支持

煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。

结论

煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施 前言 煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。 不安全行为的定义 不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。 常见的不安全行为有： •禁止吸烟区内吸烟 •违规停车、违禁进入 •不戴安全帽、不系安全带 •不穿防护服 •擅自改变煤矿设备的操作方式等。 这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响 对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果： •直接危害煤矿工作人员的安全 •对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故 •开罚单、被取消资质证书等惩戒 因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。 管控措施 1.落实制度 建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都 有详细的规定。所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流 程进行。同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职 责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。 2. 推行教育 在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的 危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管 通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。 4. 提供技术支持 煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。 结论 煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

煤矿不安全行为管理制度

煤矿不安全行为管理制度 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规和相关制度，杜绝或减少“三违”行为，确保安全管理水平再上新台阶，保障员工生命安全和身体健康，促进矿山安全生产持续、稳定、健康、协调发展，我们制定了不安全行为管理制度。 一、不安全行为的定义 不安全行为是指在生产作业过程中，违反劳动组织纪律、违章作业和违章指挥等具有危险性的做法或行为。 不安全行为的分类分为轻微、一般和严重三类。 二、不安全行为的具体表现 轻微不安全行为表现为：1、入井作业时，衣帽不完好，衣服破烂不堪；2、参加安全例会、班前会不按规定就坐，期间小声说话、玩手机等不利于研究的行为；3、入井乘坐猴车不排队；4、入井携带的矿灯、自救器不系在腰间，挎在肩上或提在手中；5、填写记录，字迹潦草不工整；6、在公共场所

乱丢垃圾，不把垃圾丢入垃圾桶；7、作业时，未佩戴劳动防 护用品；8、未按规定程序进行交接班；9、编写材料出现语句不通顺；10、班前会后，人员不宣誓。 一般不安全行为表现为：1、不携带自救器，穿化纤衣服 入井；2、不分场合随意辱骂、诽谤、侮辱他人；3、不参加班前会、安全例会；4、应知应会内容没有掌握；5、乘坐猴车间距不够、左右摇摆、上下乱晃、足下乱蹬，下猴车不摘座；6、井下作业人员不服从安全指挥，无视或顶撞安全员；7、井下 人员随意脱掉安全帽、安全靴、矿灯，戴安全帽不系帽带；8、产生粉尘的工作场所，不佩戴个体防护口罩；9、查出问题未 按时整改；10、机电设备停止运行或维修不上锁管理；11、在提升运输过程中，违反“开车不行人、行人不开车”制度；12、岗位作业人员未按规定如实填写各种记录；13、井下巷道、墙壁、设备上乱写乱画；14、未按规定定期对设备设施进行检查维修，未做好记录；15、骑摩托车、电动车上下班的员工，不穿反光服、不带头盔；16、采煤过程中出现大渣不及时破碎上输送机；17、输送机司机发现大渣视而不见或不停止设备运行处理大渣；18、维修、采、掘进工作面空顶范围超过作业规程

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施 背景介绍 煤矿是一个高危的行业，煤矿事故频发，其中大多数是由于人员的 不安全行为而引起的。为了降低事故发生率，煤矿必须采取措施来管 理和控制员工的不安全行为。 不安全行为的种类 从煤矿事故的原因分析，不安全行为可以分为以下几种： 违规操作 员工不按照规章制度的要求操作设备，或者擅自改变设备的安全设置。这种行为会导致设备损坏、工作效率下降、事故风险增加等问题。 违反劳动保护制度 劳动保护制度是为了保护员工的生命安全和身体健康而制定的。员 工如果无视这些制度，如不戴安全帽、不穿防护服、不佩戴防护眼镜等，会对个人安全产生威胁，甚至危及生命。 违反消防安全制度 消防安全制度是防范火灾发生的重要手段。如果员工不按规定操作，或者擅自乱扔烟蒂等，就会增加火灾的风险。

违反安全信号制度 安全信号制度是煤矿事故紧急情况下的重要手段。如果员工不按规 定出于种种原因不听从指挥，就会导致事故扩大和进一步伤亡。 管控措施 为了管控员工的不安全行为，煤矿可以采取以下措施： 建立安全管理规章制度 建立详细的安全管理规章制度，并严格执行，对于违反规章制度的 员工必须严肃处理。 建立安全生产宣传教育机制 在煤矿中，应建立统一的安全生产宣传教育机制，让员工了解事故 的前因后果和自身应该如何规范行为，提高员工安全意识和安全素养。 制定安全技术标准 制定煤矿安全生产的各项技术标准，并对员工进行技能培训。注重 培养员工的操作技能和安全意识，确保员工能够正确、安全地操作设备。 加大现场安全监管力度 加强煤矿生产现场的安全监管力度，对违规操作和存在风险的行为 及时制止。可以通过现场巡检、安全检查、隐患排查等方式，保证生 产现场的安全。

煤矿不安全行为管理规定

煤矿不安全行为管理规定 第一章总则 第一条目的和依据 为规范煤矿工作秩序，提高煤矿安全管理水平，减少事故发生，保障职工生命安全和企业利益，根据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，制定本规定。 第二条适用范围 本规定适用于所有煤矿企业和相关从业人员。 第三条定义 1.煤矿不安全行为：违反煤矿安全规定、操作不当、使用不符合标准的 设备、违章作业等危及人身安全和煤矿正常生产经营的行为。 2.煤矿不安全行为管理：对煤矿不安全行为进行制度化管理。 第二章管理标准 第四条安全管理人员职责 1.煤矿企业应该设立安全管理部门，并配备足够的安全管理人员，负责 煤矿安全的监督、检查、指导、评估和事故处置工作。 2.安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和经验，并定期接受相 关培训，不得从事与安全管理职责无关的工作。 3.安全管理人员应主动发现和制止煤矿不安全行为，并及时报告上级领 导。 第五条不安全行为记录和统计 1.煤矿企业应建立不安全行为记录和统计系统，对每一起不安全行为进 行记录，包括不安全行为的时间、地点、责任人等信息。 2.不安全行为记录应及时传达给相关责任人，并对不安全行为进行分类 和分级统计。 第六条安全教育和培训 1.煤矿企业应制定全面的安全教育和培训计划，确保所有从业人员都接 受到必要的安全培训。 2.安全教育和培训内容应包括煤矿安全法律法规、安全操作规程、事故 案例教育等，持续开展并定期进行评估。

第七条安全奖惩制度 1.煤矿企业应建立健全安全奖惩制度，通过激励和处罚来约束从业人员的行为。 2.安全奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等形式；安全处罚包括扣减奖金、降级、停职等严厉措施。 第八条不安全行为整改 1.煤矿企业在发现不安全行为后，应及时进行整改，并采取相应的防范和纠正措施。 2.不安全行为整改负责人应跟进整改进展情况，并在规定时间内完成整改任务。 第三章考核标准 第九条评估体系 1.煤矿企业应建立科学、合理的不安全行为评估体系，定期对从业人员进行评估和考核。 2.评估体系包括定期考试、实际操作考核、安全行为记录等综合评估方式。 第十条考核指标 1.考核指标应包括从业人员对煤矿安全规定的熟悉程度、安全操作能力、对危险环境的判断能力等。 2.考核指标应具体明确，能够量化评估，使考核结果具有客观性和可比性。 第十一条考核结果 1.根据考核结果，对表现优异的从业人员进行奖励，并进行示范宣传。 2.对不合格人员，应制定整改措施，进行再教育培训，并监督其整改进展情况。 第四章监督检查 第十二条监督检查机制 1.煤矿安监部门应定期对煤矿企业进行监督检查，评估企业安全管理制度的落实情况和不安全行为管理的效果。 2.煤矿企业应积极配合监督检查，提供必要的信息和相关材料。 第十三条检查结果处理 1.监督检查机构对检查结果进行评估和处理，对发现的不符合安全管理规定的问题，应及时下发整改通知书，要求迅速整改。

煤矿员工不安全行为管理制度范文（二篇）

煤矿员工不安全行为管理制度范文 一、背景介绍 随着我国经济的快速发展，煤矿产业也迎来了蓬勃的发展。然而，由于煤矿工作环境的特殊性和高风险性，员工的不安全行为成为煤矿安全管理的重要问题。为了有效防控煤矿事故，制定一套科学可行的煤矿员工不安全行为管理制度势在必行。 二、管理目标 煤矿员工不安全行为管理制度的目标是规范员工的行为，减少不安全行为的发生，确保煤矿的安全生产。具体目标如下： 1. 提高员工的安全意识和责任心，养成安全行为的良好习惯。 2. 精确识别员工的不安全行为，及时纠正并进行相应处理。 3. 建立完善的安全管理机制，有效地预防和控制事故的发生。 4. 不断提升煤矿安全管理水平，达到国家和行业的相关标准要求。 三、管理措施 1. 安全教育培训 （1）强化安全意识教育：通过开展安全知识培训、举办安全讲座等方式，提高员工对安全工作的重视程度，增强安全意识。 （2）技能培训：对员工进行必要的技能培训，提高其在安全生产中的能力，如灭火救援、应急处置等方面的培训。 （3）现场演练：定期组织员工进行应急演练，增强员工面对突发情况时的应变能力。 2. 检查监督制度

（1）定期巡查：设立专职巡查员，定期对各个岗位进行安全巡查，发现不安全行为及时制止并记录。 （2）监督检查：建立不定期的监督检查制度，对各个岗位的员工进行随机抽查，发现不安全行为进行批评教育。 3. 岗位责任制 （1）明确岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，降低事故发生的风险。 （2）岗位考核制度：建立科学的岗位考核制度，将员工的安全表现作为考核指标之一，倡导安全生产的工作理念。 4. 处罚机制 （1）建立严格的违规惩处制度：对员工的不安全行为进行明确的处罚制度，包括警告、罚款、停工或辞退等。 （2）公正公平的处理流程：建立公正公平的处理流程，确保对不安全行为的处理过程合理透明，防止出现对员工的不当处理。 五、评估与改进 （1）定期评估：建立定期评估制度，对煤矿员工不安全行为管理制度进行评估，发现问题及时改进。 （2）经验总结：及时总结安全管理工作中的经验和教训，不断完善制度和措施。 六、经济鼓励机制 （1）奖励制度：建立奖励制度，对员工的安全能力和优秀表现进行奖励，激励员工积极参与安全管理活动。 （2）岗位薪酬挂钩：将员工的安全表现与薪酬待遇相挂钩，使员工在安全生产方面有较大的动力和积极性。

某煤矿员工不安全行为管理制度

某煤矿员工不安全行为管理制度 煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。 本制度适用于煤矿各部室、各区队全体人员。 一、不安全行为（含〃三违”行为、下同）发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下：（一）易发生不安全行为的主要人群： 1.新入矿员工; 2.工龄长的老员工； 3.培训、学习不到位的员工； 4.作业流动性大的员工（辅运车辆司机、瓦检员、电工居多）；

6,情绪低落、心不在焉的员工； （二）不安全行为发生的主观原因： 1.新入矿员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别员工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故,思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4.个人参与安全培训、学习时不认真，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5,图省事、怕麻烦，侥幸心理作怪。偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。 7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发

煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施

煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施 煤矿是我国资源储量极大的一种矿产资源，目前煤矿生产在我 国的能源结构中占有重要地位，但是煤矿生产的过程中充满了各种 危险和风险。原因很多，其中之一就是生产中产生的不安全行为。 那么这些不安全行为产生的原因是什么，如何进行控制呢？本文将 从以上两个方面进行探讨。 一、不安全行为产生的原因 1. 因人的社会心理因素而引起 很多时候，由于煤炭生产压力大、工作量大等原因，一些煤矿 工人常常处于疲劳状态，或者由于工作环境的差异，导致情绪低落、悲观失望等负面情绪情况。这种情况下，很容易出现不安全行为： 如掉头行车、随意跨越道口、拖延时间等。这些行为往往有很大一 部分是由于人的情感和认知状态而引起的。 2. 生产管理上的问题 煤矿生产管理方面的问题也容易导致不安全行为的产生，如生 产指导传达过程中存在的不清晰、不准确的语言表述、没有统一安 排生产节奏等。这些问题可能导致操作人员的生产不正常，增加了 生产风险。 3. 通信设备问题 煤矿生产现场常常需要通过通信设备和其他地方进行沟通和联系，如果通讯设备质量不好，信号不稳定，就容易出现生产指导不

及时、命令不明确等问题。这些问题可能会导致操作者不按要求执行，造成不安全行为。 二、不安全行为的控制措施 1. 深入推行“五不开”的行动方案 “五不开”是指：不乱闯道口、不擅自停车、不超速行车、不 走短路、不私拉电缆。这个方案的制定，为煤矿的生产带来了更加 规范的标准，有效地控制了不安全行为的发生。 2. 加强安全教育 安全教育可以帮助员工提高安全意识、认识风险，从而减少不 安全行为的发生。针对不同工种、不同岗位进行定制化的安全教育，能够进一步降低不安全行为的风险。 3. 技术改良 在煤矿生产中，不仅仅是管理和教育方面的问题，还有技术方 面的难题。如增加自动化设备检测监控系统，提高生产效率的同时，也能进一步减少操作者的不安全行为。 保证煤矿生产的安全一直是煤炭生产企业工作的核心，减少不 安全行为的发生，不仅有益于生产的顺利进行，而且也有利于保障 员工的健康和生命安全。

煤矿不安全行为管理规定

煤矿不安全行为管理规定 前言 随着煤炭行业的进展，除了重视生产本领的提升，同样需要更加重视煤矿安全工作，防止因不安全行为带来的安全事故。因此，订立煤矿不安全行为管理规定，不仅有助于落实安全生产责任制，还有助于规范员工行为，提高工作效率，削减责任事故的发生。 一、规章制度的紧要性 订立规章制度是管理的基础，也是项正常的管理手段之一，为了确保煤矿不安全行为不发生，实现安全生产，订立规章制度是完全正确的。 1. 规章制度有利于形成统一的思想意识 好的规章制度不仅有利于形成员工之间的认得和思想意识，而且有利于工作的流程和规范化。员工可以通过规章制度基本上遵守订立的结构和条文，拥有明确的目标和行为准则，从而达到统一思想的目标。 2. 规章制度能够统一员工的行为准则，除去冲突 规章制度是行业对员工行为的准则，有利于员工精准了解本身应当做什么、应当遵守什么，避开行为上显现偏差。同时也能够除去员工之间的冲突，订立秩序，保证将不安全行为消除在起点，避开不必要的安全事故。 3. 规章制度能够使管理机构更加有序和规范化

有规章制度，不仅能规范员工行为，更可以规范管理人员的行为，从而保证管理机构更加有序和规范化。员工只要遵守规定，管理人员只要遵守管理程序，工作效率必将提高，质量必将提高，事故的几率自然而然地削减。 二、煤矿不安全行为管理规定 一、基本原则 1. 以人为本，重视员工的生命安全和身体健康。 2. 坚持安全第一的原则，保障生产经济的可持续进展。 3. 坚持安全防备，防范事故发生。 4. 严格执行监督管理规定，严格惩罚不安全行为。 二、不安全行为范畴 1. 不按规定进入矿井，未按规定着装、佩戴个人防护用品进入矿井。 2. 未按规定使用设备、工具和器具。 3. 未按规定使用矿用电器和电气设备。 4. 使用硐室打火机等不符合规定的易燃物品。 5. 在易燃气体环境中使用明火。 6. 在进行开仓作业中不按规定使用防尘用品。 7. 不按规定加注液体燃料。 8. 不依照规定运输爆炸性不安全品，未履行审批手续。 9. 在地下矿井内任意使用或放置属于安全管理范畴的物品。

煤矿员工不安全行为管理制度

第一章总则 第一条煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，从而确保我矿安全健康发展，为了从制度上规范不安全行为管理，根据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知要求，特制定《公司不安全行为管理制度》：第二章工作机制 第二条成立公司不安全行为管理工作领导小组： 组长： 副组长：党委副书记、纪委书记、总工程师、工会主席、 各副总经理、总会计师 成员：各副总工程师及各业务科（部）室、基层区队主要负责人 领导小组下设不安全行为管理办公室（以下简称“办公室”），办公室设在安全质量部，安全质量部部长兼任办公室主任。 第三条职责 （一）领导小组职责 L建立不安全行为管理机构、配备相关管理人员。 2.组织协调不安全行为管理的各项工作。 3.每年组织各部门对不安全行进行分析，制定针对性的管控措

施。 （二）各业务科室职责 1.协助业务分管副组长开展不安全行为管理工作。 2.建立内部不安全行为跟踪、观察方案，并严格实施。 3.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。 4.职教科负责不安全行为（含“三违”行为）帮教培训工作。 （三）基层区队职责 1.各基层区队主要负责人是本单位体不安全行为管理的第一责任人。 2.建立本单位不安全行为管理制度、统计台账、帮教台账、观察台账等相关资料，并按要求及时更新。 3.负责本单位内的不安全行为培训、帮教、分析、考核等工作。 4.排查内部不安全行为，纳入内部管理考核。 5.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从 管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。 （四）岗位人员职责 L明白本岗位作业过程中可能存在的不安全因素。 6.作业前对作业环境进行安全确认。 7.杜绝违章、违法作业和违反劳动纪律行为。

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施 煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管 控措施，以确保矿工们的安全和健康。以下是一些可能的措施： 1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和 培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。矿工需要了解与矿井、设 备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。 2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安 全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。这些装备可以 有效地减轻事故和伤害的风险。 3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警 示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。这些标志和牌匾应该明确指 示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。 4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除 与煤矿作业相关的危险。例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。 5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿 工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。 6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安 全和卫生状况。巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是 否遵守安全规程。发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。

7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。 8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。 总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。这需要从多个方面进行控制，包括安全教育和培训、个人防护装备、安全标志和警示牌、工艺控制、规章制度、安全巡查、惩罚措施和安全文化建设等。只有综合运用这些措施，才能有效地减少不安全行为的发生，并预防矿山事故的发生。

2023年煤矿员工不安全行为管理办法

为进一步纠正员工不安全行为（含“三违”行为），提升安全管理水平，减少各类事故发生，结合我矿实际，特制定本办法。 第一条不安全行为（含“三违”行为）分类 （一）A类不安全行为（严重“三违”） （二）B类不安全行为（一般“三违”） （三）C类不安全行为（不规范行为） 第二条不安全行为（含“三违”行为）定义 （一）A类不安全行为（严重“三违”）：性质恶劣，情节严重,对安全生产造成很大影响，很可能直接或间接引发严重后果的行为和现象。 （二）B类不安全行为（一般“三违”）：性质比较恶劣，情节比较严重，对安全生产造成较大影响，有可能直接或间接引发严重后果的行为和现象。 （三）C类不安全行为（不规范行为）：情节比较轻，可能对安全造成一定影响，并引发一定的后果的行为和现象。 第三条不安全行为（含“三违”行为）考核 （一）考核周期 实行累积增量考核，以月度为周期进行档案登记管理。 （-）考核标准 LA类不安全行为（严重“三违”）处罚标准 对查出严重“三违”人员，经核实后，实行“一票制”处罚，对责任人一次性罚款IOOO元，战线、单位、班组严禁进行重复或变相

处罚。 2.B类不安全行为（一般“三违”）处罚标准 对查出的一般“三违”人员，经核实后，实行“一票制”处罚，对责任人一次性罚款300元，战线、单位、班组严禁进行重复或变相处罚。 3.C类不安全行为（不规范行为）处罚标准 每出现1次不规范行为，经核实后，对责任人一次性罚款200元，战线、单位、班组严禁进行重复或变相处罚。 第四条不安全行为人员帮教 （一）被查处A类不安全行为（严重“三违”）的人员，由安全检查科以书面形式告知A类不安全行为（严重“三违”）人员所在单位，A类不安全行为（严重“三违”）人员实行离岗5日到职工教育培训中心安全学习。 （二）B类不安全行为（一般“三违”）人员月度内第1次，由责任单位建立台帐，自主进行教育培训，实行离岗1日安全帮教，帮教合格后方可上岗。B类不安全行为（一般“三违”）人员月度内累计2次及以上、C类不安全行为（不规范行为）人员月度累计3次及以上，由安全检查科以书面形式告知B类、C类不安全行为（一般“三违”）人员所在单位，实行离岗3日到职工教育培训中心进行安全学习。 （三）职教中心负责制定培训计划并做好培训落实，宣传科负责对A类不安全行为（严重“三违”）人员进行曝光，女工协管负责对

煤矿不安全行为管理规定

煤矿不安全行为管理规定 1. 引言 为了确保煤矿生产过程中的安全，并遵从相关法律法规的要求，本公司特订立 本《煤矿不安全行为管理规定》。本规定旨在规范煤矿职工的行为，减少和杜绝煤矿生产中的不安全行为，保障员工的生命安全和资产安全。 2. 适用范围 本规定适用于公司全体员工，包含正式职工、临时工、外包人员等。 3. 管理标准 1.安全行为的责任: 公司全体员工有责任遵守煤矿安全法律法规和相关 规定，乐观参加安全教育培训并严格执行，保证本身的安全和他人的安全。 2.安全意识培养: 公司将定期组织安全培训和安全技能课程，提高员工 的安全意识和应对突发事件的本领。 3.操作规程：全部员工必需遵守公司订立的操作规程，并依照规程进 行作业，严禁擅自更改或违反操作规程。 4.个人防护设备: 全部员工在工作中必需佩戴和使用规定的个人防护设 备，确保自身安全。 5.安全检查：公司将定期进行安全检查，对存在的安全隐患进行整改， 并追究相关责任人的责任。 6.禁止酒后作业：严禁员工酒后参加煤矿生产，确保人员身体情形良 好，保证安全生产。 7.应急预案：公司将订立完满的应急预案，并组织员工定期进行应急 演练，提高应对突发事件的本领。 8.安全嘉奖与惩罚：公司将建立安全嘉奖和惩罚机制，对安全表现突 出的员工予以嘉奖，对违反安全规定的员工进行相应的惩罚，以保持良好的安全秩序。 4. 考核标准 1.安全知识考核：定期组织员工参加安全知识考核，考核内容包含安 全法律法规、应急预案、操作规程等，员工需要实现公司要求的合格标准才略通过考核。

2.安全操作考核：公司将定期组织员工参加安全操作考核，考核内容 包含正确使用个人防护设备、遵守操作规程等，员工需要实现公司要求的合格标准才略通过考核。 3.安全巡检：公司将定期组织安全巡检，对员工进行随机抽查，检查 员工是否遵守操作规程和使用个人防护设备等要求，如发现问题将进行相应的处理，并追究相关责任人的责任。 4.安全事故处理：对于发生的安全事故，公司将进行认真调查并订立 事故处理方案，必需时将追究相关责任人的责任，确保仿佛事故的不再发生。 5. 奖惩措施 1.安全嘉奖：对于表现突出的员工，公司将予以相应的安全嘉奖，如 奖金、荣誉称呼等。 2.安全惩罚：对于违反安全规定的员工，公司将予以相应的安全惩罚， 如罚款、警告、停职等，严重违反者将予以解雇。 3.激励机制：公司将建立安全激励机制，鼓舞员工提出安全改进看法， 并予以适当的嘉奖，以提高员工的安全意识和乐观性。 6. 其他规定 1.员工举报: 鼓舞员工乐观参加煤矿生产中的安全管理，对于发现的煤 矿不安全行为和隐患，员工有责任及时向公司上级报告，并举报非法行为。 2.日常督导: 公司将定期派出专人进行日常督导，确保各岗位的人员依 照规定进行作业，严格遵守操作规程。 3.规章制度宣传: 公司将组织员工阅读并理解执行本规章制度，并在公 司内部定期进行宣传教育，提高员工的规章制度意识和执行本领。 7. 结束语 本《煤矿不安全行为管理规定》是本公司煤矿生产安全的紧要法规，全部员工 必需严格遵守，并承当相应的法律责任。公司将会定期组织相关培训和考核，以确保员工的安全意识和安全操作本领。任何违反规定的行为，都将受到相应的纪律处分。只有通过全体员工的共同努力，才略实现本规定所规定的煤矿生产安全目标。

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施 一、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生,其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下: （一）易发生不安全行为的主要人群： 1。新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长的老员工； 4.培训、学习不到位的员工； 5。作业流动性大的员工(辅运车辆司机居多）; 6。固定岗位点、单岗作业人员； 7。情绪低落、心不在焉的员工； 8。外委施工队人员等. （二)不安全行为发生的主观原因： 1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时,对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3。许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4。个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔的一次不安全行为估计

也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。 7。作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9。外委施工队人员素质低,流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。 (三）不安全行为发生的客观原因： 1。由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥,赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为. 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求. 4。单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。 5。对不安全行为的管控措施落实不到位.没有对不安全行为的发生进行认真的分析梳理，并制定针对性的管控措施。 6.对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，导致员工产生逆反心理,不利于根治。 7.班前会组织得不好，员工对作业场所情况了解不够,对相关要求掌握不到位,上岗后容易产生不安全行为。 8。缺乏良好的安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为的可能性。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度 煤矿员工不安全行为管理制度 第一章总则 为规范煤矿员工的行为，提高安全生产意识，本制度制定。 第二章不安全行为的划分与管理 不安全行为可以分为疏忽行为、技术过失行为和违章行为三种。 疏忽行为是指员工由于疏忽或未注意到，而造成的安全隐患或 事故。 技术过失行为是指员工在操作过程中，不熟悉操作规程或知识，而误操作造成的安全隐患或事故。 违章行为是指员工在操作过程中，蓄意违反安全规定或规程， 造成的安全隐患或事故。 第三章不安全行为管理 不安全行为管理主要包括预防、纠正和惩处三方面。 预防不安全行为的发生，首先要在员工入职培训中强调安全意 识和安全管理知识。其次，要建立健全安全管理制度，对员工进行 定期的安全检查和教育。同时，对特种作业人员等在培训、晋升、 考核等环节中加强对其技能和安全素养的要求，确保其能够安全有 序的完成作业任务。

纠正不安全行为应及时采取，及时整改。对发现的不安全行为 进行询问和调查，必要时可以采取教育告诫、罚款和记过等方式进 行处理，并将处理结果及时反馈给当事人和班组长。 惩处不安全行为，应按照规定的程序和标准进行处理，相关惩 处应为员工能够接受，并且具有教育意义。初犯者，可处以口头警告、记过等轻度处罚；有重大失职、违纪行为的员工应依据公司制 度严肃处理。 第四章安全考核制度 为了提高员工的安全意识和安全素养，规范员工的安全行为， 煤矿建立了安全考核制度。 安全考核主要分为班组安全考核和个人安全考核两种。 班组安全考核是在一定周期内，对班组内的安全情况进行考核，并在考核结束后，按照考核结果给予相应的奖惩措施。 个人安全考核是对员工在一定时间内个人安全素养和安全意识 等方面的考核，考核结果直接关系着员工的晋升、晋级、奖励等。 第五章处罚与奖惩制度 奖惩制度是指，在煤矿遵守安全规定和安全管理制度，完成生 产任务的员工可以按照一定的标准享受相应的奖励。另一方面，对 于不守规矩、违反安全规定和安全管理制度的员工，应该按照规定 进行处罚。 奖惩制度的实施应该公平公正，奖惩标准要合理适度，并及时 反馈结果，以促进员工的积极性和安全管理水平。

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施LT

和隐患排查处理相结合，杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生，从根本上杜绝员工不安全行为。 5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。 （二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。 要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免违章操作现象发生。 1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。 2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。 （三）加强设备设施管理，提高设备设施的安全可靠性。 1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地进行替换检修，为员工规范作业提供硬件保障。 2.对风险高的设备和施工工序，必须根据现场实际情况，编制符合现场实际的作业规程及安全技术措施，并在施工前贯彻给每个参加施工的职工，使职工懂标准，知道危险源及应急处置程序和措施。 （四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。 要努力为员工创造安全可靠的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保

持畅通等。要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明等方面落实持续改进作业环境的劳动保护。 （五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。 1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、三方面查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。 2.生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。 3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消除和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。 4.经营部要建立全特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。 5.各生产辅助区队要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。 三、不安全行为矫正管理

煤矿不安全行为基本控制措施

煤矿不安全行为基本控制措施 第一条人员准入 员工不安全行为是导致风险、事故发生的重要原因，安全教育培训工作能够有效提高员工安全意识、素质，避免不安全行为的发生, 要求公司员工上岗前必须进行岗前体检和岗前培训，全部合格后，培训科办理上岗证，方可上岗作业。 新员工试用期结束后，由综合办组织相关单位及人员进行新员工岗位能力综合考评，对不胜任本职工作的，重新安排岗位。 第二条强化安全教育培训 1、认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，要改变现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则组织培训。 2、队组每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展每日一题安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。 3、通过多种方式开展事故案例培训教育，达到提高安全意识的目的。 4、从控制不安全行为出发，对不安全行为人员还要进行安全态度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育，消除员工头脑中

对安全的错误倾向性，克服不安全的个性心理，端正安全态度, 提高安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。 5、组织开展安全演讲、安全知识竞赛、安全宣传等安全宣教工作，努力提高员工的安全意识。 第三条强化安全管理 采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向安全方面发展，通过惩罚对员工的不安全行为进行约束，使员工知道不该那样做、不敢那样做。 1、严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施，做到违者必究，一视同仁，不搞下不为例，保持制度的有效性、连续性, 强制约束不安全行为。 2、加大对不安全行为的查处打击力度，强制监督纠正不安全行为。各级管理干部、巡检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查和突击性抽查。 3、将个人的经济利益与安全挂钩，通过实行安全风险抵押、安全责任承包、安全结构工资等方式，激励促使员工关注安全。 4、各级管理人员以身作则，带头不违章指挥、不强令冒险作业，以“榜样”激励员工不违章作业。 5、合理安排工作，注意劳逸结合，避免长时间加班加点、超时疲劳工作。 6、充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用，牢固筑起干部监管、

煤矿不安全行为管理规定

煤矿不安全行为管理规定 —1— 煤矿不安全行为管理规定 制定部门：某某单位 时间：202X 年X 月X 日 封面 页

煤矿不安全行为管理规定 为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿不安全行为管理规定》，望本单位职工严格执行! 组长：矿长 副主管领导：党委书记、安全监察处长、生产副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全监察副处长、经营副矿长、总工程师、党委副书记、工会主席 成员：各专业副总，矿属各单位及外委施工单位承担人 管理小组办公室设在安监处，承担员工“不安全行为”日常检查、监管与督查、管理工作。 第六条“不安全行为”管理小组主管领导、副主管领导职责： 承担矿“不安全行为”管理办法的拟定。 第七条各相关部门职责： —2—

（一）安监处 1、承担“不安全行为”人员的分析、分类、统计、上报等工作。 2、承担对员工“不安全行为”处理、罚款，有争议的及时进行仲裁。 3、承担“不安全行为”人员信息反馈工作。 4、承担下发“不安全行为”相关制度、通报等文件。 5、承担按期对“不安全行为”人员进行曝光亮相。 6、承担设立“不安全行为”信息档案，并提出处理意见。 （二）各专业副总、职能科室及相关单位通过跟带班、旬检、日常检查、安全小分队、中夜班查岗等有关检查方式，对现场员工的作业行为进行监管与督查、检查，并对存在的“不安全行为”予以纠正制止。 （三）培训中心承担对查处的“不安全行为”人员进行 —3—

针对性矫正培训。 （四）工会承担监管与督查“不安全行为”人员所在区队班组对其进行谈话帮教。 （五）各基层区队承担本单位人员“不安全行为”的日常管理，尤其要关注员工生理、心理状态，结合知识与技能因素，合理安排工作任务，以免超强度作业，同时加强现场监管与督查管理，营造良好的作业环境。 第三章“不安全行为”预防 第八条各单位应承担本单位“不安全行为”管理的主体责任，要把员工“不安全行为”预防纳入整体安全管理方案之中，明确“不安全行为”控制目标。 第九条加强业务知识培训，提高员工业务技能。要根据生产安排形式与能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续强化员工技能培训，特别要针对不同岗位做好《岗位标准作业流程》、《操作规程》、《作业规程》的培训。 第十条加强员工思想教育，提高员工安全意识。从控—4—