四季华庭监理规划

淮安旭厚机械有限责任公司厂房+临时办公楼工程监理规划

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序

监理设施

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：

江苏省建设厅监制

第一章监理规划总则

一、工程概况：

1．建设单位：淮安旭厚机械有限责任公司

2．设计单位：盱眙县建筑设计院有限责任公司

3．勘探单位：江苏华信勘测设计有限公司

4．工程名称: 淮安旭厚机械有限责任公司厂房+办公楼

5．工程地点：江苏盱眙

6．投资规模：约万元

7．建筑面积：约4519.6M2

8．工程特点简要描述：本工程共2个单位工程，框架结构办公楼，排架结构厂房，采用混凝土独立基础，办公楼现浇钢筋混凝土保温隔热平屋面，厂房采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为屋面。

二、监理目标和范围

(一)工作目标:

1.工期控制目标: 以合同工期为控制目标

2.质量控制目标: 确保合格工程，同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。

3.投资控制目标: 以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

(二)监理工作范围

建筑安装工程施工阶段监理

三、监理依据

1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。

2.标准、规范、规程及有关技术法规、南京市住宅工程质量通病防治导则。

3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。

4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。

5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。

6.业主为工程建设与其它单位签订的合同。

7.监理委托合同。

四、监理主要工作内容

(一)质量动态控制

(二)进度动态控制

(三)投资动态控制

(四)合同、信息管理

(五) 组织协调

五、监理目标实现的原则

1．强调整体效益原则 2.严格监理、立场公正、热情服务的原则

3.预防为主的原则

4.说服为主的原则

六、监理工作基本运作程序

1.委派项目总监理工程师; 孙仕军

2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;

3.熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、?设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；

4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施；

5.编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文件;

6.开展监理活动。具体监理过程(见附图4 )；

7.监理工作总结。

第二章工程质量控制方案

一．质量控制目标

（一）质量目标分析：

本工程主体结构框架六层，基础形式为片筏基础，现对该工程及质量控制要点分析如下：

1．基础工程施工阶段，受地质情况多变，情况复杂，不可见因素较多，对今后的工程

质量影响很大，本阶段施工中的质量控制是一个重点阶段。

2．本工程在建的施工工作面积较大，由此带来了质量控制面大，合理划分单元流水施工方案确定不仅影响质量控制重点，更与进度关系较大；

3．与本工程附属配套设施工程的综合施工的协调问题会直接影响到今后建筑物的使用功能。如水电设备等安装工程的质量控制也是本质量控制中的重要内容。

二．质量控制的依据

1. 监理委托合同。

2. 业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同以及与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。

3.设计图纸和设计文件。

4．建筑法及建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）

5．工程建设监理规范GB50319－2000；

6．其它有关工程施工及验收规范，规程等。

三．监理控制工程质量的任务

（一）控制工程质量的主要工作内容

（1）审查承包商的资质和质量保证条件。

（2）确定质量标准和明确质量要求。

（3）督促承包商建立与完善质量保证体系。

（4）组织与建立本项目的质量监理控制体系。

（5）项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。

（6）质量缺陷或质量事故的处置。

（二）施工阶段质量控制的任务

1．施工准备阶段的质量控制

（1）承包商施工前的队伍及人员质量的控制

（2）对原材料、半成品、构配件的质量控制

（3）对施工方案、施工方法、施工工艺的审查

（4）对施工质量管理的环境的控制

（5）对图纸等技术文件的会审及技术交底

2．施工过程中的质量控制

（1）对承包商的质量控制工作的监控

（2）在施工过程中进行质量跟踪监控

（3）对设计变更或图纸修改的审查

（4）施工过程中的检查验收

（5）处理工程中发生的质量问题

（6）下达停工指令控制施工质量

（7）对分包商的管理

（三）保修阶段质量控制的任务

（1）审核承包商的《工程保修证书》。

（2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况。

（3）对出现的工程质量缺陷确定责任者。

（1）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。

四．针对本工程所制定的质量控制措施

（一）施工前期的质量控制措施

1．工程项目开工建设前的准备阶段

（1）对施工现场进行调查，对可能影响工程质量的重大外部因素进行调查了解，并制定相应的预防措施予以防范。

（2）按有关文件和资料对施工现场的地界、界桩、测量标准点的检查与复核，将影响质量的因素排除在工程施工之前。

（3）监理人员力争尽早熟悉和了解施工承包合同以及监理合同等文件，在工程开工之前充分了解有关质量要求的条款。

（4）组织各专业监理人员认真熟悉设计图纸认真领会设计意图,各专业间相互沟通,把设计图纸中的错、碰、漏、缺等问题解决在开工之前。

（5）制定切实可行的监理规划和监理细则，明确质量控制具体程序、内容和方法。（6）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和具体负责本工程现场施工管

理的人员和进场计划，拟进场的机械设备的数量、型号、规格等计划。

（7）对承包商编制的施工组织设计（方案）、针对本工程所制定的重要技术方案进行审查，对于特殊的施工方案还应该建议业主组织专家进行专项评审。

（8）根据监理合同条款规定，慎重地审查施工前的各项准备工作，力争使施工前的准备工作尽可能完善后才签发开工令，把好这一道关口。

（二）施工过程中的质量控制措施

1.质量事前控制

⑴根据合同条款，审查分包商的资质情况，对参与本工程的分包商的人员素质质量进行把关。

⑵对承建商采购的材料、设备、构配件进行控制，审核相关生产单位管理和生产环境，对主要材料的规格、型号、式样应征得业主的认可。对于业主所提供的材料和设备，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应的手续。

⑶要求承包商建立健全质量保证体系，并根据所上报的质量控制方案进行检查督促。

⑷对承包商自购的原材料、构配件等质量进行进场控制，审核工程材料、?半成品等的出厂证明、质保书，按要求进行必要的抽检或试验等；

⑸对施工单位提交的施工组织设计或施工方案提出监理审核意见，特别对于采用新工艺、新材料新技术等施工方案要重点对待。

2.质量的事中控制

⑴要求承包商建立和完善工序质量控制管理体系，要把工序质量的各种因素均纳入施工管理的状态，对重要的工序建立质量控制点。

⑵项目监理部按照监理质量目标的要求，督促承包商对施工工序的管理情况，要求认真执行工艺标准和操作规程，提高项目质量的稳定性，对于隐蔽工程的验收实行签证制度，监理人员对关键部位的工序采取旁站监理，加强中间检查和技术复核，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，在工序质量控制上防止质量问题的发生和出现。

⑶ 监理人员利用数理统计的方法来作为质量的控制的辅助手段。在日常的施工监理中认真做好监理日记，对在施工中的各类质量原始资料真实的收集和记录下来，并结合承

包商在施工过程中所产生出的混凝土和砂浆试块、各类质量测点等数据进行综合归纳，绘制动态统计表，随时把握质量波动的脉搏，发现问题可以及时采取相应的手段进行调整。

⑷专业监理工程师经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，采取向责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如果发生承包商整改不力或拒不整改的情况，项目总监理工程师可直接向承包商签发书面整改通知单、指令单；如果仍然效果不大，总监理工程师可采取下发停工令或按照合同处罚条款进行处罚等严厉手段，直至承包商所施工的工序达到所要求的质量标准为止。

⑸对于施工过程中出现的工程变更和设计变更,监理工程师要认真审查，对于因工程需要产生变更的情况，监理工程师应该在征求设计部门和业主代表意见之后才签发工程变更单。

3.质量的事后控制

（1）按照工程质量评定标准和方法，对承包商完成的分部项工程，单位工程进行验收。（2）在收到承包商的工程验收的申请报告后，项目总监理工程师组织有关单位进行预验收，并将预验结果通告承包商，对预验收中出现的不合格项，要求承包商进行整改。（3）竣工验收中的质量控制。工程竣工是工程施工质量控制阶段的最后一道关口，监理利用竣工验收阶段签收程序可以要求承包商对工程质量的不足部分进行一次整体完善的机会，监理要把握好竣工验收程序安排。

第三章工程进度控制方案

一、进度控制目标

本工程建筑面积为40000平方米，监理控制规模范围较大，根据住宅用房的特点，不论遇到什么特殊情况，在工程进度上不能影响总的工期时间安排，因此，工期只能提前，不能拖后，不能影响业主的对外信誉。

二、进度控制的依据

1．本工程的监理合同

2．本工程的承包合同（承包、分包、供货等合同）、协议书、会议文件等；

3．批准的项目计划书；

4．业主为本工程制定的进度计划安排文件；

5．经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度、季度进度、月进度及周进度计划；

三、进度控制的任务

1.协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；

2.协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商，调整总进度规划；

3.审查承包商提出的施工进度实施计划，并控制其执行，必要时要求其做出及时调整；

4.审查各施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行的情况；

5.在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差，进行分析原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度计划控制报表。

四、进度控制的措施

1.组织措施：

①根据工程总体要求,提出工程总进度控制计划,并报业主审批。

②在审核施工单位的施工组织设计和方案中,?对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整,使施工进度计划既满足总进度计划,又具有科学性和可行性,并充足考虑各种不可预见因素的影响。对关键线路上各施工工序,?必须采取有效措施。并要审核与检查落实与施工进度计划相配套的劳动力、设备机具和材料物资供应计划。

③落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,每周召开组织协调会。大型工程平行承包单位、分包单位较多,交叉施工也较多,监理要及时协调落实材料堆放场地划分、施工用电、用水、材料垂直运输、交叉施工作业次序交接处的技术处理及责任界限等问题,确保施工有序、顺利进行,减少施工中纠纷及停、窝工现象。

2．技术措施：

①采取进度控制的技术措施，如增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设

备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺流程间和工序间的技术间歇时间。

②要采取切实可行的冬雨季施工措施，确保冬雨季施工顺利进行。

③加强施工质量预控,力争将质量问题消灭在萌芽状态,减少返工,?杜绝质量事故

的发生,以保证工程施工正常有序进行。

④协助业主做好供图和合同中规定由业主负责的设备和材料供应工作。对设计图纸的质量、深度要认真检查,以减少施工中变更、返工。对配套的专业设计,要协助业主及时进行。

⑤采用计算机对进度实行动态控制，及时发现偏差，采取相应措施调整。

3．经济措施：

采取进度控制经济措施,?将进度控制与投资控制有效地结合，促进项目进度计划完成。建议业主在施工合同中增加进度付款与进度计划相联系的条款,?依据合同工程和承包商中标方案中的工期目标计划,?确定在总工期控制下的分月完成进度产值的最少值,明确未完成当月进度计划时则结转到下月结算。?也可采取对于承包单位的原因拖延工期的进行必要的经济处罚,对工期提前实行奖励的措施。

五、工程施工阶段进度控制实施要点

1.进度的事前控制

⑴ 审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；

⑵ 审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；

⑶审核施工单位施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性；

⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；

⑸提交设计图纸计划。

2.进度的事中控制

进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其主要内容和措施为：

⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志;

⑵ 工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告;

⑶ 按合同要求,及时进行工程计量验收;

⑷ 有关进度、计量方面的签证；

⑸ 工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划：必要时调整工时目标：

⑹ 组织现场协调会

3．进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:

⑴ 制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次；

⑵ 制定总工期突破后的补救措施;

⑶ 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，?在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、本工程进度控制的重点及监理对策

1.进度控制的重点：

(1)选择一个有经验、资信好的承包商对实现工程进度计划是一个重要的前提；

(2)施工设计图纸的提供要满足现场施工进展的要求；

(3)材料及设备、器具的定货及时并确保到货时间与施工进度相衔接；

(4)加强施工过程土建、水电设备安装等方面的进度协调控制；

(5)严格施工过程中的质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；

(6)尽量避免重大图纸的修改；

(7)保证工程资金的到位，按合同约定按时付进度款

2．根据本工程的总体要求，在项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进入施工现场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商的基础上，协助业主提出本工程的实际进度控制计划，要求承包商贯彻实施。

3．在审核各承包商编制的施工组织设计和施工方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整，使本工程的施工进度计划既满足总的控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目总的进度计划与各承包单位的进度计划应有机的结合，对关键线路上的各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机

具和材料供应。

4．采用先进的计算机进度管理软件，对工程进度进行辅助管理，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，按偏差程度来采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

5．协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔。

6．加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，保证工程施工正常有序的进行。

七．本工程进度控制难点及监理对策

1．本工程进度控制难点

（1）由于受工期要求限制，同时开挖基坑并进行基础施工的工作量大，基础施工受气候、环境条件等影响因素大；

（2）在进度控制方面，除了考虑对单体专案的施工进度控制之外，还必须考虑建筑物全局施工的整体控制，如附房、室外的道路、管线、绿化等配套设施的均衡施工，要防止因局部失控而影响全局的情况出现。

（3）在工程施工进入高峰期时，参与本工程施工单位多。根据以往的经验，各个施工标段之间和各个施工单位之间会存在大量的施工交叉，而且在这一时期设计、施工往往存在薄弱环节，会给进度控制带来较大的困难。

2．本工程进度控制监理对策

（1）针对本工程的特点，制定本工程的网络进度控制图，对不同时期的关键线路段、关键控制环节采取重点控制手段。如人力、物力、财力和外部协调配合等。重点要强调对整个工程一盘棋的理念，局部服从全局，支节服从主流。

（2）在土建方面：本工程土建单体专案多，影响进度完成的因素多，因此，监理应针对种种不利情况进行分析和研究，一是在图纸设计上要明确、具体，技术上要可行，并且最大限度的减少图纸的变改量；二是协助施工单位优化施工进度方案，优先采用先进的施工技术和手段来保证工程的施工一次成功，减少返工的发生是实现进度目标的一项有力措施；三是要加强平时的督促检查，发现影响进度的不利情况，及时调整，并采取

纠正措施，严格批准的进度控制计划进行施工。

（3）在配套设备安装方面：根据本工程安装工程专业性强的特点，为了确保甲供设备能及时定货并进场安装，建议业主组织成立专门的小组，认真做好前期的调研工作，结合批准的施工进度计划安排，有计划的进行采购，保证设备的进场符合施工进度的需要。

（4）在工程施工进入高峰期时，施工单位多，大量的施工交叉会对进度控制带来困难，监理要在各施工安排的衔接接点上多花时间，尽可能要求各施工单位尽早介入，提前进入状态，缩短相互之间的磨合期，同时监理还要提醒业主和施工方，要在施工的准备工作上多下工夫，为施工尽可能的创造好的条件。

第四章工程投资控制方案

一、投资控制的目标及任务

根据本工程实际情况，经过认真对现有的招标文件和资料进行分析研究，我们认为要实现本工程投资控制目标，重点要从以下几个方面进行控制：

1．对设计图纸审查，向业主提出合理的建议，这是投资控制的重要环节；

2.对总投资额分解，编制总投资分解图，以利在项目实施过程中检查，比较与控制。

3．根据确定的投资分解图，协助业主编制资金使用计划，对资金的使用按阶段进行合理分配，并控制其执行。

4．认真、合理进行工程计量，严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制是施工阶段投资控制的重点。

二、投资控制的依据

1.委托监理合同；

2.本工程承包合同（承包、分包、供货等合同）、协议书、会议文件、和备忘录等；

3.已批准的工程项目计划任务书、设计文件；

4.项目招投标文件、业主为本工程制定的进度计划安排文件；

5.已批准的施工组织设计；

6.经会审批准的总进度计划、阶段进度计划、季度进度计划和月进度计划；

三、投资控制的任务

为实现本工程的投资目标，完成本工程投资控制的总任务，我们拟将采取如下具体投资控制措施：

1．总投资额分解，编制总投资分解图，制定资金使用计划，以利在项目实施过程中检查、比较与控制。为了进行本工程投资计划值与实际值的比较，首先必须将所有投资数额(从目前已经确定的设计概算到以后的预算、标底、合同价、实际投资等)按统一的方法进行分解，使各种投资资料由同样的分项组成，以便于进行比较。

对工程项目的投资目标的控制，是通过控制其分项投资目标来控制实现的，为了全面、有效、具体的控制本工程的总投资，就必须对总投资目标按统一的分解方法进行分解，建立起一个由粗到细、逐步分解，又可以逐层综合的分解系统，为此，我们根据业主提供的招标文件中的不关资料，提出了本工程的投资分解示意图。

2．对于设计图纸，向业主提出有关建议，协助业主一起控制好对投资控制影响最大

的这一环节。

设计阶段投资控制监理的主要工作内容有以下方面：

(1)在施工图设计阶段，提出施工图设计要求；

(2)对施工图设计进行中间审查，控制设计标准及主要设计参数；

(3)审查施工预算；

(4)参加图纸会审等。

3．加强工程施工阶段的投资管理，对工程变更、工程计量、工程投资结算的控制，加强施工索赔的管理。

根据以往的工程经验，施工阶段投资突破的主要因素一是工程变更多，两者就是现场签证多，而且在工程施工过程中对已发生的工程变更及签证费用不及时核算办理，造成工程结算时核算困难以致错算、多算现象。同时也会造成超支过多已无法控制的局面。因此在工程施工阶段要切实加强工程变更、工程计量、工程索赔、工程结算的管理，在工作方法上要抓好投资的当前控制、事中控制、事后控制各个环节，同时，更要注重事前控制。

4．加强本工程业主风险的分析与控制，通过风险识别、风险分析、风险控制和风险报告，使业主的投资风险降到最低。每项投资决策都伴随着一定的风险，根据我们的经验，工程项目在实施的整个过程中，会受到来方方面面因素的影响和干扰。

四．本工程投资控制的难点及对策

1．投资控制难点

（1）本工程规模较大，不可预见的因素多，施工单位在编制的施工组织方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因

（2）本工程施工面大，参与本工程施工单位较多，施工现场会出现多个施工单位同时进场施工的局面，因此，各阶段资金供应的矛盾突出，对资金使用计划的编制要求很高。

2．投资控制监理对策

（1）针对本工程的特点，监理部在进入施工现场后将着手制定和建立完善的签证计量工作程序，严格把好计量关；

（2）在工程实施过程当中，监理要加强对施工组织设计和方案的审查工作，特别是对桩基工程、基础工程、上部建筑物的土建结构施工等重点部位的方案审查，对施工工艺、施工方法进行必要的技术经济论证，挖掘和提高效益潜力。

（3）在工程实施过程中，进行投资风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范措施。

（4）在工程施工的高峰期时，施工单位多，设计、施工往往存在薄弱环节，建议业主在合同中明确各部分的出图时间，约定双方的违约责任，必要时还要求设计单位派驻有关人员进入施工现场。

（5）要求各承包商分阶段提前申报工程进度施工使用计划表，经业主和监理审查批准后，严格按照批准的计划来执行。

第五章工程合同、信息管理方案

一、合同管理措施

1．本工程合同管理的任务和内容

（1）应业主要求参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位;

（2）对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告; （3）协助处理索赔及合同纠纷事宜。

2．本工程合同管理的要点

（1）在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。

（2）采取预控措施，提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。

（3）严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查。必须进行工程变更时，监理应事先征得业主同意后方可实施。

（4）在日常的施工管理监督过程当中要及时的协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取、调解的方式解决合同双方的纠纷。

3．本工程合同管理措施

合同管理主要有建设工程施工合同管理,建设物资采购合同等。

（1）建设工程合同的标的庞大,投入资金数额大,技术面广、复杂,施工周期长,使用人力、物力多,势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程,进行科学管理。监理的主要依据是合同,监理工程师要依法、依合同秉公办事,监督承包方履行合同条款。

（2）施工过程中,监理工程师严格按合同办事,监督承包方履行合同条款,?按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。

二．信息管理措施

1．信息管理的任务

（1）建立健全本工程的信息管理体系。

（2）负责本工程项目的各类信息及文文件的收集、整理和保存。

（3）运用计算机辅助监理手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同

管理中所形成的各种资料和信息进行收集、整理、汇总、分析为业主在工程管理中的决策提供依据，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。

（4）建立各种会议制度，整理各类会议纪要，及时发送有关单位。

（5）督促施工、材料和设备供应单位按市档案管的要求及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合有关归档要求。

2．监理部的信息管理工作要点

（1）指定专人负责对各种文件的复制、保存、分发。

（2）文件控制、现场要制定出文件分发控制规定。

（3）收发文均须登记并建立台帐。

（4）监理资料使用省建委统一表式。

（5）管理文件规格化。对各种管理文件都制定出详细规格,如招标文件、?合同管理文本等,凡是共同性的问题均采用统一规格的叙述方法,然后补充进去,?各个项目的不同特点,以便应用计算机进行处理。

（6）现场监理工程师应逐日记录有关工程质量、进度、投资等方面的动态及影响因素情况。监理日志必须当天记录不过夜,记录人要签上姓名和日期。

（7）所有监理资料均应分类登记,建立收发台帐,随监理工作的进展逐步完善。

4．信息资料的分类和编码

（1）监理有关报表省建委监理统一示范用表三，报表目录如下：

（2）项目监理部文件资料台帐

A．监理部文件清单，其中包括：技术性文件、法规文件、管理性文件、外部性文件以及监理服务过程当中所形成的文件（监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）

B．文件接收登记表 C．文件发放登记表

D．文件更改通知单 E．文件资料借阅表

F．文件销毁登记表

（3）业主提供图纸及有关文件的控制

（4）监理日记等记录的控制

（5）监理实施过程控制

A．收发文登记本按时间顺序登记。内容包括：项目部与承包商A、B类表及承包商需监理签证的有关表式的收发记录）

B．部分C类表包括：监理日报、监理月报、监理工作总结等。

5.档案管理制度

建立档案管理制度并应用于监理活动中,充分发挥档案管理的作用。

(1) 档案管理内容：工程监理档案要与本工程基本建设档案资料统一互补。从工程前期管理文件、资料、施工技术资料、开竣工报告、材料试验报告、工程预决算资料、竣工图、工程质量评定签证、工程中交资料、施工监理日记、监理备忘录、监理规划等。

(2)所有监理资料均应分类登记,建立收发台帐,随监理工作的进展逐步完善。

(3)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的主要内容,?并作为工程项目监理质量考核指针之一,监理文件一般由总监理工程师主持编制和组织实施。

(4)监理文件应结合工程实际情况编制,真实反映监理项目动态。?监理文件应写明具体编写时间,由主要编写人及审核人签字,并根据不同类型的文件加盖项目监理部的图章(监理日志除外)。

(5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。

(6)监理函件及监理日志可采用有关表式填写,其它监理文件一般要求打印成文,若项目监理部无打印条件,可不要求打印。

三．本工程合同与信息管理的难点与监理对策

1．合同与信息管理的难点

（1）本工程占地面积大，因此在施工中可能会遇到各种意想不到的情况，因此，对合同条款的拟订要求高。

（2）参与本项目施工单位较多，影响施工的外部因素多，所以容易产生工程变更，并诱发工程的索赔事件。

2．监理对策

（1）根据同类工程实施经验，在确定合同结构上监理方要及时协助业主，要写清细节，尽可能做到严谨、周详，对于类似于设备的上下装卸和保管等细节都能写清楚。

（2）尽可能多采取事前预控的措施，事前认真研究图纸，对现场的实际情况要能明察秋毫，并在审查施工组织设计上多下功夫，将防止索赔的防范措施考虑在施工实施之前，减少承包商索赔的事件发生。

（3）在工程施工实施过程当中，监理要不断提醒业主和施工方，要按合同的条款履行自己的责任和义务，促使工程按照计划进度和投资要求进行。

（4）实施合同管理的目标化的方法，将合同总目标进行分解，明确子合同目标、，针对各子合同的具体内容，加强合同签订前，签订时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。

第六章施工现场组织协调管理方案

本工程施工内容涉及到的施工单位多，工种齐全，相互之间协调工作量很大。组织协调工作搞得好，才能最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，监理应配备专人负责组织协调工作，配合总监对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调工作，把整个工程系统管理工作抬升到一

个新水平。

一、现场组织协调的任务

现场组织协调指在监理工作范围内，同与业主订合同并参与本工程施工的各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监部内部组织协调，对承包人的协调管理，协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发包和承包双方工作配合。

1.监理与业主之间的关系

监理与业主是委托与被委托的关系。即通过监理合同来确定双方的权利和义务。监理在监理合同中业主委托的权限范围内以公正的立场开展工作,维护业主的利益。

2.监理与承包商的关系

监理与承包商之间是监理与被监理的关系。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工,在施工过程中,承包商要随时接受监理工程师的监督管理：而监理工程师则是按照业主所委托的权限，在这个权限范围内指导、检查承包商是否履行承发包合同的职责，是否按合同规定的技术要求、质量要求、进度要求和费用要求组织施工。监理工程师要公正处理好工程变更索赔和款项的支付问题。

3.监理和设计等单位之间的关系

监理与设计等单位之间就工程而言是协作关系，监理协助业主协调设计、施工方之间的关系，协助解决工程中的各种问题。

二、项目监理部内部组织协调管理工作

1．项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO－9002贯标的要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。项目部应指定一名总监代表（副总监）专门处理各方面协调事宜。

2．除了要求执行本公司的有关规章制度外,项目监理部要制定具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如

监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。

3．项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。

4．项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结、对既有工作进行详细的分工和安排、对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。

三、对承包商的协调管理

对承包商的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督，对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍，质量、投资、进度和安全等控制目标的协调，对施工现场用地、用房的协调管理，对施工用水、用电的协调管理，对施工机械使用的协调管理，对安全及文明施工的协调管理，在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。

协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚，屡教不改的坚决要求清退出场。

若本工程实施工程总承包的项目管理模式，上述内容均为施工总承包单位的管理职责，但现场监理要安排有丰富经验的人员协助总包单位做好管理工作，这也是总监开展工作的重点之一，多数情况下需由总监代表亲自处理。

四、协助业主做好外部工作协调关系

外部工作协调主要指与设计单位、质监站、检测单位、业主落实的材料设备供货商、本工程场地周边的单位和居民、工程建设国家行政管理单位。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。

五、协调发包和承包双方的工作配合

房建项目工程监理规划(范本)

编号：

目录 1.工程项目概况 (2) 2监理工作范围 (3) 3监理工作内容 (3) 3.1监理工作主要内容 (3) 3.2监理工作具体内容 (4) 3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8) 4. 监理工作目标 (12) 5.监理工作依据 (12) 6. 项目监理机构的组织形式 (13) 7.项目监理机构人员配备计划 (14) 8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15) 8.1总监 (15) 8.2总监代表 (16) 8.3管理工程师 (16) 8.4专业监理监理工程师 (19) 9. 监理工作程序 (20) 10. 监理工作方法及措施 (29) 10.1工程质量控制措施 (29) 10.2工程进度控制措施 (38) 10.3工程投资控制措施 (40) 10.4 施工HSE监管措施 (43) 10.5合同管理与信息管理 (47) 10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57) 10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60) 10.8 工地会议 (61) 11 监理工作制度 (63) 12. 监理设施 (67)

1. 工程项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：工程； 1.1.2建设地点：； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)：公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构：质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.3业主工程目标 ①施工质量目标： 达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标： 总工期年（或年月日开工，年月日完工/试车）。 ③业主隐含目标： 努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元） 严管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 监理工作范围 本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。

机房智能化监理规划

**市智能化弱电系统 监理规划 *************监理有限公司 一、项目工程概况 ****是一个大型信息系统工程。它包括信息网络系统、多媒体综合教学环境和会议环境、信息应用系统、建筑自动化系统等四个大的系统。还包括校园安防监控，有线电视、广播、一卡通、酒店管理、客房门锁集控等许多子系统。工程

门类繁多，技术涵盖面广。总预算约四千万元，施工期限一年，要求2005年完工。此工程由****市政府投资，列入****市2005年重点工程。 ● 二、监理范围与内容 ****信息工程监理有限公司，在项目监理邀标中中标，参与该项目部分工程的监理。 1、监理范围包括：信息网络系统基础设施（其中包括机房工程、 信息网络系统中的设备采购及安装）、多媒体综合教学环境和会议环境、 信息应用系统等三部分工程。 ⑴信息网络系统基础设施 机房工程 ●特种装修部分 ●配电系统及照明系统 ●UPS电源系统 ●空调及通风系统 ●防雷及接地系统 ●漏湿检测系统 ●安全监控系统 ●消防及气体喷淋系统 ●教学楼、图书馆机房装修部分 信息网络系统中的设备采购及安装 ●网络交换系统 ●服务器及存储系统 ●网管及网络安全系统 （2）多媒体综合教学和会议环境 ●演示型多媒体教室24间 ●交互型（网络）多媒体教室2间 ●情景模拟教室1间 ●阶梯教室2间 ●讨论教室16间 ●教学授课中心，即电教总控制室1间 ●多功能厅1间 ●贵宾室1间 ●视听室2间 ●教职员会议室1间 ●校委会议室1间 ●高级会议室1间 ●大礼堂1间 ●演示流动设备2套

●会议流动设备4套 （3）信息应用系统 门户网站系统 ●用户注册与登录 ●信息导航 ●搜索引擎 ●文字直播 ●视频点播 ●党校论坛 ●电子邮件 ●个性化服务 信息管理系统 ●教务教学管理系统 ●多媒体教学系统 ●远程教学系统 ●课件VOD系统 ●数字图书馆系统 校园电子公告系统 监理过程为上述工程内容的全程监理，即工程的设计阶段，施工准备阶段、施工阶段、验收阶段和保修阶段。 2、监理内容包括： ⑴设计及施工前期——准备阶段 ●审查功能设计、施工图纸设计，审查系统方案设计的技术可行性、施工可行 性和经济性，对设计方案中存在的问题组织讨论、论证、并及时向党校项目组提交监理方报告。 ●参与党校项目组的用户需求调研工作，编写用户需求报告。 ●审查设计单位编制的概算、预算，如概算或预算超出计划总投资，须查明超 出原因，并提出调整意见。 ●编制工程承包投标进度计划，向党校项目组提交招标决策性意见。 ●编制或审查工程招标文件技术部分。 ●协助党校项目组审查投标单位（或分包单位）资格。 ●协助党校项目组签订与工程有关的合同。 ●协助办理有关建设手续，做好开工前的各项准备工作。 ⑵施工阶段 ●组织施工图会审。 ●审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量保 证体系和施工安全保证体系。

通信工程监理规划

通信工程监理规 一、工程项目建设监理组织 （一）监理组织机构框图：

主要设备安排 名称单位数量备注 汽车辆2现场监理、组织协调 电脑台13资料处理 移动电话部19共19人 扫描、打印机部2扫描、打印工程相关资料 档案架架2档案的归档 资料盒个若干分类、存储资料 办公桌套3用于办公 （二）各级人员的职责与权限 1、总监理工程师的职责与权限 工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监 理工作有最后的决定权。 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。 负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确 定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。 审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公 文函件及报送的各类综合报表。 按监理合同权限签署相关报表的审查意见。 参与审批交工验收报告和工程初验、终验。

督促整理各种技术档案资料。 初审工程决算。 主动、及时向业主报告上述事实。 分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。 2、专业监理组主任职责与权限： 专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对 组监理工作进行管理。 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。 组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单 位执行承包合同情况。 受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。 组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。 检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。 向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。 3、现场检查人员职责与权限 现场检查人员在监理组主任的领导下,负责做好个人分管路段范围内一切有关监理工 作。 现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。 检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。 关键部位做好旁站监理工作。 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理 日志,研究分析处理监理工作中的问题。 及时向业主及上级管理部门报告上述事实。 （三）实现监理规划目标的措施和方法 1、施工阶段 投资控制 投资事前控制 熟悉设计图纸、设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节, 从而明确投资控制重点。

工程绿色施工监理规划样板

**********工程 绿色施工监理规划 编制人： 总监理工程师： 北京建宇建设监理有限责任公司*******工程项目监理部 年月日

目录 1．工程项目概况 (3) 2．绿色施工监理工作依据 (3) 3．绿色施工监理工作目标 (3) 4．绿色施工监理工作内容 (3) 5.项目监理机构人员岗位职责 (3) 6.绿色施工监理工作程序 (4) 7.绿色施工监理工作要点 (5) 7.1环境保护监理 (5) 7.2节材与材料资源利用监理 (5) 7.3节水与水资源利用监理 (6) 7.4 节能与能源利用监理 (6) 7.5节地与施工用地保护监理 (6) 7.6职业健康与安全监理 (6) 8. 本工程绿色施工监理重点及措施 (7) 9．绿色施工监理工作制度 (7)

1．工程项目概况 工程名称： 建设单位： 勘察单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 建筑面积： 结构类型及施工特点： 场地位置及环境特点： 2．绿色施工监理工作依据 2.1《中华人民共和国建筑法》 2.2《建设工程监理规范》GB50319-2000 2.3《绿色施工管理规程》DB11/513—2008 2.4建设部《绿色施工导则》 2.5国家有关工程质量验收规范、规程、施工技术标准 2.6本工程的设计图纸、设计变更、洽商以及其他有关设计文件 2.7建设单位与承包单位签定的工程施工合同 2.8建设单位与监理单位签定的建设工程监理合同 3．绿色施工监理工作目标 贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，监督管理施工单位规范绿色施工管理，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，保护环境和施工人员的健康与安全。 4．绿色施工监理工作内容 4.1检查监督施工企业建立健全绿色施工管理体系。并制定相应的管理制度与目标。 4.2审查施工企业的绿色施工责任制，明确项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现。 4.3审查施工企业编制的绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。 4.4在工程施工中对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，认真分析所选择各施工工艺的特点，明确检查点、见证点、平行检验点等检查验收的关键部位，尤其是从“绿色”观念出发所需要检测的项目。加强对整个施工过程的管理和监督。对资源节约、环境保护、职业健康与安全情况进行有效监理，实施动态管理。 5.项目监理机构人员岗位职责 5.1总监理工程师职责 对项目绿色施工的监理工作负总责，组织审查施工组织设计中的绿色施工技术措施或专项施工方案，并在实施过程中做好监督检查工作。 5.2总监理工程师代表的职责： 根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 5.3现场监理工程师的职责

拆除工程监理规划

拆除工程监理规划文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

监理规划 工程名称江东北区提标改造项目拆迁工程 业主宁波市城市排水有限公司 承包商福建红珊瑚景观建设有限公司 总监理工程师 监理单位浙江工正建设监理咨询有限公司 2017 年 03 月 28 日 一、工程概况 （一）工程名称：江东北区提标改造项目拆迁工程 （二）工程地点：江东北区污水处理厂内 （三）建设单位：宁波市城市排水有限公司 （四）施工单位：福建红珊瑚景观建设有限公司 （五）监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司 （六）主要建筑结构形式：本拆除工程原采用现浇钢筋砼砖混结构，基础为桩基础。 （七）计划工期：1个月 二、监理工作依据 1、国家现行工程建设法律、法规及标准、强制性条文 2、业主与监理单位签订的委托监理合同 3、业主与项目承包单位以及总承包单位与分包单位签订的工程承 包合同

4、《建设工程拆迁安全监理规范》 5、《建筑拆除工程安全技术规范》 6、《建筑工程安全生产管理条例》 7、《建筑施工安全检查标准》 8、《建筑工程项目管理规范》 9、《施工现场临时用电安全技术规范》 10、《建筑施工现场环境与卫生标准》 三、监理工作范围和目标 根据委托监理合同约定，监理单位负责对江东北区污水处理厂综合楼、脱水机房工程项目拆除阶段安全实施监理，主要进行拆除阶段的安全、进度、投资控制，负责提供与工程相关的各种技术咨询，进行拆除施工阶段的合同管理、信息管理及协助业主进行拆除施工协调等工作。 目标控制是工程拆除施工过程中安全零事故，工期按时完成。四、监理工作内容 （一）拆除工程施工准备阶段监理工作的主要内容 1、制定安全监理工作文件，建立安全监理岗位责任制。 2、协助建设单位与施工单位签订安全生产管理协议。 3、审查总包单位、专业分包单位资质、安全生产许可证。 4、审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、爆破工、 起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格。 5、审查施工单位编制的施工方案是否符合工程建设标准和规范 的规定，安全技术措施是否完善并具可操作性。

通信工程监理规划

通信工程监理规 一、工程项目建设监理组织 （一） 监理组织机构框图： 主要人员安排 职 务 姓 名 性 别 联 系 电 话 备 注 主要设备安排 名称 单位 数量 备注 汽车 辆 现场监理、组织协调 电脑 部 资料处理 数码照相机 部 现场隐蔽工程、特殊处理记录 移动电话 部 共7人 传真、打印机 部 传真、打印工程相关资料 （二）各级人员的职责与权限 1、总监理工程师的职责与权限 工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监 理工作有最后的决定权。 合 同 管 理 信 息 报 表 组 投 资 控 制 组 进 度 控 制 组 质 量 控 制 组 总 监 （ 副 总 监 ） 顾 问 组

执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。 负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。 审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。 按监理合同权限签署相关报表的审查意见。 参与审批交工验收报告和工程初验、终验。 督促整理各种技术档案资料。 初审工程决算。 主动、及时向业主报告上述事实。 分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。 2、专业监理组主任职责与权限： 专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。 组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。 受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。 组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。 检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。 向总监理工程师提交“监理月报”、“工作总结”素材。 3、现场检查人员职责与权限 现场检查人员在监理组主任的领导下,负责做好个人分管路段范围内一切有关监理工作。 现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。 检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。 关键部位做好旁站监理工作。 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理

工程监理规划书(范本)

xxx工程 监理规划 编制： 审核： 批准： Xxxxxx

目录 一、工程概况 二、监理工作范围及内容 三、监理工作控制的目标 四、监理工作控制的依据 五、监理工作控制的方法和主要措施 六、监理工作的流程 七、项目监理组织人员配备 八、监理人员职责 九、项目监理制度 十、安全管理的方法和主要措施 十一、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法 十三、监理设施配备

一、工程概况 （一）、项目简介 。 （二）、项目组成、规模 二、监理工作范围、内容 （一）、监理质量工作方面控制的内容 1、监理质量工作控制原则： （1）坚持质量第一； （2）坚持以人为控制核心； （3）坚持预防为主的原则； （4）坚持质量标准； （5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： ①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了 解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。 ②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。 ③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以 及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）对施工场地的控制 ①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验 收； ②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求 施工单位进行保护。 3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。 4）对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检 查鉴定书和试验报告。 ②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作 的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。 ③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定， 是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。 ④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如 电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。 ⑤对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在

土建铁塔监理规划

中国联通湖南分公司2011年移动网新建工程（土建、铁塔部分） 监理规划 监理单位：河北邮电通信工程建设监理有限公司 编制: 吴强 审核：吴强 审批：李宪孟 二 O一一年四月

中国联通湖南分公司2011年移动网新建工程 监理规划 一、监理依据： 1、原信产部[2007]168号关于发布《通信建设工程监理管理规定》等项规定的通知。 2、冀邮电[1999]142号关于印发《河北省邮电建设项目监理规定》的通知。 3、YD5133-2005《移动通信钢塔桅工程施工监理暂行规定》。 4、《建筑桩基技术规范》、《混凝土结构工程施工施工验収规范》。 5、经上级主管部门批准的项目建设计划、初步设计文件、施工图设计等有关文件。 6、《建筑桩基技术规范》、《混凝土结构工程施工验収规范》。 7、建设单位与监理单位依法签订的监理合同及建设与单位施工单位签订施工合同。 8、设计会审纪要。 二、工程项目概况： 1.项目名称：中国联通湖南分公司2011年移动网新建工程 2.工程规模：详见设计文件 3.工程投资：详见设计文件 4.计划工期：3个月 5.建设单位：中国联通湖南分公司 6.设计单位：株洲市建筑设计有限公司等 7.施工单位：湖南航天建筑工程公司等

三、主要工作量及项目目标 铁塔安装主要工作量表： 铁塔基础及机房主要工作量表：

四、监理任务范围： 施工阶段的质量、进度、安全控制，协助建设单位对工程进行初验。 五、监理组织及职责权限： （一）根据工程的特点，监理组织机构设置如下，并结合工程进展情况，对监理人员进行适当的补充和调整。监理人员明细详见附件《监理人员明细》 (二)资源配置： 监理办公室设传真机、电脑和打印机各1部，水准仪、经纬仪、地阻仪、混凝土回弹仪各一部，数码相机、游标卡尺人手一部。 （三）各级监理人员的职责与权限 1、总监理工程师的职责与权限 1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。 2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监

码头工程项目监理规划教材

江苏海事局南京幕燕趸船浮码头工程 项目 监理规划 编制人： 审核人：

单位名称：江苏苏科建设项目治理有限公司 日期： 2016 年 1 月 5 日 目录 第一节工程概述------------------------------------- 0第二节编制依据------------------------------------- 1第三节监理工作范围、目标--------------------------- 3 一、监理宗旨----------------------------------------- 3 二、监理工作的指导思想------------------------------- 3 三、监理服务工作范围--------------------------------- 3 四、监理工作思路------------------------------------- 5

五、监理工作目标------------------------------------- 6第四节要紧监理岗位的职责-------------------------- 11 一、总监理工程师的职责------------------------------ 13 二、其他要紧监理人员及岗位的职责-------------------- 14第五节本工程监理重难点分析及对策------------------ 18 一、质量保证体系组织机构的操纵---------------------- 20 二、关于现场机械设备的操纵-------------------------- 21 三、关于材料及半成品的操纵-------------------------- 21 四、码头平面位置及高程的操纵------------------------ 28 五、灌注桩施工监理操纵内容及监理要点：-------------- 30

室外工程监理规划

室外工程监理规划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

晋州市世纪佳苑保障房项目 室外配套工程 监理规划 编制 审批 河北九润工程项目管理有限责任公司 2016年6月18日 目录 （一）工程项目概况 （二）监理工作范围 （三）监理工作内容 （四）监理工作目标 （五）监理工作依据 （六）项目监理机构的组织形式 （七）项目监理机构的人员配备 （八）项目监理机构的人员岗位职责 （九）监理工作程序 （十）监理工作方法及措施 （十一）监理工作制度 一、工程项目概况

建设单位：晋州市房地产管理处 设计单位：石家庄广厦勘察设计有限公司（道路、给排水、供暖、低压 供电及附属建筑） 河南省新华元电力工程设计有限公司（高压供电）勘察单位：辛集市安拓地质勘察有限公司 施工单位：石家庄建通建设有限公司（道路及外网工程、附属建筑工程）河北博纳德能源有限公司（地源热泵系统） 石家庄科林电气设备有限公司（高压供电及调试） （绿化工程） 监理单位：河北九润工程项目管理有限公司 工程造价：元 合同工期：日 本工程位于晋州市教育路南、东二环路西。单项工程分为道路工程、给排水(给水、消防及雨污水排水)工程、低压（供电及院内照明）电气工程、室外暖气工程、附属建筑（地源热泵机房、高压配电室、消防水池及泵房、警卫室）工程、地源热泵系统工程、高压供电工程、绿化工程）。 (1)道路工程分为水泥混凝土刚性路面工程、水泥方格砖路面及水泥彩砖铺装路面。主支路路面采用水泥混凝土刚性路面，主路6米宽构造为180厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层，支路宽度为4M构造为120厚C25砼面层，200厚3:7灰土基层，150厚2:8灰土垫层；人行道50厚九格水泥方砖面层，150厚3:7灰土基层；商业门前停车场为水泥彩砖路面，其构造为60厚水泥彩砖，150厚水泥稳定砂石垫层。

通信工程基站铁塔监理规划

陕西中基建设监理咨询有限公司 监理规划 文件编号：TXJL－08-09－18 批准：杨红斌 编制：马存儒 陕西中基建设监理咨询有限公司 公司地址:西安市高新52号高科大厦F18 邮政编码:710075 联系电话:(029)88338739 传真:(029)88338737

目 录 一、工程概况 (3) 二、监理总目标 (4) 三、监理工作程序和组织机构 (4) 1、监理工作程序 (4) 2、监理组织机构 (4) 3、监理机构的管理形式 (4) 4、总监及其委托人 (6) 5、职责分工 (6) 四、监理工作范围及工作内容 (8) 1、监理工作范围 (8) 2、工作内容 (8) 五、主要监理措施 (13) 1、施工阶段的质量控制 (13) 2、基础工程施工工艺流程及控制措施 (15) 3、基础混凝土质量控制 (18) 4、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制 (21) 5、通信铁塔安装质量控制 (25) 6、施工阶段的进度控制 (33) 7、施工阶段的投资控制 (34) 六、监理工作制度 (35) 1、监理项目部制度 (35) 2、监理工作制度 (36)

铁塔工程施工监理大纲 （施工阶段） 前 言 监理规划是我公司取得本工程监理任务后编制的项目监理方案文件，主要使建设单位了解本公司对此项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，更好的实现建设目标和意图。我公司多年从事通信工程监理工作，拥有丰富的通信行业工程监理经验和一套完善的监理工作程序，2000年公司通过了ISO9002质量管理体系认证后，进一步加强了监理工作的规范性。依据贵方所提供资料，并结合通信铁塔施工的一些特点我方编制了本监理大纲。 所谓通信铁塔建设工程监理，是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单位的委托，依据建设主管部门批准的通信工程项目建设文件、通信建设工程委托合同及建设工程的其它合同（采购、施工等）对通信工程建设实施的专业化监督管理。实行通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。通过对项目的“三控制、二管理、一协调”，使质量、工期、投资在这个既统一又矛盾的目标系统中，达到最优的目标值。 一、 工程概况 本工程为基站网络优化铁塔及基础工程，工程地点： 表1、工程概况 项目名称 工程名称 业主单位 计划开工日期 计划竣工日期 工程内容 铁塔基础 铁塔安装 监理单位 陕西中基监理咨询有限公司 表2、中标施工单位及承担工程范围 除表1及表2所示的工程概况及招投标的结果情况外，本工程还具有以下工程特点： 1、通信铁塔工程分为基础工程（含机房）和铁塔制作、安装三大部分，基础工程作为铁塔的塔基（机房则用来安放基站、传输、电源等设备）属土建专业，通信铁塔属钢结构的

供水管道工程监理规划

供水管道工程监理 规划 1

目录 一、工程项目概况 (2) 二、监理工作范围 (3) 三、监理工作的内容 (3) 四、监理工作目标 (9) 五、监理工作依据 (10) 六、项目监理机构及人员配备计划 (10) 七、监理人员的职责 (11) 八、施工阶段监理工作程序 (14) 九、监理工作方法和措施 (15) 十、监理工作制度 (31) 十一、监理设施 (38) 2

****供水改造工程 监理规划 一、工程项目概况 ( 一) 工程项目名称: ****供水改造工程 ( 二) 工程项目地点: **** ( 三) 建设工程组成及建设规模: 工程量统计表: ( 四) 建设工程敷设方式: 埋地敷设。 ( 五) 建设工程投资总额: 预计万元(依据监理合同) 。 ( 六) 建设工程计划周期: 1、计划工期持续时间: 日历天。 2、计划工期日历时间: 。 3

( 七) 工程质量要求: 符合国家建设有关规范标准。 ( 八) 建设单位: ( 九) 监理单位: ( 十) 设计单位: ( 十一) 施工单位: 二、监理工作范围 ****供水改造工程的: 沟槽开挖、垫层铺设、管道安装、回填夯实及拆改维修。 三、监理工作内容 ( 一) 施工阶段监理准备工作: 1、设计交底前, 项目监理组织人员在总监组织下熟悉设计文件, 并对图纸存在的问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2、监理人员参加由建设单位组织的技术交底会, 项目总监应对技术交底会议纪要进行签认。 3、工程项目开工前, 项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计( 施工方案) 报审表( A2) , 提出审核意见, 经总监审核签认并报建设单位。 4、工程项目开工前, 项目总监应审查承包单位现场项目管理机构三个体系落实情况, 并按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录A表所列内容, 对其进行检查并做出结论。对三体系的审核主要内容如下: ( 1) 质量管理体系、技术管理体系的组织机构。 4

高速公路机电工程监理规划范本

高速公路机电工程监理规划

目录 一. 项目概况 (1) 1.项目简介 (1) 2. 项目组成 (2) 二. 监理工作依据 (4) 三. 监理范围与目标 (5) 1.监理工作范围 (5) 2.监理目标 (5) 四. 质量、进度、投资控制和合同管理 (5) 1.质量控制 (5) 2.进度控制 (7) 3.投资控制 (7) 4.合同管理 (8) 五. 监理机构及人员 (8) 1.监理机构 (8) 2.人员配备 (8) 3.监理办公室组织结构图 (9)

六. 监理工作制度及标准 (9) 1.监理工作制度 (9) 2. 监理工作标准 (15) 七. 监理工程师职责及权限 (19) 1. 总监理工程师职责及权限 (19) 2．总监代表的职责与权限 (20) 3．专业监理工程师职责与权限 (20) 八．监理工程师守则 (21) 九．施工监理工作计划 (22) 十. 监理工作程序 (24) 十一.施工监理用表 (37) 1．编制说明 (37) 2．表格目录 (37) 十二 . 附录 (40) 1．名词定义 (40) 2．监理表格 (41)

一. 项目概况 1.项目简介 石家庄至黄骅港公路是国家高速公路网规划威海至乌海公路联络线，也是我省“五纵、六横、七条线”公路主骨架的重要组成部分，是省会石家庄联系衡水、沧州、黄骅港以及晋煤东运的重要通道，是我省“十五”期重点建设项目。黄骅港位于环渤海经济圈前沿，是我国北方新兴的煤炭输出港，随着煤运通道及港口的形成，它必将成为沧州城市发展及临海工业的重要依托，成为河北省中南部地区及神黄铁路沿线经济发展、对外开放的窗口。目前石黄高速公路已通车至沧州纸房头，修建纸房头至黄骅港段高速公路具有重大的社会经济效益。 某高速公路为新建四车道高速公路，路线全长93.585公里，路基宽27.5米，设计速度120㎞/h，与已建成通车的石黄高速公路和京沪高速公路互连，在津汕枢纽互通与津汕高速公路相交互连。机电系统是某高速公路交通工程的重要组成部分，它是保障高速公路安全、舒适、高效运营及实现现代化交通管理的必要手段。某高速公路机电系统由通信、监控、收费三个系统组成。 按照《河北省高速公路机电系统联网技术要求》本路段属于机电

绿化工程监理规划

A.0.4 广靖高速下、新洲路南、人民路东 绿化景观工程项目 监理规划 2017年3月1 日至2017年6 月1 日 内容提要: 工程概况 监理目标、依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作方法和措施 监理工作重难点监控 监理单位（章）：江苏华夏工程项目管理有限公司总监理工程师：李祥生 日期：2017年2月18日 江苏省建设厅监制

广靖高速下、新洲路南、人民路东 绿化景观工程项目 监理规划 一、工程项目概况 工程名称：广靖高速下、新洲路南、人民路东绿化景观工程项目 工程地点：泰州靖江市 建设单位：靖江市水利局 监理单位：江苏华夏工程项目管理有限公司 设计单位：南京市园林规划设计院有限责任公司 施工单位：江苏新经纬景观营造有限公司 工程总造价：约525万 二、监理目标 （一）监理工作目标 工期目标：90个工作日 质量目标：合格 安全与文明施工监理目标： 1.伤亡事故控制：伤亡事故为零。 2.安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达到合格等级。 3.文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） （二）监理工作内容 施工阶段的监理工作，包括： 1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；

2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行造价人才网监理合同中的义务和责任； 3、文明施工及安全生产的监理； 三、监理工作依据 1．国家《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82—99》； 2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）； 3．本工程委托监理合同； 4．本工程施工承包合同； 5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更； 6．国家和莆田市有关法律、法规、技术标准。 四、监理机构的组织形式及人员配置情况 本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备一位监理员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。 五、岗位职责 （一）总监理工程师的职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

土石方整理工程监理规划

. 青岛国信金融中心项目土石方整理工程 监理规划 编制人： 审批人： . 资料． .

青岛高园建设咨询管理有限公司 青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部 一、工程概况 1、工程名称：青岛国信金融中心项目土石方整理工程 2、建设单位：青岛国信财富发展中心建设有限公司 3、设计单位：青岛市勘察测绘研究院 4、勘察单位：青岛市勘察测绘研究院 5、施工单位：青岛市建筑第八工程有限公司 6、建设地点：青岛市崂山区仙霞岭路以南，云岭路以西 7、工期要求：240历天 青岛国信金融中心项目土石方整理工程位于青岛市崂山区仙霞岭路 以南，云岭路以西，青岛国际会展中心一期北侧，规划总占地35387.5平方米，整个项目由三栋高层塔楼、两栋裙房以及一个地下室组成；塔楼高度分别为：A塔楼52.50m，B塔楼107.35m，C塔楼142.50m，(海拔高度 . 资料． .

为153.00m), A塔楼为四星级酒店，裙房为酒店大堂以及酒店配套设施、会议、商业；B塔楼、C塔楼为办公，裙房为商业。地下室配套的停车库、货运房、机房、各功能后勤办公等。项目东低西高，东西高差约6~7m，首层主出口设在北面仙霞岭路一侧，塔楼C与会展二期之间设有一个架空长廊。 基地绝对标高为-6.9~-5.6m，基坑长约1050米，开挖深度14~22米。主要结构形式：本工程结构形式为拟采用岩石土方爆破开挖、基坑支护的形式6、业主提供的主要资料：施工图纸，地质勘察报告，土地使用证、规划许可证、质监书和安监书、施工许可证、设计变更及其它文件； 二、监理目标 1、投资目标：按合同要求执行。 2、进度目标：按合同要求执行。 3、质量目标：合格。 4、环境目标指标、安全目标： 经综合分析本项目特点，本监理部对公司的环境指标、安全目标进行分解如下：认真进行本项目环境、安全管理体系的运行。积极参加公司组织的举办的环境意识等方面的培训，并组织本项目监理部内部的相关培训不断提高本监理部全体员工节约能源、资源，保护环境、预防污染的环保意识；注意节能降耗，使监理部纸张作费率连续下降；注意做好职 . 资料．

通信工程监理规划规范性文件

通信工程监理规划 （实习报告） 工程名称： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 监理工程师 : 班级：姓名：学号： 总监理工程师： 审批： 年月日

工程项目概况 1、工程名称： 2、工程规模：本工程共计新建管道管程公里，总计管孔公里。新建小号直通人井个，双盖手井个。新敷设电缆共计皮长公里，共计线对公里，立交接箱个，装分线盒个。新敷设光缆共计皮长公里，共计 纤对公里， 3、概(预)算投资总额：元，其中管道部分万，光缆部分元，电缆线路部分为万。技工工日为工日，普工工日为工日。总工日为工日。 4、计划工期：计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 一、监理工作范围 监理工作范围：工程施工阶段和保修阶段监理。 二、监理工作内容 (1)在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中的存在问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨........ 三、监理工作目标 1、质量目标： 2、工期目标：工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 3、投资目标：计划投资 四、监理工作依据 1、合同和合同。 2、设计文件。 3、有关规范、规程技术标准：（YD5072-98） （WDJ39-90）， GB50319－2000 4、有关工程的法律、法规。 5、工程项目的自然和社会外部条件。 6、其它。 五、项目监理机构的组织形式

六、项目监理机构的人员配备计划及岗位职责 1、项目监理机构人员配置 2、各监理人员岗位职责 1)总监理工程师（代表）的职责与权限 A、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对 监理工作有最后的决定权。 B、执行监理公司的指令和交办的任务，组织安排本项目各专业开展监理工作。 C、……… 2)监理工程师及各单项项目主管职责与权限： A、在总监理工程师（或代表）领导下，项目主管对本单项工程监理工作进行管理。 B、…… 3)现场监理人员职责与权限 A、现场检查人员在项目主管的安排下，负责做好个人分管局（网点）范围内一切有关监理工 作。 B、……… 七、监理工作程序 详见以下附件监理程序指引 1、监理工作流程图 2、主要材料工地接货验收流程图 3、工序交接检验程序图 4 、设计变更流程图 八、监理工作方法及措施 (一)进度控制 本工程计划进度横道图如下：(先列表列出工程量及完成时间，再画出工程进度控制横道图)

路灯工程监理规划

兰州新区经七路照明工程监理 规划兰州滨河工程监理有限责任公 司2010年9 月20 日目录 （一）工程项目概况 （二）监理工作范围 （四）监理工作目标 （五）监理工作依据 （六）项目监理机构的组织形式 （七）项目监理机构的人员配备 （八）项目监理机构的人员岗位职责 （九）工程质量控制 （十）工程进度控制 （十一）工程投资控制 （十二）监理方法和措施 （十三）监理工作制度 一、工程项目概况 建设单位：兰州新区城市投资发展有限责任公司 设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司 施工单位：漳州国绿太阳能科技有限公司 监理单位：兰州滨河工程监理有限责任公司兰州新区经七路（纬一路-201 省道）照明工程兰州新区经七路照明工程（纬一路-纬十六路）

K0+000-K4+059.838 ，（纬十六路—201 省道）K6+360-K8+320 全长 6019.838m,路幅宽度20.0m （绿化带）+7.0m （人行道）+8.0m （辅道）+3.0m （侧分带）+16.0m （车行道）+12.0 （中央分隔带）+16.0m （车行道）+3.0m （侧分带）+8.0m （辅道）+7.0m （人行道）+20.0m（绿化带）=120.0m;道路类型为城市主干道（准快速路），根据国内道路照明标准：机动车道路面平均照度标准 EVA= 30LX, 均匀度达到0.40，人行道和辅道路面照度为相邻机动车道照度的1/2.机动车道平均亮度2.0cd/川，均匀度为0.40,功率密度不大于1.05w/川，炫光限制阀值增量最大初始值为10。 灯杆布置在侧分带上,灯杆中心距路缘石1.5 米,采用单杆双挑双光源高压钠灯,两侧对称布置,间距40 米左右,功率为400+250w/150w,高杆H=16米，低杆H=12米。绿化带内采用LED景观灯，距人行道路缘石0.5米，杆高5米，功率50w,间距40米，双侧对称布置。十字路口采用中杆灯加强照明，功率为3X 250w,杆高16米。 本路灯安装工程中电缆接地装置、电缆敷设（管内穿线）均为隐蔽工程，工程具有隐蔽性的特点，因此必须在隐蔽前按设计与规范要求进行检查验收。电气部分所用设备材料中包括电缆、电线、变压器均需对其绝缘电阻进行测试，对接地装置的接地电阻进行测试，其测试值必须符合设计要求，且必须真实可靠。故此工程具有严密性，如达不到要求的必须整改直至到合格。 二、监理工作范围 监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。 三、监理工作内容 1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。

机房监理实施细则20061123(终稿)

监理实施细则 工程名称：安徽合肥体育中心一场两馆项目专业：机房和防雷接地系统工程 编号： HFXXJL－TYZX－（206）005 编制： 审核： 监理部： 二○○五年十一月

编制说明 机房与防雷接地系统是智能建筑分部工程中子分部工程，包含若干个分项工程。本监理实施细则是针对本工程的特点，根据监理合同规定和业主单位的具体要求，由本项目总监理工程师主持，专业监理工程师编制，用于指导项目监理部开展监理工作的技术管理文件。内容包括：工程概况与特点、监理工作流程、监理工作控制要点、监理工作的方法与措施，分项与子分部工程的组织验收。 本监理实施细则编制依据： 1、与本系统工程相关的标准、设计文件和技术资料 2、已审批的施工组织设计 3、已批准的监理规划 在监理工作实施过程中，监理实施细则将根据现场实际情况的变化进行补充、修改和完善。

一、工程概况 安徽合肥体育中心一场两馆工程地点位于合肥市政务文化新区内，包括可容纳60000人的主体育场，可容纳8000人的综合体育馆，可容纳3000人的游泳跳水馆，以及配套的联廊、训练场等设施。 本次机房和防雷接地系统工程范围包含：装饰工程、电气工程等子系统。 1、施工界面 根据合肥体育中心一场两馆项目智能化系统工程招标文件提供的招标范围，机房和防雷接地系统系统包括装饰工程、电气工程等。各系统施工界面如下：1）装饰工程：包括吊顶工程、活动地板、墙柱面工程及相关材料的供应。 2）电气工程：包括UPS配电工程、防雷接地工程及预埋外的线管敷设、线管穿线、线路检测、设备安装、主机安装、系统调试工作 面及相关设备的供应。 2、工程特点 机房工程是一项综合的系统工程，体育中心的各类机房均按设计要求及使用性能进行建设装饰，其中机房的配电工程是最核心的电气工程，由于机房设备较多在进行数据实时传递的关系重大，对电源质量，可靠性要求高，因此系统采用UPS不间断电源，最大限度地满足了机房设备对电源质量的要求，确保在市电断电的情况下网络设备正常的工作。机房防雷接地是保证机房设备安全运行不可缺少的部分，整个体育中心机房接地为综合接地，（防静电接地，防雷击接地，保护接地）接地系统构造为网状接地再配有主接地，最大程度的保证了机房设备运