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BMW公司介绍

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BMW公司介绍

BMW公司的历史始于1916年,在中国大陆早年翻译为巴依尔,公司最初是一家飞机发动机

制造商,1917年还是一家有限责任公司,

1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。BMW是Bayerische Motoren Werke 的缩写。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州

旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。

1923年,第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并

开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈

的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。

BMW集团的今天以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效益最好的汽车

及摩托车生产商。2002年,公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车,销售纪

录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。在全球,BMW 集团的员工总数超过10万人。

一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW 集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。高档意味着“附加值”。BMW 集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象,其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整

体品质等方面具有丰富的产品内涵,因此,这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上,BMW集团期望获得较高的单车利润率,从而继续保持赢利性增长,并确保公司在未来

的独立地位。

BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略,在未来几年内,这将体现在大范围内的产品

和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时,BMW集团将通过推出新产品进军新领域,并把

公司的系列产品推广到更多新市场。籍此,公司将跨入一个全新境界。

2008年,BMW集团销售大约140万辆汽车,实现40%的增长。同年,集团的年销售额将

突破500亿欧元。

宝马作为德系三大豪华品牌之一,不仅在国内的新车市场占有较高的市场占有率和知名

度,而且在二手车领域也均推出了品牌二手车服务——宝马“尊选”,宝马尊选二手车是宝

马集团于2003年在全球豪华品牌中首推的全球统一的二手车认证项目。2005年12月,宝

马在中国启动了宝马尊选二手车认证项目。目前,全国已有40家宝马授权经销商提供这项

服务。

宝马车系

目前宝马的车系有1、3、5、6、7、i、M、X、Z 几个系列。其中,1系是紧凑型汽车,

3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,i系是宝马未量产的概

念车系列,M是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。

车标含义

B.M.W.是巴伐利亚

BMW 3/15型汽车

汽车制造厂的意思,标志的色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽(在前面宝马标志的旁边)。宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此很多人以为标志代表旋转

的螺旋桨,但事实并非如此,其实蓝白标记对称图形的意义非常简单,蓝白相间的图案是公

司所在地巴伐利亚州的州徽,用来提醒宝马来自巴伐利亚州的纯正血统。和奔驰汽车公司一样,宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标,汽车产量不高,但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界

数一数二,因而各国警方的警车首选的就是宝马汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵,甚至超过了豪华汽车,售价高达3万美元左右。由于宝马产品以赛车风格设计,因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。

在中文结合汉语拼音的情况下,诞生了另一种说法BMW为“别摸我”的简写,象征此车尊贵无比,最好别摸。

品牌历史

宝马汽车公司,巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG,即B MW),宝马是驰名世界的汽车企业之一,也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司

创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为

今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。宝马也被译为“巴依尔”。

BMW的前身是一家飞机工厂,成立于1916年3月7日,最初以制造流线型的双翼侦察

机闻名于世,这家公司的名字叫BFW(Bayerische FlugZeug-Worke),“巴伐尼亚飞机制造厂”,公司始创人名吉斯坦·奥托,其父是鼎鼎大名的四冲程的发明家。内燃机(Gustan Otto)

吉斯坦在航空的高度成就,使他怀着很大的野心制造汽车,他这一决定,为汽车历史写下了光荣的一页,那就是受到今天万千车迷爱戴的德国BMW车厂了。

1917年7月20日,吉斯坦·奥托退休后,BFW公司便开始重组,正式名为BMW(Bayerische Motoren Werke),英文是人们熟识的Bavarian Motor Works,车厂有了两位新老板,第一

位是积及“莎柏奴(Jacok Schapiro),另一位是甘美路·卡斯丁哥尼(Camilo Castigloni),两人都是日后BMW车厂发展史举足轻重的人物,积及这位大商家更是当年戴姆勒一奔驰

(Daimler-Benz)车厂股东之一。受制的战败国1918年11月,第一次世界大战结束,德国成为战败国,他们的飞机被“凡尔塞条约”列为“战争武器”禁止生产,而宝马车厂要直到

1923年方可生产汽车。

五年之痒,BMW终于可为将来而努力奋斗了。他们先卖出旧的厂房,然后购入BFW的工厂、存货,把BFW的商标注册,那个原身是BFW的商标沿用至今,最后购入希利奥士(Helios)

摩托车厂的制造权,但后来发觉Helios的摩托车一无是处,差点把BMW拖垮,幸而他们在飞机工程的卓越成就,在飞机总工程师菲力土(Max Fritz)的协助下,扭转了劣势,自始带领BMW 公司迈向辉煌成就的开始。

1922年,BMW研制了第一台的摩托车发动机,虽然不被采纳,但已为车厂定下了重要的方向,之后在纽灵堡(Nuremberg)的Victoria-Worke厂房重新制造了一台气冷500ml的两汽缸摩托车发动机和R32摩托车,正式展开了他们的业务。1923年末,他们特约在慕尼黑(Munich)生产摩托车,而挂有BMW商标的R32摩托车则首次在市场中销售。1925年,BMW开始研制汽车,雏型也同时建成,它为日后进军汽车坛打下了基础。这时,老板积及要对BMW未来前途作出一次重要的决定,积及在德国北方的艾逊力(Eisenach)省Thurngia城市,那里是他的工业王国

所在地,其实他早在1899年便生产汽车,名为艾逊力运输工业,最初他们生产的汽车名字叫

华特堡(Wartburg),后改名为迪斯(Dixi),当时迪斯的汽车销售欠佳,所以向英国柯士甸(Austin)车厂申请在德国制造7型的权利,1927年正式投入生产,德国制的柯士甸7型改名为Dixi 3/15 DAI(DA即德国版),那款受到德国顾客欢迎的英德混血儿,令车厂转换生机,在这位商家眼中,艾逊力和BMW合并是一次品牌提高的最佳良机,终于于1928年两家合并了。

1929年7月,BMW推出首辆汽车,是将年初生产的Dixi 3/15转名来的,但专家不同意DiXi 3/15是BMW第一辆汽车,他们认为303才是真真正正属于BMW的。无论如何,BMW的3/15一直生产至1932年末,历时近6年。1932年3月,厂方从DA23/15改良而成的3/2O诞生了,它是配备一台78 2ml顶汽阀式(由L气缸顶改过来)发动机,新车并用上新的后支架浮动轴悬

挂系统,前后轮距2,115mm。新车开始有自己的个性和方向,制动功率由11增至15kW。1933年,在德国的柏林车展上,BMW展示了他们最新的303型,它是由工程师费迪拿(Fritz

Peidler)协助下完成,车款是从3/20演变过来,配用一台并列6气缸、双化油器,气缸容积1,173ml,制动功率可发出22kW的高性能双门四座位骄车,车头盖占了车身的一半,两边通风隔设计相同,以中线分开,前后轮距2,365mm,车厢空间充足和舒适。303型之后再延伸至315,319,320及3231型,BMW的创作源泉正在长流不息间。另外,似乎BMW对跑车情有独钟,他们的315型经过改良后,制动功率增至29kW,外型更像一辆跑车,极速达130km/h,此车还以耗油量低、安全和容易操控而驰名于世。

1936年,外型和旧款一样,增大了汽缸容积至1911ml的319型面世,功率提高至40kW,极速也增加至140km/h,压缩比为 5.6:1。1937年,人们看见BMW开始制造游客车(Touring Car)市场,也就是今天统称为三厢式四门房车,并获得成功,她是一款4/5门房车,名326型,对象是中上阶层的家庭,326也采用双化油器,功率37kW,这款车共生产了1万6千辆,在二战前是一个难能可贵的数字。战前,BMW的生产线是在艾逊力的厂房,而慕尼克是写字楼,只负责设计及机械研究工作。如果说到BMW的宾车鼻祖,要算是315型和319型,BMW车系中的十位数字往往反映其气缸容积,例如315代表1.5升,319则代表 1.9升。

1936年,BMW的4气缸发动机设计全线改为6气缸发动机设计,而采用4气缸发动机的309型也同时间停产。326型不久成为BMW6气缸房车的主力,那里还包括销量不佳的320型(1937-1938)及321系(1939-1941)。

二战前最后一款房车是325型和加长版的326系,后者配上一台 3.5升发动机,但只制造了410辆。在二战期间,325型和326型均被纳碎党征用在军事上,而在大战期间,所有民用的汽车都停止生产。但战前令人最回味是327型和328型跑车,最有历史性代表是那辆富有

独特跑车风格的319型,此车曾胜出1936年6月在德国纽堡伦举行的大赛,甚至在战后,此车仍生产了好一段日子。

BMW的成功,327型和328型跑车是功不可没的,两车的车身非常纤幼,双座位设计,是从319型改良过来,前后轴距仅775kg,最高功率有59kW之多,而极速也高达160km/h,堪称是一辆纯正血统的跑车,也是随时可以下场比赛的一匹宝马。

1939年的夏天,325型跑车推出市场,使“年青”的宝马更声名大噪,可惜人类史上最残

酷的战争在欧洲大陆正在上演,雄心壮志的宝马在大战前一年成立了科技中心,利用他们在

飞机工程学上的优势,准备将此带进汽车工业里,他们正努力扩展在空气动力学(Aerodynamic)上的研究工作,他们跟据Kamm教授的理论发展出一台极为流线型汽车的雏型,事实上,那雏型被世界公认为第一辆真正符合空气动力学的汽车设计,令当时BMW汽车设计

傲视同群,可是一场无情的战火,什么都被摧毁了。分裂成东西德国1945年,二战结束,德国接受无条件投降,又再加上战败国的身份,土地惨遭分割,分裂成东西德两国,艾逊力士成为

东德的一部份,自然是管辖范围;至于在慕尼黑的研究中心,所有设施都遭受盟军炸得支离破碎,这次重创下必须好几年时间才能复原,第二度经历过战争的BMW,但这次的复原期要长达

7年之久,方能再次投入生产,其时BMW的生命力仍显得很脆弱。

战后,荡然无存的西德受到发动战争的惩罚,国民上下努力和沉默地挣扎求存,当时西德的物资严重短缺、汽油短缺,制造摩托车和三轮车是车厂当务之急,它们是符合当代德国国民

的低购买力。但人们渴望能再见到BMW的汽车,各方面都努力为BMW再燃亮生命,首先是前BMW工程师在Baden·Baden重建工场振兴BMW的汽车工业,再造328型跑车。另外,奇怪的是,英国人也爱戴328型跑车,他们等不及BMW的复原,对其予以发展。

1945年,英国重建328型,326型亦得以复苏,同样地奇怪是美国人也很喜爱328型,他们从英国购入发动机,重新设计车身和加大功率至97kW,然后运往美国市场销售。

BMW在全面复兴前,在1945--1947年期间,曾为一家美国公司做了三年飞机发动机研究

和开发工作。1948年,筹集了足够资金,现在可以开始重建一间摩托车工厂了,同时着手开发和研制R51摩托车的工作,在不断的努力下,车厂在短短5年间便生产了10辆摩托车,因此他们可以开始再向汽车之梦狂奔了。

1952年10月,BMW终于再投产汽车,制造的汽车是战前的501系四门房车,沿用那台6汽缸2升发动机,单化油器,功率48kW,至于其他设备则是全新,其性能和耐用性获得一致好评。

1954年,BMW推出由501型改良的502型四门自车,沿用一台全新V-8汽缸发动机,是车厂战后的一次突破,复原后的宝马立志要在豪华客车和轿跑车和摩托车上创一番事业。BMW 振兴工业行动终于又泛起一片曙光来,,

宝马公司目前在13个国家设有子公司和生产厂,国内有10家子公司。销售的汽车产品

有宝马新3、新5、新7和新8系列豪华小轿车。宝马850i是最新推出的最为豪华的轿车。

各车系定位含义

BMW分为1 3 5 6 7 X Z M Mini (劳斯莱斯收购)

轿车:1系,3系,5系,7系

旅行车:1系3门,1系5门,3系TOURING,5系TOURING

两门两座跑车:Z4 COUPE

两门四座跑车:3系COUPE,6系

四座敞蓬跑车:3系CABRIOLET,6系CABRIOLET

两座敞蓬跑车:Z4

SUV:X1,X3,X5 ,X6,X6高效混合动力

高性能:M3,M3 COUPE,M3 CABRIOLET,M5,M6,Z4M,Z4M COUPE ,X5M,X6M,M8

型号后面的:

16i 18i 18d 20i 20d 23i 23d 25i 25d 28i 28d 30i 30d 35i 35d 40i 40d 50i 60i

两位数字为大致的排量(现在的18i为2.0发动机,23i为2.5发动机,X1的25i为3.0发动机,35i和40i为3.0T发动机,50i为4.4T发动机),其中5系和3系有些车型的型号中带x,即带有X-Drive四驱系统,带L的即加长版。

D代表柴油发动机

I代表电子控制燃油喷射

LI代表加长版

X代表四轮驱动版

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七

十八。

1系有以下车身形式:3门掀背式轿车、5门掀背式轿车、双门轿跑车、敞篷车.

3系有以下车身形式:四门轿车、旅行轿车、双门轿跑车、硬顶敞篷车

5系有以下车身形式:旅行轿车、四门轿车、GT混型车

7系有以下车身形式:四门轿车

6系有以下车身形式:轿跑车和敞篷跑车

X系列有X1、X3、X5、X6,其中X1、X3、X5为SUV,X6为混型车

Z4、Z3为敞篷跑车(Z3已停产)

M系是高性能运动车型,有M3 M5 M6 Z4M X5M X6M系列,其中只有M3,M5,M6 算是真正意义上的M车型,剩下的只是为了卖给暴发户开发的鸡肋车型。

宝马主要车型介绍

1系

在中国市场能看到的宝马分为1系,3系,5系,6系,7系,X1,X3,X5,X6和Z4

不论1系的价格如何,也不提它只是一辆紧凑级的小车,令人高兴的是:顾客得到的毕竟是一辆宝马,而且这辆小车不仅看起来是宝马,开起来也是宝马。对很多顾客来说,这才是最重要的。

3系

多样性的成功,对创新的热情一直注解着公司的成功。三十多年前,BMW公司生产出了

简洁、流畅的运动型高级轿车。如今BMW 3系以其出色的款式仍在延续这一传统,如今3系已经成为了宝马所有车系中最成功的车型,也是销量最大的车系!

5系

个性、典范、动感

BMW 5系汽车:从经历中锤炼智慧,有勇气挑战极限。这款汽车将引领您迈向成功,也

将带领您进入汽车设计的至高境界。设计与舒适,安全和性能-这就是BMW 5系汽车的内在

特质。

6系

无限的驾驶乐趣。

要激起您的思潮有很多途径,其中最高雅的途径就是驾乘BMW 6系汽车踏上您的旅程。

7系

超越自我。

没有任何其他轿车能如此轻松地融合众多非凡的特性。

全新BMW 7系列轿车动感强劲,同时又具有超出其他轿车的平稳和敏捷。它似乎可以提

供无限的动力资源,但却不失优雅和独特风格。它提供了不可比拟的驾驶体验,但这新款 7 系轿车却是百分百纯正的BMW。全新BMW 7系列轿车,生活艺术,唯您独尊。

X1

高效动力

2010年4月15日,宝马中国宣布BMW X1 sDrive 18i豪华型和BMW X1 xDrive 25i两款车型上市,指导零售价分别为人民币35.8万元和46.4万元。

BMW X1 sDrive 18i豪华型将搭载型号为N46B20CC的2.0升发动机,最大功率150马力。采用了Valvetronic电子气门和Double-VANOS双凸轮轴气门正时技术。而BMW X1 xDrive 25i搭载的直列6缸2.5升发动机最大功率达到218马力。与发动机匹配的仍将是广泛使用

的6速手自一体变速箱,根据驱动形式的不同,X1分为xDrive(四驱)和sDrive(后驱)两种驱动形式。

驾驶者可获益于一系列的BMW EfficientDynamics(高效动力)功能,包括VALVETRONIC 汽油机、制动能量回收系统、BMW xDrive智能全轮驱动技术等。宝马独有的DSC+动态稳定

控制系统,为车辆的动态行驶提供了全面的安全保障。

X3

随时随地

既要有速度,还要有灵活性,既要标新立异,又要充满美感,既要有动力,还要有吸引

力,当今的驾车人对汽车的要求越来越高。而汽车启动速度则尤其重要,因为我们都习惯了立竿见影。对于喜欢自由的人们来说,BMW X3最理想的选择。BMW X3是具有智能四轮驱动

系统的第一款运动型车辆,而其内部设计结构也很灵活,充分体现了BMW卓越的工程技术实力以及在设计与实用设计方面的独特眼光。

与现款X3相比全新一代X3整体尺寸呈现出很明显的“增肥”感觉,长宽高分别提升了83mm/29mm/40mm,轴距也同时增加了15mm之多。

全新一代X3搭载3.0L和3.0T两款发动机,同为直列6缸体设计。3.0L发动机经过全新调教最大输出功率下降至177Kw,而最大功率提升至313N.m,加速能力得到提升;3.0T发动机采用N55单涡轮双涡管结构,最大动力输出达到了221功率,峰值扭矩更是达到了惊

人的408N.m,调教更加趋向于越野风格。

X5

无限激情

BMW公司的历史始于1916年,公司最初是一家飞机发动机制造商,1917年还是一家有限责任公司,1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。BMW是Bayerische Motoren Werke的缩写。

在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的

螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。1923年,第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向

市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造商

的杰出声誉。

当世界车坛的SUV大潮到来时,宝马也开始置身于suv的研发工作。作为宝马的第一款争夺高端suv市场的产品,X5带来了一个新的概念: sav(sports activity vehiclES)既从外形上看似越野车,但却像房车一样豪华,兼具两者的特性。

与大多数suv一样,宝马x5也拥有高高的车身和较大的离地间隙,但如果你仔细看一

下就会觉得它与一般意义上的越野车有很大的不同,在气质上少了刚强的硬汉感觉,大大的侧窗以及车身两侧尤其是后部线条的特殊设计,在充分显示力量感的同时也在视觉上使重心

下移,让人感觉车身紧贴地面,十分稳重。这样一来在通过恶劣路况时会让人感觉信心不足,

生怕随时被“拖底”。

动力方面采用了一台直列六缸和两台v8汽油机,虽然六缸机170kw的功率及300nM的扭矩足以使它轻快的应付各种路况,宝马还是为有更高需求的顾客提供了更加强劲的v8机

型,排量分别为 4.4及4.6。4.4升发动机的功率及扭矩分别为210kw及440nM,虽然动力提高不少,但是在性能上并没比 3.0i有多大改善。而4.6升v8机255kw的最大功率和480nm 的最大扭矩显然就是为飙车一族所准备的,0-100km/h的加速时间为 6.5秒,而最高时速达到了一般suv望尘莫及的240km/h。

跑的快当然不能以牺牲安全性为代价,宝马的工程师深知这一点,所以在车身安全性设

计设计方面做足了功课,通过合理的车身结构及良好的被动安全系统的防护,在欧洲

NCAP(新车评估计划)碰撞测试中,x5获得33分,轻松达到五星级所要求的分数,此外,它

还成为在欧洲NCAP测试中荣获五星的第一款所谓“大越野”车型。而在主动安全方面动态

制动控制系统(dbc)、弯道控制系统(cbc)、动态稳定控制系统(DSC)可以将车子尽量控制在

极限范围之内。

X5应该算是一辆披着越

宝马cs

野车外壳的高性能轿车,转向机同宝马轿车一样精确,在中间位置时几乎没有什么自由量,会对驾驶员一点点细微的举动产生反应,但是非常容易适应并不会让人觉得太过敏感。

同样取自宝马轿车的悬挂系统提供了出色的公路性能,行驶状态平稳但很有活力,就算在极端情况下车身仍然稳定,在 4.4i和4.6IS上作为标准配置的后轮空气弹簧不但提供出色的

舒适性,还可以根据车辆载重情况通过电机压缩空气调整两个弹簧内的气压,使车身时刻保持前后及左右水平。发动机运转平稳有力,但是动力要到较高的转速才能自如地释放,更适合公路行驶,对付越野就略显逊色。刹车效果很好,踏板稳定,减速度值突出

在越野性配置上x5就显得比较简陋了,四轮独立悬挂的极限通过能力不高,没有越野

传动比和中央差速器锁,只有反映灵敏但效果欠佳的四轮adb-x差动制动系统及用处不大的hdc下坡速度控制。它可以对付轻度越野,但是多片离合器式的分动装置只能在前后38/62的范围附近调整前后桥的驱动力,无法将过多的动力传输至后桥,相比分动箱式带中央差速

锁的suv来说在

宝马X6

爬陡坡时的极限要来的早一点,而四轮独立悬挂在驶过波峰波谷落差较高的短波路面时

会比非独立悬挂更容易拖底。

内饰方面沿袭了德国车一贯的风格,设计简洁但是用料考究做工精细。风格上显得很年轻很有活力。有着豪华轿车一般的舒适座椅,前排座椅可以做多方向电动调整,侧向支撑不错。但是相对而言后座乘客就要受些委屈了,虽然空间很充裕,坐垫支撑也比较到位,但是由于靠背与坐垫的角度不太合理,长途乘坐不是很舒服。内部空间相对于它庞大车车身来说

有点窄小,尤其是行李箱空间不象是个大型suv的,但是可以独立打开的后窗倒是非常实用。

Z4

任感官自由飞扬

全新的BMW Z4双人敞篷跑车,令您前所未有地亲近阳光、清风和道路。灵敏的操控、

上乘的性能,还有新鲜空气的舒畅感觉,是令您深浸其中的驾驶体验。独一无二的外观设计,完美无瑕的工艺品质让它魅力四射,

宝马M3

即使静止时也是路人瞩目的焦点。现在体验BMW Z4双人敞篷跑车,让你的感官自由飞扬.

M系

一切尽在掌握

上边那辆是M5,下边的是M3

BMW M8又被人叫做"冰封战士"

的,他们造出来以后,并未将这辆全球只有一辆真正的M8,是属于BMW M MOTORSPORT

M8投产,有可能是因为连他们自己都觉得它太夸张了。该车使用的是编号S70的6.0 V12引擎!!!没错,就是McLaren用的那个550hp的核熔炉。据M POWER的工程师透露,他们有办法让这具引擎在9000rpm-10000rpm的转速下发出1000hp

字母“M”在汽车世界里代表着强劲、时尚、智慧和极度的优雅,是专为兼顾激情及品

位的勇敢者缔造的M系列座驾。想与众不同吗?“M”是您最好的选择!

宝马5系GT

宝马GT车型与已经上市的新7系、新Z4一样,其前双肾型进气格栅明显更大更突出,

而尾部的设计从

某些角度看更像是X6。同时,GT车型中创新的加入了双段式尾门开启的概念,即像普

通轿车那样仅开启尾门或是像掀背轿车那样连同后风挡一起开启。扩展了携带行李的能力。

内饰部分,GT与X6一样拥有4个独立座椅,前排乘客可以通过仪表台中央的显示屏观看娱

乐节目,而后排乘客拥有两只独立的显示屏,独立调节的后排空调能让乘客感受舒适的环境,

几乎覆盖整个车顶的全景天窗让车内拥有出色的采光。

宝马Vision ConnectedDrive

宝马将在2011年日内瓦车展正式首发Vision ConnectedDrive概念车,该车以两座跑车为基础,是一款提出了集成网络设计和技术创新的智能化汽车。车子的某些设计基于宝马的EfficientDynamics概念车,并且在此基础上,宝马希望能够实现车辆在舒适性、安全性以及信息系统共享上的功能拓展。

车子的驱动装置应该是纯电动版本,但是宝马并没有公布任何的消息。而宝马同时也表示,车子的重点不在于驱动,而是会在设计中用二极管照明灯光将驾驶者、乘客、车辆以及周边环境分割开来,可视化的灯光系统同时也成为这四者直接交流的纽带。

"这款宝马BMW Vision ConnectedDrive用一种集中的模式展示了现在以及将来的汽车

之间的网络设计形态。"宝马汽车的发言人在一次发布会上面如时尚,"在该款跑车上面实现的设计以及技术能够让车辆成为世界网络的一部分,在这款车上面得到的安全,舒适以及信息化的感受要归功于车子的创新的功能性,独立性。其展现给驾驶者和乘客的无以伦比的美好,是之前的所有车型都望尘莫及的。"

通过三层灯光的照明,车子能够获取各种的信息,三层光线中第一层侧重于安全,用红色围绕着驾驶者和引擎盖,这一层光线将前进的道路和驾驶者作为重点。第二层光线同样包含了安全,并延伸到了乘客舱上,不过这一层将信息娱乐作为重点,由淡蓝色的灯光定义。

最后一层由绿灯定义,着重在于和周围车辆的互动,在后视镜上提供了外部数据的接受天线。

概念车由多个传感器来采集外部环境,车辆内部还提供可以显示三维图像的平视显示器来消

除司机的盲区。

召回事件

宝马召回2010款5系GT轿车

2010-08-18,据中国之声《新闻晚高峰》17时26分报道,宝马(中国)汽车贸易有限公司说:我们将从8月20号起召回部分2010款进口宝马5系GT轿车。

由于车辆燃油箱缺陷,宝马公司将为召回范围内的车辆免费更换新油位传感器以消除隐

患,未售出的缺陷车辆将在缺陷消除后再交付。同时,宝马授权经销商将联系有关车主安排

免费检修,车主还可拨打宝马服务热线进行咨询。

全球生产基地

柏林工厂:位于德国。宝马最早的厂址之一,之前

宝马最早的飞机发动机工厂

主要生产航空发动机,现在主要生产制造宝马品牌摩托车,自1979年开始生产宝马汽车,同时是刹车片的主要生产基地。

丁格芬工厂:位于德国。宝马最大的生产基地,生产宝马5,6,7系和M5,M6。同时也为劳斯莱斯幻影生产车身。

Eisenach工厂:位于德国。1992年竣工。主要生产用于汽车大型金属件加工的工具。

Hams Hall工厂:位于英格兰。2001年竣工。生产具有宝马VALVETRONIC 可变气门正

时技术的 1.6和2.0升四缸汽油发动机。

Landshut工厂:位于德国。在1967年并入宝马集团。为几乎所有的宝马车生产发动机,

从摩托车到轿车到F1赛车。

莱比锡工厂:位于德国。2005年竣工投产。主要生产3系和1系轿车。

慕尼黑工厂:位于德国。宝马历史最悠久的工厂,建成于1922年。现在主要生产宝马

3系轿车和旅行车,同时生产4,6,8和12缸汽油发动机和8缸柴油发动机,还有M3,M5,M6使用的高性能发动机。

牛津工厂:位于英国。生产MINI品牌轿车。

雷根斯堡工厂:位于德国。主要生产1系和3系旅行车,双门轿车,敞篷车,M3和M3敞篷车,Z4敞篷跑车以及四驱系统。它也为其它制造宝马3系的工厂提供3系的底盘部件。

Rosslyn工厂:位于南非。生产宝马3系。四分之一在本地销售,四分之三出口。

沈阳工厂:位于中国。2003建厂,华晨宝马汽车有限公司,是一个宝马集团和沈阳华

晨汽车公司的合资企业。主要生产宝马3系和5系轿车。

斯帕坦堡工厂:位于美国,南卡罗莱纳。1994年建成投产,目前生产宝马X5和X6。

马格纳·斯太尔工厂:位于奥地利。1979年建成。是宝马最大的发动机生产基地。负

责生产6缸汽油机和4,6缸柴油机和SAV X3,同时是宝马柴油发动机的研发基地。这个工

厂每天为宝马集团生产3,000台发动机。

Swindon基地:位于英格兰南部。为MINI车生产车身部件,仪表板和闭合部件。

Wackersdorf工厂:位于德国。生产3系和3系敞篷车的车身。

Graz工厂:位于奥地利。不是宝马集团所属工厂,合同生产宝马X3汽车,新宝马X3则将在美国生产。

以下宝马海外工厂都是从事CKD即全散件组装的:

新加坡—吉隆坡

印度——清奈

埃及——开罗

印尼——雅加达

俄罗斯—加里宁格勒(Kaliningrad)

泰国——罗勇(Rayong)

另外,位于英国古德伍德的劳斯莱斯汽车公司生产劳斯莱斯品牌轿车。劳斯莱斯品牌为宝马集团旗下品牌。

BMW(宝马)是公司全称“BayerischeMotorenwerkeAG”巴伐利亚机械制造厂的缩写。“宝马”采用了内外双圆圈的图形,并在双圈圆环的上方,标有BMW字样的商标。整个商标就像蓝天、白云和运转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠久的历史,既象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司的一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,以最新的科学技术、最先进的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的精神和日新月异的新

面貌。

为什么叫宝马,估计很难考证是怎么叫起来的,但根据新文化运动时,倡导的翻译要“信达雅”的原则,估计取自BMW这个缩写的发音,BMW直接按英文发音习惯念,基本就象这个音,而且叫成宝马多好啊,胯下良驹,良将得宝马,宝马赠英雄,既贴切汽车的作用,体现

汽车的品质,又符合名称直观的读音,翻译的真是天才啊。

现代社会很多人认为拥有了宝马轿车,就相当是一种身份和地位的象征,所以BMW也有其他的意义,BMW(宝马车)=business商业+money金钱+women女人,即有了Business 就有了Money、有了Money、就有了Women。(真是应对了宝马车当年的广告词,“所有男人的梦想”)

慈善事业

四川省汶川县发生8级大地震,四川部分地区受灾严重。宝马中国和华晨宝马汽车有限

公司高度关注这一灾情并在第一时间做出反应,于灾后第二天率先向中国红十字会总会紧急

捐赠现金100万元人民币,充分体现了宝马公司的高度企业社会责任感。同时,还特别调度了三辆BMW X3用于灾区抗震救灾工作。除此之外,宝马号召所有授权经销商和车主一同加

入到灾区震后的救助工作。宝马全体员工自发进行的捐助行动也在继续中,捐助物资将陆续运送到灾区。

青海玉树地震宝马公司捐赠现金50万元RMB

宝马电动车战略

“2010年底前,宝马将引入50台纯电动MINI E进行实路测试。”2010年4月22日,在北京车展开幕前一天,宝马集团精心策划的“电动车之夜”上,早早从德国总部赶来的宝

马集团董事长雷瑟夫首次发布了宝马在中国的电动车战略。

作为宝马MINI E项目的重要合作伙伴,中国汽车技[3]术研究中心和国家电网当晚与宝

马集团签订合作协议,前者将承担MINI E项目准备,实施和测试评估,后者在充电设施建

设以及相关的基础设施研究课题中提供全面支持。

实际上,在德美英,目前已经有超过600名的消费者在日常状况下试用MINI E近12个月的时间。然而,MINI E只是宝马在中国电动车战略的第一步,2011年,宝马另一款纯

电动车ActiveE也将开始在中国进行路试。

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

宝马公司简介及各大汽车品牌广告语

德国代表企业介绍 宝马汽车股份公司Bayerische Motoren Werhe AG 公司名称:宝马汽车股份公司(Bayerische Motoren Werhe AG) 成立时间:1916 年所属行业:汽车制造公司总部:德国慕尼黑雇员数:约5 万人 宝马公司简介宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车行业的先导。宝马公司创建于1916 年,总部设在慕尼黑。82 年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20 名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG(德文巴伐利亚汽车工厂)”,BMW 就是这三个单词的首位字母缩写。宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征着公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯的宗旨和目标。 宝马作为国际汽车市场上的重要成员,表现相当活跃,其业务遍及全世界一百二十多个国家。宝马汽车主要有3、5、7、8 系列汽车及双座蓬顶跑车等,宝马850i 是最新推出的最为豪华的轿车。 宝马公司历来以重视技术革新而闻名,不断为高性能高档汽车设定新标准。同时,宝马十分重视安全和环保问题。宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能”方面的研究及其FIRST (整体式道路安全系统)为公司赢得了声誉。 根据宝马公司2007 年年报,宝马的主营业务收入从379.2 亿欧元上涨至420.8 亿欧元,主营业务利润从113.54 亿元上涨至122.03 亿元,净利润从28.7 亿欧元增长至31.3 亿欧元。其中,2007 年的股权投资收益仅为0.11 亿欧元,占净利润的0.35%,几乎可以忽略不计。2008 年,BMW 集团预计将销售大约140 万辆汽车,实现40%的增长。同时,集团的年销售额将突破500 亿欧元。 位于德国的宝马生产基地柏林(Berlin)工厂:宝马最早的厂址之一,之前主要生产航空发动机,现在主要生产宝马品牌摩托车,自1979 年开始生产宝马汽车,同时是刹车片的主要生产基地。 丁格芬(Din golfing)工厂:宝马最大的生产基地,生产宝马5,6,7 系和M5,M6。同时也为劳斯莱斯幻影生产车身。 爱森纳赫(Eisenach)工厂:1992 年竣工。主要生产用于汽车大型金属件加工的工具。 兰茨(Landshut)工厂:在1967 年并入宝马集团。为从摩托车到轿车到F1 赛车的几乎所有的宝马车生产发动机。 莱比锡(Leipzig)工厂:2005 年竣工投产。主要生产1 系和 3 系轿车。 慕尼黑(Munich)工厂:宝马历史最悠久的工厂,建成于1922 年。现在主要生产宝马 3 系轿车和旅行车,同时生产4,6,8 和12 缸汽油发动机和8 缸柴油发动机,还有M3,M5,M6 使用的高性能发动机。 雷根斯堡(Regensburg)工厂:主要生产1 系和 3 系旅行车,双门轿车,敞篷车,以及M3 和M3 敞篷车,四驱系统。它也为其它制造宝马3 系的工厂提供3 系的底盘部件。ECOLUTIONS 艾库乐森公司 公司名称:Ecolutions(艾库乐森)公司所属行业:新能源/节能环保公司总部:德国法兰克福 公司简介 Ecolutions(艾库乐森)公司总部坐落于德国法兰克福市的中心地段,是一家专门致力于清洁能源、节能减排及清洁发展机制(CDM) 项目的投资公司。作为德国实力雄厚的资产管理集团ABL Group 的子公司,Ecolutions 公司成立于2007 年 3 月份,在专业的团队管理与

公司企业文化介绍

公司企业文化介绍 xx公司座落在江海之滨的南通市郊,环境优美,处于上海经济区内,水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品,在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖,连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业,九O年获南通市“明星企业”称号。 公司始终贯彻执行'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针,秉承着“工业报国,光明正大,团结一致,奋发向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”的公司企业精神,依靠科技进步和严格管理,在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下,企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。 公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新,鼓励拼搏,竞争性较强,产品更新快的企业文化特点。在xx,公司有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取,锐意创新,艰苦奋斗的竞争精神的带领下,公司全体员工的身上都充满了一股干劲,拼搏进取,富有创新精神,使得整个公司蓬勃发展,带有年轻与活力。 与此同时,xx公司的企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的

价值观念形成了共同的目标和理想,公司员工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣,厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足,激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。 除此之外,xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力,能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素,吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验;同时,对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精,去伪存真”,公司在这样的企业包容文化的影响下,形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。 最后,忠心祝愿我们的xx不断进取,永远兴旺。

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民217、集体33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下: 国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,

提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

宝马市场营销策划方案

宝马市场营销策划方案 一、品牌介绍 宝马现在是赫赫有名的豪华汽车品牌,他拥有悠久的历史。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照,中间的十字象征着飞机的螺旋桨,蓝白象征着蓝天白云。这象征着宝马对天空的怀念。但是现在更确切的讲,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。1923 年,第?部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW 公司作为-家汽车制造商的杰出声誉。如今,宝马在品质、品牌塑造、技术研发、产品革新等方面依然处于领先地位。 二、营销策略 1、产品策略 虽然宝马一般在人们的心目中往往是豪华轿车,是少数大老板、经理高管的坐骑,但宝马也分为不少种类的车型,每个车型都有自己的特色、用途。宝马车型分为很多车系,目前宝马的车系有1、3、5、6、7、I、M、X、Z几个系列。其中,1系是紧凑型汽车,3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,M是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。

每一个车型都有各自的特色,各自的象征,能够赢得各种各样性格的消费者的亲眯。根据营销产品整体概念,宝马的产品可以分为潜在产品、延伸产品、期望产品、形式产品、核心产品。我认为宝马7系应作为当之无愧的核心产品,宝马是一个豪华品牌,而7系轿车更是突出表现了豪华、大气、富贵和优雅的一面。另外,宝马7系的配置也是最齐全的,应有尽有,所采用的技术也是最好的,7系将宝马的特色充分体现出来,因此宝马7系应作为核心产品。5系和3系价格相对较低,车型较小,运动感十足,虽然档次与7系小比差距很大,但也能让买不起7系消费者体会到宝马的操控性强,动力十足等优点, 销量估计不会比7系差,因此3系和5系都应作为期望产品,Z系、 6系、5系、1系在中国市场上都不常见,是因为他们的用途偏向休 闲,运动,但也起到了拓展市场的作用,因此可以作为延伸产品。此外,宝马还向消费者提供一些零配件、维修保养、部件升级等售后服务,这些就是无形的延伸产品。 2、定价策略 根据宝马的不通车系、不同配置。对于新引进中国市场的小型1系车, 它的配置是宝马中最低的,但因为兄牌优势和技术优势,同类产品竞争者少,因此定价为27.3万-44.5万。3系车的定价应该在30.6万~61.3 万。为了迎合中国消费者口味,中国车市的宝马5系全部为加长版, 顶级版甚至还拥有7系的部分配置,因此要进行合理加价,与原先相比应当加20%的价钱,应当在33万~72万之间,7系车的排量全部在 3L以上,配置又是最豪华的,因此价钱肯定不菲,如今面临世界上能源与环境以及政策方面的压力,排量越高的车,收的税就越高,3.0L-4.0L的车应当加价4920元,4.0L以上的应当加价7200元,因此7系的定价应该在92.8万~288万。新5系的入门价格一定会控制在50万元以内,宝马6系最为经典跑车,面向的是更高端人士,动力配置也拥有其他车系所没有的东西,因此定价为91万~187万不等。X系列是SUV车型,面对欧系大型SUV高昂的价钱,宝马理所当然不应该落后,从X3到X6车型,定价为50万~170万间。 3、分销策略 在试探期,一方面,外资跨国巨头们纷纷寻找中方合作伙伴,另一方面,中方 合作伙伴也借外资之手,实现了原本不可能完成的企业兼并和重组工作。在 稳定扩充期,设立四位一体的宝马专卖店、全程地延伸宝马公司的品牌、文化

公司简介及企业文化

广西南弓世家网络科技有限公司,是一家以装饰建材家居服务与互联网思维有效结合的一站式电商平台机构。同时是专业从事网络科技研发、商务服务、商务信息、装饰建材销售及家居服务为一体的高新技术企业。公司自成立之初起,一直注重把网络技术研发与家居服务及顾客实际需求相结合,注重市场创新、客户创新和技术创新的统一,用互联网思维与运用颠覆传统装修建材家居行业,在电子商务现代企业信息化建设实践中,积极开拓创新、市场资源整合、网络技术信息共享以铸造家居服务第一平台为己任。 公司旗下品牌“管家工”是一个传统建材与现代家居完美结合的一体化服务平台,从B2B、B2C、C2C网络模式结构中提取经验,创新出符合现代未来消费者需要的家居生活简单化、便捷化的O2O发展模式。 使命:让生活变得简单、便捷、有意义 愿景:做最优秀的一站式家居服务平台 精神:实干、创新、学习、创业、服务 文化:知恩图报,心存感激;人文责任,团结互助 经营理念:诚信为本,力创品牌,打造核心竞争力; 服务第一,品质至上,一心一意为客户。 发展理念:战略联盟,资源整合;竞合共赢,一个支点撬动地球。 服务理念:将心比心,竭诚为顾客服务到家 竞争理念:超越自我,挑战皆有可能;无限努力,突破永恒不息 发展目标:做中国最有竟争力的家居物联电子商务平台; 成为集装饰建材家居服务为一体的第一品牌。 价值观:以给用户及消费者提供健康安全的产品和便捷一体的服务为己任, 以给客户及合作伙伴打造持久的发展平台和提供稳定的后台保障为宗旨; 给客户提供倍增利润的服务,为顾客提供免除后顾之忧的保障; 用真诚的服务感动客户和开拓市场,以持久的信誉赢得顾客和打拼未来。

宝马汽车公司

BMW BMW is one of the world famous automobile companies Also considered to be the industry leader in high-end car production BMW was founded in 1916 and headquartered in Munich, Germany. 宝马汽车公司,全称巴伐利亚机械制造厂股份公司(德文:Bayerische Motoren Werke AG,即BMW),宝马是驰名世界的汽车企业之一,也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。 80 years, which consists of the initial development of an aircraft engine manufacturing plant in order to become a limousine driven and produce world-renowned aircraft engine, off-road vehicles and motorcycles enterprise groups, ranked the world's top 20 automotive companies. BMW has also been translated as "Palestine according to Seoul." 80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。宝马也被译为“巴依尔”。

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况介绍

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公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

BMW公司介绍

进口宝BMW 所有车型介绍宝马马全部车系 BMW公司介绍 BMW公司的历史始于1916年,在中国大陆早年翻译为巴依尔,公司最初是一家飞机发动机 制造商,1917年还是一家有限责任公司, 1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。BMW是Bayerische Motoren Werke 的缩写。在初创阶段,公司主要致力于飞机发动机的研发和生产。BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州 旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。

1923年,第一部BMW摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并 开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈 的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。 BMW集团的今天以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效益最好的汽车 及摩托车生产商。2002年,公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车,销售纪 录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。在全球,BMW 集团的员工总数超过10万人。 一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW 集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。高档意味着“附加值”。BMW 集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象,其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整 体品质等方面具有丰富的产品内涵,因此,这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上,BMW集团期望获得较高的单车利润率,从而继续保持赢利性增长,并确保公司在未来 的独立地位。 BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略,在未来几年内,这将体现在大范围内的产品 和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时,BMW集团将通过推出新产品进军新领域,并把 公司的系列产品推广到更多新市场。籍此,公司将跨入一个全新境界。 2008年,BMW集团销售大约140万辆汽车,实现40%的增长。同年,集团的年销售额将 突破500亿欧元。 宝马作为德系三大豪华品牌之一,不仅在国内的新车市场占有较高的市场占有率和知名 度,而且在二手车领域也均推出了品牌二手车服务——宝马“尊选”,宝马尊选二手车是宝 马集团于2003年在全球豪华品牌中首推的全球统一的二手车认证项目。2005年12月,宝 马在中国启动了宝马尊选二手车认证项目。目前,全国已有40家宝马授权经销商提供这项 服务。 宝马车系 目前宝马的车系有1、3、5、6、7、i、M、X、Z 几个系列。其中,1系是紧凑型汽车, 3系是小型汽车,5系是中大型汽车,6系是轿跑,7系是豪华汽车,i系是宝马未量产的概 念车系列,M是宝马的高性能版本,X系是宝马特定的SUV车系,Z系是宝马的入门级跑车。 车标含义 B.M.W.是巴伐利亚

公司企业文化简介

公司企业文化简介 默轩公司的最高目标是“默轩人愿意全力以赴追求成功,通过艰苦卓绝的努力,成为国内广告制作行业的领先企业”。在未来三年(2011-2013),我们将以《默轩公司法》为根本指导原则,不断持续改进和完善公司的管理,一手抓企业文化建设,一手抓客户开发;一手抓团队管理,一手抓产品研发;一手抓质量管理,一手抓流程优化;一手抓供应商联盟,一手抓市场规划。 八项工作重点,企业文化建设首当其冲。加强企业文化建设,首先要明白企业文化的内涵。企业在其运营过程中所涉及到的文化行为和现象的总和,构成了企业文化。各项企业管理制度、企业宗旨、理念、哲学、精神、企业形象、企业品牌、企业行为规范,都是企业文化的组成部分。企业文化的形成,靠的是企业领袖(老板、创始人)的行为和精神逐步的影响和渗透到企业经营过程之中,并使整个团队共同认可并接受,从而形成企业统一的行为和精神。企业领袖的敬业精神、理想抱负、胸怀境界、开明容纳、率身垂范、节俭朴实、博爱仁厚,将成为企业发展的强大精神动力。是企业实现不为而为、无为而治的根基。 企业文化建设,是一项具体的可操作的持续性工作,相当于军队的思想政治工作。必须通过各种方式和渠道不断强化员工意识,逐渐成为员工自觉的行为习惯和工作准则。团队、责任、沟通是默轩公司运营的基本要求;“感恩、自觉、敢担当”是默轩员工的基本素质。我们倡导爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活的人文精神。目标远大、意志坚定、勇于行动、精诚团结、胸怀开

阔、正直勇敢、同舟共济、自我学习是我们企业文化的精髓。实事求是是我们的基本准则。 如何将口号贯穿到现实的生活和工作之中去?一是要进行必要的培训;二是通过辅助手段如挂墙画、标语等;三是中层干部的引导和监督。我们要通过不断的积累和锻炼,培养出一支对企业有高度认同感、归属感的优秀员工队伍。 在接下来的工作中,我们将按照制作、设计、咨询、商贸、连锁经营五大业务板块,重新审视和制定新的发展方针和模式,培育和发展新的利润增长点;培养和使用更多的部门经理和事业部总经理,朝预定的规模化、集团化、资本化方向发展。 我们把员工视为公司的最大财富,努力为员工提供职业生涯成长通道,不断实现客户、企业和员工的共同成长和发展!

宝马售后服务品牌战略介绍

宝马集团是全球唯一一家只生产高档产品的汽车和摩托车生产商,也是世界上施行高档品牌策略最成功的厂家。自进入中国市场以来,宝马不仅致力于为客户带来性能出色的BMW 产品,提供BMW的“纯粹驾驶乐趣”,而且把完善售后服务,提高客户满意度作为另一项长期发展战略。长期以来,宝马在服务领域积极推进一系列卓有成效的售后服务计划,努力让每一位中国客户享受到他们期望的并且应该得到的高档服务。 根据中国市场和消费者的特点,2011年2月,BMW发布了以“悦常在,驾无忧”为主题的售后服务中国战略,内容围绕“高效、透明、关爱“三大宗旨,涵盖一系列针对客户需求而设置的服务措施。BMW售后服务正以积极务实的态度不断提高客户满意度,引导行业的发展,为“BMW之悦”增添更多魅力。 “悦常在,驾无忧”–高效: 预约快修通道 配件供给 服务网络覆盖 小钣喷预约快修通道 在“高效”方面,BMW于2009年开始在全国推行预约快修服务。2010年,还针对客户需求推出小钣喷预约快修服务,为客户节省宝贵的时间。同时,BMW不断加强服务网络覆盖和配件供给,优化预约服务流程,确保了高效服务的推广。 BMW预约快修通道服务,精益求精,分秒必争 2009年伊始,宝马携手全国BMW授权经销商陆续推广BMW预约快修通道服务,进一步提高宝马的售后服务水平。这项服务通过对车辆保养维修服务流程进行合理优化,并配备专用资源,如专用工位、专用快修服务顾问、专用服务技师团队等,显著提高了保养维修效率,大大缩短了客户等候时间。目前,BMW预约快修通道服务已纳入新经销商发展的标准服务范畴,所有在中国的宝马授权经销商都将为客户提供预约快修通道服务。 完善零部件配送网络,缩短配送时间 为有效解决售后服务中客户最为关心的零部件维修等待时间的问题,宝马在不到两年的时间内,建立了一个辐射全国的大型零部件配送网络。 2007年1月,宝马第一个零部件配送中心在北京开业并正式运营。配送中心位于北京市天竺空港工业区,营业面积8,000平方米,采用目前国际先进的仓储管理系统。这套成熟的规划和运营程序高效覆盖了从订单、仓储、配送到支持等一系列流程作业。宝马已计划于

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你有幸加入华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上,与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。本站为大家整理的相关的企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本,供大家参考选择。 企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本 企业文化是什么?标准的答案可能是这样那样的但我以为,我们不能一味的停留于企业文化的概念。拘泥于企业文化的概念、理论和其他一切抽象思维,就像拘泥在什么是人一样,这会阻碍我们在现实生活中真正地做人。我们总不能因为没有像哲学家那样弄清什么是人而从此不做人了吧?同样,对于企业而言,总不能因为没有得到一个关于什么是企业文化的准确答案而不搞企业文化建设了吧? 实际上,什么叫做企业文化?每个人有每个人的答案,每个企业有每个企业的答案。就像一千个人有一千个哈默雷特一样,标准就在每个主体的心中。与其说企业文化是一门理性的科学,不如说企业文化是一门感性的艺术。理论的探讨固然重要,但过于迷恋理论,无疑于隔靴搔痒、纸上谈兵、缘木求鱼。企业文化是一种实际的艺术,而不是一种理论的抽象。 在我的感觉中,企业文化,至大至柔,至深至远,至隐至惑,只要是由人组

成的企业,就必然包含自己的企业文化。所谓企业文化之有无的论谈,完全是扯淡。而所谓企业文化之优劣、之强弱的论谈,我不能说没有,但是大体上目前都停留在一种缺乏标准的主观空谈上。文字本来就是可圆可方的,当一个企业成功的时候,你可以从其企业文化中解读出它的优秀面;当一个企业失败时,你更多的数落它的劣根性。真正的标准在哪?至今尚无一个比较科学的界定。人人展开嘴皮,一番臆说,牵强附会中,总能自圆其说。所以至今,我认为并没有多少人真正扪及企业文化对于企业可持续发展具有多大作用,以及如何建设适宜的企业文化的真谛。 我认为企业文化之优劣,可以用一个粗俗的比喻来说明,就像穿鞋子。鞋子之好不好穿,只有脚知道。鞋子之高档与否,未必与好穿不好穿存在必然的关系。脚与鞋子久了就顺,顺了就有感情,有了感情就会敝帚自珍。要不要进一步改善,如何改善,需要在哪些方面改善,我们的脚而不是市场中存在的名鞋最有发言权。或者就像讨老婆。讨老婆有两种方法,一种是现代的自由恋爱,一种是古代的媒妁之言,不管哪种方法,一种关系既存,就成为一种合理。企业与企业文化的关系,就像老公和老婆的关系一样,我们完全可以开通一点看待:存在就是合理。其间可能存在一些不适宜,甚至互相矛盾互相冲突的地方,怎么办呢?调整整顿或者破旧立新。企业必然会有一种生存和发展的需求,因此它必然地会有求得企业文化的良性协调以便于共同发展的需求,我们不能迁就于企业文化的不合适而牺牲了企业的发展和前进。放眼世界,那么多企业,就必然存在与之配套的那么多的企业文化,有的可持续了,有的昙花一现,有的不死不活、正在挣扎,说真的,这种景象就像当今世界上存在的离婚现象一般!

企业文化自我介绍

企业文化自我介绍 企业文化自我介绍1 透过对企业文化的学习,我深受感动,倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下,企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。 企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持,而要实现这一功能,就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。 “健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观,而对企业而言,首先就应思考的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本,让发展的成果惠及每个企业员工,仅有这样,企业才能走上礼貌健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系,同时一个企业对社会的贡献,还体此刻对社会义务的履行程度上,体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。 一个良好的企业文化构成,是一个漫长不断积累的过程,打造和谐完美的企业文化,需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我,真正体现创业热情与创新精神,有效地增强着企业的核心竞争力,促进企业的活力。 每一家公司此刻都务必分析其文化,这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由,并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化,这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为,这样公司才能在竞争中成功。每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。 一个企业要想健康发展,成为百年老店,企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好,没有规矩,不成方圆。如果企业没有规章制度,就没有办法对其员工进行相应的约束,也就没有办法具体的告诉其员工,哪些事情是就应做的,哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度,员工就不明白如何处理公司的正常业务,只能按照领导的意思去做。长而久之,员工的心思就不会放在公司的业务之上,而去揣摩领导的心思,搞人际关系,这样

高科技企业文化介绍

首屈一指的企业文化 下面介绍的两家杰出的高科技企业里,其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西,而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。 只要问一问任何一家一流的高科技企业,什么使这些企业引以自豪,十家有八家或许会告诉你,它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西,如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。总之,概括起来就是:企业文化。 什么是企业文化呢?Terence E. Deal(特伦斯)和Allan A. Kennedy(阿伦)合著了一部颇具影响的专著,《企业文化》(Corporate Culture)。书中给企业文化的定义是,"用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。" 《电子精英的经营智慧》(Business Wisdom of the Electric Elite)一书的作者Geoffrey James(詹姆斯)将企业文化比作河岸。"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移,奔泻的河水将河道冲刷得更深,从而加强了企业文化,不断重复过去曾使企业走向成功的行为。" 如此说来,我们在前面假设的十家企业中的两个特例,即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.(编者译:信息系统技术有限公司)已经做好充分准备,即将迈向不断成功。在

这两家高科技企业中,企业文化绝对是他们最重要的产品。这尤其要归功于企业的高层经理,因为他们不仅言传身教,而且很好地身体力行。 张忠谋是美国斯坦福大学(Stanford University)毕业的电气工程博士。自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来,他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。去年五月,他又兼任总裁。此外,他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。 1995年,台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位,总收入超过了10亿美元。张忠谋由衷地赞同'电子精英'这一提法,并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。 他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。他说:"在台湾积体电路,我们具有一种优势,因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。" 台湾积体电路从一开始创建起,它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间",而不是为了推销自己的品牌。这是世界上第一家采用这种经营模式的企业,完全是张忠谋的设想。因此,面对众多持怀疑态度者,张忠谋不得不一再为之辩解。 由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元,越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销,将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。

宝马汽车公司总结

宝马汽车 一.概要 1.公司简介 宝马是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司创建于1916年,总部设在德国幕尼黑。80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前20名。 宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG(德文巴伐利亚汽车工厂)”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。它原是一家专门生产发动机的公司,同时以制造高级摩托车出名,和日本的大发公司有相同之处。BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一,德国双B(Benz和BMW)之名威震四海,从而“坐奔驰,开宝马”这句话也家喻户晓。 2.公司现状 宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃,其业务遍及全世界120个国家。1997年生产各种车辆120万辆。宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。目前,宝马正处于事业兴盛时期:欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机;劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备,还与其共同研究生产新的航空发动机;1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司(RoverGroup);1998年,宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌;宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产,这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。 3.企业的宗旨及目标 BMW的使命是:成为顶级品牌的汽车制造商 BMW集团的总体目标是:作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。

BMW 的近期目标是:成为亚洲豪华车市场的绝对领导者 BMW 德文名字中间的单词是发动机Motoren ,宝马长期以来以“运动的公司”(The Mobility Company )作为自己的理念。几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标,因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。 二.公司组织与战略 1.组织结构 宝马集团公司总部座落于德国慕尼黑,至今其足迹已遍及全球150 多个国家,拥有22 个生产基地、国际研究及开发网络、34 个销售公司、以及独立经销商网络,截至2011 年底,宝马的员工总数约为10600 人。 2.企业文化 宝马公司立足于全球市场,公司以市场为中心开展一切活动,宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面: 1)“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当国际销售网络 生产基地 组装厂 经销基地 研发中心 柏林分厂 丁格芬分厂 慕尼黑分厂 里根堡分厂 阿根廷 巴西 德国 BMW 技术中心

公司简介、企业文化

上海晨光文具有限公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于文具事业的综合文具集团。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式笔类、书包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式,担负起企业作为世界公民的责任,为全球环保事业及循环经济做出贡献。 晨光,以激发灵感的力量,帮助每个人实现创意的梦想! 全球创意价值 “晨光总有新创意”是M&G晨光的核心价值,也是晨光得以保持优势,成为世界级品牌的关键因素。产品开发方面,晨光在全球设有多个创意中心,拥有一支具备国际视野和世界水平的跨国设计师团队;市场营销方面,晨光一直率行业之先,始终屹立在创意营销的潮头浪尖;品牌建设方面,晨光的创意精神已经融入品牌血液,成为品牌价值的核心;社会贡献方面,晨光以“帮助每个人实现创意的梦想”为己任,承担更多社会责任;集团发展方面,晨光坚持创意进取,以创新精神为企业发展注入源源不断的动力! 综合文具供应商 凭借多年累积的强大系统资源,晨光已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。晨光的系统优势,体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势、品牌资源优势、集团发展优势。作为综合文具供应商,晨光所有品类文具都秉承我们一贯坚持的“高品质新创意”,为消费者打造最完美使用体验的前提下,追求最高性价比。目前,晨光以“全能工厂”理念建立了多个世界一流的文具基地,超过15000名熟练技术工人和高素质的管理团队,以及优异的生产工艺和品质管理流程,为晨光成为世界一流的综合文具供应商,打下了坚实的基础。 领先的品牌服务商 晨光致力于为各级合作伙伴提供卓越的高端品牌服务,成为全球领先的文具品牌服务商。通过多年精心打造的晨光品牌,已经成为行业内公认的领先品牌。晨光通过不断整合本土优势和全球资源,在为全球提供优质文具产品的同时,传播晨光领先的品牌文化。晨光品牌文化,是融合了中国传统文化与现代企业精神的精粹,晨光品牌所倡导的创意精神、分享精神、进取意识、责任意识,已经成为全球知名企业的共识。不断提升的晨光品牌,必将以更加傲人的身姿,挺立在全球知名品牌之林! 世界级晨光 全球品牌:全球市场、全球资源共同构筑了世界级晨光。 全球品牌:晨光的品牌价值基于全球普世价值,并由世界级大师设计,晨光品牌是全球领先文化的传播者和分享者。 全球市场:晨光强大、高效率的营销网络,可以让产品在7天内销往中国最偏远的山村,晨光与家乐福、沃尔玛、乐购、卜蜂莲花、好又多、新华书店、罗森等大型卖场、超市、书店、便利店建立了长期合作关系,晨光在国际市场已建成一个包括东南亚、日本、欧洲、美国、中东在内的全球销售网络,并不断对外扩张营销版图,产品畅销全世界。 全球资源:整合全球资源,分享全球品牌。晨光从人才、资金、技术、管理等各个方面网罗全球优势资源,凭借晨光强大的整合能力形成优势资源的互补、融合,通过晨光领先的品牌与全球分享。全球资源的高效整合利用,是晨光高速发展的物质基础,也是全球知名品牌发展的必经之路。 品牌晨光 M&G晨光文具的品牌形象由国际设计大师设计,“中国红”的“M”,代表源源流长的中国书写文化,“国际黑”的“G”,代表无限广阔的国际市场。“中国红”与“国际黑”的组合,表明晨光品牌立足中国传统文化,影响世界文具行业的决心和勇气。

宝马汽车简介

宝马汽车简介- - BMW 宝马标志的含义 有一种解释是:“宝马标志中间的蓝白相间图案,代表蓝天,白云和旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新的观念,满足顾客的最大愿望,反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。”因为这个解释很泛滥,而听起来也很让人信服,不过误人子弟没商量。可惜德国人没那么浪漫!“宝马”一词是香港人想象力发挥到极至的结果,不可否认这样的名字在中国用在一个汽车品牌上绝对盖帽。而B.M.W.就是就是巴伐利亚汽车制造厂的意思,而标志的分割和色彩更和蓝天、白云、螺旋桨无关,这种色彩和组合来自宝马所在地巴伐利亚州的州徽(在前面宝马标志的旁边)。宝马汽车公司是以生产航空发动机开始创业的,因此标志上的蓝色为天空,白色为螺旋桨。蓝白标记对称图形,同时也是公司所在地巴伐利亚州的州徽。和奔驰汽车公司一样,宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标,汽车产量不高,但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马汽车加速性能和高速性能在世界汽车界数一数二,因而各国警方的警车首选的就是宝马汽车。宝马的摩托车在国际市场上最为昂贵,甚至超过了豪华汽车,售价高达3万美元左右。由于宝马产品以赛车风格设计,因而在世界赛车活动中宝马汽车经常大出风头。 巴伐利亚发动机制造厂(德文:Bayerische Motoren Werke,缩写为BMW),在中国大陆与香港地区拥有宝马的注册商标,是一家世界知名的德国高级汽车与机车制造厂,总部与发源地位于德国巴伐利亚州的首府慕尼黑。 除了以厂名缩写的BMW作为品牌商标销售各式汽机车产品外,该厂也收购过多家海外车厂,例如英国的Rolls-Royce(劳斯莱斯)目前就属于该集团。BMW也曾收购过英国的Rover Group(路华集团),但在短暂的经营之后因不堪亏损而以1英镑的代价将Rover售回给英国的财团,只保留下原本属于Austin(奥斯汀)品牌底下的Mini车款,另以Mini的品牌上市销售。 除了豪华与舒适外,BMW所制造的汽车产品素以饶富驾驶乐趣与优异的操控表现而著称,配合这特色该车厂一直以来都非常积极地参与世界各地的许多汽机车竞技活动,其中层级与投资最高的莫过于斥资参与一级方程式赛车(FIA Formula One)活动,目前该厂是BMW-威廉士车队(Team BMW-Williams)的主要赞助商与引擎供货商。 历史萌芽时期 位于慕尼黑西郊的BMW企业总部大楼 BMW的创始人卡尔·斐德利希·拉普(Karl Friedrich Rapp)在1913年时,利用一慕尼黑近郊原本是制造脚踏车的工厂厂房,设立了拉普引擎制造厂(Rapp-Motorenwerke),从事航空用引擎之制造。在同年,古斯塔夫·奥图(Gustav Otto)也在附近创立了古斯塔夫奥图航空机械制造厂(Gustav Otto Flugmaschinenfabrik),古斯塔夫事实上就是著名的尼可劳斯·奥古斯特·奥图(Nikolaus August Otto)、四行程汽油引擎(奥图循环引擎)发明者的儿子。 古斯塔夫·奥图稍后与人合资,在1916年3月7日创立了巴伐利亚飞机制造厂(Bayerische Flugzeugwerke, BFW),并且将自己创立了三年的工厂并入这家新厂。同年,拉普也获得银行家卡米罗·卡斯提李奥尼(Camillo Castiglioni)与马克思·弗利兹(Max Friz)的资助大幅扩张规模,但却因为评估错误过度扩张导致营运不善,致使拉普在1917年时黯然离开。他的合伙人找到奥地利的金融家佛朗兹-约瑟夫·帕普(Franz-Josef Popp)合作接下了引擎厂的业务,在1917年7月20日将工厂改名为巴伐利亚发动机制造股份有限公司(Bayerische Motoren Werke

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