QCC活动章程

品管圈活動章程

第一章总则

一、配合TQM再造工程规则之落实与发展，确保QCC活动在公司各部门之基层单位有效

实施，充分发挥团体力量，集思广益，分工合作，解决工作岗位上存在之问题，以提高绩效。

二、本公司各单位均可根据本实施办法登录来展开QCC活动，并接受评奖，评奖活动均由

TQM推为会根据各单位的成果发表及活动状况来决定评奖。

三、本公司之品管圈活动的实施是以本公司企业信条：观念前瞻、方法创新、行动落实、持

续改善、追求卓越之精神所组成，从事消除浪费、无理、无效、且推行自主性品质管制活动的小集团。

四、QCC品管圈活动的意义

在于培养员工，使员工能够发挥最高度的敬业精神及潜在能力，并且能使在同一工作现场的同事有相互切磋一起学习的机会，可共同把各自创意性构想在现场实现，同时在团体活动中寻求工作乐趣，有荣誉感，能培养现场人员自己做企划，以提高其综合能力，以创造最可信赖的信息传播桥梁的媒介产品和最佳企业机能与品质。

五、QCC活动的定义

1.在同一工作现场，同一工作性质；

2.由5至8人所组成的小团体；

3.针对工作岗位上的问题；

4.集思广益，运用脑力激荡；

5.应用QC七大手法转动PDCA来改善；

6.持续不断改善，提高工作质量；

7.推行自主管理；全员经营的活动。

六、QCC活动的目的

1.创造强劲的工作现场；

2.创造管理制度化的现场；

3.提高工作现场的士气；

4.建立和谐的人际关系；

5.改善现场工作，使其达到标准化、专业化、简单化；

6.推行自主管理的落实；

7.好好思考，有效运用脑力资源，扩大视野，增加所得；

8.有利于品质保证水准的提高；

9.使技术人员能尽其本来份内的职务；

10.提高员工解决问题的能力及员工个人工作的品质。

第二章推行组织

六、活动体系

八干事任务

1.统筹品管圈活动计划之拟定与推动；

2.公司内外成果发表会及交流活动之策划与执行；

3.QCC教育训练计划之拟定；

4.QCC推行事务局会议之召集及活动计划推动实施；

5.活动实施问题点之发掘及改善之拟定。

九QCC推行干事职责（必要时设专人专职负责）

1.QCC活动教育训练计划及实施；

2.召开圈长会议，了解各圈进行状况并协助矫正；

3.研究推行技巧，促进QCC活动之顺利进展；

4.品管圈活动成果报告书之处理及发表会之策划与执行；

5.接受品管圈活动之登记及催查活动之进度；

6.各种活动经费之请领与发放；

7.确实公正评价改善后之效果，维持及改善后新方法之标准化；

8.定期向总干事提报活动动态作为年度评价依据。

十、辅导员职责

1.辅导品管活动之方法技巧供参考；

2.结合公司经营方针于活动中；

3.创造QCC能进行活动的环境；

4.活动过程中之疑难问题解决。

十一、圈长职责

1.领导该单位品管圈之各项活动，并努力达成目标；

2.代表该单位品管圈，办理有关品管圈活动之事务性工作；

3.传达QCC推行事务局之各项计划目标，并做好由上而下的宣导工作。

十二、QCC活动之协力管道

品管圈活动是由上而下的基层团队活动，必要时要通过下列之协力管道来解决问题：

1.专案小组之活动：指令性的“工作改善”活动；

2.提案改善之活动：横向运转的：“专题改善”活动。

十三、推行组织之进层阶梯

第三章采用登记制度

十四、QCC品管圈活动采用登记制度，以得到全公司的公认，谋求改善活动的明确化，以小组间情报之交流等，使小组活动能够有效的推展。

十五、QCC品管圈的组成

1.品管圈活动，全公司全员参加；

2.各部之基层单位五至八人组成，当成员超过八小时，应另行分组；

3.圈长由主管指派或圈员互相推选一名担任，以领导圈作改善活动；

4.圈名由圈员共同决定后命名；

5.遇有疑难问题应请辅导员协助解决。

十六、品管圈组成及目标设定后，填“伯昌硅胶品管圈登记卡”一式二份经呈报课级主管后，送品管圈推行事务局干事登录承认，一份退回“xx圈”，一份推行事务局存档备查。

十七、登录之品管圈以不影响生产计划之进度为原则，可利用上班时间召开品管圈会议，但事先应向直属主管申请。

十八、每次开会应做会议记录，便于最为活动进度之追查以及作为成果报告书的依据。

十九、各圈每期结束之后，提出成果报告书，以评价、流程评价及参加发表会。

第四章教育训练

二十、登录之品管圈圈长必须接受品管圈推行事务局安排的一周（二十一小时）之集中训练。二十一、圈员之教育训练由各相关辅导员自行安排，做到普及教育（品管圈基础知识）。

二十二、干部训练配合各阶层干部管理课程，分层次实施教育训练或配合实际需要，调派集中训练。

而十三、登录之品管圈在登录前之教育训练课程安排如下：

第五章评价

二十四、品管圈活动评价成绩，以活动后成果报告之书面审查成绩占60％，及该圈现场发表评审成绩占40％。

二十五、品管圈活动评价之活动体系

第六章 奖励及表彰

二十六、品管圈结束后，提出本期会议记录及整理完成之成果报告书交推行事务局干事，经

二十七、书面报告中若有适合“提案改善”之案件，可另以“提案改善报告”提出，依“提案改善奖励制度”办理。

二十八、凡荣获“一等奖”之品管圈圈长、辅导员，于颁奖会中各颁发“优秀圈长”“优秀辅导员”锦旗，以资鼓励。

第四章 附则

二十九、本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。 三十、本办法于零零零零年十月一日拟定。

辅导员 （评价）QCC 推行事务TQM 推行委员成果报告书品管圈

（奖励）

推委 会议 通过

QCC活动方案范文

QCC活动方案范文 一、活动的目标和意义： QCC（全面质量控制）是日本一种以团队为基础的质量控制方法，旨在通过团队合作和沟通来提高组织的绩效和质量水平。开展QCC活动可以激发员工的创新能力和团队意识，提高企业的竞争力。本活动旨在通过开展QCC活动，促进团队间的交流合作，改善工作流程和产品质量，提高员工的责任感和归属感，进一步提升企业的整体绩效和竞争力。 二、活动方案： 1.活动名：QCC实践团队成立与培训 目标：建立一支高素质的QCC实践团队，提高团队成员的QCC意识和方法。 步骤： （1）招募志愿者：通过内部宣传和推荐，招募具有较高创新能力和团队合作精神的员工作为QCC实践团队成员。 （2）培训：组织专业的培训机构或邀请资深QCC实践者对团队成员进行培训，包括QCC的基本概念、方法和实践案例等。 （3）团队建设：组织团队成员参加团队建设活动，增进彼此的了解和团队凝聚力，形成团队合作的氛围。 2.活动名：QCC问题发现与提出 目标：激发员工的创新能力和质量意识，发现工作中存在的问题并提出改进措施。

步骤： （1）培训：为员工提供问题识别和改进思维的培训，引导员工主动发现问题。 （2）问题汇总：组织员工收集和汇总工作中存在的问题，并进行分类和优先级排序。 （3）提出改进方案：鼓励员工主动提出改进方案，并组织评审小组对方案进行评审，确保可行性和有效性。 （4）实施改进：选取优先级较高的改进方案进行实施，并设立相应的跟踪机制，确保改进成果的可持续性。 3.活动名：QCC实施与监控 目标：通过实施QCC活动，改进工作流程和产品质量，提高绩效和竞争力。 步骤： （1）团队动员：组织团队成员参与QCC活动的实施，确保每个成员都充分发挥自己的作用。 （2）实施方案：根据提出的改进方案，制定相应的实施计划和工作安排，并明确责任人和时间节点。 （3）监控与评估：设立监控机制，定期评估改进成果，并对实施过程中的问题和挑战进行及时解决和调整。 （4）持续改进：基于评估结果和经验总结，进一步改进工作流程和QCC活动方法，保持持续改进的动力和能力。

QCC活动方案

QCC活动方案 为能落实且有效地实施QCC活动，首先成立全公司QCC活动推进领导小组等相关组织，并明确制订有关职责，QCC通常与TQC相结合在一起，在此仅制订QCC部分。 （一）、QCC活动推行组织 （二）、工作职责说明 一、QCC推进领导小组，设组长一名由XXX担任，副组长若干名；其中组长工作职责为：

1、负责规划全公司QCC 活动。 2、负责公司质量方针和质量目标的贯彻。 3、负责制定全公司QCC 活动目标。 4、负责全公司QCC 活动总体规划 5、与各部门经理协调及统筹、督导QCC 活动的推展。 6、对QCC 活动推行成效负有领导责任。 二、副组长（XXX 、XXX 、XXX 、XXX ） 1、协助组长规划全公司QCC 活动。 2、协助组长落实全公司质量政策。 3、协调各部门制订及修正QCC 活动目标。 4、协助各部门推行QCC 活动。 5、对各部门QCC 活动进行指导。 6、督促全公司QCC 活动进度。 7、协调各部门相关人员，并协助处理各部门反映的问题。 8、对QCC 活动推行成效负有相应的领导责任。 三、事务组由质量计划处负责 1、负责QCC 活动相关的一切事务性工作。 2、负责QCC 推进领导小组所交付的对外公关及协调性工作。 3、负责QCC 小组登记及公告。 4、策划QCC 活动的期中、期末辅导发表事宜及公告。 5、统一办理QCC 活动的期末奖惩公告及奖金、奖状的申请制作。 6、Q CC 发表资料的整理存档。 7、督导QCC 活动目标进度的进行。 四、评审组（由正副组长、各部门经理和有关人员组成） 1、负责QCC 期中辅导、期末发表之统筹协调性工作。 2、全力推荐QCC 活动，了解QCC 活动的困难问题，提报QCC 推进领导小组议决处理。 3、担任QCC 推进领导小组交付的工作及对评审工作的了解、规划。 4、统筹安排QCC 活动的评审人员。 五、QCC推行组：由质量计划处和各部门相应人员组成

QCC活动专案总方案

QCC活动专案总方案 一、背景介绍 QCC（Quality Control Circle）是一种通过小组合作进行问题解决 和质量改进的管理方法，已在许多组织中得到广泛应用。为了推广和加强QCC文化，提高员工的问题解决和团队协作能力，公司计划组织一场QCC 活动。 二、目标与目的 目标：通过QCC活动的开展，提高员工的质量意识和解决问题的能力，推动质量改进，优化工作流程，提高工作效率。 目的： 1.增强员工的团队协作意识和能力； 2.培养员工积极解决问题的态度和方法； 3.提高员工对质量问题的警觉性和责任感； 4.鼓励员工提出改进建议，推动工作流程的优化。 三、活动计划 1.筹备阶段（时间：2周） 1）制定活动宣传计划，宣传活动的目的、意义和预期收益； 2）确定活动的时间、地点和参与人员； 3）组织并开展QCC培训，培训内容包括QCC的基本知识和方法，及 团队合作、问题解决的技巧；

4）成立各个QCC小组，每个小组由5-8人组成，各小组负责确定一 个具体的问题目标。 2.实施阶段（时间：3个月） 1）各小组讨论并确定问题目标，制定改进计划和时间表； 2）小组成员之间展开充分沟通和协作，收集和分析问题所涉及的数 据和信息； 3）通过头脑风暴等方法，共同寻找问题的根本原因，并制定解决方案； 4）实施解决方案，监控改进效果，并记录实施过程中的关键数据； 5）小组成员定期开展进度汇报，分享解决问题的经验和教训； 6）每个小组根据实际情况，有效调整和完善改进计划。 3.总结评估阶段（时间：1周） 1）各小组撰写QCC活动总结报告，报告内容包括各小组的问题目标、改进计划、实施过程、效果评估等； 2）召开总结会议，各小组代表进行汇报和交流，分享经验和收获； 3）整理汇总各小组的问题解决方案和经验，形成QCC案例库； 4）制定奖励机制，对成果显著的小组进行奖励和表彰。 四、活动预算 1）培训费用：包括培训讲师费、培训材料费等； 2）活动宣传费用：包括印刷宣传资料、场地布置等；

QCC品管圈活动管理制度

QCC品管圈活动管理制度 本制度主要内容： 1目的 2适用范围 3组织架构及职责 3.1组织架构 3.2各角色主要职责 3.3执行流程 4术语 5制度描述 5.1QCC活动年度计划的制定 5.2QCC活动的审批 5.3QCC推行小组组建程序 5.4QCC圈成员 5.5QCC圈的类型 5.6QCC圈活动的程序 5.7评审和验收 5.8评比和激励 5.9检查考核 6权责单位

1目的 保证系统执行质量以促进QCC在我司全面落实生根，营造公司全面、全员、自主的TQM （全面质量管理）环境；以帮助我们提供更有竞争力的产品质量、成本给客户；并支持各部门达成公司战略以及对客户/财务/成本的战略； 2适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。 3组织架构及职责 3.1组织架构

3.2各角色主要职责 品管圈推行中心（以下简称推行中心）是QCC质量管理活动的归口管理部门，负责QCC活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。各车间、部门负责搞好本部门的QCC质量管理活动。 3.2.1推行中心主席：（由XXX担任） 3.2.1.1审查、核定品管圈活动之组织章程、年度预算及推动计划; 3.2.1.2为整个系统之建立并持续有效运作提供资源； 3.2.1.3品管圈推动中心之督导与指示； 3.2.1.4QCC活动之推动问题协调与沟通； 3.2.2推行中心主任：（由公司品管主管担任） 3.2.2.1QCC初期及持续优化策划； 3.2.2.2QCC过程跟催汇总及成效监控； 3.2.2.3QCC活动之推动问题协调与沟通； 3.2.2.4QCC成果经验传承筹划与组织实施； 3.2.2.5定期审查品管圈活动之推行状况； 3.2.2.6向上级报告活动状况并参与指导活动； 3.2.2.7公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动； 3.2.2.8活动教育训练之安排； 3.2.2.9委员会会议之召集； 3.2.2.10成果发表会的组织策划； 3.2.3推行中心委员：（由公司各部门经理或主管担任） 3.2.3.1督导本部门QCC活动之运作； 3.2.3.2对跨部门的QCC活动给予支持； 3.2.3.3协同绩效评核小组评估活动绩效；

qcc质量改善活动计划书

qcc质量改善活动计划书 一、引言 近年来，质量问题在企业运营中显得愈发重要。为了提高产品和服务质量，确保企业的可持续发展，我们决定进行一系列的质量改善活动。本计划书旨在详细介绍我们的质量改善活动计划，确保所有相关人员都能理解并参与其中。 二、背景 我们公司一直致力于提供高质量的产品和服务，但在实际运营过程中，仍然存在一些潜在的质量问题。为了解决这些问题，我们决定推行质量改善活动，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并提升客户满意度。 三、目标 我们的质量改善活动的目标如下： 1. 降低产品缺陷率：通过改进生产工艺和质量控制措施，减少产品缺陷率，提高产品的质量水平。 2. 提高客户满意度：通过改善服务流程和提升员工的服务意识，提高客户对我们产品和服务的满意度。 3. 提高生产效率：通过优化生产流程和提高设备利用率，提高生产效率，降低成本。 四、计划内容

1. 设立质量改善小组：成立由质量管理部门和相关部门负责人组成的质量改善小组，负责统筹协调质量改善活动的实施。 2. 进行质量分析：通过收集和分析质量相关的数据，找出存在的问题和潜在的风险，为质量改善活动提供依据。 3. 制定质量改善方案：根据质量分析结果，制定相应的质量改善方案，包括改进生产工艺、优化服务流程、提升员工技能等方面。 4. 实施质量改善方案：按照制定的方案，组织相关人员进行质量改善活动的实施，包括培训员工、改进设备、优化流程等。 5. 监控和评估：建立质量改善活动的监控机制，定期评估改善效果，并根据评估结果进行调整和改进。 6. 持续改进：质量改善是一个持续的过程，我们将不断总结经验教训，不断改进质量管理体系，确保持续提升产品和服务质量。 五、资源需求 为了顺利实施质量改善活动，我们需要以下资源的支持： 1. 人力资源：相关部门的负责人和员工积极参与，质量改善小组的成员能够全力以赴地完成各项任务。 2. 财务资源：为质量改善活动提供必要的经费支持，用于培训、设备改进和流程优化等。 3. 技术支持：与相关的合作伙伴合作，共同解决技术难题，提升生产工艺和产品质量。 六、时间安排

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案 一、背景介绍 QCC（Quality Control Circle）是一种质量控制小组活动，旨在通过团队合作和持续改进来提高组织内部的质量和工作效率。本文将针对QCC活动的策划方案进行详细说明。 二、活动目标 1. 提高员工的质量意识：通过参与QCC活动，激发员工的质量意识，培养他们发现问题、解决问题的能力。 2. 提高组织的质量水平：通过团队合作和持续改进，不断提高组织的质量水平，降低缺陷率并提高生产效率。 3. 加强团队协作能力：QCC活动是一个团队合作的过程，通过活动的开展，促进团队成员之间的合作与交流。 4. 激励员工的积极性：通过表彰先进、颁发奖励等方式，激励员工积极参与活动，提高他们的工作积极性和满意度。 三、活动内容 1. 策划期：制定活动日程表、明确活动目标、确定活动周期等。 2. 招募团队成员：通过内部公告或志愿报名的方式招募参与QCC 活动的团队成员。

3. 培训与指导：为参与活动的团队成员进行必要的培训，帮助他 们掌握QCC活动的基本理念和操作方法。 4. 问题定义：团队成员通过观察工作流程，识别出存在问题的环节，并明确问题的性质和影响。 5. 原因分析：团队成员分析问题的根本原因，并采用常用的质量 工具如因果图、散点图等进行分析。 6. 解决方案：团队成员提出解决问题的方案，并进行评估和选择。在方案确定后，制定具体的实施计划。 7. 实施与改进：根据制定的实施计划，团队成员进行问题解决方 案的实施，并不断收集反馈信息，不断改进优化。 8. 总结与分享：每个QCC活动周期结束后，团队成员进行总结和分享，评估活动的效果和成果，并提出改进建议。 四、活动推广与宣传 1. 内部宣传：通过内部邮件、企业内刊、公告栏等方式，向企业 内部员工宣传QCC活动的重要性和好处，吸引更多人参与。 2. 外部宣传：适时向外部发布公司参与QCC活动的成效，提升公司形象和竞争力，吸引更多人才和合作伙伴。 五、活动奖励与表彰 1. 内部奖励：设立奖项，如最佳团队、最佳方案、最佳表现等， 并在每个周期结束后进行表彰和颁发奖励。

QCC评审活动策划方案

QCC评审活动策划方案 一、活动目的和背景 QCC（Quality Control Circle）是质量控制圈的缩写，是一种团队合作的质量管理方法。通过QCC活动，可以培养员工的团队协作能力，提高员工的问题解决能力和创新能力，进而提高企业的综合竞争力。 二、活动目标 1.提升员工解决问题的能力和创新能力 2.培养员工良好的团队合作能力 3.提高企业的产品质量和服务质量 4.提升企业的竞争力 三、活动内容 1.活动筹备阶段 -明确活动目标和意义，制定活动方案 -成立活动筹备小组，明确各组成员的职责和分工 -进行活动预算的编制和审批 -制定招募QCC成员的方式和标准，组建QCC团队 2.QCC培训阶段 -邀请专家进行QCC培训，学习QCC的基本理论知识和实践经验 -组织QCC团队成员进行问题发现和解决的实践训练

-邀请成功案例分享，激发员工的学习热情和创新思维 3.QCC活动实施阶段 -组织QCC团队进行问题定位和解决方案的制定 -对解决方案进行评估和筛选 -实施解决方案，跟踪和评估效果 -总结经验，发表成果，分享成功经验 -邀请领导和相关部门的代表进行成果展示和评审 4.活动总结阶段 -总结整个活动的成果和经验，形成活动总结报告 -对活动进行评估，发现问题和不足，并提出改进措施 -表彰优秀团队和个人，并给予奖励 四、活动组织机构 1.活动组委会：负责制定活动方案、预算编制和审批，协调各方面资源，监督活动的实施和评估 2.活动筹备小组：负责活动的具体筹备工作，包括活动宣传、场地布置、设备准备等 3.QCC团队：由具备一定专业知识和工作经验的员工组成，负责问题的定位、解决方案的制定和实施 五、活动宣传

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案 活动策划方案 一、活动背景和目的 1.1 活动背景 近年来，我国质量监管工作不断加强，质量发展已成为各行业各企业的重要议题。质量国际认证（Quality Certification Council，简称QCC）活动作为质量管理领域的重要内容，对 促进企业竞争力提升和产品质量改善具有重要意义。因此，组织并开展一次QCC活动具有重要的现实意义和促进作用。 1.2 活动目的 本次活动的目的是推动企业全面推行质量管理体系，促进各行业质量标准的提高，提升产品质量和企业竞争力。通过组织QCC活动，倡导质量文化，培养并奖励优秀的质量团队和个人，提高全员质量意识，推动质量创新和质量管控手段的应用，形成全民参与的质量管理氛围，进一步推动质量发展。 二、活动内容和流程 2.1 活动内容 （1）组织各类质量培训课程，提高参与者的质量素养和专业 能力。 （2）组织质量大赛，展示和评选优秀的质量团队和个人，推 动质量创新和经验分享。 （3）举办质量论坛，邀请专家学者和行业领军人物分享质量 管理经验和案例。 （4）组织企业参观交流活动，促进跨行业、跨领域的质量经

验共享。 （5）发布行业质量报告，整合和总结行业质量状况和发展趋势，推动行业质量标准的提升。 2.2 活动流程 （1）活动筹备阶段：确定活动主题、目标和内容，制定详细 的活动计划，组建筹备团队。 （2）宣传推广阶段：设计并制作宣传品，通过线上线下渠道 广泛宣传活动，吸引参与者。 （3）活动开展阶段： - 组织质量培训课程，邀请专业讲师，提供学员证书和资料。 - 开展质量大赛，评选优秀团队和个人，颁发奖项和证书。 - 举办质量论坛，邀请演讲嘉宾，分享行业经验。 - 安排企业参观交流活动，推动跨行业的经验互鉴。 - 发布行业质量报告，宣传行业质量标准和发展趋势。 （4）活动总结阶段：总结活动经验和效果，进行反思和改进，撰写活动报告。 三、活动主体和定位 3.1 活动主体 活动主体是各行业的质量管理部门、企事业单位以及相关组织和专家学者。 3.2 活动定位 本次活动定位为质量管理领域的专业性和权威性活动，以促进质量发展和质量体系建设为核心，旨在为各行业的企事业单位提供质量管理的交流合作平台。

品管圈(QCC)活动管理制度

★◆第一条主旨 本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。 ★◆第二条目的 1．提高全体员工能力与群体的合作。 2．创造和谐愉快的工作场所。 3．促进管理活动的水准。 4．实现“目标经营管理”。 ★◆第三条组织 1．推行委员会的组织及职责。 略 2．圈的组成。 （1）凡本公司的员工均可参加活动。 （2）以相同或相关工作人员3～16名的原则成立一圈。 （3）圈名由圈员共同决定。 （4）辅导员及圈长的产生。 ①导入期：为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。 ②推广期：辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。 (5) 每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。 (6)圈成立后，须向事务局办理登记。 （7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续。★◆第四条活动办法 1．活动题目的产生。 （1）圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者。 （2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者。 （3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动。 (4) 因工作性质变更，须更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向事务局申请更止。 2．开展活动及登记。 活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，送事务局及本部

干事各一份，另一份自存。 3．活动期限。 原则上以三个月为一期，但可视需要经科长、经（副）理核准后变更之。 4．活动会议。 (1) 活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下：种类时数及次数时机认可程序内容津贴一般会议每两周至少一次每次0.5～1小时上、下班均可各圈自订、科长认可活动的计划、立案、任务分配、中每人每次茶点费15元，下班后举行者每人可加班1小时，但不发茶点费。研习会议视需要举办每次0.5～1小时同上同上专业知识、保养、安全、操作方法、质量管理、管理、理论等传授。 (2) 会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局，以便事务局视需要派员观摩。（3）会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅导员、委员认可，送事务局登记后交还各圈自存。 5．活动成果。 活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局，准备评价表彰手续。 6．厂内发表会。 （1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格。（2）评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。 （3）评审奖励：参见附录。 7. 国内发表会。 （1）依公司最近发表会中成绩优胜者，依名次获得代表公司的资格，如因故无法参加时，依名次顺序递补。 （2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。 （3) 差旅费及补假规定得依公司规定办理。 （4)奖励办法： ①所获奖金得由该圈所属单位处理。 ②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。 ③荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励。 8．国外发表会。 （1）资格： ①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。 ②最近两年活动无中断者。 ③在最近公司发表会获得前三名者。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案 【活动策划方案】 一、活动概述 qcc活动策划方案是为了推动企业文化的建设，增强员工凝聚力和团队合作能力而设计的。通过精心组织的各类活动，旨在提升企业形象，加强内外部沟通，促进员工间的交流与合作，激发创新与激情，为公司发展奠定坚实基础。 二、活动目标 1. 加强企业文化建设，落实公司核心价值观。 2. 增进员工间互动与合作，提升团队凝聚力。 3. 增强员工对公司的归属感和荣誉感。 4. 激发员工的创新意识与工作热情。 5. 提升企业形象和市场竞争力。 三、活动内容 1. 公司文化主题分享会 通过邀请公司高层领导、核心团队成员等现身说法，分享企业的发展历程、核心价值观以及骨干人物的成长经历，激励员工与企业共同奋进，树立积极向上的工作态度和企业文化认同。 2. 团队建设活动——团队拓展训练

组织精心设计的团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，通过团队协作、沟通与合作的实际操作，提升员工团队协作能力、沟 通能力与解决问题的能力，培养团队合作精神。 3. 创新创业实践体验 鼓励员工参与创新创业活动，提供创业咨询服务、创业项目展 示等平台，为员工提供实践机会和经验积累，激发创新意识与工作热情，促进企业的不断发展。 4. 主题座谈交流会 搭建员工交流平台，举办主题座谈交流会，邀请经验丰富的行 业专家、知名企业家等嘉宾，围绕企业发展战略、市场趋势等话题展 开深入探讨，促进员工思维碰撞，拓宽视野，为企业提供新的思路和 机遇。 四、活动周期与流程 1. 活动周期：活动计划从今年6月开始，分为准备期、执行期和 总结期。 2. 活动流程： （1）准备期：明确活动目标与内容，制定详细的活动计划和预算，组织人员，洽谈合作伙伴。 （2）执行期：按计划执行各项活动，包括确保活动场地的布置、活动物资的准备、活动宣传与招募、人员培训等工作。

qcc活动方案策划书

qcc活动方案策划书 一、活动目标 本次QCC活动旨在通过质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）的方式，调动广大员工的积极性和创造性，培养卓越的团队合作精神，推动企业的质量管理体系不断优化和完善，提高产品和服务的质量水平，增强企业核心竞争力。 二、活动时间和地点 活动时间：从2021年1月1日开始至2021年6月30日结束，共计6个月。 活动地点：企业内部，主要以各生产线和工作岗位为单位进行活动。 三、活动内容 1. QCC团队的建立 a. 召开QCC宣讲会，向员工宣传解释QCC的目的和意义，并鼓励员工参与其中。 b. 开展培训课程，培养员工的QCC意识和团队合作能力。 c. 员工自愿组建QCC团队，每个团队不超过5人，能够代表不同岗位和部门。 2. QCC活动主题的确定 a. 根据企业的具体情况和需求，选择适合的QCC活动主题，如“提升产品质量”、“优化工作流程”、“提高客户满意度”等。 b. 每个QCC团队根据活动主题进行问题分析和解决方案的制定。 3. QCC活动周期 a. 每个QCC团队的活动周期为3个月。 b. 第一个月，团队成员进行问题调研和数据分析，确定问题的具体范围和影响。 c. 第二个月，团队成员提出解决方案，并进行试验和改进。 d. 第三个月，团队成员评估实施效果，并撰写总结报告。 4. 活动支持 a. 企业提供必要的技术支持和资源支持，如设备、人力和信息系统等。 b. 活动期间设置专门的QCC指导员，负责协助各个团队的开展工作，提供指导和帮助。 5. 活动评估与奖励

a. 活动结束后，组织对每个QCC团队的活动成果进行评估，评选出表现优秀的团队和个人。 b. 对于表现优秀的团队和个人，给予适当的奖励和荣誉，如奖金、证书和晋升机会等。 四、活动预期效果 通过本次QCC活动的开展，预计可以达到以下效果： 1. 解决和改进企业在质量管理方面存在的问题，提高产品和服务的质量水平。 2. 增强员工的团队合作精神和创新能力，培养高素质的管理人才。 3. 推动企业的质量管理体系不断优化和完善，提高企业的核心竞争力。 4. 提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力。 五、活动预算 1. 培训费用：包括组织培训课程和请专业讲师的费用。 2. 设备投入：需要购买或租赁一些必要的设备和工具用于QCC活动的开展。 3. 奖励费用：用于奖励表现优秀的团队和个人，包括奖金、证书和晋升机会等。 4. 其他费用：如宣传策划费用、会议场地费用等。 六、活动落实和监督 1. 企业领导层要高度重视本次QCC活动，明确责任分工，确保活动的顺利进行。 2. 设立专门的QCC活动办公室，负责具体的活动安排和落实，并及时向领导层汇报和反馈活动进展情况。 3. 指导员要与各个QCC团队保持密切的联系，提供指导和支持，并及时解决各团队的问题和困难。 4. 定期组织各个QCC团队的成员进行交流和分享，以便互相学习和借鉴经验。 七、活动宣传 1. 制作宣传册和海报，向全体员工宣传解释本次活动的目标和意义。 2. 在企业内部媒体上刊登相关文章，介绍活动的进展和成果。 3. 建立活动官方网站和社交媒体账号，定期发布活动信息和动态。

QCC章程

QCC章程 一目的:为期望全体从业人员全员参与自主改善，踊跃提供有利于公司营运改进意见，藉以提高经营效率，以达真正属于大众的乙太.特制定本 章程． 二范围:(1). 管理方法改进事项. (2). 制造技术、操作方法、作业程序及机械改进事项. (3). 质量改进事项. (4). 设备新设计或修改事项. (5). 新产品开发及制品与包装外观改进事项. (6). 原物料节省，废料利用及其成本降低事项. (7). 工厂安全、整理、整顿及机器工具保养事项. (8). 其它有利于本公司改革事项. 如: 减少浪费, 提升服务改进事项 等.

三组织图 四權責: (1). 委员会主席. a. 监督及督导QCC活动运行. b. QCC推行书记与推行委员任命. c. 活动主题复审、评分及等级审议事项. d. QCC实施重大成果确认. e. QCC圈内重大行政事务决议. (2). 推行委员会书记. a. QCC活动组织与开展. b. QCC章程起草、拟定与推行. c. QCC活动各种报表收集、登记、编号与初审. d. 各圈提案后进度追踪. e. 自我开发其它工作. (3). 推行委员 a. 依章程维护与推行QCC活动. b. 提案审议、评分及等级审议事项. c. QCC解说与章程修订. d. 自我开展其它工作.

五開展QCC活動的八大步驟: (1). 品管圈之组成、圈名、圈长之选定. 同一部门内, 或不同部门之间, 自发形成, 以3-10人为一团体, 组成一个QCC圈, 并以自由方式选出一名圈长, 负责本圈内系统工作. QCC圈形成后, 第一次圈会时, 应定出圈名. 圈名没有一定的规定, 可以严肃的, 如挑战圈, 也可以活泼的, 如乖乖圈, 只要是拟成圈员的一个共识. 圈会时可用脑力激荡法来选择合适的圈名, 决定圈名后, 可向外宣布并向推行委员会书记处登记. (2). 题与数据收集. 确定圈名并申请登记后, 可进行下一次圈会. 圈员应各自把个人搜集的问题提出来讨论, 并依据问题点各自收集相关数据. 数据收集时, 一定要真实、准确, 也可以借助于检查表或其它统计方法来进行. (3). 主题选定 问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定范围应遵循QCC活动范围而确定, 对超越QCC活动范围的主题, 经QCC推行主席及推行委员会书记之审核, 可予以保留或不采用. (4). 原因分析 当主题选定、数据收集齐备后, 应设法把造成这种结果的原因找出来. 其间可利用特性要因图、层别法、柏拉图等QC 手法, 从影响事物变故的5M.1E 的诸因素中寻求方法, 进而分析, 借以找出真正影响问题的原因, 得以研拟改善对策. (5). 长、短期对策 确定影响问题的原因后, 接着便是将列为消除原因的项目提出, 相应地进行圈会讨论, 以脑力激荡法或其它手法, 分别订定解决问题的短期对策与长期对策. 提出对策实施方案后, 应拟定具体实施办法. (6). 对策有效性之核实 改善对策研拟完成, 在实施过程中, 可使用"实施评鉴表" 进行考核. ( "实施评鉴表" 附后) 并可辅助借用管制图、直方图或推移图等工具. 如效果不甚理想可重新考虑是否回到真因分析, 重提对策、重新来一遍. 如此P. D. C. A 管理循环, 有耐心做下去, 终究可达到预期效果. (7). 再发防范及标准化确定. 当改善措施之有效性一经证实可行后, 应将作出标准予以修订, 或建立起作业标准书, 维持改善效果, 维持管理. (8). 结果确认, 总结与发表 经圈员所努力达成效果后, 应将努力的过程, 使用的手法, 达成的结果, 使用图示或发布会的方法予以发表, 一方面得到部门主管及公司的肯定, 另一方面圈员仍可以分享此结果. 六QCC活動辦法: (1). 申报办法 同一部门或相关部门间, 以3 - 10 组成一个圈, 并在自由确定圈名、圈长、圈员后, 即可向推行委员会书记处领取申报表单.依申报表单内容填写完整即可报名、登记、 编号. 其中报名时间不限、部门不限、人员不限、采取自主自愿的原则. (2). 活动方式 各圈活动申报、编号、登记完成后, 其具体活动, 将由圈长与圈员自主确定, 但所有 活动过程均须记录, 并依QCC活动八大步骤向推行书记处汇总报表与活动内容.推

QCC小组活动管理制度

QCC小组活动管理制度 编制： 审核： 批准：

1 目的 为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QCC小组）活动，促进全员质量改进，不断提高产品质量和管理水平，增强市场竞争能力，特制定本制度。 2 适用范围 适用于xxx公司（以下简称“公司”） QCC小组活动的管理、评价、激励。 3 职责 3.1 QCC活动领导组：为QCC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QCC小组积极 开展各种形式的活动，负责QCC小组活动奖励的审核和批准。由质量中心直管总裁（总经理/总裁助理）任领导组长，质量中心总监执行任执行干事，各中心部门总监任组员及评审员。 3.2 质量中心：策划公司QCC小组活动，处理各QCC小组注册登记的备案审批工作，组织相关的理 论知识和活动开展方法、统计技术等培训，给QCC小组提供辅导并进行日常监督管理 3.3人事行政部：负责组织公司QCC成果发布会及对应后勤支持，根据评比结果落实激励方案。 3.4 财务部：负责QCC活动奖金的发放。 3.5 QCC小组组长职责：负责QCC活动课题的选定与提报，对小组成员进行分工、制定小组活动 计划并按计划组织小组活动，发表QCC活动成果。 3.6 QCC小组成员职责：参与本QCC小组的活动，整理活动记录、成果报告等。 4 定义 4.1 QCC小组：是指各岗位间员工围绕经营目标和现实存在的问题，以改进质量、降低消耗、 提升效率、优化流程、提高经济效益和人员素质等为目的，组织起来并运用质量改进的理论和方法开展活动的小组。 4.2 PDCA定义：P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理(总结 /标准化)。 5 QCC小组活动制度

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案 QCC 活动策划方案 在当今竞争激烈的商业社会中，各行各业都在竞争中寻求突破。对于企业来说，一个好的活动可以有效地弘扬企业的品牌形象， 树立企业的公众形象，并提高企业的知名度和竞争力。因此，为 企业举办一些有创意的、富有吸引力的活动，是非常有必要的。QCC 的企业管理思想已经成为越来越多企业所借鉴的管理模式， 家企业在进行活动策划时，可以从 QCC 的角度出发，以提高员工 素质和企业价值为目标，设计出一系列有价值的活动。 一、活动目的和意义 1. 提高员工素质和企业文化意识； 2. 增强员工团队意识，加强部门之间的协调； 3. 弘扬企业文化形象，提高企业声誉和知名度。 二、活动类型

为达到以上目的和意义，我们建议组织以下类型的活动： 1. 文艺演出类活动 在企业演出、歌唱比赛等项目上举办文艺演出类活动，以呈现 企业员工的艺术才华和培养员工的文艺气质。通过演出形式的加 深员工的团队感，并且让员工在欣赏同事演出的时候，放松心情，从而达到减轻工作压力的目的。 2. 亲子互动类活动 组织企业员工、子女与家庭成员之间的亲子互动类比赛，如棋 牌比赛、团建活动等，让员工与家人一起参与活动，在活动中增 强员工与家庭的关系，提高企业对员工的关爱度。 3. 知识技能类活动 举行特定主题的讲座、培训等活动，旨在提高员工专业技能水平，满足员工对于技能提升的需求，并加强员工之间的交流和沟通，促进员工共同进步。 三、活动策划方案

1. 确定活动类型 在确定了合适的活动类型后，需要进一步区分活动的时间、场地、人员配置等细节，确保活动中能够达到预期的效果。 2. 制定活动预算 在确定好活动的类型、时间、场地等基本信息后，需要制定活动预算，明确受众、场地、膳食等的具体费用，确保整个活动符合企业的经济实力。 3. 策划活动流程 考虑到活动涉及到的各个方面，需要在活动策划之初制定一个流程表，明确每个环节的准备时间和行动顺序，确保能够按照计划顺利推进。 4. 活动宣传 合理的宣传可以吸引更多受众的关注，增加活动的影响力。可以在企业内、社交媒体等多渠道进行宣传，提高活动的曝光率。

qcc前期活动策划方案通知

qcc前期活动策划方案通知 【策划目的】：通过前期活动策划，为QCC的顺利开展提供支持和准备工作，吸引更多人参与，并提升活动的知名度和影响力。 【策划主题】：团队合作、持续改善、质量创新 【策划时间】：从2022年10月1日开始至2022年11月30日结束 【策划地点】：各个参与单位的场所 【活动执行方】：QCC策划小组 【策划内容】 一、活动宗旨 QCC是一种改善工作质量的活动，该活动致力于通过小组协作，发现和解决工作过程中存在的问题，提高工作效率和质量。本次活动旨在提倡团队合作、持续改善和质量创新的理念，促使参与单位形成持续改进的工作习惯和良好的工作氛围。 二、活动目标 1. 吸引更多单位参与QCC活动，提升活动的参与度和影响力； 2. 激发参与单位的团队合作意识，提升团队的凝聚力和协作能力； 3. 培养参与单位的持续改进意识，推动问题的及时发现和解决； 4. 培养参与单位的创新意识，鼓励提出新的解决方案和改进措施。 三、活动流程安排 1. 策划前期准备阶段（10月1日-10月10日） - 成立QCC筹备小组，确定活动时间、地点和主题； - 设定活动目标和指标，制定活动预算； - 确定各成员的任务分工和工作计划； - 策划和准备活动宣传资料，包括活动海报、宣传册等； - 制定活动宣传方案，确定宣传渠道和宣传内容。 2. 活动宣传阶段（10月11日-10月20日） - 在企业内部宣传QCC活动，通过企业内网、电子公告栏等途径发布活动通知；

- 设立活动宣传展板，展示活动的目标、主题和参与方法等； - 利用企业的微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传； - 邀请媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。 3. 参与单位报名阶段（10月21日-10月31日） - 向所有参与单位发放活动报名表格，征集参与意愿和报名信息； - 设立报名专区，接收并审核各参与单位的报名信息； - 统计参与单位的数量和规模，为后续活动做好准备。 4. QCC小组成立与培训阶段（11月1日-11月10日） - 根据参与单位的报名情况，成立相应的QCC小组； - 为QCC小组成员提供培训，包括QCC方法论、团队合作原则等； - 分配活动任务和工作计划，引导QCC小组开展相关工作。 5. 活动实施阶段（11月11日-11月25日） - QCC小组开展实地调研和问题发现工作，分析和整理调研结果； - QCC小组制定改进计划，并实施相关措施； - 定期组织QCC小组成员进行工作交流和评审，分享经验和成果。 6. 汇报和总结阶段（11月26日-11月30日） - QCC小组准备活动总结报告，并对改进成果进行汇报； - 组织活动总结会议，分享改进成果和经验教训； - 对参与单位进行奖励和表彰，鼓励和感谢他们的参与和贡献。 四、活动保障措施 1. 安排专人负责活动策划和组织工作，确保活动顺利进行； 2. 配备必要的活动资金和物资，确保各项活动的需求得到满足； 3. 加强与媒体的联系和合作，提高活动的知名度和影响力； 4. 组织相关培训和指导，提升参与单位的活动参与度和质量意识； 5. 建立活动的反馈机制，及时听取参与单位的意见和建议。

qcc活动策划方案

qcc活动策划方案 QC活动策划方案 在快节奏的现代社会中，人们的精神需求越来越受到重视。为了满 足市民对文化、艺术以及身心健康方面的追求，我们计划组织一场丰 富多彩的QC（Quality of Culture）活动，为大众提供一个展示才艺、 交流互动的平台。 【背景介绍与目标设定】 随着生活节奏的加快和生活压力的增加，人们对于品质生活的渴望 也越来越强烈。QC活动的目标是为市民提供一个放松心情、体验高品 质文化的机会，增强社区凝聚力，促进人与人之间的交流和了解。 【活动内容及安排】 1. 演出类活动 QC活动将邀请国内外知名音乐家、舞蹈家、戏剧演员等艺术家参 加演出，让观众享受高品质的音乐、舞蹈和戏剧表演。活动安排多场 演出，以满足观众的不同需求。同时，为了吸引更多年轻观众的参与，我们也将邀请当地新晋乐队和舞蹈团体进行音乐和舞蹈表演。 2. 才艺展示活动 为了展示居民的才艺，增加社区内居民之间的交流、互动，我们将 策划一次才艺展示活动。居民们可以自愿报名参与，展示自己的特长 或创意作品。这些才艺展示将包括音乐演奏、舞蹈表演、手工制作等

多个领域。居民可以以个人或团队形式参与，并与观众互动，分享他 们的艺术成果。 3. 亲子互动活动 为了让家庭成员之间加深感情，我们还将组织一些亲子互动活动。 这些活动包括亲子游戏、手工制作、亲子运动等，让家庭成员能够一 起参与和享受快乐时光。通过这些活动，不仅可以增进家庭成员之间 的感情，也可以增加家庭之间的互动交流，营造温馨和谐的家庭氛围。 4. 健康生活讲座 活动期间，我们将邀请医学专家、心理学家等专业人士为市民进行 健康生活讲座。这些讲座将涵盖营养健康、心理健康、运动保健等方 面的知识，帮助居民更好地了解和掌握健康生活的方法和技巧。 【活动宣传】 1. 社交媒体宣传 我们将利用社交媒体平台进行活动的宣传，如微博、微信、Facebook等。通过发布精彩的活动照片、演出视频，吸引更多的人关 注QC活动，并邀请他们参与其中。 2. 合作宣传 我们还会与当地媒体、社区组织、学校等建立合作关系，让他们帮 助宣传QC活动。通过报纸、电视、校内通讯等渠道，将QC活动的信 息传递给更多的人。

QCC活动操作规范

一次做对之QCC活动操作规范 1.定义 QCC——是英文Quality Control Circle的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。它是在自发的原则下, 由成員主动提出，同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,活用品管手法及工具，分析讨论及尝试解決工作現场存在或潜在品质问题的活动的团体，以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。 2.目的 激发员工潜能，改善工作绩效，建设全员品管的企业文化。 3.范围 3.1（顾问公司）适用于一次做对之质量改善项目； 3.2（客户）适用于公司各个部门（业务部门和职能部门） 4.收益 4.1.个人实施QCC的好处 训练成员的科学化思考方式解决问题 充实成员的知识 激发潜能、提升能力 增进良好人际关系 提供成员体会工作的意义与乐趣 满足员工自我实现的需求 随企业发展 4.2.公司实施QCC的好处 落实QCC活动，做为品质保证 提高现场士气 提高现场水准

管理上轨道 提高品质意识 提高问题意识 提高改善意识 培养员工自动自发意识 5.频次 每天进行，每次10～15分钟，上班前或下班前。 人数控制在3～15人，多为同一工作现场的人员。 6.QCC活动的基本条件 领导对QCC活动思想上重視，行动上支持； 员工对QCC活动有认识，有要求； 培养一批QCC活动骨干； 建立健全的QCC活动规章制度； 7.理念来源 7.1领导关注焦点（成本、质量、效率、浪费、客服等） 7.2品管部每天下达一份文件，指明改善课题 7.3一次做对之10大理念 7.4公司文化的若干理念 7.5存在较多的问题 7.6随机发生的问题 8.QCC活动总体策划（和衡特色） 8.1成立QCC活动组织，明确其各自职责； 8.2申请QCC活动经费，制定QCC活动成果的奖励办法； 8.3通过培训、指导，发现和重点培养一批QCC活动骨干人员，指具备一定的领 导力及专业能力的经理、主管、领班、组长等； 8.4对班组长和员工进行QCC相关培训，内容包括QCC理念、目的、方法、问 题点发现、问题分析、改善计划制定和执行等； 8.5将QCC活动范围由生产、品质部门扩展至公司各个部门；并且根据实际需要