商场策划部工作手册
商场策划部工作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
策划部
工作手册
策划部
目录
前言
第一部分策划部的职能定位
第二部分策划部的工作任务
（一）市场调研与分析
（二）市场推广策划
（三）广告资源管理
（四）会员管理工作
（五）其他管理工作
第三部分策划部的组织架构及职责
第四部分奖惩制度
前言
为了明确部门的职责范围，规范部门的管理工作，提高部门成员工作的科学性、高效性和准确性，依据公司的管理原则和要求，特制定本管理手册。本管理手册目前作为草案提出供公司内部各相关部门讨论商议，待公司审批后通过。若实际业务发生变化，本管理手册将随之进行调整和更新。到时将另文通知调整/更新部分。
第一部分策划部的职能定位
策划部
策划部作为公司的管理运营部门之一，在前线接触商界不同群体，媒介或个别精英份子，主要任务就是树立、推广维护项目的市场形象，把握本综合体的市场定位和目标消费群。采取科学、合理、有效的推广促销措施，促进本综合体的整体销售。同时策划部还要及时跟踪并了解宏观经济运行状态和全球/地区/当地商业零售业的发展态势，对竞争对手的信息进行收集、分析和研究，为本综合体发展方向和商业定位的制订提供依据；策划部还需对本购物中心的商业广告资源进行管理，努力提高本购物中心的附加值，争取资源收益最大化。
策划部需要协调我公司招商部门完成开业前的招商和开业后的租户调整工作，需要配合其他部门完成相关的推广管理工作，需要完成领导交办的其他事宜。善分缓急先后。
第二部分策划部的工作任务
根据部门的核心职能，策划部的工作任务细化为
（一）同行业调研与分析
（二）营销策划推广
（三）广告资源管理
（四）客户资源管理
（五）其他管理工作
具体分解如下：
（一）同行业调研与分析
通过对经济运行、商业发展、竞争对手等多方面的调研与分析，为本项目发展方向和商业定位的制订和调整提高基本的依据。
1、关注中国及天津市的整体宏观经济运行状况，特别是对商业运行的影
响；
2、保持对全国主要购物中心城市---特别是天津市商业发展及重点的商业
项目的关注和了解；
3、竞争对手基本情况、运营状况的收集、整理和分析；
4、竞争对手营销策略和手段的收集、整理和分析；
5、本项目费用使用情况分析；租户交纳宣传推广费情况的统计、整理和
分析；
6、内部数据统计工作
（1）广告媒体发布情况与相关客流量、销售额的统计、整理和分析；
（2）公关活动与相关客流量、销售额的统计、整理和分析；
（3）销售促进与相关客流量、销售额的统计、整理和分析；
（二）营销策划推广
根据本项目的经营指标，结合节假日、季节、经营业务调整等因素，制定组织架构、实施本项目定期或不定期的营销推广方案（包括广告发布、公关活动、线上推广、销售促进等四个方面的细化方案），力争达到本项目的推广目标和销售，招商计划，同时对销售推广方案进行绩效评估。
1、根据本项目的招商指标制定本项目“营销推广目标”
2、制定本项目营销“推广策略”
3、制定本项目的“营销推广定位”和“推广主题”
4、制定本项目的“营销推广预算方案”（当中包括推广工具组合及
预算分配）
5、制定本项目整体广告（包括报纸、电台广播、公共交通车/地
铁、户外宣传、DM、POP、线上推广）发布方案，并完成实施；
（1）确定广告发布目标；
（2）媒体广告的筛选；
（3）广告发布预算分配及置换分配；
（4）制订广告发布的主题和内容；
（5）完成广告发布的设计工作；
（6）广告时机和推广时间的选择和确定；
（7）监督广告实施；
（8）广告效果评估；
配合大租户联办大型宣传推广活动，举办、赞助慈善活动，让善举之余，推广扩大空间，以事件推动营销！
6、制订本项目整体公关活动方案，并组织协调实施；
（1）制订公关活动计划（包括媒体软文报道）；
（2）选择活动时机；
（3）协调组织完成计划；
（4）活动效果评估；
7、定制本项目整体销售促进方案，并组织协调实施
（1）对本项目销售目标提出建议；
（2）评价并选择有效的促销手段；
（3）促销计划的实施
A 、会员积分及回馈计划；
√制定会员管理办法；
√会员资料的收集、整理与统计；
√会员卡的办理和发放；
√回馈计划的制定和调整；
√赠品管理；
√与租户洽谈会员折扣及优惠
√组织会员活动
B、本项目的月刊
C、大客户及集团客户购物卡实施；
D、自主网站的建设和维护；
（4）对不同销售促进手段分别进行评估；
8、负责CI体系的推行、制定和检查；
9、负责项目内环境的营造，并利用宣传、广告、促销、陈列等多渠道确立和提升本项目形象，稳步扩大经营业绩和市场占有率。
（三）广告资源管理
对本项目内、外部的各种广告资源进行统计、协调设计、出租和管理。1、本项目广告资源管理（包括灯箱、POP、道旗、装饰柱、对外媒体等）对本项目内外的广告资源的位置、尺寸、面积、形式等进行统计和整理；
（1）在项目初期就充分考虑好广告位及形式
（2）拟定广告资源租赁价格；
（3）拟定广告资源的管理办法；
（4）拟定广告资源的租赁合同范本；
（5）客户广告内容的审批和批准；
（6）本项目内外广告资源的日常租赁及管理；
2、本项目内活动场地的管理
（1）明确可作为出租活动场地的位置、面积及相关工程条件；
（2）拟定场地租费价格；
（3）拟定活动场地管理办法；
（4）拟定场地租赁合同范本；
（5）客户活动内容和基本形式的审批和标准；
（6）项目内外活动场地的日常租赁及管理；
（三）其他管理工作
1、部门内部管理工作
（1）建立健全部门管理职责内的制度及流程，并适时进行调整和改
进，确保部门职责范围内的工作处于有效控制状态下，同时保证正
常运行；
（2）本部门工作目标的拟定、执行及控制，拟定本部门年度预算，
并负责执行及控制批准后的预算。
（3）对本部门员工进行日常工作指导，定期培训；并负责本部门相
关工作岗位人员的培养；
（4）本部门原始资料、文档、财、物的管理。
2、项目及公司内部的相关推广工作；
3、上级交办的其他事宜；
第三部分策划部的组织架构及职责
↓
1、策划总监
（1） 拟定完成《同行业竞争环
境分析报告》
（2） 拟定完成定期的营销推广方案；把控营销推广目标，对营销推广
活动的效果和质量负责；
（3） 制定广告资源管理目标，修改并拟定完成《广告资源管理办
法》。
（4） 对项目的运营状况进行整理和分析，为推广策略和推广手段的改
进提供依据，为管理层调整经营策略及手段提供依据；
（5） 营销推广费用支出与收益的分析和评价；
2、 活动策划、媒体资源
策划并组织各种定期和不定期的商业活动，策划与租户联合的推广活动。负责本项目所有公关活动方案的草拟和执行；负责所有销售促进方案的草拟和执行；负责会员计划中会员活动的策划和实施；以及与各租户的会员折扣和优惠的洽谈。对所有广告资源进行管理，实现收益目标。具体包括：
√拟定公关活动计划（包括媒体软文报道）；
√选择活动时机；
√协调组织完成计划；
√活动效果评估；
√广告资源位置、形式、大小的统计和整理；
√草拟广告资源管理办法；
√草拟广告资源租赁合同；
√与租户洽商租赁事宜；
√租户提交广告设计方案的审批；
√广告资源的日常租赁管理；
√明确可作为出租活动场地的位置、面积及相关工程条件；
√草拟活动场地租赁价格；
√草拟活动场地管理办法；
√草拟场地租赁范本
√客户活动内容和基本形式的审批；
√内外活动场地的日常租赁及管理
3、会员管理、媒体
对会员制度的日常管理。负责本项目广告媒体方案的草拟和监督实施。
负责本项目中心如刊物编辑、设计、出版和发行的管理具体包括：
√确定广告发布目标；
√媒体广告选择；
√广告发布预算分配；
√拟定广告发布的主题和内容；
√完成广告发布的设计工作；
√广告时机和推出时间的选择和确定；
√监督广告实施；
√广告效果评估；
√本项目未来刊物的编辑、设计、出版和发行；
√制定会员管理办法；
√会员资料的收集、整理和统计；
√回馈计划的制定和调整；
√赠品管理；
√与租户洽谈会员折扣及优惠；
√组织会员活动；
第四部分奖惩制度
1：认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如发出稿件出现错误，视情节严重予以20--200元罚款；按照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100/处，活动信息表达错200元/处，情节及其严重者将予以警告及扣除当月工资。
2：印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10--100元内部罚款。
3：对外发布人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监博和检查。及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致严重损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10--100元/次。如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受损失，罚款10--100元/次。
4：企划部电脑因涉及公司机密问题，不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部总监同意，否则现场未予以阻止的所有本部门人员均处以10--50元的内部罚款。
5:活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20--200元内部处罚。
6.管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。
7.以上错误情况导致公司受到严重损失，是损失情况和责任认定，按公司管理制度相关规定予以处罚，直至除名；策划总监予以联带处罚。
8.策划部员工应积极接受公司领导与策划部负责人的相关检查与考核。根据公司管理制度，员工守则，每三个月进行考核一次，根据考核结果，成绩优秀者进行奖励。
9.月度工作表现突出，启动表现优异奖：由策划部负责人向总经理提出，表扬计功一次，奖励200元，限每月1人。（为策划部改进提出重大建议，为活动执行节省大额开支等均可进行参考）
10.优秀员工奖：年终考核表现优异，有策划部负责人提出，参与全公司优秀员工评比，并按公司优秀员工奖励标准予以奖励。
策划部工作手册(20200407221248)
文件编号： GZHCHBGLZD001港之慧集团 文件版次：第 1版 品牌中心系统文件发布日期： 2011-05-17 标题:管理制度文件页码：共27页第 1 页 2011年 5 月 制定：策划部审批：品牌营运总监 编制人梁碧燕审核批准修改日期 企划工作手册
目录 第一章策划部日常管理规范 （一）促销活动管理规范????????????????????????????3（二）促销品管理规范?????????????????????????????4（三）活动推广管理规范????????????????????????????5（四）广告设计制作管理规范??????????????????????????6（五） VI 管理规范???????????????????????????????7（六）媒介管理规范??????????????????????????????8（七）新闻发布管理程序????????????????????????????8（八）网站管理规范??????????????????????????????9 第二章策划部部门职能??????????????????????????10 第三章策划部工作流程 （一）促销活动工作流程及说明?????????????????????????11（二）活动推广操作流程及说明?????????????????????????12（三）广告设计制作流程及说明?????????????????????????13（四）媒介投放操作流程及说明?????????????????????????14（五 ) 空间设计流程及说明???????????????????????????15 第四章策划部各岗位职责 （一）策划经理岗位职责????????????????????????????16（二）空间主管岗位职责????????????????????????????17（三）空间设计岗位职责????????????????????????????18（四）平面设计岗位职责????????????????????????????19（五）策划文案岗位职责????????????????????????????20 ( 六)传媒设计岗位职责????????????????????????????21第五章策划部奖惩制度??????????????????????????22第六章附表 （一）广告（物料）设计制作申请单???????????????????????23（二）促销物品申请表?????????????????????????????24（三）媒介广告投放申请表???????????????????????????25（四）文案策划软文写作申请单?????????????????????????26（五）传媒设计制作申请单???????????????????????????27 第一章策划部日常管理规范
企划部管理手册完整版
企 划 部 管 理 手 册 分目录 一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1企划部经理岗位职责 (2) 2、广告文员岗位职责 (3) 3、促销文员岗位职责 (3) 4、信息文员岗位职责 (4) 五、管理规范 (4) 1市场调研管理规范 (4) 2、促销管理规范 (7) 3、品牌管理规范 (9)
4、广告制作发布规定 (10) 六、操作流程 (12)
1市场调研管理流程 (12) 2、促销管理流程 (12) 3、品牌管理流程 (13) 4、广告申请与制作流程 (14) 七、工具表格 (15)
***公司营销中心 企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、部门职能 1负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变 化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣 传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。 4、编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产 品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活 动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司 决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 三、组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 企划部经理 四、岗位职责----- —1 ------- 1、企划部经理岗位职________________________________ (1) 、行政隶属 ------- ------ ------- ------ ------- ----- 上级主管：营广告文员理促销文员I信息文员 直接下属：广告文员、促销文员、信息文员 (2) 、主要职责 A. 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B. 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外 先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略 进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划 C?负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理
策划方案部工作手册
策划方案部工作手册
家和家园国家家居商场 策划部工作手册 目录 策划部组织架构 .................................................... 1 策划部工作职能 .................................................... 1 策划部岗位职责 .................................................... 2 策划部工作制度 .................................................... 3 策划部工作流程 .................................................... 4 策划部工作表格 .................................................... 4 策划部绩效考核 . (5) 策划部组织架构 策划部工作职能 根据“一切围绕营销开展工作”的指导思想，结合市场环境、可利用资源 策划 策划平面 策划策划部
等，分解公司各阶段经营性目标，制定实施方案，对目标最终达成形起强力支撑； 以公司品牌战略为立足点，营造商场品质、商业氛围；收集、分析市场发展趋势；制定对外品牌推广方案，并实施； 制定各项市场营销活动方案，为市场营销活动提供支撑。 策划部岗位职责 策划部经理编制 1名 1、全面负责策划部所有工作； 2、制定部门工作计划（包括年、月、周），并分解落实； 3、策划部部门工作人员的绩效管理与考核； 4、负责家和家园对外品牌形象推广； 5、良好的公共媒体关系维护； 6、市场促销活动方案的制定； 7、协同其他部门，推动企业文化建设。 策划部副经理编制 1名 1、协助经理开展工作； 2、负责家和家园二期销售的策划配合工作； 3、负责业务合作单位的管理； 策划专员编制 1名 1、负责方案的执行与细节管理； 2、负责对方案执行效果进行反馈； 3、负责市场环境的调查与分析； 4、提出公司阶段性营销活动、品牌推广方案； 5、负责对外广告宣传内容的检查与维护； 策划文案编制 1名 1、负责营销方案、品推方案的编写； 2、负责部门内部文档（方案、合同等）的管理；
商场企划部年度工作计划
篇一：2014年度商场企划部工作计划 2014年度商场工作计划 转眼已到年底，2014年已近在眼前，回顾2013年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2014年的工作关键。 2013年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了2014年商业美陈的投入。 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于2014年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是2014年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心，2014年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴
企划部月度工作计划表
企划部月度工作计划表 篇一：企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布： 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目， 在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。 在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按
商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。 逢特别的节假日，贝U突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式 的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。 3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划
企划部管理手册
山西藏品阁文化发展有限公司 企划部管理手册 一、 前言 企划部作为公司独立的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究，组织、策划各种类型的活动，以及品牌建设与推广等相关业务的管理。 本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。 二、 部门职能 1. 负责公司品牌建设、推广与维护，建立和发展公司的企业文化。 2. 负责公司CI 系统的建设、推广和维护。 3. 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与 相关协会的交流。 4. 负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。 5. 负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析并撰写书面报告。 6. 负责公司各类刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。 7. 负责公司网站构建、推广和维护，建立和完善网络营销系统。 8. 依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与 实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 9. 负责公司产品、文化等宣传片的拍摄、监控等工作。 10. 负责公司网站推广、维护、管理等工作，构建公司网络营销系统。 三、 组织架构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示： 企划部主管 文案2名 设计1名 企划1名 企划部经理 1
四、岗位职责 (一)企划经理职责 1.全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 2.全面管理公司CI系统的统一制定、设计和实施规划； 3.执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和 监督方案的落实； 4.制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整 合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 5.负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6.制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 7.负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 8.对市场情况进行调研、汇总、分析并以书面实行上报总经理； 9.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 (二)企划主管职责 1.协助企划经理完成公司规定的各项工作任务，抓好专项业务并向经理汇报成 果； 2.负责公司企划组织架构的完善及本部门组织架构人员增减的考核； 3.负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； 4.抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 5.负责文案及日常企划文件的建档管理； 6.对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 7.对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； 8.负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理。 (三)企划职责 1.负责公司活动的策划工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结 果； 2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要 求； 4.对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 5.组织企划部的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 6.按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 8.负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 9.建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题
市场企划部工作指导手册
上海蔚格百货有限公司市场企划部工作指导手册 目录 【第一篇】团队构成 一人员构成与职能确认 二、主要做什么 三、工作理念 【第二篇】市场企划部工作原则 一、总则 二、要点 【第三篇】企划部标准作业流程 一、作业流程表 二、店面工程操作流程细则 三、宣传物料操作流程细则 四、各类表单 【第四篇】店面终端形象 一、POP宣传资料 二、店面专柜形象
三、陈列形象 四、橱窗形象 序 店面的品牌化、概念化和系统管理化是一个发展趋势，通过管理不但可以快速进行店面拓展，也会因量化而达成降低成本与强化竞争力的目的。 引入店面工程管理，正确地利用店面工程管理，可以帮助“城市生活”品牌去争取最大利润，节省工作时间。要想使店铺利润最大化，关键在于如何去架设店铺的框架，如何一代一代有策略地推出店面形象。“城市生活”品牌的店铺开发工程必须有规划，有框架。所以店面工程管理比施工本身还要重要。 “城市生活”品牌做出多漂亮的店铺这不是最重要的，重点在于怎样持续地做出漂亮的店铺，怎样把好的产店铺形象跟市场策略、品牌定位相结合，跟“城市生活”品牌的运营方向相结合，有规划的去做自己的店铺。 虽然店铺工程进入了SI管理的范畴，但是简单的套用SI店铺工程管理体系是行不通的。而传统（凭着经验积累）的管理的方式，又不符合“城市生活”现在高速发展的环境，店铺品牌整体设计规划良好与否，将影响拓展开发的速度，也决定店铺的生命力。
“城市生活”店铺工程工作指导手册是“店铺施工”制度化、系统化、规范化运作的管理模式（know－how），全套共四篇，从基础理论、公司理念到理念管理、开发流程，以及实际的表单、范本，其中每一个细节都透露出“城市生活”的专业性和创新性。 希望本手册可以给店铺工程以方法、思维定性以及思路上理论性的指引，给管理者和工程监理在合理性上给予方法和数据上的支持，同时希望大家多提宝贵意见，使手册不断加以完善。 【第一篇】团队构成 一、人员构成与职能确认表 市场部经理 工作职能： 1市场、广告或品牌策划，整体品牌策划能力、品牌管理、活动策划组织管理2品牌策划全案运作及活动个案操作 3大型企业或外企市场推广、公关、工作方法及流程控制 4良好的协调能力和出色的表达沟通能力，文笔流畅、思维活跃。
企划部工作手册
企划部工作手册 一、岗位职责 1．企划部经理 1.1行政隶属 上级主管：分管营销业务的公司主管 直接下属：平面设计专员、店面设计专员、文案编辑专员、终端管理员、终端市场培训员 1.2主要职责 1.2.1 在分管营销业务公司主管的直接领导下，负责企划部的部门建设和相关业务管理； 1.2.2 重点负责公司营销策略的研究、策划、组织与实施管 理，不断关注先进的营销理念和电动车市场上同行业 间的营销技巧、收集和剖析电动车市场相关案例并与 公司进行比较，对公司营销战略进行调整，提出有价 值的建议。编制并提交“公司年度营销整体策划方 案”； 1.2.3 根据国内电动车市场动态、企业发展及资源状况，负 责研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，并根据公 司决策组织相关资源进行投入，负责推广公司品牌和 产品品牌，提升企业和产品品牌形象，并进行品牌管 理；
1.2.4 负责编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，并分析评估广告的投放效果； 1.2.5 负责公司对外宣传工作，并依据公司发展战略、市场 目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实 施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务； 1.2.6 负责拟定电动车新品上市推广方案及相关市场促销策略方案； 1.2.7 负责促销活动的执行监控与效果评估，并掌控促销相关礼品或赠品的管理； 1.2.8 负责制定本部门年度及月度工作计划，并对部门内各 项业务进行工作指导与工作报批； 1.2.9 负责本部门人员之间的工作协调与绩效考核； 1.2.10 完成上级主管交办的其他工作。 2．平面设计专员 2.1行政隶属 上级主管：企划部经理 2.2主要职责 2.2.1 负责市场所需的各类海报、单页、产品目录、画册、新车型说明书等物料设计； 2.2.2 负责市场所需的各类平面促销宣传品，如礼券、圆牌、 海报、报纸等平面稿件，以及促销品外观、包装创意
营销策划部工作手册
营销策划部工作手册 (机构/流程分册) 营销策划部编制
第一部分 营销策划部职责一、组织机构： 岗位配置表：
二、部门定位 营销策划部是集团实现利润和创收的窗口部门，利用调研，策划手段，提高产品认知和美誉度，通过产品的销售实现资金回笼，促进公司正常发展。项目前期以市场调研数据为项目的决策提供参考依据，项目落地后向规划建设部提供设计指引等技术支持，项目建设中担当推广销售与外包服务的主控工作、通过专业严谨的营销策略最终为企业获取最佳利润。 三、工作范围 （一）开发前期：项目可行性研究、项目总体定位、项目概念规划建议、项目前期定位、物业服务建议、示范区打造建议； （二）开发中期：品牌建设、推广策划管理、销售管理、客户管理、第三方管理、营销策略制定、活动策划、营销类计划编制、销售任务分解、资金使用计划和管理、销售执行、推广方案执行、自媒体行销、宣传推广执行、宣传物料制作、宣传道具制作； （三）开发后期：尾盘处置、物业交付、权证办理等； （四）其他事项：团队建设、团队培训、资源整合、投融资协助。 四、岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、协助领导制定公司的营销战略、发展规划，以及销售计划和销售方案； 2、建设公司营销织机构和团队管理体系，以及制定相关的管理制度与行为规范； 3、根据项目要求制定工作目标和指标，分解指标并协调项目组人员以确保各阶段目标完成；； 4、公司的品牌推广和项目策划，包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体公关活动的审定，以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作； 5、各项营销费用审批，销售价格编制审定、营销方案报审； 6、协调市场、策划、销售等相关工作，积极拓展有效的销售通路； 7、公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务； 8、对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系； 9、根据项目目标的要求，对政策、市场和竞争项目进行缜密的调查和分析，对项目的持续操作提供正确的营销策略和执行方案； 10、审核督察、管理，圈层行销督察、管理，大客户管理；
2021年精选商场企划部工作计划怎么写
商场企划部工作计划怎么写 2016 Summary of high-quality model essays ( 工作计划 ) 单位：_________________________ 职务：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 优质文本 / Word文档 / 全文可改
商场企划部工作计划怎么写2016 转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾20xx年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象
包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们20xx年的工作关键。 20xx年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素
企划部工作手册
企划部工作手册 目录 第一章企划部部门职能----------------------------------------------------------- 第二章企划部各岗位职责 （一）企划经理岗位职责----------------------------------------------------------- （二）策划文案岗位职责----------------------------------------------------------- （三）平面设计岗位职责----------------------------------------------------------- （四）网络运营岗位职责----------------------------------------------------------- 第三章企划部日常工作管理规范 （一）展示、促销活动管理规范----------------------------------------------------- （二）展示、促销品管理规范------------------------------------------------------- （三）活动推广管理规范----------------------------------------------------------- （四）广告设计制作管理规范------------------------------------------------------- （五）VI管理规范------------------------------------------------------------------ （六）媒介管理规范---------------------------------------------------------------- （七）新闻、新品发布、产品说明会管理规范--------------------------------------- （八）网站管理规范---------------------------------------------------------------- 第四章企划部工作流程 （一）促销活动工作流程及说明----------------------------------------------------- （二）活动推广操作流程及说明---------------------------------------------------- （三）广告设计制作流程及说明---------------------------------------------------- （四）媒介投放操作流程及说明----------------------------------------------------
企划部美工岗位操作手册
第一章企划部美工岗位操作指南 一、岗位概述 企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。 1.岗位名称:企划部美工 2.直属部门:企划部 3.直属上级:企划部主管 4.适用范围:商场企划部美工 二、岗位职责 1.提高商场各类促销活动的平面设计、制作水平。 2.负责设计商场形象、活动等平面。 3.负责商场形象、活动等平面。 4.负责商场大厅内的布置。 5.负责接待媒体、广告公司来访人员，洽谈报纸、路牌、礼品等广告事宜。 6.负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。
7.负责审阅厂商广播稿及商场活动的拍照。 8.负责商场活动期间POP海报的书写及宣传活动。 9.负责收集竞争对手的广告平面。 10.不定期对红星的竞争伙伴进行试调。 11.负责为厂商绘制所有POP及公司宣传海报。 12.统计并布置一些墙体、灯箱广告、横幅的资料收集。 13.及时修改各楼层厂商指示标志，并修改各楼层平面图纸。 14.统计所有厂商活动，并审核一些相关资料。 15.每天巡视商场、检查POP、吊旗、腰线、灯杆刀旗等。 16.为新进驻厂家、更换品牌或重新装修等厂家进行企划方面验收。 三、主要工作 1.做好商场巡查工作。 2.POP书写及商场内部广告的设计。 3.厂家入场装修、验收、审核工作。 4.文件的校对及收发。 5.制作各种指示牌 6.商场装饰布置 7.监督、监看公司所做的宣传媒体（如：电视、报纸、路牌、车体等），同时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。
个人对商场企划工作的梳理和思考
个人对商场企划工作的思考 企划工作几大要素： 1、针对性 2、系统性 3、计划性 4、执行力 5、系统的总结 -- 改进 -- 提升 第一部分针对性 做企划工作就像医生给病人开药方，要做到对症下药，才能达到预期的目标，所以要有准确的商场定位。 要做到准确的定位需要做好以下几项工作： （1）详细的市场分析 （2）商场自身分析 （3）竞争对手分析 （4）目标客群分析 综合以上分析，进行SWOT分析，详细列出商场的优势Strong、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat。 有了以上分析，可以对商场的企划工作进行准确的定位，以此作为商场企划工作的总体方针，围绕商场定位有针对性的开展企划工作。 第二部分系统性 企划工作需要有很强的系统性： 商场的企划工作可分为三大方面 1、企划活动 2、媒体宣传 3、商场VI系统，这其中包括商场美陈工作
企划活动可分为三大方面 1、促销活动 促销活动目的： （1）提高商场客流量，例如来就送活动； （2）提高商场销量，例如买赠活动、抽奖活动、特价活动、团购活动等； 2、主题活动 主题活动的目的是提高商场的认知度和美誉度，例如：针对摄影爱好者举办摄影活动、针对游戏发烧友举办电子竞技活动、针对学生群体举办大学生创业比赛之类的活动等； 3、和厂商、经销商联动活动 联合促销能够整合各方资源，达到资源利用最大化，从而取得活动效果最大化。 媒体宣传可分为两大方面： 1、自有媒体的宣传，也可称为近场宣传。 包括户外墙体广告、广场路旗、商场DM、沿街举牌、商场微博等。 2、大众媒体的宣传。 包括报纸、广播、电视、户外广告牌、楼宇广告、网络媒体、公交广告、校园媒体等。 每一种媒体都有多种投放形式，根据商场自身需要以及资金状况选择最佳的媒体投放组合。 VI系统的重要性不言而喻，我想就商场美陈工作提一点个人建议，商场美陈工作需要有年度计划，根据一年当中不同季节、节日、活动等做出年度美陈计划。 第三部分计划性 企划工作一定要有计划性，保证全年企划工作的整体性，才能达到企划工作的预期目标。（1）全年企划作业计划 （2）季度企划作业计划 （3）月度企划作业计划 三个企划作业计划由企划部内部讨论后成稿，然后由全店工作人员进行讨论，招商部门的同事可根据商场的招商情况提出有针对性的意见，其它部门如财务部门、人事部门可从消费者的立场对企划作业计划提出自己的意见，全店讨论后定稿。
商场策划部工作手册
商场策划部工作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
策划部 工作手册 策划部 目录 前言 第一部分策划部的职能定位 第二部分策划部的工作任务 （一）市场调研与分析 （二）市场推广策划 （三）广告资源管理 （四）会员管理工作 （五）其他管理工作 第三部分策划部的组织架构及职责 第四部分奖惩制度 前言 为了明确部门的职责范围，规范部门的管理工作，提高部门成员工作的科学性、高效性和准确性，依据公司的管理原则和要求，特制定本管理手册。本管理手册目前作为草案提出供公司内部各相关部门讨论商议，待公司审批后通过。若实际业务发生变化，本管理手册将随之进行调整和更新。到时将另文通知调整/更新部分。
第一部分策划部的职能定位 策划部 策划部作为公司的管理运营部门之一，在前线接触商界不同群体，媒介或个别精英份子，主要任务就是树立、推广维护项目的市场形象，把握本综合体的市场定位和目标消费群。采取科学、合理、有效的推广促销措施，促进本综合体的整体销售。同时策划部还要及时跟踪并了解宏观经济运行状态和全球/地区/当地商业零售业的发展态势，对竞争对手的信息进行收集、分析和研究，为本综合体发展方向和商业定位的制订提供依据；策划部还需对本购物中心的商业广告资源进行管理，努力提高本购物中心的附加值，争取资源收益最大化。 策划部需要协调我公司招商部门完成开业前的招商和开业后的租户调整工作，需要配合其他部门完成相关的推广管理工作，需要完成领导交办的其他事宜。善分缓急先后。 第二部分策划部的工作任务 根据部门的核心职能，策划部的工作任务细化为 （一）同行业调研与分析 （二）营销策划推广 （三）广告资源管理 （四）客户资源管理 （五）其他管理工作 具体分解如下： （一）同行业调研与分析
学术策划部工作手册
学术策划部工作手册
学术策划部工作手册 一、简介： 学术策划部即原组织部，是现代科技学院社团联合会部门之一，由部长、副部长、干事组成。学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神，并且团结、细心。学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。 二、职能： 1.活动策划的撰写。 2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。 3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。 4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。 5.对协会活动的支持和参与，给予各方面的帮助服务，并对活动 进行严格的打分，评价，备案。 6.协会活动的申请与审批核准。 7.对社联及各协会活动进行照相摄像。 三、宗旨： 团结奉献，和谐共赢，追求完美，用创新与独特的视角布置每次活动，以极大的热情协助协会的活动。 四、行为规范 1.在日常生活中起带头作用，严格规范自身行为举止，体现出学 生干部的素养。 2.按时参加会议，有事请假，不迟到早退，认真做好会议记录。
3.端正动作态度，凡事要认真负责。 4.尊敬师长，待人要有礼貌，团结同学、同事。 5.纪律严谨，有集体荣誉感，有责任心。 6.值班认真负责有礼貌，不迟到早退，保持办公室卫生。 7.工作积极主动，虚心听取多方建议。 8.按时完成工作任务，并及时汇报完成进度。 9.积极维护社联良好形象。 10.富有一颗善于发现的心，留意周围事物和会场布置。 11.发扬艰苦奋斗的精神，不怕脏，不怕累。 五、工作细则： 1.在日常生活中，要多留意周围的事物，思考是否可以用于会场 的布置中。 2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。 3.在活动举办期间，维持好会场秩序，工作人员积极到位。若遇 到解决不了的问题，第一时间向上级反映，寻找最适合的解决 方法。 4.会场布置时要本着节约的原则，用完工具后要放回原处，布置 完会场清点物品。 5.充分利用身边的材料，善于发现可利用且新颖的资源。 6.积极帮助并监督各协会活动的开展，并对其活动进行评价与 记录。 7.按时到办公室值班，不迟到早退，保持办公室卫生。
学术策划部工作手册
学术策划部工作手册 学术策划部工作手册 一、简介: 学术策划部即原组织部，是现代科技学院社团联合会部门之一, 由部长、副部长、干事组成。学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神，并且团结、细心。学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。 二、职能: 1.活动策划的撰写。 2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。 3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。 4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。 5.对协会活动的支持和参与，给予各方面的帮助服务，并对活动 进行严格的打分，评价，备案。 6 ?协会活动的申请与审批核准。 7.对社联及各协会活动进行照相摄像。
三、宗旨: 团结奉献，和谐共贏，追求完美，用创新与独特的视角布置每次活动，以极大的热情协助协会的活动。 四、行为规范 1.在日常生活中起带头作用，严格规范自身行为举止，体现出学 生干部的素养。 2?按时参加会议，有事请假，不迟到早退，认真做好会议记录。 3.端正动作态度，凡事要认真负责。 4.尊敬师长，待人要有礼貌，团结同学、同事。 5?纪律严谨，有集体荣誉感，有责任心。 6.值班认真负责有礼貌，不迟到早退，保持办公室卫生。 7.工作积极主动，虚心听取多方建议。 &按时完成工作任务，并及时汇报完成进度。 9.积极维护社联良好形象。 10?富有一颗善于发现的心，留意周围事物和会场布置。 11.发扬艰苦奋斗的精神，不怕脏，不怕噩。 五、工作细则: 1?在日常生活中，要多留意周围的事物，思考是否可以用于会场的布置中。 2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。 3.在活动举办期间，维持好会场秩序，工作人员积极到位。若遇
策划部职能手册
管理条例 总则 一、制定本制度的目的在于进一步加强上外易班工作站的规范管理，约束工作站成员行为，明确责任，高效合理地安排工作，进而提高成员素质，推动易班建设。 二、易班工作站站长及副站长要与上级和指导老师积极联系反馈，同时团结各部门，把握大局，处理好易班工作站的日常事务。 三、我校易班工作站设有技术部、宣传部、联络部、策划部、编辑部、秘书处6个部门，各部门具有一定自主决策权。各部门要充分地认识自己的职责，积极做好各项活动的组织、配合和服务等工作。 四、易班工作站各成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按时完成上级交给的各项任务，全体工作站成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
策划部管理条例 目录 第一章部门概述 部门简介 部门宗旨 第二章组织职能 职务设置 基本职能 第三章成员权利义务 策划部长 副策划部长 部员 第四章工作制度 常规制度 会议制度 策划制度 文案制度 纳新制度 升职制度 培训制度 第五章附则（附加分细则）
第一章部门概述 部门简介： 上外易班工作站策划部，是上外易班工作站的重要有机组成部分，发挥着其独特的作用。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当易班工作站要组织一些大型集体活动时，如何将大家成功的结合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。 “未出茅庐,已知天下三分”，是策划部的形象描述。在策划部，你能够体验到“运筹帷幄于千里之外”的神奇，你能够感受到“冲锋陷阵于最前线”的激情。思维的天马行空和统筹大局的细心永驻于策划部！ 部门宗旨： 用智慧打造策划，用勤奋奉献激情；一笔走天下，身行度雄关，策划风采，打造精彩！ 第二章：组织结构 职务设置： 策划部设策划部长一名，副部长一名（暂无），部员若干。由副部长协助策划部长处理平日工作，并对部员进行具体管理。 基本职能： 1.为上外易班的推广、宣传构思设计各种线上、线下活动，并积极为上外易班 发展献计献策。 2.撰写活动策划书，根据活动的实际情况撰写详细的活动执行方案，活动流程 设计、工作人员安排、活动经费预算、活动宣传方案，活动所需物资，现场布置构图等。 3.活动申请、场地申请、物资租借申请、舞台布置、现场布置、流程执行及控 制，以及活动后期工作总结。 4.把活动相关文件整理收集，交由秘书处存档，做好活动的经费报销工作。 5.为更好的执行本部门职能，充分调动内部成员的能动性并协调配合其他部 门的工作，加深与各部门密切联系，加强与外校兄弟协会同职能部门的交流。 第三章：成员权利义务 策划部长 策划部长为策划部总管理者，直接对站长负责，进行部门所有日常工作的安排及监督。 第一条：策划部长拥有的权利 （1）主持全体部员召开部门例会的权利； （2）分配部门副部长、调动部员完成任务,并监督部门人员的权利； （3）有期末根据部门人员工作情况，向站长提供加分意见的权利；
商场企划部岗位职责.doc
商场企划部岗位职责 坚守自己的岗位职责，构建和谐社会。下面我为大家精心搜集了3篇关于商场企划部的岗位职责说明书，欢迎大家查看! 篇一：商场企划部岗位职责 1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。 2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。 3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。 5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。 6.负责对企业内部宣传的收集工作。 7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。 8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。 9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。 10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。 篇二：商场企划部岗位职责 1、负责营销策划部整体工作的把握和部署。 2、负责拟订本部各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开
展。 3、负责根据商场不同阶段的需要，组织、策划和实施各类大型社会公关活动和促销活动。 4、负责组织、建立企业文化，推广企业文化，组织各类文化活动。 5、负责研究、掌握、了解市场动态、宏观经济、竞争市场。定期进行市场调研和分析，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 6、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 7、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。 8、负责危机公关及重大突发事件的处理。 9、负责组织全员有效树立和推广企业文化。 10、负责指导本部门员工建立顾客档案，积极开展各项公关活动，培养商场的忠实顾客。 11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，加强本部门员工的凝聚力。 篇三：商场企划部岗位职责 超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面: 1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。 2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析