安利奖励制度安利新奖金制度(全)

安利奖励制度安利新奖金制度（全）

安利奖金制度百科名片安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范

案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！公司名称：安利（中国）日用品有限公司外文名称：Amway总部地点：美国成立时间：1992经营范围：保健品日用品化妆品公司性质：外商

独资公司口号：安利为您生活添色彩年营业额：120亿美元员工数：3万人目录展开展开1．市场推广佣金（市场推广佣金包括两部分：

1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。）1-1、个人销售佣金：

积分额(PV)净营业额 (BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000

分125,00027%>147,05833,7507000分

87,50024%>102,94121,0004000分50,00021%>58,82310,5002400分30,00018%>35,2945,4001200分15,00015%>17,6472,250600分

7,50012%>8,823900200分2,5009%>2941225*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它

产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元※如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回用的，就节省了960元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。

1-2、市场培育佣金：举例：B当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生8,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。您：8,000、A：8,000、B：8,000、C：8,000、D：8,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=40,000元x 18%=7200元(但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。您的收入=总市场推广佣金7200元－A(8,000×12%)－B(8,000×12%)－C(8,000×12%)－D (8,000×12%)=3360元。您的市场培育佣金=3360元－您的个人销售佣金(8,000×12%)=2400元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了8000元就有3360元的收入，而您的朋友一样也卖了8,000才960元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额8,000×12%，也只有960元收入，所以您并没有赚朋友的钱。

您除了自己做8,000元的销售收入960元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生8,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2400元为市场培育佣金。因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有400多万的营销人员，不可能每个

月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。举例：C在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

您：8,000A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8000总市场推广佣金=180,000元×27%=48600元您的市场推广佣金=48600元－A市场(35,000×18%)－B市场(35,000×18%)－C市场(35,000×18%)－D市场(35,000×18%)－E伙伴(8,000×12%)－F伙伴(8,000×12%)－G伙伴(8,000×12%)－H伙伴 (8,000×12%)=48600元－29040元=19560元※当您整个市场的净营业额超过180000元时，您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金（稍后在第三项奖金中详解），宽度市场拓展奖金2% =180000元×2%=3,600元您的月收入=市场推广佣金19560元+宽度市

场拓展奖金3,600元=23160元/月举例：D假定某月您想休息没有销

售业绩，而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为125,000元，以您为中心的整个市场营业额就是500,000元，总市场推广服务费=500,000元×27%=135,000元您：0A：125,000、B：125,000、C：125,000、D：125,000A、B、C、D的市场推广佣金分别是：125,000

元×27%=33,750元您的推广服务费=135,000元―33,750元×4个市

场=0 元此时，正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。

如果是这样的结果您肯定不愿意付出，而安利公司也绝不会这样

干的！否则安利公司怎么会存在超过50年？而且还累积了全球300

多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金，让真正的人才得到保障，让您所创建的市场网络基业永久长青。2、达标市场人才培育奖金4%达标市场人才培育奖金也叫“世袭领导奖金”/“4%园丁奖”/“不在职收入”/“不在世收入”/“被动式收入”等等。当您的朋友A把您的成功模式进行了复制，他所组建的市场每月业绩也达到125,000元的时候，安利公司就视为“达标市场”，并对这个“达标市场”进行独立核算（这个市场份额与您的收益还有直接关联）。安利公司会因您为公司培养了一个稳定的“达标市场”，额外拨给您该“达标市场”净营业额的4%作为您的“达标市场人才培育奖金”，这种奖金在国

外叫“4%领导奖金”。只要这个“达标市场”存在（而您又符合领取资格），您将终身每月领取这个市场所带来的最少5000元收益（您

每组建一个“达标市场”就相当于建造一幢房产终身收租），并可让您的法定继承人永久性世袭继承下去。

从根本上解决了传统行业永远无法跨越的“三大瓶颈”：1、扩大市场份额必需扩大投资；2、人才资源难以终身整合与善用；3、基业难以长青并无法世代相传(富不过三代)。安利的“4%领导奖金”让您一旦成功，即可拥有永久的保障。真正做到“事业成功，一了百了，受人以渔，功德无量。”最超值的投资：(培养一个“达标市场”人才50年的收益)5,000元×12月×50年=3,000,000元。达标市场人才培育奖金=125,000元×4%=5,000元意味着：1、多了一份收入，少了一份工作；2、助人助己；3、获取永久保障。符合“4%达标市场人才培育奖金”的领取资格：1、除了A做到125,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到125,000元的市场份额。您就可以全额领取“4%达标市场人才培育奖金”：5,000元(最低保障性收益)。您：8,000A：125,000、B：35,000、C：25,000、D：25,000、E：8,000、F：8,000、G：8,000、H：8,0002、除了A做到125,000元外，你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过50,000元的市场份额。但您只能领到“4%达标市场人才培育奖金”的一部分：(最低收益)2000元。

您：8,000A：125,000、B：9,000、C：8,000、D：6,000、E：5,000、F：5,000、G：4,500 、H：4,5003、您只培养A、B两个125,000达标市场，就算您没有其他市场份额，您也可以领取一份的“4%达标市场人才培育奖金”：5000元(最低保障性收益)。您：0A：125,000、

B：125,0003、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“4%领导奖金”。C、D、E、F、G、H、I等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。如果这些个人市场的月销售业绩总和达到230,000元或以上的时候，除了可以领您”个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B 两个“达标市场”的“4%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”（红宝石奖金），鼓励你不断为公司扩展市场份额的酬劳。您：8,000、A：125,000、B：125,000、C：35,000、D：35,000、E：35,000、F：35,000、G：35,000、H：35,000、I：20,000你的收入：1、27%佣金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×27%－(C×18%+D×18%+E×18%+F×18%+G×18%+H×18%+I×

15%)=64260－40800=23460元2、4%领导奖金=125000×4%×2组

=10000元3、2%红宝石奖金：（你+C+D+E+F+G+H+I）×2%=4760元你的总收入：23460元+10000元+4760元=37130元/月×12月=458640元/年红宝石奖金说明：1, 安利事业无封顶、无限制，努力与收入永远成正比：传统行业的工作，月薪大部分都是固定，不会因你这个月特别努力辛苦，月薪会加倍。

而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”，不管第几代，您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金，这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”(在第五节详解)亦做到「明珠(助理经理)」，则

他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。这项奖金设计的用意在鼓励

你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石(助理经理)）之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。安利事业「自动生命力」于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统行业中是绝对没有的。「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开，你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中，经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥，有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果，你是绝对数不出来的。

明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树，既奇妙又迷人。以上四种

由安利公司每月结算发放的奖金均属于「月度奖金」。如果你符合「明珠」资格，又符合「红宝石」资格，你每个月就可以领到1%明珠、2%红宝石、4%领导奖、27%市场推广佣金共四种奖金。安利公司创设

至今五十一年，从美国本土发展到超过97个国家和地区，对任何一

位营业代表，从未延迟发给应发的月奖金。安利公司五十多年来对将近300万多名营业代表信守承诺，这是足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖，因此您在安利事业中所有的付出与努力，不必担心有任何风险存在。接着第五种以后的

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度 1、销售佣金 加入安利，就成为安利公司的经销商。安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高。当达到九万元以上的营业额时，可以拿全额27%的销售佣金。这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价，你进货的批量越大，拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高。小于1800的时候，只能以零售价拿货。 如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍，就只可以拿到9-27%的销售佣金；如果你除了销售产品之外，还给安利公司培养销售队伍，就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。 ——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。 2、差额奖金（市场开拓费用） 例1：例2：

如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。差异部份就是你的奖金。 你的收入：元 A、B、C三人各自的收入：=162元 但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金,如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场，但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金，只可以拿到自己营业额的佣金。 你的收入：A、B两人各自的收入：=162 3、领导奖（4%）、明珠奖（1%）、红宝石奖（2%） 3．1领导奖 当你发展的某个部门营业额达到九万以上时,这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异,为了填补这个空白,安利公司设置了领导奖,你可以拿到这个部门营业额的4%—大约3600元左右的奖金。这个奖金是27%销售佣金以外的奖金。 3．2明珠奖（也叫深度奖） 如果你培养了A、B、C三个27%（月营业额>9万）部门，你除了可以领到4%的领导奖之外, A、B、C三组以下的每一个27%部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。一直到该部门中出现“明珠”，则他第二代以下的明珠奖金归他。（这项奖金意在鼓励你帮助下级、下下级分销商成功） 图1: 如图1的销售网络中,共出现了你、A、B三位明珠，则你可以领到带下划线的部门的明珠奖，共计7个部门X900=6300元，A可以领到带三角符号部门的明珠奖，共计4个部门 X900=3600元 3．3红宝石奖（也叫宽度奖）

安利奖金制度与奖衔详解

1．市场推广佣金 *备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率) 彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71 其它产品的净营业额= 购货额X 0.85 举例A： 假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000 x 12%=840元 ※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支； ※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。 1-2、市场培育佣金： 举例：B 当您积累一定的服务客户经验，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。 假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额（安利公司并没有规定每月最低的业绩要求）。 您：7,000、 A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000

总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元 (但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。 您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－ B(7,000×12%)－C(7,000×12%) －D (7,000×12%)=2,940元。 您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣金 (7,000×12%)=2,100元 说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？ 我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。 因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有300多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。 可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。 举例：C 在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。 假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。 您：7,000 A：35,000、B：35,000、C：35,000、D：35,000、 E：7,000、F：7,000、G：7,000、H：7000

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度 1、个人销售佣金（9%~27%）（月结奖金） 以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴* 计算方法为：如果你一个月内销售了4000元月产品，那么你这个月的收入为： 4000×9%=360 如果你一个月内销售了10000元月产品，那么你这个月的收入为： 10000×15%=1500 同理，如果你一个月内销售了80000元月产品，那么你这个月的收入为： 80000×27%=21600 当您一个人每月销售4000元或者10000元我想比较容易，可是叫您每月销售80000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门： 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说3600—A 360（4000×9%）—B 360（4000×9%）—C 360（4000×9%）—D360(4000×9%)=2160，您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢？这就体现了市场倍增原理。 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额4000×9%=360，也只有360元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业，那么：

安利公司奖金制度

如果你是管理者或是管理咨询培训师，那你一定在探索或寻找一种完美的制度，因为完美的制度是可以激发人性。是可以让人追随。那安利制度值得你深入研究，这是一个最好的范本。 世界上有300多万人从事安利事业，能够吸引到如此多的人，其主要原因是安利的奖金制度、安利的优质产品、安利的完善培训体系三者完美结合使得普普通通人们追寻财富自由变得简单。 罗伯特.清崎在他的著作《富爸爸穷爸爸――商学院》中明解指出：“直销企业是一个全新的、与过去许多模式截然不同的致富途径，是一种非常平化的创造财富的方式”。并列举了11项核心价值。 希望你深入了解安利，给自己一个选择的机会，因为选择比努力更为重要。 比尔.盖兹说安利的奖金制度是最完善的奖金制度。 安利奖金制度告诉你没有失败只有放弃成功。 安利奖金制度 第一种：毛利（零售利润） 安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有一五％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。 很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？ 其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。 「毛利」的真实内涵 「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。 （一）代理权的取得 在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。我们必须要从备以下几种条件： （1）要拥有一家资本雄厚的公司。 （2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。 （3）具备畅通的营销渠道。 （4）财务周转能力，银行信用证明。 （5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。 （6）缴付庞大数字的进货押金。 （7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。 当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权，而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。这种机会，在传统商业领域中是绝对没有的。 如此简单而不需具备任何条件，可以一次取得四百多种产品代理权，岂是「毛利」或「零售利润」寥寥数字所能表达其真实内涵？ （二）不是「推销员」的工作 谈到「毛利」、「零售利润」等名词，一般人根据传统知识经验，马上会自然「推论」到「推销员」的结论上。脑中马上浮现：「左手提着安利洗衣粉，右手提着安利洗洁精，腋下夹着安利牙膏、牙刷、沿街按门铃，频频吃闭门羹」的「惨

安利奖金制度

安利奖金制度 1、个人销售佣金（9%~27%）（月结奖金） 以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴 营业甑（净） 1500 4S00 9600..................................................................... 15% 19200 .................................................................. 18°c 32000 56000 .................................................................. 24% SOOOO .............................................................. 27% 计算方法为：如果你一个月内销售了 4000元月产品，那么你这个月的收入为： 4000X 9%=360 如果你一个月内销售了 10000元月产品，那么你这个月的收入为： 10000X 15%=1500 同理，如果你一个月内销售了 80000元月产品，那么你这个月的收入为： 80000 X 27%=21600 当您一个人每月销售 4000元或者10000元我想比较容易，可是叫您每月销售 80000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就 是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找 A 、B 、 C 、D..朋友作为您的合作伙伴。您的部门： B 4000 您［ C 4000 4000 I D 400C 您如何结算您的部门的奖金 呢？就是把 A+B+C+D+您=20000X 18%=3600元。但 是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说 3600—A 360 （4000X 9% ） — B 360 （ 4000X 9% ） — C 360 （ 4000X 9% ） —D360（4000X 9%）=2160,您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了， 您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您也是卖了 4000元就有2160的收入 而您的朋友每人也卖4000才360元呢？这就体现了市场倍增原理。 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果 不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额 4000X 9%=360,也只有360 元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？） 因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力， 电话费，差旅费，安利 公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单， 和 差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候， 安利 公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动 呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您， 您觉 得合适吗？ 您的朋友看到您这样，是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业， 那么： 销售补贴 4000X9°B =360 -12%

安利奖金制度

安利奖金制度 1、市场推广佣金 2、达标市场人才培育奖金4% 3、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金） 4、深度达标市场人才培育奖金1% 5、营销经理年终股东花红0.25%（翡翠）奖金 高级营业主任的定义： 营销助理（银章）的定义： 代推荐的定义： 6、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金 7-1、高级总监（双钻石）奖金 7-2、资深总监（叁钻石）奖金 7-3：资深总监（四钻石）(皇冠)奖金?7-4：资深总监（五钻石）(皇冠大使)奖金 ?8：FAA创办人稳健奖金 ?附录1、2011-2012年度安利事业奖金表 ?附录2、安利奖衔详细说明

A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000 总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元×18%=6,300元 (但是这些佣金不是您一个人的，必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。) 安利分配原则：先人后己，同工同酬，多劳多得。先人后己，就是后来者先得，奖金先分给后来者。 您的收入=总市场推广佣金6,300元－A(7,000×12%)－B(7,000×12%)－C(7,000×12%) －D (7,000×12%)=2,940元。 您的市场培育佣金=2,940元－您的个人销售佣(7,000×12%)=2,100元 说到这里您的朋友就有些纳闷了，您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品，为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入，而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢？您的朋友一定以为您在赚他的钱，对吗？ 我们可以这样做个假设：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的销售额7,000×12%，也只有840元收入，所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外，还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴，因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。 因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力（包括：电话费、差旅费等），安利公司在全世界有300多万的营销人员，不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐，再说，安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢？您为了培养销售市场而付出了大量辛劳，安利公司又怎样计算合理的报酬呢？最直截了当的方式就是用（举例B）的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。 可能看到这里会有人说这是“金字塔”，在接下来的（举例D）中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。 举例：C 在您的积极带动协助下，您的市场也会不断倍增扩展。 假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额，同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴（您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元；A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元），以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

安利奖励制度安利新奖金制度(全)

安利奖励制度安利新奖金制度（全） 安利奖金制度百科名片安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范 案例，也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程，以其科学，透明，公平，人性化的设计，成为直销行业制度的典范，其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击！公司名称：安利（中国）日用品有限公司外文名称：Amway总部地点：美国成立时间：1992经营范围：保健品日用品化妆品公司性质：外商 独资公司口号：安利为您生活添色彩年营业额：120亿美元员工数：3万人目录展开展开1．市场推广佣金（市场推广佣金包括两部分： 1-1、个人销售佣金；1-2、市场培育佣金。）1-1、个人销售佣金： 积分额(PV)净营业额 (BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000 分125,00027%>147,05833,7507000分 87,50024%>102,94121,0004000分50,00021%>58,82310,5002400分30,00018%>35,2945,4001200分15,00015%>17,6472,250600分 7,50012%>8,823900200分2,5009%>2941225*备注：净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它 产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达8,000元，那么你的收入=8,000 x 12%=960元※如果您是把8,000元净营业额(BV)的产品买回用的，就节省了960元的开支；※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生8,000元净营业额(BV)，就赚了960元的收入。

安利奖金分配制度详版

安利奖金分配制度（详解) 亲爱的朋友，无论今天您的工作是什么，有钱或是没钱;也无论您的生活怎么样，好或是不好，这些都请暂时放到一边。下面的内容请您一定一定要耐心并且用心地看完. 看完这些内容顶多只需要三十分钟，但却会让您今生无悔！ 可能您会觉得夸张，也可能您会觉得不可思议,无论您怎么认为，请给自己三十分钟静心探索的时间,因为在这三十分钟内，您将会发现人生一笔巨大的、超越金钱的财富！ 让我们开始这丰富之旅吧！ 相信谁都无法否认，财务自由是一个人时间自由和心灵自由的基础,除非他并非生活在现实生活中。说到财务自由，我们不得不向您说起一个人：罗伯特·T·清崎。 提起罗伯特·T·清崎，相信您一定不会陌生。他是目前全世界最顶尖的财商教育专家,用各种各样的方式教会大众学会理财和投资,最终使人们获得财务自由。 不知道您有没有看过罗伯特·Ｔ·清崎写的一本全球畅销书叫《富爸爸,穷爸爸》,如果没有看过，至少也听说过吧?如果没有听说过，至少……我们也不知该说什么好了，赶快抽时间买来读一读吧！ 其实罗伯特·Ｔ·清崎写过一系列的《富爸爸》丛书,在他的第二本畅销书《富爸爸财务自由之路》中，罗伯特·T E象限（Emｐlｏｙed)：被雇佣者.也就是我们平常所说的上班族、打工族、公务员等等。 S象限(Seｌf—eｍplｏyｅd）:自雇佣者.比如自己开店做生意的人,或是自己经营某个公司的人。 Ｉ象限（Investor）：投资者。比如专业投资房地产、股票、债券等。 B象限(Ｂｕsinesｓ—owner)：企业拥有者。自雇佣者必须自己经营,而企业拥有者不参与公司(或某种市场）经营也同样赚钱。 罗伯特·T·清崎明确地告诉我们，在每一个象限都有可能成为富人。但要真正实现财务自由，则必须让自己进入右边的两个象限，也就是I象限或B象限（具体原因不再赘述，请自行阅读了解）. 我们再来看看I象限和Ｂ象限有什么区别。很明显,要做一个专业的I象限投资人,首先要具备的就是大笔的资金，同时还有可能承担很大的风险,而且要具备相当的(而不是一般的）专业知识! 那么B象限呢？如果您是要买下某个公司，或是要占某个公司主要的股份，那么您同样要手握大笔资金.这其实已经类似于做个I象限的投资人了。 这两种做法都不适合普通大众，或是就算有钱也不敢随便投资的人。 那么有没有既不要太多投资，也不没有太大风险，但是又能进入B象限,从而实现财务自由的

安利公司新版奖金制度

安利公司新版奖金制度 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

市 场 计 划 交互式合作：家里的黄金 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、 业绩奖金（销售佣金） 6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开) 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。 二、市场开拓奖金 A 2500 B 2500 C 2500 D 2500

看上面的例子，也许有人会疑惑，同样都是2500元的净营业额，但是您的奖金要比其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。 例：您的市场开拓奖金： 12500×12%—2500×6%×5=750元

结论：您的收入比我高：实现了超越 从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。 您的市场开拓奖金： 10000×9%—2500×6%×4=300元 一 年 后 您的市场开拓奖金：80000×

安利公司2016新版奖金制度

市 场 计 划 交互式合作：家里的黄金 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开) 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更 可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。 二、市场开拓奖金 利润1 利润2 利润3 A 2500 B 2500

看上面的例子，也许有人会疑惑，同样都是2500元的净营业额，但是您的奖金要比其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。

结论：您的收入比我高：实现了超越 从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。 10000×9%—2500×6%×4=300元 一 年 后 例：您的市场开拓奖金： 12500×12%—2500×6%×5=750元 您的销售佣金：150元 您的收入：750+150=900元 我的收入： 15000×12%—12500×12%=300元

安利奖金制度表XX财年最新版《安利奖金制度》

安利奖金制度表XX财年最新版《安利奖金制度》 安利卡种类 优惠顾客卡：有购货权、积分、有权参加公司活动 销售代表卡：购货权、产品代理权、市场拥有权、9种12项奖金安利卡申请条件： 年满22周岁（18周岁非在校学生） 1：一个介绍人 2：一张 * 3：一张银行卡 4：95元（2月内一次性购买600元产品，返还70元+15元代金券） 如何正确开始安利事业 任何利润的产生，都离不开销售，安利也不例外。说起销售，很多人会认为是推销，其实这是一种误解。 推销：不管自己有没有在用，也不管产品好不好，一味地叫别人买，凭的是面子。 所以销售不等于推销！ 一、换用产品 把平时在用的牙膏、沐浴露、洗洁精、洗发液、化妆品等等，换成安利产品（不用安利产品也要去超市购买其他品牌）如果您每个月消费600元，觉得产品好，跟10个朋友分享， 您：自用600元x10人分享=6000元

您的收入：6000x3%+6%(电子券）=540（元） 您：自用600元x20人分享=12000元 您的收入：（600+12000）x9%+6%(电子券）=1890（元） 二、推荐（开分店） 继续服务您20-50位长期满意的顾客，您自己做6,000元，推荐４个人(开４家分店)，每人每月营业额6,000元，整组５个人，您就有30,000元的营业额。 根据公司奖金比例，整组业绩奖金： 30,000 X 12% = 3600 分发奖金 6000 X 3% X 5 = －900 个人销售佣金 6000 X 3% = +180 个人电子券 6000 X 6% = +360元 您的个人收入合计：3600－900 + 180+360 = 3240（元） 三、服务（建立网络） 您协助４位朋友继续服务各自20-50位长期满意的顾客，协助她们也推荐4个人，每人每月营业额30000元。 您整组21个人，您就有 126,000元的营业额 根据公司奖金比例，整组业绩奖金 126000 X 21% = 26460 应分发奖金 30000 X 12% X 4 = － 14400 个人销售佣金 6000 X 3% = + 180 个人电子券 6000 X 6% = +360元

安利公司2016奖金制度

市场计划 交互式合作：家里的黄金 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖多劳多得公平公正公开) 业绩奖金表销售指数净营业额佣金收入 20025006％150********％67510001250012％150020002500015％375040005000018％900070008750021％1837510000 12500024％ 30000 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。 工厂 顾客 总代理批发商安利店铺/营销人员 利润 零售商 回馈社会 产品研发 利润1 利润2 利润3 例：自用和分享2500元销售佣金：2500×6%=150元

二、市场开拓奖金 看上面的例子，也许有人会疑惑，同样都是2500元的净营业额，但是您的奖金要比其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。 例：销售佣金：2500×6%=150 市场开拓奖金： 12500×12%－2500×6%×5=750您的收入：150+750=900元 A 2500B 2500C 2500D 2500 您 2500 例： 销售佣金：2500×6%=150元市场开拓奖金： 52500×18%－12500×12%×4－2500×6%=3300元 您的收入：150+3300=3450 C32500C12500C22500 C42500A2500 A32500A12500A22500 A42500B32500B12500B22500B42500D32500D12500D22500 D42500 您2500 B 2500 C 2500 D 2500

安利奖金制度(多篇)

安利奖金制度(精选多篇) 第一篇：《安利》奖金制度第二篇：xx安利最新奖金制度第三篇：xx最新版安利直销奖金制度第四篇：天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比第五篇：安利xx-xx年度最新奖金制度更多相关范文安利奖金制度 作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者） 二、月结折让9%～27% 净营业额 奖金系数税前收入 9000027%24300元 6300024%15120元 3600021%7560元 2160018%3888元 1080015%1620元 540012%648元 18009%162元 解析： 1、 1800元的净营业额，销售额大约在xx元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；

2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。 所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子 经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子 3、 10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格）。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生

安利公司2016新版奖金制度

市 场 计 划 交互式合作：家里的黄金 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。 一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开) 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更

可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。 二、市场开拓奖金 这难 道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D 四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。 所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。 但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。 A 2500 B 2500 C 2500 D 2500

结论：您的收入比我高：实现了超越 从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见，只 要 自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。 例：您的市场开拓奖金： 12500×12%—2500×6%×5=750元 您的销售佣金：150元 您的收入：750+150=900元

新版安利奖金制度

新版安利奖金制度 安利公平、公正、公开的分配制度，成就了全球四百万人的梦想。 产品300种: 1.镇宅三宝:益之源净水器，逸新空气净化器，皇后锅具 2.纽崔莱——2000至2020年中国奥运代表团唯一指定营养品 3.雅姿——2004至2012年连续9年稳居全球高档护肤品首位 4.日用品——中国南（北）极科考队独家专用产品 安利大舞台，有梦你就来！ 一、月度奖： 9% x 5000=450元； 12% x 12500=1500元； 15% x 25000=3750元； 18% x 50000=9000元； 21% x 87500=18375元； 24% x 125000= 30000元。 整个销售额达到125000元称为Q月， 一个Q 月称为营销助理，月收入不低于8000元 三个Q月称为营销主任，月收入不低于10000元 六个Q月称为高级营销主任（英文简称DD）月收入不低于12000元。 另外，当你帮助公司培养市场做到125000以上，还有4％的领导奖，5000元/元(利息性收入）。 二、免费海外旅游： 1、全年12个月达Q。

2、或10个月达Q，国内进修指数达到144000 。 3、或旅游积分达到8500分。 公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加3000人将达到16000多人。 三、达Q额外奖金补贴： 取得1至6个达Q，每月以250元递增： Q1奖金1000元， Q2奖金1250元， Q3奖金1500元， Q4 奖金1750元， Q5奖金2000元， Q6奖金2250元， 取得7至9个达Q，每月500元递增： Q7奖金2750元， Q8奖金3250元， Q9奖金4000元 取得10至11个达Q，每月750元递增： Q10 奖金4750元， Q11奖金5500元， 12个月达Q，增加1000元： Q12奖金6500元， 如果一年有12个月达Q，此一项额外奖金全年累计为35500元。 同时，Q7.Q9.Q12还另外有稳健奖金与成长花红。

规章制度 2020安利奖金制度

2020安利奖金制度 作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢? (其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、xx折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者) 二、月结折让9%～27% 净营业额 奖金系数 税前收入 90000 27% 24300元 63000 24% 15120元 36000 21% 7560元 21600 18% 3888元 10800

15% 1620元 5400 12% 648元 1800 9% 162元 解析： 1、1800元的净营业额，销售额大约在2019元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成; 2、5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。 所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子 经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子 3、10800元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要

成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格)。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售350元);换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。(作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是?(大家在笑就表示同意了^_^)) 更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少?不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始! 4、(到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢?)如果以此类推，要达到90000元(27%)业绩，那我们是不是就要投资近十万元?很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。(我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了^_^)。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。 首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。(大家都知道复印机的吧?一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份。你现在已经