基于产品生命周期的中小企业技术创新模式研究

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基于产品生命周期的中小企业技术创新模式研究

作者：吴升

来源：《企业文化》2013年第04期

摘要：中小企业的技术创新模式选择与产品市场生命周期之间存在着十分紧密的联系。

在产品市场生命周期的不同阶段，企业面临的问题也各不相同，在选择技术创新模式的时候也应该充分考虑这些因素。

关键词：产品生命周期技术创新模式

一.中小企业生命周期与产品市场生命周期

美国学者伊查克·麦迪斯在他的《企业生命周期》中是这样认为的，企业的生命周期要经历成长阶段（包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期与盛年期）与老化阶段（包括稳定期、贵族期、官僚前期、官僚期与死亡期）。企业的成长与老化同生物体一样，主要表现在灵活性与可控制性两个因素之间的关系上。企业年轻时拥有足够的灵活性，但是在控制力方面不是总表现得那么强；年老的企业控制能力增加了，灵活性却减少了。这两种特征的对比就形成了对生命体“年轻”还是“老化”的判断。就企业而言，“年轻”说明变革调整相对容易，但由于控制水平较低，其行为一般难以预测；“老年”则意味着企业对行为控制能力较强，结果相对确定，但缺乏灵活性和变革的意向。一般来说，当一个中小企业可以按照自己的意愿进行生存，并有能力把握自己未来成长方向的时候，就标志着它走进了成熟期。

中小企业生命周期与产品市场生命周期有着密切的关系。许多中小企业的年龄阶段可以根据产品进入市场到退出市场的各个时期来判断。在中小企业生命周期的初始阶段，所表现出来的特征往往与其主导产品的市场生命周期特点相一致。所以，主导产品的市场生命周期必然对企业的生命周期产生重要影响。不少中小型企业依靠的是单一的产品或者技术起家，因产品缺乏生命力或者产业链的断裂，企业也将因此进入衰亡期。

二.产品市场生命周期与技术创新理论基础

中小企业要在激烈的竞争中生存下来，并谋求一定的发展，必须依靠技术创新。技术创新活动是一项高投人、高风险、高回报的科研生产经营活动，处在不同的发展阶段，企业会遇到不同的问题，这些问题可能会使得技术创新难以展开。因此需要企业根据各个阶段的状况对技术创新模式进行合理选择。技术创新模式选择的失误不但会导致企业不良创新，错过最佳抢占市场机会，还可能因为浪费企业资源，决策失误等导致企业衰亡。企业决策者选择怎样的技术创新战略与策略，取决于企业内外部两大方面的多重因素。研究与开发能力的高低，是企业的内部决定性因素之一。而对外部的决定性因素的分析，则可结合产品的生命周期理论进行。