2016一建管理-李玉龙-考点强化班-第一章-审核

2016一建管理-考点强化班

李玉龙

前言

一、教材变化说明

2016年《全国一级建造师职业资格考试用书》继续延续2015年第四版教材。

与2015年教材相比较，具体可以概括为：

①篇幅没有变化

②页码没有变化

③体系没有变化——章、节、目均没有变化。

④大纲没有变化

⑤细节有变化：约10处，主要文字的勘误和根据规范的更新。

结论：2016年教材相对于2015年教材：无重大变化，主要针对错误的修订和新标准规范的更新

具体变化，有关考试内容的将在教材冲刺讲解过程中进行说明。

二、考试基本策略

（1）考试时间

结合考试时间和自己对各科目知识的把握程度，制定好复习计划。

树立一个信心：

一级建造师管理课真的不难+相信自己的能力和实力

战略藐视和战术重视

三、冲刺班的学习与今后的复习方法与策略

（1）冲刺班的学习特点

讲解教材——按部就班，章节推进，不留死角

突出重点——解释明白、帮助理解

强化考点——重点指出怎么考，说明考察方式

难点解析——详细讲解重点中的难点：成本分析方法、网络计划的计算分析

问题导向——通过讲义指出每个章节的问题（设问方式），一定利用好讲义

（2）冲刺班的学习方法与冲刺班后的复习策略

跟上节奏，标记考点和重点

认真听讲，理解对考点问题的解释与释疑

课后消化，在课后对照大纲和讲义浏览教材中的重点难点理解强化

反复练习考试真题（5套足够），关注错误选项，做笔记、知道错在哪里

做题的同时，隔段时间回看教材和讲义，自己考察自己

在考试之前每（二）周练习一套模拟试题——全套做完后找答案，举一反三，重点分析理解考试的出题特点和错误选项错在哪里

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1Z201011 建设工程管理的内涵

【考点1】系统中目标和组织的关系？

【考点2】工程项目生命周期阶段的划分以及决策阶段的主要工作内容。

【考点3】项目决策的标志是什么，决策阶段管理工作的主要任务是什么及主要内容。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务）。

决策阶段管理工作一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

1Z201012 建设工程管理的任务

【考点4】工程管理和工程项目管理的区别和含义。

工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

【考点5】工程管理的增值的理解和举例。

举例：

项目决策阶段的主要任务是( )。

A.编制设计任务书

B.进行初步设计

C.编制项目建议书

D.进行合同磋商

E.编制可行性研究报告

【答案】CE

举例：

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项属于工程使用增值的是（）。

A．确保工程使用的安全

B．有利于环保

C．有利于节能

D．有利于工程维护

E．有利于提高工程质量

【答案】ABCD

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

【考点6】工程项目管理的时间范畴以及内涵：起始点、费用目标、项目策划的理解。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不

是项目管理的对象。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：1．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

2．“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

3．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

【考点7】业主方地位，施工总承包、项目总承包的区别。（其他项目参与方）

项目管理有如下几种类型：

1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；

2．设计方的项目管理；

3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；

4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；

5．建设项目总承包(D+B、EPC)。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

【考点8】业主方项目管理的目标：总投资、进度、质量目标和安全的地位的理解（满足的要求）。

【考点9】设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。

【考点10】供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。

【考点11】项目管理学科发展的四个阶段，以及主要标志。

1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

【考点12】项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。

【考点13】项目总承包管理的主要内容：时间范围、开展程序、工作依据、层次划分。

项目部-企业职能部门两个层次，合同约定工作范围，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目策划-编制项目计划；实施EPC管理；进行各种管理等。

【考点14】项目总承包管理中的范围管理的定义。

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

【考点15】施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区别。

【考点16】施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。

当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

举例：

建设工程管理的核心任务是（）。

A．目标控制

B．提高建设项目生命周期价值

C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D．为工程的建设和使用增值

【答案】D

举例：

建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项目策划和项目控制

【答案】D

举例：

建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

a．目标规划

b．目标比选

c．目标论证

d．目标控制

【答案】D

举例：

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A．建安工程完成

B．竣工验收

C．动用

D．保修期结束

【答案】C

举例：

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。

A．项目构造

B．项目功能

C．项目结构

D．项目价值

【答案】B

1Z201030 建设工程项目的组织

【考点17】影响系统目标实现的因素：不同因素的重要程度。

组织、人、工具、方法，其中对人的因素、方法和工具的理解

【考点18】控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

【考点19】组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识别与辨析。

【考点20】五种组织工具具体是什么：三图两表。

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

【考点21】项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。

【考点22】项目结构分解参考的一般原则。

(1)考虑项目进展的总体部署；

(2)考虑项目的组成；

(3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

(4)有利于项目目标的控制；

(5)结合项目管理的组织结构等。

【考点23】项目结构编码的依据，以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地位。

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

【考点24】组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。

【考点25】职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的优缺点和适用情况。常用的组织结构模式包括：

职能组织结构：多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

【考点26】任务分工表的编制程序。

在编制项目管理任务分工表前，对管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表

【考点27】任务分工与职能分工的区别。

1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

【考点28】管理职能分工的各环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理解。

【考点29】管理职能分工表反映的是项目管理班子内部什么的分工。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

【考点30】工作流程组织的分类（管理、信息和物质）以及识别。

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

【考点31】工作流程组织的任务是什么以及对设计变更流程图的理解。

工作流程组织的任务是定义工作的流程。

1Z201036 合同结构在项目管理中的应用

【考点32】合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。

举例：

在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

【答案】C

举例：

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

【答案】ABC

举例：

业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

【答案】A

举例：

关于组织和组织工具的说法，正确的有（）

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工作

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

【答案】ADE

1Z201040 建设工程项目策划

【考点33】项目策划的定义以及旨在什么。

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

【考点34】项目决策阶段策划的主要任务。

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

【考点35】项目实施阶段策划的主要任务。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

【考点36】项目决策阶段策划与实施阶段策划主要内容识别与区分。

举例：

下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。

A．业主方项目管理的组织结构（实施期）

B．生产运营期经营管理总体方案（决策管理策划）

C．编码体系的建立（实施期）

D．实施期组织总体方案

【答案】D

举例：

在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）

A.项目功能分解

B.编制项目投资总体规划

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准（决策阶段）

【答案】ABCD

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1Z201051 项目管理委托的模式

【考点37】对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。

1Z201052 设计任务委托的模式

【考点38】我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。

我国建设工程设计任务委托主要依靠设计招标，而国际上不少国家采用设计竞赛。

【考点39】建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。

1Z201053项目总承包的模式

【考点40】项目总承包的内涵以及D+B和EPC的理解。

【考点41】项目总承包的意义：一个借鉴和两个克服；不在于和核心以及目的是什么。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

【考点42】国际项目总承包的模式：美国模式，欧洲、德国模式的表现形式。

【考点43】项目总承包招标到确定合同价格的基本程序：工作排序、建设纲要或设计纲要的主要内容。

建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。

1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要

2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3．设计评审。

4．合同洽谈，包括确定合同价。

项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：

1)项目定义；

2)设计原则和设计要求；

3)项目实施的技术大纲和技术要求；

4)材料和设施的技术要求等。

【考点44】对于项目总承包过程中的功能描述和构造描述的理解。

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

【考点45】项目总承包的工作程序中个阶段的工作内容：施工、合同收尾、管理收尾三个阶段内容的辨识。

启动-组织，初始-各类计划，设计-设计文件，采购-采买到与施工办理交接手续，施工-施工准备到移交工程资料到管理权移交到竣工决算，试运行-指导和服务，合同收尾-合同考核证书、决算手续、清理债权和债务、取得履约证书，管理收尾-资料归档、总结、考核、解散项目部。

1Z201054 施工任务委托的模式

【考点46】施工总承包与施工总承包管理的五大特点对比：业主视角。

投资、进度、质量、合同以及组织协调。

【考点47】施工总承包与施工总承包管理模式比较：业主视角。

工作程序、合同关系、分包单位选择、分包付款、分包管理、合同价格等。

1Z201055 物资采购的模式

【考点48】国际上的物资采购模式有哪几种可能。

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：

(1)业主方自行采购；

(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；

(3)承包商采购等。

【考点49】采购管理应遵循的基本程序：明确要求、分工和责任是第一步，其次是策划与计划。（注意排序）采购管理应遵循下列程序：

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

(2)进行采购策划，编制采购计划；

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

(5)签订采购合同；．

(6)运输、验证、移交采购产品或服务；

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；

(8)采购资料归档。

举例：

按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。

A.测量师事务所

B.结构工程师事务所

C.建筑师事务所

D.水电工程师事务所

【答案】C

举例：

关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）

A、与分包单位的合同关系相同

B、对分包单位的付款方式相同

C、业主对分包单位的选择和认可权限相同

D、对分包单位的管理责任和服务相同

【答案】D

举例：

按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。

A、拟定物资采购合同

B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品或提供服务的单位

D、进行采购规划，编制采购计划

【答案】B

举例：

建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A．组织柔性化

B．组织集成化

C．组织扁平化

D．组织高效化

【答案】B

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061 项目管理规划的内容

【考点50】对于建设项目管理规划的理解（纲领性文件），以及其内容覆盖的时间阶段和编制人。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

【考点51】项目管理规划的两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容差异的对比。

【考点52】有关价值工程的定义和对其的理解。

价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”，其中价值是研究对象的功能与费用(成本)的比值

1Z201062 项目管理规划的编制方法

【考点53】项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制依据的差异对比。

【考点54】项目管理规划大纲和项目管理实施规划编制程序差异的对比。

举例：

根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。

A．项目管理计划

B．项目管理实施细则

C．项目管理操作规划

D．项目管理实施规划

【答案】D

举例：

项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）

A.①→②→③→④

B. ②→①→④→③

C. ①→②→④→③

D. ②→①→③→④

【答案】B

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071 施工组织设计的内容

【考点55】施工组织设计的基本内容：依据、概况、施工部署、进度计划、准备与资源配置计划、施工方法、平面图、管理计划等。

【考点56】三类施工组织设计所针对的具体对象、具体内容的识别辨析。

1Z201072 施工组织设计的编制方法

【考点57】施工组织设计的编制和审批程序：不同层次的编制人和审批人。

(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。

(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

【考点58】安全条例中有关危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案的具体规定以及专家论证的情形。

在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令）中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：

1)基坑支护与降水工程；

2)土方开挖工程；

3)模板工程；

4)起重吊装工程；

5)脚手架工程；

6)拆除爆破工程；

7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

【考点59】有关专业承包单位施工方案的审批规定，规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案的编制与审批规定。

(3)由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

(4)规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

【考点60】施工组织设计动态管理的理解：重大修改的判别、重大修改的处理，法律法规规范标准变化对施工组织设计的影响，施工方法的重大调整，资源配置的重大调整，环境的重大改变等。

1)工程设计有重大修改

说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。

举例：

某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.分部工程施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

【答案】D

举例：

项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充

A．工程设计有重大修改

B．有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

C．主要施工方法有重大调整

D．主要施工资源配置有重大调整

E．主要资源物价上涨过大超过一定范围

【答案】ABCD

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

【考点61】项目目标动态控制程序的排序和理解，图1Z201081-1。

运用动态控制原理控制进度的步骤如下。

【考点62】项目目标动态控制的四大措施，尤其注意四个措施中的具体手段举例。

1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

【考点63】项目目标动态控制的核心是什么。注意联想工程项目管理、工程管理的核心是什么。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

【考点64】进度控制过程中的动态控制步骤：控制周期、实际值与目标值的理解。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

1．工程进度目标的逐层分解。

对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度

计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。

(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

3．发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等，调整工程进度目标。

【考点65】进度控制实际值与计划值比较的成果是：进度跟踪和控制报告。

1Z201083动态控制在投资控制中的应用

【考点66】投资控制过程中的动态控制步骤：控制周期、实际值与目标值的理解

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

【考点67】对于设计过程和施工过程投资控制，有关计划值和实际值的辨识。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

1)工程合同价与工程概算的比较；

2)工程合同价与工程预算的比较；

3)工程款支付与工程概算的比较；

4)工程款支付与工程预算的比较；

5)工程款支付与工程合同价的比较；

6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

【考点68】投资控制纠偏的具体方法.

限额设计、投资手段调整、价值工程、节约奖励、修改设计以及优化施工方法等。

举例：

建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

a．合理确定计划值

b．认真收集实际值

c．适当调整工程项目目标

d．比较分析，采取纠偏措施

【答案】D

举例：

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。

A.工程合同价与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程决算与工程概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较

E.工程预算与工程概算的比较

正确答案：ABCD

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

【考点69】我国施工企业项目企业的定义以及权责的理解：注意与国外项目经理的对比。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的

项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

【考点70】施工合同示范文本2013中对于项目经理的有关条款。

聘用与更换，专职与离场规定，紧急情况处理，授权下属代职的规定

3.2.1 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

3.2.2 项目经理采取必要措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3.2.3 承包人更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和代理人。

3.2.4 发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

3.2.5 项目经理授权下属履职的，提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

1Z201092 施工企业项目经理的任务

【考点71】企业之间的工程承包合同和企业内部的项目承包合同的理解。

【考点72】项目经理的权利：企业法定代表人授权范围内的。

在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1．组织项目管理班子；

2．以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4．选择施工作业队伍；

5．进行合理的经济分配；

6．企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点73】项目经理在项目上的地位和责任。

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

1Z201093 施工企业项目经理的责任

【考点74】项目管理目标责任书的签订及签订依据。

【考点75】项目管理规范中规定的项目经理的职责和权限的内容，注意二者的区别。

【考点76】项目经理在工程项目施工过程中的地位和责任：全面管理责任和中心地位。

2016-2017一建项目管理真题(题目含有答案)

2016年一级建造师建设工程项目管理真题（参 考答案+解析） ● 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是()。 （1）A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 ● 关于固定总价合同的说法，正确的有( )。 （2）A．合同总价一次包死，业主不承担投资风险 B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一 C.固定总价合同也有调整合同总价的可能 D.合同双方结算比较简单 E.在国际上很少采用固定总价合同 ● 根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是()。 （3）A．造成1亿元以上直接经济损失的事故 B.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 C.造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 ● 下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有( )。 （4）A．事故防范措施和计划 B.工程施工方案 C.现场与公用防火设施的可用性 D.承包方管理人员的能力 E.引起火灾和爆炸的因素 ● 项目结构信息编码的依据是（）。 （5）A．项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 ● 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，下列不良行为中，属于承揽业务方面的有( )。 （6）A．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 B.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标 C.将承包的工程转包或者违法分包

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

2016年一建《项目管理》基础练习题及答案

2016年一建《项目管理》基础练习题及答案 施工招标的有关规定(6题) 1.根据我国有关法规规定，建设工程施工招标应具备的条件包括()。(2006年试题第94题) A.招标人已经委托了招标代理单位 B.施工图设计已经全部完成 C.有相应资金或资金来源已经落实 D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准 E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准 【正确答案】CDE 【答案解析】建设工程施工招标应该具备的条件包括：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。参见教材P246。 2.根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是()。(2007年试题第56题) A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜 B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级 C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务 D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务 【正确答案】B 【答案解析】招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级，乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。参见教材P247。

3.根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是()。(2006 年试题第56题) A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日 B.对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则 C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标 D.招标文件售出后，不予退还 【正确答案】D 【答案解析】选项A，自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日;选项B招标人必须自费购买相关招标或者资格预审文件，但对招标文件或者资格 预审文件的收费应合理，不得以营利为目的;选项C，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还;选项D，招标人在发布招标公告、发出投标邀请书或者售出招标文件或者资格 预审文件后，不得擅自终止招标。故应选D选项。参见教材P248。 4.根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者 修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截止时间前()日，以书面形式通知所有招 标文件收受人。(2005年试题第58题) A.14 B.15 C.28 D.30 【正确答案】B 【答案解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。参见教材P248。 5.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做 修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是()。(2010年试题第 17题) A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价

2015年一建项目管理真题答案及解析完整版

?2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

2016一建真题《项目管理》

嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划

D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

2016年一建项目管理真题及答案含页码

2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3

C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单

2019年一建项目管理真题及答案解析

2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

2015年一建《项目管理》口诀

2015 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论； ⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵） 24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。 2015年一建必过皇家内部群：433434408 （只收1000人）所有机构所有课件完全免费提供

2016年佑森一级建造师《项目管理》考试真题与参考答案解析完整版

2016年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【参考答案】：B 详见P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【参考答案】：D 详见P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【参考答案】：C 详见P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育

5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【参考答案】：D 详见P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【参考答案】：C 详见P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【参考答案】：C 详见P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。

2016年一建《项目管理》基础自测练习及答案

一建《项目管理》基础自测练习及答案 一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1某施工承包工程，承包人于 2004 年5 月10 日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于 2004 年7 月10 日再次送交工程验收报告，发包人于 2004 年7 月20 日组织验收，2004 年7 月30 日给予认可。则该工程实际竣工日期为( )。 A.2004 年5 月10 日 B.2004 年7 月10 日 C.2004 年7 月20 日 D.2004 年7 月30 日 参考答案：B 2根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，劳务分包人的义务之一是( )。 A.编制劳务分包项目的施工组织设计 B.搭建生活和生产用临时设施 C.与监理、设计及有关部门建立工作联系 D.做好已完工程的产品保护工作 参考答案：D 3在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 参考答案：A

4在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 参考答案：C 5建筑产品的特性使建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理具有( )。 A.单一性 B. 复杂性 C. 不可逆性D. 重复性参 考答案：B 6( )不属于合同价格分析的内容。 A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围 B.工程计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序 C.合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定 D. 违约合同责任 参考答案：D 7某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的( )。 A.组织风险 B.经济与管理风险 C.工程环境风险

2017年一建项目管理重点总结(最新版)

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标； 项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大目标七大任务） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系 表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目结构 图 对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务（该项目的 组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线

2016年一建项目管理真题全

2016年一级建造师《项目管理》真题（全），暂无答案 1[单选题]根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的 是( )。 A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 2[单选题]根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A.造成1 亿元以上直接经济损失的事故 B.造成10O0 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故 C.造成100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故 D.造成5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故 ?3[单选题]项目结构信息编码的依据是( )。 A.项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 o收藏本题 ?4[单选题]根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人 完成的工作是（）。 A.收集技术资料 B.搭建生括设施 C.编制施工计划 D.加强安全教育 o收藏本题 ?5[单选题]根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A.1 B.3 C.4 D.2 o收藏本题 ?6[单选题]美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A.市政公用 B.石油化工

D.水利水电 o收藏本题 ?7[单选题]与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 o收藏本题 ?8[单选题]某双代号网络计划如下图，如B、D、I 工作共用一台施工机械且按B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。 A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周 B.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C.总工期会延长1 周，但施工机械在现场不会闲置 D.总工期会延长1 周，且施工机械会在现场闲置1周 o收藏本题 ?9[单选题]关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府 建设主管单位备案 B.建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告 C.建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书 D.建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》 o收藏本题 ?10[单选题]某双代号网络计划中，工作M 的自由时差3 天，总时差5 天。在进度计划实施检 查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2 天。在其他工作均正常的前提下，工作M 的实际进度落后( )天 A.7 B.5

2016年一建管理真题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。 A.进度累计偏差 B.进度局部偏差 C.成本累计偏差 D.成本局部偏差 【标准答案-建设工程教育网】C 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。参见教材P104。 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现场食堂必须设置独立制作间 【标准答案-建设工程教育网】A 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。参见教材P264～265。 3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 【标准答案-建设工程教育网】B 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是索赔费用的组成。承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。参见教材P341。 4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 【标准答案-建设工程教育网】D 【建设工程教育网-名师解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。对施工工艺方案的质量控制主要包括以下内容：深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；合理选用施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图；选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案；针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。选项A属于施工人员的质量控制内容；选项B属于材料设备质量控制内容；选项C属于施工机械的质量控制。参见教材P185。

2016一建项目管理新鲜出炉真题2019.9.25

一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。 【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 2.【题干】关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是( )。 【选项】 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂必须设置独立制作间 3.【题干】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是( )元。 【选项】 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4.【题干】下列施工生产要素的质量控制内容中，属于公益方案质量控制的是( )。

【选项】 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5.【题干】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本与已完成工程预算成本的竖向距离表示( )。 【选项】 A.成本累计偏差 B.进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A 【解析】

6.【题干】下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是( )。 【选项】 A.接受者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 7.【题干】下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。【选项】

2016年一建《管理》真题及答案

1 2016年一级建造师《项目管理》考试真题及答案（完整版） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 （）。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。 A．造成1亿元以上直接经济损失的事故 B．造成10O0万元以上5000万元以下直接经济损失的事故 C．造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故 D．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是（）。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分

包人完成的工作是（）。 A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 【正确答案】：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版) 1.“建设工程项目法人决策的理性化水准以及建筑企业经营者的经 营管理理念”属于影响建设工程质量的（） A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案： C 3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的 是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案

【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，准确的是（） A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】C 6．关于建设工程管理内涵的说法，准确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（） A 安全生产教育培训制度

B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案：B 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。 A．工具用具使用费 B．职工教育经费 C．机械折旧费 D．管理人员工资 答案：C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工 项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（） A 定额控制 B 计量控制 C 指标控制 D 包干控制 答案：C 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，准确的是（）。 A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

2016年一级建造师《项目管理》真题及答案

2016年一级建造师《项目管理》真题及答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。 A.进度累计偏差 关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。 B.进度局部偏差 C.成本累计偏差 D.成本局部偏差 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 B.施工现场宿舍严禁使用通铺D.现场食堂必须设置独立制作间 3.某工程因为发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元／天，进出场费2000元，台班费400元／台班，其中台班折旧费160元／台班，计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。 A.4000 B.1600 C.12000 D.12500 4下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。 A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图 5．关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展 6 7 8.下列建设工程项目施工成本分析方法中，属于分析各种因素对成本影响程度的是（）。 A.相关比率法 .列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。 A.接收者防护 B.传播谴径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声 B.比较分析法 C.动态比率法 D.连环置换法 .关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是（）。 A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定时， 留置数量不宜少于3组

2021年一建项目管理试题

2021年一建项目管理试题 一、单项选择题(共70题。每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。) 1．下列各选项中，不属于《建设项目工程总承包管理规范》规定的工程总承包项目管理的主要内容的是（）。 A．办理可行性研究报批 B．进行项目范围管理 C．实施没计管理 D．任命项目经理 2．关于项目管理的进度目标，对于建设工程项目业主方而言，其目标是项目（）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 3．下列组织结构模式中，（）组织结构每个工作部门的指令源是的。 A．线性 B．职能 C．复合 D．矩阵 4．下列各选项中，属于线性组织结构的特点的是（）。

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C．谁的级别高，就听谁的指令 D．可以越级指挥或请示 5．在施工项目中，为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制的是（）。A．组织结构图 B．任务分工表 C．工作流程图 D．工作一览表 6．下列建设工程项目实施阶段策划的内容中，属于项目实施的组织策划的是（）。 A．投资目标的分解和论证 B．确定项目质量目标 C．项目管理工作流程 D．资金需求量计划 7．建设项目工程总承包的意义主要在于（）。 A．通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的B．通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 C．通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的 D．通过项目总价包干，实现业主效益化的目的

8．建设工程项目采购中一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同（）签订。 A．由业主与分包单位 B．由施工总承包管理单位与分包单位 C．由施工总承包单位与分包单位 D．由工程总承包单位与分包单位 9．采用施工总承包管理模式，施工项目总体管理和目标控制的责任是由（）承担的。 A．业主 B．分包单位 C．施工总承包管理单位 D．施工总承包单位 10．在施工总承包模式的特点中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。 A．组织与协凋的工作量 B．业主总投资控制中明确的合同价 C．建设周期长短的控制 D．施工总承包单位的管理水平和技术水平11．关于施工组织设计的编制原则，下列说法不正确的是（）。 A．重视施工组织对施工的作用 B．在保证施工进度的前提下，尽可能提高工程质量 C．重视管理创新和技术创新

2019一建-项目管理-复习资料19

一级建造师《建设工程项目管理》 1Z202050成本分析和成本考核 1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤【重要】 一、成本分析的依据 1.会计核算 本分析的重要依据。 2.业务核算 3.统计核算 【重要点评】区分三种不同核算的特点：业务核算范围广；统计核算尺度宽。 二、成本分析的内容 （1 （2 （3 （4 （5 三、成本分析的步骤 （1 （2 （3 （4 （5 【重要点评】成本分析的步骤需要引起注意，可能会考查排序题。 【例题1·单选】关于成本分析依据的说法，正确的是（）。 A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算，B错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可以用实物或劳动量计量，C错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D错；此题选A。

【例题2·多选】下列各项属于成本分析的内容的是（）。 A.时间节点成本分析 B.工作任务分解单元成本分析 C.组织单元成本分析 D.综合项目成本分析 E.单位指标成本分析 【答案】ABCD 【解析】成本分析的内容: （1）时间节点成本分析。 （2）工作任务分解单元成本分析。 （3）组织单元成本分析。 （4）单项指标成本分析。 （5）综合项目成本分析。 1Z202052成本分析的方法 一、成本分析的基本方法【必会】 （一）比较法 的原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法的应用通常有以下形式。 进而采取措施提高本项目管理水平。 （二）因素分析法 别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 【例1Z202052-1】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见表1Z202052-2。分析成本增加的原因。 商品混凝土目标成本与实际成本对比表表1Z202052-2