提高企业核心竞争力的有效途径

提高企业核心竞争力的有效途径

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[摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。

[关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径

引言

随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。

一．企业核心竞争力的涵

1.定义

企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。

企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。

2.特征

（1）稀有性

企业核心竞争力的稀有性是指企业的核心竞争力必须是独一无二的,十分稀缺的，它是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴含于企业文化之中，融合在企业的深层为企业所特有,不易被当前和潜在的竞争对手所模仿，转移和拥有,核心竞争力是看不见、摸不着的东西，不是我们平时所接触到实实在在的实物，它必须经过可承载它的载体如核心产品才能体现出来，而且核心竞争力也不能从市场上获得，即具有不可交易性，所以是难以替代的。因而当企业拥有属于自身特色的核心竞争力时，利于与其他企业进行区分来形成自己独特的竞争优势。

（2）顾客价值增值性

企业的核心竞争力可以为顾客提供超出其他企业的更多的价值,比如服务质量，顾客满意度等，一方面，它能给消费者带来长期利益和价值增长；另一方面，它也能为企业带来较为长期的超额利润，利用顾客对企业的喜爱度及信誉度来保持企业的长线发展，实现增值。（3）延展性

企业能够从核心竞争力衍生出一系列的产品与服务来满足顾客对当前产品和潜在产品的需求，不仅是横向的扩展也是纵向的拉伸，全方位的涉猎到各个领域和市场，从企业的发展战略角度考虑,延展性为企业的发展提供了一个坚实的“平台”，避免企业长期单一化发展所带来的局限性，为其打开了多方通道，保证企业多元化发展战略的成功。

（4）要素关联性

核心竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的整体的竞争实力。核心竞争力协调着企业每个部门每个要素的配合，它作为企业的载体把这些要素联系在一起，使其结合高效的发挥着作用，同时它与企业相辅相成，不可分割，以无形的手调节和促进企业整体的发展，成为企业竞争上的优势。

（5）动态变化性

核心竞争力是一个动态变化，长期积累的过程，并不是一成不变的。因为企业在发展过程中，其产业动态，管理模式，包括运作体制等无视无刻不根据市场环境的变化而变化，因此,企业若想长期保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力进行持续不断的调整和改变以适应市场需求和环境变化[2]。

二、提高企业核心竞争力的意义

如今国外经济环境已经发生了深刻变化,市场环境变化要求企业必须大力提高核心竞争力，而正确分析和把握当前所面临的形势, 对提高企业核心竞争力至关重要，主要有以下几点:

1.企业的核心竞争力是企业持续发展的源泉，阐述了企业生存与发展的动因

如今社会以产品、产业结构升级和技术开发创新为主的发展阶段已经日益盛行，核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性，有利于企业在本行业占领市场，并且能在长时期保持超过同行业平均水平的投资回报率,扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，同时也利于企业走出国门，走向世界，企业是市场的重要组成部分，市场为企业提供发展的环境和机会，因而企业的发展离不开市场，在市场不断开放的同时，企业需要紧跟市场发展的脚步，同时把握时机不断使自身发展壮大，促进区域经济和全球经济一体化的发展。

2.企业的核心竞争力为企业制定竞争战略指明了方向

第一强化企业在相关产品中的竞争地位，把握住长期性竞争主动权，反映出企业今后发展的客观需求，同时强化对企业竞争本质的这一认识,利于企业的长期发展与目标定位，对企业制定长远发展目标有深远的战略意义；第二知识和创新的运用成为当前发展的大趋势，可以说如今是人才的市场，知识的市场，唯有知识创新才能更大程度加速企业的发展和提高

其优势。毋庸置疑，知识是当今社会一切发展和创新的来源，不论是对个人，企业，还是社会，它的重要程度不言而喻，我们将知识和创新得以完美运用，必将在大趋势中崭露头角，获得优势。

3.企业的核心竞争力有助于企业优化资源配置

随着当前世界围的经济结构的调整，全球经济一体化日益加剧，资源配置全球化使国市场与国际市场日益融合, 市场竞争日趋加剧。况且当今市场开放程度进一步提高，市场开放度的提高对资源配置的基础性作用进一步增强，为了使我们更好的融入全球化的大环境里，提高企业核心竞争力可以帮助我们及时察觉和适应经济结构调整所带来的变化，根据自身情况，做出判断，找出对策。提高资源利用率，调整企业经营结构，降低竞争成本，通过对企业经营结构调整, 突出主业, 培育企业核心竞争力, 并可以通过兼并、收购、联合、以扩展获取战略资源的最优组合。将战略资源优势发展到最大化, 形成有竞争力的主业, 降低企业的竞争压力[3]。

三、我国企业核心竞争力存在的问题

随着近些年我国经济的高速发展，在很多方面已经有了极大的提高，不论企业整体体制的改善还是企业科技创新方面的能力，较以往都有极大的进步，但是从总体上客观的来说，我国企业核心竞争力依旧处于一个比较低下的水平，因为企业技术创新的现状很大程度上决定了其核心竞争力，相比其他国家，我们大多数企业的创新能力还是相对薄弱，没有形成自己的核心竞争力，从宏观方面来讲，我国企业组织化程度和规模经济水平低，核心竞争力体制尚未形成，普遍存在专业化协作水平低，盲目多元化生产的现象，从生产，研发，销售等方面难以形成自主规模经济和核心竞争力的优势，竞争力较为低下，没有超人的竞争优势，而从当前国际情况上看，世界500强企业大多有建立在专业化分工优势上的核心竞争力，普遍立足主业，发展核心专长，因而能获取规模经济效益和超额利润，并拥有持续稳定的竞争优势[4]。

1.战略方向失误

影响企业核心竞争力的首要因素是企业的战略定位。我们想提高企业核心竞争力，增强企业软实力，参与国际市场竞争，做大企业规模，是多数企业的在要求，但是由于企业市场开发能力不强, 实施名牌战略上认识不到位, 缺少科学的、系统的营销策略，战略方向常常是错误的。盲目的多元化不仅使企业的核心竞争力丧失，而且常常使企业效益不断下滑。从我国企业的发展特点来讲，很多企业规模小、后续发展力不足以及传统的家族企业模式，由于我国很多中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值相对较低，规模的效益也注定是无法企及国有企业及大企业的，所以其总体利润相对较低（相对于大型企业）经济收益较低，在投资商或银行看来，缺乏未来发展的潜力，所以对其的投资较少，使其难以有充足的资金去扩大规模进行更进一步发展，长期经常会出现“企业兼并或者破产”等现象，难以生存发展壮大。还有就是我国传统的企业组织形态--家族式企业，而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位，而家族式企业的经营模会在一定程度上影响企业的发展，很多时候阻碍吸收具有先进思想、高能力高素质的人才，一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的，需要不断吸收新鲜的理念的创新的血液，依靠继承体制只能制约其长远发展。

2.现代企业制度和机制建设不完善，人力资源管理不健全

影响企业核心竞争力的第二个因素是我国企业制度的不健全。对于企业言，要有属于自己长线的核心竞争力，那么企业必须需要一个良好的企业制度及建立属于自己的核心竞争力体制，核心竞争力的培育需要良好的企业制度作基础，而目前我国大多数企业没有建立完善的现代企业制度，或者是企业并未将这些制度的优势发挥出来加以运用，所以这些因素制约着我国企业核心竞争力的发展。政府方面对于相关企业制度条例法规和管理的不健全也会干预到企业的发展，使有些企业发展遇到瓶颈或难以突破和创新。目前面向市场的企业运行机

制还没有完全建立,从外部环境看, 一个规运作、公平竞争的市场环境还未真正形成。企业职责分工不够明确和产权改革滞后以及体制落后仍是制约企业核心竞争力提高的主势,企业的市场主体地位还未完全确立, 激励约束机制的不健全，多元化投资主体的格局尚未形成, 法人治理结构不规使其难以大步向前发展。而且由于组织与制度缺乏激励和制约，同时在这个科技力量高于一切的市场里，产品研发能力作为提高企业核心竞争力的关键环节，此方面也相对薄弱。同时，企业的管理者也至关重要，他是企业发展的领导者与决策者，企业是否能够发展壮大，往往取决于企业家的眼光及能力，所以好的管理者对企业的发展有着重要的作用。

其次，我国绝大多数的企业人力资源管理机制不健全，人才流失现象十分严重，很多企业没有充分认识到“人才”在企业管理中的重要作用，各种各样的人才可以为企业注入大量新鲜的血液和发展的动力，现如今的竞争表面上是企业和产业的竞争，实质上还是人才的竞争，人才是创造创新的源泉，谁拥有了大量的人才，谁才可能具有核心竞争力[5]。

3.企业自身创新能力不足，资金投入不足

影响企业竞争力的第三个重要因素是企业的创新能力不足。创新是企业核心竞争力的立足之本。只有不断创新，企业才能持续保持活力，一旦企业拥有较强的技术创新能力，拥有自己的知识产权，才会有较强的竞争力。相比较而言，我国多数企业没有专门的技术创新机构和高技术人才，缺少科研经费，外他资企业对于企业的技术创新都投入了很多的人力、物力和财力，许多外企拥有较为先进的科研机构和高科技人才。企业只有始终保持制度上的先进性，才能具备不断进行制度创新的能力。我国大多数企业为了追求利益，为了销售数量的增加，大多数企业对于研发方面的投入较少，大多停留在引进国外、模仿其他大品牌来进行自身的发展，企业自主知识产权意识薄弱，产品附加值低，因此企业研发机构十分不健全，主要靠大量的劳动力进行商品的生产和销售，其中科技含量较为低下，并没有从量变过渡到质变，形成质的飞越，有的即使建立起自己的研发机构，但并没有发挥职能，仅仅形同虚设，另外，自主创新的环境尚没形成，虽然国家屡次倡导如何提高创新能力，说明科技是第一生产力，但整体过程较为缓慢，效果并未非常显著，因而企业的核心竞争力贡献较低[6]。

4.企业管理综合水平不高，生产要素配置不当，比较优势不突出

影响企业竞争力的第四个重要因素是企业的管理能力不足，从一定意义上讲，管理也是生产力。只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来，转化为现实生产力，实现资源的合理配置。企业结构性矛盾仍然十分突出, 产业产品结构和组织结构不够合理，产业相对落后, 产品单一, 抗风险能力弱, 生产要素存在一定的矛盾，制造能力还可以，聚集了企业的大部分资源，但是产品研发和营销是多数企业的弱项，生产要素配置严重失调。

我国企业经营管理水平依然较低, 发展战略和研究管理创新意识不强, 与社会主义市场经济的发展, 以及经济全球化、信息化的趋势不相适应导致我国企业的管理水平一直是制约我国企业发展壮大的短板，企业综合管理人才，意识及文化的缺失也阻碍企业的发展，并且还存在资产负债率高、资金短缺等问题, 企业融资渠道窄、成本高、难度大。并且中国的企业多数是不具备很高的比较优势，仅限于低廉的人力成本。对于技术的制约目前针对我国企业面临技术薄弱，成本高等问题，需要采取符合我国企业发展的战略方案有针对性的提高比较优势，不能只依靠廉价的劳动力赚取眼前的利益，要懂得长远发展，意识形态的制约使企业缺乏现代市场竞争观念和创新意识。

5.企业适应市场能力不强，缺少信息化建设和合作意识

影响企业竞争力的第五个重要因素是企业的适应市场能力不强，缺乏现代信息化的实施和建设，难以跟上当今社会快速发展的节奏，我国许多企业在体制，管理方面都存在这样那样的问题，对市场信息的敏感度和理解度不强，导致企业无法在第一时间得到最新鲜的信息调整自身去快速适应市场的变化，总体的适应市场能力不强，而且很多企业为了争夺各自的利益，大多企业选择各自为战，通过合作去达到双赢，一些大型企业甚至发动价格大战，牺

牲同行业的利润，只为了获得更多的市场份额。在这种情况下，市场机制的作用一般会发挥失常，违背了公平竞争的市场法则[7]。

6.企业文化的认同感

影响企业竞争力的第六个重要因素是企业文化。所谓企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认同与遵循的价值观念的总和。这种价值观念和行为规是无形的，它与企业的规章制度从不同的侧面共同影响和制约企业的发展和壮大，只有一个良好坚实的企业文化体系，让员工在无形中产生强烈的归属感和认同感，热爱工作，热爱企业，这样才会有极强的凝聚力，饱满的工作热情，共同努力推动企业发展[8]。

四、培育企业核心竞争力的有效途径

1.战略定位是提高企业核心竞争力的前提

企业战略定位及管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展, 在充分分析企业外部环境和部条件的基础上, 确定和选择达到目标的有效战略, 并将战略付诸实施的过程。企业战略定位是任何一个企业发展的方向，我们应该将培育和提升自身的核心竞争力作为战略目标, 纳入战略管理, 并制定具体实施有效的战略定位及保证措施，任何企业的经营者都应该有自己的经营理念确立先进准确的实施战略,这是他们在生产经营过程中形成、确立和坚守的, 企业经营者只有首先确立先进的现代化战略定位, 才能指导企业不断地发展与壮大的方向培育和提高企业核心竞争力[9]。

2.良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础

良好的企业制度是企业发展的基础，也是企业能够做大做强的根本保证 ,我们都知道，经济基础决定上层建筑，打下坚实的地基才能建造起稳固的大楼，我国的企业想要迅速稳定的发展，首先需要做好整体的机制和企业制度的大框架，它为我们发展其他方面提供源源不断的支持。在市场经济条件下获得更多的利润制度决定机制，机制决定竞争力活力决定效益，效益决定发展，一个机制灵活具有较强竞争力的企业，必然有一个较好的企业制度。其次要跟随当今社会大潮流的发展，还应致力于核心竞争力的机制建设创新，这就意味着企业不仅需要属于自己的体制还要在机制建设方面进行一定的创新。第一步，我们需要建立一个全面的信息体系，确保在企业部之间的交流没有障碍，使相关技术、市场信息，在不同的工作岗位和级别上快速的传播和获得，并且能够在企业部快速实现处理和完成。第二步，建立一个完善的技术体系，企业不仅需要建立一个以知识、技能为主的无形的技术体系，还需要建立一个机械设备、核心产品为主的有形技术体系。第三步，加强企业组织机构的安设，通过健全规章制度等手段对企业在进行的生产经营、研究开发等工作进行协调，最后，我国企业需要优秀的激励约束机制，它不仅仅是指企业部的分配机制和用人制 ,更重要的是健全对企业经营管理者的激励约束机制，这些是保证企业健康发展的重要条件。

3.创新能力是提高企业核心竞争力的动力

科技是第一生产力。技术进步是企业在激烈的市场竞争中得以生存的基础, 技术创新是推进企业发展的动力与源泉,是制造企业核心竞争力导弹的核心燃料。新兴产业的快速发展IT、网络技术的发展,再次证明创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，进一步展现了在知识经济时代技术发展的速度。落后的管理模式与运行机制不可能提升、创新企业的核心竞争力,因为它无法包容、整合形成企业核心竞争力的诸多先进的要素。我国传统产业在优化升级的同时,企业想要在当前激烈的生存环境下占领一席之地，必须从技术创新角度出发，注重运用创新技术，不断进行技术、管理、体制、市场、战略等诸多方面的创新，培育企业的核心技术, 从而制造企业核心竞争力导弹的核心燃料。创新管理模式和运行机制,只有确立一种有利于培育企业核心竞争力的管理模式或不断创新管理模式, 形成良好的运行机制或不断创新运行机制,才能培育和提高企业的核心竞争力[10]。

一是中国企业必须高度重视技术创新这一问题，要从企业长久发展的高度，把技术创新作为核心动力；二是广纳贤才，组建研发队伍。企业发展，人才是关键，我们可以用高薪、

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过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

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提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。 关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。 （一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过

企业核心竞争力研究

网络高等教育 本科生毕业论文（设计） 题目：企业核心竞争力 学习中心： 层次：专科起点本科 专业： 年级：年春/秋季 学号： 学生： 指导教师： 完成日期：年月日

内容摘要 随着我国经济的飞速发展，各大中小企业也逐渐建立起来。在竞争力如此激烈的大环境中，一个企业要想在社会中占据一定的市场，就必须要有自己独特的竞争力。目前，关于核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的一个热点问题。在一个企业中，核心竞争力是这个企业能够胜过其它企业的最有利的优势。现如今，我国企业所面临的竞争环境逐渐的复杂起来，同时竞争的对手也逐渐的强大起来，显然怎样能够提高企业核心竞争力问题已经刻不容缓，需要我们去研究探索出有效的方法。 关键词：企业；核心竞争力；市场生存力

目录 引言 (5) 1企业核心竞争力的内涵 (5) 1.1、核心竞争力的概念 (5) 1.2国外关于企业核心竞争力的研究 (6) 1.3国内关于企业核心竞争力的研究 (7) 2关于企业核心竞争力的机制 (8) 2.1形成核心竞争力的要素 (8) 2.1.1人力资源 (8) 2.1.2管理体系 (8) 2.1.3企业的技术 (8) 2.1.4企业的外部环境 (8) 2.2企业核心竞争力的形成机制 (9) 3企业核心竞争力的发展现状 (9) 3.1企业核心竞争力比较低下 (9) 3.2中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (9) 3.3产品及市场竞争力 (10) 3.4中小型企业技术创新能力相对薄弱 (10) 4企业核心竞争力在管理中存在的问题 (11) 4.1技术创新能力不够 (11) 4.2识别实际问题的能力差 (11) 4.3维护和提升不够 (12) 4.4企业文化建设不足 (12) 5增强企业竞争力的建议 (12) 5.1树立人本管理理念 (13) 5.2实现规模经营，优势互补 (13) 5.3优化人力资本投资方式 (13) 5.4规划员工职业生涯 (14)

增强企业核心竞争力

对增强企业核心竞争力的思考_增强企业核心竞争 力 对增强企业核心竞争力的思考同煤集团煤炭运销大同有限公司经理刘连明提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标 和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。 煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓 好以下两个重要环节。 1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。要组织销售队伍 认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤 吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是 2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹， 为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。 2、加强管理，降低费用支出。管理出竞争力，管理出效益。加强煤 炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管 理和开展增收节支活动。只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和 降低费用才能有可靠的保证。近年来，我们公司在这方面进行了大 胆的探索和实践。比如，出台了上站煤采购管理和考核办法，建立 了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站 煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人 情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。再如，下水煤和直达电 煤全部实行了统一结算。实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一 粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约 一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。 二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞 争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。笔者认为，煤炭运

企业提高核心竞争力的措施

企业提高核心竞争力的措施 摘要在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化。国际性的产业竞争是以企业为主体的。中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位。面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义。文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施。 关键词竞争优势经营理念企业文化 引言 随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。 一、企业的核心竞争力的定义 许多学者对于核心竞争力提出了自己的理解。国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说:核心竞争力是指一个企业不断服务以适应市场的能力,不断创新营销手段的能力。中国社会科学院副院长陈佳贵认为,核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力,并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。还有研究员则把企业核心竞争力中最为基础的,使整个企业具有长期稳定的竞争优势和高于平均水平收益的竞争力称为企业的核心竞争力。 我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的能力。 二、打造企业核心竞争力的措施 (一)关注组织资本与社会资本的结合,确定生产经营价值链上的关键环节 企业是组织资本和社会资本的集合。组织资本是组织对所承担任务的协调能力的资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值。前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上的产物,二者互为补充与有效结合程度,决定了企业在特

企业核心竞争力论文范文

【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系 王晓亮 摘要： 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。本文主要论述了什么是人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用。 关键词：人力资源企业核心竞争力 Abstract: Human resources as a strategic resource of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Enterprises for their own survival and development, must constantly improve the talent competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, an effective use of human resources in the core competitiveness, countermeasures of developing human resources competition, is of great significance to enhance the core competitiveness of enterprises. Enterprises in order to continue the health, in the fierce competition to develop, must reduce the cost, improve the efficiency of management, must be management method a set of their own people, the first resource element of enterprise human resources, is the key to the core competitiveness, improve the ability and level of human resources, optimize the function of enterprise human resource management is the core. This paper mainly discusses what is the relationship between human resource management and enterprise core competitiveness, so as to determine the important role of human resource management in the core competitiveness of enterprises Key word: Human resources enterprise core Competitiveness

企业核心竞争力的研究.doc

企业核心竞争力的研究- 摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO 以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。 关键词：核心竞争力；创新 自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。 针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企

业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。 一、企业核心竞争力的内涵及特征表现 “核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。 首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的有形或无形的企业财富。 其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。 另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、

对增强企业核心竞争力的思考

对增强企业核心竞争力的思考 我国加入世贸组织后，经济进一步融入国际市场，煤炭运销企业不仅面临着国内不同类型煤炭企业间的竞争，而且还面临着跨国煤炭公司的竞争。在激烈的国内国际市场竞争中，煤炭运销企业要站稳脚跟、不断地发展自己、做强做大做优，就必须增强企业核心竞争力。 一、提升企业盈利能力，实现利润最大化，是增强企业核心竞争力的基础 提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓好以下两个重要环节。 1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。要组织销售队伍认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹，为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。 2、加强管理，降低费用支出。管理出竞争力，管理出效益。加强煤炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管理和开展增收节支活动。只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和降低费用才能有可靠的保证。近年

来，销售公司在这方面进行了大胆的探索和实践。比如，出台了上站煤管理和考核办法，建立了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。再如，下水煤和直达电煤全部实行了统一结算。实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。 二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本 练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。笔者认为，煤炭运销企业要提升企业抵御市场风险的能力，应从以下几点入手： 确保充足的资源量。企业间的竞争总是围绕着资源展开的。目前集团公司拥有了2000万吨的产能。 1、推进站矿一体化建设，确保充足的资源量。企业间的竞争总是围绕着资源展开的。目前我们煤炭运销企业面临的突出问题是自有资源不足、市场竞争能力弱、企业可持续发展基础不牢固。因此，煤炭运销企业要提升抵御市场风险的能力，必须紧紧抓住全省煤炭资源整合的有利时机，大力推进站矿一体化建设。去年以来，我们在站矿一体化建设上

提升企业核心竞争力的有效途径

提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和

企业核心竞争力研究报告评述及展望

企业核心竞争力研究评述及展望 学术论文发表时间:2018-08-10 08:30论文来源:https://www.wendangku.net/doc/3414986107.html, 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望 【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Yu (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China。2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China> 【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点工程<02JAZ790011） 【文章日期】2004-01-06 【作者】虞群娥/蒙宇 【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州 310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074 虞群娥<1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇<1976- ），男，四川成都人，博士。 【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力

提高企业核心竞争力的有效途径

提高企业核心竞争力的有效途径 震 [摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。 [关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径 引言 随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。 一．企业核心竞争力的涵 1.定义 企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。 企业核心竞争力是一个涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。