神东煤炭集团公司闲置资产内部交易管理办法1

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东〔2016〕326号

发人：杨荣明

关于下发《神东煤炭集团

闲置资产内部交易管理办法》的通知

各单位、各部门：

现将《神东煤炭集团闲置资产内部交易管理办法》下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团

2016年9月6日

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神东煤炭集团闲置资产内部交易管理办法

第一章总则

第一条为加强公司闲置资产内部交易管理，盘活公司闲置资产，减少购置量，提高利用率，降低材料采购成本;对闲置资产采用统一交易平台管理,实现全公司闲置资产内部共享。结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法依据《神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法》《神东煤炭集团固定资产管理办法》《神东煤炭集团双增双节管理办法》《神东煤炭集团机电类闲置设备及材料统一调剂实施细则（试行）》和《神东煤炭集团大型材料及小型移动设备管理办法》制定。

第三条本办法所指的闲置资产包括固定资产(非租赁的)、存货、低值易耗品、周转材料、大型部件（非租赁的）和废旧物资（含账销案存资产）等。闲置资产内部交易统一在物资交易平台(以下简称交易平台)进行交易。本办法适用于公司各单位、各部门。

第四条闲置资产定义。

（一）闲置时间超过半年的(另有规定除外)。

（二）本单位不适用或者不需用。

（三）已报废尚未处置的（含拆件）。

第五条闲置资产内部交易是以各单位闲置资产为交易商—2—

品，由需要出售闲置资产的单位（以下统称卖方）发起，经需要购置的单位（以下简称买方）进行确认的一种交易行为。公司相关部门根据各单位在交易平台实际成交情况，进行奖励及成本考核调整。

第六条物资计划提报单位在提报物资需求计划时，要坚持有旧不领新的原则，参考交易平台卖方欲出售资产情况，优先使用交易平台公示的资产，以核减新采购计划。

第二章组织与职责

第七条成立闲置资产内部交易领导小组。

组长：公司分管经营领导

副组长：财务部、机电管理部、物资供应中心、设备管理中心、维修中心及核算中心负责人

成员：财务部、机电管理部、物资供应中心、设备管理中心、维修中心、核算中心及相关单位业务人员

职责：负责组织相关部门对闲置资产交易进行考核；负责组织相关部门和单位对闲置资产交易过程中存在的问题进行协调解决。

管理小组下设办公室，设在财务部，负责交易完成后考核及奖励的审批。

第八条业务部门职责。

（一）核算中心负责监督检查统计汇总汇报。

（二）设备管理中心负责督促各单位将调剂设备的随机件和

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储备件上传至交易平台进行交易。

（三）物资供应中心根据“有旧不领新”原则审核各单位物资采购计划；负责各单位报废物资的处置及反馈；负责对废旧物资进行筛选，可以继续使用的上传交易平台。

第三章交易价格管理

第九条固定资产（非租赁的）定价时，按账面价值调拨。

第十条周转材料及大型部件（非租赁的）定价时，实行自行定价。

定价最高上限如下：自物资供应中心出库日起，1年内不能超过原值的90%，1年到2年的不超过原值的70%，2年到3年的不超过原值的50%，以此类推。

卖方和买方对交易价格有异议时，由机电管理部裁决。

第十一条存货定价，按照正常出库价格交易。

第十二条低值易耗品定价，由买卖双方自行定价。

第十三条废旧物资定价，由物资供应中心负责公布各类物资交易价格，该价格以最近一期挂牌交易价格及返还比例确定；账销案存资产价格由物资供应中心提报机电管理部审核。

第四章奖惩

第十四条为了激励闲置资产上网交易，调动各单位交易的积极性，设立现金奖励和成本核减双重激励机制。

第十五条现金奖励。

（一）固定资产（非租赁的）：

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非租赁的固定资产按交易账面值0.5%作为奖励，分别奖励买方50%，卖方40%，管理单位10%。

（二）存货：

存货根据交易账面值的0.5%对买方进行奖励。

（三）低值易耗品：

低值易耗品根据交易账面值的0.2%作为奖励，分别给买卖双方奖励50%。

（四）周转材料及大型部件（非租赁的）：

周转材料及非租赁的大型部件按交易额的1%作为奖励，分别奖励买方60%，卖方30%，管理单位10%。

（五）废旧物资：

废旧物资根据当年对外处置实现收入的0.2%对物资供应中心进行奖励。

第十六条成本核减。

（一）固定资产（非租赁的）：

交易的固定资产按当年计提的折旧数核减考核成本。

（二）存货：

按交易账面值的70%核减买方单位考核成本；橡胶制品类，按交易账面值100%核减买方考核成本。

（三）低值易耗品：

可直接利用的低值易耗品按交易账面值的50%对买方予以成本核减；需要修复后利用的低值易耗品，按交易账面值的90%核

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减买方成本。

（四）周转材料及大型部件（非租赁的）：

根据交易额的20%核减卖方考核成本，交易额的50%核减买方考核成本。

（五）废旧物资：

根据《神东煤炭集团物资管理办法》（神东〔2014〕205号及《关于废旧物资回收返还补充规定的通知（试行）》（神东财务函〔2013〕40号）执行。出现以下情形的，对相关单位和责任人进行追责及处罚：

1.对于双方采用虚假方式提高交易额度套取奖励的，取消先前的奖励金额，并移交纪委对相关单位和责任人进行调查。

2.未执行“有旧不领新”原则，对计划申报单位、物资供应中心负责人和分管领导分别罚款2000元和1000元。

3.资产闲置时间以公司统一组织盘点时间开始计算，未在交易平台发布的，一经发现，对单位负责人和分管领导分别罚款2000元和1000元。

4.完成交易，双方5日内没有完成账务处理及台账更新的，对单位经营领导和财务科长分别罚款500元和300元。

5.录入信息未经本单位领导审批确认，导致信息与实物不符的，对单位分管领导和录入人员分别罚款500元和200元。

第五章附则

第十七条本办法由神东煤炭集团财务部负责解释。

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第十八条本办法自2016年9月1日起实施。

附件：1.闲置资产内部交易操作指南

2.物资交易系统操作流程手册

3.闲置资产交易系统录入审核单

4.闲置资产超时批复表

神东煤炭集团综合办公室2016年9月6日印发

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内部交易结算管理办法

四川XXXXXXXX股份有限公司 内部交易结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。 第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。 第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的管理，按公司有关规定执行。 第四条公司财务中心是内部交易结算的管理部门，负责组织制定、修订交易结算的有关管理制度。对各单位执行交易结算制度的情况进行指导、检查和考核，对公司交易结算中出现的重大问题提出意见和处理建议。对内部交易、公司内部关联交易中出现的异议提出处理建议并报公司仲裁委员会进行仲裁。对内部交易、公司内部关联交易无理拒付（收）的业务负责办理强制转账。 第二章内部交易结算的原则 第五条办理交易结算应遵循下列原则：

一、办理交易结算，应明确交易的结算主体，严格执行交易程序，做到结算依据合法、合规，结算内容真实、有效。 二、各单位在办理交易结算时，必须遵守公司关于物资、设备、采购管理的有关规定，必须遵守公司在产品、产成品流转的有关规定。 三、必须依据《中华人民共和国合同法》和公司的有关规定签订交易合同（协议）、实物流转凭证（入库单、出库单等）以及相关职能管理部门的审批文件、发票等相关原始凭证，才能办理相关结算手续。 四、内部交易当期的收支应在当期进行结算，双方同时（即以收款方入账时间）办理交易的内部结算，无特殊情况不得拖延结算时间，不得跨月、跨年。对交易手续齐备、程序规范的内部交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。 五、除内部资金拆借外，其它内部交易实行非货币结算，且通过母公司进行款项结算。 第三章内部交易结算的要求和程序 第六条公司内部交易按以下要求和程序进行结算： 一、各单位相关业务部门应向财务部门提供办理结算所需的相关原始结算凭据，经双方财务部门认可后进行账务处理，对结算凭据的真实性负责。 结算凭据应符合国家法律法规和公司有关文件的规定，一般包括：合同(协议)或公司批准文件、结算价格依据、机

神东煤炭集团公司机电设备运行管理办法

神东煤炭集团机电设备运行管理办法 神东〔2014〕205号 第一章总则 第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。特制定本办法，要求相关单位严格执行。 第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。 第二章组织与职责 第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。 第四条机电管理部主要职责： （一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。 （二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。 （三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。 （四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。 （五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。 （六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。 第五条设备管理中心主要职责： （一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执

行情况。 （二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。 （三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。 （四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。 （五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。 （六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。 （七）参与预防检修项目的议审。 （八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。 第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责： （一）编制本单位机电设备运行管理办法。 （二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。 （三）分析设备存在问题，上报周、月预防检修计划，参与预防检修项目的议决。 （四）负责设备操作规程的培训。 （五）定期对二级单位的设备运行情况进行检查、考核。 （六）管理、检查、考核外委机电专业化服务单位。

神东煤炭分公司“一通三防”实施细则

神东煤炭分公司“一通三防”管理实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止煤矿瓦斯、煤尘、火灾等重大事故发生，保证矿井安全生产，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）和《通风安全质量标准化标准及考核评定办法》等有关法律法规规定，结合神东煤炭分公司（以下简称公司）实际，制定本细则。 第二条公司所属各煤矿及在公司从事煤矿生产、建设的部门和单位，必须遵守本细则。 第三条公司、矿必须建立和健全各级领导及各业务部门和单位的“一通三防”管理责任制，并严格落实。 第四条公司、矿的主要负责人对本单位的“一通三防”工作全面负责。必须保证矿井“一通三防”工作所需的人、财、物。公司每季度、矿每月至少主持召开一次“一通三防”例会，并有通风工作计划和总结。 第五条公司、矿总工程师对“一通三防”技术业务管理工作负责。 第六条公司、矿行政副职对其分管范围内的“一通三防”工作负责。 第七条通风处对公司“一通三防”技术业务管理及监督检查工作负责。 第八条驻矿安监处负责对“一通三防”安全措施的制定和落实情况进行监督检查。 第九条通风（科）队对本矿“一通三防”技术业务管理、监督检查工作负责。 第十条采、掘、机电、运输队、通风队对其管辖范围内的“一通三防”工作负责。 第十一条各职能部门对本职范围内的“一通三防”工作负责。 第十二条矿井应制定“一通三防”作业人员培训计划，定期培训，每次培训应考核，并有记录可查。通风工、瓦斯检查工、爆破工、安全监测工等必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。 第十三条矿井应每年编制通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火安全技术措施，并报通风处备案。 第十四条矿井应建立下列“一通三防”管理制度： （一）矿井通风管理制度； （二）局部通风管理制度；

山东高盛集团各公司内部交易结算管理办法

山东高盛（集团）各公司内部交易 结算管理办法 一、目的 为了规范集团内各公司内部交易行为，整合集团公司资源，发挥集团各公司协同作用，降低成本、费用支出，提高集团公司整体经济效益。明确集团各公司交易范围、定价、核算办法，保证集团各公司业绩评价及考核依据。特制定本管理办法。 二.?适用范围 山东高盛（集团）公司下属的山东高盛玻璃科技股份有限公司、山东安盛玻璃科技有限公司、山东宝路装饰有限公司、淄博托普工贸有限公司所有内部交易业务。 三.?定价原则 1、各公司之间业务往来结算原则上以成本价为依据；经双方总经理商定签字确认后转财务开票结算；内部交易的结算管理统一由集团财务中心负责，内部交易的账务处理核算由集团财务签字后转各分公司财务入帐。 2、特殊情况（重大质量问题等原因情况）下，各公司之间可以就交易价格提出调整申请，查明责任提出处理意见后经集团总经理批准后调整。 四.?业务流程 主要业务流程： 1、原材料领用流程：各公司之间的原材料原则上实现资源共享的原则，各公司之间的原材料可以相互共用，以领料单的形式到仓库领用的：具体流程：使用部门开具填写完整的领料单→经采购同意→到仓库领用→仓库月底转集团财务开票→转各分公司财务入帐。

2、产品加工流程：需方公司以书面申请或合同→各公司销售公司（必须确定价格）→销售公司下单到各公司（或外协加工）→加工完验收入库→销售发货到各公司→月底集团公司财务根据发货确认数量开票→转各分公司财务入帐。 3、工程施工流程：申请单位提出申请→由施工单位组织人员施工→工程完工验收后→出具工程结算书经申请公司总经理签字确认→转集团公司财务开票→转各公司财务入帐。 五、财务规范 各公司之间内部往来交易要求定期核对、正确、及时反应内部往来账目。各公司内部交易单位需在每月底前完成内部交易业务账务处理并相互核对应收与应付账目，做到账账相符。各公司之间的主管会计负责往来每月核对一次并出具对帐报告，由集团财务中心负责监督落实。 六、本规定的解释权归属财务中心 七.?本规定在签发之日起生效 2014年9月7日 山东高盛（集团）股份有限公司

集团公司财务管理内部交易管理办法,

内部交易实施办法 1.目的 （1）规范集团内部交易行为，整合集团资源，发挥各主体协同作用，降低不经济行为 （2）明确内部交易范围、定价、核算办法，提供业绩评价及考核依据 2．适用范围 XXXX集团全资子公司、控股子公司。 3．职责 XXXX财务管理部负责收集、核算和报告内部交易情况。 各主体根据本实施办法履行相关手续。 集团总裁确认各主体之间内部交易能否成立。 4．内容 内部交易定义 本办法所指内部交易是指发生在XXXX集团内部各核算主体之间的资源使用和被使用的经济行为，具体的交易类型见所述。 内部交易实施原则 为了促进集团内部资源的利用效率和各主体协同效应，各核算主体应优先考虑购买集团内部其他核算主体的产品或服务。 经济和竞争原则 为了促进各核算主体降低成本，提高服务质量，集团总部鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制集团内各核算主体向外单位购买价廉物美的产品或优质的服务，但如果涉及金额较大（暂定为年采购额五万元或每次采购额两万元以上的交易）应由总经理室决定是否采购。 内部投诉和积极改善原则 提供产品或劳务的核算主体应该以市场的眼光对待集团内部交易，如果造成违约或其他有损另一方的行为，商品购买方或劳务接受方有权向总经理室投诉。被投诉的核算主体应积极改善，否则将应相应的处罚。 内部交易定价原则 （1）如果为货物买卖，交易价格每月由财务管理部提出，交总裁批准；

（2）如果为固定资产转售，交易价格按销售方的帐面净值； （3）如果为提供劳务，交易价格由双方协商，财务管理部审核，交总裁批准； （4）如果为房屋、设备、人才租赁的，财务管理部提出指导价格，该价格每季度调整一次。 内部交易类型及核算方法 货物购买和销售：（规范该类型内部交易能够使集团整体减少增值税支出。） 不动产或其他资产的购买和销售：

神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法

神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行） 上传时间：2011-9-7 作者：阅览次数：55 第一章总则 第一条为加快推进神东煤炭集团公司（以下简称公司）人才发展战略，培养和造就一支适应公司发展要求的专业技术人才队伍，拓展专业技术人才职业发展通道，逐步完善员工职业发展体系，根据《神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》及相关人力资源管理规定等，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门（以下统称为各单位）。 第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则： （一）注重专业技术能力和工作实绩的原则。 （二）发挥重点激励的原则。 （三）向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。 （四）由点到面，由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。 （五）严格遴选、择优聘任的原则。 第二章组织机构 第四条为加强对公司员工职业发展的组织领导，成立神东煤炭集团公司员工职业发展管理委员会。 主任：董事长

副主任：党委书记、总经理 委员：公司领导班子成员副职、公司三总师、各单位（部门）第一负责人。 职责：员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门，负责拟定有关管理制度、办法，具体组织相关工作。各单位要成立相应的员工职业发展领导小组，负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。 第三章职级设置及管理权限 第五条公司专业技术职务设置如下： （一）公司首席专家。职级相当于公司总师级，由神华集团公司管理。 （二）公司高级专家。职级相当于公司副总师级（总助级），由公司管理，向集团公司履行任前备案。 （三）公司专家。职级相当于公司中层正职级，由公司管理，向集团公司履行任后备案。 （四）一级师。职级相当于公司中层副职级，由公司管理。 （五）二级师。职级相当于公司单位（部门）助理职级，由公司管理。 （六）三级师。职级相当于公司管理岗位序列正七岗岗级，由所在单位管理。 （七）四级师。职级相当于公司正科级，由所在单位管理。

煤炭企业组织架构

煤炭企业组织架构（伊泰集团下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁 路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公）家。22司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司（下属淮东铁路、伊泰药业、伊泰煤制 油）

神华集团： 下属企业： 神华集团黄骅港务公司； 中国神华能源股份有限公司； 中国神华煤制油有限公司； 神华国际贸易有限责任公司； 神华房地产有限责任公司； 神华集团有限责任公司； 神华集团物资贸易有限责任公司； 神华集团综合服务开发公司； 神华财务有限公司； 神华天泓贸易有限公司； 神华神东电力有限责任公司； 神华国际(香港)公司； 神华集团乌达矿业有限责任公司； 神华集团海湾矿业有限责任公司； 神华集团包头矿业有限责任公司； 神华乌海煤焦化有限责任公司； 神华集团神府东胜煤炭有限责任公司；神华集团榆林神华能源有限责任公司；神华煤炭运销有限责任公司； 神华蒙西煤化股份有限公司； 神华杭锦能源有限公司； 神华宁煤集团公司； 神华宝日希勒能源公司； 神华新疆能源有限责任公司； 北京国华电力有限责任公司； 国华能源投资有限公司； 中国出口商品基地建设总公司； 北京市国土资源遥感公司； 中国机电出口产品投资公司； 神华包头煤化工公司； 信泰珂科技中心； 神华呼伦贝尔煤化工有限公司； 新疆阜金矿业有限公司； 金瓷科技实业发展公司； 北京博泰坤科贸有限责任公司；

神华胜利能源有限公司； 神华天津煤炭码头有限公司； 神华准格尔能源有限责任公司； 中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司。 神华集团组织结构： 神华煤炭股份公司 神东煤炭集团

神东煤矿一览(word-版本)

1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。

2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘试题及答案解析

2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘 试题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是_____。 A: 概念、判断、推理 B: 实践、感性认识、理性认识 C: 客体、主体、客体 D: 低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D 【解析】根据马克思主义关于人类意识产生的规律看，物质由一般的反映特性到人类的意识是从低到高的一个渐进过程，即从低等生物的刺激感应性到动物的感觉和心理再上升到人类的意识，意识是人类特有的精神活动。 2. 下列属于现代市场经济特征的是_____。 A: 强大的政府职能 B: 较低的信用 C: 自由的市场竞争 D: 有限的资源 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：现代市场经济的特征有独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法制基础。故本题答案选C。 3. 规律的客观性是指_____。 A: 它的存在是无条件的 B: 它不以人的意志为转移 C: 它不能被人的感官直接感知 D: 它可以被人们所认识和利用 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】规律客观性是指规律在人的意识之外独立存在，不以任何人的主观意志为转移。规律客观性的表现，指规律既不能被创造，也不能被消灭。只要规律存在和发生作用的条件仍然具备，我们就不能依据自己的主观意志去消灭它。同样，当条件不具备时，我们硬要它出现或发生作用，也是不可能的。我们不能创造和消灭规律，但人们可以创造或消灭规律发生作用的条件，使规律的存在形式和状态发生变化，达到认识规律和利用规律的目的。规律只随着客观事物本身的性质、内容和所依赖的客观条件的变化而变化，而不能由人们的主观意志任意改变，否则必然受到规律的惩罚，不能在实践中取得

内部交易结算管理规定

内部交易结算管理规定 Prepared on 22 November 2020

四川XXXXXXXX股份有限公司 内部交易结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。 第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。 第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的管理，按公司有关规定执行。 第四条公司财务中心是内部交易结算的管理部门，负责组织制定、修订交易结算的有关管理制度。对各单位执行交易结算制度的情况进行指导、检查和考核，对公司交易结算中出现的重大问题提出意见和处理建议。对内部交易、公司内部关联交易中出现的异议提出处理建议并报公司仲裁委员会进行仲裁。对内部交易、公司内部关联交易无理拒付（收）的业务负责办理强制转账。 第二章内部交易结算的原则 第五条办理交易结算应遵循下列原则：

一、办理交易结算，应明确交易的结算主体，严格执行交易程序，做到结算依据合法、合规，结算内容真实、有效。 二、各单位在办理交易结算时，必须遵守公司关于物资、设备、采购管理的有关规定，必须遵守公司在产品、产成品流转的有关规定。 三、必须依据《中华人民共和国合同法》和公司的有关规定签订交易合同（协议）、实物流转凭证（入库单、出库单等）以及相关职能管理部门的审批文件、发票等相关原始凭证，才能办理相关结算手续。 四、内部交易当期的收支应在当期进行结算，双方同时（即以收款方入账时间）办理交易的内部结算，无特殊情况不得拖延结算时间，不得跨月、跨年。对交易手续齐备、程序规范的内部交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。 五、除内部资金拆借外，其它内部交易实行非货币结算，且通过母公司进行款项结算。 第三章内部交易结算的要求和程序 第六条公司内部交易按以下要求和程序进行结算： 一、各单位相关业务部门应向财务部门提供办理结算所需的相关原始结算凭据，经双方财务部门认可后进行账务处理，对结算凭据的真实性负责。

神东煤炭集团公司制度管理办法

神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责

第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门～主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。

神东各煤矿介绍

大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年，服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，1998年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年，服务年限39年。 全矿现有人员701人，2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标，是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨，矿井原煤生产效率125吨/工，回采工作面原煤生产效率618吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行了自动化改造，在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量15.5亿吨，服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨，原煤生产效率150.5吨/工，回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。 补连塔煤矿采用斜井——平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

员工内部交易制度

《员工个人交易制度》 第一章总则 第一条为规范上海XX资产管理有限公司（以下简称“公司”）防止出现利益冲突，防止员工个人投资交易中的不正当行为影响公司声誉和业务活动开展或者对公司构成重大合规风险，维护基金份额持有人的合法权益，特制订本制度。 第二条本制度根据《证券法》、《证券投资基金法》、《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》、《关于基金从业人员投资证券投资基金有关事项的规定》等法律法规和规范性文件，以及公司相关管理制度制订。 第三条本制度适用范围为全体与公司建立正式劳动关系的员工，包括与公司签订正式劳动合同的员工及派遣制员工（以下统称“员工”）。 第四条本制度所规范的证券和股权投资行为包括： 1、股票投资，包括上市公司股票及其衍生品（如权证、股指期货等）投资； 2、证券投资基金投资； 3、股权投资，指投资于未公开上市的公司的行为，包括但不限于公司设立时的初始投资以及通过股权转让、赠与、继承或增资等方式对公司进行投资； 4、资产管理。 第五条本制度中所指直系亲属，指员工的配偶、父母、子女。 第二章交易行为准则 第六条公司员工应自觉遵守法律法规、相关监管规定和公司规章制度的要求，只能从事法律法规和相关监管规定允许的交易行为。不得利用内幕信息及其他未公开信息违规进行交易，不得直接或间接为其他任何机构和个人进行交易活动或做出投资决策，不得为他人提供交易信息或建议，不得利用职务便利为自己或他人谋取不当利益，不得进行任何形式的利益输送。 第七条公司员工应坚持勤勉、谨慎、尽责原则，诚实、公正地对待基金份额持有人，遵守基金份额持有人利益优先的原则，信守对基金份额持有人、监管机构和公司做出的承诺，不得从事损害基金财产和基金份额持有人利益的行为，不得从事任何与履行工作职责有利益冲突的活动。 第八条员工进行股权投资、资产管理应该严格遵守有关法律法规和公司制度，并认真履行有关信息披露、申报、处置义务。 第三章交易限制 第九条公司员工投资证券投资基金应当遵循公平、公开和公正的原则，防范利益冲突和利益输送，应当树立长期投资的理念，强化与基金份额持有人共享利益、共担风险的意识，公平对待公司管理的基金，不得为牟取短期利益从事损害其他基金份额持有人利益的行为。第十条公司员工持有一只基金份额的期限不得少于6个月，持有期不足6个月的，不得卖出、赎回或转换为其他基金；公司高级管理人员持有公司管理的基金份额以及基金经理持有本人管理的基金份额的期限不得少于1年。投资货币市场基金以及其他现金管理工具基金不受上述期限限制。员工多次投资同一基金的，应根据先进先出原则，分别计算单次投资基

神东煤炭公司EAM的考察报告(doc 14页)

“神东”之神奇 神东公司考察侧记 2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东…… 神东——我国能源战略西移的基地 神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目。神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。 神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。 神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。自1999年开始，公司原煤产量连续四年实现千万吨跨越，2002年原煤生产突破5165.25万吨，吨煤综合成本67.89元，完成还本付息11.87亿元，实现利润2.016亿元（税前）,全公司原煤生产效率71.49吨/工，回采工效228.69吨/工，生产能力跃升为全国领先水平，成为技术一流、装备一流、管理先进的国内最大的煤炭生产企业。进入2003年以来，神东各主要矿井全面超产，各项经济指标都比2002年有所提升，煤炭产量将达到6500万吨；2004年神东公司商品煤计划又将提高为7800万吨（2005年将达到1亿吨），其提高幅度之大，使得很多慕名参观的人们无不感叹——“神东”之神奇。 神东的四条线管理模式 神东公司实行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主业、加强辅助、搞活多经、发展后勤

神东煤炭集团安全生产责任制

神东煤炭集团安全生产责任制 第一章总则 第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。 第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。 第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。 第四条各部门应将本部门的职责进一步分解，全面落实到相关管理人员，确保职责落实到位。要从人、机、环、管四个方面的本质安全化建设推进安全风险预控管理。 第五条各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。 第六条本制度适用于公司领导、业务部门。各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员及岗位工人）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。 第二章管理层安全生产职责

第七条董事长安全管理职责。 董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。具体职责为： （一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。 （二）组织制定公司安全生产责任制。 （三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。 （四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。 （五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。 （六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。 第八条党委书记安全管理职责。 党委书记按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长共同承担安全生产领导责任。具体职责为： （一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。 （二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。 （三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。 （四）负责监督检查分管单位和分管部门业务保安责任制落

神东煤炭公司

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一 预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来 说，统一核算业务实现了五大方面的统一。即统一成本核算对象、统一专项资金核 算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。 统一成本核算对象 神东煤炭改变了成本核算对象同时针对原煤和商品煤的通行做法，统一以商品煤进行成本归集。这种核算方 法的创新，彻底改变了各煤矿与洗煤厂由于利益分配不平衡而产生的矛盾，形成了 更加科学的煤炭企业的成本预算、核算、分析、考核管理体系，为企业推行全面质 量控制建立了基本保障。 以商品煤作为成本核算对象之后，由于矿井与洗煤厂均为非法人独立核算单位，神东煤炭便将采煤和洗煤加 工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。 具体过程如下： 首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工 成本和电费；制造费用包括折旧、井巷维简费、安全费、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他 支出， 其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。 其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工 资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿， 故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作 为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。 最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于 此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。统一专项资金核算 神东煤炭早在1998年就已经实行专项资金的统一核算与管理，并延续至今。这种运作模式就是公司统一下 达计划、统一实行招投标、统一组织实施、统一验工计价、统一在公司结算。专项 资金集中统一管理从根本上解决了分散管理给企业带来的种种弊端，进一步完善了 责任格局，最大限度地防范了财务风险，保证了公司战略的有效执行。 专项资金统一核算与管理的运作模式内容包括： 首先，对专项资金实行分散提取、统一上交、集中使用的办法。各煤矿根据国家政策和规定的标准在成本项 目里提取折旧、井巷维简基金、大修理费用、安全技术费、绿化费，并按月向财务 部划转上交。公司根据年度计划安排各项支出。 其次，专项资金管理的基本原则：一是专项资金实行项目管理、单独核算、专款专用的原则，任何单位和个 人不得挤占、截留和挪用。除大修理费用外，专项资金年度结余资金允许结转下年 度使用。二是专项资金的使用要坚持先提后用、量人为出、重点突出、统筹安排、 讲求效益的原则。三是专项资金实行分级分类管理的原则，除设备购置外，根据项 目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为重大项目和一般项目两大类。重大 项目是 指单项投资估算在30万元以上的工程项目、l0万元以上的设备大修 和20万元以上的科研项目，其他为一般项目。 四是专项资金的使用贯彻自下而上、上下结合的原则。各生产经营单位根据资金实际需要，上报本单位专 项资金 需求计划，由计划部组织有关部门进行审查和综合平衡，经公司总经理办公室会议研究后，以公司正 式文件下达。 各相关部门及单位根据公司下达的专项资金计划组织安排专项工程的施工购建，最终根据项目单位、计划部、造

神东公司转正考试题库

一、填空 1.煤矿企业必须建立、健全各级安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。 2.煤矿企业必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。 3.煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度。 4.煤矿企业所说的“三大规程”指煤矿安全规程、作业规程、操作规程。 5.“四不放过”原则是指事故原因没查清不放过,群众未受到教育不放过;整改措施未落实不放过、无防范措施不放过。 6.煤矿企业搞好安全生产，必须坚持的三并重的原则是管理、装备、和培训。 7. “三违”的内容是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 8.煤炭生产应当依法在批准的开采范围内进行，不得超越批准的开采范围越界、越层开采。 9.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 10.开凿平硐、斜井和立井时，自井口到坚硬岩层之间的井巷必须砌碹，并向坚硬岩层内至少延深5m。 11.煤矿企业每年必须至少组织1次矿井救灾演习。 12.掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。 13.井下爆炸材料库的最大贮存量，不得超过该矿井3天的炸药需要量和10天的电雷管需要量。 14.“一炮三检”是指装药前、放炮前、放炮后分别检查风流中的瓦斯。 15.井下放炮，爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少等 5 秒时间，方可放炮。 16.采用放炮的方法处理瞎跑时，必须在距瞎炮至少 0.3米处另打与瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮。 17.井上、下接触爆破材料的人员必须穿棉布或抗静电衣服。 18.煤矿供电的“三专”、“两闭锁”，其中三专指：专用变压器、专用开关、专用电缆；两闭锁是指：瓦斯电闭锁和风电闭锁。 19.井下机电硐室入口处必须悬挂标识牌：硐室内有高压设备时，入口处和硐室内部必须在明显地点加挂“非工作人员禁止入内”标志牌和“高压危险”标志牌。 20.在矿井爆破作业中，常常会产生一些有毒、有害气体，主要有一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮等。 21.《煤矿安全规程》规定煤矿试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料

集团内部交易定价程序及结算程序

集团内部交易结算管理办法 总则 第一条为规范集团内部交易运作程序，特制定本办法。 第二条释义 内部交易结算，是指集团公司内部各子公司之间、子公司与集团公司之间由于内部经济往来而发生的交易事项的结算，包括产品交易、劳务交易、资金往来等交易事项结算。 第二章产品交易结算程序 第三条内部产品交易系集团内部各公司之间物资、材料、产品、半成品、零部件、燃动费的购销活动。 第四条集团内部产品交易均须签订购销合同，合同会签审批按各公司权限审批暂行管理办法执行。 第五条内部产品交易结算程序 （一）销货方开具商品出库单、发放商品。购货方指定专人负责出货凭证的确认；（二）销货方对购货方开具发票； （三）购货方按照合同约定付款，逾期未付的应按迟付天数交付滞纳金。 （四）购货双方必须建立健全业务台账及往来明细账，定期进行账务核对。 第六条集团内部产品定价采取成本加成定价法：以实际成本为基础，加上当期平均销售利润作为内部结算价格。 第三章劳务交易结算程序 第七条集团内部劳务交易是集团内部各公司之间加工、运输及服务活动。 第八条劳务交易结算程序 （一）供销双方签订劳务服务合同； （二）劳务方依据协议提供服务，并开具结算单； （三）劳务方开具发票结算； （四）接受劳务方履约付款。 第九条集团内部劳务价格等同一般客户。 第四章资金往来结算程序 第十条集团内部资金往来结算程序 （一）借款方财务部提出付款申请，注明所借款项的确切用途、还款时间； （二）借款方财务经理、总经理审批； （三）依据《XX集团权限审核暂行管理办法》报集团领导审批； （四）借款方到期偿还借款。 第十一条集团公司内部借款采取有偿使用的原则，按不高于银行同期利率计息。 第五章附则 第十二条本规定自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。

神华神东煤炭集团有限责任公司_招标190920

招标投标企业报告神华神东煤炭集团有限责任公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：神华神东煤炭集团有限责任公司统一社会信用代码：91150000710923934F 工商注册号：100000000025046组织机构代码：710923934 法定代表人：杨鹏成立日期：1997-02-21 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：498909.85742万人民币 注册地址：内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾金龙路北（原煤海商城） 营业期限：1997-02-21 至 / 营业范围：许可经营项目：无 一般经营项目：含凉菜、含西餐类制售、不含裱花蛋糕、不含生食海产品（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2017年3月29日）；住宿（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2015年5月06日）；煤炭批发经营；煤炭投资、煤炭技术的开发及综合利用；煤炭洗选及加工；矿用机械、设备的研制、生产、销售、维修；建筑安装；发电、热力供应；办公自动化设备的销售及维修；建筑材料的开发、生产、销售；物业管理；林业种植、环境治理；绿化工程设计与施工 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2,220