男装品牌细分的分析

“时尚商务男装”潜力细分市场

改革开放以来，中国男装品牌从无到有，并且从单一类型逐渐向多元化，风格化发展。通常传统市场中，按不同风格把男装可分为几个大类：商务类（雅戈尔、杉杉、利郎等）、运动类（李宁、安踏、匹克）以及时尚休闲类（森马、唐狮、真维斯等）。结合未来的经济趋势，国内男装整体属于上升趋势，经历了过去十年的假洋品牌擦边球品牌的崛起和衰退，未来只有品牌真正拥有定位和运营优势才能在国内男装行业中拥有竞争力。其中商务男装类占据着很大的市场份额，从90年代兴起的老牌商务正装-（雅戈尔、罗蒙、杉杉等）到2000年之后的商务休闲男装（七匹狼，九牧王，利郎等）一直位于百货商场的黄金位置。大约在2005年后商务休闲男装一跃超过经典商务成为商务男装新的中心，最近几年无论电视广告还是证券公司的增持评级都能见证商务休闲男装的强势发展和巅峰时刻。然而随着80后逐渐成为消费主力人群，男装的时尚年轻化变革将进入高速阶段，2010年后大量男装新锐品牌的兴

起和整个是市场的洗牌或许将在所难免。

男装年轻时尚化趋势

80一代已纷纷离开校园步入社会成为一股新生力量，并且必将成为社会的中坚和消费主力人群。青年男士对时尚潮流信息密切关注，对品牌风格如数家珍，同时密集轰炸式的时尚营销信息也包围着这一代。其次，随着国内生活水平的提高和消费观念的变化，对服装的需求早已远高于最初的保暖要求，他们对时尚有自己的理解，立场鲜明，目标坚定，会对父亲昂贵的西装不屑一顾。男装行业年轻化和时尚化是必然趋势。

百年奢侈男装品牌Zegna集团，在巩固Ermenegildo Zegna商务正装同时，最近几年重点投入开发了年轻Z Zegna系列和运动Zegna Sports系列来应对市场的变化，结果两个系列的市场表现也是远远高于集团的预期。欧洲时装评论者表示新系列的定价反应了市场上年轻消费者的购物心理，他们热爱时尚希望同时希望以平价购买更时髦的款式。

国内的部分传统男装品牌敏锐的发现这一趋势，雅戈尔的副牌G&Y、利郎旗下的L2、杉杉旗下的S2以及七匹狼的全资子公司马克华菲等都是看好这一市场的提前布局。

中国动向的Kappa品牌最近几年爆发式的增长是其“运动+时尚”的品牌定位的最好回报，同时也避开了Nike、阿迪等的强劲锋芒，成为最时尚运动装的代名词，可谓销量和品牌双丰

收。

“时尚商务”男装潜力细分市场

丹麦的Jack Jones多年以来在国内休闲时尚男装市场都是绝对翘楚，在年轻人特别是学生群体中拥有很高的人气。他的特点正是欧式的设计，当然还有成熟的营销。

LAX JOY（朗悦）定位25-35的年轻都市白领，将职业装和时尚有效结合。对都市职场新贵而言，学生装毕竟显得稚嫩已经无法瞒住职业化的需求，而同时又不想穿“爹地”型的商务正装。LAX JOY（朗悦）的品牌定位是“商务+时尚”，通过细节设计和个性化的点缀来提升商务装的时尚感，彰显男性的魅力。目前年轻男性消费者要求商务装既符合Office里专业

又不失时尚的形象，也要能在朋友聚会场合提现成熟和品味。这是一个非常大的挑战，同时也充满机遇！LAX JOY（朗悦）首次提出了“时尚商务男装”的独特定位，致力打造国内时尚

商务男装第一品牌

男装品牌排名

男装品牌排名 1.劲霸男装 成立于1980年的劲霸男装，历经三十余年的发展，至今亦成为一个形象统一，规范化管理经营的全国知名男装品牌。位居中国十大男装品牌排名榜榜首的它，以其多种类、单风格——商务休闲风的专指性男装经营理念为指导，高端消费者的目标定位与卓越的设计、生产能力而成功。 劲霸男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入） 2.柒牌男装 提到柒牌男装，人们首先想到的便是其代言人——李连杰。独特的设计、先进的生产工艺这些自然是柒牌男装成功的必备因素，但其品牌推广理念的成功才是柒牌男装能迅速打响知名度的重要成功因素。 柒牌男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入） 3.七匹狼男装 新颖的款式、精美的面料与精湛的工艺为七匹狼这一男装品牌赢得了“茄克之王”的美誉，作为目前国内男士休闲装的典范的它，在赢得了成功的时候并未沾沾自喜，而是精益求精、力求再创辉煌。 七匹狼男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入） 七匹狼语涵专卖店七匹狼针纺品旗舰店七匹狼共赢专卖店 七匹狼嘉晟凯瑞专卖店七匹狼箱包旗舰店七匹狼皮具北联专卖 七匹狼运动专卖店七匹狼衣秀专卖店

4.利郎男装 作为中国十大男装品牌排名第四的利郎男装，成立于1987年，是香港利郎复式有限公司独资创办的外商企业，其雄厚的创业资本与新进的设计、生产工艺为利郎男装的成功奠定了坚实的基础。 5.才子男装 翩翩君子，德才俱佳的才子男装创立与1983年。其多样化的男装种类、强大的设计生产能力为才子男装这一知名男装品牌的成功奠定了基础，注重男装文化内涵的彰显的它，更是受到广大精英份子的喜爱，而这也是才子男装成功的关键。 6.太子龙男装 立足于西施故里的太子龙男装，以其雄厚的民族文化内涵为基础，寓意深远、品质卓越是太子龙男装的显著特征。其董事长高瞻远瞩的企业精英策略，更是太子龙男装前进的一大助力。 太子龙男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入） 7.九牧王男装 自创业十余年来一直致力于高中档男装的开发与生产的九牧王男装，以其优雅大方的男装款式、多品种、独特的男装选料与精湛的做工、超群的品质而著称。 九牧王男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入） 8.虎都男装 融合古典与现代生活、设计理念的虎都男装，雄厚的创立资本与先进的设计、

服装行业分析报告

2006中国服装行业分析报告 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档

中国男装市场格局分析

中国男装市场格局分析 男装是中国服装业中发展最为成熟的一个子行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。特别值得关注的是：近5年来，福建男装将国际经验与本土经验结合得最为成功，品牌闪耀，后劲十足。预计3年之内，福建板块中零售达到50亿以上的品牌将超过10个，从而成为导演中国男装品牌集中度的功臣。关于其成功经验，各种解读的版本蜂拥而出，但无一真正破解其核心之奥秘。 道可道，非常道，本文从探索世界男装和中国男装崛起的规律入手，分四个章节完整解密福建男装崛起的手法，并指出其未来递升之路。中国男装的集散地众多，浙江、广东、福建、江苏、上海、北京等都是男装强省，但品牌男装主要集中在三个板块：浙江板块、广东板块、福建板块，其中有着红帮裁缝底子的浙江板块一直是老大哥。但近5年来，市场风云变幻，以中档休闲装为主力的福建男装迅速崛起，品牌集群力逐渐赶超浙江板块，并以较大优势领先于广东板块，其崛起之因众说纷纭，或说与闽南企业抢先一步完成积累有关；或说与闽南人敢打敢拼，甚至豪赌央视有关；或说福建板块产业链完整，资源优势明显；或说休闲风的兴起有利于闽南企业等等。但说起原始积累完成的先后、板块的资源优势，福建板块却还略输一筹；并且以“敢为天下先”闻名的温州人，更早就把钱砸向了央视；而对消费趋势的把握每个板块都平等…究竟其真正原因何在？笔者试以16年的营销积淀、6年打拼于这三大板块的经历，为各位描述福建男装稳健崛起，而其它板块起伏跌宕的真正奥秘！ 第一章探索世界大牌男装崛起的规律 “设计文化与设计实力崛起”是通用定律！我们听过N个世界大牌的品牌故事；而关于其成功之道的论述，更是汗牛充栋。多年来，在各种眼花缭乱的分析版本中，我们试图寻找一条更通用的定律！由此，我们调查了世界十大服装品牌，包括GIORGIO ARMANI、PRADA、GUCCI、V ALENTINO、DIOR、VERSACE、CHANEL、LOUIS VUITTON、DONNA KARAN、GUESS等后，惊奇地发现，它们都是设计师品牌！之后，我们又研究了世界十大男装品牌: 品牌名产地创始人创立时间设计师品牌BURBERRY 英国Thomas Burberry(托马斯·巴宝莉) 1856 是CERRUTI 意大利CERRUTI(切瑞蒂) 1881 是HUGO BOSS 德国Hugo Boss 1923 是GUCCI 意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦) 1923 是GIVENCHY 法国GIVENCHY(纪梵希) 1952 是CalvinKlein 美国CalvinKlein（卡文克莱）1968 是RALPH LAUREN 美国Ralph Lauren（拉夫劳伦）1968 是ARMANI 意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼) 1975 是VERSACE 意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲) 1978 是DOLCE&GABBANA 意大利Domenico Dolce和Stefano Gabbana 1982 是竟然发现它们也是设计师品牌！世界男装十大品牌何谓“设计师品牌”？——由设计师创立或以设计师名字命名的品牌。在长达百余年或数十年的岁月中，无论世界诞生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占服装版图，这些大牌始终坚守自己的秘密壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设计师资源、面料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上。因此，设计文化的积淀是服装品牌走向永久成功的秘密通道。或许有人发问：近年崛起的低端时尚品牌ZARA和H＆M是否遵循了这个规律呢？不幸而言中！我们一般都非常欣赏ZARA 超短的前导时间（平均只需10～15天），但如果深入分析，隐藏在超短前导和精确预测的背后其实有一双“巨手”，即规模强大的设计团队所带来的超强设计实力！ZARA拥有三位一体的设计师团队，包括400多位的设计师、市场分析专家、采购专家，同时把所有专卖店店长视为设计师团队的助手；同样的，H＆M拥有100多位专属设计师，保证每天有20到55件新货品进入店铺。最足以佐证设计文化或设计实力重要性的例子是——2004年，H＆M和国际时装设计大师KARL LAGERFELD牵手合作的当月，当月其销售额飙升了24%！因此

店铺选址的技巧分析(新、选)

店铺选址的技巧分析 在你的店铺进行运作之前，有一个环节不可忽视，那就是店址的选择。选址技巧分析，到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算，又要有细节的追求。选址技巧分析，战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力――“大选址”，战术上要因地制宜、灵活运用。选址技巧分析“旺”，非单一元素能够决定，下面就跟大家分享一下选址技巧分析的“战略”、“战术”。 商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气，但要注意经营错位问题。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。 店铺选址技巧分析：注意租金的性价比 不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元-5000元比较合适，能保证一定的毛利率。现在很多城市，一条街都是一个特色的，所以找店面要根据自己的项目去找，这样的生意比较容易成功。 店铺选址技巧分析：市场调研作出有效分析 想开一家好的店铺，进行一番市场调研是在所难免的。从专业角度上称其为商圈分析，通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。因为不同地理位置的商铺，适合经营的种类也有所不同。因此，投资者在进行选址时，首先要细心地观察商圈的情况，如商圈内的客流量与车流量有多大，商圈内的竞争对手有多少等。 一般来说，客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。由于这些地方属于商业集中地段，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。但在具体选择铺位时，应注意商圈内的竞争对手不易过多，最好同类商品专营商店不要超过三家。 店铺选址技巧分析：抢占第一原则

10大奢侈品服装品牌排行榜

10大奢侈品服装品牌排行榜 路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。 一、唐纳·卡兰（donnakaran）的创始人是一个外表平和貌不惊人的女子，为了使其服饰王国走向多元化，在1984年和丈夫联手创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns，对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息，以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。 二、路易·威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。 从设计最初到现在，印有LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但路易·威登不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。 三、夏奈尔是一个有80多年经历的著名品牌,夏奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。 夏奈尔最了解女人，夏奈尔的产品种类繁多，每个女人在夏奈尔的世界里总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会中甚至流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”。 四、著名意大利服装品牌范思哲代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，女性味十足，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑穿着舒适性及恰当地显示体型。 范思哲以金属物品及闪光物装饰的女裤、皮革女装创造了一种介于女斗士与女妖之间的女性形象。 五、迪奥品牌一直是华丽女装的代名词。大v领的卡马莱晚礼裙，多层次兼可自由搭配的皮草等，均出自于天才设计大师迪奥之手，其优雅的窄长裙，从来都能使穿着者步履自如，体现了幽雅与实用的完美结合。迪奥品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；选用高档的上乘面料如绸缎、传统大衣呢、精纺羊毛、塔夫绸、华丽的刺绣品等。而做工更以精细见长。几十年来，迪奥品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的爱情故事”。在战后巴黎重建世界时装中心过程中，迪奥作出了不可磨灭的贡献。

一卡通同行业竞争品牌分析

一卡通行业竞争品牌分析 ■同行考勤主流品牌厂家：科密建博（JBC）、晶密、尚吉、蓝光、依时利、方卡、 ■同行售饭主流品牌厂家：新中新、宝石、开普、宇川、方卡、三九、博卡、科密、立方等 ````。 ■水控主流品牌厂家：宇川、新中新、宝石、开普、三九、方卡、博卡 门禁主流品牌厂家：（国内门禁市场主要是国外的门禁品牌为主）玺瑞，华达拉斯、贸旭、等品牌，国内品牌如：微耕、匹克、纽贝尔、金凯、依兰斯特、博克等 ■同行非主流品牌厂家；深圳三科达、广州乘风、杭州立方、杭州平治、广东三九、广东汇多、北京鼎铭、厦门点击、沈阳先达、武汉博卡、北京迪科、广东大鸿、广州宝氏通、深圳深圳好年华。等。 各竞争品牌厂家分析如下： 一）科密建博（JBC）（介绍）：产地深圳，其公司主要生产办公设备的厂家，（其公司主要生产碎纸机、碳粉、墨盒等办公设备），国内最早生产打卡钟厂家之一，后来开始介入刷卡考勤设备的销售，最早是OEM别的厂家的刷卡考勤系统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM 别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式：其公司主要销售渠道是以办公设备的渠道销售为主，是依托原有的办公设备的渠道（如打卡钟、碎纸机、碳粉、墨盒、渠道）进行配套销售的，其公司各地城市设有办事处，办事处不仅销售办公设备产品也销售刷

卡考勤产品，由于是借助办公设备的销售渠道销售，所以办事处人员到处铺货，销售后再结款，大部分地方是代理商销售，由办事处人员包安装、包服务，而且其公司办事处人员也直接做直接用户甚至和代理商抢单，自己做终端市场，* 其公司弱点：由于办事处的到处铺货和自己做终端市场，故而造成市场价格透明度高，市场操作不规范，内部本产品竞争激烈、代理商利润空间小、对代理商市场市场保护不够，代理商销售积极性不高，大部分属于做办公设备商的附带销售，所以较为专业的一卡通销售商不会选择推广其司的，其司市场较为混乱。其司没有完整的一卡通解决方案和配套产品。 * 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 二）晶密：产地深圳，本公司是从科密公司分出来的一家公司，销售方式和科密公司的方式接近 其统起家的，运用OEM的方式切入市场，后期自己生产部分产品，但大部分产品是以OEM别的厂家的产品进行销售。 *具体市场操作方式：与科密一样，大部分产品都是OEM产品。 * 其公司弱点：与科密一样。但操作市场要比科密规范一些，行业口碑较科密好一些。 * 其价格体系；其司考勤机、售饭机的价格大概在300-500之间。 三）尚吉；最早武汉产地后在深圳设立公司，属于最早在国内生产刷卡考勤机的厂家之一，国内 行业较有知名度，早期属于刷卡考勤机的主流企业之一。 *具体市场操作方式：主要是渠道销售为主，早期做市场较为规范，市场做得较细，包括二级市场基本都有自行操作。知名度较高，早期属于主流品牌，自2003

国内服装行业分析

国内服装行业分析文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

国内服装行业分析 市场环境分析? 一、服装总体市场分析? 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。? 中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。? 国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。? 二、服装市场细分分析? 1、性别细分? 女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影

响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。? 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。? 男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为65355万人,占总人口的%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50%的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地

ZARA品牌店分析报告

ZARA品牌店分析报告 目录 一、ZARA简介··错误!未定义书签。 1.1 品牌介绍··错误!未定义书签。 1.2 品牌理念··错误!未定义书签。 1.3 经营范围··错误!未定义书签。 1.4 顾客来源··错误!未定义书签。 1.5 品牌特色··错误!未定义书签。 二、ZARA在中国的店铺设计与布局··错误!未定义书签。 2.1模特:定型形象的诱导··错误!未定义书签。 2.2橱窗里的情景剧··错误!未定义书签。 三、ZARA主要管理系统··错误!未定义书签。 3.1 ZARA总部管理系统··错误!未定义书签。 3.2 ZARA采购管理系统·错误!未定义书签。 3.3 ZARA物流配送系统·错误!未定义书签。 3.4 ZARA分店管理系统·错误!未定义书签。 四、结语··错误!未定义书签。

一、ZARA简介 1.1品牌介绍 ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)，ZARA的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。ZARA 是Inditex集团下的品牌，Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。ZARA公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家拥有2000多个销售商店（其中有760多家ZARA专卖店）。ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。 1.2品牌理念 ZARA品牌的设计与应用，从立体到平面以及到标签，都富有很强的设计感与时代感，深受全球时尚青年喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 1.3经营范围 女装，男装，童装，鞋靴，帽子，围巾。 1.4顾客来源 ZARA的顾客定位——25～35岁的主力顾客层，一般以年轻时尚人士为主。ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年轻人，主要为25—35岁的顾客层，这一类的购

中国男装品牌大全

中国最全的男装品牌大集合1．G2000 2."雅戈尔 3."法利鳄鱼 4."皮特丹顿 5."蓝豹 6."九牧王 7."路易诗兰 8.马克华菲 9."法国鳄鱼 10."蔓哈顿 11."汤尼威尔 12."雷迪波尔 13."柏郎亚高 14."杰凡尼 15."皮尔卡丹 16."堡尼 17."杉杉 18."罗蒙 19."金利来 20."迪迪公子

21."报喜鸟 22."法派 23."TONYJEANS(汤尼俊仕) 24."花雨伞 25."花花公子 26."U2 27."CANUDILO(卡努迪路) 28."BOSS 29."迪莱 30."梦特娇 31."宝姿 3 2."海澜之家 33."ESPRIT 34."保罗世家 35."NAUTICA 36."BABEI(巴贝) 3 7."CROCODILE(鳄鱼恤) 38."比华利保罗 39."波司登

40."七匹狼 41."USPOLO 42."塔吉 43."奥德臣 44."斯诺沙克 45."卡利斯特 46."威可多 47."JOEONE 4 8."马思图 49."BAILY(巴利) 50."尼诺卡丹 51."雷诺天蒙 52."虎都 53."圣大保罗 54."卡迪尔 56."ZJIEYU(浙江鳄鱼) 57."法国圣龙 58."沙弛 59."GORNIA 60."卡斯德利

61."杰克琼斯 62."巴宝利 63."迪赛 64."汤米 65."路易世尊 66."鄂尔多斯 6 7."路易德士 68."与狼共舞 69."老爷车 70."轩帝尼 71."凯撒 72."V-ONE 73."富铤 74."旗牌王 76."娃娃鱼 77."胜龙 78."昂斯 79."布莱.希尔顿 80."马基堡 8

海澜之家服装品牌分析报告

海澜之家 品牌内涵 海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上，从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌、一个服务品牌、一个连锁零售品牌。具体来说就是： 一、超大型男装卖场 在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。 二、高品位、中价位 海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了“高品位，中价位”的品牌理想。 三、无干扰、自选式 男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。 四、既“连”又“锁” 当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。 市场定位 澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。 以新思维超前研发

中国男装产业需求分析及发展趋势预测

2017-2021年中国男装行业发展预测及投资咨询报告

▄核心内容提要 【出版日期】2017年4月 【报告编号】 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元▄报告目录 第一章2014-2016年国际服装行业发展分析 第一节、国际服装市场运行状况 一、全球服装市场发展综述 二、全球纺织品服装贸易特点 三、全球服装行业进出口状况 四、全球奢侈品服装巨头战略动向 第二节、美国 一、美国服装行业发展态势 二、美国纺织服装对外贸易分析 三、美国服装折扣市场发展活跃 四、美国服装零售巨头战略动向

第三节、意大利 一、意大利服装行业发展态势 二、意大利纺织服装贸易状况 三、意大利纺织服装区域格局 第四节、法国 一、法国服装纺织品市场状况 二、法国服装行业进出口状况 三、法国服装业外部环境恶劣 第五节、日本 一、日本服装产业的发展特点 二、日本服装进口状况分析 三、日本企业兴起服装回收热潮 四、日本服装企业竞争战略借鉴第六节、韩国 一、韩国线上服装品牌发展状况 二、韩国服装业转向SPA经营模式 三、韩国服装品牌在华发展态势

四、韩国服装业的发展战略解析 五、韩国服装企业的营销方式分析第二章2014-2016年中国服装行业发展分析第一节、中国服装行业发展状况 一、产业链分析 二、行业发展特征 三、行业发展历程 四、行业运营现状 五、产业的区域性转移 六、行业发展思考 第二节、我国服装产业集群情况分析 一、产业集群概况 二、产业集群发展成就 三、影响产业集群发展的因素 四、产业集群发展建议 五、产业集群战略剖析 六、产业集群发展趋势

国内男装品牌大全【最新】

国内男装品牌大全 劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐 发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。公司现拥有固定资产3亿元人民币，占地面积300余亩，建筑面积30多万平方米，专业人才及员工3000多人，主要生产销售”劲霸”（K-BOXING）品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。 公司名列福建省百家重点工业企业集团，系中国服装协会常务理事单位、中国连锁经营协会理事单位、福建省商标协会副会长单位、福建省服装服饰行业协会副会长单位、福建省纺织行业协会副会长单位。 公司2002年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业；2003年10月，因领先的款式设计被中法文化年组委会选中，成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌；2004年，劲霸（K-BOXING）商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最具生命力100强企业”；2005年，荣获中国保护消费者基金会的最高奖项—“保护消费者杯”；同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”；劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”，系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌；2007年度劲霸男装以10亿元的销售额，占据全国茄克销售额的第一位；2008年，劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”，蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉，并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，担负起茄克国标制修订的重任；2009年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值 品牌。 中国十大男装品牌（二）柒牌男装 福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。目前企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名。拥有世界一流的服装生产设备和技术。2001年以来连续5年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。 柒牌集团始终坚持"精心、精细、精准、精确"的生产方针，倡导"务实、求新、和谐、共存"的企业精神，连续三年被世界经济论坛及世界品牌试验室评为中国500最具价值品牌之一，品牌价值高达50.26亿元。 柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称，成为成功男仕的时尚焦点。柒牌系列产品曾先后荣获福建省著名商标，福建省名牌产品，中国服装博览会金奖，中国奥委会第十三届亚运会体育代表团唯一指定专用出国西

国内男装行业市场现状与分析

国内男装行业市场现状与分析 对于国内男装行业来说，经过多年的发展中国男装行业已经成为服装业中 最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销、品牌树立等各个环节上都是日 趋合理和完善。 中国男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，主要以生产商务正装（西服80%+休闲装20%）为主，主要客群为白领及政府工作人员，但是缺点是穿着死板场合固定，款式单一。 以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装主要以生产时尚休闲（90%休闲 装+10%西服）为主的产业集群，面向普通百姓大众这个消费群，款式时尚休闲，价位低廉。以及借助港、澳等海外优势而独立成长的珠三角地区为代表的“粤派”男装主要以商务休闲（85%商务休闲装+15%西服）为主的产业集群，他们的产品为国内高端人士而专项开发，款式简洁大方，即可在出席正式场合 又可在公开场合穿着，不失身份，备受高端人士欢迎。 这些产业集群当中以“粤派”因接触国外最新信息的优势，一直以来影响着中国男装的流行趋势，并获得了更多高端人士的认可。“浙派”为国外品牌代 工所获得先进技术和经验为商务正装赢得了有正装需求人士的首肯。“闽派” 的时尚休闲风格低廉的价格更是得到了普通百姓大众的喜欢。

男装格局逐步形成了国际化的品类布局，商务正装，商务休闲，时尚休闲，户外休闲等概念正在中国男士的消费观念中有了更细的划分。高级白领政府官员的着装习惯也从原来的商务正装死板单一，逐步地向商务休闲装的能多场合穿着及舒适感好和户外休闲装贴近野外风格特殊等要求而转移。高端人士对待服装的需求更加品牌化国际化和户外化，休闲化。时尚休闲装因为品牌化新颖化更被普通百姓接受和喜爱。现代男士更讲究的是个性和品位，人们对穿着的要求有了新的改变，高品质，款式新，品牌好，国际知名等观念的正改变着高端客群的思维。休闲类户外类运动类等服饰备更受高端人士的推崇。人们流传着“穷穿貂，富穿棉，大款当官穿休闲”这句话，这正体现出现代人对服饰品位要求的提高。 “浙派”男装由于传统的正装风格多年不变,随着70后、80后的崛起，现代消费者对着装的要求越发的时尚和个性,已越来越显漏出力不从心；所以顺应市场的求变是摆在“浙派”男装面前的首要课题。 “粤派”代表的商务休闲装也同样在这种市场面临严重的危机，因为它即不具备“浙派”男装所具有各自品牌风格属性的清晰定位和文化内涵打造；又不具备“闽派”的时尚休闲男装成熟的品牌运营管理能力和品牌形象推广拉动能力；品牌与品牌之间同致化相当严重，在商场里广东男装品牌就象一母所生的

(行业分析)国内服装行业分析

（行业分析）国内服装行业 分析

国内服装行业分析 市场环境分析 壹、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。 中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了壹个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就壹批抓住了该阶层需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析：女装市场壹直是服装市场的大头，其壹直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下壹说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距且不大，总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，仍没有壹个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上仍没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的壹线城市，或专店或专柜。虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，和国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。 男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了壹个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到壹定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产运营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男

店铺产品分析

店铺产品分析 产品分析的目的在于确定产品定位，进而确定广告定位。产品定位是确定产品在市场上的位置，而广告定位则是产品定位的体现和结果。 1．产品定位的内容 进行产品定位，必须进行产品分析和产品研究，其主要内容包括： ①产品的构成成分。 ②在广告主目标市场中，产品的价格和质量是否重要。 ③产品的使用方法及难易程度。 ④产品在市场中的竞争状况，优势和劣势。 ⑤产品的包装。 ⑥产品的设计是否令消费者感到满意。 ⑦产品的销售。 ⑧产品的生命周期。

2．产品特征分析 对产品进行整体研究，就是既要研究产品的实质属性和形式属性，还要研究产品的扩增属性。 产品的实质属性和形式属性，就是产品所能带给人的使用价值。产品的扩增属性，是产品能够带给人的扩增价值，也就是产品满足消费者的心理需求。 在利用产品的特征进行广告宣传方面，美国的广告专家、广告文案才子罗瑟·里夫斯提出了“独特的销售主题”(USP)这一方案。里夫斯认为，在提出USP的过程中必须遵循3个要点： ①这个主题需包括一个产品具体的好处和效用。 ②所提出的这一主题必须是竞争对手无法也不能提出的。 ③这一主题必须能够推动产品的销售。 3．品牌形象分析 产品品牌策略，是在广告中强调自己拥有某些别人不具备的特色，使产品具有与其他产品不同的形象特征。 这一策略是由美国广告界泰斗大卫·奥格威：正式创立的。消费者与其说是为了满足某种

需要而购买产品，倒不如说是为了享受该产品所表现出来的一种形象、一种追求、一种心理的愉悦和满足而去购买。 品牌形象一经确立要在长时间内保持统一，但是并非一成不变。有时由于广告的目标区域不同可以有所变化，但是这个形象的风格、基本精神和文化内涵必须保持一致，不允许有所变形。 品牌形象战略一般适用于食品、化妆品、体育用品、汽车、服装、饮料等产品。应当注意的是：对于一些性能复杂且不是人人都用的产品，不宜运用品牌形象策略。

中国男装品牌排行大全

中国男装品牌排行 战狼世家男装（中国驰名商标，中国名牌） 战狼世家，源自欧洲时尚潮流的休闲男装品牌，融汇了当今流行的“现代都市休闲主义”元素，从诞生之日起就注定带着时尚圣地特有的标签。凭着敏锐的市场洞察力和超凡的设计理念，战狼世家总能率先感知时尚流行趋势，设计上注重汲取每一季的流行元素，追求都市情节，体现出都市年轻一代先锋男士高质量的生活品位。 战狼世家凭借简洁纯粹、个性鲜明的风格吸引了众多追求时尚的新青年的目光。他们对生活有着独特理解，品位出众，喜欢穿着随意，追求个性和时尚。战狼世家满足了他们释放自我、表达个性主张的时尚追求。 战狼世家正致力于为这群富有活力的年轻人创造着丰富多彩的个性着装选择空间。战狼世家已不仅仅是一个时尚休闲服饰品牌，更代表着现代年轻人一种勇于挑战、永不服输的生活态度。 产品风格： 随性、时尚，个性但不另类、前卫而不张扬 产品结构： 春/秋/冬主打产品: 外套、卫衣、长T、衬衫、风衣、棉衣、牛仔裤 夏季主打产品: 衬衫、T恤、牛仔裤、水洗裤 配套产品： 内裤、袜子、皮带、鞋、包 主力价格带：

199."00元— 599."00元 劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 劲霸男装（K-boxing），是中国商务休闲服饰中，款式设计最为领先的品牌。它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。 2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。 柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌) 25年历经两代人辛勤耕耘，从一个作坊式的服装加工厂成长为一家名列中国服装业十强的大型男装企业，获得“中国名牌产品”、“国家免检产品”两块金字招牌，并依法认定为“中国驰名商标”。在由名牌向品牌的过渡中，柒牌邀请李连杰出任形象大使，并从民族文化里找到了出路，全新推出“时尚中华”的品牌理念，向世人宣告——柒牌要通过创造具有中华民族特质的时尚，来改写舶来时尚一统天下的历史。经世界品牌实验室和世界经济论坛共同评估，柒牌男装以 17."36亿元人民币的品牌价值，荣登2004年中国500最具价值品牌榜，位列纺织行业排行榜的第16位，成为男装品牌价值快速提升的典范。七匹狼男装(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。 七匹狼设计能力： 拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。 利郎男装(中国名牌,国家免检产品)

国内外服装品牌赏析分析

国内外服装品牌赏析 黄斯瑜马克思主义学院115012013003 星期三晚上9、10节谈到服装品牌，我个人在上服装表演与赏析这门课之前，对此并不是很了解。可能因为我还只是个学生，没有独立的经济基础，加之平时生活简单，不爱追求时髦，也不爱打扮，每当周围的人津津有味地聊起各种服装品牌，我就习惯性地认为“这都是些物质的东西，作为学生，就应该纯粹些，朴素些，不要总是追求奢侈、名牌”。可当我真正接触了服装表演与赏析这门课后，我发现我的观念逐渐改变了。 俗话说，“先敬罗衣，后敬人”，一个人的穿着代表了这个人的品位，一个人的品位代表了这个人的生活态度。说得更直白点，就是没有人喜欢跟衣着邋遢的人交往。因此，为了在每次见面时，都给别人留下好印象，也为了在提升自己外在形象的同时给自己增加自信，增添光彩，我们都应该了解和学习穿着的艺术，提升自身的穿着品位，提高自信心，让自己由内而外散发自信魅力！ 要想提高穿着品位，怎可不了解国内外知名的服装品牌？诚然，并不是每个人都有钱穿名牌，但了解名牌服装并非就是要我们去买这些名牌服装，而是为了了解名牌服装背后蕴藏的规律：为什么它们能成为名牌？它们好在哪里？又贵在哪里？是什么赋予它们如此的名牌效应？我们该如何看待和赏析名牌服装？我们国家能否创造属于我们自己的世界一流服装品牌？ 只有了解了事物背后蕴藏的规律，我们才能在实践中掌握真理，不断向前。同样，只有参透了名牌服装背后蕴藏的规律，我们才能抓住时尚的脉搏，在各色名牌前站稳脚跟，不至于随波逐流。 当然，要想参透名牌服装背后蕴藏的规律，关键还是得了解一下国内外知名的服装品牌。 但如今世界知名服装品牌实在太多了，就国外的知名服装品牌，我都能一口气列出好多个：香奈儿（Chanel）、迪奥（Dior）、普拉达（Prada）、乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）、芬迪（FENDI）、CK（Calvin Klein）、范思哲（Versace）、纪梵希（Givenchy）等等，这些无一不是世界顶级的服装品牌，它们每年举办的高级时装发布会都会受到来自世界各地时尚人士的关注，它们所发布的时装作品无一不体现着自身品牌独树一帜的风格魅力。而且这些大牌不仅出品高级时装，