企业标准体系 要求

企业标准体系要求

企业标准体系的要求是确保企业在业务运作中遵循一系列规范和标准，以提高管理效率、产品质量和客户满意度。以下是实施企业标准体系所需满足的要求：

1. 规范制定：企业需要制定适用于自身业务和行业的规范和标准。这些规范应该详细描述各个业务流程的要求，涵盖从原材料采购到产品交付的整个过程。

2. 合规性要求：企业标准体系应确保企业满足法律法规和行业标准的要求。例如，食品生产企业需要遵循食品安全法规，医疗器械制造商需要符合相关的质量管理标准。

3. 过程控制：标准体系要求企业建立和实施适当的过程控制措施，以确保产品或服务的质量稳定性。这包括流程的监控、记录和审查，以及对异常情况的及时反应和纠正措施。

4. 资源管理：企业标准体系要求对资源进行有效管理，包括人力资源、财务资源、设备和设施等。企业需要确保各类资源的合理配置和利用，以提高生产效率和有效控制成本。

5. 客户满意度：企业标准体系要求企业将客户需求作为核心关注点，并确保产品和服务的质量能够满足客户的期望。这包括建立客户反馈机制、持续改进产品和服务，并对客户投诉进行适当处理。

6. 持续改进：企业标准体系鼓励企业不断进行改进和创新，以适应市场变化和提高竞争力。企业需要建立适当的改进机制，如内部审计、管理评审和关键绩效指标监控，以确保标准体系的有效性和持续改进。

通过遵循以上要求，企业可以建立一个有效的标准体系，实现良好的管理和产品质量控制，从而在市场中保持竞争优势，提升企业形象和声誉。

企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性.建立企业标准体系主要有以下步骤： 1.建立企业标准化机构和配备人员； 2.企业标准化培训； 3.建立企业标准化管理标准； 4.企业标准化工作的规划和计划； 5.企业标准的制定； 6.标准的实施； 7.标准实施的监督检查. 一、企业标准化机构和人员 企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营和管理各个环节,是企业管理的一项综合性管理基础工作. 1．企业标准化机构的形式 第一种形式：企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业的标准化工作.在各职能部门和车间设专兼职标准化人员,负责本部门的标准化工作. 第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会,负责标准化重大问题的讨论、审批和决策. 第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作,并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作. 2．标准制定和发布的分工 企业管理标准的制定实施和监督,由企业第一管理者所直管的部门牵头,各管理事项

的分管部门负责； 企业技术标准的制定实施和监督,由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头,各技术事项的分管部门负责； 企业工作标准的制定实施和监督,由企业人力资源部门牵头,其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责. 3、企业标准化人员的基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理、标准化知识； 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种.外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训,企业有关人员都应参加. 标准化培训的对象和要求： 1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策,了解标准化的基本知识,熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准,并能贯彻和运用. 2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训,主要应经过标准化行政主管部门认定的,具有培训资格的标准化部门的培训,并经过考核,取得上岗资格. 3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准. 三、建立企业标准化管理标准 企业依据GB/T15496—2003企业标准体系要求制定标准化管理标准,一般包括以下内容： 1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求； 2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则,工作程序及具体要求； 3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；

企业标准体系目标

企业标准体系目标 企业标准体系是指企业在生产和管理过程中所遵循的一系列规范，旨在提高产品质量、优化管理流程，并为企业持续发展提供支持。企业标准体系的目标是确保企业产品或服务的一致性，并提供参考依据以确保企业在市场竞争中具备优势。在本文中，我们将讨论企业标准体系的目标以及实施标准体系的重要性。 一、提升产品质量 企业标准体系的首要目标是提升产品质量。通过制定和执行标准程序，企业能够确保其产品在各个生产环节中质量得到保证。优质产品不仅能够满足顾客的需求，还能树立企业的良好声誉，获得更多市场份额。因此，通过制定和遵守标准体系，企业能够实现产品质量的提升，并提高顾客对企业产品的满意度。 二、优化管理流程 企业标准体系的另一个重要目标是优化管理流程。通过标准化的管理流程，企业能够提高工作效率，减少不必要的浪费，并降低生产成本。标准流程还可以帮助企业减少错误和事故的发生，提高员工工作的一致性和准确性。因此，企业通过制定统一的管理流程标准，能够实现工作流程的优化，提高企业的整体经营效果。 三、符合法律法规和行业要求 企业标准体系的目标之一是确保企业的运营符合法律法规和行业要求。随着法律和行业标准的不断变化和更新，企业必须及时调整其生

产和管理流程以保持合规性。通过建立标准体系，企业能够更好地了 解法规和要求，并及时对其进行调整。这有助于企业遵守相关法律法规，确保企业运营的合法性和可持续性。 四、持续改进和创新 企业标准体系还致力于持续改进和创新。在不断变化的市场环境中，企业需要不断改进其产品和服务以满足顾客的需求，并保持市场竞争力。通过标准化的改进过程，企业能够更加高效地实施改进措施，并 及时反馈和调整。此外，标准体系还鼓励企业进行创新，并为新产品 和技术的开发提供参考依据。因此，持续改进和创新是企业标准体系 的重要目标。 总结 企业标准体系的目标涉及提升产品质量、优化管理流程、符合法律 法规和行业要求以及持续改进和创新。通过制定和执行标准体系，企 业能够确保产品质量的提升，优化管理流程，遵守法律法规和行业要求，并不断改进和创新以保持竞争力。因此，实施标准体系对于企业 的发展至关重要，应该得到企业的高度重视和投入。只有通过标准体 系的有效实施，企业才能在市场竞争中取得优势，并实现持续的发展。

企业标准体系

企业标准体系 课程大纲 课程前言： 2003版《企业标准体系》系列国家标准自实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量，规范企业管理，增强企业市场竞争力等方面发挥了应有的作用。随着标准化改革的深入以及标准化法的修订，原系列标准与当前企业标准化改革和社会经济发展已不相适应。为此由中国标准化协会归口组织对该系列标准进行了修订，新系列国家标准已于2017年12月29日发布，将于2018年7月1日实施。 新系列国标包括：GB/T35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、 GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国家标准。该系列标准突出了企业标准化改革与发展的新特点，更符合企业生产经营管理的系统理念，企业的主导性更强，结构更清晰，适用范围更广。新标准实施后将成为广大企业开展标准化工作的基础性、系统性指导文件。 课程大纲： 第一章：标准化基础知识 1、什么是标准？ 2、什么是标准化？ 3、标准化的实质和目的是什么？ 4、标准化的对象是什么？ 5、标准化的基本原理是什么？ 6、标准化的主要作用是什么？ 7、标准化的工作任务是什么？ 8、制定标准的原则是什么？ 9、制定标准的目的是什么？ 10、什么是标准有效期？ 11、我国标准分为几级？ 12、我国各级标准分别由谁来制定？ 13、什么是国家标准？ 14、什么是行业标准？ 15、什么叫地方标准？ 16、标准的代号和编号组成如何？ 17、我国的强制性标准和推荐性标准是如何划分的，哪些标准属于强制性标准？ 18、什么叫推荐性标准？

企业的标准体系通常包括的几项内容

企业的标准体系通常包括的5项内容 标准化体系与质量管理体系的“包容性”与“兼容性”从客观上看，企业的标准化体系可谓是企业各项管理体系之中最大的工作系统。标准论坛一个企业标准体系的组成是以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准，以下分别论述这几个子体系与质量体系的内容。 1、技术标准 运营企业是科技含量很高的运输服务企业，其价值创造过程为客运服务，其余均为支持过程，在参照国家企业标准体系建设技术标准时，应根据运营企业专业技术特点，结合国家、行业标准的要求建立技术标准体系。运营企业的技术标准主要包括检修、调度、设备维护、清风等的规程、导则、作业指导书、作业卡、记录工单等。 2、管理标准 运营企业管理标准应围绕技术标准的实现建立，同时为了使管理标准体系有效运行，还应将党政工青、纪检监察等工作纳入管理标准体系，从而实现运营企业管理标准的全覆盖。 3、工作标准 运营企业的工作标准是各岗位开展运营管理和服务的主要依据，也是员工学习企业标准体系文件的主要对象，因而在工作标准中应对涉及岗位的主办职责和配合职责予以规定，细化工作内容要求和方法，同时明确岗位任职要求和考核内容，保证员工能够对照工作标准的要求开展自身工作。 4、指标体系。 运营企业可根据企业标准体系文件的建设架构和要求建立自身的指标体系。

一是根据前述的技术专业和管理专业分别制定相应的专业指标群；二是将指标类别分为安全类、服务类、经济类、管理类、成长类和创新类，对每个指标进行专业化、系统化归类；三是将指标属性从重要性、标准值、统计/计算方法、统计周期、类型等方面予以界定，对每个指标的属性均进行细化描述，从而建立适应运营企业操作的指标体系。 5、考评体系。 考评体系时检验运营企业标准化成效的主要依据。运营企业根据上级公司和自身的管理要求，建立考核办法、奖惩制度，并与薪酬体系有机对接，在企业标准体系文件和指标体系的基础上，分别建立部门、班组和岗位对应的评价指标，然后根据考核制度和评价指标分别建立部门、班组和岗位的考核评价表，形成覆盖运营企业全体员工的考评体系。

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 一、引言 在现代企业管理中，标准体系是一种重要的管理工具，它能够帮助企业建立起一套科学、规范和可持续的运作方式。企业标准体系管理标准工作标准体系是构建企业标准体系的关键组成部分。本文将深入探讨企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求，并提供我个人的观点和理解。 二、企业标准体系管理标准工作标准体系的构成 1. 目标和原则 企业标准体系管理标准工作的首要任务是明确和确定标准体系的目标和原则。目标是指通过标准体系的建立和实施，提高企业的整体管理水平，推动组织改进和创新，以达到提高竞争力和满足客户需求的目标。原则是指标准制定、更新和实施过程中应遵循的准则，如客户导向、持续改进、科学决策等。 2. 组织结构 企业标准体系管理标准工作需要建立相应的组织结构，以确保标准工作的有效实施和运行。组织结构应包括标准管理部门或委员会，负责

标准体系的制定、审批、发布和维护等工作。还应制定相关的职责和权限，确保各个部门和人员在标准工作中的角色和职责得到明确和衔接。 3. 标准的制定与更新 企业标准体系管理标准工作的核心是标准的制定与更新。标准的制定应基于深入的调研和分析，综合考虑企业的内外部环境因素以及法规要求。标准的更新应与时俱进，及时反映行业最新的发展和国家相关政策的变化。还要制定相应的流程和程序，确保标准的制定和更新工作能够顺利进行。 4. 标准的发布与传达 标准的发布与传达是标准工作的重要环节。发布是指将制定和更新的标准正式发布给相关部门和人员使用。传达是指通过各种渠道将标准的内容和要求传达给各级管理人员和员工，确保他们对标准的理解和遵守。有效的发布与传达可以提高标准的执行力和可操作性。 5. 标准的执行与监督 标准的执行与监督是标准工作的关键环节。执行是指组织和推动各级管理人员和员工根据标准的要求进行工作，确保标准的有效实施。监督是指对标准执行情况进行监督和评估，及时发现问题和改进机会，并采取相应的措施进行纠正和改进。

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 企业标准体系管理是指一套全面的规章制度和服务流程，旨在协调企 业内部各个业务部门之间的关系，促进企业与合作伙伴之间合作的标 准化管理体系。它包含着众多的工作标准体系，这些标准构成企业标 准体系管理工作的核心。下面我们将对其构成和要求进行详细探讨。 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成 企业标准体系管理标准工作标准体系是企业内部各业务部门之间协调 工作流程的标准化管理体系。它由一系列工作标准体系构成，包括以 下几个方面： 1.质量管理标准：确保产品和服务质量的标准工作标准体系。 2.环境管理标准：保障环境和一些社会问题的管理标准工作标准体系。 3.职业健康安全管理标准：确保员工的健康和安全的标准工作标准体系。 4.信息安全管理标准：保障企业信息的机密性、完整性和可用性的标准工作标准体系。

要求 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成是企业内部规章制度的核心，因此，对其有如下要求： 1.标准持续逐步改进。随着企业业务和发展需要的变化，每个工作标准体系应持续进行逐步的改进，以适应新的发展局面。 2.全员参与和落实。企业标准体系管理标准工作标准体系必须得到全员参与和落实，以确保其在企业内部有效执行和实施。 3.可持续改进。企业标准体系管理标准工作标准体系应该是一个可持续改进的过程，永远都不应该停止改进。 4.有效管理与运用。企业标准体系管理标准工作标准体系应该做到有效管理和运用，以确保标准是可操作性和可行性的。 总之，企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求包括：质量 管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准、信息安全管理标 准等一系列的规章制度和工作标准体系，这是企业内部各业务部门之 间协调工作流程的标准化管理体系。同时，要求标准持续逐步改进、 全员参与和落实、可持续改进和有效管理与运用，以确保标准是可操 作性和可行性的。企业标准体系管理标准工作标准体系的建立和实施，

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求

企业标准体系管理标准工作标准体系构成和要求 企业标准体系管理是现代企业运营的重要组成部分，它涉及到组织内部各个方面的标准化和管理。在实施企业标准体系管理时，工作标准体系的构成和要求是至关重要的。本文将对企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求进行深入解释，以帮助读者更全面、深刻地理解这一关键概念。 一、企业标准体系管理的概述 企业标准体系管理是一种通过管理标准和规程来提高组织绩效和确保产品和服务质量的方法。它包括制定、实施和改进一系列标准体系，涵盖组织的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。企业标准体系管理的目标是保证组织在各个业务领域中按照一定的标准和规范运作，实现高效、可持续发展。 二、工作标准体系的构成 工作标准体系是企业标准体系管理的核心组成部分，它由以下几个要素构成： 1. 标准文件：标准文件是工作标准体系的基础，它是指规定组织内部工作流程、方法和规范的文件。标准文件包括程序文件、流程文件、作业指导书、操作规程等，它们规定了各种工作活动的具体步骤、操

作要求和质量标准。 2. 培训和教育：工作标准体系要求组织对员工进行相关培训和教育，以确保他们了解并遵守标准文件的要求。培训和教育包括内部培训课程、外部培训机会和培训评估等，旨在提高员工的工作技能和素质，保证他们能够胜任各项工作任务。 3. 绩效评估：工作标准体系要求组织对员工进行绩效评估，以确保他们按照标准文件的要求执行工作。绩效评估可以通过定期考核、工作报告和客户反馈等方式进行，旨在评估员工的绩效水平，发现问题并及时进行改进。 4. 持续改进：工作标准体系要求组织进行持续改进，不断优化工作流程和方法。持续改进包括对标准文件的修订和更新，以及对培训和教育、绩效评估等方面的改进。组织应积极借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提高工作标准体系的运行效率和质量水平。 三、工作标准体系的要求 工作标准体系的构成要求组织满足以下几个要求： 1. 一致性：工作标准体系要求组织在各个方面具有一致性，即各项工作活动和流程在不同部门和岗位之间具有一致的标准和规定。这样可以确保组织内各个方面的工作都按照同样的标准和规范进行，避免因

企业标准体系要求

GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化

——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。

建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平

建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 【摘要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。 【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理 一、建立企业标准体系要求 企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵 照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到： （1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最

企业技术标准体系(讲稿)

企业技术标准体系 一、概述 企业标准体系是企业标准体系的主体 是企业组织生产、经营、管理的依据1．从标准化发展阶段看技术标准的重要性 a）第一阶段1949~1979年主要搞技术标准 b）第二阶段~1981年技术标准+管理标准 ~1986年技术标准+管理标准+工作标准c）第三阶段~2004.2. 体系 2．从企业标准化实践看，最重要的是技术标准。 二、业标准体系和企业质量管理体系的关系 1．没有矛盾相辅相成 （1）GB/T15497前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001的要求（P226第7行） （2）GB/T15497第5章 5.1纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量管理体系和环境管理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行。 5.4有关质量的技术标准内容和要求应满足GB/T19001对技术文件内容的要求。 5.5有关职业健康、安全和环境管理的技术标准内容和要求应满足GB/T28001和GB/T24001对技术性文件内容的要求。

2．建立质量管理体系与标准体系的对应关系 3．管理标准有质量方面的要求，还有能源、健康、职业安全、环境管理方面的要求。 所以，质量管理体系中的管理标准仅仅是企业管理标准体系中的一部分。 4．质量程序文件——质量管理标准 作业规范——技术标准 质量手册——企业方针目标、企业标准化法规、企业 适用的国家法规 表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分 三、企业标准体系和企业质量管理体系是企业不可缺少的两项工作 1．建立质量管理体系没有技术标准体系（技术性文件）做支撑，质量管理体系就会变成无源之水、无本之木。 企业适用

企业技术标准体系

企业技术标准体系 概述企业标准体系是企业标准体系的主体是企业组织生产、经营、治理的依据从标准化进展时期看技术标准的重要性第一时期1949~1979 年要紧搞技术标准第二时期~1981年技术标准+治理标准~1986年技术标准+治理标准+工作标准第三时期~2004.2. 体系从企业标准化实践看，最重要的是技术标准。业标准体系和企业质量治理体系的关系没有矛盾相辅相成 GB/T15497 前言考虑了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 的要求（P 226第7行） GB/T15497 第5 章 5.1 纳入企业技术标准体系的标准，是企业质量治理体系和环境治理体系实施中都应严格执行的技术性文件，企业必须严格执行。 5.4有关质量的技术标准内容和要求应满足GB/T19001 对技术文件内容的要求。 5.5 有关职业健康、安全和环境治理的技术标准内容和要求应满足GB/ T28001和GB/T24001对技术性文件内容的要求。 2.建立质量治理体系与标准体系的对应关系 3.治理标准有质量方面的要求，还有能源、健康、职业安全、环境治 理方面的要求。 因此，质量治理体系中的治理标准仅仅是企业治理标准体系中的一部分。 4.质量程序文件一一质量治理标准 作业规范----技术标准

质量手册----企业方针目标、企业标准化法规、企业适用的国家法规 表格、报告、记录、单据——工作标准的一部分 三、企业标准体系和企业质量治理体系是企业不可缺少的两项工作 1建立质量治理体系没有技术标准体系（技术性文件）做支撑，质量治理体系就会变成无源之水、无本之木。 2. 建立体系的原理和指导思想不同 质量体系是以IS09000系列标准的思想和要求建立质量体系。 企业标准体系是以标准化原理和系统原理建立企业标准体系。 3. 工作重点不同 质量治理体系工作重点是建立质量体系，如编制质量手册、程序文件、作业规程、表格、报告等。 企业标准化工作重点是建立以技术标准为主体，包括治理标准和工作标准在内的企业标准体系。 4．范畴不同企业治理标准除了质量治理外，还包括能源、安全、健康、环保治理标准。 5．目标不完全一致质量目标：质量治理水平+产品质量水平标准体系目标：质量治理水平+产品质量水平+企业效益和整个技术水平 技术标准一、技术标准定义1．含义包括对象：物——技术标准事——治理标准人——工作标准条件：需要和谐统一的、重复性事物。 2、企业技术标准体系定义 （1）含义形成体系的标准必须是企业技术范畴内需要实施的标准，包括上级标 准和自己制订的企业标准，而不是标准档案名目。 各项标准必须按其内在联系进行排列。即技术标准体系内的各项标准必须按其内在联系（系统联系、结构联系、功能联系）放到它应有的位置上，因此我们提出基础标准放在上层，系统标准放在下层。 必须形成科学的、有机整体必须贯彻的标准；制订标准时使系统达到最佳、最好经济效益和社会效益来制定。二、技术标准分类按其覆盖范畴分为技术基础和生产过程的技术标准。按标准化对象在生产技术过程中的地位与作用分为技术基础标准、产

企业标准体系要求

GB/T 15496-2003 （2003-09-15 发布，2003-10-01 实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门”过程中考虑了与68/1 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a）标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b）结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1企业标准 体系组成形式”；在中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容

企业标准体系技术标准体系的构成和要求(GB-T15497-1995)

企业标准体系技术标准体系的构成和要求(GB-T15497-1995)

企业标准体系 技术标准体系的构成和要求Enterprise standard system—Structure and requirements for technical framework standard GB/T15497—1995 前言 技术标准是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。其中有关质量的枝术标准是建立质量体系的技术性文件。 技术标准体系以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。 本标准阐述了企业技术标准体系的基本要素，应用这些要素，可以建立和实施企业技术标准体系。企业应根据市场情况、产品类型、生产特点、消费者需要等具体情况对要素和标准进行合理增删。 本标准由国家技术监督局提出。 本标准由中国标准化协会企业标准化分会

程、守则、操作卡、作业指导书等。 3.2技术标准体系technical framework standard 系指技术范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。 4技术标准体系的构成 4.1概述 技术标准体系的构成包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准和本企业制订的标准。所有技术标准都在标准化法律、法规、各种相关国家法规和本企业方针目标及企业标准化管理规定的指导下形成。 4.2技术标准体系的结构形式 技术标准体系可以序列结构或层次结构表示。 4.2.1序列结构 企业只生产一个行业的产品时，可以序列结构表示。序列结构的技术标准体系包括以产品质量形成过程(质量环)为排列顺序的有关质量的技术标准和安全、卫生、能源、环保、定额等技术

企业标准体系建设的标准

企业标准体系建设的标准 企业标准体系建设是企业质量管理的基础，也是企业持续发展的重要保障。建 设一个完善的企业标准体系，对于提升企业的竞争力、提高产品质量、降低成本、增强企业的可持续发展能力具有重要意义。因此，企业在进行标准体系建设时，需要遵循一定的标准和规范，以确保标准体系的有效性和可持续性。 首先，企业在进行标准体系建设时，需要明确标准的制定目的和范围。标准的 制定目的应当符合企业的发展战略和业务需求，同时需要考虑到国家法律法规的要求，以及行业标准和国际标准的要求。标准的范围需要明确具体，确保标准的适用性和可操作性。 其次，企业在进行标准体系建设时，需要充分考虑利益相关方的需求和期望。 利益相关方包括客户、员工、供应商、合作伙伴、社会公众等，他们对于企业标准体系的建设和实施都有着重要影响。因此，企业需要与利益相关方进行有效沟通和协调，充分考虑他们的需求和期望，确保标准体系的有效性和可持续性。 另外，企业在进行标准体系建设时，需要遵循国际通行的标准制定原则和方法。标准制定原则包括科学性、公正性、可操作性、一致性等，企业需要在制定标准时遵循这些原则，确保标准的科学性和公正性。标准制定方法包括调研分析、专家评审、试行实施等，企业需要采用合适的方法进行标准制定，确保标准的可操作性和一致性。 最后，企业在进行标准体系建设时，需要进行标准的实施和监控。标准的实施 需要充分考虑组织架构、人员培训、流程设计、资源配置等方面的要求，确保标准的有效实施。标准的监控需要建立科学的监控体系和方法，对标准的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保标准的持续有效性。 综上所述，企业标准体系建设是一个系统工程，需要遵循一定的标准和规范， 以确保标准体系的有效性和可持续性。企业在进行标准体系建设时，需要明确标准