大干四季度活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除

大干四季度活动方案

篇一：20XX年9月度熟料部大干一百二十天,冲刺四季

度活动方案

文件编号：Dpsc—№：

年月日发布年月日实施起草人：审核人：批准人：起草日期：审核日期：批准日期：

熟料部“大干一百二十天，冲刺四季度”

活动落实措施

一、目的

为贯彻落实公司“大干120天，冲刺四季度”活动内容，切实将该活动落实到实处，熟料部结合本部门工作实际情况，积极召开本部门人员会议研究，制定具体目标及措施，确保实现第四季度熟料产量完成51万吨。

二、适用时间

20XX年9月1日至20XX年12月31日

三、任务指标

安全生产：确保活动期间无重大设备及人身安全事故，

实现安全生产零

事故。

四、成立活动领导机构

熟料部成立“大干120天，冲刺四季度”活动领导小组，主要负责对活动方案的制定、过程指导、开展实施及总结工作等。组长：李岩峰副组长：姚进路

组员：孔祥斌、吴迪、李传光、、刘超、王晓邗、王良华、申在宾、

翟金明

五、具体分工及要求如下表

备注：各部门对承担的指标要认真落实，强化信息反馈并做好记录，在

保证质量合格的前提下，努力提高窑、辊压机台时、余热发电发电量。

六、具体内容及措施

1、利用检修期间做好设备检查、检修、维护工作，细化检修项目，对每一个检修项目都落实到人。检修过程中全程跟踪监督、严格验收，以确保检修质量。确保开机后设备的连续运转，为窑系统的运续运转创造有利条件；

2、重视巡检质量，强化设备巡检，及时消缺补漏。熟料部全体员工不分专业、不分职务全部积极的到生产现场中去发现不足、寻找短板。把在巡检中发现的问题分类汇总，

工段能独立解决的问题都及时安排处理，不能解决的问题及时整理上报，列入到下次检修计划中。小问题不过夜，大问题不放过；

3、加强密封堵漏，减少系统漏风，防止系统结皮，采取每周不定期的形式对系统漏风点进行全面排查和密封；减少因系统漏风造成的煤耗、电耗上升；

4、按照公司要求，做好“避峰就谷“组织好生产；

5、对于原燃材料堆取料机，追求设备台时的最大化。在堆料时，为确保不出现断料、料跟不上等现象，集中铲车共同上料；同时，生料工段负责对原燃材料堆料机的台时进行标定，根据标定的台时对应相应的皮带电流，作为考核的依据；

6、严格控制设备下料前的开车时间，加强检查力度和次数，要求岗位巡检人员检查好设备之后再通知中控开机；借鉴兄弟公司的经验，制定合理的点火升温曲线；进一步优化操作参数，加强工艺操作的稳定性，

篇二：大干四季度全员参与创新

大干四季度全员参与创新

为了使创新工作持久深入的开展下去，加工二车间深刻理会总裁提出的“自己给自己加压力，自己跟自己过不去”的理论对当前的创新工作进行创新管理，对今后一段时间的创新工作找出了工作的重点和方向进行了落实。

创新拉练竞赛全员参与

在生产中各班组都经常遇到各种各样的实际难题，不是影响效率，就是影响降低成本、提高质量等。为了将这些问题通过创新消化后带来效益，促进车间的各项管理，车间结合班组建设在车间范围内开展了以班组为单位的“创新拉练竞赛”，竞赛中是让各个班组自己给自己出题目，发挥班组成员的群策群力的优势集中攻关创新，让班组成员互相帮着创新，用实际工作实践总裁提出的“创新要搞好，帮助支持更重要”的理论。首期拉练竞赛车间8个班组分别提出了自己的创新项目，分别有降成本的、提质量的、增效益的、提效率的等。其中车床班组针对车削细长轴时，以往都是用机床附件跟刀架交工，由于该跟刀架体积大，适用于加工外圆较大的工件，对特别细小的工件用起来笨重影响效率，车床班组的成员就根据溜板的特点成功制作了简易跟刀架，该跟刀架制作简便，费用低，使用起来操作灵活自如，原来加工一件同样的小丝杠要用35分钟，而现在只需要用20分钟即可，极大的缩短了辅助时间，提高效率近42%，该跟刀架已经在工序中推广使用。现在车间8个班组对提出了创新项目都已经制作完毕试制成功，通过此次拉练竞赛有效的促动了全员创新的积极性和信心，使大家真正感觉到创新就在身边找，创

新项目就在工作中，只要细心、用心、耐心的思考与观

察就会发现大量的创新项目。

重点项目、群策群力招标攻关

近来橡机公司销售形势异常火暴，定单纷至沓来给生产任务带来了巨大的压力，在生产任务面前车间充分挖掘员工的潜力，采取了10项激励措施来鼓励大家的干劲，最大限度的发挥设备和人的潜力，同时车间针对个别的产品因设备不足制约生产造成的瓶颈，进行了设备招标攻关创新制作。如在11、12两个月660炼胶机的定单就达到了10台，使连轴转的担负660炼胶机主关件——减速机箱体加工任务的落地镗陷入了不堪局面。为缓解这一现状，车间提出了招标制作一台660炼胶机专用镗床，在招标过程中许多员工组成攻关小组都纷纷提出了自己的方案，车间共接到6个攻关小组的制作方案，最后车间组织技术人员和骨干力量经过反复论证，最后确定了由研究院、车间一线员工李衍旭等人组成的攻关小组的方案最为合适，最为适用，制作成本低，生产效率高等优点夺得了该招标项目。现在该项目已制作完毕，经使用干出的活完全符合技术要求。该项目的招标制作是车间又一次真正意义上通过设备创新缓解生产面前设备不足的

问题，为公司节约了外购资金，同时又保证了产品的工期，为名牌的发展起到了不可低估的作用。

加工二车间逄卫增

20XX/10/30

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于 生、张爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间

2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经

工程项目大干快进劳动竞赛实施方案

***************** 工程项目部 “四比四创大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快************** 工程的建设进度，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“四比四创、大干100 天”的劳动竞赛活动，根据业主及公司下达的2013 年施工产值计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组 织与领导。 组长：*** 副组 ******************* 长：

组员：******************** ******** 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍和项目员工的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与奖罚挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间：从***年**月***日开始至**月**日结束，时间***** 天。 2、参加对象：项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容

大干60天活动方案

大干60天活动方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下： 一、活动的目的意义 活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。 二、时间安排 2014年11月01日至2014年12月31日。 三、主要目标 抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%； 促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成； 保经营：航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表：

四、活动的主要措施 1、成立活动小组 组长： 副组长： 组员： 2、活动小组职责 活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。 活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。 3、活动各阶段保证措施 （1）准备阶段 各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。 （2）实施阶段 各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的： 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力，提升各单位工作积极性、主动性； 2、对“大干100天”活动工作进行总结，明确明年工作方向和目标规划； 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人，通过激励作用，将各施工单位的主观能动性充分调动起来，投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间：2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点：##项目会议室 四、参加人员：项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立： 1、先进集体3名：（把获奖单位及获奖名称填上） 2、先进个人8人：（把获奖人及获奖名称填上） 六、会场布置： 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅； 2、文字内容：##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会； 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程：

1、主持人（###）先宣布表彰大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等。 2、开场白：主持词（###） 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得，监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖（先搬集体奖（合影）、后颁个人将（合影）、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节） 7、主持人宣布表彰大会结束，晚上安排晚宴 八、费用预算： 1、锦旗及证书制作费：200元 2、条幅制作费：70元 3、水果等采购费：100元 4、晚宴费用：1500元 合计： 附件：活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作；（26日前） 2、条幅制作；（26日前） 3、水果等采购；（31日上午） 5、落实参加晚宴人数量；（30日） 6、安排专人摄影。（##）

大干100天实施方案

大干100天实施方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度

职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、×××成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量 大干期间（20XX年×月×日至20XX年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，

奖励措施(大干60天)

南庄隧道“大干60天”劳动竞赛 奖励办法 项目部各部门、隧道进出口施工队： 自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下： 一、组织机构 为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下： （一）领导小组 组长：李昌福 进口副组长：梁斌琦 进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队 出口副组长：程飞 出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队 外协副组长：赵宏 外协组员：王新民 其它组员：卜伟高鹏王华兵张波 李丽莎向荣碧付迎春张海席 段锋忠

领导小组职责: 1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。 2、要营造好大战氛围。在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。 （二）活动考核小组： 组长：李昌福 组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚 考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。 二、指导原则 1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。 2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。 3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。

大干60天活动方案

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下： 一、活动的目的意义 活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。 二、时间安排 2014年11月01日至2014年12月31日。 三、主要目标 抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%； 促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成； 保经营：航测进度款结算20%。 具体活动目标工期见下表：

四、活动的主要措施 1、成立活动小组 组长： 副组长： 组员： 2、活动小组职责 活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。 活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。 3、活动各阶段保证措施

（1）准备阶段 各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。 （2）实施阶段 各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。 根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。 根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等，每天编制施工日报，汇报每天主要项目的施工进展情况。 项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核，对完成情况较差的部门提出警示，并要求分析原因，加强力度，确保总体阶段目标的实现。 （3）考核阶段 2014年12月25日—30日进行活动总结，对未按时完成任务的部门将进行通报批评，对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。 2014年11月5日星期三

发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报 今年以来，面对更加复杂的经济发展形势，X区顶住压力，坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，突出保增长、促转型、惠民生等重点，紧盯目标，迎难而上，苦干实干，经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份，实现地区生产总值XXX 亿元，同比增长X.X%；完成规模以上工业增加值XX.X亿元，增长X.X%；完成固定资产投资XXX.X亿元，增长X.X%；完成公共财政预算收入X.X亿元，下降X.X%；实现社会消费品零售总额XX.X亿元，增长X.X%。X月份以来，我区严格按照自治区党委、政府部署要求，扎实开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动，全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实，确保各项发展目标有序推进，各项工作任务高效落实。 定目标、明方向，全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动要求，结合我区实际，制定印发了《X区开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动方案》，确定了“底线目标”和“争取目标”。

其中，“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件，慎重考虑后设定的最低及格线，也是必须保住的“底线”；“争取目标”是开放建设的内在要求，也是加快发展的必然选择，是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务，从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立，为我区全面深入推进“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动找准了目标，明确了方向，提出了具体要求，坚定了干事决心。 强措施、抓落实，迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量，切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起，确保活动扎实推进。及时召开会议，对“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行全面安排部署，进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲，为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介，紧紧围绕“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行宣传动员，通过狠抓正面和负面两个典型等措施，在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制，对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务，促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖

大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标 2018年“大干一百天” 施工生产计划方案 G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部 二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下： 一、目前实际情况 1、主要工程数量及目前完成情况 ⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。 ⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。 ⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。 ⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不

及时影响隧道二衬施工。 ⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以，制约施工。 3、业主要求及其它 根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下： ⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。 ⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。 ⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。 ⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。 根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。 二、组织安排 为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。 （一）建立管理机构 实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。 （二）实施步骤 本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。 1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日） ⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明

new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)

中交二航局福州市螺洲大桥项目部 关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则 福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。 为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。 二、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。 三、组织机构 （ 中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。领导小组成员名单如下： 组长：张宏武 副组长：陶润江唐映辉马琼锋 组员：分部经理、部门负责人 劳动竞赛办公室工作职责： ①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；

③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ？ ④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。 四、目标任务 详见附1。 五、考核与奖惩 项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。节点划分详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。 (一)评比内容 1、比进度 ; 根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比安全 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设施和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。 3、比质量 全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。 4、比文明施工

大干九十天活动实施方案

关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛 实施方案 项目部各部室（队）、工区、协作队伍： 当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性 和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。 一、活动主题 通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。 二、活动时间 2013年10月1日～2013年12月31日 三、活动对象 项目部各部室（队）、工区、协作队伍 四、组织领导 为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考

核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。 组长：徐万富 副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋 方宏伟 成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇 王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏 刘全黄莉 领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。 五、考核内容 （一）比工程进度 比完成月计划生产任务的百分比。 （二）比工程质量 桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量； 软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求； 路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。 涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档 (2)

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲 刺 集团各部门、各公司、各项目部： 为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。 一、指导思想： 此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。 集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，

提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。 二、组织机构 集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：解利中 副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰 组员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责： 1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件； 2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作； 3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、 班组、个人的奖惩考评； 4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先 进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励； 三、目标任务 1、建筑公司 （1）吕梁恒大项目 （2）机床厂项目 （3）阳曲103室外道路项目 （4）大同项目 （5）晋机锅炉房项目 2、龙昌公司

大干100天劳动竞赛方案

大干100天劳动竞 赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展，经项目部研究决定，自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（ .2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组长：刘军

大干60天工作总结

11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。 工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了〈〈可编程控制器及逻辑控制〉〉〈〈通用变频器〉〉等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。 狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的《工程施工项目安全控制法》，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的“安全月”，“安全生产周”，

“安全日”等活动，组织全体员工班组成员认真学习《电业安全操作规程》、《事故案例汇编》和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在《安全工作日志本》上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。 平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。 伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，

落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。

大干120天劳动竞赛表态发言材料

大干120天劳动竞赛表态发言材料 尊敬的各位领导、各位同仁，上午好： 为全面配合大干120天的建设高潮，确保完成 2016年度工作任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领项目部全体员工众志成城，上下一心，全力以赴，保证完成 2016年度的工作任务。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成 2016 年度工作任务做出自己的贡献。 项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。 继续狠抓劳务队的资源投入：督促劳务队按照项目部的要求，加

大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的劳务队，我们将采取分割其施工作业面等措施来对其工程量进行调整，促进其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、劳务队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。 百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。 另外，镇丹高速公路，以绿色循环低碳为核心理念。项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划，建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组，配备专职管理人员，建立相关工作责任制度，制定考核评价机制，实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理，为实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障。 我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2