工程公司2017年度工作总结及2018年工作思路规划

工程公司2017年度工作总结及2018年工作思路规划

2017年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加快转变发展方式，加强科技创新与改革发展力度，牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念，攻坚克难，奋力拼搏，抢抓机遇，谋求发展，做了大量卓有成效的工作。使安全、效益、稳定平稳有序同步发展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶，各项工作取得了新的成绩，截至目前实现安全生产3500天。主要表现在以下几个方面：

一、安全生产保持了持续稳定

深入推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路，坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善，坚持过程控制为先导，推动作业流程标准化到岗位，依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍，进一步夯实安全根基，全面加强安全生产过程控制和应急处臵能力建设，健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制，充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推进安全风险管控措施的落实，确保安全持续稳定。

二、营销取得丰硕成果

今年以来，面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标，主动应对，始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公

司干部职工“抢”字当先，高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面”攻坚推进措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点，充分发挥自身优势，做大做强核心业务，统筹运用各类生产要素，开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场，从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障，确保了经营持续健康发展。截至目前，对外签订贸易合同56项，合同总金额9006.656万元。合同履行完毕21项，到账资金6711.7万元。

三、施工质量正点率大幅提高

在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前，消除了施工组织模糊不清的被动性，并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中按照施工作业流程（程序）认真抓好安全规章和作业标准的落实，并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查，将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键；施工后重点保障巡查养护频度，将动态检测与静态检查相结合，落实自控、互控、他控职责，确保了今年任务的顺利完成。