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办公室人员工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

一、考核目的

为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。

二、考核方式

办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。

三、考核方法

办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法

1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:1

2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献

四、考核时间安排

(一)考核频率为每月考核一次

(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分

(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果

(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。

(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容