各种负责人的岗位职责

各种负责人的岗位职责

不同的负责人岗位有不同的职责，下面是一些常见的负责人岗位及其主要职责：

1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 部门经理：负责管理所在部门的日常运营，包括人员管理、资源分配、目标设定等。

3. 运营经理：负责企业的运营管理，包括生产流程优化、成本控制、质量管理等。

4. 销售经理：负责销售团队的管理和业绩目标的达成，制定销售策略并监督销售过程。

5. 采购经理：负责企业的采购工作，包括供应商管理、价格谈判、采购合同签订等。

6. 财务经理：负责企业的财务管理，包括预算编制、财务报表分析、资金管理等。

7. 人力资源经理：负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。

8. 研发经理：负责企业的研发工作，包括产品研发、技术创新、项目管理等。

9. 市场营销经理：负责企业的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、市场推广等。

10. 客户服务经理：负责客户关系管理，包括客户投诉处理、客户满意度调查、客户服务流程优化等。

以上只是一些常见的负责人岗位及其主要职责，不同行业和组织的职责可能有所不同，具体的岗位职责需要根据企业的需求和具体岗位的要求而定。

工作负责人职责(通用25篇)

工作负责人职责（通用25篇） 工作负责人职责第1篇 1、负责项目点日常的物业管理工作; 2、负责员工的工作安排; 3、做好每日工作(检查)记录、每月工作报告和各项结算工作; 4、检查员工各项操作的规范性; 5、能够有效衔接政府相关部门的能力 6、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神，制定物业管理计划并协调实施; 7、能够独立完成项目业绩指标的设立及项目预算的编制工作; 8、发挥工作主动性和积极性，完成领导交办的各项工作; 工作负责人职责第2篇 负责项目的技术工作。 参与图纸会审，向参与施工的的专业人员及劳务队伍进行技术、安全交底。 负责管理施工测量、放线工作。 施工方案和技术措施的制定，搞好市场调查和分析，向各级技术人员提供各种技术支持。 负责施工技术组织管理和施工组织设计编制，指导专业施工人员按照

制定的方案和计划进行施工。 负责各分项工程完成后的计量并对过程实施监督，负责各施工队完成工程量的结算。 各分项分部工程的开工令、施工任务单。 制定安全文明施工组织设计和生产技术措施、检查督促安全生产和文明施工。 建立健全技术档案管理制度，指导资料员做好工程竣工档案及结算资料管理并作好资料备份工作。 实行技术复核制度，对现场基础性技术数据定期组织复核修正、维护。 完善施工记录和数据的收集，做好资料存档的监督管理工作，为结算提供完整、准确的原始数据。 负责组织工程质量的检查和验收，并做书面记录、制定措施，防止发生重大技术质量事故，对发生的重大技术质量事故负责。 带领项目部全体技术人员、施工人员制定和完善施工工艺并监督实施，严格控制施工成本。 工作负责人职责第3篇 职责： 负责市政给排水项目施工的现场技术管理工作; 负责参加施工图纸会审，办理设计变更、技术核定及现场签证手续; 参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项

负责人管理岗位职责 15篇

负责人管理岗位职责 负责人管理岗位职责1 1、负责区域项目管理部日常指导及管理工作，保证各工程项目正常运作以及重大项目的协调、处理； 2、对公司所有工程项目（包括建筑、装修、园林等）提供技术指导和监督，保证工程品质要求，及时协调处理施工中的各项问题； 3、全面督促工程计划的.实施，协调及监控各项目的工程施工进度，通过组织和协调确保各项相关工作顺利进行并如期完成。； 4、制定区域项目工程管理目标，建立及优化区域对各项目工程管理过程中的各项规章制度流程和标准化建立； 5、完善工程体系运作，负责工程团队建设管理、绩效管理、成本费用管理，确保年度工程管理目标达成。 负责人管理岗位职责2 岗位职责： 1、医疗器械产品注册申请； 2、产品生产质量控制； 3、负责建立和实施质量管理体系； 职位要求： 1、具有医疗器械管理质量体系内审员或外审员的培训合格证明； 2、熟悉医疗器械生产质量管理工作，并具备指导和监督生产企业各部门按照规定实施质量管理体系的专业技能和解决实际问题的'能力；

3、具有生产产品相关专业大学本科以上学历或中级以上技术职称，并具有3年以上生产、质量、技术管理工作经验； 岗位要求： 学历要求：本科 语言要求：不限 年龄要求：不限 工作年限：3-5年 负责人管理岗位职责3 1、负责制定公司厂房的租赁策略，组织开展租赁执行工作; 2、制定租赁项目发展计划、年度营销计划，并负责具体实施; 3、负责项目的业务谈判及业务措施实施; 4、管理项目租赁日常运作及协调安排项目的工作; 5、按时完成公司制定的'租赁目标; 6、负责厂房市场调研、租户组合规划，制定和执行租赁方案和计划; 7、负责厂房租赁管理制度、各类租赁文件的制定和落实; 8、完成领导交代的其他工作。 负责人管理岗位职责4 1、对部门劳务外包业务目标负责，协助销售及投标过程中的商务谈判工作; 2、负责劳务外包类业务的管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满意度;

各部门负责人岗位职责

各部门负责人岗位职责 1、培训部负责人岗位职责 （1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。 （2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。 （3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。 （4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。 （5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。 （6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。 （8）抓好培训专用教室建设和管理工作。 （9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。 （10）完成中心领导交办的其它临时性工作。 2、活动部负责人岗位职责 （1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。 （2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。 （3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。 （4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。 （5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。 （6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。 （7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。 科技馆负责人岗位职责。 （8）完成中心领导交办的其它临时性工作。 3、科技馆负责人岗位职责 （1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。 （2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。 （3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。 4、办公室负责人岗位职责

负责人岗位职责

负责人岗位职责 1.认真贯彻执行公司的各项方针政策，严格遵守公司的各项 规章制度，抓好公司的精神文明建设，对公司的经理负责。 2.公司人事，财务部门，定期及时准确地向公司经理汇报工 作情况。 3.积极拓展各项业务，负责完成公司下达的生产任务，支持 配合公司的各项工作。 4.负责技术，质量管理工作，执行公司的质量方针，并在工 作中严格执行。 5.积极协调公司与地方政府部门的关系，理顺工作程序，形 成良好的工作关系，工作氛围。 6.做好公司对外宣传工作，树立企业的品牌，树立精品意识。 7.积极完成公司安排的其他工作。

会计岗位职责 一、公司各项规章制度，爱岗敬业，积极参加政治学习， 加强业务学习，提高业务水平。 二、会计工作，严格执行《会计法》及相关法规，按会计 制度规定的收支范围和标准合理使用资金，负责中心财务收支计划，会计报表等工作。 三、根据有关财务制度负责建立健全中心各种账册，及时 编制，汇总，记账凭证和理清往来账目，坚持原则，发现问题及时公司汇报。 四、负责登记总账，明细账及往来账做到数字真实准确， 账目清楚，控制开支费用的范围和开支标准，掌握资金流向，按期上报各种报表。 五、负责按月编制报表，向税务机关按期缴纳税金，并负 责交涉办理有关税务事宜。 六、负责公司财务资料的整理、装订、保管和归档工作。 七、负责定期向公司汇报中心收支情况。 八、积极完成公司安排的其他工作。

勘测人员岗位职责 一、遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业，加强职业道德 培养，努力提高业务技能。 二、贯彻执行《测绘法》及相关法规，严格使用国家规定 的测绘基准和测绘系统，执行国家规定的测绘技术规范和标准。 三、接受公司负责人的安排，服从调配，努力做好本职工 作。 四、树立质量意识，严格执行测绘成果的三级审核制度， 负责及时完成测绘成果的计算、检核、整理、移交工作。 五、认真做好出工前的资料准备工作，保证县城施测草图 的准确、界限清晰，确保项目顺利按期完成。 六、负责仪器设备的日常安全使用，维护和保管工作。 七、及时掌握新设备，新技术的应用，提高综合作业能力。 八、积极完成公司安排的其他工作。

负责人岗位职责

负责人岗位职责 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的负责人岗位职责，一起来看看吧! 负责人岗位职责1 1、贯彻执行全面预算管理制度，并结合公司实际情况制定预算管理办法和实施措施，监督和完善预算管理工作规章制度。 2、负责组织编制各公司经营预算及财务预算，并对各部门编制的预算草案进行汇编、上报并将审批后的预算对各部门公示。 3、负责完成各公司年度、半年度、季度、月度预算分析工作并出具预算分析报告; 4、负责做好年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。 5、负责根据预算单位的情况，对确需调整的'项目，按规定的程序提出具体调整的意见。 6、负责根据公司预算管理体系理的需要设计修改内部管理报表，整理分析预算表格，理清数据关系; 7、完成领导临时交办的工作。负责人岗位职责2

职责： 1、受项目经理委托，主管项目施工技术，负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控 8、项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的.推广和应用 岗位要求： 1、28-38岁，大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业; 2、须持有工程师职称;有一级建造师执业资格证书者优先; 3、有三年以上8万平米以上房建项目技术负责人工作经验; 4、熟悉高层房建工程的施工流程，解决技术问题。 5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练

负责人的岗位职责(优秀5篇)

负责人的岗位职责〔优秀5篇〕 负责人的岗位职责篇一 1、根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。 2、掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。 3、接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。 4、负责电梯的维修、维护的管理工作。 负责人的岗位职责篇二 1、负责给暖通工程设计、施工技术及现场管理工作； 2、对强电和给排水施工，电气装置工程施工及验收标准有一定的了解； 3、懂得一定的水电预算的知识，能够简单的操作广联达等相关的预算软件； 4、协调施工单位，监理单位处理现场问题； 5、做好本专业有关技术资料的整理工作； 6、完成主管领导交办的其他工作。 负责人的岗位职责篇三 1、对设计图纸进行审图，纠正设计错误和不符标准的设计问题，对设计不合理的提出优化或改良建议； 2、学习考察国内外先进的施工工艺和技术；对工程中的施工工艺进行研究，进行优化、设计、创新、改良，到达提升的要求； 3、对施工工艺进行标准化管理，编制标准化措施及制度； 4、对施工工艺、技术要求进行交底、培训、监督； 5、收集、编制工艺流程及验收流程； 6、领导交办的其他工作任务。 负责人的岗位职责篇四 1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；

2、负责制订公司利润方案、财务规划、开发投资方案、开支及本钱预算； 3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度； 4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益； 5、负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，〔规章制度〕支持会计人员依法行使职权； 6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济方案和开发方案的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议； 7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。 负责人的岗位职责篇五 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和方案； 2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4、负责为公司经营活动提供专业财务咨询； 5、负责为公司经营活动制定方案、流程、管理制度； 6、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行； 7、制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务方案； 8、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 9、负责组织公司的本钱管理工作； 10、进行本钱预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。 11、部门相关的其他工作事务。

公司单位负责人岗位职责(共8篇)

公司单位负责人岗位职责（共8篇） 公司负责人岗位职责 【篇1：企业负责人岗位职责】 企业负责人岗位职责 一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进 企业发展。 二、适用范围：企业负责人。 四、正文 1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的 日常行政和业务活动。 2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润 分配和亏损弥补方案。 3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4、代表企 业和授权企业员工外签合同和处理业务。5、建立健全企业规章制度和工作流程。 6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税 负责；有对经济效益、利润的追求义务。 7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经 济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。 8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。 9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。 【篇2：分公司负责人岗位职责】 绿洲（集团）分公司负责人岗位职责

1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或 收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。 2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实； 3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互 关系；5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖 区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总 体经营布置提供可靠的依据；6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的 各项目标； 7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进 行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高， 为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执 行完毕； 9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比； 10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重 弘扬企业整体文化。 11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系； 【篇3：公司总经理岗位职责】 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述1.1职能

公司各类人员的职责和权限

公司各类人员的职责和权限

公司领导 1.总经理 （1）职责 a)负责组织贯彻国家有关法律、法规，向全体员工传达满足顾客及其他相关 方需求的重要性及提供管理承诺； b)主持一体化管理体系的策划工作，制定并颁布公司的管理方针、目标，并 对实现管理方针、目标负责； c)确定公司的组织机构及各职能部门、岗位的职责和权限，提供人、财、 物，技术等资源； d)确保对一体化管理体系有效性进行沟通； e）任命管理者代表；审批《管理手册》； f)定期主持管理评审，保证管理体系充分、适宜、稳定、持续有效； g)主持重大质量、环境和职业健康安全事故的调查分析和处理。 (2)权限 a)对公司的质量、环境与职业健康安全管理工作行使领导和决策权; b)对质量、环境与职业健康安全管理体系各职能部门的组织结构有权进行适时调整; c)审批全公司性的质量、安全奖惩办法,确定重大奖惩事宜。 A1.2 管理者代表 （1）职责 a)确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系过程的建立、实施、保持和改进,协助总经理进行管理体系的策划工作; b)督促、检查与质量、环境、职业健康安全管理体系相关的各职能部门行使其职责; c)协助总经理为实施管理提供充分的资源; d)协助总经理主持管理领导小组会议; e)协助总经理实施管理评审工作; f)领导管理体系内部审核工作,确保认证机构的审核工作顺利实施; g)向最高管理者汇报管理体系的业绩,以及需要改进的方面; h)确保在全公司内提高满足顾客和相关方要求的意识; i)代表总经理就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面沟通、联络。 （2）权限

a)审批一般性的质量、环境与职业健康安全管理文件和经常性的费用开支; b)审批分管部门提出的有关奖惩办法和实施报告; c)建议总经理适时调整组织机构和资源配置。 A1.3 副总经理 （1）职责 a)负责公司的生产工作,督促所分管的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件的实施。在分管的工作范围内,保证管理体系的有效运行; b)负责领导公司物资供应和为达到工程符合要求所需的物资和基础设施的管理工作;领导、督促、检查顾客财产及公司物资、搬运、贮存、防护工作,防止造成损失;领导、督促、检查基础设施的规定、提供和维护工作; c)负责顾客对其财产的使用,保护和维护是否满足其要求的信息的收集、分析、处理,提供管理体系的改进意见和建议的领导工作。 e)对工程质量、环境、职业健康安全管理负责任,与总工程师共同组织对重大、特大质量、环境、职业健康安全事故的调查和处理; f)领导开展质量、环境、职业健康安全大检查,主持召开管理会议,并作出决定,监督执行; g)向总经理报告工作,提出质量、环境、职业健康安全工作中存在的问题和需要改进的地方; h)负责顾客和相关方对施工准备、工程实现过程中满意度信息的收集、分析处理,提供质量、环境、职业健康安全管理改进意见和建议的领导工作。 i)与总工程师配合积极推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备; （2）权限 a)对不负责任、不服从指挥和调度的生产管理人员,有权停止其工作,并责成有关部门进行调查、处理; b)为了保证工程质量、环境指标、职业健康安全生产,有权决定机械设备的调整和劳动力的组合; c)审批分管部门一般的管理文件、报告、意见和决定等; d)对违反采购纪律的部门和人员,有权追究; e)对重大的物资、设备事故和因物资、设备所引起的质量、环境、职业健康安全事故,有权调查处理; f)对基础设施使用、维护不当造成损失的,有权调查处理。 A1.4 总工程师 （1）职责 a)负责全公司的技术领导工作,分管施工技术、质量、环境、职业健康安全的检

各科室负责人工作职责

各科室负责人工作职责 一、总则 科领导应以身作则起模范带头作用，积极配合医院领导的工作，提高医院的工作效率。 科领导应提高与各科员之间的沟通能力及谈话技巧，协调好各科员关系，调动科员的工作积极性。 科领导应努力提高处理医院各种突发事件的应变能力，加强本科室业务技能的培训，使医院各项工作能够正常有序地进行。 科领导每周对本科的工作要做好小结，并向院务会汇报。 二、各科室负责人具体职责 1.门诊主任职责 (1)负责门诊部的医疗、护理、教学、科研工作,领导、组织、检查门诊病员的会诊工作。 (2)定期召开门诊系统会议，协调各部门关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。 (3)负责组织门诊工作人员做好卫生保健宣传、清洁卫生、消毒隔离等工作。 (4)经常对全体人员进行医德教育，改进服务态度，提高服务质量，杜绝医疗事故。 (5)各科室主任要制定科室医疗风险管理预案、医疗质量控制领导小组、科室应急急救领导小组、应急急救预案，并保证制度落实实施。 (6)各科室主任要认真指导住院医师完成每天门诊及住院医师联合查房制度的落实，每周要有一次病历文书督导检查记录，并对督导检查结果进行评价。 (7)及时完成院领导交办的其它工作。 2.住院部主医生职责 (1)在科主任及上级医师指导下，认真做好各项医疗工作，具有良好的服务意识和服务态度。 (2)对所管病员全面负责，参加交接班晨会；做好主治医师查房前的准备，查房时详细汇报病员的病情，提出诊治意见；严格执行上级医师的诊治决定；密切观察病情变化；每日至少上、下午各查房一次并作好病程记录；请其他科室会诊时，应陪同诊视；下班时应遵守交班制度，作好书面交班，危重病人应当面交班或床边交班；严格执行值班制度。 (3)认真写好书面文书，在24小时内完成新病人的入院录；写好病程录，一般病人二——三天一次，危重病人随时记录；认真记录主任查房内容及家属谈话记录；每月撰写依次阶段小结，对手术病人要作好术前谈话记录、术前小结和手术记录，手术记录必须在术后及时完成；及时完成出院病人的出院小结，填好病史首页。 (4)向上级医师及时报告所分管的病人诊断、治疗情况及病情变化，提出需要转科或出院的意见，遇有疑难病例及时请示上级医师，不得推诿病人甚至贻误病情。 (5)认真执行医院的各项规章制度和技术操作常规，操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，不断提高服务质量和医疗质量，严防医疗差错事故的发生。(6)监督各值班医生守院纪院规，坚守工作岗位，上班时不随便离开工作岗位(尤

办公室负责人岗位职责10篇

办公室负责人岗位职责10篇 办公室负责人岗位职责10篇 在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下内容是小编为您精心整理的岗位职责范文，欢迎参考！ 办公室负责人岗位职责（篇1） 任职要求: 1.8年以上工程机械机械设计经验 2.有总体设计经验,完成过2个以上项目的总体设计 3.具备设计计算的能力 岗位职能: 1、根据技术要求,主导生产线及设备整体方案设计; 2、负责关键机台及新研制项目的3d模型设计,并对各设备的3d设计模型及细化内容审核; 3、针对所负责的项目,安排项目组人员设计任务,并跟进各设计节点完成情况; 4、对所负责项目装配、调试的技术问题处理; 5、负责团队下属成员的技术指导、培训负责下属的绩效管理; 6、协助进行研发项目申报、评审工作。 办公室负责人岗位职责（篇2） 职责描述: 1)建筑行业防雷产品的整体推广策略制定; 2)建筑行业大项目的跟踪，整体项目运作; 3)国内重点建筑设计院的品牌推广; 4)建筑行业重点合作伙伴开发;

5)公司现有代理商的建筑防雷推广策略制定和落实; 6)大型地产公司的防雷产品年度入围; 7) mb行业以及其他新行业的防雷产品机会挖掘和业务模式探索 要求: 1)熟悉防雷产品，最好有防雷产品从业经历; 2)熟悉建筑行业、低压配电行业; 3)有建筑行业从业经验的优先考虑; 4)有建筑行业项目操作经验，熟悉建筑行业项目运作模式; 5)具有一定的建筑行业设计院和盘厂的资源; 办公室负责人岗位职责（篇3） 1、为董事长、总经理做好服务工作； 2、草拟上级领导交办的各类文件； 3、协助组织工作会议，做好开会前的准备工作，做好会议记录； 4、做好董事长、总经理、办公室的来电、来访、来客接待工作； 5、负责公司部分文件，合同的归档； 6、负责公司的书籍、杂志、报纸的订阅和管理工作； 7、协整理董事长、总经理案头文件； 8、负责公司重大文件的记载并汇总归档； 9、做好对外接待工作； 10、负责传递董事长、总经理签批的各类文件； 11、完成上级临时交办的其他工作； 12、帮助市场老师定机票、火车票等； 13、做好员工的的考勤统计； 14、遵守“三不”原则，不该看的不看，不该说的不说，不该问的不问，保守机密，守口如瓶； 15、遵守公司保密制度 办公室负责人岗位职责（篇4） 1、负责公司日常财务管理工作；

负责人岗位职责

负责人岗位职责 负责人岗位职责 在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺为大家收集的负责人岗位职责，希望能够帮助到大家。 负责人岗位职责1 1、负责制定并监督执行财务管理制度； 2、组织公司年度预算的编制、执行、检查、分析工作； 3、负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果； 4、参与公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行情况； 5、负责公司内部控制流程的建设和监督； 6、完成上级交办的其他任务。 负责人岗位职责2 1、负责日常财务核算工作。 2、认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度。 3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制及说明。 4、负责经济活动指标分析及为经营管理者提供财务信息。 6、负责核对会计账目，及时清理各项往来账。 7、负责按时向办税员提供税务资料。 8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。 9、负责参与财产的清查及盘点。 10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。 11、完成上级领导安排的其他临时性工作。 负责人岗位职责3 一、在企业负责人的直接领导下，负责质量管理工作，带领企业

全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责； 二、加强企业的全面质量管理工作，对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调，有效实施质量否决权； 三、负责组织制定和修订各项质量管理制度，实施和维护公司质量管理制度的'有效运行，主持质量管理制度的检查与考核工作，负责向企业负责人报告质量管理的执行情况； 四、定期组织召开质量分析会，及时掌握质量管理工作动态，研究解决有关质量问题； 五、负责对首营企业、首营品种质量审批； 六、负责协调部门之间质量管理工作的有效开展； 七、主管质量方面培训教育工作的实施； 八、研究、部署、检查质量管理工作，对质量工作奖惩提出建议，并根据企业负责人的授权，具体实施质量奖惩。 负责人岗位职责4 1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。 2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。 3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。 4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。 5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。 6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。 7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。 8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、

各种负责人的岗位职责(三篇)

各种负责人的岗位职责 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。 ____本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责（二） 畜牧场负责人岗位职责 1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。

3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责（三） 项目负责人 1.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。 ____组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 ____组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 ____组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

各部门及主要负责人职责

各部门及主要负责人职责 项目经理职责 1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉 维护公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同； 3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围； 4)主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划 和季、月施工进度计划。负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行； 5)加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业 主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求； 6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间 的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题； 7)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷 工减料，不搞豆腐渣工程； 8)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安 全。 项目总工程师职责 1)执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面 负责。协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作； 2)执行有关交通部技术标准、规范、规程； 3)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技 术质量事故的调查和处理； 4)负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；

5)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； 6)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结 和学术论文的撰写并负责审核； 7)负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、 实物的保密及设防措施。 工程技术部职责 1)在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方 针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作； 2)熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责 制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸； 编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作； 3)负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、 施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作； 4)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并 进行质量、进度把关控制； 5)经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善； 6)根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进 行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见； 7)负责按月度、季度定期及时地向财务部门提供经监理/建设单位签证的已 完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料； 8)负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评 定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；

负责人岗位职责

负责人岗位职责 企业负责人的岗位职责篇一 1、负责制定及实施财务管理制度，组织梳理协调优化各业务流程，监督并推进具体财务工作，建立企业财务风险管控体系，做好财税规划； 2、负责公司总体财务与会计管理工作，包括年度预算、总帐、财报、内控、年审、银行、税务、资金计划等； 3、制定公司资金运营计划，保证公司战略发展的'资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向； 4、负责对接境外机构，准确提供所需财务报表。 公司负责人岗位职责篇二 职位名称：技术负责人 岗位职责： 1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工 序； 2. 组织编写施工组织设计； 3. 确定项目施工技术方案； 4. 组织图纸审查，提出设计变更意见； 5. 组织技术人员开展技术管理工作； 6. 检查技术标准的执行情况； 7. 组织全面质量管理； 8. 组织有关人员对工程质量进行检查。 必备的知识与技能要求： 1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验； 2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导； 3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的。矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识； 4.执有相关证书。 企业负责人的岗位职责篇三 工作职责: 1、带领销售团队，完成所辖团队的团队业绩； 2、贯彻执行公司的销售策略，落实公司的销售计划； 3、根据所辖团队的销售任务，制定所辖团队的具体销售策略及计划，根据销售数据持续优化策略和计划； 4、组建销售队伍、培训一线销售人员、打造积极正向的销售氛围； 5、前期独立完成个人业绩； 6、完成上级规定的其他工作。 任职资格: 1.5年以上相关工作经验，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力。 2.熟悉互联网、移动互联网行业产品市场，餐饮相关从业经验者优先。 3.有本地餐饮资源、团购网站以及餐饮优惠券从业经验者优先。 4.具备较强的'客户沟通能力和较高的商务处理能力，具有良好的团队协作精神。 5.热爱销售工作。

部门负责人职责(必备8篇)

部门负责人职责（必备8篇） 部门负责人职责第1篇 1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要

5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。 部门负责人职责第2篇 1、根据公司发展需求，编制、协调、统计各部门的招聘需求 2、搭建公司人才梯队，促进人才成长与继任人培养 3、有效招聘渠道的管理与持续开发 4、绩效管理过程管理与绩效制度持续改善

部门负责人安全职责15篇

部门负责人安全职责15篇 【第1篇】财务部门负责人安全职责 1对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全第一责任者。 2落实安全资金并监督使用。 3建立、健全财务保密、安全管理制度。 4监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。 5组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。 6对财务综合档案室的防火工作负责。 【第2篇】生产车间各部门负责人的安全职责 （1）遵循“管理生产必须管安全”的原则；领导并部署生产车间的日常安全管理工作，监督检查下级管理人员的安全生产职责是否落实。 （2）督促生产车间主管、班组长对新员工进行二、三级安全教育及危险岗位上岗培训工作。 （3）组织好部门内部的安全隐患排查，督促下级人员落实隐患整改及事故防范措施。 （4）发生安全事故时负责人必须到场了解情况，及时组织抢救伤者，保护好现场，如需要送院治疗时则要报告企业负责人；参与事故调查，处理。 （5）加强对管辖区域内的危险源管理和控制，做好责任区域的防火、防爆及危险化学品的安全管理；经常检查各

消防通道是否畅通，消防设备设施、安全标志是否完整。 （6）掌握本部门的危险有害因素，做好防范措施，组织本部门员工参与事故应急救援演练。 （7）保障安全生产方面的资金投入申请项目，并保障安全生产投入的有效实施。 【第3篇】公司生产部门负责人安全职责 1对本部门安全工作负全面领导责任,是本部门安全第一责任者。 2执行公司有关安全生产管理制度,组织建立、健全本部门各项安全生产管理实施细则。 3主持重大技改项目立项、计划、审批和实施。 4主持制定年度安全生产目标,并将目标层层分解;审定重大操作及检修安全技术措施。 5组织制定重大事故应急预案,重大危险源防范措施。 6组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查;制定重大安全隐患整改技术措施。 7主持和参加安全生产例会,及时确定并解决生产中存在的问题。 8经常深入现场、班组掌握安全生产情况,及时制止和考核违章、违纪行为。 9参加或主持有关事故调查处理,及时掌握事故情况,对事故做到“四不放过”。 10组织编制、修订运行、检修规程。

工厂各区域负责人岗位职责

工厂各区域负责人岗位职责 1车间主任职责 1.在生产技术部的领导下全面负责酿造车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量 完成上级下达的各项指标和任务。 2.根据生产技术部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序， 掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。熟练掌握本车间的操作 规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操 作规程，按工艺、按标准要求认真操作。 4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组 织保养检查。 5.督促工人自觉保管工具，正确的使用工具，做到文明生产。 6.认真 协同有关部门做好质量控制点之管理工作，经常检查质量控制点实施情况。 7.积极协助技术质量部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工 之素质。负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能；及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定。 8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。 9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺 纪律执行情况；做好车间工作日记。

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，保持良好 的生产环境卫生状况，使生产现场井然有序、人流物流畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.积极完成领导交办的其他任务 2车间班长岗位职责 1.模范执行公司各项规章制度，及时完成日常任务听从领导安排。 2. 对本班组人员严格管理，进行任务分配，承上启下，及时完成上级领导下 达的各项工作任务。 3.工作中要以身做责，技术上要精益求精，严格要求，并及时解决技 术上疑难问题。 4.协助上级领导作好班组成员管理和思想教育，设备技术指导及培训 工作。 5.对所辖区域要严格做到，设备干净、工作环境干净、工作服干净、 设备运行性能良好、安全性能良好，操作性能良好的“三干净，三良好”。 6.搞好班级建设，合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作工展的有条不紊。 7.布置、检查、落实工作任务和安全措施，消灭事故隐患，及时排除 故障，确保安全生产，保证所出产品合格率达到100%，做好各项净化工作，设备严惩故障时应立即向上级领导汇报，并及时查找原因，排除故障、减短因故障而无法正常生产的时间。