某楼盘开盘前营销策略与执行方案
龙湾新城开盘前营销策略及执行方案
项目背景：
1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额，相当于项目一期销售约为3.5亿。
2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证，在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘，与项目百万大盘形象有所偏差。
3、目前所积累客户不到800批，项目一期套数507套，按照解筹数量与认筹数量1：2的情况来看，客户数量略有不足，在年终销售旺季（圣诞、元旦）的形势下，需加强推广力度，提高项目销售率。
4、由于本项目预售证原因，需分成两次开盘，应进一步加强本项目的营销推广力度，促进项目销售，实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。
营销思考：
思考一：能否在仅一个半月旺季，引起市场关注，达到项目去货最大化？
加强营销推广力度，不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广，同时，需要扩大营销半径，通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华，提升项目蓄客量，促进销售。
思考二：如何通过两次开盘，产生轰动效应，保障发展商年前2个亿销售目标？针对以上四大背景，中原认为，开盘当天应利用大型活动做强势推广，引起市场及客户关注，一方面提高市场关注度，突显项目亲和力，另一方面通过开盘当天热销局面，为项目二次开盘蓄势。
营销策略：
策略一：加快样板房及园林展示区工程进度，通过高品质样板房与园林的展示，配合价格区间释放，促进客户购买意识。
策略二：开盘当天通过大型活动的举办，提高项目形象，突出项目品质，实现销售最大化，并为项目二次开盘积累客户。
策略三：增加项目推广渠道，通过多元化渠道的配合，扩大推广辐射半径，实现市场认知最大化。
策略四：利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动，迅速带动现场人气！
开盘执行方案
一、解筹目标：
?2008年2月6日前发展商回款2个亿的销售额
?实现当天销售数量最大化
?通过当天热销局面带动项目后期销售
?提高项目整体形象，突出项目高档品质
二、解筹条件：
1．工程进度、样板房开放
?样板房：12月12日，C6栋、D6栋样板房基本达到开放条件；
?预售许可条件： 11月30日，C6－C7栋、D5－D6栋小高层洋房；A1～A7栋联排别墅具备条件。
?价格表制定。
2、可推楼盘范围、数量
首批推售单位（C6、C7、D5、D6、A1－A7）
首批可推单位统计表
如上述图表所示，项目首批可售单位中洋房为80套，联排别墅为6套。
合计86套。
3、奥晨会会员客户积累分析
1）满足要求的登记客户储备（11月10日～11月29日）
?小高层洋房：登记客户数量为573个——从登记客户信息来看，客户多集中在三房和四房，其中三房434个，四房201个，而两房和复式的需
求量较少，分别只有95个和83个，项目具备销售条件的小高层洋房为
80套（其中三房9套，四房39套，五房25套、复式7套）与登记客户
需求较为吻合。
?别墅：登记客户数量为190个——从登记客户信息看，以石湾本地客户为主：联排别墅登记客户为116个，计划推出单位为6套，需求比例为
约20：1，叠景美墅登记客户为74个，计划推出单位为0套。故联排别
墅完全可以满足完美开盘的需求。
2）样板房开放带来登记客户数量的激增
从目前的情况看，样板房未开放，在大石龙这个导向性极强的市场，客户对产品直观认知程度不高，直接会影响客户登记入会的数量，预计
样板房开放，会带来登记客户数量的激增。
三、公开发售时间确定
根据项目营销计划安排，项目将在2007年12月8日－2007年12月14日期间接受客户认筹（收取诚意金），预计项目认筹客户可达200-250人。
随着样板房开放的宣传、系列事件营销活动的组织，预计项目的登记客
户在开盘前可积累300个左右；可以满足首次公开发售的要求。
?首次开盘时间：2007年12月15日（初定）
?二次开盘时间：2008年1月12日（初定）
四、确定推盘顺序和范围
考虑到客户需求及市场实际的消化能力，结合工程进度，围绕销售目标，采取大盘低价入市，销售低开高走的策略，建议项目A1期从07年12月～08年5月共分3批推盘，首批推售单位主要是消化前期登记客户、扩大市场影响。后期销售单位趁首批单位的热销循环滚动推出，推出单位及价格均在首批单位上拉升，达到越推越好，平衡综合销售目标，在房地产市场建立良好的口碑。
?首批单位：2007年12月15日 A1～7栋联排别墅、C6～C7、D5～D6栋洋房
?二批单位：2008年1月12日 A8－A13、A69－A66、A65－A61、A97－A102、A103－A109栋联排别墅；B1－B2叠景美墅、C1－3、C5、D1－D3栋洋房；
?三批单位：2008年4月 B8、B9栋叠景美墅；C8－C9、D7－D10栋洋房；
五、销售价格及优惠政策
1、价格策略
?销售整体销售均价不变，采取低开高走策略，首批单位稍低于项目均价，使首批购买客户能享受到低于项目整体收益的价格优惠。
?首批单位价格稍低于项目均价，主要从两方面考虑，一是石湾现在楼盘普遍在日销不及1套的疲软状况，我司在陡然推向市场300套左右，而且要在30天左右时间消化完毕，存在一定的价格让利。二是后期所推单位，平均上涨3～5％，提价拉平项目均价，保证楼盘在持续售价上涨的情况
下以超过项目均价顺利销售。
4、优惠政策（合计优惠比率约8.5%）
按照公司对各项目销售的规定，并考虑到本项目住宅的特征，建议各类优惠折扣为：1）奥晨会会员额外98折优惠（价格表按平均2%考虑）
2）付款方式优惠：一次性付款97折、按揭付款优惠98折；
（价格表按平均2%考虑）3）样板房开放日VIP认筹优惠：
1．购买洋房产品的VIP客户在“公开选房当日”可享受以下相应购房额外优惠：
?2007年12月8日当天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外￥10000
元（人民币壹万元整）的特别优惠（该优惠直接抵扣购房款）。
?2007年12月9日后至公开发售日前一天成功成为龙湾新城的VIP 客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，
享受额外99折特别优惠（该优惠直接抵扣购房款）。
2．购买别墅产品的VIP客户在“公开选房当日”可享受以下相应购房额外优惠：
?2007年12月8日当天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外98折的特别优惠。
（该优惠直接抵扣购房款）
?2007年12月9日后至公开发售日前一天成功成为龙湾新城的VIP客户，在公开发售日当天成功选房的，诚意金自动转为购房定金，享受额外
99折特别优惠。（该优惠直接抵扣购房款）
（价格表按平均2%考虑）4）公开发售：从公开发售日起，三天内额外优惠99折；
（价格表按平均1%考虑）5）团购优惠：价格表统一按1%处理
4套（含）以上额外优惠99折，8套（含）以上额外优惠98折；
（价格表按平均0.1%考虑）6）业主和非业主推荐奖励：价值3000元奖品一份；
（价格表按平均0.4%考虑）7）特别节日促销优惠：灵活额外优惠98折（价格表按平均1％考虑）
六、关系客户解筹安排：
地点：营销中心
时间：2007年12月14日
对象：发展商关系客户
为了保证开盘的正常秩序与流程，中原建议：将发展商关系客户提前至开盘前一天到销售中心进行解筹，既能够保障内部客户选择较为优质的单位，又能够保证后期开盘工作的顺利进行。
七、项目开盘工作具体安排：
1、解筹时间：2007年12月15日
预计开盘活动在13：00之前结束2、客户到访人数：
VIP客户：约400批
普通客户：控制在200批内
总人数约600批左右
3、解筹场所：
龙湾新城营销中心
4、解筹方式：
抽签方式（初定）
5、解筹秩序：
9：00—11：00 VIP客户抽签选房
预计11：00左右普通客户选完后，进行普通客户解筹
6、销售现场布置图：
1）外场布置图：
休息平台
临时洗
舞台表演
工地
排队等候区
手间
签到处
舞区
景观水池
销售中心
软护栏
餐饮区
导号处
临时停车位
2）内场布置图：
7、解筹流程安排：
8、选房功能区域划分及物料：
9、销售工作人员安排
1）、奥晨相关协助及人员安排
2）、礼仪公司相关协助及人员安排
3）、百利行相关协助及人员安排
4）、中原相关协助及人员安排
解筹彩排12月14日周五下午四点，（现场——中原及发展商主要负责人到位）
10、认购法律文件：
龙湾新城认购须知
欢迎阁下莅临龙湾新城，为了阁下能全面了解购买龙湾新城商品房前的相关事项，敬请仔细阅读《龙湾新城认购须知》，如有任何疑问，请随时向现场人员垂询，我们将竭诚为您提供周到的服务。
一、认购房屋：
1.VIP客户在认购时，敬请缴付认购定金：
洋房：人民币一万元整（RMB10，000元）。领取认购定金收据，签署认
购书，确定购房人和付款方式等；
别墅：人民币五万元整（RMB50，000元）。领取认购定金收据，签署认
购书，确定购房人和付款方式等；
2.VIP客户在认购时，可凭VIP卡、身份证、诚意金收据，并根据诚意登
记时约定的相关优惠，在认购时充抵认购定金。
3.签署《认购书》时客户需提供以下资料：
4.个人购买：境内人士需提供个人身份证；境外人士应符合在中国购房的
相关规定，并提供本人有效护照或居民身份证、居留证等。
5.公司购买：提供《营业执照》、法人代表身份证、《法人资格证明书》原
件及复印件；若法人无法亲自办理相关手续，请委托代理人备齐身份证、《法人代表委托书》原件及复印件；如以境外公司名义购买，除提供上
述资料外，须提供营业执照公证（经中国驻购买公司所在国家或地区的
中国大使馆或驻外机构公证）。
二、认购须知：
1.个人客户须年满18周岁，未满18周岁的签约人签署《房地产买卖合同》的，
须由其法定监护人持公证处办理的《监护人公证书》前来办理签署《房地产买卖合同》的手续。
2.若客户委托他人签署《房地产买卖合同》的，受托人须持由公证处办理的《委
托公证书》前来签署《房地产买卖合同》等手续。
3.客户应保证提供的所有个人资料（如证件、法律文书、地址、电话等）合法
有效，如有更改应及时书面通知我司，否则须承担由此引起的法律责任。4.签署《认购书》前，请慎重确定业主的姓名，《认购书》一经签署即具法律
效力，其原始记录不得改动；
三、付款方法：
1.付款银行及账号
2.选择银行按揭付款方式的客户必须符合银行规定的相关条件，客户在选择前
可就相关情况向销售人员进行详细的了解。
3.客户须按《认购书》约定的时间付清购买款项，并签署《商品房买卖合同（预
售）》，银行按揭付款的还须与银行签订《房屋按揭贷款合同》：
4.一次性付款：需在签署认购书后7日内支付全款（含定金），购房全款确认
到帐后，15日内携带付款凭证、认购书及身份证原件（或公司证明文件）等文件到销售中心签署正式的《商品房买卖合同（预售）》。
5.银行按揭付款：需在签署认购书后7日内支付首期款（房价30％<两房单位
房价20%>及以上，含定金），同时与银行签定《房屋按揭贷款合同》等相关手续。首期款确认到帐后，15日内携带付款凭证、按揭贷款的审贷结论、认购书及身份证原件（或公司证明文件）等文件到销售中心签署正式的《商品房买卖合同（预售）》。
6.客户交付购房款(定金、首期款、购房全款)可采取使用银行卡通过POS机刷
卡划帐、现金、转帐或银行现金交款等方式，转帐付款或银行现金交款的请按以下收款人及帐号办理转帐手续（须注：龙湾新城XXX栋XXX号房购房款、购买者姓名等）。
四、按揭费用及标准
注：以上费用仅供参考，最终以政府及相关部门的收费项目及标准为准。
五、注意事项
1、如果由于客户自身原因导致银行按揭未获批准，阁下须在收到银行《拒办通知书》之日起七日内，选择其它付款方式支付楼款，否则，视为阁下拒绝购买所认购的单元房屋，阁下构成严重违约，发展商有权在无须知会的情装饰品下，单方面解除双方签定的合现，不予退还客户已付的认购定金和首期楼款，并有权对预定单元房屋另行出售；
2、本认购须知的其它一切未列明事项及/或上述内容有所变更的，以政府有关部门最后批准的图纸和法委文件夹为准，物业建筑面积以房管部门实际测量面积为准；
银行按揭提示
11、认购流程公示文件：
龙湾新城认购流程
尊敬的客户:
您好!感谢您对龙湾新城项目长期以来的关注及大力支持,我们首先对您的莅临表示衷心的感谢.为了使您更好的了解此次认购的各个细节,保障您的权益,请您仔细阅读以下规则和提示:
一、 正式选房时间：2007年12月15日9：00时开始 二、 此次认购采取先到先得的认购方式
温馨提示:
请客户排队时注意现场秩序，需购房客户请准备齐全您的相关资料,如需帮助请您咨询现场工作人员,谢谢!
关于此次活动的最终解释权归开发商所有.
八、媒体计划：
1、短信发布（约100万条）：释放项目开盘信息。
东莞：石龙、石碣、茶山、石排、东城区。
惠州：博罗县
2、户外广告牌：更换项目开盘信息
东莞：建议在石龙西湖区与新区各设置一块广告牌，扩大项目宣传范围，提高市场认知度，充分吸引石龙客户。
石湾：建议在石湾镇中心设置一块广告牌，对石湾工厂企业主及政府公务员进行针对性宣传。
3、电视广告：释放项目开盘信息。TVC形象片+电视标榜
石龙：本港台、翡翠台、东莞电视一台、二台、三台
石湾：本港台、翡翠台
4、明信片：新年祝词+释放项目开盘信息。
针对石龙、石湾各楼盘业主及已认筹客户进行明信片新年慰问及告知项目楼盘开盘信息。
5、网络：释放项目开盘信息
通过对东莞及惠州搜房网站进行短时间高密度投放，吸引项目周边及其它镇区游离客户（包括深圳）。
6、现场包装及活动：
具体祥见礼仪公司包装方案。
五、预销控及客户分流安排：
地点：营销中心
时间：12月12日至12月14日
对象：所有已领取VIP卡的客户
主要物料：价格表
实施内容：
再次通知所有VIP卡客户在现场算价格，现场销售人员将对客户进行筛选，并对客户进行分流引导，避免多数客户选择同一套单位。
龙湾新城项目组
2007年12月1日
2020年4月21日星期二19:57:31
4.21.202019:5719:57:3120.4.217时57分7时57分31秒Apr. 21, 2021 April 20207:57:31 PM19:57:31
楼盘开盘方案(全套 经典)
谨呈：XXXX房地产 XXXXXX 开盘执行报告 X X X X X X年X月X日
一、开盘时机评估 二、正式开盘前提条件 三、开盘期总策略 四、各项方案汇总 五、费用预估
1、开盘时机选择考虑因素
2、开盘时机评估 市场竞争评估： 根据市场的竞争情况分析，项目未来市场的竞争会非常激烈，这迫切需要项目快速进入市场，迅速在客户中建立起形象； 销售周期把握：
根据对房地产市场销售周期的分析，住交会必定会吸引广大众多客户的眼球，掀起一股销售高潮。因此，借住交会入市，有利于快速树立项目形象，扩大项目的知名度，同时可节省推广费用，同时有利于项目快速进入销售高潮。 工程展示： ?根据目前的工程进度，项目的样板房、观光电梯需要在10月中下旬才能得到 展示。在样板房和观光电梯得到展示条件下，需要一段时间消化前期积累的客户，为开盘热销奠定基础。 ?项目的园林和会所目前工程进度不是十分理想，园林只是局部动工，争取在 十一月下旬得到局部展示，营造出项目的超质感。 销售积累： 项目已具备预售的基本条件了，并于10月1日进场以部认购形式开始发售进行价格测试、产品测试、客户测试。但完成客户积累和测试需要一段时间。 综合以上条件，我们建议项目在10月中下旬样板房得到充分展示、10月下旬媒体开始预热的前提条件下，项目于住交会期间正式公开发售。
1、销售前提条件 现场环境: ?销售中心的主入口广场重新布置完毕； ?从莲花路、香梅路、红荔西路等主要入口处设置清晰的进入项目销售现 场的导示系统（路旗、导示牌按新形象重新制作并于11月中旬安装到 位）； ?六七楼的园林及会所部分展示；(11月20日前完成) ?楼体包装完毕(条幅公布项目公开发售的消息并打出项目主卖点) ?现场形象墙按新形象重新制作并安装到位； ?看楼通道、低楼层的样板房布置完成； 销售资料准备 ?楼书印制完成； ?影视广告的电子光碟制作完毕 ?新销控方案制定完毕； 其他： ?礼品制作完毕 ?相关工作人员到岗(11月15日确定人员、服装) ?领导、嘉宾、媒体记者的邀请(11月15日确定人员)
楼盘开盘活动方案(DOC)
xxx楼盘·开盘活动方案 目录 一、活动目的 (2) 二、活动时间 (2) 三、活动地点 (2) 四、活动主题 (2) 五、活动内容 (2) 六、活动议程安排 (3) 七、展示物料 (5) 八、现场包装 (5) 九、其他工作 (5)
一、活动目的 整合前期品牌宣传的资源，创造“xxx楼盘”正式开盘的轰动效应； 充分利用选房活动的人气烘托气氛，加深客户对产品的认可度，达到销售业绩的突破； 全方位的新闻炒作，扩大社会认知度，提高企业口碑，达到双赢； 通过活动，让甲方更清楚的看到荣耀的服务理念的贯彻和精益求精的工作风范，达到专业值得信赖的目的。 本项目计划于xxxx年xx月xx日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定开盘当天相关活动计划，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。 二、活动时间 ·xxxx年xx月xx日9：00——12：30 三、活动地点 ·开盘及抽奖活动仪式：售楼部外舞台 ·选房：售楼部内 四、活动主题 ·xxxxxxxxxxxx——楼盘·xxx盛大开盘！ 五、活动内容 开盘仪式 （1）演艺表演（2）客户签到（3）领导讲话（4）剪彩（5）舞狮、鸣炮
客户选房 全部成交客户的抽奖活动 网络、电视、新闻炒作 六、活动议程安排 开盘仪式（9：00—10：00） （1）8：00—8：10 ?工作人员、物料准备到位，音乐响起 （2）8：10—8：20 ?主持人、礼仪小姐及其他演员到位； ?主持人再次熟悉活动流程； ?礼仪小姐换衣服，在接待台前做好准备迎接来宾； ?军乐队、锣鼓队在相应位置站立，准备表演 （3）8：20—8：50 ?客户陆续到来，礼仪小姐和负责接待的置业顾问共同迎接来宾，由礼仪小姐为来宾佩戴胸花、协助签到之后，由置业顾问接待、引导就坐水饮招待，后返回“迎宾区”； ?外请政界领导、记者由指定人员接待陪同； ?选房公布区投影仪安装、调试，手提电脑到位； ?将准备好的讲稿及通稿分别按人给到； ?军乐队、锣鼓队、音响开始交替演奏； ?摄影师开始摄像； ?接听热线的工作人员到位（始终不离场）。
某楼盘开盘阶段广告推广方案
润丰?格兰阳光 开盘阶段广告推广方案 深圳尚玥广告 2００5－3-22 目录 一、策略核心支持 二、产品定位策略 三、黄金周推广 四、开盘推广策略 五、开盘媒体策略 一、策略核心支持 首先我们分析格兰阳光产品属性: 1、高端产品 A、高价格 １800-2000-23０0-2400元／M2，还要上调10％，相比熙园１６８0元／M2,小高层1880元/Ｍ2，高出一个档次，在遵义也是目前最高的住宅房价,（不比商住楼） Ｂ、面积大 以140 M2为主，16０Ｍ2和部分120 M2 B、总价高 ３5万—5０（以上价格区间的总价 以上分析,格兰阳光符合遵义豪宅标准。再加上苏格兰风情园林社区、中华路地段、凤凰山三位一体的附加值和稀缺性以及物管、智能化等配套，更加奠定格兰阳光在遵义市场作为：唯一拥有中华路地段、凤凰山景、城市繁华为一体的高档豪宅。 其次我们来分析格兰阳光的销售过程: 1、格兰阳光从20０4年１1月１8日认筹，有了１８6个认购客户，最大因素在
于认筹极快地把周边以及与发展商有牵连的“熟”客户消化掉，也有了认筹“旺” 的虚假,因为这种旺没有延续。为什幺在1月-3月就没有了大量的成交，甚至认购呢? 我们分析来访量,其实也不低，平均也有7－8批/天,60天也有420-480批客户(实际684人/次)。却是很低的成交，原因在于：持币观望的客户不认可你的形象,满足不了（客户的）价值观。产品价格与产品形象的不对称，造成心理压力。 我们广告的目的:提升品质,提升形象，满足客户虚荣,强化豪宅品质，弱化新都市主义生活样板概念,由虚到实，全面演绎遵义豪宅标准，打造遵义人的豪宅生活来支撑价格。 二、产品定位策略 综上分析,我们给予格兰阳光的产品定位: 遵义首席豪宅 本定位符合产品属性，具有支撑,并且能够占领遵义高端市场，形成高端消费。 我们给予格兰阳光的个性定位: 中华路凤凰山苏格兰风情首席豪宅 我们在这里强调地段(地段决定价值）、凤凰山稀缺资源、苏格兰异域风情，目的就是差异化。苏格兰风情是目前遵义唯一的源自异域风情的园林规划，我们在后期会为苏格兰风情注加新的元素：苏格兰皇室物业管理风格、苏格兰皇家会所、苏格兰情调咖啡吧等等,甚至苏格兰风情开盘,我们邀请苏格兰风情乐队、舞蹈到遵义演义纯正苏格兰风情。以此，吸引遵义高端消费，满足他们的虚荣,促使他们落定。 我们格兰阳光的市场定位： 遵义上流阶层 1、城市中产阶级(1２0－1４0M２） A、中层公务员 B、银行中层以上干部 C、移动、电信中层以上干部 D、电力公司、电厂、烟厂以上中层干部 2、城市富商阶层(140-1６0M2） A、本地经商(遵义及周边县经商） B、外地经商（以义乌人为主要群体的商人） 3、政府高官、大富商(１60M2以上) 4、企业高层 我们为格兰阳光做以上客户描述，目的在于为我们的推广划定圈子，广告要针对性,一对一的做才有实效性。 我们的推广目标：短时间聚集遵义上流阶层 三、黄金周推广
开盘前营销执行方案
开盘前营销执行方案 、开盘前需前置工作内容
二、入市时机建议
三、阶段性推广时间节点及内容 一、开盘前需前置工作内容 1、“抓紧时机，完善包装”
现场包装是建立项目整体形象以及打开市场知名度和建 *** ，用两房的钱买三房、四房 立项目品牌的前提条件；同时加快现场包装及周边环境改造是项目进入认筹必要的前提准备工作。 包装要点： A、销售部内增加***销售道具、物料及各类展板公示； B、销售案场增加***指示牌（精神堡垒）及彩虹门； C、界亳河动工，项目内看房通道设计。 2、大客户销售渠道拓展（方案已确定） 对现场销售人员进行统一着装，统一形象，进行岗前专业培训（销售说辞、销售百问、客户接待、资料填写、营销技巧等），提高服务水平及营销技能，特别是客户谈判、跟踪能力。工作要点： 项目客户区域定位及项目自身条件，必须成立大客户中心，执行“一对一”销售模式，针对界首市知名企业摸底、走访，选择“关键人物” 进行“一对一”销售服务。 3、优惠政策确定 A、对大客户及现场自然来访客户，确定不同的优惠政策。 B、现场自然来访客户领取银卡，不交任何费用购房可享受一万/ 套的优惠（暂定）。 4、户外大牌及乡镇横幅更换通过传统传播渠道，释放*** 认筹信息，以项目高品质，低价位达到吸引客户群体。 主标题：“购房无需理由！价格便宜才是硬道理！
即日起正式接受贵宾认筹…… 5、各类文件确定 *** 对外发布价格区间制定；交房时间及交房标准确定；各类预售证件申领等相关资料。 二、入市时机建议 项目已经进入客户积累阶段，由于项目处于老城区西侧及两省交接地段，再加上项目周边环境等因素，在市场上没有引起一定的关注，且市区客户暂时不认可此地段。项目还需经历一个包装推广期，需要进一步提高项目知名度、理解度、认购度的阶段。 如何扭转客户对地段的认识，是本项目能否成功的关键因素，扭转客户对项目地段的认识，不能仅仅依靠低价位，更需要周边环境的改善及历史文化的认识。因此根据项目的进度及营销环境，本案建议9 月15 日开始认筹，通过界亳河动工改造，使认筹活动推向新的高潮，开盘解筹时间节点建议务必要在界亳河动工后一段时间开盘。 注：为项目明确时间节点，暂定界亳河动工时间为2013年9 月28 日（周 六），开盘时间暂定为2013 年10 月21 日（周六）。 三、阶段性推广时间节点及内容
楼盘开盘活动方案
楼盘开盘活动方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
xxx楼盘·开盘活动方案 目录 一、活动目的 (2) 二、活动时间 (2) 三、活动地点 (2) 四、活动主题 (2) 五、活动内容 (2) 六、活动议程安排 (3) 七、展示物料 (5) 八、现场包装 (5) 九、其他工作 (5) 一、活动目的 整合前期品牌宣传的资源，创造“xxx楼盘”正式开盘的轰动效应； 充分利用选房活动的人气烘托气氛，加深客户对产品的认可度，达到销售业绩的突破； 全方位的新闻炒作，扩大社会认知度，提高企业口碑，达到双赢； 通过活动，让甲方更清楚的看到荣耀的服务理念的贯彻和精益求精的工作风范，达到专业值得信赖的目的。
本项目计划于xxxx年xx月xx日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定开盘当天相关活动计划，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。二、活动时间 · xxxx年xx月xx日9：00——12：30 三、活动地点 ·开盘及抽奖活动仪式：售楼部外舞台 ·选房：售楼部内 四、活动主题 ·xxxxxxxxxxxx——楼盘·xxx盛大开盘！ 五、活动内容 开盘仪式 （1）演艺表演（2）客户签到（3）领导讲话（4）剪彩（5）舞狮、鸣炮客户选房 全部成交客户的抽奖活动 网络、电视、新闻炒作 六、活动议程安排 开盘仪式（9：00—10：00） （1）8：00—8：10 工作人员、物料准备到位，音乐响起 （2） 8：10—8：20 主持人、礼仪小姐及其他演员到位；
新楼盘销售方案以及策划方案概述
御花园销售方案以及策划方案框架 销售策划方案概述：本销售策划方案为解决《金信.御花园》项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等问题。 一、项目销售方案策划所包涵内容： 1、市场销售方案调查： 《金信.御花园》项目特性分析： a、建筑规模与风格； b、建筑布局和结构； c、景观和建筑功能配置； d、物业管理； e、开发商背景； f、结论和建议； 2、目标客户分析： 经济背景：经济实力/行业特征/公司； 家庭文化背景； 推广方式； 媒体选择； 创意及表达方式 3、价格定位 理论价格/成交价格/价格策略 4、入市时机及入市姿态 5、广告策略 广告的阶段性划分；
阶段性的广告主题； 阶段性的广告创意表现； 广告效果监控 6、媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 7、推广费用 现场包装（营销中心：示范单位：围板等）：印刷品（销售文件：售楼书等）：媒介投放 二、销售策划方案内容： 1、销售现场准备； 2、销售代表培训； 3、销售现场管理； 4、房号销控管理； 5、销售阶段总结； 5、销售广告评估； 6、客户跟进服务； 7、阶段性营销方案调整 三、销售策划方案的内容及步骤 1、项目研究，即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况：购买人群：接受价位：购买理由等。 2、市场销售方案调研，对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼：百战不殆”。 3、项目优劣势分析，针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。
4、项目再定位，根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场销售方案需求，做项目市场销售方案定位的调整。 五、项目销售策划方案思路： 1、销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风 2、主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明 确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 3、操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断：前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。 六、项目销售策略： 1、项目入市时机选择 理想的入市时机：入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班：调整完步伐后再卖还是急急忙忙：仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备： 1：开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 2：你已经知道目标客户是哪些人； 3：你知道你的价格适合的目标客户； 4：你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点； 5：已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6：已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7：已制定出具竞争力的入市价格策略； 8：制定合理的销控表；
楼盘开盘方案
楼盘开盘方案 一、活动目的 1．聚集人气 由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。 2．制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度 当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。 本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。 3．直接促销 部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。 4．场面热烈，持续时间较长，资金节省 二、活动时间 9月10日——9月16日，持续一周 现场开盘活动定于9月16日（星期六） 三、活动地点 xx售楼中心 四、活动形式 1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江
风情。 2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。 五、奖项设置 看房送房大抽奖 1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）； 2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。 一重奖——10名，各奖2平米 二重奖——5名，再奖2平米 三重奖——1名，再奖2平米 直升飞机看江景公务员之家版权所有 1、凡持有确认奖券的市民均可参加（额满即止）； 2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。 六、抽奖办法 通过各大报纸广告派送奖券（或持广告报样到售楼中心领取），所有奖券均需凭本人身份证，于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。 七、活动程序 1．6：00，派发看江景登机牌（如现场聚集人群过多，可提前确认）
楼盘开盘策划方案范本
Clarify the implementation objectives and contents, make the plan unified, the action coordinated and the process orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 楼盘开盘策划方案
编号：FS-DY-20110 楼盘开盘策划方案 第1篇:楼盘开盘策划方案 一、开盘背景 1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。 2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。 3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。
4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。 二、推盘策略 针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。 1、价位策略 建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。 2、价格策略 无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。但二期价
某楼盘开盘前营销策略与执行方案
龙湾新城开盘前营销策略及执行方案 项目背景： 1、发展商2008年2月7日前回款2个亿销售额，相当于项目一期销售约为3.5亿。 2、无法同时取得2亿销售额产品的预售许可证，在首次推货数量上不能形成一次强有力的开盘，与项目百万大盘形象有所偏差。 3、目前所积累客户不到800批，项目一期套数507套，按照解筹数量与认筹数量1：2的情况来看，客户数量略有不足，在年终销售旺季（圣诞、元旦）的形势下，需加强推广力度，提高项目销售率。 4、由于本项目预售证原因，需分成两次开盘，应进一步加强本项目的营销推广力度，促进项目销售，实现2008年2月6日前2个亿的销售目标。 营销思考： 思考一：能否在仅一个半月旺季，引起市场关注，达到项目去货最大化？ 加强营销推广力度，不仅仅通过目前的户外、短信等短效媒体来推广，同时，需要扩大营销半径，通过电视、网络等多元化长效推广渠道为项目进行形象升华，提升项目蓄客量，促进销售。 思考二：如何通过两次开盘，产生轰动效应，保障发展商年前2个亿销售目标？针对以上四大背景，中原认为，开盘当天应利用大型活动做强势推广，引起市场及客户关注，一方面提高市场关注度，突显项目亲和力，另一方面通过开盘当天热销局面，为项目二次开盘蓄势。 营销策略： 策略一：加快样板房及园林展示区工程进度，通过高品质样板房与园林的展示，配合价格区间释放，促进客户购买意识。 策略二：开盘当天通过大型活动的举办，提高项目形象，突出项目品质，实现销售最大化，并为项目二次开盘积累客户。 策略三：增加项目推广渠道，通过多元化渠道的配合，扩大推广辐射半径，实现市场认知最大化。 策略四：利用圣诞或元旦举行高品质的现场活动，迅速带动现场人气！
楼盘开盘活动方案简述资料
开盘活动方案简述 一个房地产项目的开盘，其实就意味着该项目将真正进入市场运作阶段，走进消费者的视野。楼盘的自身的优势、特点、开发商的实力虽然是引起市场、媒体关注的方面，但如何能在开盘之初，就从竞争已呈白热化的南京地产界脱颖而出，销售形式迅速升温，恐怕还需在开盘的形式、活动安排上有众多“卖点”，才能成为媒体报道的“焦点”，百姓购买的“热点”。 为此，我们为xx花园的开盘策划特别注重“以人为本”的概念，把握住“明珠花园”是现代与诗意的结合的特点，抓住现代人追求精致典雅生活的心理，以业主为中心，突出教育、文化、娱乐、绿色四大人文特色。下面将对开盘活动设想作简要概述。 一、“xx花园”开盘暨须福根——“xx”教育素质教育基金设立仪式 须福根——“xx”教育素质教育基金是面向“xx花园”业主子女设立的教育基金，“xx花园”的业主子女从小学到大学期间在市级以上各项比赛中获奖，均可获得由须福根——“xx”教育素质教育基金提供的不同数额的奖金。该项基金的设立将充分体现“xx花园”发展商——共富集团的须福根董事长一贯注重教育、热心慈善事业的风范，同时，体现开发商与业主之间的情感，让业主感受到开发商人性的关怀。 二、“xx花园”开盘暨南京著名画家笔会 开盘活动中邀请南京著名画家举行书画笔会，书画家的作品作为赠品，
赠送给购房的前18位业主，笔会的形式充分体现出开发商的文化品位，同时突出了“明珠花园”的文化特色，把富有诗意的楼盘和书画这样的典雅艺术有机结合，让消费者真正从看到“明珠花园”那一刻起就能感觉到“诗意”！而且，书画作品即能美化业主居室，又有收藏价值。 三、“xx花园”开盘暨南京《夺冠》、上海《五星奖》擂主大比拚 南京电视台的《夺冠》节目、上海电视台《五星奖》节目是南京、上海两地观众最喜爱的群众参与性节目，每期节目产生的擂主更成为观众自己的明星，但两地的擂主却从没有机会同场竞技，南京、上海究竟哪里的选手水平高？一直是观众心目中的悬念。由“xx花园”举办一次两地擂主电视大比拚定将成为南京、上海两地观众街头巷尾的热门话题，迅速提高“xx花园”在南京的美誉度。 四、“xx花园”“绿色”开盘活动 “绿色”，是这几年人们越来越关注的焦点，所以，以居住环境吸引消费者的“明珠花园”也应该抓住“绿色”这一点在开盘仪式上作点文章，因为，抓住了绿色就是抓住了环境。 通过“绿色开盘”凸现“明珠花园”对居住环境的重视，让所有业主对自己未来的家充满“绿”的希望。可以在开盘当日开展一个的植树活动，业主自己动手也好，开发商方面动手也好，栽好的树可以象征性的赠送给每个业主，以后由业主和开发商共同保护。一棵小树象征“明珠花园”住户的生活在这个诗意的棲居扎根、茂盛。 五、“xx花园”广场开盘活动。
房地产全案营销策划方案
一、全案营销策划方案 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率
楼盘策划方案
楼盘策划方案 江都经济较快发展,居民收入稳步增长,城区居民人均住房面 积较小,因此房地产发展有一定的空间。然而,目前城区房价水平 已超出普通居民购买力水平,商品住宅市场供大于求,后期销售形 势不容乐观。二、城区主要在售住宅楼盘个案分析目前,江都城区 新建商品住宅主要集中在老通扬运河以北的城北区域和新通扬运 河以南的城南区域,城北为江都市新的政务区,城南为经济开发区。从路段上看,大部分楼盘集中在龙川路和新都路两侧沿线。从配套 来看,城南区域相对已经成熟,其配套好于城北区域,但城北区域道 路基础设施好、新行政中心的有利规划使城北区域居住条件有很 大的发展潜力。江都城区目前的主要干道为龙川路、新都路、扬 州路“三纵”及北环路、江淮路、龙城路、长江路、浦江路、舜 天路等“六横”。从各个楼盘位置来看,由于江都城区面积小、城 南城北区域楼盘分布相对密集(大部分楼盘集中在龙川路第 4 页 共 53 页和新都路两侧沿线)、从城南城北区域的楼盘到市中心主 要出入扬州路或龙川路而扬州路、龙川路、新都路相距比较近,因 此虽然各个楼盘到市中心的直线距离有远有有近,但城南、城北区 域的大多数楼盘到市中心的实际距离都差不多。江都城区主要在 售住宅楼盘位置图1、城北区域住宅楼盘个案简析 (1)长江国际花园楼盘位置:新都北路北侧、仙城中学西侧。售楼处位置:现场接 待中心;市区接待中心在江淮路XXX号。开发商:江苏双汇房地产
开发有限公司。规划设计:超宽楼间距设计,地下停车位与建筑贯通。建筑设计:中央公园小高层设观光电梯。部分楼栋底层架空设计。营销代理:南京垠坤代理机构。第 5 页共 53 页 开盘前的媒体宣传(20XX年12月10日——20XX年1月1日) ■开盘活动篇:开盘当日活动组织(20XX年1月1日)■节前深化篇: 开盘后至春节前的项目宣传(20XX年1月2日—26日)■节后延伸篇:春节期间活动安排、吸引客户、回馈客户 (春节期间)第二章: 宣传造势篇:(由于贵公司另有安排,故略)第三章:开盘活动篇一、 开盘时间与现场活动安排活动时间:20XX年1月1日活动地点:****活动对象:发展商领导及代表政府领导及代表项目已签客户及目标 客户业界及媒体人士二、开盘活动定位通过前期贵公司的宣传造势,********已有一定的知名度及客户积累,故开盘时强调的是现 场氛围,通过开盘当天现场的布置和庆典活动,给项目渲染出浓烈 的喜庆氛围,让客户的购买欲,最大限度促成签约。突出品位:通过 现场的布置和工作人员的细微服务,来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。提升档次: 通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作职责的合理 分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解传达,对现场人流 进行合理控制,使整个现场感觉有次序、有层次。有条不紊:通过 一系列辅助工作,在销售过程中抓住客户心理,以置业顾问来积极 调动购房者的迫切心态,并直接达到火爆的销售效果。注:如客户 不多,可考虑请20——XXX名客人扮成购房者来现场增加购房人气。
楼盘促销活动方案范例
楼盘促销活动方案范例 各大楼盘不时都会搞一些促销活动的，那么，下面是给大家整理收集的楼盘促销活动方案范文，供大家阅读参考。 楼盘促销活动方案范文1 一、开展活动的目的 本案二期自年10月开盘销售以来，通过房展会、报纸广告等有效地宣传媒体达到了市场初步认知的目的，截至到年11月29日累计销售房屋套，取得了较好的销售业绩。 自开盘以来，通过人传人的口碑宣传，使本案积累了众多的潜在客户，为了促进客户成交，拟开展“元旦促销活动”，主要有以下目的： 1、扩大市场知名度 本案自开盘销售以来，还没有开展过项目形象宣传，主要是因为希望尽量减少广告费用的投入，为开发公司节约费用，注重宣传的实效性，注重有效客户的挖掘工作。 2、巩固良好的销售局面 众所周知对于房地产销售而言，每年的一、二月份因受“元旦”和“春节”的影响通常是销售淡季。但因本案开盘销售时间较晚，为了巩固刚刚形成的良好的销售局面，不能放弃一、二月份的销售机会。
在一、二月份报纸广告量适当减少的情况下，举办促销活动为较有效的促销方式。 3、建立稳固的客户关系 在每个成功销售的房地产案例中，不仅要求不断地吸引新客户成交，而且还要注重对老客户的服务和深度挖掘工作，以便使其能介绍 亲朋好友购房，同开发公司及销售人员建立朋友式的关系，长期为本案的销售工作提供帮助。 二、活动开展时间 此次活动，计划安排在xxx年元月1日至元月15日之间（以下简称此时段）进行。 三、活动内容 1、购买一期的住宅按揭优惠3万元，一次性4万元，商铺按揭2万元，一次性3万元 2.购买二期的住宅按揭优惠2万元，一次性3万元。购买二期住宅的客户购买150平方以上的另外优惠1.5万元 四、活动组织形式 1、于xxx年1月1日之前，在“楚天都市报”做出夹报广告；分时段共做两次；将这次购房优惠内容广而告之。 2、给已经登记未购房客户发短信广而告之。 楼盘促销活动方案范文2 一、前期准备 前期宣传：钦州本地网站（如钦州360、钦州社区等）+传单
楼盘开盘活动方案
xxx 楼盘·开盘活动方案 目录 一、活动目的 (2) 二、活动时间 (2) 三、活动地点 (2) 四、活动主题 (2) 五、活动内容 (2) 六、活动议程安排 (3) 七、展示物料 (5) 八、现场包装 (5) 九、其他工作 (5)
一、活动目的 ?整合前期品牌宣传的资源，创造“xxx楼盘”正式开盘的轰动效应； ?充分利用选房活动的人气烘托气氛，加深客户对产品的认可度，达到销售业绩的突破； ?全方位的新闻炒作，扩大社会认知度，提高企业口碑，达到双赢； ?通过活动，让甲方更清楚的看到荣耀的服务理念的贯彻和精益求精的工作风范，达到专业值得信赖的目的。 本项目计划于xxxx年xx 月xx日首期公开发售，为了能够吸引在开盘当天有较多的客户前往售楼部，以及规范整个销售流程，从而制定 开盘当天相关活动计划，有效提高开盘当天现场成交率，为开盘热销打下基础。 二、活动时间 ·xxxx年xx 月xx日9：00——12：30 三、活动地点 ·开盘及抽奖活动仪式：售楼部外舞台 ·选房：售楼部内 四、活动主题 ·xxxxxxxxxxxx——楼盘·xxx 盛大开盘！ 五、活动内容 ? 开盘仪式 （1）演艺表演（2）客户签到（3）领导讲话（4）剪彩（5）舞狮、鸣炮
?客户选房 ?全部成交客户的抽奖活动 ?网络、电视、新闻炒作 ?开盘仪式（9：00—10：00） （1）8：00—8：10 ?工作人员、物料准备到位，音乐响起（2）8：10—8：20 ????主持人、礼仪小姐及其他演员到位； 主持人再次熟悉活动流程； 礼仪小姐换衣服，在接待台前做好准备迎接来宾；军乐队、锣鼓队在相应位置站立，准备表演 （3）8：20—8：50 ? ??????客户陆续到来，礼仪小姐和负责接待的置业顾问共同迎接来宾，由 礼仪小姐为来宾佩戴胸花、协助签到之后，由置业顾问接待、引导就坐水饮招待，后返回“迎宾区”； 外请政界领导、记者由指定人员接待陪同； 选房公布区投影仪安装、调试，手提电脑到位； 将准备好的讲稿及通稿分别按人给到； 军乐队、锣鼓队、音响开始交替演奏； 摄影师开始摄像； 接听热线的工作人员到位（始终不离场）。 六、活动议程安排
楼盘营销策划方案
楼盘营销策划方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
百替·御园华府项目营销策划方案 一、市场分析 1、中国市场分析 ==2013年中国房地产业在投资、建设、交易等主要指标上都再创历史新高，向人们递交了一份出乎意料好的考试答卷。 全年房地产开发投资86013亿元，同比增长%，其中住宅投资58951亿元，同比增长%。再次说明中国房地产整个行业从来不缺乏生存性的资金；房屋施工面积665572万平方米，同比增长%；商品房销售面积130551万平方米，同比增长%；实现商品房销售额81428亿元，同比增长%。 ==2014年中国房地产业正在面临十年来从未有过的最好政策环境，房地产调控重点、思路和方法已经出现重大调整。 我们不再以房价为核心指标决定政策调控的时机和评判效果，已将重点放到保障住房的建设和分配上；我们不再实施全国一刀切的统一调控措施，而是让地方政府更多的承担差别化的调控责任；我们不再沿着既压供给也压需求的调控思路前行，而是把重点放在扩大供给上；由于全国和地方人大揽回房产税的立法权责，任何短期内扩大试点范围的说法也成为一种不负责任的唠叨；限购政策的放弃正在选择恰当时期和替换措施。 2、济南市场分析 2013年全年，济南市共推出229宗土地，土地出让面积为万㎡，建筑面积为万㎡。同2012年全年供应数量相比，土地宗数增加逾一倍，出让土地面积与建筑面积分别上涨%和%，市场供应火热。
2013年济南成交住宅用地达421万㎡，从供需角度分析，未来一段时间内住宅、商用房仍将保持较高的供给量。同时未来在轻轨、省会经济圈等题材带动下，济南房地产真正进入快速发展阶段，存在大量购房需求。且济南住宅历来以刚性需求占据主导，总体呈现健康态势。在总体政策环境无大的异动情况下，限购、限贷仍将为济南市场调整的基本措施，预计明年市场仍将保持平稳增长局面。短期内不会退出。 从2013年成交土地区域分布来看，西客站板块、高新唐冶板块、奥体板块为土地成交的三大区域，未来区域供应充裕；从2013年在售楼盘情况，东部高新唐冶板块，西部西客站板块多为新入市的刚需大盘，市场热度高，潜在供应量巨大；南部板块华润、中海等大盘后劲十足；因而，西客站、高新、城南板块有望继续引领市场。此外，随着城北板块滨河新区建设的加快，北大时代等大体量综合型项目入市也将带动北部片区发展。由此整体市场的供求格局或将更趋均衡，西客站和南部板块单独热点的局面将会有所改善。
楼盘开盘活动策划
楼盘开盘活动策划
左岸王府开放活动方案 一、活动主题 传奇从此开始 ——左岸王府售楼处揭幕仪式 二、活动目的 （1）经售楼处开放向市场进行信息释放，提前预热、告知市场； （2）利用震撼的活动场面，引发市场的高度关注度； （3）营造火爆的现场活动氛围，为现场售楼处开放聚集足够的人气。 （4）通过活动造势最大范围的吸引客户关注，短期内迅速增加来电来访量。 三、活动要求 （1）活动前通过短信、硬广、及电视字幕发布等形式广泛告知； （2）统计来访登记情况，并由销售人员逐一跟踪回访； （3）活动加强后续宣传，为项目开盘及下一次活动再次造势。 四、活动时间 20XX.9．12 9:30-11；30 五、活动地点 项目现场售楼处 六、活动造势及相关形式 （1）媒体造势及投放时间表 时间：售楼处公开前一周内，XX月XX日-XX月XX日 具体内容: 以“短信+报广+电视字幕广告”为主，进行广域造势 媒体投放表：
电视字幕的价格为10元/字，频道为淮安电视台新闻综合频道，投放时间段为晚上20:00—20:30，播放时间为每天2次。 （2）活动当日媒体安排 邀请媒体有：淮安电视台，淮海晚报，淮安日报，其他。 （3）活动细则 1.活动相关嘉宾邀请，建议3-5人（区域相关领导，城管部门领导），具体人员由甲方商定。 2.售楼处相关宣传道具的准备：拱门，条幅，彩旗，空飘，户型单页，邀请函，抽奖箱，活动礼品，人员签到道具，舞台布置。 3.相关销售人员做好客户登记，了解客户的来源。为下一次活动及媒体造势做精准定位。（4）后期媒体报道 由南京电视台《房产频道》栏目，以软新闻（项目介绍，活动场面）的方式做后期的连续报道。费用为1000元/分钟。播出时间：XX月XX日，XX日，XX日。 （5）时间排期表 七、活动现场布置 (1)现场宣传道具
开盘前的营销推广方案
开盘前的营销推广方案 目录 总体思路 一、入市时机的建议 二、阶段营销节点划分 三、阶段营销总体策略 四、主要营销策略 五、媒体推广计划阶段营销总体策略 精品word文档
总体思路 1.采用渗透式和前期“轰炸式”宣传策略，建立项目形象，提高项目知名度和美誉度 2.营销阶段划分，控制营销推广节奏，争取加快工程进度 3.采用VIP跟进优惠政策，积累VIP客户 4.运用VIP客户序号，分时分批确定序号，提高转签率 一、入市时机建议 目前项目已经进入施工阶段，通过前阶段的渗透宣传方式，本案在广告投入方面不大（缺少路口大型指示牌和城区户外广告）的条件下，已经在商场上引起一定的关注，但关注度不高，项目还需经历一个包装推广期，需要进一步提高醒目知名度，积累客户，同时销售淡、旺季节特征较明显，所以我们必须抓住优先的营销时机，尽快抢占市场先机。以保证资金的的正常运转。因此根据项目的工程进度及营销节点。本案建议X 月X日开始VIP排号，力争在X月X日开盘。 精品word文档
二、阶段营销节点划分 精品word文档
三、阶段营销总体策略 一）阶段总体策略 抓紧时间，做好宣传 坚持渗透，多元组合 区间价位，试探市场 累计优惠，多重优惠 释义： 1.根据营销节点，抓紧时间做好广告推广，宣传项目优势，树立项目形象。 2.城区有效媒体宣传，必须继续坚持渗透式宣传方式有针对性宣传工作，同时还应采用有效且 多元化的媒体 行有机的结合。根据项目的营销节点，采用密集轰炸与长线渗透相结合，冲击市场，建立醒 目知名度。 3.VIP排号阶段不公开具体价格，采用低价报价策略吸引客户，采用区间报价方式试探市场，同 时给项目后期的价格及相关营销策略的调整做一个科学有力的支撑。 4.排号阶段采用累进优惠的策略调动目标客源及潜在客源的入会积极性，为项目开盘聚集更多的 人气，尽可能提高开盘期的转签量 精品word文档
楼盘开盘策划方案
华元·盛锦花园楼盘开盘策划方案 一、新项目开盘需要达到的目标 1.消化项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成现实的购买力。 2.在预定的销售周期内迅速完成项目所有单位的销售任务，实现项目的快销、热销。 3.巩固和升华在昭通房地产市场的高尚高品质形象，借助于区域优势及周边完善的市政配套促进项目的销售。 4. 通过对项目品牌的升华，注重创立云南华元房地产开发有限公司昭通分公司的企业品牌形象，完成从项目品牌到公司品牌的过渡，为公司的后续项目开发奠定品牌基础。 5.通过开盘活动为项目销售现场吸引人流，聚集现场人气，营造热烈火爆的现场销售气氛，提高现场客户成交比例。 二、项目开盘需要达到的效果 预定目标：对外传达项目开盘典礼的信息、显示华元实力来扩大项目的社会知名度和美誉度，体现项目的美好前景而促进楼盘销售，与此同时进行云南华元房地产开发有限公司的社会公关，树立开发商积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。 1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动，吸引前期排号的客户当天前往项目销售现场，提高排号客户的成交比例，力争达到50％以上的解筹率。 2.通过热烈的开盘活动为项目销售现场带来更多的客流，力争为销售现场带来近50名的新客户。 3.通过开盘活动，将昭通市购房目标客户群的注意力吸引到本项目上来，让本项目成为市场所关注的焦点，掀起新一轮的销售热潮。 4.通过开盘活动强化项目的高品质社区定位，给客户更加深刻强烈的印象，扩展客户群之间的口碑宣传，增进销售。 5.通过开盘活动展示项目的建筑产品特色，特别是户型、区域优势、完善的市政配套设施的展示。增强客户信心，为项目的销售创造有利的现场条件。 三、项目开盘必须具备的现场条件 1、盛锦卡认筹 盛锦卡是前期的客户积累和人气的聚集，按照一般思路，就必须要达到盛锦卡的销售量为100张的20%以上，才便于开盘和集聚人气，造成热卖的盛景。 2、周边市政配套设施营造完成 周边完善的市政配套设施如：学校、医院、银行等宣传是项目区别于其他楼盘的最重要的特色，也是项目最主要的价值支撑点，项目在开盘时，如果能让目标客户群再一次对项目的区域优势、成熟的市政配套等优势有一个深刻的认知，以及公司一些新项目的宣传必将在此引发市场的空前轰动，一方面能够促进项目的尽快销售，另一方面将提升项目品牌和公司名牌，一举多得。 3、售楼处及现场环境的营造 售楼部是项目形象展示的窗口，是开发商实力的象征，现场环境的营造是体现项目的窗口，因此在项目开盘前，必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造。 售楼处及现场完成时间：2014年4月20日 四、项目开盘活动的核心要点 1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点，是开盘准备工作的重点。力求每个细部都得做到位。
地产策划案--楼盘开盘仪式流程与活动策划方案
时间：XXXX年X月XX日上午 地点：XX大厦客户服务中心现场 人员：工作人员、客户、礼仪、演员等 拟邀政府贵宾：市政府有关主管领导、XX市劳动局有关领导、市总工会领导 特别嘉宾：本年度XX市的全国劳动模范（或全国五一劳动奖章获得者） 拟邀媒体：XX电视台、XX日报、XX晚报、XX快报、XX广播电台 人数：100人左右。 预定目标：对外传达XX大厦开盘典礼的信息、显示企业实力扩大XX大厦的社会知名度和美誉度，体现XX大厦的美好前景促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立XX地产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。 会场布置：会场布置以实际效果为准，但会按照不同区域的不同划分。 主席台区：主席台区也就是剪彩区设在客户服务中心门口或放在大厅内，主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台（透明有机玻璃，上有精美插花），右侧为主持人用立式麦可风，台面铺有红色地毯，台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱。 嘉宾区：可放在剪彩区域前方和两侧。 签到处：来宾签到处设置在会场入口处。签到处配有我们的礼仪小姐。签到处设置签到处背景。
礼品发放区：即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。 贵宾休息区：可放在XX大厦客户服务中心现场，设置沙发茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。 来宾休息区：可放在XX大厦客户服务中心现场。 创意表现一： 鲜花立柱剪彩仪式：采用不锈钢礼仪柱替代传统的礼仪小姐托花球的方式，每个礼仪柱上摆放精美插花，更具高雅喜庆的气氛。 创意表现二： 揭幕启动仪式（建议案1）：由嘉宾揭幕XX大厦的LOGO仪式。 在主席台的中心位置，我们将放置一个精雕玉龙（本案的LOGO、放置在古色古香的梨木托架上，四周用红绸缎扎成彩结，并且事先用幔布遮盖，之后由嘉宾徐徐揭幕）在仪式进行同时，领导与嘉宾上台，为项目开盘剪彩，活动也在此时达到高潮，吉庆礼花开始升放，以烘托热烈的气氛。 创意表现三：在工地现场布置大型气拱门和热气球，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。 室内外表现（建议）： 1、户外路牌