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360度绩效考核方案模板

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做好绩效考核，每个企业都要根据员工设计出不同的绩效考核方案。且做绩效考核的形式有很多种，以下为您介绍360度绩效考核方案模板的相关资料，仅供参考。

一、360度绩效考核方法概述

360度绩效考核方法是指全方位、多角度的考核。即由被考评人的上级、同级、下级和内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面，考评结束，再通过反馈程序，将考评结果反馈给本人，以达到改变行为、提高绩效等目的。

360度绩效考核方法的重点为在于将考评结果公布于众，而在于通过考核和反馈，为被考核者进一步改进工作绩效和职业生涯规划提供建议。

二、360度绩效考核方法的公正性辨析

绩效考核

（一）360绩效考核方法与传统绩效考核方法的比较

很显然360度考核方法不同于传统的一度考核方法，传统的考核仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的。与传统的考核方法相比，360度考核方法有以下优点：

1、传统的考核方法无法消除直接上级对员工的个人偏见，而360度绩效考核方法打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应

”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。