医院岗位设置方案

河北省第七人民医院岗位设置方案

为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。

一、基本原则

1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕

化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。

二、实施范围

2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执行。

三、岗位类别

3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。

5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。

专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。

专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。

6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的

要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。

7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位，专业技术岗位占主体，原则上不低于岗位总量的80％，工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％。

四、岗位等级设置

（一）管理岗位等级设置

8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员。承担领导职责的管理岗位，即五级、六级职员岗位数量，按照干部人事管理有关规定和权限确定。七级、八级、九级、十级职员岗位数量，原则上按照3：3：2：2的比例确定。

9、管理岗位分6个等级，现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。

（二）专业技术岗位等级设置

10、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中，正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。

高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。

11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级卫生专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。

12、根据《河北省卫生事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》，我院专业技术岗位的最高等级为专业技术二级岗位；专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

13、卫生专业技术岗位是医院的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。辅系列岗位的等级设置低于主系列岗位的等级。

（三）工勤技能岗位等级设置

14、工勤技能岗位中的技术工岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。普通工岗位不分等级。

15、根据《河北省卫生事业单位工勤技能岗位结构比例控制标准》，我院工勤技能岗位的最高等级为工勤技能一级岗位；结构比例一级、二级≤6.5％，三级岗位≤35％，四级岗位≤50％，五级岗位≥8.5％。

16、工勤技能岗位一级、二级岗位主要在专业技术辅助岗位承担技能

操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。

（四）特设岗位设置

17、特设岗位是根据医院事业发展急需聘用高层次人才等特殊需要，经主管部门审核、人事部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。特设岗位不受单位岗位总量、结构比例和最高等级限制，其岗位等级根据具体情况确定，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。特设岗位聘期最长不超过3年。

五、岗位基本条件

（一）各类岗位的基本条件

18、三类岗位的基本条件，主要根据岗位职责任务和任职条件确定，其基本任职条件包括：

（1）热爱祖国，遵守宪法和法律；

（2）具有良好的品行、医德医风和职业道德；

（3）爱岗敬业，具有团结协作精神；

（4）具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；

（5）具有适应岗位要求的身体条件；

（6）具有岗位所需的其他条件。

（二）管理岗位基本条件

19、管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位，一般应具有大学专科以上文化程度。各等级管理岗位的基本条件：

（1）五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上；

（2）六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上；

（3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

管理岗位的其他具体任职条件，由医院在上述基本任职条件的基础上，结合实际情况研究制定。

（三）专业技术岗位基本条件

19、专业技术岗位的基本任职条件，按照国家和省专业技术职务评聘的有关规定执行。

20、实行职（执）业资格准入控制的专业技术岗位，须具有相应的职（执）业资格。

21、各等级专业技术岗位的基本条件：

（1）二级、三级专业技术岗位，须分别在三级、四级专业技术岗位上工作三年以上；

（2）五级、六级专业技术岗位，须分别在六级、七级专业技术岗位上工作三年以上；

（3）八级、九级专业技术岗位，须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上；

（4）十一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。

22、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的其他条件，由医院综合考虑各级岗位的知识、技能、责任、风险以及专业技术水平要求等因素综合确定。

（四）工勤技能岗位基本条件

（1）一级、二级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；

（2）三级、四级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评；

（3）学徒学习期满和新参加工作的工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。

六、岗位设置程序、核准

23、岗位设置按照以下程序进行：

（1）制订方案。医院根据制定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准，结合发展规划，拟定各类、各级岗位的数量和岗位等级设置。以岗位满负荷工作量为基础划分岗位的职责范围，确定不同岗位的名

称、类别、等级和不同岗位之间及其岗位内部不同等级之间的结构比例，制定岗位设置方案。

（2）方案核准。岗位设置方案由医院院务会组织讨论通过，连同《河北省事业单位岗位设置审核表》，经主管部门审核后，报省人事厅核准。

七、岗位聘用

24、医院按照经核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订（或变更）聘用合同。新补充聘用工作人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

25、医院应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责和任职条件，在核定的结构比例内聘用人员，聘用条件不得低于国家和省规定的基本条件。

26、对于确有真才实学、技术拔尖、成绩显著、贡献突出、岗位急需且符合破格的人员，按照有关破格聘用。根据卫生专业的特点，专业技术人员须具有相应正高或副高级专业技术资格，可在相应正高或副高级岗位内部，破格聘用到上级专业技术岗位。初、中级岗位一般不

破格聘用。

27、工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，根据工作确需兼任的，按干部人事管理权限审批，并按其所在主岗位进行管理。能由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的，一般不再配备专职管理人员；专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位；占用专业技术岗位职数的管理人员应明确其具体的专业技术岗位，并完成该岗位专业技术工作职责和任务。

28、在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，应具备任职岗位规定的基本条件。其中，对于由专业技术岗位或工勤技能岗位流动到管理岗位的，应按照干部人事管理权限履行审批程序。

29、新参加工作人员见习、试用期满后，管理人员、专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级；工勤技能人员通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。

30、医院按照聘用合同管理的有关规定与被聘用人员签订聘用合同。聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。

31．专业技术二级岗位的设置聘用，由省人事厅统一管理，除符合上

述规定外，还须符合下列条件之一：

（1）在医学研究和新技术开发应用方面取得重大突破，对卫生事业发展做出重大贡献；

（2）具有较高的学术造诣和技术水平，在国内或省内本专业领域享有盛誉；

（3）其他在医疗卫生领域做出重大贡献并有重要影响的优秀专家。

32、二级专业技术岗位的聘用，医院推荐符合二级岗位条件的人选报送卫生厅审核，经人事厅会同有关部门对人选核准后，由医院聘用。

八、岗位聘用程序

33、我院根据岗位设置情况，成立岗位聘用委员会。聘用委员会由院党政领导、有关专家、人事部门负责人及职工代表组成，一般不少于9人。

聘用工作按照国家和院有关规定实行回避制度。

34、公开招聘

医院除单位领导岗位外的所有岗位都实行公开招聘，并将岗位名称、等级、职责、任职条件和待遇等，按一定的程序公示。

35、竞聘上岗

（1）应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》。

（2）人事部门对应聘人员的资格条件进行审查。

（3）聘用委员会对应聘人员进行评议投票，获三分之二（含）以上委员赞成票的，可推荐为拟聘人选。

３６、择优聘用

（1）院务会集体研究确定拟聘人员。

（2）对拟聘人员进行公示，公示期一般为7天。

（3）法定代表人或其委托人与受聘人员签订聘用合同。

37、以下各岗位人员的聘用，严格按照规定的聘用程序组织竞聘：

（1）正高级专业技术岗位中，四级岗位人员竞聘三级岗位、三级岗位人员竞聘二级岗位；

（2）副高级专业技术岗位人员竞聘正高级专业技术岗位，中级专业技术岗位人员竞聘副高级专业技术岗位，初级专业技术岗位人员竞聘中级专业技术岗位;

（3）管理岗位人员竞聘高一级职员岗位。

其他岗位等级人员的聘用，可根据岗位结构比例、任职条件和年度考核结果进行。

九、岗位动态优化

38、按照医院有关规定，我院将不断优化专业技术队伍结构，提高专业技术队伍活力。专业技术岗位聘用人员的更新率原则上每年不低于5％。

39、为保证新聘人员的质量，加强对新聘人员的考察，新聘人员一般应经过不少于一年的项目聘用，考核合格后，方可按岗位聘用。

40、为进一步促进专业技术队伍的动态优化，对专业岗位聘用的人员实行有限期聘用制。其中：

（1）中级或初级专业技术岗位聘用人员，在同一岗位聘用时间一般不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到副高级或中级专业技术岗位的，不再与其签订续聘合同或视情况降低一级聘用。

（2）副高级专业技术岗位聘用人员，在同一岗位聘用时间不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到正高级专业技术岗位的，原则上不得再竞聘正高级专业技术岗位。

（3）正高级专业技术岗位聘用人员中，专业技术四级、三级岗位在同一岗位聘用时间均不超过10年。如在此期限内，未能竞聘到专业技术三级或二级岗位的，原则上不得再竞聘专业技术三级或二级岗位。

41、在专业技术岗位上做出突出贡献的人员，经过不少于10年的聘用，以及专业技术岗位中聘用的专业技术四级及以上的岗位人员可签订长期聘用合同（聘至国家规定的退休年龄）。

十、附则

42、本方案经征求职工代表大会意见并报上级核准后施行。

43、本方案由院办室负责解释。

附表：河北省事业单位岗位设置审核表

红十字会医院岗位设置方案

红十字会医院岗位设置方案 红十字会医院岗位设置方案 为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。 二、基本原则 坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。 三、政策依据

(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)； (2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)； (3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。 四、单位现状 (1) 医院基本情况 医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。 (2)人员结构 1、编制情况 现有编制109人。其中，管理人员3人；专业技术人员 83人；工勤人员9人。编制领导职数3人，分别为院长1人、

副院长2人。 2、现有在职正式人员情况 实有人数93人。其中，①管理人员6人 (院长１人、副 院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中 级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工 师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的 4.3%。 3、兼职情况 管理职员兼职专业技能岗亭，中级职称2人，占岗位总量的2.1%；专业技术人员兼管理岗位9人，其中，副高级3人，中级职务3人，初级职务3人，分别占兼任岗位总量的3.2%、3.2%、3.2%的专业技术岗位。 五、拟设岗位情况 我院拟设岗位总量93个。其中，管理岗位

事业单位岗位设置实施方案样本一

附：事业单位岗位设置实施方案样本 XX单位岗位设置实施方案 为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。 二、基本原则 （一）以人为本原则：XX……； （二）公开、公平、公开原则：XX……； （三）稳慎实施原则：XX……。 三、设置岗位情况 我（单位）共设岗位XX个。其中，管理岗位XX个，占岗位总量的XX%；专业技术岗位XX个，占岗位总量的XX%；工勤技能岗位XX个，占岗位总量的XX%。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。主系列专业技术为XX系列，设置数为XX 个,占专业技术岗位总量的XX%。辅系列专业技术岗位分别为XX、XX系列，岗位设置数为XX个，占专业技术岗位总量的XX%。 （一）管理岗位的等级、数量、名称 管理岗位共设XX个。其中，三级岗位XX个，四级岗位XX个，五级岗位XX个，六级岗位XX个，七级岗位XX个，八级岗位XX个，九级岗位XX个，十级岗位XX个。具体设置如下： 1、领导岗位XX个。其中，三级岗位XX个，岗位名称分

别为XX；四级岗位XX个、岗位名称分别为XX；……。 2、XX（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 3、YY（内设机构）共设岗位XX个。其中，三级岗位XX 个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；六级岗位XX个，岗位名称分别为XX；七级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。 …… （二）专业技术岗位等级、数量、名称 专业技术岗位共设XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，高级专业技术岗位XX个，（1）正高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），四级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）；（2）副高级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），分别为，五级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），六级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），七级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。中级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，八级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），九级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。初级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。其中，十一级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十二级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个），十三级岗位XX个（其中辅系列岗位XX个）。具体设置如下： 1、XX（内设机构）共设主系列专业技术岗位XX个。其中，二级岗位XX个，岗位名称分别为XX；三级岗位XX个，岗位名称分别为XX；四级岗位XX个，岗位名称分别为XX；五级岗位XX个，岗位名称分别为XX；……。共设辅系列专业技术

某卫生院各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 事业单位管理岗位说明书 单位名称（盖章）：****卫生院编写日期：2011年9月23日

注：1、岗位代码前2位为岗位类别的代码。2、基本条件是最低的准入条件，是任何人员上岗必须符合的岗位基本要求，依据县委办[2010]56号、磐组[2010]31号文件及上级有关政策的规定设置。具体条件由事业单位主管部门指导所属的事业单位根据岗位的实际需要制定。

事业单位管理岗位说明书 单位名称（盖章）：****卫生院编写日期：2011年9月23日 注：1、岗位代码前2位为岗位类别的代码。2、基本条件是最低的准入条件，是任何人员上岗必须符合的岗位基本要求，依据县委办[2010]56号、磐组[2010]31号文件及上级有关政策的规定设置。具体条件由事业单位主管部门指导所属的事业单位根据岗位的实际需要制定。

单位名称（盖章）：****卫生院编写日期：2011年9月23日 上岗必须符合的岗位基本要求，依据县委办[2010]56号、磐组[2010]31号文件及上级有关政策的规定设置。具体条件由事业单位主管部门指导所属的事业单位根据岗位的实际需要制定。

单位名称（盖章）：****卫生院编写日期：2011年9月23日 上岗必须符合的岗位基本要求，依据县委办[2010]56号、磐组[2010]31号文件及上级有关政策的规定设置。具体条件由事业单位主管部门指导所属的事业单位根据岗位的实际需要制定。

单位名称（盖章）：****卫生院编写日期：2011年9月23日 上岗必须符合的岗位基本要求，依据县委办[2010]56号、磐组[2010]31号文件及上级有关政策的规定设置。具体条件由事业单位主管部门指导所属的事业单位根据岗位的实际需要制定。

医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中 医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占 4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括 理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

医院岗位设置实施方案

XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年

X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的%；管理岗位为岗位总量的%；工勤技能岗位为岗位总量的%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位

医院岗位设置方案(20210201134847)

河北省第七人民医院岗位设置方案 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1 号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工 勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执 行。 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和 能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的

岗位设置实施方案

岗位设置实施方案 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 为了深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》（省委办发【2019】66号）、《临夏州事业单位岗位设置管理工作实施方案》（临州府秘【2019】28 号）等有关文件精神，结合《临夏师范学校岗位设置方案》及学校实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 我校正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技术人员。未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、保障措施 1、成立临夏师范学校岗位设置管理工作领导小 组： 组长：常生强 副组长：陈贵旭章俊吴胜辉 成员：王海忠范广斌马占才刘文礼马永清马萍 领导小组下设办公室，陈贵旭兼任办公室主任，刘文

礼任办公室副主任，史文斌、卢彩云、杨小翠、刘娟、鄂佩丽、马春英为工作人员。 2、制定岗位设置管理的指导思想和基本原则。 （1）指导思想：以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，根据临夏经济社会和教育事业发展的需求，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，增强学校内部活力，使优秀人才脱颖而出，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，为全州经济社会发展提供人才保障和智力支持。 （2）岗位设置原则：坚持科学合理，有利于学校长远发展的原则；坚持按需设岗，有利于调动广大教职工工作积极性的原则；坚持转换用人机制，有利于优秀人才脱颖而出的原则；坚持优化组合，有利于全面提高教育教学质量的原则。 三、拟设岗位类别和等级设置 我校岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理。分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类。各类人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因工作需要确需兼任的，须按干部人事管理权限由主管部门审批，并同时明确其主要任职岗位。主要任职岗位确定后，无特殊情形一般不予变更，确需变更的，按干部人事管理权限由主管部门审批。

岗位设置实施方案

附件5： XX单位岗位设置实施方案（参考样本） 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、设置岗位情况 本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。

（一）管理岗位的名称、等级、数量 总数X个，占单位岗位总量的X%。其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。 1、单位领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 2、内设机构领导岗位X个。其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、…… 3、其他管理岗位X个。其中：X级职员X个，Y级职员Y个，……。 （二）专业技术岗位等级、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X% （1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例 工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。其中：技术工一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。

事业单位岗位设置实施方案框架.doc

事业单位岗位设置管理实施方案的主要框架 （仅供参考） 根据XX文件精神和攀枝花市人事局下发的《攀枝花市事业单位岗位设置核准通知书》（编号：XX）,结合我单位实际情况，制定本实施方案。 一、实施范围和原则 （一）实施范围（需明确本单位实施人员的范围） （二）原则 二、现有人员基本情况（介绍现有实施范围内人员的情况） 三、岗位类别、等级和数量核准情况（主要介绍市政府人事行政部门核准的岗位类别、等级和数量情况） 经报市人事局核准，我单位共设置岗位XX个，其中：管理岗位X个、占岗位设置总量的X%，专业技术岗位X个、占岗位设置总量的X%，工勤技能岗位X个、占岗位设置总量的X%。单位主体岗位是XX岗位。 （一）管理岗位的等级和数量 1、单位领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y级职员X个。 2、内设机构领导岗位X个（A类），其中：X级职员X个，Y 级职员X个。 3、其他管理岗位X个（B类），其中：X级职员X个，Y级职 —1—

员X个…… 设置管理岗位其计X个，其中：三级A职员X个，三级B职员X个；四级A职员X个，四级B职员X个；五级A职员X个，五级B职员X个；六级A职员X个，六级B职员X个；七级A职员X 个，七级B职员X个；八级A职员X个，八级B职员X个；九级职员X个，十级职员X个。 （二）专业技术岗位的等级和数量 设置专业技术岗位X个，其中：高级岗位X个、中级岗位X个、初级岗位X个。专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。专业技术辅系列分别是XX、XX、XX系列，岗位设置数为X个，占专业技术岗位设置总量的XX%。 1、高级专业技术岗位X个： （1）正高级岗位X个，其中：三级岗位X个，四级岗位X个。 （2）副高级岗位X个，其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。 2、中级专业技术岗位X个：其中：八级岗位X个，九级岗位X 个，十级岗位X个。 3、初级岗位X个：其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。 （三）工勤技能岗位的等级和数量 工勤技能岗位X个，其中：技术工一级岗位X个、二级岗位X 个、三级岗位X个、四级岗位X个、五级岗位X个，普通工岗位X 个。 四、具体岗位设置情况 —2—

医院岗位设置及人员编制标准70260

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2 ：=1医生：护士、2． 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时） 口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时） 人／小7皮肤科其中外科、小时；/人6（医生接诊病人量平均．时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。 综合医院床位：门诊量= 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。） （2）门诊手术医师：日门诊手术例数= 1:5 （自定）

镇卫生院岗位设置方案与聘用管理实施细则

XXX卫生院 岗位设置方案与聘用管理实施细则 为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《XXX区政府办公室关于推进基层医疗卫生机构人事制度改革工作方案的通知》荔政办【2011】79号文件的通知精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、岗位设置的总体要求、基本原则及竞聘上岗对象 1、总体要求 全面推行以科学设岗、竞聘上岗、以岗定薪、合同管理为主要内容的人员聘用制度和岗位管理制度，建立能上能下、能进能出的用人管理机制。 2、设岗的基本原则 保证医药护技岗位占主体，中心卫生院和社区卫生服务中心的医药护技岗位不低于总岗位数的85%，管理岗位尽可能由专业技术人员兼职，后勤服务工作逐步推向社会化。 3、竞聘上岗的对象 本单位在岗的工作人员，包括在编的正式工作人员和非在编的（临时）聘用人员。 二、单位基本情况 XXX卫生院，行政主管部门为XXX区卫生局，是国家一级甲等医院。 1、主要职责：承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健、健康档案等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。经区编制部门核定，人员编制为171名，其中管理人

员10名、专业技术人员人数154名、工勤人员7人，内设机构24个。内设机构包括：内科、口腔科、外科、妇产科、五官科、手术室、胃镜室等。 2、卫生院现有岗位和人员配备情况：实有人数116人，其中单位领导正职1人、副职3人，其他管理人员24人（含职员1名）；专业技术人员总数103人，副高级13人，中级29人，初级60+1人；工勤人员12人，高级工4人，中级工1人，初级工6人，计内工1人。编制外聘用36人，其中专业技术人员24人，工勤人员12人。 三、拟设置岗位情况 根据岗位设置原则及本单位实际，我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置大小科室岗位总量58个，其中：管理岗位 10个，其中兼职7个；专业技术科室岗位 34个；工勤技能科室岗位 14个。专业技术岗位中：临床37人，兼职20人，编外1人；护理20人，编外9人，兼职23人；医技26人，编外6人；公共卫生11人，兼职21人，编外8人。非卫生专技5人，编外2人。 （一）内设科室及名称 根据我院实际情况及今后发展需要，设置以下内设科室： 1.专业技术科室34个，设置岗位127个（其中临时聘用岗位24个）。 A、临床科室 内科岗位8个，儿科岗位3个，返聘1个，妇产科岗位6个，，普外岗位4个，骨科岗位2个，痔疮科岗位1个，中医科岗位2个，皮肤科岗位1个，五官科岗位4个，眼科岗位5个，麻醉科岗位1个，胃镜岗位兼职2个，急诊科医生岗位兼职18个，护士岗位兼职22人，产房护士岗位10个，编外1人，病房护理室岗位2个，编外7个，手术室护理岗位3个，返聘岗位1个，外科换药室岗位2个，注射室护理岗位2个，眼科治疗室护理岗位1个兼职，供应室岗位1个。

事业单位岗位设置实施方案

事业单位岗位设置实施方案 为进一步深化单位人事制度改革，加快和完善单位职务聘任制度，根据县委、县政府《关于转发******的通知》（****）文件精神，结合本单位工作实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真贯彻实践科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针，实行竞争上岗，择优聘任。 二、竞聘原则 坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，确定岗位等级，制定竞聘条件，按照公开招聘、竞争上岗的有关规定择优聘用人员，办理聘任手续，签订聘用合同。 三、组织领导 （一）岗位设置工作组织机构设置 为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立岗位设置工作小组，成员如下： 组长：** 成员：**** **** **** *** （二）工作小组工作职责 1、制定竞聘方案。根据省、市、县有关文件精神，制定单位竞聘实施方案。 2、资格审查及量化评分。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查；组织对资格审查合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。 3、协调和处理问题。对单位在岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。 四、岗位设置及竞聘细则 （一）岗位设置 根据上级人事部门核准的岗位设置，本单位设置岗位总量**个，其中：管理岗位**个（七级职员*个，八级职员*个，九级职员*个）；专业技术岗位**个（高级2个〈六级岗位1个，七级岗位1个〉，中级*个〈八级岗位*个，九级岗位2个，十级岗位3个〉，初级8个〈十一级岗位3个，十二级岗位3个，十三级岗位2个〉，工勤职能岗位

38个（技术工三级10个，技术工四级15个，技术工五级13个）。 （二）竞聘量化评分细则。 量化评分采用百分制办法，各分值标准为本项的封顶分，各种年限的计算时间以竞聘当年12月31日为准，各种年限均以整周年认定计算。 1、基本资历（90分） （1）工龄（50分）：每年计2分（以人事档案为准）。 （2）学历（10分）：按现有学历，本科及以上计10分，专科计8分，中专计6分，高中计4分，初中及以下计2分。 （3）专业技术资格（10分）：取得高、中、初级专业技术资格分别计10分、6分、2分。 （4）资历（20分）：聘任现岗位专业技术职务（岗位）每年计1分。 2、综合评价（10分） （1）局班子考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情况，从德、勤、绩、廉等方面进行综合评价（具体评分办法另行制定）。 （2）干职工考评（5分）：根据竞聘干职工的政治思想表现、工作任务完成情况，从德、勤、绩、廉等方面进行综合评价（具体评分办法另行制定）。 五、竞聘程序 （一）岗位余额。经县人事部门核准，本年度单位岗位余额情况如下： 1、七级管理岗位余额1个，八级管理岗位1个； 2、六级专业技术岗位余额2个，七级专业技术岗位余额1个，八级专业技术岗位余额1个，九级专业技术岗位余额1个，十一级专业技术岗位余额3个。 （二）申请报名。由申请人根据自身条件填写《****事业单位竞聘申请表》交行政办公室，每人限报一个岗位，报名时将该岗位任职所需材料（资格证书、学历证书、聘任书等）一同上交。 （三）资格审查。岗位设置工作小组对提出申请人员进行资格审查。并将审查结果予以公示。 （四）确定拟聘人员名单。对同一层级岗位按岗位级别按高到低顺序逐级对资格审查合格人员进行量化打分，同一层级高级别岗位落

××单位岗位设置实施方案 (样本)

岗位设置实施方案的主要内容： （1）指导思想； （2）基本原则； （3）政策依据； （4）组织领导； （5）实施步骤； （6）单位基本情况； （7）设置岗位情况； （8）岗位职责与任职条件; （9）竞聘与聘用; （10）其他需要说明的问题。 附件2： ××单位岗位设置实施方案（样本） 为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。 二、基本原则 坚持党管干部、党管人才的原则；坚持按需设岗原则；坚持科学合理、精简效能原则；坚持现实需要与未来发展相结合原则；坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则：坚持稳慎实施原则。（以上原则可根据单位实际，适当展开） 三、政策依据 （一）《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70

号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）； （二）《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔2008〕275号）； （三）《广东省××事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔20××〕××号）。 （四）《江门市事业单位岗位设置管理实施细则》 四、组织领导 （一）组织机构 为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理工作领导小组。组成如下： 组长：姓名，职务 副组长：姓名，职务 成员：姓名，职务 （二）工作职责…….. 五、实施步骤 我（单位）岗位设置管理作总体安排是：××年××月完成岗位设置和聘用工作。具体分以下××个步骤实施： （一）××年××月××日——××月××日…… （二）××年××月××日——××月××日…… （三）××年××月××日——××月××日 六、单位基本情况 （一）工作职责 （根据编办文件填写。） （二）人员结构 1、基本情况：单位规格、类别、经费来源、隶属关系等。 2、人员编制情况：核定编制××个。配备领导职数××个，分别为……。内设机构××个，分别为……；内设机构领导职数××个，分别为……。 3、现有在编人员情况：实有人数××人。其中，管理人员××人（单位 领导正职××人、副职××人；内设机构领导正职××人、副职××人； 其他管理岗位××人），占现有在编人员总数的××%；专业技术人员总数××人（正高级××人，聘任××人；副高级××人，聘任××人；中级××人，聘任××人；初级××人，聘任××人）占现有在编人员总数的××%；工勤技能人员××人（高级技师××人、技师××

福建省事业单位岗位设置实施方案参考样本

福建省事业单位岗位设置实施方案参考样本 XX单位岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办〔2008〕7号）等有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量

根据省委编办下达的编制数确定。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X%；管理岗位为岗位总量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量（包括正、副职）按照省委编办核定数执行。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX 岗位是专业技术岗位的主体。 专业技术岗位分为X个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。 专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X：X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。 高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1.5：3：5.5，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。 3.工勤技能岗位

医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序

淅川县第二人民医院 人力资源配置调整方案和调整程序 为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置调整方案和调整程序： 一、人力资源配置调整原则和标准： 1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。 2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。 3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求 岗位编制总数：按照床位人数比1：比例核定。 管理岗位：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。

专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。 工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。 具体医、药、护、技人员比例按照二级综合医院评审实施细则规定配置。 二、人力资源配置配置程序： 1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。 2、招聘、考核与录用： 科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院人事科制定年度招聘计划，并报县卫计委组织公开招聘。对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院可以先聘用，再上报上级行政主管部。 三、人力资源调整方案 1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。 2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。 3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。 4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。

事业单位岗位设置实施方案参考样本

事业单位岗位设置实施方案参考样本 XX单位岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《xx 建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx 〕xx 号）、《xx 市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx 〔xx〕xx 号）和《xx 市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（xxx〔xx 〕xx 号）等有关文件精神，结合XX 单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工 勤技能人员， 均适用本实施方案。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX 事业的发展。 （二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量根据市委编办下达的编制数确定。

（二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X% ；管理岗位为岗位总 量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。本 单位管理岗位分为X 个等级，单位领导及中层领导岗位数量 （包括正、副职）按照市委编办核定数执行。 2.专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工 作岗位， 分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX 岗位是专业技术岗位的主体。 专业技术岗位分为X 个等级，包括高级、中级和初级岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。 专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为X: X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为X: X。 高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标:二级、三级、四级岗位之间的比例为1: 3: 6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2: 4: 4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。 3.工勤技能岗位工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、

人民医院岗位设置方案

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为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执行。 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确

【免费下载】乡镇卫生院科室和岗位设置样本

成安县徐村卫生院科室和岗位设置方案 为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，依据河北省卫生厅标准化、规范化卫生院要求和《河北省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》精神，按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、单位基本情况 我院全称为成安县辛义乡卫生院　徐村分院，隶属于成安县卫生局，我院的主要职责是承担　徐村辖区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务。 卫生院现有岗位和人员配备情况如下： 现有正式工作人员12人，其中管理人员2人，专业技术人员10人，工勤技能人员0人。 管理人员中现有2人。其中院长1人，副院长1人。 专业技术人员中，现有临床医生3人，护理人员0人，化验室1人，药房1人，新农合1人，预防保健3人。 工勤技能人员：0人 二、岗位设置情况 按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局核准的岗位设置方案，我院编制为人，领导职数2 人，岗位总数18个，其中双肩挑人数2 人，设置岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，其中管理岗位2 个，占编制总额的%，专业技能岗位15个，占编制总额的%，工 - 1 -

- 2 -勤技能岗位2 个，占编制总额的 %。根据核定的编制和岗位设置方案结合本单位实际，我院的岗位设置具体如下：1.管理岗位2　个2.业务科室15个，设置岗位20个急诊科岗位1个，内科岗位 2 个，外科1个，儿科1个，妇科1个，中医科1个，预防保健科4个，护理2个，B 超1个，放射科1个，化验室1个，药房1个，农合办1个，财务科1个，心电图1个.3.后勤科室1个，设置岗位2个收费　科岗位　1个、保洁岗位1个其中：管理岗位　2个，占单位岗位总量10%；专业技术岗位14个，占单位岗位总量　80%；工勤技能岗位　2个，占单位岗位总量　10%。 三、岗位任职基本条件1.管理岗位院长（副院长）：按照院长选拔具体条件确定；财务管理：具有会计从业资格，或财会专业中专以上学历；新农合管理：具有卫生、财会或计算机专业中专以上学历或相应专业的执业（从业）资格，有从事新农合管理工作的经历。2.卫生类专业技术岗位（1）临床类：具备临床、中医、口腔执业资格或医学类中 专以上学历；（2）护理类：具备护士执业资格或护理专业中专以上学历；内，强纸资料故障