中联水泥的成长历程

中联水泥成长历程

1999年6月，中国联合水泥有限责任公司成立，重组鲁南水泥厂（鲁南中联）、河南南阳航天水泥厂（南阳中联）、河南安阳海工水泥厂（安阳中联）。

2001年3月，重组江苏巨龙水泥集团有限公司（淮海中联）。

2003年6月，重组邢台鑫磊建材（集团）股份有限公司（邢台中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2004年2月，设立青州中联水泥有限公司（青州中联）。

2004年4月，南阳中联日产3000吨新型干法水泥孰料生产线竣工投产。重组山东安厦水泥集团枣庄鑫厦水泥有限公司（枣庄中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2004年11月，鲁南中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线技改项目竣工投产。

2004年12月，淮海中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2006年3月，中国建材股份有限公司（HK3323）在香港联交所挂牌上市，中国联合水泥有限责任公司是其上市四大业务平台中重要的水泥制造业平台。

2006年7月，重组拥有日产10000吨新型干法水泥熟料生产线的徐州海螺水泥有限责任公司（徐州中联）。

2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”（简称中国联合水泥）。

2006年12月，中国联合水泥统一规范各所属企业名称。

2006年12月，青州中联水泥有限公司（青州中联）日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工。设立西峡中联水泥有限公司（西峡中联）。

2007年4月，为加强一体化管理，推出全新的“CUCC”品牌，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。

2007年7月，重组泰山水泥集团有限公司（泰山中联）。

2007年8月，南阳中联日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2007年9月，设立德州中联大坝水泥有限公司（德州中联）。

2007年10月，重组日照市港源水泥有限公司（日照中联），日照港集团有限公司港口粉磨站（日照港口中联）。

2007年12月，设立淅川中联水泥有限公司（淅川中联）、洛阳中联黄河水泥有限公司（洛阳中联）2008年2月，重组山东金鲁城有限公司（曲阜中联）。

2008年3月，重组山东江元水泥有限公司（临沂中联）。

2008年7月，设立北川中联水泥有限公司（北川中联），是在“5.12”特大地震重灾区北川启动的第一个灾后重建大型工业项目。

2008年7月，重组南阳市恒新水泥有限公司（卧龙中联）。

2008年9月，重组河南天广水泥有限公司（郏县中联），重组郑州登电兴业水泥有限公司（登封中联）、山东东华水泥有限公司（东华水泥）、济南万华水泥有限责任公司（济南万华）。

2008年12月，重组莒县日广水泥熟料有限公司（莒县中联）。

2009年3月，重组青岛即墨中联水泥有限公司（即墨中联）；设立安县中联水泥有限公司（安县中联）。

2009年5月，设立平邑中联水泥有限公司（平邑中联）、成都中联水泥有限公司（成都中联）

2009年6月，重组南京中联水泥有限公司（南京中联）。

2009年9月，枣庄中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2009年9月，中国联合水泥河南运营管理区营销中心成立。

2009年11月，重组河南省海皇益民旋窑水泥有限公司（安阳海皇中联）。

2009年11月，淮海中联第二条日产5000吨水泥熟料生产线竣工投产。

2009年12月，中国联合水泥淮海运营管理区成立。

2009年12月，北川中联4800吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。重组山东金顶山水泥有限责任公司（滕州中联）。

2010年3月，中国联合水泥河南运营管理区成立。

2010年3月，重组内蒙古乌兰水泥集团有限公司（乌兰察布中联）、邓州花洲建材有限公司（邓州中联）。

2010年4月，重组锡林浩特市金河水泥有限责任公司（锡林浩特中联）、泰安美景建材有限公司（东平中联）。

2010年5月，设立孟津中联水泥有限公司（孟津中联）。

2010年6月，中国联合水泥山东运营管理区成立。

2010年7月，重组安徽珍珠水泥集团股份有限公司（滁州中联），设立成武中联水泥有限公司（成武中联）、曹县中联水泥有限公司（曹县中联）、运城中联水泥有限公司（运城中联）。

2010年9月，重组山东丰元水泥有限公司（沂南中联）、包头市同达乌拉山水泥有限公司。

2010年9月，中国联合水泥四川运营管理区成立。

2010年10月，设立济源中联水泥有限公司（济源中联）。

2010年11月，重组内蒙古同达建材有限责任公司（巴彦淖尔中联）、日照旷源建材有限公司。

2010年11月，中国联合水泥内蒙古运营管理区成立。

2010年12月，南阳中联二期工程日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工验收；安县中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。

2011年1月，重组新野新航水泥有限公司（新野中联）、连云港华屹新型建材有限公司（连云港板桥中联）。

2011年2月，设立新泰中联泰丰水泥有限公司（新泰中联）。

2011年3月，设立巨野中联水泥有限公司（巨野中联）、响水中联水泥有限公司（响水中联）。

2011年4月，重组重庆金江水泥有限公司（铜梁中联）、青岛信达荣昌基础建设工程有限公司（青岛中联混凝土）。

2011年5月，重组怀远中联水泥有限公司（怀远中联）；设立泰安中联水泥有限公司（泰安中联）。

2011年6月，平邑中联日产4500吨新型干法水泥熟料生产线竣工。

2011年6月，重组太原狮头中联水泥有限公司（狮头中联）。

2011年8月，重组大宇水泥（山东）有限公司（济宁中联）、北京新航建材集团有限公司（北京中联混凝土）。

2011年9月，重组成都亚鑫矿渣微粉有限公司（成都中鑫）。

2011年10月，重组通辽乌兰蒙东水泥有限公司（通辽中联）、乌兰察布市蒙中水泥有限公司。

2012年2月，重组洛阳万基水泥有限公司（新安中联）；设立南京中联混凝土有限公司（南京中联混凝土）。

2012年3月，重组河北鑫普水泥有限公司（临城中联）；设立河南中联节能工程有限公司。

2012年3月，由中国建材自行设计、自主安装，具有中国建材自主知识产权的徐州中联二期日产10000吨新型干法水泥熟料生产线竣工。

2012年4月，设立枣庄中联混凝土有限公司（枣庄中联混凝土）、曲阜中联混凝土有限公司（曲阜中联混凝土）、兖州中联混凝土有限公司（兖州中联混凝土）、邹城中联混凝土有限公司（邹城中联混凝土）、枣庄市台儿庄中联混凝土有限公司（台儿庄中联混凝土）、枣庄市薛城中联混凝土有限公司（薛城中联混凝土）、费县中联混凝土有限公司（费县中联混凝土）。

2012年5月，设立滕州鲁南水泥混凝土有限公司（滕州鲁南混凝土）。

2012年6月，设立成武中联混凝土有限公司（成武中联混凝土）、巨野中联混凝土有限公司（巨野中联混凝土）、单县中联混凝土有限公司（单县中联混凝土）、梁山中联混凝土有限公司（梁山中联混凝土）、鄄城中联混凝土有限公司（鄄城中联混凝土）、曹县中联混凝土有限公司（曹县中联混凝土）、枣庄市山亭中联混凝土有限公司（山亭中联混凝土）。

2012年6月，鲁南中联通过国家一级安全生产标准化标准，成为全国建材行业首家通过国家一级安全生产标准化的企业。

2012年7月，设立金乡中联混凝土有限公司（金乡中联混凝土）。

2012年7月，滕州中联日产4600吨新型干法水泥熟料生产线竣工。

2012年8月，设立临沂中联混凝土有限公司（临沂中联混凝土）、东营中联混凝土有限公司（东营中联混凝土）。

2012年9月，设立菏泽联合混凝土有限公司（菏泽联合混凝土）。

2012年10月，设立德州中联混凝土有限公司（德州中联混凝土）、日照中联混凝土有限公司（日照中联混凝土）济宁中联混凝土有限公司（济宁中联混凝土）、泰安中联混凝土有限公司（泰安中联混凝土）。

2012年12月，设立山东泉兴中联水泥有限公司（泉兴中联）。

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中联资产评估集团有限公司2020年校园招聘真题及解析

中联资产评估集团有限公司2020年 校园招聘真题及解析 第1题：人格权是法律赋予民事主体以人格利益为内容的，作为一个独立的法律人格所必 须享有且与其主体人身不可分离的权利。根据上述定义，下列各项不属于人格权的是（）。 A.隐私权 B.肖像权 C.名称权 D.配偶权 【解析】正确答案：答案D。根据人格权的定义，隐私权、肖像权和名称权都属于人格权。配偶权不是以人格利益为内容的，而是基于夫妻关系确定的配偶身份所享有的权利，实际 上配偶权属于身份权。本题正确答案为D。 第2题：巴纳姆效应：指人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了 自己的特点。下列属于巴纳姆效应的是（）。 A.公共汽车上常发现一个人张大嘴打了个哈欠，周围会有几个人也忍不住打起了哈欠 B.当人的情绪处于低落、失意的时候，对生活会失去控制感，安全感也就受到影响 C.虽然算命先生说了许多无关痛痒的话，但很多人都认为算命先生说得“很准” D.有人常会怀疑自己所做的决定或所做的事的正确性，喜欢生活有些变化，厌恶被人限制【解析】正确答案：答案C。A项说明人们容易受他人影响，B项说明情绪对人们的生活态度有很大的影响，D项说明人们有多疑和善变的特点，都不符合定义；C项认为算命先生 说得“很准”，是人们认为笼统的人格描述能够准确地提示自己特点的一种表现，符合定义。故答案选C。 第3题：经济学上所推崇的“橄榄型”收入分配结构，是指低收入和高收入相对较少、中 等收入占绝大多数的分配结构。我国正在采取措施，实施“提低、扩中、调高、打非、保困”的方针，使收入分配朝着“橄榄型”方向发展。这主要是为了促进（）。 A.生产的发展 B.效率的提高 C.社会的公平考试大♂在线○考试中心♂

江浙沪地区水泥厂名单

浙江水泥企业 浙江新天建材有限公司 杭州金龙矿粉有限公司 杭州金龙水泥粉磨有限公司浙江省之江水泥有限公司浙江达璞水泥有限公司 杭州萧山新宝建材厂 杭州萧山建材厂 浙江金首水泥有限公司 杭州浦阳江水泥有限公司浙江赤龙水泥有限公司 杭州萧山航民水泥粉磨厂杭州联化水泥有限公司 杭州萧山城南水泥有限公司杭州萧山长河水泥有限公司杭州佳力水泥有限公司 杭州钱江水泥厂 杭州南山水泥有限公司 杭州泰山第二水泥厂 杭州钱潮建材股份有限公司杭州临峰水泥有限公司 杭州天河水泥有限公司 杭州三狮水泥有限公司 杭州云峰水泥有限公司 杭州美亚水泥有限公司 杭州荣盛水泥粉磨有限公司杭州海狮水泥有限公司 杭州超峰水泥有限公司 桐庐三狮建材有限公司 杭州千岛湖水泥有限公司淳安县千峰水泥有限公司淳安千岛湖水泥有限公司建德市超虎水泥有限公司杭州灵栖水泥有限公司 杭州虎城水泥有限公司

建德市成利建材有限公司 建德三狮松涛水泥有限公司 建德超翔水泥有限公司 建德市杉翔建材有限公司 建德海螺水泥有限责任公司 建德新利顺建材有限责任公司 建德三狮安仁建材有限公司 建德三狮水泥有限公司 建德市红狮水泥有限公司 建德市恒和建材经营有限公司 建德中林水泥有限公司 建德市山马建材有限公司 富阳南方建材有限公司 富阳登城建材有限公司 富阳市鹳山水泥有限公司 富阳市富临水泥有限公司 浙江尖峰登城水泥有限公司 富阳三狮水泥有限公司 杭州富阳钱潮水泥有限公司 浙江省临安市颊口水泥制造有限公司临安市上甘固坚水泥有限公司 临安市三鑫水泥有限公司 临安市天目建材有限公司 杭州临安青坚水泥有限公司 浙江青石集团有限公司 杭州临安青兰建材有限公司 浙江临安水泥有限公司水泥厂 浙江临安金圆水泥有限公司 宁波海螺水泥有限公司 宁波市科华水泥有限公司 宁波象山港水泥有限公司 宁波舜江水泥有限公司 浙江明峰水泥有限公司 慈溪浒山水泥有限公司

中联水泥的成长历程

中联水泥成长历程 1999年6月，中国联合水泥有限责任公司成立，重组鲁南水泥厂（鲁南中联）、河南南阳航天水泥厂（南阳中联）、河南安阳海工水泥厂（安阳中联）。 2001年3月，重组江苏巨龙水泥集团有限公司（淮海中联）。 2003年6月，重组邢台鑫磊建材（集团）股份有限公司（邢台中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。 2004年2月，设立青州中联水泥有限公司（青州中联）。 2004年4月，南阳中联日产3000吨新型干法水泥孰料生产线竣工投产。重组山东安厦水泥集团枣庄鑫厦水泥有限公司（枣庄中联）；同年，该企业日产2500吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。 2004年11月，鲁南中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线技改项目竣工投产。 2004年12月，淮海中联日产5000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。 2006年3月，中国建材股份有限公司（HK3323）在香港联交所挂牌上市，中国联合水泥有限责任公司是其上市四大业务平台中重要的水泥制造业平台。 2006年7月，重组拥有日产10000吨新型干法水泥熟料生产线的徐州海螺水泥有限责任公司（徐州中联）。 2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”（简称中国联合水泥）。 2006年12月，中国联合水泥统一规范各所属企业名称。 2006年12月，青州中联水泥有限公司（青州中联）日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工。设立西峡中联水泥有限公司（西峡中联）。 2007年4月，为加强一体化管理，推出全新的“CUCC”品牌，并成为各所属企业水泥、熟料、商品混凝土等产品的统一品牌。 2007年7月，重组泰山水泥集团有限公司（泰山中联）。 2007年8月，南阳中联日产6000吨新型干法水泥熟料生产线竣工投产。 2007年9月，设立德州中联大坝水泥有限公司（德州中联）。 2007年10月，重组日照市港源水泥有限公司（日照中联），日照港集团有限公司港口粉磨站（日照港口中联）。 2007年12月，设立淅川中联水泥有限公司（淅川中联）、洛阳中联黄河水泥有限公司（洛阳中联）2008年2月，重组山东金鲁城有限公司（曲阜中联）。 2008年3月，重组山东江元水泥有限公司（临沂中联）。 2008年7月，设立北川中联水泥有限公司（北川中联），是在“5.12”特大地震重灾区北川启动的第一个灾后重建大型工业项目。 2008年7月，重组南阳市恒新水泥有限公司（卧龙中联）。 2008年9月，重组河南天广水泥有限公司（郏县中联），重组郑州登电兴业水泥有限公司（登封中联）、山东东华水泥有限公司（东华水泥）、济南万华水泥有限责任公司（济南万华）。 2008年12月，重组莒县日广水泥熟料有限公司（莒县中联）。 2009年3月，重组青岛即墨中联水泥有限公司（即墨中联）；设立安县中联水泥有限公司（安县中联）。 2009年5月，设立平邑中联水泥有限公司（平邑中联）、成都中联水泥有限公司（成都中联） 2009年6月，重组南京中联水泥有限公司（南京中联）。

中国水泥企业前100及具体排名

中国水泥企业排名,中国水泥厂排名： 名次企业名称利润总额 1 安徽铜陵海螺水泥有限公司428352 2 安徽枞阳海螺水泥股份有限公司318342 3 池州海螺水泥股份有限公司303093 4 唐山冀东水泥股份有限公司281262 5 山东山水水泥集团有限公司257776 6 山东沂州水泥集团总公司219186 7 吉林亚泰水泥有限公司218257 8 华新水泥股份有限公司213329 9 安徽省怀宁海螺水泥有限公司202682 10 英德龙山水泥有限责任公司200848 11 盘固水泥集团有限公司193590 12 汝州市天瑞集团水泥有限公司171676 13 天瑞集团汝州水泥有限公司164255 14 河北曲寨集团有限公司159401 15 安徽省宁国水泥厂152471 16 安阳湖波水泥有限责任公司146540 17 江苏磊达股份有限公司133130 18 都江堰拉法基水泥有限公司130901 19 吉林亚泰明城水泥有限公司130872 20 安徽荻港海螺水泥股份有限公司130140 21 云南红塔滇西水泥股份有限公司128320 22 大连小野田水泥有限公司127962 23 溧阳市金峰水泥有限公司123220 24 海螺集团芜湖白马山水泥厂113364 25 兆山新星集团有限公司111944 26 淄博山水岭子有限公司108973 27 英德海螺水泥有限责任公司103207 28 浙江山鹰建材集团有限公司102679 29 兴安海螺水泥有限公司98188 30 湖南省双峰县海螺水泥有限责任公司91598 31 陕西尧柏特种水泥有限公司蒲城分公司88421 32 天瑞集团周口水泥有限公司85907 33 海拉尔蒙西水泥有限公司83840 34 扶绥新宁海螺水泥有限责任公司83283 35 冀东水泥扶风有限责任公司82441 36 南京三龙水泥有限责任公司81709 37 中国联合水泥有限公司南阳分公司79143 38 华新水泥（宜昌）有限公司78069 39 徐州中联水泥有限公司77831 40 华润水泥（平南）有限公司76580

中联银行核心业务系统

中联银行核心业务系统 -- 适应国情与国际接轨 系统综述 VisionBanking Core凝聚着中联集团十余年来为国内外金融业开发核心业务系统、实施解决方案的经验，并随着这个日新月异的行业，不断地自我创新和完善。 在VisionBanking Core十几年间不断完善的过程中，始终遵循不变总体指导思想是：借助最先进的开发平台和开发工具，吸收国内外商业银行的成功经验，设计、开发适合银行自身特点、符合国际惯例和未来发展方向、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的银行综合业务网络系统。 中联公司认真分析了中国银行业所面临的竞争形势，在总结十余年银行应用系统集成经验的基础上，吸纳国外银行应用系统中先进的设计理念，推出了与国际完全接轨的最新银行核心业务系统VisionBanking Core，全面支持了银行业务向产品化经营的转变，特别是中国加入WTO之后银行业务发展的需要。 在VisionBanking Core银行综合业务系统的开发中，中联公司不仅采用了目前国际最先进的软件/硬件技术和思想，更将国内、国际先进的银行运作模式和管理方法应用到了银行综合业务系统之中，采用先进的C-S-S三层体系结构，加固了系统的核心，全面整合了银行的传统业务和新兴业务，拓展了新的服务品种，整合了银行的业务服务渠道，使得新服务的出现有更广泛、更畅通的渠道、更灵活快速的应用开发来实现；同时深化了“大会计”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想，实现了集中核算、集中稽核、集中结算、集约经营的目标，从而提高了计算机在银行系统中的应用水平，提高了计算机在银行系统中的作用，使初期的记帐报帐工具转化为推动银行改革、带动银行业务发展、完善银行管理的科技动力，为银行未来的发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的：先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 中联银行业务IT系统结构图 中联集团银行业务系统的总体架构不局限于核心业务系统，更是全面的银行业务系统的解决方案。

中联水泥公司品质管理制度汇编

中联水泥公司品质管理制度汇编 品质管理暂行制度 一、目的 为规范本公司质量管理行为，统一质量管理标准，贯彻“熟料质量求高、水泥质量求稳、服务质量求优”的品质管理原则，指导公司建立和完善质量管理体系，提高质量管理的综合驾驭能力,制订本制度。 二、范围 怀远中联水泥有限公司 三、总则 第一条本制度以国家工业和信息化部发布的《水泥企业质量管理规程》为依据，结合公司生产的具体情况制订。 第二条品质管理必须贯彻执行公司确定的质量方针，运用科学的方法管理全部生产过程，及时排除影响质量的因素，确保原材料、半成品、成品符合技术标准或技术要求。 第三条严格执行国家的有关法律、法规和相关标准，按照GB/T19000――ISO9000族标准，建立健全质量管理体系文件，确保有效运行。 第四条本制度是公司品质量管理的规定，由总经理组织实施，各部门都要严格贯彻执行。《品质管理制度》及其附件的变更需经总经理批准。 四、管理要求 1、公司建立以总经理为质量第一责任人的质量管理网络，第一责任人对质量工作负全责；公司总经理任命的管理者代表，全权负责公司质量管理工作。生产品质部在总经理领导下，负责质量管理具体工作。由公司任命生产品质部一名领导人员担任化验室主任，行使水泥企业化验室主任权利，并具有水泥出厂决定

权。同时要明确公司各级人员的质量责任，严格质量考核，并在内部实行质量责任追究制。公司各部门负责人负责本部门的质量管理工作。 2、公司以标准化管理要求建立内部生产质量保障体系，满足《水泥产品生产许可证企业生产条件现场考核办法》的各项条件要求，取得化验室合格证和生产许可证，国家标准及作业规程，均转化为内部控制标准。 3、根据工艺特点及原材料状况，明确原材料的使用方法，设置内部的过程控制指标及相关质量控制点，明确各控制点对产品质量的影响，来确定其控制要求，建立、实施事故报告制度，对达不到要求的控制指标必须进行系统分析，明确改进方法和措施，确保过程稳定受控。 4、质量管理人员及检验人员必须通过当地技术监督部门的考核，取得相关资格，内部质量管理人员应相对保持稳定。 5、使用中联商标产品，必须达到中联标准要求，每月按规定送样至生产技术中心指定的生产基地进行内部对比，确保试验质量。 6、出厂产品不符合中联标准的重大质量事故须在第一时间内电话通知，24小时内以书面形式上报生产技术中心。每季度汇总市场反馈意见及对应措施，季度截止后10日内上报生产技术中心。 7、公司年度质量计划编制中主要过程控制指标、产品质量指标不低于中联公司要求。 8、上报生产技术中心报表中的质量日报次日10：:00前上报。月报按水泥企业管理规程要求格式制作，次月3日前上报。 10、公司配合生产技术中心组织的对公司质量管理人员考试、考核，对不符合质量管理要求人员，公司应进行相应调整。 11、公司配合生产技术中心不定期组织的专项检查，对于出厂产品检验数据有弄虚作假行为或上报技术装备部数据不真实，公司根据检查结果做出处理决定。

中国联合水泥集团有限公司_招标190920

招标投标企业报告中国联合水泥集团有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国联合水泥集团有限公司统一社会信用代码：91110108102052063K 工商注册号：110000005006453组织机构代码：102052063 法定代表人：崔星太成立日期：1992-09-29 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：400000万人民币 注册地址：北京市海淀区复兴路17号国海广场2号楼18层 营业期限：1999-06-28 至 2049-06-27 营业范围：制造、销售水泥、水泥熟料、水泥制品、新型建筑材料（仅限各子公司及分支机构开展）；购销百货、针纺织品、五金交电、机械电器设备、建筑材料；经济信息咨询；技术开发、技术服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外，不另附进出口商品目录），经营进料加工（仅限各子公司及分支机构开展）和“三来一补”业务，经营转口贸易和对销贸易；出租办公用房；出租商业用房；预拌混凝土及水泥相关制品的生产、研发、销售、运输（仅限河南南阳分公司开展）；水泥用石灰岩开采，砂石骨料加工及销售（仅限河南南阳分公司开展）；危险废物处理和垃圾处理（限分支机构经营）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）15,338

中联重科入司、转岗、离职管理办法

员工管理程序 1 目的 提高管理工作效率，理顺员工入职、调动、轮岗、待岗和离职流程，形成人才“引得进、用得好、留得住”的良好环境，挖掘现有人才潜能，促进公司内部人才的合理配置，特制定本规定。 2范围 本程序规定了员工从入司到离司各种手续的办理和审批等，适用于所有员工。 3 内容和要求 3.1 入职 应聘人通过面试、审批、体检和入职培训，达到《岗位说明书》任职条件后，人力资源部培训室培训主管将相关档案移交给管理室合同管理员，开始办理入司手续。

3.2调动 3.2.1中联重科内部调动规定 a）二级部门之间调动，必须先办理调配审批手续；二级部门内的调动，须报本部门负责人批准，且在形成事实3天内，凭《员工内部岗位变更报告单》由部门人事接口人报人力资源部管理室更改数据库。 b）调入部门应先征得用人部门同意，职层F2及以上还需征得人力资源部同意后，方可与相关员工面谈，调入部门不得与相关员工达成私下协议，否则作违纪论处。 c)调入部门有空编时才准调入，调出部门可将空缺补员。 d)调入部门应安排转岗人员培训，培训方式和时间视岗位性质定。 e)临时性借用3个月以内的，应填写《员工借调申请单》，经调入调出部门负责人审批同意后送人力资源部备案。临时性工作终了，用人部门应将员工的工作表现和绩效报告员工借出部门和人力资源部（归档），借出部门应优先安排到原岗位工作。 f)新员工在试用期内，原则上不允许调动，如确需调动，须经公司总经理特批。 g)三级部门负责人及以上员工、低职层岗位向高职层岗位和生产岗位向非生产岗位三种调动必须报董事长审批。 3.2.2集团公司之间的调动规定 a)由用人公司人事部门填写《员工岗位调动申请书》，经双方公司总经理审批同意后交被调动员工所在公司的人事部门。 b)被调动员工所在公司的人事部门在收到《员工岗位调动申请书》三日内，提出调动审核意见，报相关员工所在部门负责人审核同意后，由双方公司人事部门办理调入调出手续。 c)临时性借用时间三个月以内，调入公司要与调出公司人事部门签订《员工借调申请单》，借调员工的薪资福利待遇及工作安排均由借入部门负责。

水泥销售的工作总结

水泥销售的工作总结 水泥销售的工作总结范文 xxxx年即将过去，我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关心和信任，感谢中联水泥为我提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中最重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢四川运营管理区的各位领导，感谢安县中联、北川中联的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。 我于xxxx年3月1日进入安县中联水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心，我于xxxx年6月17日到达北川中联水泥有限公司，正式进入四川运营管理区。根据公司安排，我被划分到德阳区域销售部，主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研——市场开发——销售——售后服务的一系列工作，并且承担与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就xxxx年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。

作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经验和专业知识是我最大的软肋，并且“销售”这一岗位要求我必须具备专业的销售知识和良好的沟通协调能力。为达到这一要求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中转”的角色，我特别注意时刻树立自己的形象，提升自己的个人素质，展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品——水泥的各种指标（如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、对经销商的控制、对商混站的 ___了解，可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦的销售环境，对我的销售技巧、销售能力有着更高、更严格的要求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任德阳区域的销售工作。 xxxx年7月22日，德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销售工作。在此，我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关心和

浙江中联建设集团有限公司_中标190920

招标投标企业报告浙江中联建设集团有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：浙江中联建设集团有限公司统一社会信用代码：913306001458811873工商注册号：330600000056225组织机构代码：145881187 法定代表人：王形成立日期：2001-01-04 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：30580万人民币 注册地址：绍兴市剡溪路488号 营业期限：2001-01-04 至 9999-09-09 营业范围：1，承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；2，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程总承包；地基与基础工程、建筑装修装饰工程、园林古建筑工程、钢结构工程、消防设施工程、绿化工程专业承包。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 81

2.2 中标/投标情况（近一年） 2018年10月1 企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1天津2018-10-12华北区域天津李七庄项目建筑安装施工总承包工程中标2.3 中标/投标行业分布（近一年） 1 【管道和设备安装】 （） 序号地区日期标题中标情况1天津2018-10-12华北区域天津李七庄项目建筑安装施工总承包工程中标

与黄群的对话—中联重科塔机

Conversation

(下半月刊) 2012.1-233

2012.1-2 (下半月刊) 对话 Conversation 34 黄群：应该说这既是市场发展的 需要，也是企业发展的需要。伴随着 改革开放以来中国经济稳步快速的发 展，建筑业特别是房地产业高速发展， 给整个塔机行业发展带来了巨大的市场 需求空间，市场需求推动了企业做大做 强，同时这也是企业在发展中提升竞争 力的需要。除建筑机械厂家本身外，整 个建筑机械行业供应链，包括上游配套 业，下游租赁业，都在从小做大、从大 做强，中国也正在由建筑机械大国向建 筑机械强国迈进。当然企业发展也不能 盲目扩大规模，要结合市场需求和企业 自身的实力。 中联重科建筑起重机公司近几年 的发展一方面是顺应市场的需求，另 一方面也是基于公司自身管理能力、 营销体系的提升。在管理上我们的EPR 系统已经开始运行，生产管理、质量 管理、财务管理、人力资源管理都做 了大量的改进和储备；营销网点基本 覆盖了全国所有一二线城市。 《建筑机械》：塔机一直是建 筑机械里面附加值相对较低的产 品，尤其是中小塔机。原先大企业 专注于附加值相对较高的中大型塔 机，近2年，大企业都将自己的产品 向下延伸，这是为什么？如果中小 塔机在大企业中占有的比例增多， 大企业是否会出现塔机的量虽然上 去了，但是整体赢利水平得不到相 应提升的情况？ 黄群：一个行业的大企业应该是 在技术方面领先，同时在人才储备、 品牌传播、服务及营销网络布局等方面 在行业内都有一定的优势。大企业将自 己的产品向下延伸，一方面是市场发展 的需要，同时这也是一种品牌的延伸传 播。应该说整个塔机行业的发展趋势是 向中、大型塔机发展。中国中小机型急 待整合提升，大企业存在机会，不必过 于在乎利润率的高低。 《建筑机械》：徐工和三一都 是从销量最大的常规机型切入塔机行 业的，目前中国有着为数众多的生产 中小型塔机的中小企业，这些大集团 的加入和原有大企业的扩张，势必挤 压这些中小企业的生存空间。在此背 景下，不同规模、不同层面的企业将 如何生存和发展？行业会不会出现整 合现象？塔机行业的格局是否会因此 而改变？ 黄群：行业整合是在行业发展 到一定阶段，为规范行业有序竞争， 行业内部企业在同一层次、或者上下 游企业之间的兼并与收购行为。行业 整合是市场发展的一个规律，就像目 前国内汽车起重机行业发展到一定阶 段后市场逐步被以中联重科与徐工为 代表的企业整合。塔机行业肯定也会 整合，近几年行业集中度就在不断的 提升，大的企业扩大规模，小企业以 及上下游企业被整合的可能性就会加 大。行业整合对整个行业的格局来说 是有利的，对于不同规模、不同层面 的企业可采取差异化竞争策略，突出 自身优势，在市场中寻求生存之道。 《建筑机械》：塔机行业会不会 因此而引发严重的价格战？塔机行业 未来主要在哪些层面竞争？ 黄群：国内塔机生产企业因为有 些规模小、研发水平低，因此在市场 竞争中经常利用价格优势。但是我们 也要看到，很多达到一定规模的企业 逐步重视产品技术研发水平、完善产 品系列、提高产品技术水平，塔机行 业良性竞争的趋势越来越明显。 从长远来看，行业未来的竞 争主要在技术的竞争、人才的竞 争、品牌和服务的竞争。技术是 企业的核心竞争力之一，也是企 业常青发展的战略核心，百年老店 能在激烈的市场竞争中稳步发展， 关键就在技术的领先与持续创新。 中联重科拥有国内最权威的塔机 技术中心、国内最大的塔机机构实验 室、电气实验室和亚洲吨位最大的电 液伺服疲劳试验台。2011年中联重科 自主研发制造的全球最大上回转自升 式塔式起重机D5200-240顺利下线， 并在2012年中铁大桥局承建的马鞍山 长江大桥主塔工程中，成功吊起230t 的重量至205m高度，第一次实现了 起重设备将200t以上物体一次性提升 到200m以上高度的起吊，现场目击

中国联合水泥集团有限公司蓝天行动计划

特别策划___■帼联誠游团離公司啦二+罔年删 中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）为践行习近平总书记在十九大报告提出的“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，进一步提升生态文明建设水平，建立和完善环境保护和生态文明建设长效机制，为中国乃至世界生态环境保护做出积极贡献，根据国务院《关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》（国发[2018]22号文）要求，特制定“蓝天行动计划”。 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大会议精神，全面落实中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念、宋志平董事长的“责任蓝天”行动宣言和中国联合水泥的 “生态文明工厂”建设要求，以绿 色发展理念为指引，致力于人与自 然的和谐统一、经济与环境的协调 发展，切实履行社会责任，加强生 态环境保护，推进中国联合水泥绿 色高质量发展。 二、 通过3年努力，中国联合水泥所 属各企业围绕节约资源、能源，提升 资源、能源循环利用效率，提升产品 质量，减少颗粒物、氮氧化物、二氧 化硫、二氧化碳等污染物排放，深入 开展绿色矿山和生态文明工厂建设， 打造出一批具有国际一流水平的生态 文明示范企业，为中国联合水泥高质 量发展提供保障。 围绕“蓝天行动计划”，中 国联合水泥按照“突出重点、分步 实施、示范先行、全面达标”的原 贝各单位结合自身实际，制定方 案，扎实推进，全面落实。通过技 术升级改造，推行管理精细化、生 产清洁化、安全标准化，提升生态 文明工厂建设水平，到2021年基本 实现中国联迨Ng尼绿色高质量发展 和譬曲级*:懸辽或庆祝中国 覇覺成立一百周年。 （〒）经济技术指标 通过技术改造、管理提升等措 施，持续减少生产过程中的能源消 耗，提高资源、能源利用率，主要 经济技术指标达到世界领先水平。 中国联合水泥各熟料生产线熟 料标准煤耗到2021年底平均达到 105kg/t以下，同比2018年底降低 中国水泥2019.07

鲁南中联水泥有限公司

鲁南中联水泥有限公司 2012年2月份安全检查情况通报 2012年月日发布 起草人: 陈晓光审核人: 王安德批准人: 张伟 起草日期: 2012.2.20审核日期: 2012.2.20批准日期: 2012.2.20

2月份安全检查情况通报 为有效推进安全生产标准化创建工作进程，进一步落实安全生产责任制，提高全体人员对安全生产重要性的认识，坚决遏制各类生产事故和未遂事故的发生；2月20日，总经理助理张伟亲自带队，由安全环保办公室牵头，会同各部门安全员组成了安全生产检查组，重点对生产现场进行了全面、细致的检查，现将检查情况予以通报： 一、检查基本情况 从这次检查情况来看，经过春节期间检修，1#、3#线生产已基本正常，各部门都能依据安全生产标准化评分细则的要求，对现场生产过程安全管控、隐患排查治理、安全防护设备设施的完善等工作都非常重视，加大了对现场安全检查、隐患整改力度，员工安全防护意识也得到逐步提高，公司安全生产基本保持良好势头。但在本次检查中发现存在设备安全防护设施损坏和缺失、输送长廊和电缆桥架等部位积灰和垃圾堆积过多、部分区域和设备缺少安全警示标志等现象，各部门应进一步加大安全检查力度，努力提高安全管理水平，为顺利通过安全生产标准化验收，确保完成全年安全生产指标打下坚实基础。 安全检查组对检查中发现的安全隐患分别下达了隐患限期整改通知书，限期整改并随时跟踪检查；望有关单位认真落实整改，努力把安全生产管理工作提升到新的水平。 二、现场检查情况： 水泥部： 1.3#线熟料库皮带地坑熟料传送带上方防护栏缺损； 2.水泥入库提升机各层粉尘严重超标； 3.水泥库二层平台有多个空洞无盖板； 4.水泥库第二各层平台积灰及杂物特多需清理； 矿山部： 1.大型车辆在矿山部门口下坡转弯处，由于惯性等原因导致车速过快，存在 较大安全隐患，应尽快设臵减速带及交通警示标志； 2.老石破下料口倒车直挡墙损坏严重，部分缺失。 熟料部：

关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

关于中联集团 中高层管理人员任用或外聘的管理办法 为了促进中高层管理人员的任用和招聘流程规范化、制度化，经集团研究决定，成立中联集团人才评估委员会，实施中高层管理人员任用或外聘管理办法。 一、本办法适用岗位： （一）、集团总部： 部门经理级及以上管理岗位 （二）、分公司： 1、职能部门：部门经理及以上岗位； 2、营业部：总监及以上岗位。 （三）、子公司： 1、职能部门：部门经理及以上岗位； 2、营业部：区经及以上岗位。 二、主要工作： 对中高层管理人员的任用及外出，涉及到以下工作： 1、拟任用岗位的直接上级推荐内部任用候选人，或通过人力资源招聘面试外部人员； 2、由人力资源部组织对候选人进行人才测评； 3、由人才评估委员会对候选人进行集体面试； 4、根据人才评估委员会的面试结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

三、中高层管理人员任用或外聘流程： （一）、候选人推荐 1、外部招聘：由分公司、子公司人力资源组根据需求，通过招聘渠道，筛选面试人选简历，由其直接上级面试、隔级上级复试，并进行人才测评，达到岗位要求则推荐给集团人力资源部。 2、内部任用：由拟任用岗位的上级根据岗位需求，经人力资源部确定自由竞聘报名条件，本着自愿报名及上级推荐的原则，报名至人力资源部。由人力资源部组织进行人才测评，就符合条件的报名人选，商拟任用岗位的上级，确定推荐的候选人名单，填写《人才推荐表》，报集团人力资源部。 （二）、人才评估委员会评估 集团人力资源部负责组织人才评估委员会，对拟任用岗位的推荐候选人进行集体面试评估。评估流程包括： 1、候选人员自我评述： 候选人员自备30分钟的PPT，内容包括新岗位的工作规划、团队建设。 2、评估委员会进行集体面试： 评估委员会审核候选人的推荐资料，对候选人进行自由问答。 3、评估委员会确定评估结果 通过评估委员会的综合评议，填写《人才评估表》。 （三）、候选人任用 根据人才评估委员会的评估结果，由拟任用岗位的直接上级确定任用人选，并由人力资源部负责任用公告及任用手续的办理。

某中联水泥有限公司清洁生产审核报告[2015年]

清洁生产审核报告 某中联水泥有限公司 二〇一三年九月

咨询机构： 法人代表： 通讯地址： 电话： 邮编： 联系人：张凯 企业名称： 企业性质： 法人代表： 通讯地址： 邮政编码： 联系人： 联系电话： 报告编制：总经理 办公室主任 副经理 化验室主任 安监员 指导专家：国家清洁生产中心第***号 鲁经清培字第***号 张凯鲁经清培字第373245号

前言 清洁生产是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险，对生产过程，它要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。 企业进行清洁生产是可持续发展战略的要求，企业进行清洁生产不仅可以降低末端治理费用，而且还会产生环境效益、经济效益和社会效益，尤其是清洁生产审核工作的实施，可带来由于废弃物减少产生的综合经济效益，特别是无/低费方案实施产生的环境效益和经济效益的现实性，清洁生产方案的实施带来的企业的技术进步，同时通过清洁生产审核的实施，可以提高企业员工的节约能源的意识，提高企业在社会上的环境形象。 某中联水泥有限公司自2010年开展第一轮清洁生产审核工作以来，全体员工对清洁生产的认识不断提高，并积极参与到审核工作中来，通过对第一轮清洁生产审核方案的实施，给企业带来了一定的环境效益和经济效益。在过去的几年里，公司节能减排、减污降耗方面虽然取得一定成绩，但考虑到节约能源、降低生产成本、降低污染将是企业管理持续发展的主题，也是企业增强市场竞争力的重要手段，同时企业为了积极响应国家的号召，持续推动清洁生产审核工作的发展，公司自愿在全厂开展新一轮的清洁生产审核工作。 通过本次清洁生产审核共提出可行方案33个，方案选定33个，其中无/低费方案31个，中/高费方案2个，所有方案已全部实施并完成，方案完成率100%，方案共投资7.735万元，实际经济效益36.86万元，每年可节约用电16万kWh。通过本次审核，完成了设置的清洁生产审核目标，可比水泥电耗由原来的36.98Wh/t下降为35.7kWh/t，同比下降3.46%。从以上对比数据可知，企业推行清洁生产，使产品能源消耗明显降低；达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的。

中海油投100亿收购中联煤层气

中海油投100亿曲线“收购”中联煤层气 2012年08月07日10:34 来源：中国网 刚刚拟用接近1000亿人民币收购加拿大油企尼克森的中海油又有大手笔，8月3日中海油发布公告称，中海油全资子公司“中海油中国”(以下简称中海油)与中联煤层气(以下简称中联煤公司)公司签订了一份长达30年的协议，计划在五年勘探期内投资99.333亿元在山西、陕西、河南、安徽等九省合同区内勘探开发煤层气。 中海油这笔投资尤其引人注意，首先双方合作区块全部是中联煤公司原有区块，且占据中联煤公司原有区块面积的一半以上；其次双方合作区块中，中海油占据最高达70%权益；再之中海油掌控决策权，双方成立的合作管理委员会中，中海油拥有最终决策权。 以上种种迹象不难看出，中海油已通过合作形式，将中联煤公司这个国内老牌的煤层气企业收入囊中。 尽管采取曲线“收购”模式，但中海油仍需面临诸多难题，双方合作的区块面积是否有过大之嫌，合作区块中已试生产的区块业绩如何在合作后体现，原有股东是否担心股权旁落等等。 不容否认，中海油此次百亿投资可以解决中联煤公司一直存在的资金瓶颈。 曲线“收购”中联煤公司 2010年12月29日，中海油与中联煤公司大股东中煤能源集团(以下简称中煤能源)签署《中联煤公司有限责任公司增资扩股协议》，按照协议中海油以12亿人民币的代价获得中联煤公司50%的股权，与中煤能源各占一半股权。 随后原任职于中海油的武卫锋进入中联煤公司担任总经理一职。由此，中联煤公司开始进入中海油时代。此后的一年多时间里中海油经历高层换帅等人事变动，曾主导中海油入股中联煤公司的傅成玉调任中石化，原中石油副总经理王宜林空降中海油担任董事长。在外界看来，这一年间中联煤公司并未有过多变化。 2012年8月3日，入股一年多的中海油拿出真金白银助推煤层气业务。当天晚间中海油在港交所发布公告。公告称，公司旗下全资附属中海石油中国在当日与中联煤气层订立为期30年的合作协议，双方拟在合同区勘探、开发、生产及销售煤层气及煤层气产品，其中中海石油中国预期将投入99.333亿元人民币。 一位不愿透露姓名的证券机构分析师对中国网记者表示，在非常规能源领域，中石油拥有自己的煤层气公司，中石化注重页岩气开发，而留给中海油的陆上非常规资源唯有煤层气这一块，中联煤公司显然是中海油的最佳选择。 按照协议，中海油计划将分为勘探期、开发期及生产期三个阶段;其中再将为期5年勘探期再分为两个阶段，分别为前3年及随后2年，前3年开支将为97.133亿元，及余下2年的2.2亿元，即合共99.333亿元。按照协议，30年的协议期分为勘探期、开发期和生产期。其中中海油与中联煤公司在开发期间的成本承担比例分别为70%和30%。在生产期，收益的80%将首先偿还中海油的100亿投资成本与中联煤公司在各合作区块过去和未来投入的成本，剩下的20%收益和归还成本结余的收益将按照70%和30%的比例分配给中海油和中联煤公司。 此次双方合作的区块全部为中联煤公司自有区块，总面积达10866平方公里，分布于陕西、山西、河南、宁夏、江西、山东、湖北、云南、安徽等九省，其中山西的合同区域面积最大达到4813平方公里，不过中海油并未公布具体合作区块位置。 “收购”难题 不难看出这次的合作是武卫锋到中联煤公司担任总经理后的第一个大动作，不过这个大动作的确令业界惊讶。 据中联煤公司网站公布的数据，该公司煤层气区块总面积为20151平方公里，而此次合

中机中联简介

附件： 中机中联工程有限公司简介 中机中联工程有限公司（CMCU），创建于1964年，是国有科技型工程公司，隶属于世界500强企业，中央大型企业集团——中国机械工业集团有限公司。公司总部设在中国重庆。CMCU是最早组建的国家级大型甲级设计研究院之一，在中国勘察设计咨询业内享有盛誉，是我国勘察设计、项目管理和工程总承包百强企业之一。现逐步转型为集工程设计、工程施工、成套设备组织和投融资为一体的国际工程公司。 公司具有工程总承包甲级；房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包贰级、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程、环保工程专业承包贰级；工程设计甲级资质（机械行业、建筑行业（建筑工程）专业、市政行业（给水、排水、道路、桥梁、城市隧道）专业、电子通信广电行业（电子工程）、风景园林专项、环境工程（水污染防治工程，大气污染防治工程）专项、建筑装饰工程专项、建筑幕墙工程专项、轻型钢结构工程专项、建筑智能化系统专项、照明工程专项、消防设施工程专项）；工程设计乙级资质（电力行业（变电、送电）专业、建筑行业（人防工程）乙级、轻纺行业（家电电子日用机械、食品发酵烟草工程）、商物粮行业、市政行业（公共交通、环境卫生、热力）专业）；城市规划编制甲级；工程咨询甲、乙、丙级；工程造价咨询甲级；地质灾害治理工程甲级；市政府公益性项目建设管理代理机构甲级；建设项目环境影响评价乙级；文物保护勘察设计乙级；承接军工涉密业务咨询服务；承接特种设备（压力管道）设计；承接消防安全评估和消防设施维护保养检测业务（以上经营范围凭资质证书执业）。通用设备的研究、制造、开发、销售及技术服务，货物进出口，为国内企业提供劳务派遣服务。注册资本21000万元，资质能力完全满足该项目所需的资质要求，同时具有良好的类似工程业绩（详见附件）。完全有能力完成该项目的EPC工程总承包任务。

CUCC中联水泥标准2011

“CUCC”中联牌水泥标准 2011年2月20日发布 2011年3月1日实施

“CUCC”中联牌水泥标准 1 目的 为了明确“CUCC”中联牌通用硅酸盐水泥的定义、分类、组分与材料要求、强度等级、技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志、运输与贮存，特制定本标准。 2 适用范围 本标准适用于中国联合水泥集团生产的“CUCC”中联牌通用硅酸盐水泥。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB175 通用硅酸盐水泥 GB/T176 水泥化学分析方法 GB/T203 用于水泥中的粒化高炉矿渣 GB/T750 水泥压蒸安定性试验方法 GB/T1345 水泥细度检验方法（筛析法） GB/T1346 水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法 GB/T1596 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB/T2419 水泥胶砂流动度测定方法 GB/T2847 用于水泥中的火山灰质混合材料 GB/T5483 用于水泥中的石膏和硬石膏 GB/T8074 水泥比表面积测定方法(勃氏法) GB9774 水泥包装袋 GB12573 水泥取样方法 GB/T12960 水泥组份的定量测定 GB/T17671 水泥胶砂强度检验方法（ISO法）(GB/T17671-1999，idtISO679:1989) GB/T18046 用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉 JC/T420 水泥原料中氯离子的化学分析方法 JC/T1073 水泥中氯离子的化学分析方法 JC/T667 水泥助磨剂 JC/T742 掺入水泥中的回转窑窑灰 GB/T 6763建筑材料用工业废渣放射性物质限制标准 4 定义与分类 4.1 定义

中联资产评估集团湖北有限公司2020年校园招聘真题及解析

中联资产评估集团湖北有限公司 2020年校园招聘真题及解析 第1题：近代某乡绅有感于时事写了《新年杂咏》：“新制初更阳历年，家家彩胜斗喧阗，宜春帖子多新样，大半三民对五权”。判断此诗写作时间的最有价值的信息是（）。 A.“新制初更” B.“帖子”、“新样” C.“家家彩胜” D.“三民”、“五权” 【解析】正确答案：答案D。孙中山所倡导的民主革命纲领。由民族主义、民权主义和民生主义构成，简称“三民主义”。是中国国民党信奉的基本纲领。三民主义的发展过程分 为两个阶段，即IH三民主义和新三民主义。它是中国人民的宝贵精神遗产。五权宪法是 中华民国国父孙中山先生对于宪法的创见，是孙的重要思想，曾入中国鼠民党党纲。孙对 五权宪法早在十九世纪就有酝酿，1906年12月2日始正式见于文字。五权宪法的最核心 的思想是政权、治权分立，政权归属国民大会，而治权乃指行政权、立法权、司法权、监 察权、考试权，各自独立运作并互相合作。故本题答案为D。 第2题：一般认为，工作时间越长的人积累的工作经验也就越多。但最近一家公司发现， 工作多年的老员工和毫无工作经验的新人在设计一套营销方案时并没有表现出明显的差距。因此，认为一个人工作时间越久经验越丰富的看法是站不住脚的。以下哪项如果为真，最 能削弱上述论证?（） A.在设计营销方案时，依靠的主要是创新意识而不是经验 B.设计营销方案并不需要太多的工作经验 C.老员工比新人参与过更多的方案设计 D.设计营销方案有利于员工个人工作经验的积累 【解析】正确答案：答案A。原观点认为：工作时间越长的人工作经验越多。反驳原观点 的理由是：在设计营销方案时，工作时间长短并没有体现差距。这一反驳理由的漏洞在于，设计营销方案与工作经验之间并没有必然的联系，A项正指出了这一点，因此最能削弱题 干中的结论。B项只是说不需要太多经验，但并没有否定经验对于设计方案的作用，因此